創先爭優調研報告
綜合辦公室關於社群“創先爭優”活動開展情況調查報告按照街道黨工委《昆工路街道深入開展“創先爭優”活動實施方案》的安排,深入我科室包片社群進行實地走訪,對社群“創先爭優”活動開展情況進行細緻、全面的調查,現將調查情況彙報如下:
一、社群“創先爭優”活動調查掌握的情況
社群在開展“創先爭優”活動以來努力做好“五帶頭”作用,將各項工作與“創先爭優”活動根據實際情況結合起來,併為促進活動的健康深入地開展要求社群幹部、社群黨員努力做到“四個要”:一要深刻認識開展“創先爭優”活動的重大意義;二要立足社群創新舉措;三要精心組織,嚴格落實責任;四要加強領導,提高思想認識。
在帶頭學習方面。將開展“創先爭優”活動與學習型黨組織、學習型黨員建立有機結合。加強培訓學習,全面提高黨組織班子綜合素質。通過街道黨工委理論中心組學習、報告會、交流會等形式,以會代訓,加強社群黨支部班子成員政治理論、黨務知識等業務學習,提升社群黨支部成員綜合素質和解決問題的能力,開展自主學習教育活動;組織黨員學習優秀黨員先進事蹟,並開展學習心得交流。給每位黨員全面提升黨員幹部隊伍素質。外塑形象、內練素質,樹立黨員隊伍的新形象。
在帶頭爭創佳績方面。將開展“創先爭優”活動與探索區域化黨建工作有機結合。深入社群走訪、調研社群內具備建立黨組織的群體,瞭解已建立黨組織的組織設定、黨員人數、參與度等情況。同時,結合社群實際積極探索區域化黨建工作。
在
帶頭服務群眾方面。努力提高服務人員素質,一是提高學習能力。隨著形勢的發展變化,社群工作的內容越來越廣泛,任務越來越艱鉅,綜合性越來越強,對社群工作人員服務的要求越來越高。為此,我們社群工作人員努力在學習下功夫,除了街道和科室每週例會學習外,還通過自學來加強政治理論學習,增強政治敏感性;通過業務知識學習,提高履職能力和水平。二是提高協調能力。社群處在溝通上下、聯絡各方的樞紐位置,肩負著保持上下暢通聯絡的責任。協調是社群工作人員的基本功。我們要努力做到對上協調嚴格按照程式,按領導分工職責逐級請示彙報,儘可能避免領導之間不必要的誤會和“返工”;對下協調把握分寸,強化優質服務,要求社群工作人員一絲不荀、細緻謹慎、精益求精去做好服務工作。三是提高執行力。要按照街道黨工委、辦事處的要求,社群將目標任務細化分解,做到目標明確,責任到人,牢固樹立目標意識、責任意識、執行力意識,做到接受和完成工作任務不講條件,不找藉口,不找理由,顧全大局,爭創一流。
在帶頭遵紀守法方面,將開展“創先爭優”活動與改變機關作風結合起來。要求社群幹部要按制度、按規章、按目標思路辦事,合力爭先,全面謀劃和推進各項工作;要明職權,找方法,求實效,出結果。各條線、每個人都要明確“我是幹什麼的、我能幹什麼、要求我幹什麼、我能幹到什麼程度”,不準推諉扯皮、敷衍塞責、貽誤工作,腳踏實地,努力解決各類實際問題。
在弘揚正氣方面,將開展“創先爭優”活動與執行力的建設結合起來要求要講實話,辦實事,做小事,做精事。做精做細做實工作,將各項工作推進上新臺階;要大興實事求是之風,要善於從小事做起,講白話、講“土話”、不講官話,以精益求精、實實在在地做好各項工作,特別是要做好為民服務和促進發展的工作;同時,要提高執行力,確保政令暢通、工作高效。要共同努力,有信心、有決心,確保取得工作成效,在群眾中樹立較好的公眾形象。
二、活動中存在的問題
“五帶頭”作用只侷限於社群幹部,沒有在社群黨員中廣泛開展;活動開展的力度和廣度都還不夠,影響範圍較小;黨員重視程度不夠、抓活動的路徑和辦法不夠多等問題。
三、對社群調查中發現的問題做出如下承諾
1、社群幹部職工管理
一是進一步加強對社群幹部日常工作和學習的規範管理,制定社群居委會工作人員守則、社群幹部廉潔自律的規定、居委會成員分工責任制、請銷假等制度,用好的制度管理人、約束人。加強各科室與社群間相互配合,整合調動資源,充分發揮團隊的重要作用,保持辦事處與社群步伐的協調一致,加強與社群的互動交流,並通過各渠道提高社群與各機構協調溝通能力。二是結合每個社群和工作人員的實際,對新上任的社群幹部靈活開展,各項規章制度、惠民政策法規、辦事程式、專業技能等內容的培訓活動,努力使社群幹部在思想認識上再提高、在能力水平上再提升、在工作作風上再優化。充分激發“幹”的熱情、提升“幹”的能力,在具體工作中進一步落實“幹”的行動、提高“幹”的實績,盡職盡責、不辱使命。
2、社群辦公設施管理
在做好辦公用品採購、配備和發放的同時,不斷完善和加強以社群“兩室” 用房內辦公和活動設施為重點的管理工作,建立社群用電管理制度、社群電腦使用制度、社群電話使用制度、社群物品管理使用制度、社群閱覽室使用制度、社群活動室制度、社群環境衛生制度等管理制度等制度,並實行辦公設施管理責任制,各社群所的辦公設施由各社群正主任負責管理。會議室、接待室、活動室物品,由辦公室統一清點造冊,造冊後由責任人簽字實行責任管理。
3、為社群做好後勤保障
轉變觀念,增強服務意識。轉變傳統後勤“大管家”觀念,從社群的需要出發明確後勤功能定位和發展方向,提出服務是後勤部門的天職,把重點職責定位為“服務”,以服務為宗旨,謀劃和開展好各項工作。變被動服務為主動服務,不斷提高服務能力和水平,除了及時對社群辦公中的消耗物品進行補給外,定期深入社群,調查各社群實際情況,真正瞭解社群工作、學習中需要的設施和各類物品,精心為各社群制定採購方案,嚴格做好辦公用品發放工作;在建設節約型社會和節約型機關前提下,努力為社群搞好後勤常規工作的標準化管理,確保正常供水、供電、供暖,確保各項辦公裝置的正常作用與安全運轉,防止浪費現象發生,為社群工作、學習提供強大的後勤保障服務。
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2012年x
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