XX年4月12日至7月6日，我有幸來到章丘市實驗國小掛職鍛鍊，在掛職鍛鍊期間可謂受益非淺。在這兩個多月的時間裡，我參加了該校的各種會議和講座報告，閱讀收集學校有關資料，並深入總務處各種活動之中，與行政人員交流，瞭解總務處、教導處、德育處、年級教研組等各部門運作情況。時間雖短，但我對實驗國小有了較深的認識，他們超前的教育教學理念、先進精細的常規管理方法、個性化鮮明的辦學特色、科學完備的教師評價機制和有效多樣的教師培養，對我們今後的教育教學工作具有很大的指導意義，值得學習借鑑，現將自己對實驗國小的粗淺認識報告如下：
一、學校概況
1、基本情況：章丘市實驗國小位於唐王山路以北、千禧龍大酒店以西，學校佔地200畝，綠化面積90.6畝，校園環境優美，佈局合理。設計規模72個教學班，總建築面積2.6萬平方米，可容納3500名學生就讀，由章丘市市委市政府投資6000多萬元建成。建有教學樓四幢，總建築面積12440平方米;圖書辦公樓一幢，建築面積6866平方米;實驗樓一幢，建築面積7280平方米。圖書辦公樓和實驗樓共設有56口功能教室，包括實驗室、音樂室、美術室、舞蹈室、語音室、勞技室、多媒體教室等。學校堅持高標準、高起點、適度超前的原則進行內部設施配備，按照山東省規範化學校標準配齊了音、體、美、勞、衛等裝置，教室均配齊計算機、電視機，班班配有多媒體系統，並完成了校園網建設、閉路電視系統、校園廣播系統。學校還建有400米標準運動場，全進口人造草皮鋪設而成，設施齊全，是學生休閒娛樂和體育鍛煉的好場所。學校現有教學班60個，在校生3400多人。學校以“留下美好的童年，夯實人生的起步”為辦學理念，秉承“全面育人，夯實基礎，培養智慧，全面發展”的辦學宗旨，致力於培養學生“學會學習、學會合作、學會健體、學會生活”，把學校辦成精神文明的校園、培養人才的校園、發展個性的校園、優美整潔的校園。目前，實小人正以勤奮、刻苦、團結、敬業的創業精神，抓切入點——特色立校，抓著力點——質量立校，抓支撐點——科研立校，努力使學校走上快速發展的軌道，精心打造管理科學、質量上乘、內蘊豐厚、特色鮮明的“齊魯名校”。
二、先進的管理經驗：
1、加強四項建設，向管理要質量
教育規範管理是學校發展的根基與保障。向管理要質量，向管理要發展，向管理要特色，向管理要品牌，是學校工作的終極目標。
(1)、加強幹部隊伍建設，樹立“管理就是服務”的觀念，提高管理水平。一是以開展“執政為民，廉潔高效”活動、“創先爭優，爭做科學發展先鋒”活動為抓手，不斷加強學習，解決黨員幹部思想境界、宗旨意識、工作作風、服務效率、執法行政等問題，引導廣大黨員幹部弘揚優良作風、掌握科學理論，把握教育規律，增強創新精神，深入推進內涵提升年活動開展。二是刻苦鑽研業務，不斷提高自己的決策水平和工作能力，以對黨和人民的教育事業高度負責的精神，以求實務真、兢兢業業的工作作風，以爭創一流的、爭先恐後的精神狀態，率先垂範，開拓進取，把每一項工作做到極致，追求完美，實現突破，有所創新。三是做到“三個深入”：深入課堂——研究課堂，優化課堂，提升課堂教學效率;深入教師——瞭解教師，關心教師，發展教師，提升教師整體素質;深入學生——研究學生，尊重學生，關愛學生，促進學生全面健康發展，把全部精力投入到教育教學和學校管理工作中來，確保全年教育目標的圓滿完成。
(2)、加強教師隊伍建設。認真實施人才強校戰略，加強教師思想政治素質和業務素質建設，努力打造一支適應現代教育發展要求的教學隊伍。實施科研興校戰略，加強教師專業化建設，積極開展校本研究，狠抓骨幹教師隊伍建設，全力培養名師，推出名師，大力宣傳校內名師，積極推動名師效應，拉動全體教師的業務和素質的全面提升。
一是加強師德師風建設。以新修訂的《中國小教師職業道德規範》和山東省《關於加強師德建設規範普通中國小教師教育教學行為的若干意見》為指導，深入開展“學《規範》，作表率”活動，不斷提高全校教師依法治教意識和敬業奉獻精神，進一步深化師德師風教育專項活動，通過開展青年教師專業技術比武、課文範讀、課件製作、板書等一系列比賽活動，營造健康向上的師德師風氛圍。進一步加大師德考核獎懲力度，組織好學生評議、教職工評議、考核小組評議師德“三評活動”，將師德考核結果作為教師職務評聘、評獎、評優、任用的重要依據，充分利用各種機制，激勵並鼓勵教職工在不同的崗位上，以飽滿的精神狀態發揮自己的最大潛能。讓善於思考、開拓創新、主動工作的教職工得到特別關愛。
二是開展內部培訓師講座，加強教師理論修養。學校積極組織教師參加、觀看各種講座，既豐富了老師的理論修養，又淨化了老師的心靈。學校充分利用校內資源，繼續組織學校五位內部培訓師每人搞一次專題講座，大大提升了教師的專業素質。
三是建立科學的考核評價體系，以制度推進工作。著重探索建立新形勢下對教師發展的科學評價體系，改進考核內容、方法，真正發揮檢查、督促、評價、改進教師的教和學生的學的作用，促進教師素質提高，使教師團隊有一種艱苦奮鬥的創業精神、團結拼搏的協作精神、嚴謹求實的科研精神、不斷進步的進取精神、不求索取的奉獻精神。
(3)、加強班主任隊伍建設。精心打造學習型、研究型班主任團隊，加強對班主任的業務培訓和工作指導;加強班主任工作的計劃性和工作過程針對性的指導。引導和鼓勵班主任勤於學習、善於積累、及時總結，把學習作為提高內在素質的需要和動力，逐步內化為一種自覺的行為。在班主任中，大力提倡研究教育方法，探究育人技巧，講究工作藝術，積累成功經驗。對工作中表現突出的班主任給機會、壓擔子，大力培養與扶持。今年全國校園暴力事件頻發，學校領導與各級部安排的班主任每天的早、午上學時提前40分鐘到各樓層值班，有效的監督和管理學生的課間活動，淨化了學校及周邊地區的安全，為學生提供了安靜有序的學習環境。
(4)、加強黨風廉政建設。全面推行校務公開制度，進一步完善教代會制度，保障教職工參與學校民主決策，民主管理和民主監督的權利，把校務公開與學校管理有機結合，逐步完善學校黨組織統一領導、行政主體到位、工會大力協助的校務公開工作格局。
2、加強安全工作，建立“平安校園”
安全工作始終是學校工作的頭等大事，實驗國小每一位成員牢固樹立安全重於泰山，穩定壓倒一切的思想，不斷強化政治意識、責任意識。從細微處著眼，從最小事做起，重點做好交通、消防、溺水等安全工作。
一是建立和健全工作責任制和責任追究制，職責範圍明確，保證了安全工作的落實實施。二是把安全教育納入學校的教育教學內容中，全面培養學生的安全意識和自我保護意識，提高學生的綜合素質。加強各種逃生演練活動，提高應急避險能力。
三是聘請法制副校長，把法制教育納入學校工作計劃，開展各種教育活動，進一步鞏固和深化“平安校園”、“法制校園”建立成果。四是抓好衛生工作，作好甲型流感防治和流行性傳染病預防工作，確保學生身體健康。
3、加強學校後勤管理，搞好後勤服務質量
實驗國小建立了科學的資產管理體系，資產管理既服從和服務於教育教學需要，又能夠有效控管;加強財務管理，嚴格執行預決算制度，切實提高經費的使用效益和透明度;建立後勤人員的崗位責任制，完善職員崗位考核評價體系。
三、我的認識和思考
通過掛職學習，我對學校後勤管理有了一些新的認識。
1、完善的管理制度是學校發展的有力保證。
建立健全各項制度，實行制度管理，形成鐵的紀律，是學校管理的前提和保障，學校管理必須有切合實際，因校制宜的規章制度作保障，很多時候不用校長說話，而是制度在說話，很多事情是對事不對人，做到公開，公正，群眾容易接受。有人說：“一所學校的規章不必多而全，但教代會通過一條就必須嚴格執行一條，杜絕一紙空文的務虛制度”。學校制度絕不是多多益善，因為有制度執行不力甚至不執行形同虛設，比沒有制度更糟糕。在執行規章制度時要堅持嚴肅性和靈活性相結合，堅持制度管理和工作相結合。要使教職工懂得管理不是約束，而是凝聚，不是為了管住人群，而是為了凝聚人心。通過管理，引導教師自己說服自己，在嚴格的制度下，自覺完善自己、自主發展，主動超越。
2、求真務實的工作作風是學校發展的精神命脈。
求真務實的工作作風是促進學校發展和教師專業成長的精神命脈。從領導層面言，如果在工作中不能做到求真務實，那麼學校的各項工作就只能浮於表面，不能落到實處，甚至使學校的中心工作易位。從教師層面而言，如果在工作中不能做到求真務實，那麼他的業務水平和工作能力就得不到提高，課堂教學質量也難得到保障，最終勢必導致學校教育教學質量的整體滑坡。所以，作為一個有事業心和責任感的教師都必須具備這種求真務實的工作精神，實驗國小的領導班子和廣大教師身上體現得非常明顯，領導班子真抓實幹，教職工勤奮耕耘，收穫了累累碩果。
3、加強教師隊伍建設是學校發展的前提
教師是學校的第一資本，是學校最豐富、最有潛力，最有生命力的教育資源，擁有德才兼備，充滿愛心，敢於奉獻的教師隊伍才能辦出好學校。學校要對教師素質、師德提出具體的要求和措施，樹立典型，使教師的事業心、責任心不斷提高。減輕教師無必要的負擔，提供空間讓教師積極主動的學習，提高自身的教育教研能力。激發教師工作的積極性，提高教師工作的愉悅指數，幸福感是教師管理的最終目標。
將近三個月的掛職學習，我感悟到實驗國小有許許多多使得我們學習的地方，對比兩地學校的發展和管理，我們的確有一定的差距，存在著諸多問題，但是，只要從實際出發、審時度勢、科學管理，明確我們的發展方向和工作目標，我相信通過努力，一定能使商河教育更好更快發展。
三優範文網