根據雲南省律師協會的統一部署和所在縣律師事務所的安排，結合前期在律師事務所的學習實踐，特別是近來認真學習了律師遠端培訓,受益匪淺，思想認識和專業素質有了很大的提高，現總結如下學習心得體會。
一、通過學習認識到作為執業律師應當具備良好的學習心態和工作作風，始終保持謙虛好學的品格。
當今時代發展大趨勢是科學技術飛速發展、知識更替日新月異，當事人的法律需求出現了多層次化、複雜化，律師與律師之間、律師事務所與律師事務所之間的競爭和合作出現了很多新情況、新問題。作為中國律師隊伍的預備隊和接-班人的一員怎樣才能夠在競爭中立於不敗之地，怎樣才能在殘酷的法律服務市場競爭中求得生存和發展。我認為一定要先保持平和的心態，放低身價、保持做人的低姿態，從最容易、最簡單的小事做起，特別是注意工作細節。當然最需要強調的是做人一定要謙虛，做律師更要謙虛。我們要多去發現同仁律師們的長處，多去尋找自身的不足，見賢思齊焉，見不賢而內自省也。我認為還要強調一下學習心態反映了一名律師的修養境界，影響了一名律師的發展空間。做律師前一定得注意要生存、要發展、要進步，就要有好的心態。而一名律師好的心態主要包括付出的心態、堅持的心態、合作的心態、感恩的心態、謙虛的心態等。
二、我認為一名律師要有一個人生職業規劃，要具有全域性觀念和戰略眼光。
目前來說，做律師難，做一名好律師更難。這一情況已經嚴重影響最近幾年我國律師在數量上的增長。目前流行所謂“二八律”，百分之八十的律師服務市場集中在百分之二十的律師手中。而剩下的百分之二十的律師服務市場由近百分之八十的律師來競爭。這一局面，造成新律師和實習人員的生存危機。我認為作為一名老律師，就應為新律師指導職業規劃，否則他們將來做律師只能處處被動、步步艱難。同樣，老律師們如果不能與時俱進，不提高自身素質，不適應新形勢發展，照樣會被無情的競爭重新整理和淘汰。在戰爭中的戰略戰術的運用同樣也常常適用於律師與律師、律師事務所與律師事務所之間的競爭。也只有競爭才能沙裡淘金，才能更好的激勵律師提高自身素質，以服務於當事人，促進社會公平和正義的實現。要想做大做強，就一定要批判和檢討“單純軍事觀點”的觀念和做法，要一步一個腳印踏踏實實為當事人提供優質法律服務，不但要學會辦案，也要多參與與自身專業相關的公益活動，適當地在相關媒體有關法律宣傳教育欄目中展現自我風采。不要把自己變成單純的“辦案機器”，要提高自身社會責任感，注重律師辦案的社會效果，對符合法律援助條件的弱勢群體要積極為其提供幫助;要做到外圓內方，堅守律師執業道德的底線，嚴格遵守律師職業道德和執業紀律，在今後的執業中堅持以事實為根據、以法律為準繩，依法維護當事人的合法權益，絕對不能越雷池一步;另一方面也要善於規避風險，在堅持原則的情況下，靈活處事，善於規避風險，學會保護自己。
一年的工作已接近尾聲，在對前期工作的考核和總結的基礎上，我認真對照，逐條檢查，客觀的評價自己的每一項工作和現實表現，在公司各級領導和同事們的真誠指點和幫助下，正視工作中的缺點和不足，積極發揮工作中的各項成績，努力做到克服不足，保持成績，基本能夠獨立完成本職工作，現將今年的主要工作做以下幾方面總結：
一.主要工作任務和業務完成情況
剛到房產時，我對房地產方面的知識不是很精通，對於新環境、新事物比較陌生。在公司領導的幫助下，我很快了解到公司的性質及房地產市場。作為銷售部中的一員，我深深感覺到自己身肩重任。作為企業的門面，企業的視窗，自己的一言一行也同時代表了一個企業的形象。所以更要提高自身的素質，高標準的要求自己。在高素質的基礎上更要加強自己的專業知識和專業技能。此外，還要廣泛瞭解整個房地產市場的動態，走在市場的前沿。經過這段時間的磨練，我已成為一名合格的銷售人員，並且努力做好自己的本職工作。
看似簡單的工作，更需要細心與耐心。在我的整個工作中，提供各類銷售資料，平凡單調的工作成為了銷售助理的奠基石。通過管理這些資料，讓我從生疏到熟悉，進一步瞭解公司的房地產專案及相關客戶等工作內容20xx最新地產銷售年終工作總結20xx最新地產銷售年終工作總結。剛開始由於對房地產知識掌握的不熟悉，常常在接聽客戶電話時，讓我措手不及，銷售部是對外的形象視窗，我們回答客戶的每一個問題，都跟公司的利益息息相關，每說一句話都要為公司負責，為樹立良好的公司形象做鋪墊。在此方面，我深感經驗不足，部門領導和同事都向我伸出了援助之手，給了我很多好的建議和幫助, 及時化解了一個個問題。每接待一次客戶後，還要善於總結經驗和失誤，避免同一類差錯的再次出現，確保在下次工作中有新的提高。
隨著工作的深入，現已開始接觸銷售部管理的客戶工作，電話拜訪、催款是一門語言藝術，這不僅需要好的表達方式，還需有一定的經驗。俗話說：“客戶是上帝”，招待好來訪的客戶是我義不容辭的義務，在客戶心理樹立好公司形象。
就總體的工作感受來說，我覺得這裡的工作環境是比較令我滿意的。第一是領導的關愛以及工作條件在不斷改善給了我工作的動力;第二是同事間的友情關懷以及協作互助給了我工作的舒暢感和踏實感。
二.本期工作的改進情況
房地產市場的起伏動盪，公司於*年與*公司進行合資，共同完成銷售工作。我積極配合*公司的員工，以銷售為目的，在公司領導的指導下，完成經營價格的制定，在春節前策劃完成了廣告宣傳，為**月份的銷售高潮奠定了基礎。最後以*個月完成合同額*萬元的好成績而告終。經過這次企業的洗禮，我從中得到了不少專業知識，使自己各方面都所有提高。
2*年下旬公司與*公司合作，這又是公司的一次重大變革和質的飛躍。在此期間主要是針對房屋的銷售。經過之前銷售部對房屋執行內部認購等手段的鋪墊製造出火爆場面。在銷售部，我擔任銷售內業及會計兩種職務。面對工作量的增加以及銷售工作的系統化和正規化，工作顯得繁重和其中。在開盤之際，我基本上每天都要加班加點完成工作。經過一個多月時間的熟悉和了解，我立刻進入角色並且嫻熟的完成了自己的本職工作。由於房款數額巨大，在收款的過程中我做到謹慎認真，現已收取了上千萬的房款，每一筆帳目都相得益彰，無一差錯。此外在此銷售過程中每月的工作總結和每週例會，我不斷總結自己的工作經驗，及時找出弊端並及早改善。銷售部在短短的三個月的時間將二期房屋全部清盤，而且一期餘房也一併售罄，這其中與我和其他銷售部成員的努力是分不開的。
總之，幾個月來，我雖然取得了一點成績，但離領導的要求尚有一定差距。後，我將進一步加強學習，紮實工作，充分發揮個人所長，為公司再創佳績作出應有的貢獻。
以上是我今年的工作總結。
回首與展望在成熟和迷茫中的交織中,20xx年悄然消逝了,教師已不再是我以往的淺顯的認識,因為在這一年中我擔任了班主任的工作,正因為有了這段經歷,也是我對教師這一行業有了新的理解.在我眼裡班主任是一架永不生鏽的播種機,不斷在學生的心田上播種思想和知識的種子,又像一把大掃帚,不停息的把學生的心田上的灰塵無情的掃去……
年終歲末的時候,人總是特別感嘆生命的蹉跎,回首與展望會是兩個亙古不變的主題。
20xx年,就我個人而言,是收穫的一年,首先,這一年我通過考錄從縣城來到了泰安市直學校—泰安長城中學,這是我人生的一大喜事.其次,曲線救國來到泰安從某種意義上縮短了分居的距離,這是家庭層面的一大喜,更重要的是我來到了泰安,這個人傑地靈的地方,我愛山勝於愛水,古人說:”智者樂水,仁者樂山.”,也許我註定是隻能充其量算是仁慈的人,但我不是一個聰明的人.
20xx年,就我的事業而言,是一次轉折,在以前的學校我只是一名普通的任課教師,我的工作更多的是侷限於專業知識的成長以及教學機智經驗的不斷積累,但是來長城後我有幸擔任了班主任這一職務 ,短短的一個學期,我感受頗深,有幾分勞累,幾許收穫,咀嚼過失敗的苦澀,也品嚐過成功的甘甜,經歷過一次次心靈的歷程,我認為做班主任對於個人的成熟和成長是值得的.
第一,鍛鍊了我統籌分配時間的能力。
作為一名任課教師僅僅侷限於備課聽課寫教案,但是作為一名班主任不僅要做好自己的教學工作而且還要做好班級的管理工作,這就要求我做好時間的統籌工作,增加做事的條理性和計劃性,時間上不再拖延,每天都有日常記錄,以防在每天的工作中出現漏洞.因為擔任班主任工作我從一個漫無目的行動的矮子變成了計劃性較強的行動的執行者.
第二,提高了我解決問題的能力。
以往的工作僅僅侷限於專業知識的拓展和綜合知識的強化,但是作為一名班主任我要有更多的時間去應付班級工作的種種,面對突發事件,我必須能夠理性理智的解決問題,避免問題的再次蔓延,面對學生些許的情緒波動,必須及時做好情緒的疏導工作,避免問題擴大化,把負面影響降低到最小化.這工作的種種提高了我的責任心和使命感.更高的層面它使我的生活富有更大的挑戰性和起伏性,經歷過才能成長,才能成熟.
第三,增強了我的交際能力。
作為班主任,雖然更多的是面對相對單純的學生,但是在班級管理中也不乏與形形色色的家長的交道,我的工作的圈子不再僅僅侷限於學生,而是社會閱歷較為豐富的家長,因為交際層面高度的不同,處理問題的方式也多元化,這無形中增加了我的人際交往能力.我慢慢學會了運用學過的心理學知識去解決家長學生學校之間的問題,儘管沒有處理的十全十美,但是我真實感受到了自己的心智的成熟.這是我作為班主任的收益的最大的財富.
作為班主任,有苦楚,但更多的是感動,我用我的真心感動了班級的學生,週五回家我會讓孩子們跟父母面對面聊天,加強家長與孩子的交流孩子們因為這種溝通認識到了父母的艱辛和對自己的期望,其中印象最深刻的就是葉雨鑫悟出的道理:你的努力,配不上父母的艱辛.這件事感動了學生感動了家長,這是我的成功之處,因為這份經歷,我體驗了作為班主任的成功經驗.
路本來就是慢慢走出來的,沒有哪條路是可以照搬只有自己摸索出來的,才是適合自己的.
在剛剛過去的一年裡，集團公司廣大幹部員工面臨複雜多變的市場經濟，在巨集觀經濟走勢低迷等不確定性因素的影響下，迎挑戰，抓機遇，增強自主經營能力，紮實地做好本職工作，推動了集團公司的發展程序。各分、子公司在工作中能按照集團發展戰略和經營計劃指標，遵循“責任、安全、節能、提效、業績”的生產經營方針，不斷改革創新、克難進取，有力地保障了工作目標順利落實，使年初的計劃基本上實現達產達標。在此，我代表集團公司董事會將xx年度的工作情況作以總結，對新年度的工作進行安排。
一、 xx年度經營情況回顧
xx年，公司實現銷售收入億元，比上年增長%，創歷史新高，上繳稅金總額為億元，比上年增長%。同時，對外貿易進口總額實現億美元，比上年增長%。上繳進口關稅、進口增值稅*萬元。
二、xx年度工作情況回顧
(一)發揮主營產業優勢，延伸產業鏈條，有力推進各項工作規範執行。
xx年度，集團公司通過發揮主營產業優勢，在鞏固和發展主營業務玉米收儲、大豆加工、物流配送和國內外貿易的基礎上，又進一步擴大充實了農業種植板塊，新開發了禽類養殖業專案，使“種、養、加”一體化發展的模式得到進一步完善，實現了“產、供、銷”一條龍的規模化產業格局。
(二)依靠科技進步，開發新專案，研發新產品，增強企業市場競爭力。
xx年，集團公司以技術革新為支撐，加大了裝置改造、產品升級和引進農、牧業新技術、新機械的力度，增強了企業發展的後勁。一是**公司堅持革新挖潛，幹部員工在生產實踐中發現問題，用智慧解決問題，依靠科技進步，安裝了軟化管筒成套裝置，提高了成品油的出產率;把篩下可以利用的原料回填到車間加工，比計劃多生產出噸;實現節約成本**萬元;配備了系統，節約了人力成本;生產一次性試車成功，品質達到國家食用安全標準。
二是農業分公司將土地科學流轉，承包農民土地由上年的公頃增加到xx年的公頃。嘗試科學化、規模化、集約化的種植方式，努力探索增產增收的新方法。通過機械化作業，提高了工作效率，降低了種植成本。
三是新開發禽類養殖和孵化專案。於xx年4月份購入套，10月份開始產蛋，開始孵化商品代雞雛。目前，已建成並投入使用標準化籠養雞舍**平方米，在建育雛雞舍**平方米、育成雞舍**平方米，改建孵化場車間**平方米，克服了各種困難，積累了經驗，培養了自己的養殖團隊和管理隊伍，為公司發展的養殖事業向品牌化、產業化方向邁進打下良好基礎。
(三)內外貿易量穩步上升，物流配送功能逐步提升
xx年，貿易業務面對玉米銷售市場南北方市場倒掛的環境，實施調整營銷策略，抓住每個環節，突出“採購”與“銷售”兩大重點，把工作做精做細，以熱情周到的服務，嚴格的品控管理，贏得“免檢產品”口碑，以“從未發生退船、沒有質量扣款”的高標準，取得了客戶的信任和選擇。使與我們長期合作的南方的企業客戶不流失，建立更加緊密的供需關係。一是拓寬了大豆進口市場業務渠道，年進口量由20xx年的萬噸增加到萬噸，同比增長%;進口總值億美元，同比增長%。二是在買方市場條件下，把與港口的物流中轉和貿易業務做得更加靈活。現代物流在不斷改革、完善中呈較快發展態勢，貨物配送功能明顯提升。幹部員工創新經營思維，通過積極努力，形成了專列定點發運的新模式，在原
來從事集裝箱、散糧和袋裝發運業務的基礎上，增加了運輸和裝卸玻璃、化肥、麵粉、煤炭等貨物品種。並且開發了袋裝運輸的客戶群體，年物資承運業務僅外部客戶袋裝、散裝的中轉量就提高了萬噸，收入增加**萬元。全年運營量達萬噸，超年初計劃%，連續兩年盈利。
(四)國家臨儲糧收購開局順暢，為全面完成收儲任務打下基礎。
xx年，國家糧食部門根據我們集團公司具備的條件，先後下達收購臨儲糧萬噸的任務。集團公司組織**公司全力以赴承擔這項工作。**公司提前做好臨儲糧烘乾塔改造維修、場地平整、地面硬化、修建儲糧庫房等工作，及時落實任務，分解指標，強化收購、烘乾、入庫、儲存和保管措施，確保糧食質量和安全。各相關公司上下齊動，加班加點，在惡劣的嚴寒環境下購置和準備物料，騰挪庫房，搭建糧囤，積極開展收購工作。經過一個多月的努力，截止春節前，**公司和茂林糧庫已經準備出房式倉和其它儲糧庫房**個，建設儲糧囤**個，都陸續存入新糧。
(五)安全生產見成效，確保公司各項工作正常運轉。
xx年，集團公司結合生產實際，強化了安全生產管理，制定和推行了各項切實有效的安保規章制度，通過宣傳、培訓、檢查、督促等管理辦法，增強了員工安全意識，加強了各分、子公司安全隱患排查、整改工作和完善了企業生產安全標準化達標建設工作。安保部門和各單位協作，以車間、班組為重點，加強安保教育，開展日常和專項安全檢查，對發現的問題及時整改，增強了安全風險防控和應急處理能力，為公司實現全年安全生產目標營造了良好環境，確保安全事故發生率為零，連續兩年被**市政府評為“安全生產先進單位”。
(六)採用先進、科學的管理辦法，增收節支成績明顯
一是績效考核制度在執行過程中逐步完善，進一步細化了效益指標，強化了員工“按績、按效”取酬意識。同時對幹部員工的薪酬管理進行了改革，結合實際工作情況，將以往的“同崗同薪”改為“以崗定薪”，改變了固有的職務分配模式，體現了多勞多得原則。尤其是在調動中青年幹部和技術骨幹積極性上發揮了突出作用，提高了全員工作效率。
二是通過優化內部管理，細化效益指標，嚴格執行績效考核管理辦法，各分、子公司和相關部門在加強執行力中，能夠積極開展 “勤儉節約、節本降耗、減員增效”活動，認真管控和合理使用資金，嚴格執行物品採購制度，通過科學的管理流程，實現成本、費用的有效控制。在生產經營達產達標的同時，費用呈現大幅度下降的好形勢，為提高資產運營率、資金週轉率，節約整體運營成本作出貢獻。
一年來，通過各部門的辛勤努力和相互配合，集團公司在財務控管、人事管理、專案申報、後勤保障、員工福利、資訊服務、物業管理、企業文化建設和人才引進與培訓等方面的工作都有較大的改進和提升，取得了可喜的成績，為集團公司的健康和諧發展做出了積極貢獻。在此，我代表集團公司對廣大幹部員工辛勤付出致以崇高的敬意和衷心的感謝!
取得的成績是鼓舞人心的，值得肯定的，但是，我們應清醒地認識到，集團公司目前仍處於改變發展方式、落實長遠發展舉措，乘勢奮進的攻堅階段，各個部門的工作和相關經營環節還面臨著許多亟待解決的矛盾和問題。
主要表現在：1、集團公司整體生產經營總量與企業發展的要求仍有距離，有些部門由於工作拖延，導致主要經營指標的完成和預期制定的目標還有差距，公司綜合競爭力還需進一步提升;2、創新能力不強，有的部門日常經營管理拘泥於固有模式，執行力薄弱，管理隊伍素質和能力參差不齊，影響了整體工作效率;3、企業管理總體制度建設有待進一步精細化，有的部門員工崗位職責不明確、管理制度落實不到位，影響了企業生產提速增效，在制度執行的管控方面管理仍需加強;4、部分管理層以及員工缺乏大局意識，影響到公司、部門以及員工之間的協同合作，本位思想較重，推諉責任，人浮於事，工作效率不高;
5、在節能降耗、提速增效、勤儉節約方面還有很多工作要做，也有很大的挖潛空間;6、在管理上還要繼續完善各項規章制度和各項工作考核流程。
以上存在的不足，我們決不能忽視，應予以高度重視，在深化改革中把握好各個環節，經過理性分析，認真整改規劃，把存在的問題和矛盾儘早解決，有所作為，加快前進步伐。
三、xx年度工作安排與要求
xx年，國內外市場仍然處在複雜多變的形勢，公司經營發展的挑戰與機遇會很多，生產任務仍然艱鉅和繁重。
新的年度，蘊含著新的希望。集團公司把從嚴治企作為發展之要，調動方方面面的積極性，加強企業的基礎管理，以增強企業內生髮展動力，確保公司在行業和區域的競爭實力。
(一)根據集團公司整體發展戰略規劃，按照制定的五年生產經營計劃目標，再接再厲，全力完成制定的各項指標。xx年將實現總產值億元，比上年增長%;實現銷售收入億元，比上年增長%;利潤總額力爭達到億元。
(二)做實糧食收儲、國內外貿易和物流工作，強化措施，確保糧食質量和增加收購數量。**公司-都要進一步挖掘潛力，拓寬經營思路，改進工作方法，尋找糧源，把農民的餘糧該收購的儘早收上來，嚴格執行糧食收儲制度，千方百計地完成國家收儲糧下達的萬噸臨儲糧任務，為實現規模化收儲、產業化經營夯實基礎。
在承擔好糧食運輸和中轉任務的同時，掌握好糧食銷售市場資訊，鞏固好與相關港口和貿易糧需求客戶的合作關係。在提高效益上有所突破。
(三)做好新開發專案的落實工作，為企業發展增添動力。
xx年是我們繼續抓好專案建設的關鍵一年，提前做好新專案建設的規劃。油業生產要加強產品研發工作，提高產量，在技術革新、節本降耗上做好文章。牧業分公司擴建父母代白羽種雞飼養與孵化場專案，要進一步引進新技術，總結經驗教訓，加強管理，確保達到設計存欄萬套的數量，形成日均出雛萬羽商品雛的產能。儘快實現有效率、有訂單、有規模、有利潤。繼續做好與外商合資經營的液體飼料專案，要在下半年內試車投產。農業分公司“承包土地、集約經營”的種植專案，要繼續堅持“三化一體”的經營途徑，力爭實現承包農民土地公頃，採取切合農村和產業發展的組織模式，降低經營風險，走出實現“種、養、加”一體化產業創效益的新路。
(四)繼續抓好安全管理工作，構建平安和諧企業。
安全保衛和安全生產工作與企業的發展、員工的利益息息相關，是一項必須天天講，時時抓的工作。要加強領導，嚴格執行和落實公司制定的一系列安全保衛規章制度，責任必須落實到部門、車間、班組，直至個人，要細緻排查隱患，堅決杜絕事故發生。加強安全培訓工作，加大檢查和巡視力度，發現問題及時督辦整改，不留死角。要加強物資出入管理，確保企業財產安全，人人都要為建設平安和諧企業作貢獻。
(五)繼續抓好勤儉節約、節本降耗工作，在企業樹立良好的新風尚。 厲行勤儉節約，反對鋪張浪費，這是一場攻堅戰，也是一場持久戰，抓好這項工作，對企業來說至關重要，必須持之以恆，常抓不懈。抓勤儉節約、抓節約成本、抓改進作風，勁頭不能鬆，措施不能軟，人人都要提高思想認識，都要從小事做起，從點滴做起，無論是車間、班組、庫房，還是辦公室、工地、食堂等每個環節都不能忽視，要見行動見成效。使節約的理念真正轉化為廣大幹部員工的習慣思維和日常行為。
新的一年，集團公司的改革發展又踏上了新的起點，廣大幹部員工正熱切地追求美好的夢想。重新謀劃的發展戰略和制定的生產經營指標鼓舞人心。我們要以身作則按照既定目標和方向，帶頭增強憂患意識、機遇意識、進取意識，以“坐不住”的危機感，“等不起”的緊迫感和“慢不得”的責任感，把思想和行動統一到工作部署和要求上來，在產品結構調整、新專案開發、擴大生產規模、企業管理和效益提升等方面，都邁上新臺階，讓我們以更加飽滿的工作態度，只爭朝夕的精神、攻堅克難的勇氣、勤奮務實的作風，狠抓落實，開創各項工作新局面，努力實現**集團健康持續發展的新跨越!
20xx年，在院領導及科主任、護士長的領導下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務宗旨，較好的完成了產科各項護理工作。現將本人本年度工作完成情況總結如下：
一.認真學習產科護理新知識，加強護理人員在職培訓及三期護士、實習生的培訓工作，落實專科護理常規及護理操作規範。
1.本人認真學習產科護理管理新知識，不斷提高自身專科知識及管理水平。不定期通過網路及相關護理書籍學習產科護理管理知識。今年6月外出參加了婦產兒循證護理學校班，學習後回科室向護理人員傳達了會議內容。
2.對新上崗護理人員採取個案培訓計劃.20xx年新上崗護理人員2名，通過新上崗護士強化培訓，兩名護理人員現在均能夠獨立上崗完成護理各項工作。
3.認真落實產科護理人員在職培訓計劃。每月定期進行專科知識護理常規、護理業務學習、護理操作、制度職責等方面的培訓。培訓後每季度對低年資護士理論及操作考試兩次，高年資護士及責任組長理論及操作考試一次。
4.每次理論及操作考試後及時對考試情況進行錯題分析，並落實到個人。要求個人將錯題重做並自我分析原因，通過不定期抽問的方式瞭解護理人員對錯題的掌握情況並及時進行效果評價。
5.每月對三期護士及實習生進行入科培訓一次，教學查房一次，小講課一次，每次小講課後及時進行學員效果評價，瞭解三期護士及實習生對課題的掌握情況及建議。操作培訓一次。轉科前對三期護士及實習生進行理論及操作考核一次。帶教老師及實習生相互進行評價，瞭解護理帶教情況。科室教學管理小組每季度教學工作改進討論會議對產科教學工作進行持續改進。
二.加強績效管理，提高護理人員工作積極性。
1.根據護理部績效分配方案協助護士長制定本科室護理績效分配方案。
2.科室成立了護理績效管理小組，每月護理績效按照護理工作量、工作質量、崗位指標、加分專案(承擔科室的護理管理及各項護理工作來計算)。
3.每季度按照{護理人員相互滿意度、醫生對護理人員滿意度、日評價(11月改為周評價)、護理工作滿意度｝評選護理明星及護理小組明星一次。被選為護理明星及護理明星小組者當月獎勵200元。
4.每月護理績效分配由敖萍護士長來監督，樊登萍護士來統計護理各項指
標，由本人來計算績效額，最後由科主任稽核。
5.採取民主投票的方式來制定科室績效方案大部分護理人員表示滿意。
三.加強護理質量管理，落實優質護理服務，提升護理滿意度。
1.切實加強基礎護理，落實專科健康教育。每天對危重、手術、分娩、新人病員的護理工作落實情況及健康教育反饋情況進行督查，對未落實或母乳餵養及用藥反饋差的立即向責任組長及責任護士提出並要求立即整改。
2.堅持巡視病房，多與患者溝通及時瞭解護理落實情況及患者的意見。
3.增加了乳房護理，有效控制了乳漲的現象，提高了母乳餵養率。
4.按照基礎護理質量標準對護理人員進行培訓並要求落實，加強基礎護理落實的督查。
5.教會產婦在母嬰分離下如何保持泌乳及擠奶的手法。對乳頭凹陷的產婦要教會如何矯正的方法及餵奶的方法。
6.堅持進行出院病人電話隨訪工作，不定期督查電話回訪情況。對電話回訪有意見的及時溝通處理。協助護士長針對醫院隨訪的問題及時分析原因並提出整改措施。
7.每月按時進行護理人員滿意度調查及護患溝通率的調查，對存在的問題及時分析並制定整改措施，次月進行效果評價。
8.每週按計劃進行護理質量評價。
四.工作中存在的問題及未達到的目標：
1.實習生管理不到位：個別實習生有曠工及遲到現象。
2.護理質量管理不到位：10月毛麗萍提前書寫護理記錄。
五.今後的打算及目標：
1.加強對實習護士的培訓工作，加強實習生的管理，入科宣教時要著重強調組織紀律方面內容，帶教老師對實習生要再次強化培訓。
2.加強護理質量管理，特別是護理檔案書寫，要求護理人員書寫護理記錄時要客觀、真實、準確、及時。不得提前書寫護理記錄。
以上就是我在已過的一年中所做的點點成績和存在的缺點和不足。成績只能代表過去，我要面對的是未來的繼續工作。同時要克服自身存在的缺點和不足，內強管理，外塑形象，為醫院的發展出一份力!
根據市社保局《關於轉發省社保中心〈開展社會保險經辦機構內部控制工作檢查評估的通知〉的通知》(贛市社險字23號)檔案要求，我局高度重視，抽調精幹人員組成檢查評估小組，認真自查評估，現就自查有關情況彙報如下：
一、自查情況
加強社會保險經辦機構內部控制工作，是確保社會保險基金安全的本質要求，也是規範經辦機構各種行為，實施自動防錯、查錯和糾錯，實現自我約束、自我控制的重要手段。為切實做好這項工作，我局從社會保險工作制度化、規範化、科學化出發，形成了一套事事有複核、人人有監督，行之有效、科學規範的社保工作內控制度和業務流程，建立對社保基金事前、事中、事後全過程的監督機制。
1、合理設定崗位，明確責任分工，建立內部制衡機制
根據工作需要，按照不相容崗位不能一人兼任的原則，設定了財務、業務、稽核和待遇審批等部門。在各部門內部再進行崗位細分，財務部門要求會計與出納分設，業務部門要求設立業務受理、複核、系統管理員等崗位，待遇審批部門要求設立受理、複核崗位，建立崗位責任制度，形成責任明確，相互制約的內部制衡機制。
突出加強對資金結算過程的監督。一是靠財務部門內部的監督，出納經手的每一筆資金收付業務必須經另一財務人員複核，每天下班前，另一財務人員對出納當天收繳的社會保險費存入開戶銀行的情況要再次進行復核;二是靠對賬制度來約束，每天、每月、全年都要進行對賬，業務部門每天開出的票據與財務部門實際收到的資金核對一致，不一致的查明原因及時解決，月份、年度終了，財務和業務部門分別由不同的人員核對月份和年度發生額，確保月發生額與當期日發生額累計數核對一致;三是靠內部稽核來監督，充分發揮稽核部門職能作用，採取定期檢查和不定期抽查的方式，對社保基金的執行進行稽核，提出稽核意見和改進建議，促進內控制度的不斷完善。形成了對社保基金全方位、全過程的監督。
2、工作程式化、規範化，建立組織嚴密、可操作性強的工作流程和業務規範
按照既高效、便捷又安全、嚴密的原則，建立涵蓋社保基金從進口到出口，涉及財務、業務、待遇、稽核等各部門的。要求加大複核、稽核、稽核作用，強化內部控制功能，最終達到一個人不能辦理社保業務的要求。
參保單位到業務部門辦理繳費基數調整、社保待遇調整等業務，受理人稽核後，必須經複核人複核，並經稽核部門稽核後，方能辦理;業務經辦人每月都要對社會保險待遇本月發放情況與上月發放情況進行對比分析，並經複核人、業務負責人、財務負責人複核，稽核部門稽核，局領導稽核後轉財務部門辦理支付。財務部門出納收取社會保險費、撥付社保待遇必須經另一財務人員複核;財務專用章和個人名章由兩人分開管理;安排專人從源頭抓好社會保險費專用收款票據的管理;每月與開戶銀行和財政部門對賬，財務負責人對對賬情況進行復核。待遇審批部門應建立檔案聯合審查制度，審批社保待遇必須經四人稽核小組共同審查檔案，經稽核部門稽核後，報局領導召開辦公會審批。
3、加強內部稽核，確保各項規範和流程得到貫徹落實
有了好的規範和流程是做好工作的基礎，但把規範和流程貫徹落實好則是關鍵所在。根據社會保險政策法規，對照《內部社會保險業務規範和流程》，採取定期檢查和不定期抽查的方法，對財務部門、業務部門、待遇審批部門執行社保政策和工作流程情況進行稽核。稽核完畢後，向單位領導彙報、分析稽核發現的問題，並提出改進意見，向被稽核部門反饋稽核情況，促進社會保險管理水平的不斷提高。
4、建立工作流程執行分析制度
社會保險工作政策性強，制度不斷髮展完善，必須根據出現的新情況、新問題不斷修訂完善。我局從自身工作實際出發，在已有的業務規範、工作流程基礎上，應建立工作流程執行分析制度，主要領導親自抓。定期召開會議，財務、業務、稽核、資訊網路技術人員等相關人員參加，工作人員結合工作分工，對當期工作流程執行情況進行分析，逐條梳理，對發現的不能適應當前工作的流程，及時進行修改，從而保證了工作流程的嚴密性和適用性。
5、加強隊伍建設，提高社保基金管理能力
社會保險幹部隊伍是社保基金的直接管理者，其整體素質高低，直接影響著社保基金管理的質量。結合我局工作實際，將定期組織人員進行培訓，進行適當的崗位交流，熟悉社保基金從入口到出口的業務流程，加深對社保政策的理解。平時要注重利用反面教材開展警示教育，通過分析經濟案件犯罪心理、犯罪過程，加深對經濟犯罪危害性的認識，保持警鐘長鳴，使每一位工作人員都成為“政治過硬、業務熟練、一專多能、廉潔勤政”的工作能手。
二、存在問題
社保經辦機構內部控制尚處於初級發展階 段，對於社保經辦機構，內部控制可以說是一個新的課題，部分人對內部控制的重要性認識程度不高。內部控制與長期形成的習慣和思維定勢必然會有衝突,形成各種各樣的矛盾和問題，內部控制建設需要解決好這些矛盾和問題。
1、控制執行人與控制物件之間的矛盾
控制執行人即社保經辦機構的稽核部門及稽核人員，控制物件是社保經辦機構業務經辦人員(包括負有審批職責的人員)、參保單位等。這方面的矛盾表現在：當社保經辦機構和經辦人員以習慣思維處理業務分工和辦理各項社會保險業務，處理和辦理的方式、方法和結果不符合內部控制的要求時，由於稽核人員按工作職責進行糾正、要求整改而產生的對立和衝突。如繳費基數核定，大多數社保經辦機構和經辦人員仍然沿襲參保單位申報多少即核定多少。因此而產生錯核、漏核，產生少報、瞞報，這種核定方式違反了《經辦業務規程》的規定和上級檔案的要求。又如社會保險待遇支付環節的稽核，內部控制要求嚴格覆行稽核職責，不僅要核查待遇審批表、養老金髮放名冊，還必須核查相關的支付依據和計算過程，以控制經辦環節的舞弊和失誤。但現實中稽核、複核、籤批流於形式，經辦環節出現的失誤得不到及時發現和糾正的現象依然存在。另外，參保單位瞞報繳費基數、人數，少繳社會保險費，或是惡意欠費，也屬於控制執行人與控制物件的矛盾。解決這類矛盾需要剛性的法律支援，但是社保經辦機構僅有稽核檢查權，沒有行政處罰權，糾正的難度大，這又形成了矛盾的另一方面。
2、專業人員不足的客觀現實與實際需求之間的矛盾
內部控制要求科學合理設定崗位、不相容崗位分離;要求部分崗位專職、不得兼任和包辦風險控制崗位的工作;要求崗位與崗位之間要形成必要的相互制約關係，這是社會保險發展的必然要求。也就是說，社保經辦機構需要足夠的人員編制，能夠合理地設定崗位，配置人員，才能滿足內部控制基本的條件。而目前我縣專業人員不足又是客觀存在的現實。因此，內部控制建設還必須解決好這個問題。
三、加強社保經辦機構內部控制建設的建議
1、加大執法力度。根據勞動保障部頒發的《社會保險稽核辦法》的規定，社會保險經辦機構是稽核的責任人，所以我們社保機構必須運用該《辦法》賦予的權力，加大宣傳力度，鼓勵職工來監督企業申報繳費基數，讓他們知道企業少報、瞞報的後果。加大執法力度，真正有效遏制瞞報、冒領等違規行為。
2、加快制度規範。建議儘快建立社會保險稽核工作規範，從制度上、程式上、處罰上進一步規範社會保險稽核行為，使社會保險經辦機構的稽核行為規範化，切實做到依法稽核、依法處罰。同時，建議勞動保障行政部門授權社保機構對稽核中發現的問題行使行政處罰。
3、健全和完善內部控制制度。內部控制制度必須在工作實踐中不斷補充、修改完善，以保持其時效性。就我州目前的情況來說，除了按實際情況的變化修改、補充現有的內控制度外，還應增加部分內控制度。一是建立不相容崗位分離制度，明確規定哪些崗位是不相容崗位，要嚴格分離。哪些崗位要專職，不得兼職。哪些職位不得兼任和包辦其他職位的工作。二是建立審批制度，規定哪部分業務必須經過審批，哪些職位的人員承擔稽核、複核、審批的職責。經辦人員必須提供哪些資料給稽核、複核、審批人，稽核、複核、審批人必須核查哪些資料後才能簽字。三是建立執行內控獎懲制度，規定部門和個人定期對執行內控制度情況進行自查和自評，稽核部門定期開展內控執行情況檢查，並綜合自查自評和檢查情況作出評價。執行內控制度好的部門和個人給予獎勵。執行內控制度差，或是業務操作違反內控制度規定，造成社保基金損失的，視情節給予戒勉談話、通報批評、責令追回損失、賠償、警告、記過等處分，直至追究刑事責任。
4、建議組織異地交叉稽核。在稽核工作中，大多數能夠客觀公正核定單位和個人的繳費基數。但是有時侯，“人情基數”也可能發生，另外碰到“釘子戶”拒絕或阻礙稽核工作也有可能發生。杜絕此類事件發生最好的辦法是異地交叉稽核。
5、加強隊伍建設。一方面要加強和充實專業化的稽核工作人員隊伍;另一方面要對現有人員進行專業培訓。
聯社營業部根據舞信聯[20xx]88號文《關於開展經營成果真實性與內控制度建設執行情況大檢查的通知》要求，於20xx年7月4日組織有關人員，認真學習了檔案精神，併成立了有邢任組長，任副組長，、陳X、張X、王為成員的檢查領導小組，組長邢全面負責，卞、張X、陳X分別負責經營真實性及內控制度建設執行情況的自查工作，現將自查結果報告如下：
一、基本情況
止6月底，營業部各項存款餘額5737萬元，較上年底上升786萬元。各項貸款9818萬元，較上年淨投放2845萬元。其中，逾期貸款餘額3萬元，較上年底下降2萬元，呆滯貸款餘額851萬元，較上年下降223萬元，不良貸款佔比9%，存貸比例154%，貼現餘額1355萬元，較上年底增1275萬元，股金餘額1559萬元，較上年淨增119萬元。總收入898萬元，總支出836萬元，實現利潤62萬元。
二、存在的問題
1、信貸管理方面：上半年新發放的貸款274筆，均堅持集體審批並嚴格執行了“貸前公開”制度，建立了新增貸款臺帳。但存在有以下問題：①5萬元以上的貸款存在有沒堅持按月清息現象;②貸款有超訴訟時效現象。
2、盤活資金方面，截止6月底，不良貸款餘額854萬元，較上年底下降225萬元。經查實有129萬元貸款應調未調入不良貸款科目。但於7月3日已調入不良貸款科目。
3、股金方面：止6月底股金餘額1559萬元，較上年底淨增119萬元。存在提前退股金現象。
4、盈虧方面：止6月底，總收入898萬元，總支出836萬元，盈餘62萬元。各項費用的開支合理、合規、無擅自提高費用開支標準，無費用掛帳，越權列支現象，各項費用列支均執行了財務公開。存在的問題：①業務招待費超比例多列支49472.47元;②呆帳準備金多提566,086.32元;③應收利息未按照規定計提，少提184,768.35元，經查實5—6月份，計提的收貸手續費、貼現手續費均採取分筆計提，有逃避市辦審批現象。
5、重要空白憑證，經核實帳、實物相符。但作廢的重要空白憑證沒按規定剪貼冠字號貼上。
6、電腦業務操作方面。故障恢復操作沒有及時進行登記，沖帳補帳業務沒進行登記，列印的資料缺動戶餘額表和分戶明細帳。
7、登記簿有內容登記不全現象。
三、形成的原因
貸款形態不實的原因：①信貸會計執行制度不力，沒及時按規調整貸款形態;②內部領導為完成上半年任務，從主觀上縱容指示信貸會計違規操作。提前退股的原因：①前期對股民的分紅承諾與現實不符，致使個別股民提前退股;②個別股民對入股政策領會不到位，濫用了過去的入退股習慣。業務招待費超比例支開的原因是聯社的招待費在營業部列支所致。呆帳準備金多提566086.32元原因是應計提的呆帳準備金基數合計錯所致。少列印的動戶餘額、分戶明細資料是原來沒有要求。
四、檢查結論
經過自查6月底貸款形態應調未調不良貸款科目129萬元。多提呆帳準備金566086 .32元，少提應收利息184768.35元，貼現手續費少提1630.23元，超列業務招待費49472.47元，6月底應盈餘1423052.17元，比帳面少盈餘798696.91元。
以上是營業部20xx年上半年的經營成果真實性暨內控制度建設執行情況的自查，對查出的問題已及時進行了整改糾正，在今後的經營工作中，我部將嚴格按照各項規章制度以規經營，嚴格經營管理，圓滿完成聯社交給的各項任務。
伴隨著孩子們陽光般的笑臉，緊張而又充實的一個學期又要過去，小一班的孩子們也將要變成中一班的孩子，看著他們一點一滴的成長，我做為老師倍感欣慰，我愛我的職業也更愛我的孩子們。本學期我認真做好各項工作，對每一件事情認真負責，回顧一學期的工作，現總結如下：
一、工作態度
在工作中，本人能遵守勞動紀律，團結同志，熱愛集體，服從分配，對班級工作認真負責，在工作中努力求真、求實、求新，以積極熱情的心態去完成園裡安排的各項工作，積極參加園內各項活動及教研活動，愛崗敬業，並做到用耐心、愛心、公平、尊重的對待每一個孩子。
二、教育教學工作
1.本學期仍然按照幼兒園的安排對幼兒進行分組上課。嚴格按照周計劃表的課程安排給幼兒上課。
2. 在教學活動中認真備課，做好課前的準備工作，課後認真總結經驗，填寫教學反思，隨時撰寫教育隨筆，以提高自身業務能力與寫作能力。
3.在教育教學活動中，為幼兒創設良好條件，提供充足的材料。在一日活動中，注重教給幼兒初淺的，簡單的生活知識經驗，培養幼兒獨立解決問題的能力。
4.根據制定的活動目標，內容與要求組織好教育教學活動的各環節，保證幼兒每天的遊戲及戶外活動時間，提供幼兒活動材料，更好地培養幼兒的全面發展能力。
三、保育工作
在日常生活中教育幼兒關心集體，關心同伴，禮貌待人。對幼兒進行品德教育，使幼兒養成有道德、懂禮貌的好孩子，並與家長密切聯絡，聽取家長意見，對幼兒進行因人施教，和家長一起糾正幼兒的不良習慣。
1、進一步加強幼兒常規教育，對幼兒的生活習慣、學習習慣進行培養，使得幼兒在原有的基礎上有一定的發展。
2、培養幼兒養成良好的入廁 洗手 喝水的習慣，做到排好隊，不推不擠有序進行。
3、嚴格堅持衛生保健制度，按制度要求給各種玩具、教具、用具消毒，積極配合保健醫生做好工作。
4、加強幼兒進餐習慣，使幼兒養成不調食、不偏食、進餐時不講話，不掉飯粒。
5、加強幼兒午睡習慣，不吵鬧，儘快入睡，鞋子擺放整齊，衣服摺疊整齊放好，起床後會自己爹被子，整理床鋪。
同志們：
這次會議是大元公司深入貫徹黨的和xx屆三中、四中全會精神，以實現集團公司總體發展戰略為目標，站在新的歷史起點上召開的一次十分重要的會議。這次會議的主要任務是:總結xx年工作，分析當前及今後一個時期的形勢和任務，部署xx年工作，動員廣大幹部職工抓住機遇、奮發圖強，主動把握和積極適應新常態，不斷提高發展質量和效益，進一步堅定信念、開拓進取，為推動大元公司戰略調整快速發展而努力奮鬥。
下面，我向大會做工作報告。
第一部分 xx年工作回顧
xx年，面對錯綜複雜、跌宕起伏、較為艱難的經營形勢，大元公司在燃氣板塊的正確領導下，在董事會的科學決策和監督指導下，堅持以管理為核心，牢牢把握髮展機遇，及時搶抓市場先機，適時調整經營策略，努力改善經營局面，在全省LNG行業中努力打造公司自有的核心競爭力。
(一)安全工作保持穩定局面
xx年全年安全生產保持平穩，未發生死亡事故、重大非傷亡事故或造成重大社會不良影響的安全事件，主要工作有以下方面：
加氣站管理方面，建立了加氣站HSE生產檢查情況彙總表等30多個安全檢查表格，定期對各站進行安全常規檢查及不定期抽查，累計檢查37次，發現問題31項，下發整改通知單17次，提出的整改措施和方法已全部落實到位;編制了加氣站洩露、凍傷、火災和爆炸等事故應急預案並定期組織演練，完善加氣站安全管理流程，確保加氣站安全運營。 工程管理方面，與各施工單位簽訂《工程施工HSE管理合同》，保障施工過程安全;編制了站內施工一二三級動火、動土、動電、高空作業、有限空間等作業票制度，並嚴格執行，不斷完善安全管理制度，建立健全安全標準化管理體系。 教育培訓方面，加大對全體員工安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業操作等方面的培訓教育，努力提高全員安全素質。組織20人次參加省安監局舉辦的危化品經營安全資格證培訓，全部通過考試並取得相關證件，為依法規範安全生產管理，促進公司安全有序穩定發展起到了保障作用。
(二)主要經濟指標完成情況
截止xx年12月31日，大元公司資產總額4188.61萬元，同比減少389.52萬元，減幅為8.51%%;負債總額676.23萬元，同比增加495.59萬元，增幅為274.34%。營業收入1839.80萬元，同比增加1305.18萬元，增幅為244.13%;營業成本1,680.83萬元，同比增加1418.86萬元，增幅為541.62%;利潤總額-647.38萬元。
銷售情況，公司已投產加氣站5座，累計銷售氣量3962.35噸，20xx年累計銷售氣量3402.77噸，其中：忻州保德LNG加氣站銷售氣量1817.83噸;陽泉蔭營LNG加氣站銷售氣量920噸;平定LNG加氣站銷售氣量536.93噸;五臺石咀LNG加氣站銷售氣量51.36噸;太舊高速LNG加氣站銷售氣量76.65噸。貿易工作，累計完成貿易量374.28噸。
(三)專案推進和工程建設情況
公司自成立以來，緊緊圍繞加氣站的規劃、選址、建設而努力。xx年累計完成投資492.69萬元，先後逐步完善了保德站、蔭營站相關手續，在太舊、石咀高速路上戰略佈局了有利的建站位置，推動了陽泉、呂梁、清徐等地的站點建設工作。
公司在建加氣站2座，分別為陽泉太舊LNG加氣站、清徐清源LNG加氣站。現都已取得前期工作函等前期手續，正進行“三通一平”工程，設計單位、施工單位、裝置廠家都已招標完畢。同時，在確保工程進度、保證工程質量的前提下，完成了保德橋頭LNG加氣站附屬工程建設。
建章立制。公司先後出臺了《工程管理責任制》等九個工程管理制度，規範了加氣站建設管理。對各站裝置進行了定期維護保養，聯絡裝置廠家對陽泉兩座加氣站儲罐進行真空度測量，將不達標儲罐重新抽真空處理，及時購買、更換、維修站上損壞設施，確保各加氣站安全正常運營。組織相關人員參加省住建局舉辦的LNG加氣站培訓和中國燃氣協會舉辦的新版《汽車加油加氣站設計與施工規範》條文講解學習，取得了相關證件，增強了員工的業務知識和專業技術水平。
(四)貿易起步，做實採購環節
大元公司為推進貿易工作有序開展，認真抓好氣源採購工作。通過對周邊各液化工廠的生產經營和銷售情況分析比較，有針對性地進行實地考察、調研、業務洽談，除已簽署的與寧夏哈納斯能源發展有限公司、陝西眾源綠能天然氣有限責任公司、新奧能源貿易有限公司的合作協議外，與寧夏晧宇翔貿易有限公司、江蘇浩海能源科技有限公司、榆林華辰潔淨能源有限公司又簽署了新的合作協議。
價格是採購活動的敏感焦點。公司根據既定採購計劃，多渠道獲取報價，實時把握市場脈搏，通過比價、議價等形式確定採購價格。堅持“適價、適質、適時、適量、適地”原則，合理採購氣源，進而降低運營成本，以提高經營質量。
(五)LNG物流配送業務取得相關資質，做好了前期工作 為給大元公司加氣站運營提供充足的氣源保證，最大程度降低氣源採購成本，同時為配合燃氣板塊公司打造晉能燃氣集團LNG全產業鏈。大元公司通過對LNG市場調查研究後，於xx年4月1日在陽泉市設立子公司，專項開展LNG物流配送業務，同年10月取得危險品貨物運輸許可證。公司已購置、上戶LNG運輸槽車5輛，相關組織機構、部門設定、業務流程設計、人員選聘等工作也已全部落實到位，為開展LNG物流配送業務做好了充分的準備。
(六)市場營銷初顯成效
針對自有加氣站較少的現狀，大元公司積極開展市場營銷工作，大範圍爭取外圍客戶，吸引過路車輛加氣。根據客戶情況，實施市場細分策略，對關鍵使用者重點攻關、集中突破，實施“捆綁戰略”和“定點加氣”方案。xx年公司分別與山西三元昌貿易有限公司等13家公司簽署了合作協議。
(七)管理工作紮實推進
公司根據《汽車加油加氣站設計與施工規範》、《LNG加氣站事故應急預案》等相關資料，出臺了《山西煤炭運銷集團大元新能源有限公司LNG加氣站運營管理手冊》，內容涵蓋加氣站裝置使用、工藝設施危險性及有害因素、崗位職責、服務管理等二十二項相關規定，規範了加、卸液流程和事故處理流程，保障加氣站管理的制度化、科學化、規範化。
認真貫徹集團公司“開源節流、提質增效”20條具體措施。從強化內�咳嗽苯峁構芾碸始，合理精簡人員編制，本著能者多勞、優勝劣汰的原則，人員總數較去年同期減�5人。在管理費用控制方面，加大業務招待費用控制力度，較去年同期減少9.96萬元;加大公車費用管理力度，在保證正常工作的前提下，合理降低油費及車輛維修等費用。
(八)黨建工作進一步加強
1.黨支部組織建設中心工作 公司黨支部自成立以來，在集團機關黨委的領導下，結合公司實際情況，以抓站點建設、安全運營、增收創利為中心，凝聚隊伍，鼓舞士氣，發揮了黨組織的戰鬥堡壘作用和黨的先鋒模範作用。xx年初，對支部委員進行改選，制定了工作目標，強化了企業黨建工作。目前，公司現有職工67人，其中黨員12人。
2.各項活動有序開展
按照省委和集團黨委要求，大元公司黨支部及時開展了黨的群眾路線教育實踐活動、落實八項規定、反“四風”活動及學習討論落實活動。活動前，召開了全體職工大會，傳達活動精神要求，進行了動員，宣讀了活動實施方案，使活動的各項內容落到實處。
3.精心組織民主生活會
xx年公司多次召開民主生活會。會上，黨員幹部根據公司的發展規劃及各部門的實際情況，開誠佈公的對公司領導班子成員存在的問題、不足及公司發展中存在的問題、下一步打算，提出了具有針對性、中肯的意見和建議，真正做到了知無不言、言無不盡，為開好民主生活會起到了積極作用，也為公司下一步發展拓寬了思路。 總結一年來的工作，成績來之不易。在此，我代表大元公司對在過去一年裡辛勤工作的全體幹部員工表示衷心的感謝並致以誠摯的敬意!
在看到成績的同時，我們也清醒地認識到存在的問題和不足。一是盈利基礎還不牢固。虧損面依然較大，企業營銷能力與同行業公司相比仍有不小差距，一些主要經濟指標仍有較大提升空間。二是專案推進後勁不足。加氣站專案投資額度大，企業融資能力不足，將嚴重製約公司的可持續發展。三是企業管理水平有待進一步加強。目前公司管理方法、手段相對粗放，管控能力、工作中協調配合能力、執行力、工作質量和效率等都亟待提高。四是企業文化建設方面缺少務實的辦法和措施。以上這些困難和問題，都需要我們下大力 氣認真予以解決。
第二部分 xx年工作思路和奮鬥目標
xx年是落實集團公司燃氣產業發展規劃，公司發展推進的關鍵一年，是大元公司實施新戰略開展LNG物流配送業務的起步之年，更是提升公司管理水平，實現經營局面根本轉折、夯實基礎的重要一年。
大元公司xx年工作的總體思路：認真貫徹黨的和xx屆三中、四中全會精神，以實現集團公司總體發展戰略為目標，以安全生產為基礎，以資金為保障，嚴格預算管理，進一步提升管理水平，重點把握集團營業站改加氣站轉型發展的歷史機遇，完善集採購、物流配送、銷售為一體的LNG產業供應鏈，以市場為導向，及時掌握資訊，打造企業核心競爭力，為推動大元公司戰略調整快速發展奠定堅實基礎。
大元公司xx年總體工作目標：銷售LNG氣量24000噸(加氣站銷售6000噸，貿易量18000噸)，合計3360萬方天然氣;實現營業收入11387.7萬元(加氣站營業收入2946.5萬元，貿易收入7693.2萬元，槽車運輸收入748萬元)，力爭在xx年實現企業扭虧為盈。
第三部分 xx年重點工作
為全面完成xx年目標任務，將重點做好以下八個方面的工作。
(一) 強化紅線意識，落實安全生產監管 一是加大加氣站安全檢查力度，定期對各站進行安全檢查和不定期抽查，檢查內容包括安全巡檢表格填寫的規範性、及時性、準確性，站內違規違紀現象，站內安全設施、人員操作流程及穿著的規範化等。對查出的問題限期整改，對有重大安全隱患的將加大考核力度，確保加氣站安全穩定運營。 二是加強工程安全檢查力度，圍繞xx年公司建站計劃，及時做好對施工單位的安全教育，確保所有進入現場施工人員在入場前均接受三級安全教育，在各專業施工前完成動火、電、高空等專項安全技術交底。與施工單位簽訂《施工建設單位工程施工HSE管理合同》，按照規定預留安全風險抵押金，實現安全考核與施工並行，確保施工過程中無任何安全事故。 三是加強公司全員安全教育培訓力度，切實提升安全素質。制定xx年公司及各站培訓計劃，對新員工進行入職培訓，組織安全生產專業知識專題講座;定期組織技術培訓和比武，培養技術骨幹，提高加氣站員工整體專業技術水平;加強個人防護用品的使用和維護培訓、主要危險源及事故應 急預案的培訓。同時也要加強公司標準化建設，促進安全生產管理，加強各站標牌統一化、標準化。 四是加強物流車隊安全管理力度。物流配送作為公司的新興業務，其危化品運輸的特性對安全管理要求較高;下一步將加強在途監管，及時發現車輛行駛過程中的路線錯誤和異常駕駛，對司機酒駕、疲勞駕駛、闖紅燈、禁行路段行駛、超速行駛等情況及時發現並制止。加強對運輸司機的安全教育及培訓力度，強化司機的安全意識。
(二) 狠抓手續審批，加快工程建設
1. 專案審批和儲備方面
LNG專案審批手續涉及省、市、縣三級，審批難度大、時間長，只有緊緊抓住專案審批手續此關鍵環節，才能確保完成全年工程建設目標。按照專案手續審批計劃，嚴格考核、責任到人，在逐步完善三座新建加氣站前期手續的同時，確保上半年按時完成保德橋頭站、陽泉蔭營站的所有審批手續。
牢牢抓住集團轉型發展的重大歷史機遇，依託燃氣板塊認真貫徹集團統一戰略部署，加快推動營業站改建加氣站工作。大元公司將積極與集團晉能物流有限公司、晉能燃氣版塊及相關市、縣公司聯絡,力爭年內在晉中、長治、呂梁、臨汾、朔州等市的轉型中有所突破，通過參股、控股、加盟等多種合作模式推進工作，最大化利用優勢資源，實現互利共贏，共同發展。
2.站點建設方面
繼續完善公司加氣站網點佈局。加氣站的網路佈局也是公司重要的價值所在。公司將根據資金、客戶等情況，穩步佈局運營站點、線路，最終形成自身網路。
為此，xx年公司擬建設LNG加氣站3座，預計總投資3380萬元，其中太原清徐清源LNG加氣站1432萬元、陽泉平定鎖簧LNG加氣站959萬元、呂梁離石交口LNG加氣站989萬元，均為合作建站。
在新建站點前期手續審批階段，逐步完善加氣站工程施工藍圖的出具、裝置、施工單位招投標等工作，確保各站建設任務能按時保質保量完成。
對已運營站點，做好裝置維修服務工作。根據裝置特點，設立專門的備品備件庫，提前儲備需專門訂做的易損件，確保各站安全正常運營，為完成明年銷量任務保駕護航。
(三)繼續做實貿易採購
採購是LNG貿易物流活動的起點，在企業生產及LNG產業供應鏈中具有重要地位。
一是加強與上游供應商的有效溝通力度，保證能夠實時瞭解其生產情況和市場行情，對價格進行實時監控、掌握。
二是要務必做到質優價廉。在保證氣源質量的前提下，降低採購成本，力爭做到低於出廠價格50-100元/噸的水平。
氣源採購成本是公司成本控制的主體和核心部分，直接影響公司的LNG銷售定價和利潤。良好的採購可直接增加公司的利潤和價值，既要保證經營資金的快捷高效使用，又要兼顧風險控制，切實降低資金風險，在市場競爭中贏得優勢。
三是對上游供應商務必做到專人專崗，盯緊並繫結3個以上大型氣源採購基地，逐步建立供應商的評估體系，重點在採購煤制天然氣領域有所突破。
採購上游將以內蒙古鄂爾多斯LNG廠家為基點，以點帶面，輻射周邊;下游將以河北、山西境內LNG加氣站為終端進行銷售，逐步加強市場競爭力，最終形成公司自有運輸銷售網路。同時，為了應對區域及不同渠道價格浮動的問題，陽泉公司將以內陸氣為主，進口LNG為輔，兼顧曹妃甸、天津、青島等地域的海氣開展貿易運輸，從而形成穩固的內陸氣與海氣的LNG貿易鏈條。
(四)加快推進LNG物流配送業務
陽泉公司作為LNG物流配送的主體單位，通過自有物流運輸車隊，細化物流線路中各環節成本控制，最大程度降低運輸成本，以進一步增加供應鏈的利潤。
運營部要積極配合陽泉公司，提供各類優質資源，努力擴大陽泉公司LNG物流配送業務。同時採取多種合作方式，與外部物流公司建立合作，使社會車輛也能為我公司所用。
安全責任重於泰山，物流車隊的運營給公司帶來了新的挑戰。在物流線路方面要重點保障新疆線路的安全穩定運營。
通過建立健全車隊管理機構，制定安全教育培訓計劃，增強員工安全意識，強化職業技能，樹立職業形象，提高車隊專業水平，實現管理的制度化、規範化、科學化，打造專業的LNG物流配送車隊，進而提高公司整體盈利能力。
(五)積極開拓市場，增強營銷能力
銷售是LNG產業供應鏈的重要環節，應努力拓寬銷售渠道。
一是通過多渠道、深層次、全方面的進一步加強與現有大客戶之間的互動與溝通，努力提升客戶黏著度。
二是加大優惠促銷力度，通過開展形式多樣的促銷活動，努力為客戶提供更加優質的服務，以達到提升服務質量的目的，進而帶動加氣站銷量的提高。
三是緊緊抓住內蒙古煤制氣拓展下游市場的良機，紮實開發下游客戶，大力搶佔優質客戶資源。
四是科學制定靈活的價格機制，與同行業之間實現資訊的互動，兼顧盈利和競爭，在確保盈利的前提下，制定完善的競爭策略，帶動加氣站銷量的增加。
鑑於近期國內柴油價格連續下調，油氣價格差越來越小，導致LNG過載車輛推廣置換緩慢。公司將充分發揮LNG產業供應鏈優勢，除自有站點外，對主銷地實行批發銷售，設立專人專崗，立足於提供優質服務，打造企業品牌優勢，對標其他燃氣公司做法，探索新型貿易之路，力爭在民用燃氣環節實現突破。
總之，xx年公司要改變以往加氣站和銷售模式的粗放式管理。隨著加氣站之間的競爭逐漸演變為供應鏈的競爭，只有擁有更加科學、合理、完備的供應鏈，才能打造公司的核心競爭力，在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
(六)強化績效考核，提升管理水平 通過完善考核辦法、充實考核內容、規範考核程式、加大獎懲力度，充分發揮績效考核的激勵性、導向性作用，不斷提高公司的管理水平。
一方面改進考核方式，提高目標責任考核的科學性。堅持定性與定量考核相結合，按照目標責任的主要和次要、重點和一般、近期和遠期等內容，科學配比目標專案值，加大定量考核力度，盡最大可能量化考核工作;難以量化的工作，先定性評價，再採取測評等方式，將抽象變為具體，提大學聯考核的科學性。
另一方面強化結果運用，建立能上能下機制。堅持績效考核結果與員工工資掛鉤，同時對在績效考核中評定為優秀的進行表彰，被評定為不稱職的，根據考察情況決定處罰力度。逐步完善優化公司的組織與管理，建立“能者上，平者讓，庸者下，劣者汰”的選人用人機制，營造求真務實、開拓創新、風清氣正的用人環境，促進公司人力資源的開發、管理與合理配置，進而提升公司整體管理水平。
(七)積極拓寬融資渠道，加快推進專案建設 公司的快速發展離不開資金的支援和保障，為加快推進專案建設，xx年公司擬計劃通過多種方式融資3000萬元。
一是依託集團公司申請委託貸款1000萬元，現已向燃氣板塊提交請示，相關後續工作正在跟進。同時積極與多家銀行商洽，建立信用體系，提高融資工作水平。
二是通過融資租賃籌集資金20xx萬元。融資租賃是以固定資產、無形資產為主要物件，其中資產大部分為技術含量較高的先進裝置，通過與租賃方簽訂合同並按要求支付租金，以獲得相關資產的使用權，既解決了中長期資金的需求，又滿足了生產經營需要，有助於提高公司的競爭力和經濟效率。
三是增資擴股。根據市場動態和企業發揮需要，有序推進優質資產併購，積極開展資源整合，優化公司股權結構。
(八)全面加強黨的建設，不斷提升保障能力
一是強化黨風廉政建設。 通過組織專題學習、輔導講座等形式，深入學習、貫徹上級黨委的各項工作要求和系列重要講話精神，持續推進學習型黨組織建設，永葆先進性和純潔性。
二是加強幹部隊伍建設。進一步深化幹部人事、勞動用工和收入分配製度改革，優化完善選人用人、管控模式、激勵約束、人才培養等工作機制，努力打造一支結構合理、梯隊完備的幹部人才隊伍。
三是加強領導班子建設，發揮戰鬥堡壘作用。只有在優秀的領導班子帶領下，企業才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地，取得良好的經濟效益。增強領導班子成員的市場駕馭能力，也將是今年組織建設的一項重要工作。 四是完善基層單位、站點組織建設。開展“爭先創優”活動，發揮基層黨員的先鋒引領作用，實施建立“工人先鋒號”、“青年文明崗”活動，形成“一個支部一面旗，一名黨員一盞燈”的良好格局。
同志們!今年工作的總體思路和任務目標已經明確，工作非常艱難，責任重大。我們要按照集團公司統一部署和要求，依靠以董事長為核心的領導班子凝聚力，依靠廣大幹部職工踏石留印、抓鐵有痕的執行力，依靠優化產業佈局、打造LNG產業供應鏈的核心競爭力，把握新機遇，增強新動力，創造新業績，以優異的成績譜寫大元公司戰略調整快速發展的新篇章。
時光荏苒，一年的時間又過去了我來到醫院工作已有4年多了，在護士長及科主任的正確領導下，在科室同事的密切配合和支援下，我本著“以病人為中心”的臨床服務理念，發揚救死扶傷的革命精神，踏踏實實做好護理工作，認真地完成了本年的工作任務，並且在個人思想政治素質和業務工作能力都取得了一定的進步。
一、政治思想方面：
堅持以病人為中心，以質量為核心的護理服務理念適應新的護理模式，社會發展的新形勢，積極參加一切政治活動，以服務病人奉獻社會為宗旨，以病人滿意為標準，全心全意為病人服務。
二、業務方面：
在這一年裡本人能自覺遵守醫院的各項規章制度，服從科室領導的各項安排，認真履行自己的崗位職責，完成各項護理操作，學會認真對待每一件事情，在用心的同時更能細心的幫助病人解決每一件事情，認真接待每一位病人，把每一位病人都當成自己的朋友，親人。認真做好醫療文書的書寫工作，認真學習科室檔案書寫規範，認真書寫一般護理記錄，危重護理記錄及搶救記錄，對於自己的工作，嚴格要求自己，三查七對，牢記三基。
三、增強法律意識
認真學習《護士條例》及其它法律法規，積極參於醫院組織的學習班。意識到，社會主義市場經濟體制的建立，法律制度日益完善，人民群眾法制觀念不斷增強，依法辦事、依法維護自身的合法權益已成為人們的共識，現代護理質量觀念是全方位、全過程的讓病人滿意，這是人們對護理服務提出更高、更新的需求，因而要豐富法律知識，增強安全保護意識，懂法、用法，依法保護自己。
在這4年多的護理工作中，我的體會是“三分治療，七分護理”，於是我越來越能夠感覺出 護理工作的重要性。於是在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先後及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛鍊了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創了工作的新局面，為人民的健康事業做出了應有的貢獻。
當然，我身上還存在一些不足有待改進。比如，在學習上，有時仍有浮躁的情緒，感覺要學的東西太多，心浮氣躁，尤其是在遇到挫折時，不能冷靜處理。在工作上，有時存在著標準不高的現象，雖然基本上能履行自己的職責和義務，但是在主動性方面還有待於進一步提高，這都是我今後需要改進和提高的地方。在已經過去的一年裡，要再次感謝院領導、護士長的教育、指導、批評和幫助，感謝同事們給予的關心和支援。回顧過去，有許多進步和提高，同時也存在一些不足;展望未來，應當發揚自身的優點與長處，克服不足。為了醫院的美好明天而貢獻自己的一份力量!
xx年是集團公司發展的重要一年，也是企業豐收的一年，公司在xx年各項工作都取得了顯著的成績，經營業績總體良好，主要經濟指標穩定增長;結構調整持續推進，多元化經營格局基本形成;管理工作不斷加強，制度化建設進一步完善;思想教育有聲有色，企業發展健康平穩;安全生產規範有序，質量管理全面受控;積極承擔社會責任，塑造了良好的企業形象。
一、對xx年工作的簡要回顧
過去的一年，是公司五年發展規劃的第二年，是承前啟後、創新發展的關鍵之年;是公司面臨挑戰較多、困難較大，也是公司發展速度較快、經營成效顯著提高的一年。面對國內外嚴峻的經濟形勢，公司全體幹部職工奮戰在各個專案第一線，按照公司xx年度的戰略發展目標，積極進取，奮勇拼搏，應對外部經濟環境帶來的不利影響，順勢而變，迎難而上，努力開創新的發展局面。去年公司各項經濟指標保持了穩定的增長，完成了全年的發展目標，安全生產和企業穩定保持了良好局面、人才培養和隊伍建設得到進一步加強，使公司呈現出平穩較快發展的態勢。
(一)經營業績總體良好，主要經濟指標穩定增長
xx年，物業工作穩中有進，實現了管理工作的全面提升，在物業服務、裝置維修、協調處理各種問題等方面思路新、路子廣，收費工作進展順利，基本上杜絕了拖欠房租的現象，保證了公司的正常收入。
茶城商鋪的出租率全年達到95%，空調費收取率達到100%，水暖費收取完成96%，在今年周邊多家茶城相繼開業，公司企業受到衝擊的情況下，仍然較好的完成了今年的收費工作;xx年12月份，經過多次和其他公司的艱苦談判，最終達成協議，順利完成了茶城專案的轉讓交接，實現了專案的平穩過渡，保證了公司利益的最大化，協調解決了公司茶城員工全部安排到其他公司就業上崗，員工權益得到了保障，沒有給員工帶來任何損失和影響。
清江烤魚店經過公司全體員工的共同努力、積極配合、安裝維修、彩頁發放、積極宣傳，使得飯店的效益日新月異、飯菜質量和服務水平逐步攀升。
農業苗木基地1000多畝，栽種有國槐、白蠟、法桐、美國紅楓和小榆樹苗等北方樹種，安裝苗木大棚10個，通過一年的辛苦耕耘，各種苗木的長勢呈現出非常可喜的景象，實現了公司在農業專案上的轉型發展目標。
園林綠化專案，完成了路北公園的綠化施工，完成了東里公園假山上的植樹和路面的硬化工作，香江大街道路兩側前期的栽樹工作已經完成，開始了後期的維護工作。
完成了中環專案、海鮮城專案的定位和招商的準備工作，完成了xx年的建章立制工作，實現了崗位責任制的修改和制定，加強了人力資源的的管理和配置，進一步規範了公司的制度建設和管理工作。
(二)結構調整持續推進，多元化經營格局基本形成 商業管理的傳統專案得到鞏固。農業專案蓬勃發展，園林綠化和餐飲飯店效益穩步提升。根據公司的發展規劃，一是在保證商業發展的同時，儘快將企業重心轉型至農林方面，增強企業的發展後勁，以保證企業久盛不衰;二是確保園林綠化專案的發展，保證農業、園林綠化專案的齊頭並進;三是把握方向，選好重點，突出專案的主攻方向，選用了以美國紅楓為主打品牌的農業專案作為公司向外推銷的主要產品;四是以商業專案帶動企業的發展，整體專案綜合推進，優勢專案脫穎而出，以園林綠化專案鞏固企業經濟效益的提高;五是突出了企業的多元化經營，將商業、農業、園林綠化、服務業融為一體的多種經營彰顯了企業的生機和活力，體現了公司多元化發展的態勢，靈活互補的經營理念。
(三)管理工作不斷加強，制度化建設進一步完善
根據公司執行發展的實際情況，公司相繼制定了切實可行的多項規章制度和管理辦法，實現了有章可循、有制度可依，制定了《關於招聘人員的管理辦法》，對招聘、離職和試用期做了詳細的說明，修訂了《關於違反財經紀律處罰辦法的補充規定》，《工裝管理實施辦法》等，完善了各專案部經理崗位職責、員工崗位職責等，並做到了制度上牆，使得員工的工作秩序得到了統一和規範，並根據各項制度執行情況不斷完善修訂。
修改完善了《績效考核管理辦法》，對各專案部實行全員績效考核方案，考核堅持客觀公正、講求實效，細化職責、分類評定、嚴格標準、突出重點、便於操作、注重結果、獎懲掛鉤的原則，客觀、公正、準確地考核評價每一位員工的工作業績、工作能力、工作態度、工作紀律等方面的能力和表現，充分體現獎優罰劣的原則，為職工的獎懲提供依據，不斷激發和提高廣大幹部職工的工作積極性和創造力。通過績效考核的規範和約束，使公司整體管理水平和經營業績有了一定的提高。推進了管理的正規化、制度化建設。
在全面開展各項工作的同時，推行制度化、規範化、程式化管理，強調提高企業的經濟效益，節能降耗，做到了安全生產無事故。使各項工作的開展在制度體系中執行，為提升公司管理水平奠定了良好基礎。
改進了人力資源管理。根據集團公司勞動用工的管理需求，制訂了《招聘工作的管理辦法》。開展了幹部選拔任用的考察工作。加強了公司對人力資源的合理配置，對重要崗位、重要部門，招聘優秀的人才充實企業隊伍，保證了各項工作的順利開展。
強化了對各專案部的督查工作，督察督辦各項重要工作，督查中層幹部和員工履職盡責遵守勞動紀律情況，檢查公司制度落實情況，通過督查，全面掌握專案部的實際情況，發現問題及時檢查督辦，必要時向公司反饋督查資訊，為公司完善管理制度提供了依據。
加強了財務管理工作。根據集團公司專案多、財務人員少的實際情況，實施了財務工作的集中管理，在集團公司設立財務部，招聘了財務主管和多名財務人員，提高了綜合管理水平，通過對公司財務成本、現金流、週轉率、資產負債、稅收等指標進行認真分析，制定了合理的財務管理流程，保證財務賬目的日清月結。採取多項措施，統籌財務管理，開源節流，完善資金管理機制，增強了財務的管控能力。
堅持把例會制度貫穿於日常管理的主要內容，落實到企業發展的始終，通過摸索我們總結出了一套行之有效的管理方法就是例會，通過每週一的例會，各專案部彙報工作、解決問題、協調配合、最後形成公司的會議紀要和工作部署，去貫徹落實。例會簡捷，工作透明，問題集中、現場解決，有效地推進了工作的開展。
(四)思想教育有聲有色，企業發展健康平穩。
xx年，集團公司進入了一個跨越性的發展時期，在骨幹和員工隊伍中一度出現了幹勁不足、思想鬆懈、紀律不嚴、工作滑坡的現象，為了保證公司戰略目標的實現，上半年公司組織開展了以“聚精會神幹工作，一心一意求發展”的感恩教育活動，通過感恩教育密切了幹群關係，增強了員工的自信心，提高了大家的工作熱情和幹勁，使得公司員工思想水平有了很大提高，出現了積極努力、愛崗敬業，踏實工作的新局面。下半年又根據公司發展需要開展了“爭上游、創和諧、轉作風、求業績”活動，在員工中廣泛開展爭上游學習教育，提高思想覺悟，開展專題演講等活動，把員工的思想又推升到了一個新的高度。xx年10月15日在公司三樓會議室舉辦了“爭上游”演講比賽活動取得了圓滿成功，通過這次爭上游活動的開展，讓員工充分認識到了“你在為誰工作”，認識到了“工作就是責任”，讓員工認識到了“企業是我家，人人都為他”。通過組織開展這兩次的重點教育活動，結合平常的管理疏導，瞭解員工思想動態，幫助員工解決問題，使得幹部員工轉變了思想，提高了認識，在端正工作態度上有了一個質的飛躍。為公司全年任務的完成打下了良好的思想基礎，為集團公司員工隊伍的穩定創造了良好氛圍。
(五)安全生產規範有序，質量管理全面受控
xx年，公司狠抓安全生產管理，全面推進安全生產管理體系建設，組織開展了“安全生產年”和專案安全執行施工專項預防整治活動。工程部、配合新華消防大隊組織東方、茶城開展消防培訓、消防預演，認真做好安全風險評估、治理排查安全隱患，對施工過程加強安全監管，大幅降低了各類違規、違章操作行為的發生。
公司還先後多次召開安全生產專題會議，制定安全措施，堵塞隱患漏洞，把事故苗頭消滅在萌芽狀態。切實做好施工現場安全督察，裝置執行隨時監控，各個環節規範操作;每個季度對所有施工專案、執行裝置等進行地毯式的安全檢查，與此同時公司工程部和辦公室督查，每週定期對公司各個專案部的工作，開展檢查巡視，加強了對重點工程、重要區域的管理力度，深入各重點、難點專案和施工現場蹲點、指導，督促專案部做好施工安全、質量、進度等各項工作。對檢查中發現的各類隱患，發現一處整改一處，一抓到底，使得全年企業執行正常，各項工作開展順利。
(六)積極承擔社會責任，塑造良好的企業形象
集團公司下屬商業管理、園林綠化、農業科技和餐飲酒店等專案，每個專案都需要一定數量的專業人才、管理人才等工作崗位，為員工提供了大批的需求崗位，目前公司員工總數近100人，支援了社會就業，也為員工的生活提供了有力的保障。
堅持每月15日為公司員工按期足額發放工資，從未出現拖欠員工工資的現象;每逢過年過節，公司都要從發展資金中籌措出一定的資金用於向職工發放福利;視員工為親人，無論哪位員工因病住院、家中有事，向公司報告後，主要領導都要親自看望慰問，體現了公司對員工的關懷;在不斷改進工作方法的過程中，公司領導自覺地找差距，貼近與員工的距離，同舟共濟圖大業，在員工中樹立起了良好的形象。
xx年已經過去，各項成績來之不易，這是集團公司正確領導、全體幹部職工團結奮進、勇於創新、頑強拼搏的結果，也得益於廣大職工家屬的關心和支援。
在肯定成績的同時，我們還應清醒地看到公司在發展中存在的不足。從大的方面看，主要有：一是少數骨幹思想保守、創新思維較差，應勢而變的能力不強，有的個別幹部缺少激情，工作主動性不強。二是基層管理薄弱，治理措施偏軟;創新意識不強;風險防範不力，經營漏洞較大。三是粗放型經營現象未能改觀，有些專案部經營利潤不佳，營業收入偏低，經濟效益下滑。四是公司員工總數龐大，人均勞動生產率偏低;專業人才不足，人才隊伍結構失衡，難以滿足企業發展和戰略轉型的需要。對這些問題，我們要引起高度重視，認真加以解決。
尊敬的領導和同志們：
首先，感謝大家對我的信任，感謝領導對我工作的支援與肯定，希望各位會因為我的報告而有一個好心情。
在很多人眼裡，護理工作是一項很低階很被動的工作，但是我從小就嚮往做一名白衣天使，每天穿梭於病房之間，做一名守護者。所以在每一個上班的早晨，我都會給自己一個微笑，我是天使，我用自己的行動改變著人們對護理工作的看法，詮釋著白衣天使的真正意義，其實護理也是一門藝術，心與心溝通的藝術，我相信付出了就會有回報。
在工作中對我影響最大的就是院長，不管任何情況下，都會微笑著面對患者，百問不煩地耐心解釋，只要患者需要，病情需要，工作永遠是第一位的，沒有時間和節假日的概念，其實每個患者都是弱勢群體，在他需要時，我們哪怕是一個善意的眼神，一個微笑，對他們也許就是春天，醫學教育網蒐集|整理在門診我經常碰到不知所措的人，我總是不等他們詢問，而是主動問他們有什麼需求，是否需要幫助。把他們領到要找的科室，或是耐心地解答他們的問題，我不認為這是多此一舉，我們付出的只是自己的一份熱情，而收穫的是患者對我們的信任。
工作中總會有許多不如意，擺正一種心態是最重要的，我曾經有過做患者的經歷，所有的痛苦讓我更珍惜自己的健康，珍惜自己的工作，尊重所有病痛的人，沒有什麼比擁有健康的身體更重要的，生活中的不如意，工作中的不順心，我就會想，我比那些病痛的人幸福多了，沒有人應該吝嗇自己的快樂。
我記得一句話說：微笑對於女人是一種最好的美容，對於男人是一種最好的武器，醫學教育網蒐集|整理其實生活就是一面鏡子，你對他笑，他就會對你笑，我們的患者也是一面鏡子，你對他笑，他也會微笑地回報你，這是不用投資的美容方式，卻會讓我們受益非淺，同意我觀點的，請微笑一次。
我認為護理工作不單單是一種治療與被治療的關係，倡導正確的生活方式，科學的飲食，是預防疾病的重要途徑，健康教育是我們護理將要承擔的一項重任，每次有了新的病種，我們都會及時組織學習，及時為患者量身定做一份健康指導，讓他們對自己的疾病有一個充分的認識，對他周圍的人也是一種好的影響，沒有病的可以預防，有病的患者可以及時就醫，在工休座談會中，我們也總是積極地把常見病的簡單診斷告知患者及家屬，以便有疾病的人及時就醫，這樣讓我們的業務水平不斷地提高，也擴大了我們的社會影響力。
在病室中，根據我們科的特點，我制定了一份入院患者溫馨提示，上面包括了患者想要了解的住院環境、就餐、醫護介紹，總之患者的需要就是我們的工作，為患者提供更人性化的服務，是患者的需要，也是社會的需要，我們科的護士比較少，工作量有時也很大，經常要24小時連班，第二天還要加班，但是大家都沒有怨言。在工作中，我總是去發現她們的優點，及時給予表揚，工作中出現的疏忽和缺陷，我及時發現和糾正，讓她們自己去努力改正工作中的不足，而不是居高臨下地給予指責，這樣是既維護了她們的自尊心，也克服了工作中的各種毛病和缺陷，讓她們發揮自己最大的潛能，更好地為患者服務。
對於護理工作我也只是在摸索中尋求經驗，還希望大家一如既往地支援我，及時的為我更正自己身上的缺點找出不足，把護理工作幹得更好。
為進一步推進我行重要崗位輪崗、換戶管理、強制休假等內控制度的落實，我行行自接到銀黨紀辦【20xx】13號檔案《關於對重要崗位輪崗、換戶管理、強制休假等內控制度落實情況進行自查的通知》後，縣行領導班子高度重視，首先是召開了專題會議，在會議上認真學習了相關檔案並明確專人負責此項工作。會議結束後，對我行的重要崗位輪崗、換戶管理、強制休假等內控制度工作進行了自查，現將自查情況彙報如下：
一、加強組織領導，確保自查工作順利開展。
我行接到通知後，縣行黨支部立即召開了行務會對檔案要求進行全方位的學習，行長親自披掛上陣，成立了重要崗位輪崗、換戶管理、強制休假等內控制度自查領導小組，行長親自擔任組長，兩位副行長為副組長，二部一室主任為成員。為順利開展重要崗位輪崗、換戶管理、強制休假等內控制度自查工作打下了良好的開端。為切實做好自查工作，縣行結合正在開展的“銀行業內控和案防制度執行年”活動，展開了更細、更深入的自查工作，實行“雙管齊下”工作方針，查詢問題分析原因，確保了重要崗位輪崗、換戶管理、強制休假等內控制度自查工作落到實處。
二、自查情況
(一)重要崗位和敏感環節輪崗及強制休假。我行始終堅持認真執行重要崗位及敏感環節輪崗制度，每三年進行一次崗位輪換，為有效推動各項業務的開展提供了保障，全面提高了重要崗位及敏感環節工作的安全性。在強制休假方面，我行按照上級行檔案的規定，要求休假人員休假時間必須達到5-10個工作日，休假期間並安排代指管理人員代替休假人員的崗位，確保了工作的正常開展。今年以來，我行休假人員為2人。
(二)縣行領導班子成員情況。按照中國農業發展銀行幹部交流暫行規定檔案精神，我行正副行長屬於異地交流任職，縣行行長任行長在我行任職未滿三年，年齡不足50週歲。縣行兩位副行長年齡不足45歲，我行行長在本地任職未達到5年。
(三)換戶管理及客戶管理工作情況。我行在貸款客戶的管理中，堅持兩個以上客戶經理工作制度並實行客戶經理每隔兩年進行一次換戶管理。今年以來，我行客戶經理應換戶管理人數三，換戶管理人數三次。確保了換戶管理工作的有效開展，為提高服務質量和工作效率打下了堅持的基礎。
農發行封丘縣支行在此“重要崗位輪崗、換戶管理、強制休假等內控制度落實”自查工作中能夠從嚴、從謹，並且堅持與實際工作相結合，督促了重要崗位輪崗、換戶管理、強制休假等內控制度”的落實，堅持突出重點與全面自查相結合，在檢查信貸、財務、會計等重點業務領域的同時，全面瞭解了“重要崗位輪崗、換戶管理、強制休假等內控制度落實”工作進展情況，經過自查我行在“重要崗位輪崗、換戶管理、強制休假”等內控制度落實不存在問題。
(一)思想道德、政治品質方面：
能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、雜誌、書籍積極學習政治理論;遵紀守法，認真學習法律知識;愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心，積極主動認真的學習護士專業知識，工作態度端正，認真負責，樹立了正確的人生觀和價值觀。在醫療護理實踐過程中，服從命令，聽眾指揮。能嚴格遵守醫院的各項規章制度的，遵守醫德規範，規範操作。能積極參加醫院和科室組織的各項活動並能尊敬領導，團結同事。
(二)專業知識、工作能力方面：
我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：協助護士長做好病房的管理工作及醫療文書的整理工作。認真接待每一位病人，把每一位病人都當成自己的朋友，親人，經常換位思考別人的苦處。認真做好醫療文書的書寫工作，醫療文書的書寫需要認真負責，態度端正、頭腦清晰。認真書寫一般護理記錄，危重護理記錄及搶救記錄。遵守規章制度，牢記三基(基礎理論、基本知識和基本技能)三嚴(嚴肅的態度、嚴格的要求、嚴密的方法)。護理部為了提高每位護士的理論和操作水平，每月進行理論及操作考試，對於自己的工作要高要求嚴標準。在日常工作中態度端正。
(三)在態度、學習方面：
嚴格要求自己，對醫院每個季度的考核能認真對待，態度端正，目標明確，基本上牢固的掌握了一些專業知識和技能，做到了理論聯絡實際;除了專業知識的學習外，還注意各方面知識的擴充套件，在閒暇時間裡閱覽業餘知識，從而提高了自身的思想文化素質。
(四)在生活方面：
養成了良好的生活習慣，生活充實而有條理，有嚴謹的生活態度和良好的生活態度和生活作風，為人熱情大方，誠實守信，樂於助人，擁有自己的良好處事原則，能與同事們和睦相處;，在工作期間能互相幫助。
今後的目標：
在新的一年裡，我決心加強自身各方面的修養，並努力克服自己存在的問題，做到：
(1)紮實抓好理論學習，保持政治上的堅定性。
(2)在院領導、科主任的關心和指導下，順利完成醫療護理工作任務，認真履行職責，愛崗敬業。
(3)以科室為家，工作積極主動，對待病員熱情、耐心，滿足病人的需求。
在過去的1年中，我感謝每一位和我共事的同事。感謝你們的善待，感謝和你們有這樣相逢相知相處的緣分，感謝你們的善良和美好，感謝你們讓我生活在這樣一個溫暖的大家庭!希望來年，我們仍然能夠榮辱與共，共同感覺感受生命和生活的美好美麗，共同去創造一個更加燦爛的未來!
轉眼，又是年末了，我來到醫院工作已有8個月了，在護士長及科主任的正確領導下，在科室同事的密切配合和支援下，認真地完成了工作任務，並且在個人思想政治素質和業務工作能力都取得了一定的進步。
能自覺遵守醫院的各項規章制度，服從科室領導的各項安排，認真履行自己的崗位職責，完成各項護理操作，學會認真對待每一件事情，在用心的同時更能細心的幫助病人解決每一件事情，認真接待每一位病人，把每一位病人都當成自己的朋友，親人。
認真作好手術前病人的訪視工作，把整體護理工作應用到手術室護理中，得到了病人的一致好評。
作為器械護士時認真作好每一臺手術的配合，在熟練的基礎上，不斷創新，一切目的就是更好的配合好手術醫生，使手術順利完成。
手術巡迴過程中，監督其他醫務人員的無菌觀念，管理好手術室，使得手術順利完成。
通過6個月的學習，已能夠獨立完成婦產科、骨科、普外科、泌尿外科、五官科各種手術的器械和巡迴手術配合工作。
做為一個新護士，當然，我身上還存在一些不足有待改進。比如，在學習上，還需要不斷的學習，不斷積累經驗;在工作上，主動性方面還有待於進一步提高，這都是我今後需要改進和提高的地方。
在已經過去的一年裡，要再次感謝科主任、護士長、帶教老師的教育、指導、批評和幫助，感謝同事們給予的關心和支援。
回顧過去，有許多進步和提高，同時也存在一些不足;展望未來，應當發揚自身的優點與長處，克服不足。為了科室的建設奉獻自己的一份力量!
一年來，在護士長及同事的支援幫助下，比較好的完成了各項工作任務，現將20xx年的工作和20xx年的展望總結如下：
一、思想政治方面
能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過早會、報紙、網路積極學習政治理論，遵紀守法，愛崗敬業，積極擁護醫院以及手術室的各項方針政策和規章制度，一切以病人為中心，嚴格以一名優秀護士的標準要求自己，堅持以醫療服務質量為核心，以病人的滿意度為標準，牢固樹立團隊合作精神。
二、工作態度方面
作為一名手術室護士，我能做到在工作中嚴格執行各項操作規程和流程，遵守醫院科室的規章制度，時刻注意保持無菌觀念，做到不怕苦累、全天侯待命以應付突發事件。樹立強烈的集體責任感和榮譽感，團結同事，以工作為中心。堅持為患者提供全方位的優質服務，與手術醫師密切配合，積極協作，打造和諧融洽的工作氛圍 , 保證手術順利進行和完成。
三、專業技能方面
過去的一年裡，我參與了手術室質量管理，持續質量改進方面的工作，在20xx年手術室開展了“加強手術器械的管理”專案的cqi工作。通過一年來的持續質量改進專案開展，手術室手術器械管理工作取得了很大進步。
在護士長佈置的專項管理工作中，能夠做好藥品間、搶救車、冰箱及溫箱的專項管理，圓滿完成了各項專項工作任務。在日常工作中，能掌握巡迴、洗手護士的操作流程，並參與手術科室的多例大手術配合，保證手術順利進行。在工作中能積極參加危重病人的搶救工作，熟練掌握護理急救技術，搶救程式及搶救藥械的使用。日常做到嚴格查對，嚴謹細緻，杜絕細小差錯事故的發生，在保質保量完成手術過程的同時，還要不斷提高自己的操作水平，積極參加各項新業務的開展。
四、20xx年度展望
20xx年，在立足拓展現有知識層面的基礎上要多接觸新技術、新知識，做到在思想上、知識水平更新方面跟上時代發展的需要。在20xx年度cqi工作中，準備立項開展“實施手術部位標識”工作，提高患者安全保障水平。
希望在新的一年裡，在護士長的領導下與手術室全體同仁攜手共進，以“團隊精神、品質醫院”為宗旨，堅持以病人為中心，以質量為核心的護理服務理念，以病人滿意為標準，全心全意為人民服務。
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