國稅局長述職報告範文

國稅局長述職報告該如何優秀的寫一篇呢?下文是小編收集的國稅局長述職報告，歡迎閱讀!

各位領導、同志們：

轉瞬間，我們又共同走過了人生旅途中不平凡的一年。面對這一年的艱辛和汗水，我想可以用八句話來概括我一年來的工作，那就是：守責敬業，無怨無悔;成敗皆有，不失鬥志;堅守信念，不辱使命。在此，我就本人過去一年的工作做簡要回顧，供大家考評：

一、邊工作邊學習，不斷提高自我修養。

時代在變，環境在變，人心在變，這使我深刻的認識到：作為一名局主要幹部，思想作風建設，不是將理論死搬硬套，而是要從實用出發，加強自身修養，通過不斷的學習，增強自己服務稅收、服務全域性的能力。

一年來，我一是學理論。通過對毛澤東、鄧小平、xx三代領導人關於世界觀、人生觀、價值觀論述的學習，使自己對“人活著為什麼，當官為什麼，身後留什麼”的問題有了更明確認識，理想信念堅定了，思路清晰了，幹實事的勁頭也更足了。

二是學做事。不斷學習解決各種實際問題和駕御全域性的能力。充分發揮單位副職的工作主動性、積極性，始終堅持市局各項工作既有民主又有集中;既有個人不同意見，又服從集體決定。真正做到市局領導班子團結向上無內耗，協作無間共發展，使每一個班子成員都充分認識到自己作為一名普通共產黨員和一名黨組成員，身上所肩負的重任和應盡的職責，相互監督，共同進步，互相勉勵，推進了工作的大幅進步。

三是學做人。作為單位一把手，自己作風民主，充分尊重他人意見，從不搞一言堂，從不固執己見、獨斷專行;對待工作，敢於決策、敢於碰硬，出現問題不推委，從不因瞻前顧後、不敢決策而延誤工作。在幹部管理上，我對科室主要負責人反覆強調科室一把手要學會巨集觀上把握大局，掌握領導的藝術，通過“讀一本好書、懂一句名言、做一個實幹人”，啟發大家學會謀大事、辦大事，樹立全域性意識，切勿被瑣事纏身;啟發大家重視人才，發揮能人作用;啟發大家把解決思想問題和解決實際問題結合起來，努力做到切實瞭解群眾和利益要求。同時在廣大幹部職工中積極開展壓力教育，通過對先進的表彰、對壓力的專題報告，使大家認識到：綜合徵管軟體上線後壓力越來越大，工作節奏越來越緊張，在這種環境下，只有我們敢於面對壓力、勇於戰勝壓力、善於轉變壓力，並使之成為我們開展工作、推進工作的無窮動力，我們的工作才能進步，我們才能跟上國稅現代化建設的步伐。

二、制定目標，自加壓力，精細管理。

我們做工作不僅僅是為了應付上面的各種檢查，有很多公文寫作需要花費大量的時間、精力做的工作實際上是考核指標沒有的，是憑著高度的責任感去做的，一年來，我們圍繞“三化”管理目標化，做了大量卓有成效的工作，取得了一定的成績：

以“活”字促管理，管理模式靈活多樣。今年來，我們立足上級要求，經過反覆對比和實踐，大膽地在企業和個體分別實行“一體化管理”和“三分離管理”兩種管理模式，即在情況複雜，但納稅人自身較為規範的企業管理中，實行“一體化”管理，把每一路段所有企業的兩稅、所得稅一起管理(純所得稅繳納單位仍實行單獨管理);而在情況較單一，但納稅人素質普遍不高的個體管理中，則實行“三分離管理模式”。實踐證明，企業實行一體化管理，使徵管資料不脫節，徵管過程不交叉，也避免了“三分離模式”下崗位人員不足，工作量大，工作效率不高的現象;而個體推行“三分離模式”，則便於分工協作、管理、執法集中，收到良好效果。

一年來，在市局黨組的正確領導下，本人以“三個代表”重要思想、xx大精神及十六全會為指導，認真履行局長職責，團結班子成員，關心幹部生活，全面落實市局“一箇中心、兩基建設、三個構建”的工作思路，各項工作取得了一定的成績。

一、建立健全“三個機制”，抓好班子建設

(一)建立健全“理論結合實踐”的機制，虛功實做，提高班子領導水平。即：在重大的政治理論學習中，按“老師授課”、“寫學習體會”、“召開討論會”三個程式進行。作為班長，我在實踐中深刻感受到，要貫徹執行黨的路線、方針、政策和市局黨組的決議及工作部署，必須根據政治理論和上級工作思路來研究、開展基層稅收工作，否則，就會流於形式，甚至偏離方向。

(二)建立健全議事規則和決策程式，規範運作，提高班子的凝聚力和戰鬥力。為營造班子議事民主化氛圍，我牽頭制定了分局的工作規則，以正式檔案規範分局的議事規則和決策程式，為發展班子內部民主、加強班子內部監督提供了制度保障，在班子內部形成了積極倡導監督、大膽實施監督、支援保護監督的濃厚氛圍。

(三)建立健全“以事業激勵人”的用人管事機制，充分發揮班子成員工作的積極性和創造性。在實際工作中，我充分信任市局黨組為我們班子配備的其他幾位局領導，將除行政科外的13個科室工作分別分配給他們分管，並在運作一段時間後，適當地調整分工，增強他們工作的積極性，收到了良好的效果。近3年來，分局獲得從是中央到地方政府的表彰20多次。

二、落實“一箇中心、兩基建設、三個構建”的工作思路，全面抓好稅收工作

(一)探索科學化、精細化管理措施，切實保證完成稅收收入任務。20XX年本人與班子成員開會商議，重點採勸狠抓細節”的做法。強化稅款徵收和稅源管理，狠抓“免抵退”稅稽核進度和質量，威懾與促管並重，整頓轄區稅收徵管秩序。在具體工作中，本人還親自帶隊深入企業，對稅源大戶實行重點監控。通過上述措施，確保了分局稅收收入的完成。20XX年，分局組織稅收收入17億多元，預計比上年增長28.39%。

(二)抓好“兩基建設”，夯實管理根基。近兩年，為抓好基層建設和基礎建設，我們以資訊化建設為依託，繼續推進ISO9000質量管理工作程序;繼續深化稅收執法責任制試點，建立了一個可量化的考核體系。

(三)構建納稅服務體系，提高納稅遵從度。我們非常重視對納稅人的優質服務，不斷優化服務措施，豐富服務內容，初步建立起了一個包括辦稅大廳的規範化服務、管理部門的細緻化服務，以及納稅服務的監督保障制度在內的納稅服務體系。

(四)抓好試點工作，推進“三個構建”。在“三個構建”工作部署中，市局安排了執法責任制、資料倉庫、“以稅控票”系統建設、ISO9000與執法責任一體化、建議學習型組織等多個專案在遠山分局試點。

(五)加強黨建工作，發揮黨組織戰鬥堡壘作用。20XX年8月，在市局黨組的推薦下，我們被市直機關工委選為全市22個基層黨組織規範化試點單位之一。我們堅持“以黨建帶稅收”的原則，通過豐富黨建內容、拓展黨建途徑，有效解決了黨建、稅收工作“兩張皮”的問題，使分局黨支部成為了我們隊伍內部名符其實的戰鬥堡壘。

(六)優化人力資源配置，抓好隊伍建設

推進績效考核工作和合同制員工社會化管理工作。我們將績效考核工作與ISO9000質量管理體系、稅收執法責任制緊密結合;以基層科室作為基本考核單位;共性指標統一制定，個性指標分別制定的特點。由於方案合理，執行半年來，未出現大的矛盾，申訴率為0。

三、落實“一崗兩責”，兩手並重，抓好黨風廉政建設

(一)進一步完善“兩權”監督制度體系，夯實黨風廉政建設和反****工作基矗在行政管理權方面，我們從規範“人”、“財”、“物”的管理著手，加強監督檢查，繼續深化財務收支和專項審計;在稅收執法權方面，全面清理不合法的稅務行政許可規定，完善後續管理的相關監管制度，簡化審批程式，提高辦稅效率，方便納稅人。通過向納稅人發放廉政監督卡，加強對重點稅收業務和重點崗位的監督。

(二)進一步完善監督體系，從源頭上預防和治理****。我們按照“兩個條例”的要求，重點抓監督的重點和監督的規範化運作，嚴格執行民主集中制原則，嚴格按規定程式辦事;同時，認真落實領導幹部述職述廉制度、民主評議制度、重大事項報告制度等，逐步實現了監督工作的制度化和程式化。

(三)進一步深化稅收執法責任制試點，落實責任追究。我們對ISO9000作業指導書、CTAIS系統工作規程及稅收執法過錯責任追究辦法進行了整合，構建了作業指導書和執法過錯責任追究“兩個體系”，基本實現了“執法有依據、操作有規範、權力有制約、過程有監控、責任有追究”的目標。

(四)進一步抓好自身廉政建設。多年來，本人能認真學習貫徹黨員幹部廉潔自律若干規定，牢固樹立廉潔奉公意識。在本人的公務活動和生活中，本人未發生利用職權之便謀取私利的事情，未發生向納稅戶吃、拿、卡、要、報等行為，為樹立班子的良好形象作出了積極貢獻。

從今年的工作來看，自己還是存在很多的不足。主要表現在：與幹部職工交流、談心不夠;在人力資源的管理上思考有餘、措施不足;在徵管的某些薄弱環節上研究的深度和廣度不夠;在工作作風上有待改進;在理論學習上組織集體學習多、自學少等。但我有信心在市局黨組的領導下，發揚成績，克服不足，爭取在今後的工作中取得更大的成績，使遠山分局各項工作再上新的臺階。

各位領導，同志們：

XX年是計劃的第年，也是我受組織的委派，到縣國稅局擔任局長的第→年。按照組織原則，我應對縣國稅工作負全面責任。一年來，我依靠市局和縣委、縣政府的正確領導，依靠縣局一班人的密切配合，依靠全域性幹部的大力支援，在稅收工作中努力實踐三個代表，奪取了全縣國稅系統兩個文明建設的雙豐收。下面，我從五個方面向領導和同志們述職，請予評議。

一、堅定不移推進三位一體改革

我上任後的第一件大事，就是全縣國稅機構改革。推心置腹地講，面對改革，我個人可以作出多種選擇：遲搞、小摘、不傷筋骨地摘，可求得輕鬆做官;早摘、大搞、積極主動地摘，國稅事業就能搶抓機遇，求得新的發展，但這樣做，個人的命運則面臨較大的風險。經過慎重抉擇，我義無反顧地選擇了後者。為了從總體上把握改革大方向，我抓了三件事：一是摸清實情。我帶領人事股、辦公室有關同志，深入調查研究，準確把握了縣情、局情、人情。二是制定方案。經過周密籌劃，我親自參與制定了統攬全域性改革的10個配套方案，上報市局，得到了認可。這些方案在實踐中逐步完善，對全系統的三位一體改革起到了指導作用。三是組織實施。在方案實施過程中，我頂住了方方面面的壓力，抓住精簡分流、競爭上崗等關鍵環節，堅定不移地抓落實，推進了改革的整體程序。在改革過程中，自己雖然歷經安危、榮辱、成敗的考驗，但抓住了機遇，贏得了主動，為進一步深化國稅改革奠定了基礎。

二、堅持不懈抓好各級班子建設

從上任的第一天起，我就注重各級班子建設，在縣局班子自身建設上，通過落實《黨組議事規則以《關於強化縣局領導班子成員工作責任的決定》和《縣局黨組關於加強一把手監督管理的意見》等制度，對縣局班子的思想、作風、紀律進行全方位約束。同時，在改進領導方法上，引導大家不斷加強學習，努力提高領導藝術，進一步增強了縣局班子的凝聚力和戰鬥力。在中層幹部和分局班子建設上，以改革為契機，通過競爭上崗，調整幹部80餘人次，使年齡結構、知識結構、專業結構得到明顯優化，大大提高了中層幹部的整體素質。在一般幹部的調配上，實行雙向選擇，共調整崗位300餘人次，促進了人員合理流動，實現了人力資源的優化配置，特別是縣局機關及一些重要崗位人員的整體素質明顯改善。通過堅持不懈地加強各級班子建設，為全縣國稅事業的健康發展提供了強有力的組織保障。

三、精心組織稅收業務工作

我努力學習應用馬克思主義的系統論和方法論，提出了以打好四大戰役為主線、精心組織實施稅收工作大合唱的構想。

一是科技興稅戰役。月初，召開全縣稅收資訊化建設工作6會議，對科技興稅戰役的目標、任務和步驟作出了系統部署，並把推廣應用ctais作為突破口，拉開了稅收資訊化建設的序幕。

二是依法治稅戰役。9月初在所屬的東寶分局召開了全縣依法治稅工作會議，並把該分局作為試點，以實行個體稅收分類管理為重點，探索依法治稅與稅收徵管的有機結合，經過本年試點，總結了一套操作性較強的運作模式，並在全縣進行了推廣。

三是促產增稅戰役。月中旬，召開了全縣稅收工作會議，以此為契機，在全縣開展了服務經濟10的十個一工程，以外向型經濟為重點推動稅收結構不斷優化，全縣外向型經濟實現稅收比上年增長38%，成為拉動經濟增長的新亮點。

四是文明辦稅戰役。以召開全縣國稅系統精神文明建設交流會為標誌，提出以優化服務、文明辦稅、勤政廉政、提高工作效率為主要內容的工作要求，使全系統幹部的精神面貌和工作作風有了明顯的改善。四大戰役的相繼實施，構成了稅收業務工作的完整體系，同時，使全域性工作保持了思路清晰、主次分明、整體聯動、協調推進、一以貫之的鮮明特點，體現了中長遠目標和階段目標的有機結合。

四、不斷創新備項稅務管理

在年初全縣機構改革動員大會上，我旗幟鮮明地提出：稅收工作要不斷創新，這是推動國稅事業進步的根本動力。這個觀點既是我長期思考和實踐的深切體會，也是指導我開展工作的一條重要準則。一年來，重點進行了四項創新。

一是按照推進現代化稅收管理的程序，依託ctais(中國稅收徵管資訊系統)，對稅收徵管方式進行了改革創新。

二是按照簡政放權、轉變職能的要求，重組崗責體系，規範工作流程，進行了機關工作執行機制的創新。

三是按照理順秩序、規範管理的要求，新建制度75項，修訂制度36項，進行了工作制度的創新。四是按照提高工作效率、改善辦公環境的要求，對縣局機關和城區三個直屬分局辦公樓按現代化標準進行改建，增添設施、完善功能，進行了機關工作環境的創新。這一系列舉措，都體現了求實效、求發展、與時俱進的時代特點，使我縣國稅工作較好地保持了生機勃勃、蒸蒸日上的發展態勢。

五、互融共進抓好勤政廉政建設

在加強勤政廉政建設工作中，我始終堅持了三個觀點：

一是堅持黨風廉政建設與稅收中心工作的高度統一性，從本質上認識黨風廉政建設對稅收中心工作的促進作用，從而增強黨風廉政建設的自覺性;

二是堅持黨風廉政建設與履行職責的互融共進性，把黨風廉政建設作為履行職責的基本保證和重要基礎，要求各級領導在履行職責的過程中自覺嚴於律己，維護黨風、行風的純潔;

三是堅持黨風廉政建設與工作實績的關聯性，加強黨風廉政建設的根本目的是為了規範兩權執行。

基於上述三點認識，在整體部署上，我始終把黨風廉政建設當作國稅工作的一個環節、一道程式，一同部署，一樣督辦檢查。在具體操作上，我力求做到帶頭守紀、以身作則，辦事公道、不循私惰，作風正派、勤政廉政，較好地發揮了示範作用，促進了全系統黨風廉政建設工作的不斷加強。年底，縣局機關被評為全縣黨風廉政建設先進單位。

回顧一年來的履職經歷，我感到既充實，又欣慰。我和同志們一起並肩戰鬥，不僅增進了瞭解，溝通了感情，建立了友誼，也獲得了許多有益的啟示，工作能力也得到了一定的提高。概括起來，有三點啟示：

一是靠信念成就事業。我剛到任時，面對陌生的工作環境，確實感到擔子重、壓力大，但我有一個堅定的信念，就是相信組織上的正確領導，相信班子成員間的團結合作，相信絕大多數幹部的正義感和責任感。憑著這種信念，我克服了工作上一個又一個困難，可以說，信念和毅力使我成就了一些事情，而?在事業推進的過程中又進一步堅定了信念、磨鍊了意志。

二是靠工作統一思想。我深切感到，工作是統一思想的助推器，是協調關係的潤滑油，是形成合力的凝結劑。回想我局一年來所作出的一系列重大決策，從機構人事改革中有關政策的制定解釋，到事務管理上一些正常的工作分歧，每次大的決策前，方方面面總有一些不同的意見，但我們並沒有把精力消耗在無謂的爭論上，而是在工作實踐中逐步加深認識，增進了解，很快就達成了共識，把各方面的積極性、創造性凝聚到了一起。

三是靠個性謀求共識。在工作實踐中，我努力學習運用馬克思主義哲學的基本原理，科學處理共性與個性的關泵，在充分尊重個性的基礎上，讓一些與共性無礙的個性健康發展，同時採取注重正確引導、提倡相互相容等方式，使個性與共性協調發展，最終將消極因素逐步轉化為積極因素，形成推動國稅事業健康發展的合力。

總結一年來的工作，我覺得有所得也有所失，不足之處主要表現在三個方面，這也是本人今後進一步努力的方向：

一是要提高認識水平。特別是對工作中可能出現的問題和困難，要注重從總體上把握，增強工作的預見性，同時要注意防止頭腦發熱，處理事情簡單化，時刻保持強烈的憂患意識。

二是要防止急於求成。對工作的部署和要求，要充分尊重現實，體現層次性，區別對待，循序漸進，避免一刀切、一律化。

三是要避免苛求於人。對工作總體上高標準、嚴要求是無可厚非的，但在一些具體問題上不能事事都要求完美，因人、因事、因時要體現區別，以避免無意中傷害同志們的積極性，要注重把大家的積極性發揮好、保護好，營造-出一種生氣勃勃的良好局面。

以上報告，請領導和同志們評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見，並藉此機會，向一貫關心、支援和幫助我的各位領導、同志們表示誠摯的謝意。

縣國稅局局長

年月日