國稅局長述職述廉報告範文

在寫述職報告時對成績要據實寫全，對問題也不可避重就輕，那麼你們知道國稅局長的述職報告要怎麼寫嗎?下面是本站小編為大家整理的國稅局長述職述廉報告範文，歡迎閱讀。

各位領導、同志們：

今年是我人生又一新的起點，步入新的工作環境，結識新的朋友與大家共事的一年。今年三月，根據組織的安排被交流到××××國稅局工作。

根據局黨組的分工，組織上安排我協助楊局長分管稅收管理和稅政綜合兩個科室業務。一年來，在市局和××××區委、區政府的正確領導下，在班長的帶領下，團結共事，開拓創新，較好地完成了上級交給的各項工作任務。現就一年來學習、思想、工作情況述職如下。

一、認真學習，牢固樹立勤政為民思想

自己雖然在副局長的崗位上工作了十年，自己始終沒有放鬆學習，總感覺跟不上日益社會發展的需要。因此，加強自身學習，努力提高思想文化水平是自己一貫堅持的學風。特別是到××××工作以來，工作環境、接觸的業務範圍複雜程度，都發生了深刻的變化，接觸的業務相當廣泛，自己所掌握的業務知識，遠遠不能適應工作的需要，加強業務學習是適應工作的前提條件，尤其是稅政業務更需要準確掌握政策界限。自己系統地研讀了增值稅、所得稅業務書籍，並針對當前增值稅管理中存在的徵管漏洞先後撰寫了《對委託加工產品稅收政策應進行調整》和《對商貿流通企業增值稅一般納稅人登出後稅務處理的探討》等調研文章，深受有關領導的重視。

在學習業務的同時又重溫了黨的第十六次全國代表大會的報告，以及xx屆四中全會精神。對“三個代表”思想有了深刻的認識和理解。“三個代表”重要思想的本質在於堅持執政為民。我們稅務機關是稅收行政執法部門，稅收涉及到千家萬戶，既涉及到國家利益又涉及到廣大納稅人的利益。它體現著國家的稅收政策，社會的公平，稅務人員必須執法為民，立黨為公，以黨和人民的利益高於一切的責任感，以不辱使命的緊迫感來對待我們的事業，要牢固樹立我們的職權來源於人民，根植於人民，權力的運用必須堅持執法為民，全心全意為人民服務的思想。

“三個代表”的理論，體現了黨的宗旨。我們所從事的稅收工作，只是社會分工的差別，是黨、是社會、是人民給予了我們的權力，作為稅務工作者更應該珍惜這種權力，我們絲毫沒有超越這種權力的資本，更不能也不允許我們利用手中的權力，來為自己、為他人謀取私利。相反，我們應該用我們的權力，來為廣大人民群眾謀利，為納稅人服務。正如xx所指出的那樣：“要牢固樹立全心全意為人民服務的思想和真心實意對人民負責的精神，做到心理裝著群眾，凡事想著群眾，工作依靠群眾。要堅持權為民所用、情為民所繫、利為民所謀，為群眾誠心誠意辦實事，盡心竭力解難事，堅持不懈做好事。”我們學習貫徹“三個代表”重要思想，就必須樹立權力就是職責，權力就是奉獻，權力就是服務，權力就是義務的觀念。努力做好本職工作，用我們自己的實際行動，來踐行“三個代表”的重要思想。

二、一年來的工作

按照黨局組的分工，我協助楊局長分管稅政綜合、稅收徵管兩個科室包聯三分局工作。我所分管的科室和包聯的分局，在局黨組的正確領導下，認真貫徹執行各項稅收政策，嚴格按照局黨組制定的工作計劃安排組織實施，逐項地抓好落實。

稅收徵管工作以加強稅收徵管為突破口，不斷提高徵管質量。一是強化戶籍管理，積極開展加大清漏和稅源監控力度。主要是採取稅管員競爭上崗制度和納稅人分類管理制度;二是完善各項稅收管理制度，做到崗責清晰、制度完善、責任明確、目標一致;三是加強申報率和入庫率的管理，鞏固和完善新型城區徵管改革成果;四是認真貫徹執行落實稅收優惠政策，將黨的溫暖落實到位。截止到月末轄區內共享受稅收優惠政策的個體工商業戶戶，其中：下崗職工享受稅收優惠政策戶;銷售農產品享受稅收優惠政策戶。五是稅收綜合徵管軟體按時、按質、按量、按要求完成，為明年上線打下了堅實基礎。

稅政綜合管理逐步向規範化、制度化、精細化、科學化方向邁進。稅政綜合管理工作，在認真貫徹執行稅收政策的前提下主要抓了以下幾方面工作。一是建立健全各項規章制度，××××稅政是今年新成立的業務科室，新科室成立伊始就建立了規章制度明確了各個崗位職責，建立了流轉稅、所得稅業務臺帳，並納入責任目標管理;二是抓好增值稅一般納稅人年審，提高增值稅一般納稅人管理質量。對轄區內戶增值稅一般納稅人和戶臨時增值稅一般納稅人進行了年審。通過年審保留了戶增值稅一般納稅人和戶臨時增值稅一般納稅人資格，對通過年審稅負明顯偏低的戶增值稅一般納稅人及時轉交納稅評估進行評估檢查處理;三是加強出口退(免)稅管理，及時辦理退(免)抵手續;四是加強所得稅彙算清繳，確保稅款及時足額入庫。檢查彙總繳納企業戶，查補稅款萬元;就地繳納企業戶，查補稅款萬元;五是搞好稅收資料調查工作，掌握稅元變化，為領導決策提供依據。六是加強福利企業管理，把稅收優惠政策落到實處。對符合福利企業要求的戶企業退還增值稅稅款萬元，真正地把國家的稅收優惠政策貫徹落實到位。

三分 局工作，以抓班子、帶隊伍、強化稅收徵管基礎工作入手，嚴格按照局黨組的安排部署，出色地完成了各項工作任務。

三、加強班子團結，努力做好各項工作

一支好的隊伍，必須有一個好的班子來帶領。一個好的班子應該是團結合作、銳意進取、有開拓創新精神。我雖然今年剛剛來到××××工作，這裡的工作熱情、工作環境、工作氛圍深深地感動

了我，我認為我們的班子是團結向上、勇於創新、特別能戰鬥的班子，是一支能帶領廣大幹部、職工艱苦創業的班子。我們這支隊伍也是特別能戰鬥、有較高政治、業務素質的隊伍。所有這些我想都來自於我們班子的凝聚力、戰鬥力。一年來，我認為在班長的帶領下，團結共識、求同存異比較出色的完成了上級下達的各項工作任務。我作為班子成員之一，能夠識大體、顧大局，維護國稅局的形象，維護一把手的權威，維護一班人的利益。我們的班子從抓職工思想政治工作入手，圍繞著依法治稅、從嚴治隊和科技加管理的總體思路，狠抓落實，增強廣大職工的戰鬥力、凝聚力。一年來我們的工作取得了長足的發展。這些成績的取得凝聚著班子成員的汗水，凝結著班長的心血。我們之所以取得好的成果，這與大家的努力奮鬥、班子成員相互支援密切合作是分不開的。我認為我們班子成員與大家能在一起工作是一種緣分，在工作中只有分工不同，沒有貴賤之分。我們只有努力工作才能對得起黨的多年的培養教育，對得起組織的重託，同志們的信任。在這方面我是這麼想的，在實際工作中也是這樣做的。

協調好關係，努力做好各項工作。作為一名副局長，我認為是找準自己位置的，尊重班長的決策，維護一把手的權威。在實際工作中能協調方方面面的關係，儘量避免失誤。我分管稅政和徵管工作，他與其他科、室、所、分局工作密不可分，相互間的工作協調非常重要，在協調各有關科、室、分局特別是直屬徵收局關係上，自己能主動協調，沒有因為領導不力而影響工作。在協調部門關係上，自己能主動出擊，不等、不靠，盡己所能，儘可能把各部門關係協調好、把事情辦好，把工作做實。達到領導放心、群眾滿意。

充分發揮科室負責人的作用，調動他們的積極性、創造性。我負責的科、分局，各自有其職責範圍，如何發揮在各自的職權範圍內的作用，是做好各項工作的前提條件。對各職能部門的管理，我是放權不攬權。該由誰辦理的事情，就由誰在其職權範圍內辦理，從未以領導自居發號施令。在一些原則問題上決不讓步，並尊重他們的勞動成果。一年來，我分管的科室，從領導到職工幹勁十足，熱情高漲，較好地完成了各項工作任務。

四、廉潔自律，做一名合格的公務員

廉生威，勤生績。這是先人為官扼守的信條。作為一名共產黨員，黨的幹部應該牢記黨的宗旨，以全心全意為人民服務為己任，時刻不忘我們手中的權力是黨和人民給予的，運用手中的權力就要更好的為人民服務。因此，我們所作的每一件事情都是我們的應盡義務，這是義不容辭的，沒有爭爭講講、討價還價的餘地。廉潔從政更是社會主義市場經濟發展的客觀要求。一年來，自己認為始終保持和發揚黨的優良傳統，牢記黨的紀律、稅務幹部的紀律，嚴格遵守稅務幹部的“五要、十五不準”和四條禁令。為稅清廉，不以稅卡人，不以權壓人。我認為在廉潔自律方面還是能夠把握住自己的，不為金錢所動搖，廉潔奉公、廉潔自律，警鐘常鳴。

總之，一年來自己在班長的帶領下，在廣大職工的大力支援下，團結合作取得了一些成績，藉此述職之機對一年來支援關心我工作的各位領導和各位同事，表示衷心的感謝!但我也深知我的工作與組織的要求、同志們的期望還有一定的差距。工作中還有不盡如意的地方，工作上缺乏預見性;思考問題帶有片面性;處理問題帶有極端性。所有這些都是知識不多、經驗不足的表現。因此，自己有決心在今後工作中，努力學習，不斷地改造自己的主觀世界，不斷的豐富自己、積累經驗，做一名組織放心、人民滿意的公務員。

述職人：

20xx年xx月xx日

各位領導、同志們：

轉瞬間，我們又共同走過了人生旅途中不平凡的一年。面對這一年的艱辛和汗水，我想可以用八句話來概括我一年來的工作，那就是：守責敬業，無怨無悔;成敗皆有，不失鬥志;堅守信念，不辱使命。在此，我就本人過去一年的工作做簡要回顧，供大家考評：

一、邊工作邊學習，不斷提高自我修養。

時代在變，環境在變，人心在變，這使我深刻的認識到：作為一名局主要幹部，思想作風建設，不是將理論死搬硬套，而是要從實用出發，加強自身修養，通過不斷的學習，增強自己服務稅收、服務全域性的能力。

一年來，我一是學理論。通過對毛澤東、鄧小平、******三代領導人關於世界觀、人生觀、價值觀論述的學習，使自己對“人活著為什麼，當官為什麼，身後留什麼”的問題有了更明確認識，理想信念堅定了，思路清晰了，幹實事的勁頭也更足了。

二是學做事。不斷學習解決各種實際問題和駕御全域性的能力。充分發揮單位副職的工作主動性、積極性，始終堅持市局各項工作既有民主又有集中;既有個人不同意見，又服從集體決定。真正做到市局領導班子團結向上無內耗，協作無間共發展，使每一個班子成員都充分認識到自己作為一名普通******員和一名黨組成員，身上所肩負的重任和應盡的職責，相互監督，共同進步，互相勉勵，推進了工作的大幅進步。

三是學做人。作為單位一把手，自己作風民主，充分尊重他人意見，從不搞一言堂，從不固執己見、獨斷專行;對待工作，敢於決策、敢於碰硬，出現問題不推委，從不因瞻前顧後、不敢決策而延誤工作。在幹部管理上，我對科室主要負責人反覆強調科室一把手要學會巨集觀上把握大局，掌握領導的藝術，通過“讀一本好書、懂一句名言、做一個實幹人”，啟發大家學會謀大事、辦大事，樹立全域性意識，切勿被瑣事纏身;啟發大家重視人才，發揮能人作用;啟發大家把解決思想問題和解決實際問題結合起來，努力做到切實瞭解群眾和利益要求。同時在廣大幹部職工中積極開展壓力教育，通過對先進的表彰、對壓力的專題報告，使大家認識到：綜合徵管軟體上線後壓力越來越大，工作節奏越來越緊張，在這種環境下，只有我們敢於面對壓力、勇於戰勝壓力、善於轉變壓力，並使之成為我們開展工作、推進工作的無窮動力，我們的工作才能進步，我們才能跟上國稅現代化建設的步伐。

二、制定目標，自加壓力，精細管理。

我們做工作不僅僅是為了應付上面的各種檢查，有很多需要花費大量的時間、精力做的工作實際上是考核指標沒有的，是憑著高度的責任感去做的，一年來，我們圍繞“三化”管理目標化，做了大量卓有成效的工作，取得了一定的成績：

1、圍繞組織收入這一中心，稅收各項收入再上臺階。截止xxx年12月2日，市局累計完成稅收入庫1.6億元，比去年同期增加xxx年萬元，同比增長14.12%，其中州、市兩級收入分別比去年同期增長33.9%和26.41%，特別是所得稅入庫，今年通過建立專業化與混合式相結合的管理模式，以及建立《操作規程》，重點圍繞帳務不健全的納稅人，實行定額徵收和核定應稅所得率徵收，有力推動了市局所得稅管理工作，所得稅收入實現歷史性突破，企業所得稅入庫首次邁上千萬元大關，達到1005萬元，完成年度計劃的125.63%，與去年同比增長266.79%。

2、以“活”字促管理，管理模式靈活多樣。今年來，我們立足上級要求，經過反覆對比和實踐，大膽地在企業和個體分別實行“一體化管理”和“三分離管理”兩種管理模式，即在情況複雜，但納稅人自身較為規範的企業管理中，實行“一體化”管理，把每一路段所有企業的兩稅、所得稅一起管理(純所得稅繳納單位仍實行單獨管理);而在情況較單一，但納稅人素質普遍不高的個體管理中，則實行“三分離管理模式”。實踐證明，企業實行一體化管理，使徵管資料不脫節，徵管過程不交叉，也避免了“三分離模式”下崗位人員不足，工作量大，工作效率不高的現象;而個體推行“三分離模式”，則便於分工協作、管理、執法集中，收到良好效果。

3、納稅評估：探索出一條市局特色之路。根據企業和個體的特點，在企業中實行按同行業峰值開展納稅評估;而在個體納稅評估中，則實行行業評估、地段評估、市場評估和發票評估等，通過行業評估，先後對液化汽行業、汽車修理修配行業先後進行了行業性稅負調整;通過地段評估，明確了城區人民路、團結路、武陵路等三個路段納稅人必須達到起徵點以上;依託發票評估，對232戶發票大戶進行了定額調整，調增幅度最大的由原定300元增到5000元。措施的得力保證了徵管水平的穩步提高，截止xxx年12月10日，吉首市上線正常納稅戶由年初上線的1044戶增加到1789戶，扣除 292戶登出戶、187戶走逃轉非戶，實際淨增迦納稅戶1224戶，年增加稅款百萬元。

4、超市規範管理取得階段性勝利。把超市納入一般納稅人管理作為今年工作一個重點，首先自9月起全面將其納入一般納稅人管理;其次，由主管局長親自帶隊，對全市56戶百貨超市和藥品超市進行了逐戶調查，核實銷售經額1.3億元，對其中2家百貨超市

和7家藥品超市提出了一般納稅人管理建議;第三是對已納入一般納稅人管理的超市開展超市與供貨商往來憑據專項檢查，摸清供貨商底子;第四，全面組織開展轄區總經銷、總代理稅收專項檢查，同時，政策上要求超市與供貨商貨款收取必須憑正規發票或增值稅專用發票。超市的規範管理，實現了稅收規範化管理由單一納稅人向行業拓展，並進一步促成了xx小區主動上門協調總經銷、總代理申辦一般納稅人的良性互動，不僅如此，這一工作還得到了州局的高度評價，並向全州進行了推廣。

述職人：

20xx年xx月xx日

一年來，在市局黨組的正確領導下，本人以"xxx"重要思想、xx大精神及xx全會為指導，認真履行局長職責，團結班子成員，關心幹部生活，全面落實市局"一箇中心、兩基建設、三個構建"的工作思路，各項工作取得了一定的成績。以下就是本人的述職報告：

一、建立健全"三個機制"，抓好班子建設

(一)建立健全"理論結合實踐"的機制，虛功實做，提高班子領導水平。即：在重大的政治理論學習中，按"老師授課"、"寫學習體會"、"召開討論會"三個程式進行。作為班長，我在實踐中深刻感受到，要貫徹執行黨的路線、方針、政策和市局黨組的決議及工作部署，必須根據政治理論和上級工作思路來研究、開展基層稅收工作，否則，就會流於形式，甚至偏離方向。

(二)建立健全議事規則和決策程式，規範運作，提高班子的凝聚力和戰鬥力。為營造班子議事民主化氛圍，我牽頭制定了分局的工作規則，以正式檔案規範分局的議事規則和決策程式，為發展班子內部民主、加強班子內部監督提供了制度保障，在班子內部形成了積極倡導監督、大膽實施監督、支援保護監督的濃厚氛圍。

(三)建立健全"以事業激勵人"的用人管事機制，充分發揮班子成員工作的積極性和創造性。在實際工作中，我充分信任市局黨組為我們班子配備的其他幾位局領導，將除行政科外的13個科室工作分別分配給他們分管，並在運作一段時間後，適當地調整分工，增強他們工作的積極性，收到了良好的效果。近3年來，分局獲得從是中央到地方政府的表彰20多次。

二、落實"一箇中心、兩基建設、三個構建"的工作思路，全面抓好稅收工作

(一)探索科學化、精細化管理措施，切實保證完成稅收收入任務。20XX年本人與班子成員開會商議，重點採勸狠抓細節"的做法。強化稅款徵收和稅源管理，狠抓"免抵退"稅稽核進度和質量，威懾與促管並重，整頓轄區稅收徵管秩序。在具體工作中，本人還親自帶隊深入企業，對稅源大戶實行重點監控。通過上述措施，確保了分局稅收收入的完成。20XX年，分局組織稅收收入17億多元，預計比上年增長28.39%。

(二)抓好"兩基建設"，夯實管理根基。近兩年，為抓好基層建設和基礎建設，我們以資訊化建設為依託，繼續推進ISO9000質量管理工作程序;繼續深化稅收執法責任制試點，建立了一個可量化的考核體系。

(三)構建納稅服務體系，提高納稅遵從度。我們非常重視對納稅人的優質服務，不斷優化服務措施，豐富服務內容，初步建立起了一個包括辦稅大廳的規範化服務、管理部門的細緻化服務，以及納稅服務的監督保障制度在內的納稅服務體系。

(四)抓好試點工作，推進"三個構建"。在"三個構建"工作部署中，市局安排了執法責任制、資料倉庫、"以稅控票"系統建設、ISO9000與執法責任一體化、建議學習型組織等多個專案在遠山分局試點。

(五)加強黨建工作，發揮黨組織戰鬥堡壘作用。20XX年8月，在市局黨組的推薦下，我們被市直機關工委選為全市22個基層黨組織規範化試點單位之一。我們堅持"以黨建帶稅收"的原則，通過豐富黨建內容、拓展黨建途徑，有效解決了黨建、稅收工作"兩張皮"的問題，使分局黨支部成為了我們隊伍內部名符其實的戰鬥堡壘。

(六)推進績效考核工作和合同制員工社會化管理工作。我們將績效考核工作與ISO9000質量管理體系、稅收執法責任制緊密結合;以基層科室作為基本考核單位;共性指標統一制定，個性指標分別制定的特點。由於方案合理，執行半年來，未出現大的矛盾，申訴率為0。

三、落實"一崗兩責"，兩手並重，抓好黨風廉政建設

(一)進一步完善"兩權"監督制度體系，夯實黨風廉政建設和反****工作基矗在行政管理權方面，我們從規範"人"、"財"、"物"的管理著手，加強監督檢查，繼續深化財務收支和專項審計;在稅收執法權方面，全面清理不合法的稅務行政許可規定，完善後續管理的相關監管制度，簡化審批程式，提高辦稅效率，方便納稅人。通過向納稅人發放廉政監督卡，加強對重點稅收業務和重點崗位的監督。

(二)進一步完善監督體系，從源頭上預防和治理****。我們按照"兩個條例"的要求，重點抓監督的重點和監督的規範化運作，嚴格執行民主集中制原則，嚴格按規定程式辦事;同時，認真落實領導幹部述職述廉制度、民主評議制度、重大事項報告制度等，逐步實現了監督工作的制度化和程式化。

(三)進一步深化稅收執法責任制試點，落實責任追究。我們對ISO9000作業指導書、CTAIS系統工作規程及稅收執法過錯責任追究辦法進行了整合，構建了作業指導書和執法過錯責任追究"兩個體系"，基本實現了"執法有依據、操作有規範、權力有制約、過程有監控、責任有追究"的目標。

(四)進一步抓好自身廉政建設。多年來，本人能認真學習貫徹黨員幹部廉潔自律若干規定，牢固樹立廉潔奉公意識。在本人的公務活動和生活中，本人未發生利用職權之便謀取私利的事情，未發生向納稅戶吃、拿、卡、要、報等行為，為樹立班子的良好形象作出了積極貢獻。

從今年的工作來看，自己還是存在很多的不足。主要表現在：與幹部職工交流、談心不夠;在人力資源的管理上思考有餘、措施不足;在徵管的某些薄弱環節上研究的深度和廣度不夠;在工作作風上有待改進;在理論學習上組織集體學習多、自學少等。但我有信心在市局黨組的領導下，發揚成績，克服不足，爭取在今後的工作中取得更大的成績，使遠山分局各項工作再上新的臺階。

述職人：

20xx年xx月xx日