有人曰：“高山流水，可月人目”;有人曰：“蟬鳴蟲唱，可愉人耳”;亦有人曰：“琴棋書畫，可怡人情”。
我則曰：“軍事訓練，可體人情”。何種人情?一句記之曰：“風裡有歌，歌裡有淚，淚中有陽光。”
一、風裡有歌
威風凜凜，颯爽豪邁的軍人被稱為“像風一樣的男子”。軍人像風一樣瀟灑，像風一樣爽朗，像風一樣自信。然而軍人並不像風一樣冷酷無情。他們熱情、樂觀、積極的性格與品質無不感染著我們。
聽!遠遠傳來一陣鏗鏘有力、擲地有聲的歌謠——“團結就是力量，這力量是鐵，這力量是剛，比鐵還硬，比鋼還強……”那是一位年輕的教官帶領學生頌唱的高昂贊曲。)
飄揚在烈風中的歌比往常更具穿透力和感染力：穿透了金色九月的藍天，更感染了我們的心。
二、歌裡有淚
軍訓的目的不是享受，而是鍛鍊。勞累與疲憊是在所難免的，吃苦與耐勞是不可逃避的。因此才鍛煉出堅強自信，堅忍不拔的嶄新的我們。雖然，我們並沒有因此流淚，但每日經過高強度訓練與緊張節奏的軍事日程後，我們都體會到了軍訓的辛苦與勞累，也懂得了軍訓為的是磨練我們的意志，鍛鍊我們的身體，錘鍊我們的智慧。
三、淚中有陽光,!
儘管軍訓不是享樂，但卻是另一種快樂的體驗。我們從中學會了分享，學會了理解，學會了溝通，學會了協作，學會了團結……這一切都像陽光般明媚燦爛，並將會長久的照耀著我們剛成熟的心。
我感謝我的學校，因為它給予我鍛鍊的機會;
我感謝我的教官，因為他教會我積極的學習;
我感謝我的同窗，因為他們使我懂得協作與團結;
我也感謝我自己，因為我在軍訓中學會了很多很多……
正如前文所說：“軍訓可體人情”，這將是我人生課程裡其中難忘的一課。
一、有感領導的定義
有感領導，是指各級領導通過帶頭履行安全職責，模範遵守安全規定，以自已的言行展現對安全的重視，讓員工看到、聽到和感受到領導高標準的安全要求，影響和帶動全體員工自覺執行安全規章制度，形成良好的安全生產氛圍。
二、有感領導的具體體現
各級領導不能將安全要求僅僅停留在口頭上，而是要體現在自己的實際行動中。有感領導的具體表現包括但不限於“七個帶頭”，即：1.帶頭宣貫和踐行安全理念;2.帶頭學習和遵守安全規章制度;4.帶頭制定和實施個人安全行動計劃;4.帶頭開展行為安全稽核;5.帶頭講授安全課;6.帶頭開展安全風險識別和隱患治理;7.帶頭開展安全經驗分享活動。
三、如何實施有感領導
(一)明確規定
1.通過宣傳手冊或其它形式，對有感領導的實施作以描述和說明。
2.在相關的安全制度中明確規定領導應做的工作。
3.在崗位職責中，明確規定領導應帶頭履行的職責。
4.在崗位和單位的HSE績效考核指標中，明確規定對有感領導的具體考核要求。
(二)三種方式
有感領導的實施，可分為領導帶頭、上級推動下級、下級推動上級三種方式。
1.領導帶頭
各級領導要做領頭羊，不做趕羊人。要通過行動履行領導承諾，展示榜樣作用，實現有感領導。具體要求見“七個帶頭”。
2.上級推動下級
上級領導不僅自己要展示有感領導，還要通過自己的言行，推動下級主管在工作和生活中，帶頭履行安全職責，嚴格遵守安全規定，為下屬員工層層展示有感領導。
3.下級推動上級
作為下屬員工，尤其是副職，要認真思考上級領導如何在工作和生活中展示有感領導，及時提醒並創造條件使上級領導能夠更好地展示有感領導。
(三)幾點要求
1.有感領導的展示要真心實做，不能演戲。
2.有感領導的展示要長期堅持，不能搞運動。
3.有感領導的展示要講究方法，不能簡單粗放。
4.有感領導的展示要講究實效，不能讓員工沒有觸動。
四、實施有感領導應達到的幾種效果
通過領導的榜樣作用，展示出對安全的重視和高標準的行為，至少應達到以下效果：
1.感動員工。衝擊其思想，觸動其靈魂，激發樹立“我要安全”的理念，認識到安全是自己的事。
2.感化員工。要使員工在感動之際，有所思、有所想、有所悟，使之能夠對照反思自己的不足和缺陷，進而轉變行為，培養高標準的安全習慣。
3.培育文化。通過持續實施有感領導，不斷感動和感化員工，培養員工高標準、嚴要求的習慣，由點到面，積少成多，使執行安全規定、落實安全措施逐步成為全體員工的自覺行動，形成群體行為習慣，培育具有自身特色的安全文化。
又是一年的軍訓季，隨著高一的新同學步入了軍訓的生活。汗水淚水笑聲迴盪在操場上。流不盡的汗熙熙攘攘的人群中每個人都找到屬於自己的夥伴，從此攜手走向未來。
筆直的立於操場上，不動，於是汗水肆意在臉上背上腿上流下。汗珠劃過臉頰落在肩上，有流入腰間。一滴二滴三滴......汗落了，又流出來，這流不盡的汗水，敘寫了堅強，敘寫了不服輸，敘寫了我們少年那股陽光那股衝勁。忍不住的笑一天結束了，晚上所有人都在操場上休息，教官們帶著我們這一群半大的大小孩玩耍，歌唱。
班與班之間的拉歌，班與班之間的遊戲，此時沒有教官們嚴厲呵斥聲，沒有皮帶的抽打聲，有的只是學生與教官一起開心一起聊天的笑聲。這笑聲久久迴盪在操場上，在每一個人的耳畔。
藏不住忍不住，笑得那樣開心，那樣甜，不是因為那些網路遊戲，電子產品，而是人與人之間的同甘共苦，人與人之間的信任。我忍不住笑了，是那麼的開心，那麼的舒心，那麼的純粹。止不住的淚淚水不是說我們吃不了苦，受不了累，而是在短短的幾天之中產生的那濃濃的情即將結束，心中總有種不捨。
軍訓接近尾聲，每一個人的心中都有說不出來的複雜情感。酸甜苦辣，百感交集。儘管只有七天，儘管剛開始總是叫苦，可是卻總有個東西一直拽著我的心，讓我不想放開這軍訓。
當教官在不經意間說了“明天我們各回各家，各找各媽。”從此成為彼此生命中的過客時，我努力咬住嘴脣，頭微上揚，為的只是不讓別人看見我內心的不捨。可無論如何我還是被打敗了，淚水如一股清泉不停地往外冒。直到我扭頭髮現所有人都哭了，所有人都像我一樣，都捨不得這份情感。儘管彼此都不認識，從此擦肩而過。
當在最後的最後快門摁下的那一秒，多想時間永遠停留在那一刻，永遠定格。可也就在快門摁下的下一秒，散了，結束了，也許就只剩下一張照片留給我回想，回想那時我學會的付出。
領導從字面上可以理解為“領航、引導”，字典的解釋是“率領並引導朝一定方向前進”。大到國家，小到家庭，都需要領導。國家如此，企業亦如此。領導可以是一個人，也可以是一群人。不論是一個人還是一群人，位於領導之職的人都是企業的核心和靈魂人物，這是大家的共識。
領導對企業的作用有哪些呢?歸納起來有四個方面的作用：一、領導的決策作用;二、領導的組織治理作用;三、領導的示範作用;四、領導的文化作用。這些作用並不是均衡地體現在企業發展的各個階段，在不同的階段領導的作用表現程度是不同的。
在企業發展的初期階段，一般情況下，企業規模較小，產品沒有定型亦沒有得到消費者的認同，企業生存是重點迫切需要解決的問題。因此企業領導的工作重點會放在跑市場、做銷售、擴大生產份額之上。領導的作用更多地體現在示範作用和一定範圍內的決策作用上。此階段，親力親為是絕大多數領導採用的行動方式。
企業發展的中期階段，也就是企業生產經營擴張的階段。此階段，企業已有了自己定型的產品，佔據了一定的市場份額。擺在企業領導面前的更多的是如何穩定市場或擴大規模、改進產品、降低成本和提高經濟效益。領導的工作重心自然轉移到專案擴容和產品改進決策、組織治理活動上來。領導的決策和組織治理作用佔到重要的地位，而領導的示範作用則相對弱化，領導的文化作用逐漸顯現。
企業發展的穩定階段，也就是企業規模達到預定目標，經濟平穩發展的階段。企業領導這時需要解決的是企業穩定的問題，也就是人才穩定的問題。領導的工作重心應轉到企業文化和激勵制度的建設上來。領導的文化作用成為核心點，其他作用成為文化作用的輔助。
要充分地發揮領導的作用，就應該對企業發展所處的階段和企業的管理要求有個清醒的認識，也要求領導們適應管理重心的要求及時轉換工作的重點，這點很重要。如果把握的不好，轉換的不及時就容易犯一些錯誤。例如：從初期轉到中期發展的企業，領導們常犯的錯誤是不能放棄親力親為的行為，把領導的示範作用作為始終如一的堅持點，表現為不放權或表面放權。而中期發展階段的組織治理工作是一項複雜、涉及面廣的工作，領導們極容易犯的錯誤是放棄了領導作用，過多地放權於職能部門，導致組織治理工作缺少核心和系統性，效果不理想。
就現階段而言，大多數的企業處於發展的中期階段。那麼中期階段如何使領導的作用真正地發揮出來呢?這就要求我們的領導始終保持清醒的頭腦，不斷地努力地尋求這些問題的答案：企業要向哪個方向發展?企業的現狀如何，與企業的發展方向要求是否一致?是否建立了企業文化和精神，企業的文化和精神是否得到了員工的認可，企業的凝聚力體現在哪些方面?企業的各項規章預防了什麼問題的發生，對企業發展的助推作用有哪些?企業存在的問題有哪些，從哪些資料和報表能反應出問題?我應該在提升員工執行力上做哪些努力?這些問題都是基於企業長期穩定發展的目的提出的，從短期來講，可能看不出這些針對這些問題提出的改進措施對企業的效益提升有多顯著的幫助，但卻是企業穩步發展必不可少的基礎。
要清楚地得到這些問題的答案，要求領導們必須具備企業管理的知識。應對這種要求，各種管理培訓和學習十分地熱門，但真正學以致用的卻很少。分析起來，無論哪種管理學說，都是從經驗中積累和提煉出來的，都根植於一種文化基礎或氛圍。如果拋開文化來引用的話，無疑會走入死衚衕。曾經有位位居副總的同事跟我訴苦說，領導從來不跟他明說要求他做什麼，卻要求他認真揣摩領導的意思。他從小在北方長大，性子直，真的揣摩不透領導想讓他做什麼，因此十分不得領導的意，很苦惱。也經常聽同事講，領導嘴上說的事，有時並不是真心讓你幫助他實現。相反，如果你什麼都不做的話，反正合領導的意。相信哪一種管理學說都不會以這種情況為前提。因此，管理知識只能是幫助你來分析，如何行動還要與企業文化氛圍相對稱。
從以上的分析可以看出，領導的四個作用是相互依存、相互輔助的，其中領導的文化作用是四個作用中的核心。卓有見識的領導應會有前瞻性地意識到企業文化對企業發展的助推作用，而有意識地在企業初期就著手企業文化的建設。在企業發展的各個階段，不斷地反覆地強化企業文化的精神和氛圍，這樣才能更好地健康地領導企業朝既定的方向前進。
今天早上一家人在石龍購書中心看書，我看了《每天學點領導學》一書，簡要記錄如下：
一。領導要弱化自己，強化下屬。
二。管理者就是管人治事，靠制度來管理。
有一故事《七個人分粥》：有七個人曾經住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。於是乎每週下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。後來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強權就會產生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙障氣。然後大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，這樣粥算基本上分得比較公平了，但互相攻擊扯皮下來，早就過了大半天，粥吃到嘴裡全是涼的。最後想出來一個方法：就是輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完後拿剩下的最後一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都儘量分得平均，就算不平，也只能認了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。
同樣是七個人，不同的分配製度，就會有不同的風氣。所以一個單位如果有不好的工作習氣，一定是機制問題，一定是沒有完全公平公正公開，沒有嚴格的獎勤罰懶。如何制訂這樣一個制度，是每個領導需要考慮的問題。
三。管理就是管頭管腳。管頭就是佈置什麼人，做什麼事，管腳就是去檢查督促。
四。領導與下屬的溝通，用說服還是命令呢?對不成熟者，用命令;對初步成熟者，用說服;對較成熟者，用建議;對成熟者，用佈置，放心讓他去幹。
五。最好的溝通語言：一個字是“你”，二個字是“謝謝”，三個字是“麻煩你”，(一直到5個字，但忘記了，瞧，我這記心。)
六。親和力就是領導力。
“心繫群眾魚得水，背離群眾樹斷根。”歷史和現實告訴我們，不管時代怎麼變革，經濟如何發展，但以人為本、執政為民的民本理念不能丟;從群眾中來、到群眾中去的群眾路線不能變。貫徹落實黨的精神及全國組織部長會議精神，黨員幹部必須堅定不移地堅持群眾路線，努力做到，走務實之路，修清廉之形。
懷為民之心
執政為民是對每一位黨員領導幹部最基本的要求，也是檢驗黨員領導幹部政治堅強不堅強的重要標準。為民，就是要把人民群眾的根本利益作為自己思考問題和開展工作的根本出發點和落腳點。以民為本、以民為主、以民為重，切實把群眾的根本利益實現好、維護好、發展好，造福一方。
懷為民之心就必須“重心”向下。與群眾心相連、情相系，保持同群眾的血肉聯絡，是黨的性質和宗旨的體現。由於歷史原因和城市的擴張，潤州成為鎮江老年人口、弱勢群眾、失地農民、回遷安置最多的區域。為此，xx區堅持把“進得了門、說得上話、辦得成事”作為評價一個領導幹部、一個機關部門是否有群眾基礎，是否有群眾工作能力的重要依據。黨的確定“兩個翻一番”的奮鬥目標後，潤州重點開展了“我為倍增獻一計”等活動，規定“兩代表一委員”即人大代表、黨代表、政協委員，每人每年至少要開一次群眾見面會，聯絡一百個家庭，記錄一本民情日誌，形成一篇調研報告，帶上十條“倍增建議”。
懷為民之心就必須民意“直通”。“知屋漏者在宇下，知政失者在草野。”圍繞黨的新目標、新任務，主動設定經濟、民生、創業、社會管理等事關現代化建設全域性的議題，請群眾為黨委、政府的工作獻計出招。充分利用網際網路在徵集民意、反映民情中“快、準、狠”的優點，建立民意“直通車”。
懷為民之心就必須納諫“從流”。人民創造歷史，群眾是最高明的老師。在工作中問政於民、問需於民、問計於民，尊人民為師，就一定能贏得群眾的擁護與支援。
走務實之路
古人云：“天下之事，成於懼而敗於忽”。群眾路線，重在“走”。基層幹部要當好黨的路線“宣傳員”，更要當好服務群眾的“勤務員”。走好群眾路線沒有捷徑、沒有技巧，唯有求真務實，擺正“顯績”與“潛績”的位置，摒棄說話看“天氣”、做事看“風向”的不良作風，以群眾贊成不贊成、滿意不滿意、高興不高興為標尺，檢驗“走”的方向正不正，步子穩不穩，實效強不強。
走群眾路線，貴在有“決心”。在xx省委要求率先開啟基本實現現代化的征程中，問計於民，在多次“由下而上”的徵求意見中，將全面提高城市化水平，作為潤州實現基本現代化的主要路徑。
走群眾路線，貴在有“誠心”。做好群眾工作關鍵取決於黨員幹部對群眾有沒有誠心。群眾在我們心中有多重，我們在群眾的心中就有多重。只有心裡裝著群眾，才能換位思考、尊重群眾、深入群眾、贏得群眾。近年來，潤州不斷深化黨務、政務、村(社群)務、工程建設領域、民生保障等方面的“陽光型”、“透明化”建設，通過政府網站、聽證會、釋出會等方式保證群眾的知情權、參與決策權和監督權。
走群眾路線，貴在有“恆心”。“從群眾中來，到群眾中去”，絕大部分群眾認定的“好事、實事”就要堅持走下去，確保不走調、不變形、不走樣。保障和改善民生關鍵在投入。
修清廉之形
形象是旗幟、是力量。黨員領導幹部的形象關係黨和政府的形象，關係人心向背，甚至影響著事業的興衰成敗。只有正己，方能正人。作為黨員領導幹部，就必須把廉潔從政作為第一生命來維護，始終保持“身心乾淨”。
修清廉之形，要有理想信念。潤州區始終堅持把宗旨教育作為黨員幹部的“第一課”，採取典型教育和警示教育相結合的方式，每年必上，每年必學，教育、引導和督促黨員幹部特別是各級領導幹部樹立堅定的馬克思主義信仰和遠大的共產主義理想，加強黨性修養，增強黨性觀念，常修為政之德、常思貪慾之害、常懷律己之心，做到講黨性、講原則、講紀律。
修清廉之形，要“慎獨慎微”。黨員領導幹部必須尊重製度，敬畏法律，管好“八小時”內外，始終讓自己在法律、制度允許的範圍內活動，不觸“底線”，不越“紅線”，牢記“一事苟，則無不苟矣”的古訓。
修清廉之形，要有“平常心”。“天下之福，莫大於無慾;天下之禍，莫大於不知足”，無欲則剛，心無慾則人清廉。保持“平常心”是要求黨員幹部學會選擇、學會放棄、學會堅守。敢於開展批評和自我批評，以人格支撐“官”德，以人品提升“官”品。
在國資委有關領導和部門的指導下，按照集團公司黨委、董事會的分工和要求，在年的工作中，我認真對待分管的各項工作，注重有關環節的協調管理，較好地完成了年度各項任務。在工作中能夠按照《廉潔從業規定》的要求，自覺遵守有關規章制度，接受組織和群眾的監督。現將履行職責和廉潔自律情況報告如下:
一、履行工作職責情況
根據年度工作安排，在經營管理中主要抓了以下幾個方面
1、振興公司經營管理
一是狠抓租賃經營管理。重點抓了裙樓商場由武商變更為工貿租賃後的協調工作，理順了關係，提高了服務保障。目前，公司與八家租賃戶關係良好，租金都能按時交納。截止到九月底，已實現收入385.57萬元，利潤總額231.78萬元，完成年度任務318萬元的72.89%。公司準備年底召開租戶座談會，進一步徵求意見，密切關係，改進服務，加強管理，確保租賃經營穩定發展，確保年租金487萬按時收繳到位。
二是積極抓好投資專案的收尾工作。在公司董事會、監事會的指導下，公司近三年先後與五家合作單位簽訂投資合同，利用帝園大廈自有房產抵押擔保貸款，收取固定回報。其中有二家通過銀行進行委託貸款，完善了資產抵押手續，做到風險可控、效益可觀。截止到九月底，5個專案投資成本全部收回，實現淨收益703.65萬元，尚有咸寧專案197萬利潤計劃年底全部收回。
2、物業公司經營管理
一是落實規章制度，強化內部管理。公司按照iso9001質量管理體系檔案規定，層層簽訂目標考核責任書。注重事前、事中、事後的檢查、加強監督和考評，注重員工業務培訓，提高全員業務素質，提升公司整體形象。
二是提高服務質量，改善業主關係。公司圍繞以服務求生存、以貢獻求支援的經營理念，倡導文明禮貌的貼心管家服務，確保水電正常供應，電梯正常執行、環境乾淨衛生、小區安全文明，受到了全體業主和業務主管部門的一致好評。
三是注重節能降耗，爭取多創效益。公司精減機構，壓縮人員，減少大樓燈泡數量，調濟用電差價，杜絕跑冒滴漏，使管理成本下降6萬多元。同時加強物業管理費收繳措施，提高食堂、商店、家政服務等創收力度，在當前物業管理行業絕大部分虧損情況下，實現年創淨利8萬元。
公司目前已經超額完成了年度各項經濟指標。沒發生大的糾紛和安全事故。公司自年啟動四年來，堅持規範管理，節能降耗，精打細算，不僅彌補了公司啟動前10餘萬元的虧損，還為公司年年增效。
3、集團公司煤炭運銷業務
根據集團公司決定，集團公司、振興公司、南方煤炭公司三方於去年八月份簽訂合作協議，利用各方優勢聯合經營煤炭運銷業務，成立貿易部，分工我負責協調管理。在集團公司吳董、關總的直接領導和南方煤炭公司張總的具體操作下，貿易部積極配合，保障資金到位，合作各方相互支援，相互理解，積極溝通，經營情況基本正常，但由於市場大環境的影響，五月份以來一直沒有完成計劃指標，截止到九月底，完成銷售量52779。66噸，銷售額5850。09萬元，稅後淨利61。25萬元，佔全年計劃指標的8。75%。根據合同約定並與合作方協商達成一致意見，確保年底前完成年度指標淨利潤464萬元。
4、集團法制建設工作
一是聯絡企業實際，抓好法律知識學習。我們將“合同法”、“公司法”、“勞動法”等法律作為重點學習，請法律顧問講課，讓法律宣傳進車間、進班組、進家庭，使大家學法、用法、守法，促進依法治企，構建和諧企業。
二是完善法律顧問制度，健全法律風險防範機制。公司聘請了二名專職律師作為常年法律顧問。制定了“工作職責”，實行集團公司系統法律事務統管，參與企業投資、轉讓、開發、大額資金運作等重大問題決策，審查經濟合同，出具法律意見書，實施全程監控，有效防範了法律風險，保證了國有資產保值增值。
三是強化風險意識，提高風險防範能力。首先是強化企業領導人員法律風險意識，提高依法引領企業發展和依法決策能力;其次是強化依法經營管理，提高規範權力行使和履行義務的能力;再次是強化依法意識，提高依法維護企業合法權益的能力。
四是抓好六個重要環節和重要領域的法律風險防控。在日常法律事務中，著重抓了重大決策、日常經營活動、合同的擬定及管理、自主創新、涉及行政管理、法律糾紛案件等六個重點的風險防控工作。由於企業領導在經營活動中注重依法決策、依法管理，近幾年，集團公司系統沒有發生大的法律糾紛案件。
二、廉潔從業情況
在個人廉潔從業方面，能夠認真學習《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》和《中國共產黨黨員領導幹部廉潔從業若干準則》等檔案，注重維護國企領導人員形象，沒有發生損害國有資產權益、損害企業利益、鋪張浪費，謀取私利等行為，沒有參與抹牌賭博、高標消費、公款報銷個人開支等行為。根據年度預算指標，控制各項開支，節約各種費用，儘可能做到少花錢多辦事，精打細算，堅持過緊日子。
三、存在問題
一是學習自覺性不高。對學習科學發展觀理論和國企領導人員應遵守的法律法規學習重要性認識不足，學習靜不下心，業餘時間坐不下來，對有關理論問題只限於一知半解，缺乏學習的刻苦性和執著性。
二是對自己要求不嚴。工作中說的多，乾的少，佈置多，檢查少，模範帶頭作用不好。工作只求過得去，不求過得硬。
三是創新意識不強。思想比較守舊，開拓意識不足。怕冒風險，怕擔責任。對市場經濟形勢分析研究不夠，資訊不廣，很大程度還停留行政管理、計劃經濟、按部就班的模式上。
四是自律意識不夠。沒有嚴格按照中紀委關於國有企業領導廉潔自律的有關規定執行，生活中有公款私請、公車私用等問題。
五是管理工作抓的不緊。對自己分管工作履行職責不夠，對部署要求不嚴，怕碰釘子，怕得罪人。沒有按照規章制度規範管理，嚴格管理。
以上問題的存在，主要原因是思想滑坡，有鬆勁情緒，忽視了黨員的先進性，放鬆了世界觀改造，淡化了自己身為國企領導人員的責任和義務。
四、下一步打算
一是加強五個方面修養，提高自身綜合素質。一要加強理論修養，真正掌握馬克思主義的立場、觀點和方法，堅持與時俱進的態度學習運用馬克思主義理論;二要加強政治修養，增強政治信念的堅定性，政治立場的原則性;三要加強道德修養，不斷提高道德認識，陶冶道德情操;四要加強紀律修養，增強紀律觀念，確保政令暢通;五要加強作風修養，做到企業管理有新舉措，求真務實有新要求，廉潔自律有新成效。
二是運用科學發展觀理論，提升六個方面能力。一是提升統籌兼顧的能力。善於運用辨證法認識和處理問題，既統攬全域性、統籌規劃，又突出重點，協調發展。認真做好帝園大廈租賃的服務保障工作，及時解決租戶的具體困難，確保出租效益穩定。二是要提升開拓創新能力。善於根據事物發展規律推動思維創新，創造性的開展工作。工作中的難點。三是提升知人善任的能力。對各級管理人員放手放權，充分調動並激發全體員工的工作積極性。四是提升應對風險的能力。科學預測和超前準備，化風險為機遇，化被動為主動。積極做好企業法律風險防範工作，做好南方帝園大廈應急預案的演練，確保無重大安全事故。特別要做好煤炭貿易部的資金運作控制，發揮各職能部門的監督制約作用，把風險降低到最低限度。五是提高維護穩定的能力。善於見微知著，果斷處置，化解矛盾。積極開展批評和自我批評，堅持民主集中制，維護班子團結，確保振興公司、物業公司和諧穩定，不給集團領導找麻煩。六是提升自覺接受監督的能力。廉潔從業，增強自律意識，與群眾保持密切聯絡，自覺接受組織監督、群眾監督、輿論監督。
希望各位領導，各位同事繼續給予指導和監督。我將總結經驗，查詢問題，增強信心，嚴格要求，為集團公司保穩定，促發展而盡職盡責。
同時，也希望集團黨委繼續開展以“政治素質好、經營業績好、團結協助好、作風形象好”為主要內容的四好班子建立活動。努力營造好的學習氛圍，提高班子成員的綜合素質;落實民主集中制原則，敢於開展批評與自我批評，能夠聽取群眾意見，防止獨斷專行;堅持科學發展觀的要求，增強整體創新意識;嚴格執行廉潔從業規定，規範權力執行監控機制，落實“三重一大”決策程式;依法經營、防控風險;充分發揮戰鬥堡壘和模範帶頭作用，增強凝聚力，使領導班子真正成為學習、團結、創新、廉潔的好班子。
各位父老鄉親、同志們、朋友們：
在這舉國歡慶、萬家團圓的美好時刻，我謹代表中共某縣委、縣人大、縣政府、縣政協給全縣人民拜年，向一年來為棗強發展獻計出力的廣大幹部職工、駐棗武警官兵、公安幹警、民兵預備役人員，向離退休老幹部和社會各界朋友，向節日期間堅守在工作崗位和生產一線的同志們，向支援、參與棗強發展的廣大客商朋友，致以親切的問候和新春的祝福!
征途如虹，歲月流金。剛剛過去的20某年，是棗強謀篇佈局、強勢起步的一年。一年來，全縣上下緊緊圍繞“強勢開局，跨越趕超，提前建成小康社會”的總要求，凝神聚力，真抓實幹，經濟和社會各項事業均取得了令人鼓舞的新成就。主要經濟指標大幅增長，財政收入突破了八億元;一批重大專案相繼開工，發展基礎進一步鞏固;主導產業速度效益同步提高，特色優勢更加明顯;城鎮化步伐不斷加快，城鄉面貌日新月異;社會民生持續改善，群眾得到了更多實惠。40萬棗強人民以自己的勤勞智慧，譜寫了經濟社會跨越趕超的嶄新篇章!
以上這些成績的取得，是縣委、人大、政府、政協四大班子團結協作、務實苦幹的結果，是全縣人民同舟共濟、艱苦創業的結果，是廣大幹部職工辛勤工作、努力奮鬥的結果，是外來客商大力支援、無私奉獻的結果。在此，向你們表示衷心的感謝和崇高的敬意!
激情創偉業，揚帆正當時。20__年是棗強全面發力、提速發展的關鍵一年。在新的一年裡，我們將堅定不移地貫徹落實黨某某會精神，以“凝神聚力謀發展、真抓實幹惠民生”為主題，以改革創新精神統領經濟社會發展全域性，突出抓好招商專案建設、產業轉型升級、現代農業發展、城鄉一體發展、民生社會事業五個重項，全力打造特色產業強縣、歷史文化名城、生態宜居福地，為提前全面建成小康社會奠定堅實基礎。
新年的鐘聲激揚大地，巨集偉的藍圖催人奮進。讓我們攜手同心，奮發圖強，共同創造更加富裕、更加和諧的美好家園!
最後，衷心祝願我們偉大的祖國繁榮昌盛，國泰民安!
衷心祝願我們的事業蓬勃發展，蒸蒸日上!
衷心祝願全縣人民新春愉快，身體健康，闔家幸福，萬事如意!
尊敬的各位領導、來賓，親愛的各位同事：
下午好!
律回春暉漸，永珍始更新。值此新春佳節到來之際，我謹代表公司董事會，向各位來賓的到來表示熱烈的歡迎，向全體員工的辛勤工作致以深深的謝意!
20某年，是公司逆勢而上的一年，是非凡的一年;公司成立十週年;公司工會正式成立;第一屆工會代表大會勝利召開;廣州分公司順利搬遷和人員擴編，公司各種豐富多彩的員工活動，讓我們的每一位員工看到公司發展的希望。雖然全球金融海嘯再一次考驗我們全體員工的鬥志和信心，但是，我們的企業和全體員工面對危機與困難，在公司董事會、管理層的正確指導下，積極採取自救行動，開源節流、削減開支，並抓住這個時機在企業內部進行苦練內功、強化培訓、提高技能，把握機遇，創新發展。通過公司管理層和全體員工的努力，公司獲得了健康、穩步、持續的發展，做到了穩健運營，實現贏利的目標。所有這些成績的取得均飽含著公司全體員工的辛勤勞動和汗水;也凝聚著員工家屬對公司工作的大力支援和無私奉獻。
因此，我謹代表各方股東、董事、監事向全體員工表示衷心的感謝並通過你們向你們的家人表示新春的祝福，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，閤家幸福，萬事如意!
展望20某年，我們將面臨新的機遇和更大挑戰，希望大家繼續努力，開拓創新，與時俱進，以新的姿態、新的步伐，譜寫新的篇章!
我相信20某年，在董事會的正確決策下，有公司管理層的正確領導，有我們全體員工的共同努力和齊心協力;通過強化管理，提升效率，我們的員工和企業一定能夠攜起手來，共度難關，在激烈的市場競爭中求得新的發展，公司一定會有更美好的未來!
IBM執行長郭士納認為：“一個成功的企業和管理者應該具備三個基本特徵，即明確的業務核心、卓越的執行力以及優秀的領導能力。”
公司能保持持續發展和改革，達到更高業績，關鍵在於企業是否擁有一批懂經營、會管理、善溝通、求真務實的人才。《領導梯隊》一書共分14章，分別從每一個領導力發展階段，各階段成功所需要的領導技能、時間管理能力和工作理念以及如何運用領導梯隊模型解決企業內部領導力方面的問題，提供了一些工具和技術，預防領導梯隊建設缺陷，建立了培養計劃，使領導者績效能更有效的得到提高。該書系統的就公司各個層面的人員必須具備掌握各項管理技能以及各個階段該如何運用進行了闡述，仔細閱讀後頗感受益匪淺。
近期關於“華為接班人”的傳聞與討論日趨激烈，傳聞華為創始人、現任總裁任正非欲將兒子列為自己的接班人。這一意願，在《華為往事》一書中有所披露，書中寫道：任總再偉大，也逃脫不了中國傳統的“父業子承”的觀念。在他的心中，他一手建立的華為帝國，最理想的繼承人就是他的兒子任平。而年初華為高管正式澄清：任正非親屬不會接班。
《領導梯隊：全面打造領導力驅動型公司》(第2版)告訴我們：在全球化和“十倍速”變革的大背景下，那些“二代們”並不靠譜，外部招聘也只是臨時抱佛腳，建設企業內部領導梯隊模型才是基業長青的關鍵所在。 我認為，相對於決策層被定位於“做正確的事”來說，中基層管理者的定位應該是“做事正確”;相對與一線員工“做事正確”的定位來說，作為執行層的中基層管理者的定位又應該是“做正確的事”，要弄清楚自己在各個環節中的層級。
卓越的企業不僅業績出眾，更重要的是“人才輩出”。一位偉大的企業家曾說：“判斷一個企業家是否偉大的標誌絕不僅僅看他在任是的業績，更重要的是他離任後公司的發展，而這主要取決於他對各級領導人才和未來接班人的培養。”
眾所周知，《三國演義》中諸葛亮的事無鉅細、事必躬親一直被認為是管理者的美德，被津津樂道，卻不知犯了越俎代庖的管理理念錯誤，阻礙了蜀國人才的成長，最終導致了“蜀國無大將”的局面，領導梯隊的斷裂也使一統天下的理想化為泡影。領導者要學會做自己層級上該做的事，學會做自己層級上最重要的事。這樣的理念尤為關鍵。
以上是對本書一些章節淺薄的學習認識，其實第一次翻閱全書的時候在許多章節還是感覺到晦澀難懂的，特別是在讀自己沒有經歷過的領導階段。在撰寫讀書報告的過程中，又不斷的進行查閱翻看，竟有意猶未盡的感覺。
在閱讀了本書以後，覺得有兩點可以馬上進行實施融入到個人的平時工作中：一、根據書中所學建立自己所處層級的領導模型，把自己需要掌握的工作理念、時間管理和領導技能逐一進行羅列，找出自己的績效短板。在根據模型瞭解了績效缺失以後逐一進行克服，從而提高自己的績效水平使自己可以獲得更大的學習空間和平臺。
二、運用新學習的教練輔導框架，通過溝通的方式，和部門的三個一線經理一起確定他們現在需要掌握的領導技能、時間管理能力和工作理念。在一對一的輔導中通過針對性的交流迅速提升部門管理人員的三大技能，彌補績效缺口，從而提升整個部門的戰鬥能力。
當然，更多的還需要不斷的學習、消化才能加以融合，通過參閱本書，更深刻體會了“變既是不變”，在激烈的市場競爭環境中，唯一不變的就是不斷的改變，只有通過不斷的改變，才能不斷的進步，不斷的走在時代、社會的前沿。
中央政治局在近20xx年時間內集體學習70多次，為全黨全社會樹立了榜樣;中央國家機關部委和地方黨委的領導幹部幫學帶學促學蔚然成風……在“學習”成為時代追求的今天，越來越多的黨員幹部以表率作用推動學習型政黨建設的深入開展，踐行中央“把學習作為提高執政能力根本途徑”的要求。
重視全黨的學習，尤其是領導幹部的學習，是我們黨保持先進性的一個重要法寶。從毛澤東當年號召“要把全黨變成一個大學校”，到鄧小平反覆強調黨員幹部如果不注意學習、忙於事務，思想就易庸俗，成為變質起點，再到指出，“如果我們的領導幹部不抓緊學習、不抓好學習，不在學習和工作中不斷提高自己，就難以完成肩負的歷史責任，甚至難以在這個時代立足”，領導幹部的學習問題，不僅是個人的生活方式、精神追求，更是一種政治責任、崗位要求;不僅事關個人進步、黨性修養，更關係國家發展、事業成敗。事有所成，必是學有所成。領導幹部承擔著執政興國、執政為民重要職責，肩負著為官一任、造福一方的重要使命。面對各種思潮激烈碰撞的國際形勢，如何把握時代風雲、堅定理想信念?身處知識爆炸時代，能否掌握最新知識、走在時代前沿?面臨繁重艱鉅的改革發展穩定任務，怎樣走過“改革深水區”、把握“戰略機遇期”……
這些新挑戰、新矛盾、新實踐，對領導幹部的素質能力提出新考驗。也因此，中央領導一再強調，不斷學習、善於學習，是新形勢下做一名稱職的領導幹部、履行好領導職責的內在要求和必經之路，也是檢驗黨性有沒有、強不強的重要指標。
風成於上，習化於下。領導幹部的學習態度、學習水平，對全黨全社會也是一種行動導向和風氣引領。老百姓常說，群眾盯著黨員看，黨員瞄著幹部看，基層比著高層看。只有領導幹部帶頭學，才可能在形勢任務發生變化、重大決策部署出臺時，及時領會、準確引導群眾，才能以實際行動成為學習典範，充分發揮“火車頭”作用，激發黨員群眾的學習熱情。
今天的領導幹部，大多受過高等教育，學習能力比較強。但必須看到，領導幹部的學習狀況不容樂觀，或是認為自己現有知識差不多了，不用學習也能應付;或是以為幹比學重要，懂不懂理論無所謂;更多人則強調工作太忙，沒時間顧不上。說到底，這些“差不多”、“無所謂”、“顧不上”，還是因為沒有把學習作為一種政治責任和第一需要。
常思能力不足，才會重學好學，在學習中堅定信念，拓寬視野、把握規律;常懷本領恐慌，才會勤學苦學，拿出擠勁鑽勁韌勁，學有所得、學有所成;常找學習差距，才會廣學博學，求得知識更新和能力提升;常念為民解憂，才能學以致用，解決好廣大群眾關心的現實難題。對廣大領導幹部來說，充分認識到學習是提高執政能力的根本途徑，就會增強學習的主動性、自覺性，避免知識老化、思想僵化、能力退化。
“黨是整個社會的表率，黨的各級領導同志又是全黨的表率”。我們擔負的使命光榮艱鉅，面臨的挑戰前所未有，各級領導幹部都當經常自勉：始終走在學習的前列，肩負起歷史賦予的責任。
歷時一週，在上海往返北京和重慶的飛機上，看完了約翰科特的劃時代大作：《領導變革》。這本書不厚，100多頁，但是也不像肯布蘭佳的寓言小說那麼容易閱讀，當然也不是很難拿下，斷斷續續的四個航段，時而讀的昏昏沉沉，時而看的特別有勁，直至今晚，看到最後的章節感慨萬千。
今年以幾乎每月一本的進度在看書，也寫了一些讀後感，大多都是系統化的寫作，帶有明顯的章節總結痕跡，如果沒有讀過那本書，其實看看我寫的讀後感，也就知道了大概的內容，工具性比較強。今天，我想寫點不一樣的，從走腦，到走心。
顯然，所有人都會認可科特是20世紀到21世紀過渡期裡最偉大的管理專家之一，年僅33歲即成為哈佛大學的終身教授，在組織變革領域裡我相信他的諮詢功力放眼全球應該也是令人敬仰的。而閱讀這位大師的著作，給我的感受不僅僅在於管理方面的啟發，也帶來了思想上的交匯和延伸。
首先帶來的震撼在於組織變革的必要性和高難度。時至今日，變革在各種組織當中已經成為一個相當時髦的詞彙。尤其在BAT為首的網際網路行業，組織內部有很多專案團隊，通過各種站在客戶角度的內部路演，相互競爭，保留最佳。步步高旗下的VIVO和OPPO也是這種，都在同一個賽道，直接戰場廝殺。充分的競爭環境要求組織必須做出持續性變革。這對很多中國企業來講新鮮而陌生。但是我想和科特在書裡寫的那些歐美傳統比較起來，我們還是有自身優勢的。科特在他書中的變革第一步裡就提出：如果想獲得變革成功，必須放下驕傲自滿的情緒，增強緊迫感。因為中國的環境造就了各行各業都在充分競爭中，而我們也幾乎沒有什麼百年老店，大家也還沒有來及的建立品牌自滿度。在這樣的環境下，領導變革就顯得非常重要。
科特把變革分為了八個步驟：
1、 樹立緊迫感
2、 組建領導團隊
3、 設計願景戰略
4、 溝通變革願景
5、 善於授權賦能
6、 積累短期勝利
7、 促進變革深入
8、 成果融入文化
我對其中的幾個特別感興趣，比如“設計願景戰略”和“溝通變革願景”。我發現一個問題，那就是好多組織特別喜歡談的是“目標”，偶爾談的是“戰略”，幾乎不談的是“願景”。多年前一個教組織文化的培訓師說，所謂的“願景”就是你永遠觸碰不到的那個“夢”。這些年我越來越覺得他說的不對，可以說是很有問題。願景應該再提升一步：信仰。什麼是信仰?就是你終身願意為之奮鬥的理想，那是一個偉大到你每次想到能夠實現它，都會情不自禁的露出幸福的笑容，甚至滾燙的熱淚!說到這裡就不得不提我在閱讀此書時多次想到的兩個經典領導力所述的內容：領越領導力和組織領導力。在領越領導力中也有類似的內容：共啟願景。我們究竟能夠在多大範圍內分享願景，往往也決定了我們的領導力邊界，願景的分享與溝通，簡單解釋，就是“把同志搞得多多的，讓敵人變得少少的”。
而願景如此之重要，為什麼人們還是常常忘記或搞不好呢?我個人的解讀，原因之一是我們自己也沒有找到那個人生願景，究竟有沒有讓我們願意為之奮鬥終身的偉大目標?這個目標難以實現，卻又如此激勵人心，它體現出來的是我們生而為人在這世間的價值與意義之所在，而不是金錢、地位、名聲……，不得不說，大多數人過的不知所以然，恰恰是他們的願景沒有找到。人們搞不好共啟願景的第二個原因，我想很多時候也和“言行不一”有關係。說一套做一套，對人苛責對己寬鬆，這種人雖然不多，但不代表不存在，其實更多的言行不一的人是因為自己吃不了更多的苦，比如很多偉大的目標都和“自律”有關，如果自己都做不到自律，如何能夠面對他人去分享願景?還有些言行不一，是自己控制不住自己的逆向，比如我祈禱世界和平，結果卻常常控制不住自己的暴脾氣等。所以綜上所述，但凡能夠共啟願景並讓人願意共同奮鬥的人，在我看來，都稱得上是成功人士。它和職級、地位沒什麼關係，它和你是否以原則指導生活有很大關係。
說完願景再聊聊授權賦能和累積勝利、促進變革深入。
在閱讀這本書的過程中，我越來越感受到變革之艱辛，幾乎是九死一生。科特提出的八個變革關鍵步驟，每一個步驟都充滿困難，每個步驟都不是一個人可以完成，每個步驟都危機四伏各種變數。這麼難的事情，怎麼才能夠在組織中持續的推進下去?顯然依靠再強大的個體領導力也難以為繼，團隊的作用在這個過程中就需要充分發揮出來。
我也經常希望瞭解到，阿里鐵軍是什麼樣的?華為的狼性團隊是什麼樣的?解放戰爭中的解放軍又是什麼樣的?他們是怎麼做到攻克一個又一個難關，克服一個又一個困難的?團隊的信任是如何被建立起來的?人們如何化解內部衝突的?蘭西奧尼先生曾經在他的《克服團隊協作的五大障礙》裡曾經寫過團隊是如何“掌控衝突”的，除了掌控衝突的具體實操技巧之外，他認為掌控的基礎在於建立信任，我倒是覺得，一個真正團隊建立信任的基礎其實在有共同的願景與戰略目標。
所以我覺得從個人到組織的全變革流程應該是：個人入職——隨著不斷晉升培養明確的個人領導力——開始重視團隊的力量並在內部建立自己的團隊——跨部門建立組織領導力——建立緊迫感與目標——樹立明確變革願景——分享願景並深入創新與改革——通過團隊的力量推進組織程序——感受到每一個“成功里程碑”——深入持續變革——將“變革”融入組織的血液中。所有以上流程的基礎，對個人的要求是培養謙遜的品質，同時有明確的目標，用一個代表人物來說明，就是要像唐僧一樣。以上流程除了要有個人基礎，還必須有變革土壤，這個土壤就是開放、包容、鼓勵創新的組織文化，如果組織本身死氣沉沉，槍打出頭鳥，那麼再有激情的新人進來，也很容易被同化，銳意進取會被當成異類看待。
除了以上所有內容之外，科特在全書的最後部分，還提到了終身學習概念。這一概念也是我始終堅持並倡導的。王石不但是出色的企業家，還是出色的登山家;馬雲在年過半百之際，再上征程轉身投入教育事業;維珍集團的老闆布蘭森更是跨界頂級玩家。所有的這些都在說明一個道理，真正偉大的人，都在持續保持學習，而且都在多領域取得成功，我想，它背後的道理應該是永不停歇的好奇心、興趣濃以及高內驅力。
不得不說，《領導變革》是一部值得傳世不可多得的佳作，全書還有很多精彩的理論、工具、方法，比如明確提出“管理”和“領導力”的區別，不同於肯布蘭佳在《一分鐘經理人》中提到更加強調領導力的說法，科特認為管理和領導力在組織變革的過程中同樣重要，類似這種論述在書中還有很多，就不一一贅述了。我覺得所有在企業裡擔當中層以上的管理人員，都應該去反覆讀這本書，力薦。
《領導梯隊》中提到：“領導者必須清醒地認識到，在職業發展方向上，今天的大多數員工比過去的員工更加務實和清醒。他們知道真正的工作保障是具備生存的技能，清楚自己的職業發展路徑。因此，他們渴望職業發展機會。”這個現象是否在中國也真實存在?也許對大多數學生來說，他們對職業發展路徑還很迷茫，但有工作經驗的員工是否更加清晰?無論員工職業路徑是否清晰，對一線經理來說都是一個機會，都是激勵和引導員工的契機，而我們要做的僅僅是摸清員工的狀態。對於已經有清晰職業發展路徑的員工來說，尋找到員工發展和企業發展的共同目標，找到共同的利益訴求點，將是非常有利的局面。而對於尚未有清晰職業發展路徑的員工來說，幫助他們建立起與企業發展相適應的職業發展路徑，會是一個非常好的機會，提升職業穩定性，以及企業的戰鬥力。
在時間管理方面，是我需要重點提升的。我時常覺得時間不夠用，分身乏術。今年我有意識地抓一些重點專案，在一些我認為不是特別重要的專案上，基本上只把最後一關。但是有很多時間還是放在技術上，和外部溝通的時間較少。明年，隨著部門成員能力的提升，我有機會把時間和精力放到更有突破性的專案上，放到團隊的發展方向上。
最後，我想說，集團組織大家學習《領導梯隊》，從研發中心角度上講無疑是一個利好。一個只追求短期財務目標的企業是不會關注領導力發展，更不會投入研發，通過這次學習，也能更加堅定研發中心的發展，穩定研發中心的軍心。
另外，我想補充一點，閱讀《領導梯隊》不要只關注自己的層級要做的事，更要了解高層級領導者的關鍵技能，一方面它可能代表了你未來的發展方向，另外一方面會幫助你站在領導的角度思考問題。例如，如果你知道越高層級需要越有全域性意識，需要統籌各方利益，著眼於企業的未來發展，那你就能理解為什麼領導不會永遠護著你，因為他需要關注各部門的共同發展。那麼，你在做決策或者建立團隊氛圍的時候就要更加關注成員的跨部門合作性、開放性，做好成員的心理建設，讓團隊成員有心理準備，這樣團隊才能穩定。
《領導梯隊》將個人的發展與組織發展相結合，如果每位管理者都能在自己的崗位上實現領導力的轉變，企業的綜合能力無疑會得到巨大的提升。
各位領導、各位同事：
大家好!轉眼間，20某年又過去了，首先。共同慶祝20某年新一年度的到來。值此佳節之際，我代表領導班子，向全體員工和一直支援我們的新老朋友們，致以新年的問候和祝福，祝願大家在新的一年裡，身體健康，工作順利，萬事如意!
這一年，是公司在各方面不斷完善、穩步發展的一年。在這一年裡，我們各位員工都能融洽相處。工作上我們互相幫助、互相指點、共同探討，愉快地開展了一項又一項的工作。
這一年，公司在創業階段，面臨困難重重，但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起，我們曾一起加班，財務部加班結數，辦公室加班籤合同，而銷售部則加班為客戶辦理定購手續。與此同時，各位經理也陪伴著我們，同大家一起加班，一起吃飯，直到我們完成工作為止。那一刻是多麼的溫磬。
我們堅持我們自己的理想及信念，用我們的堅強毅力，取得了一個豐收的20某，我們超額完成了年度計劃，為公司打開了市場大門，這就是我們的勝利，我為全體員工感到自豪，並向所有支援和配合我們的朋友們致以最崇高的敬意!
這一年裡，公司組織過燒烤、戶外生存挑戰野炊、男、女藍球聯誼賽等文娛活動，公司還舉辦了英語培訓班，激發了各位員工學習外語的興趣，為各位員提高自身素質創造了機會。通過這些活動的開展，使我們各位員工的生活變得更豐富、更多姿多彩，同時增進了各位員工之間的友誼。公司時時刻刻都關心著我們的生活，關心我們的健康，為我們安排了體檢，為我們統一購買預防感冒的藥物，還安排食堂為我們煲涼茶等等，使大家覺得公司就象一個溫暖的大家庭。
一切的一切，都是與公司決策層的英明領導和全體員工的通力合作分不開的，在此，謹代表全體員工感謝總經理某及各位經理，感謝公司。
20某年新的一年，新的氣象，還有一個新的征程。我們的未來是光明的，是喜人的。春敲起了戰鼓，年吹響了號角!我們把願望寫在今天，聽事業的口哨響起，和祖國一起在明天的跑道上衝次!不管汗能流多少，也不怕血可灑許多，我們在今天銘刻下人生的理想，併為此奮鬥到底!
最後祝各位同事新年快樂，身體健康!
日月如梭，光陰似箭，又是年終歲始時節，某某在廣大合作伙伴的支援和陪伴下又長大了一歲。剛剛過去的20__年，某某緊緊圍繞“練好內功，行穩致遠”的管理主題，著力加強組織執行力，推進管理資訊化，不斷提升科學管理水平，降低管理的邊際成本，提質增效，回饋客戶。某某斥巨資匯入了4Y組織執行力系統，某某人牢固樹立了結果至上和以終為始的思維方式和價值觀念，通過計劃到位、執行到位、檢查到位、激勵到位，環環相扣，激發內生動力，提升了組織、部門、個人的執行力;某某投入巨資和大量人力、物力持續推進管理資訊化，用友ERP系統(集團版)順利上線執行，跑出精準的整套財務報表，致遠OA協同系統啟動優化方案，從員工入職、考勤、薪酬核算到各部門工作報告與審批等一系列工作都可以依託資訊化平臺完成，公司前、中、後臺管理更加程式化、規範化。以上管理措施必將從根本上改變藍雲的體質 ，降低藍雲的執行成本，最終惠及客戶。
20__年，某某堅持“立德育人，文化引領”的要求，不斷推進企業文化建設。藍雲從立足服務產業的實際出發，既滿足客戶對於品質的需求，又在禮儀禮貌、服務意識、工作態度上力求符合傳統文化的要求。公司自20__年開始，投入大量時間和精力，對員工進行《論語》、《弟子規》、《致良知》等方面的行為教育，通過講故事等生動活潑的形式，寓教於樂，春風化雨，潤物無聲。正是通過持續的正能量的引領，藍雲好人好事層出不窮，員工撿到26萬元現金和銀行卡、房產證和將近8000元美金的錢包，撿到價值16萬元的戒指，他們都作出了同樣的選擇，那就是歸還失主。當問到是什麼讓他們做出這麼高尚的行為時，他們的語言是那麼樸實：那不是我的東西。這些事例都充分地說明了我們這支隊伍自尊自律、誠實守信、道德高尚。在剛剛過去的20__年度內，共有近30多人次因拾金不昧，甘於奉獻，助人為樂等行為，收到業主的表揚信或錦旗。
縱觀今日，保潔行業不再是一塊抹布，一把拖把的行業，知識化、機械化、資訊化、智慧化水平較之生產製造等行業毫不遜色，甚至對員工的綜合素質的要求，比如誠信、吃苦耐勞精神等都遠高於一般行業。他們拿著微薄的工資，默默奉獻，無怨無悔，為美化我們的工作環境做出了貢獻。他們是這個城市最可愛的人!
某某是有夢想的公司，某某人將只爭朝夕，磨礪以須;保潔行業是有未來的行業，未來歲月某某願與您攜手前行!20年來，某某擁有了一支能打硬仗的高素質員工隊伍，形成了健全的、執行有效的管理體制、機制，初步探索形成了某某特色的企業文化。我們堅信：某某沿著今天的路穩紮穩打，一步一腳印地走下去，當中國保潔行業在中國經濟、世界經濟中佔有重要地位時，某某也是其中的一員，而且是努力成為這個行業的開路先鋒和引領者。
面對20__年，風險與機遇並存，需要我們團結協作，共同應對。面對20__年下半年以來經濟持續下滑的嚴峻形勢， 正是因為有廣大合作伙伴的支援，某某不但度過了困難，而且取得業務量年增超過30%的驕人業績。也是因為你們，某某以極大的勇氣和魄力順應國家推出的“五證合一”和社保歸稅政策，穩步提升員工合規繳保繳金的比例。未來，隨著國家政策的不斷推出，讓我們同舟共濟、攜手努力，順勢而為，妥善應對!
20__年，某某將迎來成立20週年。20年來，上海某某由一個呱呱墜地的嬰兒，成長為弱冠之年的翩翩少年，端賴大家的陪伴、支援和提攜。在此，我謹代表上海某某全體同仁並以我個人的名義向廣大合作伙伴道一聲：謝謝你們!讓我們相期於某某成立20週年之時，我們相信困難是暫時的，通過我們的不斷努力、提升，某某一定會呈上一份完美、精彩的答卷，報答社會與大家的信賴與支援，屆時我們把酒言歡，共話友誼!
祝大家新年快樂，闔家幸福!
同志們、朋友們：
值此萬家團圓、歡度佳節的喜慶時刻，我僅代表中共某某縣委、縣政府、林業局，向全縣人民拜年!向一年來關心、支援某某經濟發展的廣大幹部職工、駐某武警官兵、公安幹警、離退休老幹部及社會各界朋友，向節日期間依舊堅守在工作崗位和生產一線的同志們致以親切的問候和新春的祝福!
即將過去的20__年，是我縣發展歷程中極不尋常的一年。面對外部帶來的嚴峻挑戰，全縣上下眾志成城，在縣委的正確領導下，牢牢抓住“生態建設、經濟發展、民生改善”三大重點，攻艱克難、銳意進取、開拓創新，資源管理成果豐碩，專案建設卓有成效，改革管理不斷深入，職工生活顯著提高，教育、文化、衛生等各項事業取得長足發展，
全年完成地區生產總值8.3億元，實現財政收入3156萬元，城鎮人均可支配收入和農民人均純收入分別達到7891元、4383元。在剛剛結束的地區“兩會”上，我縣獲得了全區經濟和社會發展目標考核第二名。全縣呈現出經濟快速發展、社會和諧穩定、人民安居樂業的良好局面。
新的一年孕育新的希望，新的征程譜寫新的輝煌。在新的一年裡，我們一定要按照地區“兩會”的總體部署，深入貫徹落實科學發展觀，堅持生態優先發展戰略，全面加強資源保護，紮實推進專案建設，不斷創新機制體制，密切關注民本民生，全力打造林木產品精深加工、有色金屬冶煉和能源轉化、綠色食品和北藥三大基地，構建全區腹部的區域發展中心、工業專案聚集中心和生態經濟功能示範中心，推進經濟社會又好又快發展，以嶄新的姿態構建加快發展、和諧發展的新某某!
同志們，朋友們!舊歲已展千重錦，新年再進百尺杆。任何困難都改變不了全縣人民創造美好生活的強烈願望，任何挑戰都阻擋不了全縣人民加快跨越式發展的決心，只要我們以更加振奮的精神，更加頑強的毅力，更加務實的作風，搶抓機遇，奮力拼搏，就一定會取得更加優異的成績，必將迎來更加輝煌的明天!
最後，衷心祝願全縣人民新年愉快，身體健康，閤家歡樂，萬事如意!
《領導變革》作者約翰.科特，除此之外還著有《變革之心》、《緊迫感》等變革類書籍，他的書看起來都很薄，但內容卻相當深刻和精彩。本書是迄今我讀的第一本變革類的書籍，目睹-感受-變革而引發的行為模式讓我深受啟發，以下談談我對這本書的理解。
一、 學到
隨著市場環境的不斷變化，現今企業面臨著前所未有的重大危機，尤其是近三年以來。無論是傳統的石油化工行業、機械製造行業，還是近期面臨的網際網路行業，都紛紛加入變革與轉型的行列，很多缺乏變革經驗的企業盲目變革，卻不得要領，反而加速了企業的衰落。
正如書中科特先生所說，變革成功的關鍵首先要把人性放在第一位，應採用目睹-感受-變革的方法引發人的行為模式的改變，而非傳統的分析-思考-變革。另外，變革成功的關鍵驅動力應為領導力，而非傳統的管理能力，領導力和管理能力是有顯著區別的。領導力主要指設立願景、激勵員工、協調團隊，而管理能力主要負責計劃與預算、組織與人事、解決問題與控制。在變革的世界裡，領導力是一種迅速適應組織變化，建立新系統或改變舊系統的能力，它是變革成功的強大驅動力。
書中說到，成功實現領導變革，主要包括以下八個步驟：
1、樹立緊迫感
科特先生說，緊迫感在變革步驟中的重要程度可達50%，且專門寫了一本書《緊迫感》，由此知道其的重要性了。樹立緊迫感書中講到了九種方法，從內到外的營造了一種緊迫的氣氛，如暴露公司虧損情況及與競爭者相比的弱點、提高員工關鍵指標的目標值、定期與不滿意的利益相關者交流等等。緊迫感的樹立必須從上到下，全員進行，至少讓公司絕大多數的員工或75%的管理者認識到變革的必要性。
2、組建強有力的領導團隊
領導團隊指的事具有領導力的人員，而非傳統意義上只具備管理能力的高階管理者。傳統意義上的高管，受其長期的企業管理文化的影響，往往按部就班，缺少了創新、挑戰，他們不是合格的領導者。強有力的領導團隊，一定是有著卓越的領導力和優秀的管理能力的集體，其中領導力是關鍵。有效的領導團隊具有如下四個關鍵特徵：1)足夠的職權2)有自己的專長 3)信譽良好 4)具有領導力。
推進變革的領導團隊不僅需要具備以上四個特種，成員之間還必須彼此共同信任且擁有共同的目標，這樣他們才能排除萬能，領導變革走向成功。
3、設立願景戰略
願景，能夠為人們指明前進的方向，即使遇到困難，也激勵著擁有共同使命的人團結一致、克服困難繼續前行。一個好的願景，是可以描繪出來的，是可行的，是大家容易理解的、易於溝通的。
4、溝通變革願景
溝通願景，是一個艱難的溝通專案。首先要運用一些比喻或擬人方法，將願景描述出來，讓大家更容易理解;其次，要藉助不同媒介來宣傳願景，如內部刊物、各種會議、公司內群等，採用多種多樣的方式幫助員工理解、加深，更為重要的事要不斷的重複、重複、再重複，以致於員工對願景的理解和認識深入記憶;另外，還要避免公司的管理層作出與願景相反的事情，造成不好的影響等;最後，還要注意多與員工進行願景的溝通，懂的聆聽他們，然後雙向溝通，共同達成對願景的共識。
5、善於授權賦能
善於授權賦能本質上是清除變革路上的潛在障礙。雖然重新設立了願景，但是往往公司既有的組織結構並非方便員工在新願景的基礎上工作，遇到一定阻力後，如上層管理者不能夠及時給予幫助與支援，會嚴重打擊員工的積極性，造成變革受阻;另外，新願景建立後，隨之員工既有的態度、技能或行為不一定能夠與新戰略匹配，需要對其進行適當的培訓;除此之外，還需要配備與願景匹配的一系列制度及處理破壞變革的主管等。
6、積累短期勝利
變革短期的勝利，不但會深深鼓舞著變革團隊，同時也會打消那些對變革持有懷疑或否定態度的人的念頭，更能夠獲得一些之前對變革持中立態度的人的支援，更能夠獲得公司領導者的支援與肯定。
7、促進變革深入
變革是個長期而持久的過程，持久的保持緊迫感是必要的，如果取得點成績就沾沾自喜或開會慶祝，不但緊迫感會被減弱，也可能會導致整個變革的失敗。
8、成果融入文化
文化是一個企業的基因，是一個企業基業長青、持久不衰的內在驅動。如果單純在外在上通過變革，改變了公司的運營模活動，一旦變革結束，在不久的時間裡員工可能又回到原來固有的思維慣性中。因此需要將變革的基因深深根植於企業文化中。
二、 悟到
1、變革需要速度與恆心
當今社會市場環境變化迅速，變革的速度成為了一個企業能否繼續生存的關鍵。如何能對變革做出迅速反應，就要看各個企業家們對危機的敏感度及實施變革的魄力了。一些企業主雖知形勢危急，但又不知如何應對，每況愈下時竟然還幻想會走出危局;一些企業主雖然發起變革，並沒有和自己的管理團隊達成共識，因此造成管理層表面上日日緊迫，而底下員工毫無危機感，得過且過。
變革需要魄力，變革需要速度，變革需要專業，變革更需要恆心!我想這正是OD技術在人力資源行業崛起的真正所在。
2、管理過度與領導不足的管理文化
企業管理層管理團隊過程中，遇到各種各樣的問題，其中在團隊培養中遇到的最大的問題，莫過於自身領導力不足。何為領導力?他們自己估計也無法說清。究其原因，大多數的員工在晉升為管理層時，公司並未將領導力列為考核指標，更多的看重本職工作的績效表現，那麼這個員工成為管理者之後其實是欠資格上崗的，再加上企業麼有關於領導力的系統培訓體系，久而久之培養出的都是一些管理過度而領導不足的管理者。
因此，無論企業還是個人，儘早的把領導力的學習納入組織或個人的培訓體系是至關重要的。只有這樣，才會在企業面對突如其來的變革時，能快速組建強有力的領導團隊。
三、 做到
變革雖難，但是其對企業產生的價值也最為巨大。因此OD對我們這些人力資源從業者來說，自然魅力非凡，也是實現自己巨大價值的所在。
在今後的學習中，計劃多看一些關於0D的書籍，並參加一些OD的課程，深入瞭解與學習，希望自己今後可以朝著這方面發展。另外，領導力這種稀缺的能力，既然是可以習得的，在今後的工作與學習中有意識的培養與學習。
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