1工程概況
某水電站工程位於黑龍江省東寧縣境內，樞紐工程由兩岸混凝土重力壩段、中間溢流壩段、引水隧洞及電站廠房組成。左岸重力壩壩頂長40m，右岸重力壩壩頂長83m，壩頂寬6.0m，壩頂高程360.40m。溢流壩壩頂長76m，堰頂高程348.00m。引水隧洞進口位於壩址左岸上游約80m處，進口底高程344.50m，洞長4200.0m，洞徑4.5m。電站裝機15.0MW，其中2臺7.0MW，1臺1.0MW。本工程初步設計於20__年審查通過，20__年開工興建。
2施工導流方案
2.1導流標準
本工程攔河壩為3級建築物，根據《水利水電工程施工組織設計規範》(SL303-20__)第3.2.1條的規定，大壩導流建築物級別為5級，相應土石類建築物的洪水重現期為10～5年，根據本工程的實際情況(水文資料系列大於20年)，取規範的下限5年一遇。壩體施工期臨時度汛洪水標準採用重現期10年。
2.2導流方案
本工程具有以下特點:①河谷處寬度約80m，覆蓋層厚約為6.0m;右岸地形較平緩，覆蓋層厚約為4.6m;左岸陡峻，覆蓋層較薄;②壩頂長度與壩高的比值河谷係數η約為6.0，對於混凝土壩η>4.5時，一般適合分期導流，平面上河道呈U型;③洪水歷時較短，屬於驟漲驟降型河流。因此，施工導流方式採用分期導流，可以降低工程的風險，河谷較長對主體工程施工的展開影響較小。可行性研究階段比較了3種導流方案，即方案Ⅰ:明渠底孔(溢流壩下)導流;方案Ⅱ:束窄河道底孔(重力壩下)導流;方案Ⅲ:一次攔斷隧洞導流(2條洞徑6.0m導流洞)。方案Ⅲ導流工程投資大不予考慮，初步設計階段僅對方案Ⅰ和方案Ⅱ兩種導流方案做進一步比較。由於初步設計階段溢流壩堰頂高程較可行性研究階段降低了5.0m，不宜佈置底孔，所以方案Ⅰ改為明渠缺口導流。
2.3導流方案選擇
現將方案Ⅰ、方案Ⅱ導流程式分述如下:方案Ⅰ:明渠、缺口導流。明渠佈置在右岸，底寬10m;缺口布置在左岸溢流壩段內，設定1孔，淨寬12m，進出口底高程均為335.00m。該方案分兩期施工，第一年保持原有河道過流，5月初進行右岸導流明渠開挖，同時修築一期土石圍堰的縱向圍堰(導流明渠左堤)。第一年6月1日主體工程開工，施工5年大汛水位以上左岸重力壩段及右岸壩基，第一年大汛後進行河道截流，洪水由導流明渠過流，圍堰擋第二年大汛洪水，在一期圍堰保護下，施工左岸重力壩段、溢流壩段，同時預留1孔缺口;二期缺口導流，即第二年大汛後進行右岸導流明渠截流，洪水由缺口導流，圍堰擋第三年大汛洪水，在二期圍堰保護下施工明渠段壩體。方案Ⅱ:束窄河道、底孔導流。一期由左側束窄河道過流，二期由底孔過流。底孔佈置在右岸重力壩段內，共設2孔，每孔斷面4m_4m，進出口底高程均為335.00m。該方案分兩期施工:一期為第一年4～9月，束窄左側河道，基本保持天然河道過水斷面，修建一期圍堰，在一期圍堰保護下施工右岸重力壩段，同時預留導流底孔。第一年9月下旬進行河道截流，修建二期圍堰，施工溢流壩及左岸重力壩段，圍堰攔擋第二年大汛洪水，第三年大汛由壩體攔擋。方案Ⅰ、方案Ⅱ導流工程量及投資見表1。從技術上看，方案Ⅰ施工程式複雜，需形成3次基坑，各期施工強度不均衡。方案Ⅱ各年度施工強度較均衡，且施工程式簡單，二期施工時間較長，有利於施工進度安排。從投資上看，兩方案投資相差不大，方案Ⅱ比方案Ⅰ少13.83萬元。綜上所述，施工導流方案推薦方案Ⅱ，即束窄河道、底孔導流方案。
3結語
施工導流是水利水電工程施工組織設計的中心環節，也是編制施工總進度計劃的主要依據。正確選擇施工導流方案，不僅對降低工程造價、縮短工期、提高工程質量和施工安全具有重大影響，而且也影響到壩址、壩型和樞紐佈置方案的選擇。
【目的意義】
團結進取，共慶五一，貫徹黨委年工作會議精神，宣傳旺季，勞動中湧現出的先進個人和集體，豐富員工的業餘文化生活，提升幹部職工的向心力和凝聚力，體現公司人文色彩。
【總體安排】
晚會主題：騰飛的事業·火紅的青春
晚會標題：公司諸城廠區慶“五一”迎“五四”文藝晚會
晚會時間：××年月日(暫定)
晚會地點：禮堂
觀眾範圍：勞動競賽獲獎先進個人和先進集體;事業部、工廠以及部的部分職工代表約計人。
演出時間：××年月日晚(暫定)
【創意設計】
整體構想：
晚會在整體構想上以福田文化為表現主題，突出體現晚會“現代.時尚.歡樂.互動”的主導思想，更好的體現“騰飛的事業·火紅的青春”的晚會主題，充分展示員工蓬勃向上，青春火熱的精神風貌。整臺晚會大部分節目以公司和工廠的發展以及部分職工和集體的先進事例為素材進行創作編導，以更好的貼近職工生活，充分展示豐富多彩的福田文化。
晚會現場按排：觀眾席前兩排按排先進個人和先進集體代表;第和排為領導席和嘉賓席;其它座次分別為事業部、工廠以及部的部分職工代表，分為三個區域，以便於現場的節目互動。
現場抽獎活動：演出現場由公司及廠級領導抽勸幸運星”觀眾一等獎名;二等獎名;三等獎名。由綜合辦公室統計各個事業部參加演出和觀眾的人員總數，並負責發放入場券人張。演出現場準備一個抽獎箱，觀眾和演員入場時由專人負責把入場券副券置如入抽獎箱內，以備抽獎使用。
節目構成：
晚會節目時間預計分鐘(含主持詞和互動以及抽獎時間)，由福田樂團負責晚會開嘗結尾以及主體節目的編導，約本站計分鐘的節目。
由廠工會或團委牽頭，下發檔案到各個分會或團支部，要求各個事業部根據自己的廠區實際情況編排個宣傳職工或集體先進事蹟的節目，參與到整場晚會，以更好的調動廣大職工的積極性，為現場節目互動做充分的準備。篩選個節目，時間約在分鐘左右。可抽調樂團人員為其策劃排練。
【技術手段】
舞美設計：
結合事業部禮堂場地的特點，努力做到突出文化的特色，因而在舞臺的整體環境佈置上在舞臺下方及周圍擺放大量鮮花，採用噴繪的後景幕(後景幕主題為“騰飛的事業·火紅的青春”字樣)舞臺上方製作拱形的氣球門以呈現特有的文化，並結合色彩的合理搭配採用各種不同的環境裝飾，使之達到與整臺晚會的完美結合，帶給觀眾濃郁的藝術感染力。
燈光設計：(套方案)
鑑於目前的燈光效果，建議採用租賃先進的高科技染色照明系統，﹝但相對的造價要高﹞結合各種專業性徹底演出燈光用具，賦予節目特有的藝術氛圍，給觀眾帶來強烈的藝術感染力。
利用現有燈光。
音響設計：
結合現有的音響裝置和現場演出的特殊性需求，建議租賃或借用部分音響裝置。努力做到使每個節目達到最佳的現場演出聽
現場特效：
採用無任何危險性的冷焰火、彩炮等在晚會的開嘗高-潮、結束部分帶給觀眾賞心悅目的感受與意外的驚喜，使晚會既華麗又振奮人心。
為促進公司市場銷售運作，加快產品推向市場，在有限時間內搶佔信陽地區銷售市場及份額，迅速增加產品銷售渠道。現根據公司銷售策略方針擬製第四季度營銷方案，對銷售實行集中管控，獨立核算，效能與業績掛鉤。
一、明確公司架構、各崗位職責、銷售管理模式
1、公司組織架構
廠辦公室：工人招聘、後勤、廠區衛生、接待等;生產組：生產、倉儲;
質技組：原材料/半成品/成品的驗收檢驗、樣板/模組製作、技術指導;銷售組：銷售及銷售管理;
策劃組：推廣、備案證件辦理、市場資訊彙總分析、對外關係;財務部：會計、出納。
二、市場營銷策略
1、以市場為先導，合作伙伴為基礎
堅持高科技、高質量、高服務的品牌方針，以市場開拓為先導，通過發展合作伙伴作為市場開拓基礎。公司對銷售力量整合，資訊共享統一管理，市場部對信陽
市的八縣二區重點突礎。通過建委及遷改辦作為銷售渠道突礎點，積極尋找有銷售實力的合作伙伴，爭取用盡快的時間開啟信陽地區市場，建立自己的周邊銷售網路，形成穩定的銷售渠道。
2、區域鏈條管理，確保貨款回收
以區域經理帶頭，設立穩固的市場陣地，尋找穩固的骨幹合作伙伴，把他們作為我們的重點，再不斷向下和延伸培育這樣的重點市場銷售和合作夥伴，讓他們有穩定的銷售業績，從而確保回款的穩定。
3、優惠銷售政策，保障服務質量
開發合作伙伴時，我們要優惠銷售政策，隨機應變，隨行就市;當地區銷量超過額定任務時，給予合作伙伴更大的利潤空間;區域合作商可交納質保金，享受相應的提貨量，從而減輕合作伙伴的資金壓力。強化服務與管理，對工程技術質量嚴格要求，派技術人員進行講解培訓和工程指導，保障工程技術質量。
4、進行科學管理，以制度為準則，業績為標準
內部管理，進行科學規範的管理，建立建全管理和考核制度，以制度作為管理和考核的準繩，實行制度管人;
考核方面，首先明確各崗位職責，實行季度考核，以業績作為依據，獎罰分明、獎優罰劣。
三、產品銷售模式
負責HZT-Ⅲ牆體保溫材料營銷網路的開發、維護、技術服務、客戶培訓、市場拓展和維護等;負責客戶投標資料的準備、技術和商務述標、答辯等。
總經理
銷售總監
業務主管區域經理資訊文員
區域合作伙伴
二級區域合作伙伴
四、HZT-Ⅲ牆體保溫材料銷信陽地區銷售任務
(一)、產品銷售任務目標(20xx年10月1日—20xx年2月28日)
(二)、產品銷售任務分解(20xx年10月1日—20xx年2月28日)
(三)、市場區域劃分及薪酬福利、費用標準
1)、信陽地區市場區域劃分及人員配置
2)、信陽地區銷售總監待遇及福利
1、出差食宿補貼相關規定：
銷售總監轉正後進入考核期，當月沒有完成公司下達的銷售任務的60%(不含60%)，出差食宿補貼按120元/天報銷，當月完成公司下達銷售任務的60%(含)以上，出差食宿補貼按150元/天報銷。
鄭州慶典公司掛牌儀式擬定於**年**月**日舉行。為確保儀式順利有序進行，制定如下方案。
一、活動時間、地點、參加人員
時 間：**年**月**日
地 點：
嘉 賓：
公司領導：
二、活動流程
**月**日上午 掛牌儀式
(8：00)：來賓簽到
(8：55)：公司領導就位
(8：58)：儀式正式開始：
(一)主持人介紹領導和嘉賓;(9:00~9:10)
(二)宣佈成立;(9:10~9:20)
(三)領導和嘉賓致詞;(9:20~9:25)
(四)介紹組建情況;(9:25~9:30)
(五)員工入職感言; (9:30~9:35)
(六)領導掛牌;(鳴炮)(9:35~9:40)
(七)領導和全體員工合影;(9:40~9:45)
(八)宣佈儀式結束;
三、工作安排分工
(一)慶典活動全過程的組織協調工作
(二)來賓及相關單位領導的接洽
1、車輛停放、行程安排;
2、領導嘉賓接待茶水;
3、負責協調準備工作。
(三)相關準備
1、所需物料(水果點心、室內植物等)提前準備到位;
2、發言稿準備到位。
(四)酒店及就餐安排
1、負責餐廳預定、酒水準備、住宿預定、飛機票預定;
(五)維護現場紀律和安全工作
1、負責現場人員秩序、疏導車輛、合影位置等;
2、現場拍照。
四、會場佈置
揭牌會場佈置會場裝飾
1、會場佈置(舞臺、背景、桌椅、投影等)
2、設定彩旗面，增加宣傳效果;
3、入口處搭設彩虹門1個，橫幅內容：
4、主背景設計
1總則
1.1編制目的
高效有序地做好疫情應急處置和救援工作，避免或最大程度地減輕災害造成的損失，保障員工生命和企業財產安全，維護社會穩定。
1.2編制依據
《中華人民共和國傳染病防治法》
《中華人民共和國突發事件應對法》
《突發公共衛生事件應急條例》
《生產經營單位安全生產事故應急預案編制導則》
1.3適用範圍
適用於本公司所屬生產、生活區域新冠疫情的現場應急處置和應急救援工作。
2應急工作基本原則
本預案遵循“預防為主，防治結合”、“以人為本，善待生命”的原則，以疫情的預測、預防為重點，以對防控疫情、保障生產為目標，統一指揮、分級負責，做好新型冠狀病毒感染疫情的防控工作、落實各項防控措施，確保公司內不發生新型冠狀病毒感染疫情，安全有序的開展各項生產經營活動。
3事件型別和危害程度分析
3.1危險源辨識
3.1.1職工放假、出差途中前往或途徑疫區被感染。
3.1.2職工放假、出差途中通過接觸被感染人員導致被感染。
3.1.3外來人員帶來傳染病源。
3.2新型冠狀病毒特性
3.2.1此次新型冠狀病毒特性為一種新型冠狀病毒(β屬)。
3.2.2根據國家衛生健康委員會劃分，本次新冠病毒為乙類疫情，按最高管理等級甲類管理。
3.2.3臨床表現主要為發熱，乏力，呼吸道症狀以乾咳為主，並逐漸出現呼吸困難，嚴重者急性呼吸窘迫綜合徵、膿毒症休克、難以糾正的代謝性酸中毒和出凝血功能障礙。
3.2.4預後情況：絕大多數病患預後情況良好，少數患者病情危重，甚至死亡，病情危重者以老弱為主。
3.4突發疫情事件可能發生的區域、地點公司內生產、辦公、生活區域。
4事件分級
4.1重大事件：進入過公司人員或公司內部人員被確診患有新型冠狀病毒感染。
4.2一般事件：與病患者有接觸史的人員隔離期未滿14天進入公司內，或公司內人員出現相關症狀(未確診)。
5應急指揮機構及職責
5.1應急指揮機構
5.1.1應急指揮部
成立“新冠疫情”應急指揮部，總指揮由公司總經理擔任，副總指揮由生產副總經理擔任，成員由各分管副總擔任。應急指揮部職責如下：
a、高度重視疫情的危害性，密切關注國家或地方政府有關部門釋出的疫情資訊，及時研判並做好生產經營活動決策部署。
b、審批應急工作小組應對和處置方案，確保資源保障。
c、關注所在單位員工及家庭疫情情況，對有關困難員工採取救助措施。
d、做好節後復工部署，摸排清楚員工節日期間涉及緊密接觸的隔離安排，避免內部傳染。
5.1.2疫情防控工作小組
在公司疫情指揮部下設立疫情防控工作小組負責落實各項疫情防控工作，小組組長由公司生產副總經理擔任，下設應急統籌、應急資源保障、應急協調管理三個單元，成員由公司各部門負責人擔任。
工作職責：
a、密切關注國家或地方政府有關部門釋出的疫情資訊，建立逐級彙報機制;
b、根據疫情形勢變化，制定具體應對和處置方案;
c、摸清所在部門、車間員工及家庭疫情情況，實行一事一報機制;
d、根據疫情形勢變化，提出節後復工建議方案;
e、收集出入疫區人員、出現流感症狀人員資訊並每日向領導小組彙報;
f、督促全面開展生產、辦公、住宿等場所的消毒工作;
g、為員工配發有效的防護口罩，宣傳正確的病毒預防措施;
h、每日對所有員工監測一次體溫並做好記錄，直至疫情全面被消滅。
其它主要單位職責：
5.2各部門、車間職責
5.2.1復工前做好本部門、車間員工情況摸底工作，著重瞭解員工節假日出行情況，有無高風險地區等疫區及相關人員接觸史，有無病患接觸史，有無疫情相關症狀，並及時向安全生產辦公室報備。
5.2.2復工後做好本部門、車間員工的疫情防控宣傳教育工作，督促員工遵守疫情防控相關管理規定和措施。
5.2.3出現緊急情況立即上報，並做好現場管控。
5.2.4控制不必要的外來人員進出，若有必要，按公司相關管理規定執行。
5.3生產保障部
5.3.1保障疫情防控期間公司正常生產的必要物資供應。
5.3.2負責疫情防控工作所需的勞保用品、消毒藥水等必要物資的採購。
5.3.3做好水電氣供給保障工作。
5.4綜合管理部
5.4.1督促安保人員做好外來人員管控工作，及時發現疫情的苗頭。
5.4.2督促保潔人員同時做好衛生清掃和消毒殺菌工作。
5.4.2負責後勤保障，對需觀察隔離的員工設定專門的隔離區並提供必要的生活保障。
5.4.3食堂採買要避開病毒源，保證食品的安全性。
5.4.4負責對住宿部區域的員工進行監督檢查。
5.4.5安排專人負責公司門口的監測裝置如紅外線溫度儀等的監控記錄。
5.4.6準備應急時的車輛呼叫、確保及時有效出車。
5.5其他部門職責
其他相關部門根據應急指揮部命令，做好應急配合工作。
5.6全體員工職責
5.6.1認真貫徹執行國家、公司疫情防控相關要求。
5.6.2及時如實上報個人疫情接觸資訊和身體異常情況。
5.6.3發現身邊人員有異常情況應立即主動上報。
6預防與預警
6.1預防
6.1.1按各部門員工摸底瞭解情況，安排有疫區或患者接觸史的進行隔離14天，無異常後復崗。
6.1.2在公司門崗安排人員對所有進入公司的人員進行體溫檢測並記錄。
6.1.3員工在國家相關部門宣佈應急響應結束前必須按公司要求每天佩戴口罩，口罩由公司發放每天兩個。
6.1.4嚴格控制外來人員進入廠區，尤其要防備疫情發生地區和可能感染的人員進入廠區，必要進入時使用測溫槍進行體溫監測無異常登記後佩戴口罩進入，進入後全程必須有人陪同。
6.1.5加強衛生清掃和消毒殺菌工作，一般場所每日消殺一次，人員密集場所每日消殺兩次，口罩回收桶每日消殺三次。
6.1.6保持良好的生活習慣，注意飲食衛生，適量運動、注意休息。
6.1.7辦公住宿場所應經常通風換氣，保持生活、工作場所幹淨。
6.1.8勤洗手、勤晒衣服和被褥。
6.1.9取消一切娛樂性活動，儘量避免前往空氣流通不暢、人口密集的.公共場所。
6.1.10安全生產辦公室和綜合管理部積極開展疫情防控知識的的宣傳，使廣大員工能及時瞭解預防知識。
具體預防處置流程如下：
6.2預警釋出與預警行動
6.3.1發現傳染病疑似病例後，疑似病例所在部門立即向公司領導彙報，各部門每天定時向安全生產辦公室彙報本部門疫情情況(是否有發熱病人或疫情接觸情況)，如有則按處置流程處置。
6.3.2公司領導根據疑似病例、是否有發熱病人或疫情接觸情況綜合分析判斷，嚮應急指揮部彙報，釋出預警通報，通知各部門作好應急準備。
6.3.3發生傳染病或疑似病例後，實施24小時值班制度，在上級防疫部門專家的指導下對疑似病人及時進行甄別、搶救和轉運，並予以有效隔離，同時向上級疾病控制部門進行報告，根據當地政府有關規定，統一專人專車轉運至定點治療醫院進行進一步確診、醫學觀察及治療處理。
6.3.4製作表格分發到各部門，組織人員對各部門人員的體溫進行監測，發現疑似病例及時採取措施。
6.3.5安全生產辦公室和綜合管理部及時將疑似病人醫學觀察及治療處理情況嚮應急指揮部領導報告。
6.3.6綜合管理部督促安保人員對外來人員及時進行摸底排查，儘早發現疫情的苗頭，及時嚮應急指揮部領導報告，同時做好廠區的衛生監督工作。
6.3預警結束
疑似病人經醫學觀察診斷為非新冠疫情，或疑似病人經治療處理後確認康復，廠區及住宿部經過14天后無新的病例出現。應急指揮部根據情況，綜合分析判斷後釋出預警結束通報。
7資訊報告
7.1本公司24小時應急值班電話：
7.2當員工發現傳染病疫情、群體性不明原因疾病事件時，應立即報告部門主任。報告內容包括：時間、地點、症狀、人員數量等。
7.3部門主任接報告後，立即報告安全生產辦公室和公司相關領導。
7.5確認異常情況屬實後由公司領導指定視窗向高新區疾病預防控制中心等地方衛生部門報告。
7.6突發事件發生後，以上所有流程報告間隔每級不得超過1小時。
7.7外部機構的聯絡方式。
8應急響應
8.1.發生一般事件，由疫情防控工作小組組長為負責人。
8.1.發生重大事件，應急指揮部總指揮為負責人。立即命令啟動應急響應，立即向疾控中心及政府相關部門彙報並配合相關工作。
一：當前的市場形勢分析：
1. 房地產市場巨集觀政策持續緊縮，房地產市場銷售與去年同期下滑嚴峻。
2. 全國市場陶瓷銷售量直接因房產市場的因素大幅縮減。
3. 我公司高階市場產品銷售佔比不足50%。
二：公司目前現狀;
1. 國內線業務人員管理無序，技能不足，工作懶散，監督不力，缺乏配合。
2. 每天與客戶較少，部門主管沒有安排員工每天的工作及任務完成比例較低，士氣低落。
3. 展廳氛圍缺失，品牌地位和影響力塑造不足。
4. 各部門管理制度及任務核定不合理，造成利益分配不均衡，工作積極性不高。
5. 品牌在市場的影響力嚴重不足，缺乏有效、合理的廣告投入和渠道費用投入。
三：問題解決的主要方向;
1. 調整和細化各部門銷量目標和績效核算方式，務實、明晰和簡化。
2. 逐漸增加頻率，在10、11、12強化人員的技能培訓和實戰演練及考核。
3. 加強現場業務部門人員的監管和實戰指導。
4. 改善產品展示、品牌塑造、品類多樣化及店面接待能力、競爭意 識。
5. 調整部門結構和職能嫁接，讓更多的人銷售產品創造價值。
6. 適度放大品牌宣傳力和渠道的前期投入。
7. 在10、11月補充適當能力的新人做好培訓工作，必須完善和優化業務渠道人員的能力素質要求。
四：具體各部門整改細節如下;
(一) 銷售部整改方案：
1. 將現拓展部江揚提升為酷高品牌銷售總經理，張友寶為品牌副總經理。
2. 補充不足人員在10月完成招聘。
3. 重新培訓銷售隊伍。
4. 修訂銷售部業務管理規範及薪資核算辦法。
就此意見，請公司陳總仔細斟酌、妥善考慮。
上海液壓成套機電裝置有限公司整改方案
為了完善公司各部門工作制度的管理，根據各部門的工作性質和目前的工作狀況，現擬出初步整改方案如下，有待領導補充參考。
一、銷售：
1、銷售人員主要做好個人的業務工作，當有新的訂單意向時，在銷售人員技術知識欠缺的情況下，專業的技術人員要及時給予參考和建議，並儘早做出設計方案。
2、對於客戶所反饋的產品資訊或補充條件時，銷售人員應及時做好相關記錄，以便技術人員進行分析並儘快做出有效的解決措施。
3、成品待發的裝置，負責該裝置的銷售人員應做好該裝置所有相關資料的備份，並進行編號、存檔。
4、銷售人員應對自己當日出廠的裝置進行物流跟蹤，直至確定客戶單位已簽收為止。
5、公司樣本和選型樣本應規範化管理：分類、定置存放。
6、應安排銷售人員或指定某一個人做好每月銷售額的統計工作並上報財務部門。
二、財務及採購：
1、財務部每月應提前備好裝置生產前期所需投資的一定量的週轉資金，並及時記錄貨款的進、出流水賬，為採購工作提供有力的基礎條件。
2、當銷售部簽訂新的銷售合同時，在技術人員確定選型並已接到採購通知的情況下，根據公司的相關規定，採購人員應及時做好各種產品的採購訂單和跟單工作，確保生產進度不受其影響。
3、若所需產品暫無固定供應商時，採購人員應負責詢價、比價、篩選、議價等事宜，儘量降低公司的成本投入。
4、採購及財務應做好每天的工作記錄，以便追溯。
三、車間及倉庫：
(1)、車間：
1、車間負責人。
車間負責人應根據實際生產情況，對當天的生產任務進行分配、實施。
2、車間操作人員應進行分組。
3、裝置生產過程中的各個環節應進行歸類、分組式操作。
由於工作出差而導致的某個生產小組的人員減少，在生產環節需要的情況下，車間負責人可自行臨時性調動各小組人員，相互配合，以便完成當日生產任務。
4、生產過程中存在的技術或產品質量問題，應及時向公司技術人員反饋，以確保裝置生產週期在計劃週期內完成。
5、每套裝置在出廠前，應由技術人員和車間相關人員進行除錯、試機，做好資料統計，並拍照存檔。
(2)、倉庫：
1、常用的各類液壓元件應保持一定量的備貨。
2、貨物進、出倉庫應有記錄，以便盤點數量，及時備貨。
3、貨物進入倉庫，應及時分類，定置存放。
4、應定人負責各類液壓元件的簽收與發放。
四、人事及行政：(以公司實際情況統稱“後勤部”)
1、公司在職人員的個人檔案資料應進行核對、編號、存檔。
2、公司員工的轉崗、晉級、離職等應有相關手續的辦理。
3、公司各部門員工每日的考勤及出差情況，應有記錄。
4、應完善公司員工的基本福利待遇。
5、公司應有相應的管理檔案及裝置操作檔案。
因礦山資源問題，企業無法正常組織生產，經集團公司批准，我公司從20xx年7月24日起，由生產企業轉為探礦企業。企業留用員工數量大幅減少，為此，經請示集團公司並××縣勞動局批准，制定職工安置方案。
一、企業職工基本情況：截至20xx年8月28日，企業在冊職工294人，其中高管4人，擬留用54人，休產假2人，停產放假234人。
二、指導思想：堅持以人為本的原則，從維護職工切身利益出發，嚴格執行有關法律法規和政策，依靠地方勞動行政管理機關的指導，規範操作，妥善完成此項工作。
三、主要政策依據
《中華人民共和國勞動合同法》、《遼寧省工資支付條例》。
四、成立職工安置工作暨解除勞動合同及經濟補償領導小組：
組長：
副組長：
成員：
領導小組下設辦公室，辦公室設在公司綜合辦公室，負責解除、終止勞動合同及經濟補償有關日常工作。
五、經職工本人提出書面申請，集團公司可向集團所屬礦山轉移安置職工，但由集團公司負責安置的，不再享受經濟補償金，書面申請截止到9月15日。
六、從事職業病危害作業的職工要進行離崗前職業病健康檢查，排除矽肺等職業病後方可簽訂《終止(解除)勞動關係證明書》。
七、解除、終止勞動合同工作由建昌縣勞動局派人到企業現場集中辦理。
八、解除、終止勞動合同的經濟補償金髮放標準按《勞動合同法》第四十七條的規定辦理：
(1)按職工解除勞動合同前12個月的平均工資發放，職工工作不足12個月的，按實際工作月數計算，職工工作月數按滿勤月數計算;
(2)經濟補償金按職工在公司工作的年限計算，每滿一年支付一個月工資的標準向職工支付。六個月以上不滿一年的，按一年計算;不滿六個月的按半個月支付。
(3)職工月工資高於葫蘆島市20xx年度職工月平均工資三倍的，向其支付經濟補償金的標準按葫蘆島市職工月平均工資三倍的數額支付。
(4)以上所稱月工資是指職工在勞動合同解除或者終止前十二個月的平均工資。
九、職工放假期間，按照×××市最低工資標準的60%發給放假工資，放假工資按放假天數計算。
十、自動離職(依據放假前考勤或者個人離職表為準)的不予補償。
十一、工傷職工、休產假職工按有關規定處理。
十二、簽訂《終止(解除)勞動合同證明書》後，將一次性給予經濟補償並統一辦理有關保險關係轉移和失業保險金領取事宜。經濟補償金由××縣勞動局審批後發放。
十三、本方案經向職工說明並經××縣勞動行政管理部門稽核後實施。
1.協助技術經理處理技術部日常工作。
2.負責新產品的試製及打樣。
3.負責工藝的制訂、修改與完善。
4.標準工時的制訂、更新與完善。
5.工裝夾具與模具的製作及管理。
一綠化標準
汶河綠化標準：一是河堤綠化。河岸砌堤後，堤上栽植2—4行垂柳，間植紫薇、紫葉李、棉槐等花卉灌木，做到喬、灌、花結合;二是河堤外林帶綠化。林頻寬要求50米以上，個別地段進行園林綠化。
××河、聖井河等重要支流綠化標準：河堤(包括堤坡和堤頂)按照每側2行以上的標準進行綠化，3行以下的應當密植;河堤內根據水的流向及流量，採用大行距，小株距有利於行洪的栽植模式發展片林;河堤外按照每側5行以上的標準進行綠化。主要栽植毛白楊、速生楊、柳樹。
二、規劃任務
根據全市河道綠化方案的總體要求，按照突出生態，兼顧景觀，喬、灌、花結合的原則，全鎮15公里以上的河道兩條及支流一條，全長37.8公里，全部進行綠化，需要栽植各類苗18萬株。具體任務：
(一)汶河河道
東起東泉河，西至賀小莊，全長15.6公里。沿岸林帶斷檔及需要補植部位，涉及西泉河(1300米，折150畝)，大莊(2400米，折180畝)，馬小莊(6.5米，折50畝)，賀小莊(900米，折50畝)四個村，綠化面積430畝，需栽植苗木8萬株。
(二)汶河支流
××河：南起雁翎關，北至西××入河口。涉及任家莊、西鳳陽、東鳳陽、藺家莊、李條莊、龐家莊、綠凡崖、呂家樓、積家莊、鵓鴿樓、新張莊、張積莊、茂盛、向陽、亓毛埠、西上莊、西××等村。全長15.2公里，需栽植毛白楊、速生楊、柳樹8萬株。
聖井河：南起範莊，北至畢毛埠村東入河口。涉及範莊、祥溝、聖井、石門、亓毛埠、鹿毛埠、畢毛埠等村，全長7公里，需栽植速生楊、柳樹2萬株。
三、質量要求
1、樹種：汶河河堤栽植垂柳、紫薇、紫葉李、棉槐等花卉灌木，河堤外林帶選用速生楊、毛白楊。其他河流選107雜交速生楊、黃金柳。
2、苗木規格：紫薇、紫葉李地徑2cm以上，柳樹胸徑3cm以上，楊樹胸徑3cm以上，且為2年根1年幹苗木。
3、栽植密度：汶河河堤垂柳、紫薇、紫葉李等株行距為3×3m;河堤外毛白楊株行距為3×3m，其它河流河堤楊、柳株行距為3×3m，3行以下的應適當密植，株行距為2×3m;河堤內楊柳採用大行距小株距，株行距為2×4—5m;河堤外楊柳株行距為3×3m。
4、栽植要求：栽植穴為60cm見方，栽植時要做到穴大底平，栽正栽直，分層填土，分層踏實，使苗木根系充分舒展，並與土壤密切接觸。造林後立即澆透水，然後扶正苗木，培土封穴。
5、撫育管理：栽後要進行澆水，病蟲防治等，確保栽一片，活一片，成一片。
四、時間要求
某某年秋冬完成植樹造林，某某年春完善提高。
五、採取措施
(一)落實規劃、確保質量
各單位要根據各自的實際，按照統一規劃要求，對造林面積進行實地測量調查，進一步修訂完善綠化規劃。將綠化任務落實到地塊到人，並採取切實措施，把規劃落到實處。同時要嚴把苗木栽植管護關。栽前要挖大穴，施底肥，灌足水，土層差的一定要換土，並加強管護，確保栽一棵，活一棵，成一棵。
(二)調整土地，承包造林
搞好河道綠化工程，調整土地是關鍵，大戶承包造林是根本。各村首先要按“依法、有償、自願”的原則，把規劃範圍內的土地調整出來，按市、區兩級的要求務必九月底前將土地調整好。這是搞好河道綠化的前提。土地調整完成後，要積極推行大戶承包造林。在承包的過程中，要注意做到“三宜三不宜”，即承包(拍賣)期限宜長不宜短，至少達到10年;經營管護規模宜大不宜小;標的確定宜低不宜高，充分激發各種社會主體競買的積極性。在承包的形式上，可推行村集體公開拍賣(承包)型，大戶承包經營型，跨區域吸引外資經營型等多種方式，不斷探索，加強創新，積極推行大戶承包造林，加快河道綠化步伐。
(三)落實政策，增加收入
各村要根據造林任務量，多方籌措資金，加大綠化投入，制定“以獎代補”政策，對河道綠化進行補助。並堅持“誰投資，誰受益”，引導鼓勵多種經營成分參與河道綠化。
(四)加強領導，落實責任
河道綠化要按照“誰的地盤誰負責”的原則，由各村負責組織實施綠化。對已經綠化的林帶由所在村負責進行補植完善和撫育管護。鎮政府將組成由林業、水利、農業等有關部門參加的河道綠化領導班子，負責搞好規劃設計，技術指導、苗木供應等方面服務。對造林進度情況及時進行排程，對造林質量驗收考核。
某某年二月八日
一、活動背景
經過多年的發展，XX公司沉澱下來各項智慧財產權、技術、商標權、商譽、管理模式等無形資產。XX公司早已有了屬於自己的文化底蘊，但是企業文化推廣比較欠缺，企業與員工缺乏精神層面的交流。舉辦與企業文化相關的徵文活動，旨在為企業營造好的文化學習氛圍，讓企業文化深入人心。
二、活動目的和意義
弘揚XX公司企業文化，展現企業發展的輝煌成就。回顧公司“”的品牌化經營之路，真實反映員工隨企業發展而不斷成長的光輝歷程，充分展示全體員求真務實、敢為人先的精神風貌，引導和教育廣大員工更好地踐行“”的企業文化。進一步激發和堅定廣大員工與企業同進步、同發展的熱情和信心，努力營造積極向上、健康和諧的文化氛圍，激勵全體員工為公司實現更大規模、更快速度、更高水平發展貢獻智慧和力量。為員工提供展示文采的平臺，增進員工間的資訊互動，增加員工對公司文化建設的參與度，增強員工的集體榮譽感和歸屬感。
三、活動簡介
(一)名稱：XX公司有獎徵文活動。
(二)主題：我與XX公司一起成長。
(三)時間：20xx年7月21日—8月30日，徵文截稿日期為20xx年8月15日。
(四)參加人員：公司全體在職員工。
(五)徵文內容範圍：
以“我與XX公司一起成長”為主題，結合企業自成立以來取得的輝煌成就和企業文化，圍繞企業發展和個人成長的典型事蹟、案例，講述對企業發展與個人成長的關係的認識和理解;講述個人在企業發展程序中感受到的壓力與動力、光榮與夢想，展現積極向上的職場氛圍和豐富多彩的職業生活。
(六)徵文要求
1、作品需為作者原著，嚴禁抄襲、套改;
2、作品需緊扣主題，觀點正確、鮮明;
3、作品標題自擬，體裁不限，字數在600字以上;
4、作品格式：標題字型為小一號黑體，正文字型為小四號宋體。作者所在部門及署名在文章標題下注明。
(七)投稿方式(來稿不退，請自留稿底)
1、電子檔，Word檔案傳送至
，郵件標題註明“XX公司徵文—XX部門”;
2、紙質檔，直至交到人力資源部企業文化專員處。
(八)活動預算：1310元
四、活動組織
(一)本次活動由人力資源部組織、各部門共同參與。請各部門給與重視、廣泛動員，組織部門員工積極投稿。
(二)在20xx年8月15日前，各部門文員或相關負責人彙總所有稿件，送至人力資源部。
(三)評選流程
1、20xx年8月16日—17日，初評。
2、20xx年8月17日—24日，複評
3、20xx年8月30日之前，頒獎。
1.負責包裝實驗室的日常管理和維護。
2.制定檢測方法及修訂包裝檢驗標準。
3.對檢驗異常情況進行分析，並提出處置建議。
包裝公司部門職責6
1.依據公司政策和規定,完成工藝操作。
2.翻班制工作，在班組中發揮作用，提高生產效率。
3.參與並支援有關工廠環境、生產安全、人員健康的計劃。
4.有效參與裝置和工藝的勝改進和提高。
一、會計崗位跑外時(稅金會計)
1、對每月國、地稅正常應去辦的經常性業務做一個筆記，理順每月正常業務，臨時性業務有個記錄，做完後也要有個標記。正常業務每月都看一下筆記，這樣防止漏項。
2、認證專用發票或運費發票時自己每月弄一張紙，每次認證通過的發票份數都寫到紙上，月低與主管稅務機關清單核對(份數與可抵扣稅額)，也便於隨時統計已認證份數。
3、說說認證吧，我們在吉林省增值稅一般納稅人，現在都是在發票開具之日起90天內認證，所說的90天不是按整月計算的，而是按一天一天算的。
比如我們是銷貨方，購貨方取得增值稅專用發票時如發現我銷貨方所開具發票上列明的他方基本資料有誤 ，如果購貨方未認證，需購貨方出具一份情況說明，我方主管稅務機關才予以批准我銷貨方當月作廢或次月開具紅字專用發票。
如果購貨方認證後，要求退票，需購貨方主管稅務機會出具一份進貨退出證明單(退貨證明)，我銷貨方主管稅務機關才予以批准當月作廢，或次月衝紅。
4、我們這的通用稅收繳款書(稅票子)稅局開具，只要在徵期內繳納就不用作廢重開，但我們的開戶行要求在兩天內繳納，所以如果加蓋不清晰，銀行不給走的話很麻煩，我們這的銀行一般都用第二聯核對印鑑，所以這種一份單子有好幾張的情況，銀行核對哪張，就把哪張加蓋的更清晰些就可以了。抄報稅時如果出現一點點小的差頭兒，結果就會多往反於稅局和單位之間，所以加強細節，減少差錯出現。
二、會計崗位工資(工資會計)
1、在取錢分錢的時候，回來分錢時有兩點：
1、成“達”的一定讓取錢的辦事人員當面數一下，是否是100張每達。誰都不差一張兩張的，但當面不查清，過後少個一張半張的事兒不好。
2、對準鉛筆數，在獎金錶上用鉛筆數註明取錢部門要取的合計總金額減去扣款。就是要標上淨額，因為有好多表格數值累加得來總數，有時還要減去扣款，發錢時人多比較忙亂，沒時間一一核對，所以提前寫好鉛筆數，比如鉛筆數寫好元，辦事人員來取錢時就讓他查好元，如果回去後數碰不上用鉛筆數來找，鉛筆數代表發到手的金額。金額都要提前算好。
到單位時碰一下錢的總數，如果此時與要發的金額對不上，說明在銀行與回來的途中的錯誤，如果總金額對上了，分到最後分多或分少了錢了，那說明是分的過程中的錯誤，去銀行取錢之前一定要先算準取回來的數=發到各部室、車間的淨數。
三、材料購銷存崗位的一點經驗(材料會計)
這些理論上是沒有的，不是借，不是貸，而是實踐中得出來的。
1、說說稽核吧，這是每月最日常的工作，每月原材料月末稽核，業務量很多，在去庫房稽核的過程中一定要看準料單上的數字，如果不清楚一定要描一下，如果回來後看不清要用於加減的那一聯的單子的金額，最後肯定碰不上大數，材料按計劃價入庫的時候就沒辦法碰上數。切記一定要描。
2、說說抓對，每月計劃成本法核算下的料單要抓對，採購部的那聯與大庫稽核回來的那聯要抓隊(一式幾聯是複寫來的，所以號碼肯定是一致的抓對)，如果採購部的聯次有，而大庫的聯次沒有就是說明大庫沒有驗收，或材料沒到，就掛在途。如果採購部的聯次沒有，而大庫的聯次有，那肯定是暫估的聯次，發票未到，而材料到了，要暫估入庫，次月衝暫估，發票來時正常入。抓隊可以按號碼分，如單子號碼為658320，就看百位和十位數字，即32，把32的單子放到一起，同樣33的或34的85的，說的是百位和十位數字一致的都放在一起，擺一桌面，最後一堆一堆的抓，這樣抓對是最快的，當然了，我說的這種是業務量較大的情況下，如果業務量小的話怎麼抓都有理。
四、往來崗位，應收、應付、其他應收、其他應付、預收、預付(往來會計)
企業最日常的業務就是付款了，付款可以有以下幾道嚴格的審批手續，這樣付款環節會更加嚴密。
1、審有無合同，沒有采購合同肯定不予付款。
2、審年初有無計劃，如果年初各部室、車間沒有計劃的話肯定不予付款。
3、審以前有無往來關係，以前付款後，銷貨或提供勞務的收款方的收款收據是否開具，前款未清、後款不付，前款應收回的收據未清，後款不予支付。
4、借款單上有無相關部門及財務部領導簽字，簽字不全，或借款單填寫有誤者不予付款。
5、看往來賬上此戶的賬面貸方數是否大於要付款數，因企業一般都是批量付款
來發票時，借：材料採購等科目
應交稅費-應交增值稅(進項稅額)等科目
貸：應付賬款-戶
付款時借：往來 貸：銀行存款
如果不看往來賬上貸方金額是否大於付款數，就很有可能發生多付款，即成為預付款，債權。如果當月末前採購部門承諾發票肯定能到的情況下可以考慮先付款，否則不行。以上這五條這是我在做往來會計時的一點心得。
現在都是電算化，經常要在賬上往出倒往來賬。
在財務軟體裡往ECEL表格中倒資料時，倒往來賬時單位名頭前都有數字，比如600560 某某公司 期初餘額 本期發生額 期末餘額
600560 某某公司 都在一個單元格中，因為行數較多，所以一個一個單元格的處理去掉數字比較麻煩，但還要把在一個單元格中的 600560 某某公司 都變成某某公司，就要把前面的數字都去掉。
可以這樣做。把含有數字和名頭的這一列選中，CTRL+F，查詢，點選替換，然後依次輸入0-9，都替換為 什麼都沒有 就是空白 ， 都點選全部替換。最後數字全替換成空白了，再數一下單位名頭前面的空格，再把空格全部替換成為空白。就可以了!
五、加蓋印章『清清晰晰』的方法
大家工作後好多人會經常接觸單位的印章，我們會計都總會接觸一些企業的印信、證照，其中印信包括印章。看我們出納總蓋財務專用章，工作中經常要蓋印章，如企業公章，發票專用章，現金專用章，轉訖，等等。
其實我們都去過銀行，銀行的業務員蓋章時不知你發現沒有，底下都墊一塊膠皮。因為印章有量有彈性。
我們辦公桌上沒必要專門整塊膠皮，只要用我們的滑鼠墊墊在印章下面，印的時候把章用力轉圈壓勻了。就可以非常的清晰。
現在銀行識別印鑑時好多都是電腦識別，如果你感覺印的不好的話，最好把印章帶在身上，到銀行加蓋，當然了印章帶在身上是制度不允許的。
六、總賬、電算化(總賬、報表、電算化會計)
我有一些電腦很實用的總結，可以大大提高工作效率。希望大家能用上
1、為了保護眼睛，大家一般都在顯示器上的按鍵中選擇文字模式，螢幕的解析度設為最左邊即字型最大，為了更好的保護眼睛，可以在桌面上單擊滑鼠右鍵-屬性-設定-高階-介面卡-列出所有模式-800600，60赫茲。一般P都預設為75赫茲。這個較比亮，沒有60赫茲好。
2、安全刪除U盤時，最快的方法就是在工作列最右邊的綠色箭頭，單擊右鍵要點兩下，較比慢。要單擊左鍵，再點選安全刪除即可直接安全刪除U盤。這樣每次比單擊右鍵的刪除U盤都會少出現一個對話方塊。主要省時間!
3、現在的軟盤質量好多都不過關，不知道大家有沒有遇到類似的事情，有些部門要求必須用軟盤上報檔案，所以為了保險，每次我都考三張軟盤，每張有一份資料，這樣萬無一失，考資料時多用幾秒鐘，總比第一張軟盤報不上，來回再跑的時間短。
4、電腦裡的幾個碟符中，系統預設到C盤，很多程式也安裝在C盤，我們的檔案一般放在E盤或F盤中，格也格C盤，所以我們會經常到E或F盤中，這樣為了省時間可以在工作列上單擊右鍵-屬性-工作列-將“顯示快速啟動”挑上。我在工作列左邊只設置三個快速啟動鍵，一個是顯示桌面，一個是快速啟動INT。
第三個是直接進入E或F盤的快速啟動，這樣不用每次都雙擊我的電腦後再雙擊哪個碟符，只需單擊一下工作列左邊的快速啟動鍵就可以直接到達自己設定的碟符中。設定這個快速啟動很簡單，在我的電腦中在你要設定的碟符上單擊右鍵，建立一個桌面快捷方式，然後把快捷方式拉到工作列中當成快速啟動鍵就行了。
現在軟盤、光碟、網路網盤一般真都不怎麼用，用U盤的時候最多，大家有沒有想過給U盤命個名，重新命名，把自己的U盤起個個性化的名字，我的U盤叫傳說中的水，還有就是把直接點至U盤，也設定為工作列中的快捷鍵，只要單擊就可以直至U盤，我的U盤和E盤都設為快捷鍵留在工作列中了。
5、WORD和EL中，經常遇到的就是開啟檔案與儲存檔案，我們可以把路徑直接設定到E盤(或F盤)，這樣每次開啟與儲存檔案時不用在對話方塊中選來選去，具體方法是
WORD,選單中，工具-選項-檔案位置-修改
EL.選單中，工具-選項-常規-預設檔案位置-自己修改即可
這樣每次儲存或開啟檔案都直接在E或F盤，很方便。
6、電腦防毒軟體不用天天升級，適當升級，設定一下定時查殺就行了，防中病毒與木馬，主要是不要亂下載，即使下載東西也要先防毒再解壓，不要總到大家都去的網站上轉，如QQ163音樂。
7、在自己的機器上開啟別人的U盤時先查殺下病毒，養成好習慣。
8、相信網路是自己最好的老師，只要在網上搜索引擎輸入你所問問題的關鍵字，然後搜尋，檢索結果都很精典。 我心中的網路就是一片大海，拿上網來說，每個人要且只要喜歡上網路中的一樣東西，他就會喜歡上網路，不需要多，只要喜歡上一樣，例如打遊戲、看電視、看電影、聊天。你就會喜歡上網路。
9、大家都知道的最常用且很省時間的幾個快捷鍵。
CTRL+C複製
CTRL+V貼上
鍵盤左下角開始選單+D快速顯示桌面
CTRL+A全選
CTRL+S儲存，儲存快捷鍵最常用。
使用WORD時，雙擊最左邊的豎線那裡，是出現“頁面設定”對話方塊的快捷方法
10元的東西打3折的意思是減3折，即賣7元錢。
10元的東西賣6折的意思是，60%的原價銷售，即賣6
元。
七、“打幾折”和“幾折”的意思是不同的。
1、收條先寫大寫數字，再寫小寫數字。
2、經常接觸的銀行和財務的現金轉訖的訖的意思是 結轉完畢 的意思。
3、賬與帳不是完全通用的，正確的應該是賬字，賬務處理。
4、有時要在電算化賬上往EL表格上轉數時，如果數字太長記不住的話，可以不讀小數點，比如3256483.59。心裡讀成325648359。這樣可以多記幾位數，在轉到EL表格上後再加小數點。
5、經常看數字時和打算盤一樣，要記個位置，如300，000 記住3是十萬位。
6、有時報表要上報表萬元，如300，000元，可記為把分隔符(百位與千位的分隔符)向左移一位30.0000萬元。
八、發票與收據的區別
1，發票是銷售貨物或提供勞務的的證明，收據是你收到款項的證明。
2，按正規單位的做法，當收到款時，必須開具收據。
3、發票是帶有稅監章的，發票一般是與稅有關係的，而且不見發票是不能掛往來的。
4、收據有稅務局監製的帶有稅監章的往來收據，這種是正規的，還有白條，是沒有稅監章的收據。
勿以小而為之!!!會計人切記!
賬上金額相差1分與1萬都是差，所以很多賬目勿以小錯誤以為能混過去而為之。
1.熟練掌握提升機效能，堅持持證上崗，正確安全使用和維護保養，嚴格執行安全技術操作規程。
2.負責提升機內的產品及其他物品轉運到指定位置並堆放整齊有序。
一、物業公司傳染病疫情防控應急預案
傳染病是由各種病原體引起的能在人與人、動物與動物或人與動物之間相互傳播的一類疾病。中國目前的法定傳染病有甲、乙、丙3類，共37種。常見的傳染病主要有流行性感冒,霍亂、鼠疫、肺結核, 血吸蟲病、沙眼,狂犬病等;主要傳播途徑有呼吸道傳播、消化道傳播、血液傳播、體表傳播等。
傳染病疫情的特點是有病原體，有傳染性和流行性，感染後常有免疫性。有些傳染病還有季節性或地方性。傳染病的分類尚未統一，有些按病原體分類，有些按傳播途徑分類。
物業管理區域內的傳染病疫情事件的預防和處理，公司、公司物業服務專案管理處應當持科學客觀的態度，以政府相關衛生防疫機構為主，積極配合相關部門開展傳染病疫情事件的預防和處理工作，加大建築區劃內的環境維護和宣傳力度;
傳染病疫情事件的預防和緊急措施：
(一)傳染病的預防應採取以切斷主要傳播環節為主導的綜合措施。傳染病的傳播和流行必須具備3個環節，即傳染源(能排出病原體的人和/或動物)、傳播途徑(病原體傳染他人的途徑)及易感者(對該種傳染病無免疫力者)。若能完全切斷其中的`一個環節，即可防止該種傳染病的發生和流行。各種傳染病的薄弱環節各不相同。在預防中應充分利用。除主導環節外對其他環節也應採取措施，只有這樣才能更好地預防各種傳染病。
(二)在傳染疾病高發期，公司、公司物業服務專案管理處應當加強環境維護力度，對建築區劃內及周邊進行定期消毒處理，開展滅鼠、滅蠅、滅蚊等工作，阻斷傳染疾病傳播途徑。
(三)定期聯絡相關衛生防疫機構，在建築區劃內開展傳染性疾病防治宣傳，使業主使用人瞭解基本的傳染性疾病防治知識，培養良好的個人衛生習慣。
(四)公司、公司物業服務專案管理處相關從業人員應注意多瞭解傳染性疾病預防和處理的相關知識，樹立憂患意識，發生疫情時，應在保障自身不被傳染的前提下，開展防治工作。
(五)當發現傳染性疾病或者疑似出現傳染性疾病，公司、公司物業服務專案管理處應當遵循疫情報告屬地管理原則，按照國務院規定的或者國務院衛生行政部門規定的內容，程式，方式和及時報告相關疾病預防控制機構。
(六)建築區劃內若出現經相關疾病預防控制機構確認的疫情後，公司、公司物業服務專案管理處應當在相關機構的指導下協助開展工作。
(七)在政府相關部門的許可下，將建築區劃內發生的疫情情況、防治措施以及注意事項，以書面形式告知建築區劃內所有人員，做好防範措施。
(八)協組相關部門對疫情感染區域進行隔離，設立警戒，禁止人員進去。
(九)根據相關機構的指導使用相應的藥劑對疫情感染區周邊進行消毒處理，防止疫情擴散。
(十)疫情期間，隨時瞭解收集疫情防治最新資訊，並向建築區劃內業主、使用人釋出。
(十一) 在政府相關部門釋出的最權威的資訊宣佈疫情得到消除後，物業服務企業應當組織環境維護人員對相關區域進行徹底消毒。
(十二) 在相關部門許可的情況下，解除警戒，並以書面形式告知建築區劃內的業主、使用人。
二、物業公司新冠肺炎疫情防控實操
(一)清潔消殺要求
1、公共服務區域每天消毒1-2次，包括不限於：衛生間、更衣室、休息室、會議室、走廊、水龍頭、門把手、電梯及按鈕等區域或物體表面，使用500mg/L的含氯消毒液拖拭(擦拭)消毒;有汙染時使用20__mg/L的含氯消毒液。
2、製作“本區域已消毒”的臨時標識，標識底端空白處預留數行消毒時間、責任人簽字欄，張貼於主要客戶及員工活動的區域。例如：
3、在小區入口、電梯等位置配置免洗的手部消毒液，張貼標識，提醒客戶及員工積極進行手部消毒。
(二)人員防控要求
1、專案應儲備紅外測溫儀，根據疫情進展配置在人流出入口。使用前應充分與客戶溝通取得其同意，外接商務專案應提前報備甲方，自有專案應取得區域總批准。
2、所有密切對客服務人員，如大堂保安、前臺客服、客戶區域清潔人員等，在工作時應佩戴好防菌口罩。
3、專案可採購一批防菌口罩，提供給特殊情況下急需的人員使用。其他客戶群體，應提醒其自購和進行防範。
4、每日班組會議前，各員工應主動申報自己是否有無“發熱、乾咳、乏力”等症狀。如有疑似病例，應立刻按應急要求處理。
三、成立現場疫情應急防範小組
1、應急小組需包括通訊指揮組、安全保衛組、後勤保障組、現場救援組等，確定各組成員和職責分工，事先應對參與應急的全體成員進行應急流程培訓，並進行現場演練，相關應急活動應在保證人員自身安全的前提下進行。
2、如專案出現疑似病例：
區域總經理擔任總指揮，應立刻啟動應急預案並上報集團公司，外接專案需同步上報至甲方。
通訊指揮組由中控室人員參與，負責收集應急各環節進展資訊，及時傳遞至各應急分隊。應急啟動後，中控室應在第一時間內聯絡120或當地疾控中心救援。
安全保衛組立刻對病例所在樓層進行警戒隔離、安排人員巡樓檢查有無同類情況，同時在外圍進行警戒，勸導無關人員不要進入敏感區域。
後勤保障組準備好備用口罩、測溫槍、擔架、防護服(如有)等應急物資。在徵得甲方或上級部門允許下，釋出“疑似病例通知”，通知客戶及員工進行體溫自測，同時通知與疑似病例密切接觸者，按照衛生部門要求進行14天醫學隔離觀察。
現場救援組負責引導120車輛進入，協助進行疑似病例轉移。然後再次對有汙染區域進行重點消毒。
現場應急人員均需佩戴好防菌口罩。
資訊釋出應由總指揮或其授權人員進行，其他應急成員不得通過任何渠道向外釋出資訊。
四、消毒片使用方法及推薦品牌
(一)健之素牌消毒泡騰片
1.使用方法：每片1g加水0.4-1kg(80-200mg/L)，溶解後浸泡、擦拭、噴灑，用噴灑的方式是消毒液於被消毒物體表面接觸10分鐘。
2.適用範圍：用於飲水、物體表面和空氣消毒。
3. 規格
A：片重0.65g/片每片有效氯250mg;
B：片重1.25g/片每片含有效氯500mg。
4. 消毒劑使用方法：本使用方法是按照B片重1.25g/片的含氯量500mg規格進行配比，如使用的規格，數量上請加倍。
4.1 洗手間消毒除臭除味：使用濃度200mg/L[1片(1g)兌500g水]噴淋、擦洗10-30分鐘。即每500ml自來水加一片健之素，溶解後用抹布對洗手間所有設施擦洗10-30分鐘，滯留5分鐘後用清水清洗乾淨(注意滯留時間過短達不到消毒作用)。
4.2物體表面消毒：適用於檯面、電梯、傢俱、門把手、餐具、茶具、桌布等消毒：使用濃度50㎎/L[1片(1g)兌20__g水]浸泡、擦拭5-10分鐘即可。即每20__ml自來水中加一片健之素，溶解後用抹布浸滿消毒液，擦拭消毒。滯留5分鐘後用清水清洗乾淨。
4.3公共環境、辦公室消毒：使用濃度100-150mg/L[1片(1g)兌666-1000g水]噴淋、擦洗10-30分鐘即可達到消毒除臭除味效果。噴藥劑量需15-20ml/M3。
4.4 地面、牆面、浴室、食堂消毒：每20__ ml自來水中加一片健之素，溶解後噴灑，沖洗或拖擦。滯留10分鐘後用清水清洗乾淨。
4.5 拖把、毛巾消毒：墩布桶內放2-3片，浸泡30分鐘後用清水沖洗乾淨，注意對有色織物有輕度的漂白作用。
5. 注意事項
5.1 如果使用的健之素是250mg規格者，數量應加倍;用於布類、物體表面、汙物消毒的消毒液應現配現用;
5.2 消毒液配製時，先加水後加藥片;
5.3 各區域使用消毒劑清潔時每天不得少於兩次。
(二)84消毒液：84消毒液是一種以次氯酸鈉為主的高效消毒劑，主要成分為次氯酸鈉(NaClO)。無色或淡黃色液體，且具有刺激性氣味，有效氯含量5.5～6.5%。
1、84消毒液有一定的刺激性與腐蝕性，必須稀釋以後才能使用。一般稀釋濃度為千分之二到千分之五，即1000毫升水裡面放2到5毫升84消毒液。浸泡時間為10到30分鐘。被消毒物品應該全部浸沒在水中，消毒以後應該用清水沖洗乾淨後才能使用。
2、84消毒液的漂白作用與腐蝕性較強，最好不要用於衣物的消毒，必須使用時濃度要低，浸泡的時間不要太長。
3、84消毒液的失效原理與消毒原理是一樣的，因此盛消毒液的容器必須加蓋蓋好，否則生成的HClO會分解(2HClO=光照=2HCl+O2↑)，達不到消毒的效果。
4、不要把84消毒液與其他洗滌劑或消毒液混合使用，因為這樣會加大空氣中氯氣的濃度而引起氯氣中毒。
5、消毒液的有效期一般為1年，我們在購買與使用時要注意生產日期，放置太久其有效氯含量下降而影響消毒效果。
6、本品對面板有刺激性，使用時應戴手套，避免接觸面板。
7、本品對金屬有腐蝕作用，對織物有漂白作用，慎用。
8、使用方法：一般物體表面(洗手間、馬桶、物體表面)和公共場所環境(下水管道、垃圾桶、溝渠)用原液按照1:29的比例兌水(半桶水倒入4個瓶蓋原液)，浸泡20分鐘後拖地、擦拭或用噴壺進行噴灑。滯留10分鐘後用清水將物體表面和地面等清潔乾淨。
特別要求:
1、相關應急動作請各專案即日起至疫情警報解除日，持續執行。具體應急動作專案需根據自身情況及甲方要求進行調整和部署。
2、疫情期間，請各專案假期值班負責人反饋每日進展資訊至各區域品質，節後由專案經理反饋。每日18:00以區域為單位，提報至___處。
3、反饋資訊包括：
(1)專案開展防範的動作描述、圖片。
(2)如出現疑似病例的應急動作，可按特別事件上報方式處理。
為了促進員工瞭解和掌握特種裝置各項安全應急預案，提高員工實戰能力和安全意識，同時檢驗特種裝置事故專項應急救援預案的可行性和有效性，根據《安全生產事故應急預案》要求，為增強職工安全意識，全面落實“安全第一、預防為主”的安全方針，為提高特種裝置事故應急處置能力，確保一旦發生特種裝置事故，能夠有效組織、快速反應、臨事不亂，最大限度地減少事故危害，我礦計劃於20xx年11月1日9：00分進行特種裝置事故（叉車）進行應急演練。為了保證在特種裝置事故（叉車）應急演練過程中的安全，特制定應急演練計劃。
一、應急演練目的
檢驗預案。通過開展應急演練，查詢應急預案中存在的問題，進而完善應急預案，提高應急預案的可用和可操作性。
二、應急演練組織機構
1、應急演練指揮部
建立以礦長、黨總支書記為總指揮的礦井特種裝置事故應急演練指揮部，應急演練指揮部設在礦排程室。
總指揮：礦長黨總支書記
副總指揮：機電副礦長、總工程師
成員：機電副總工程師、機電技術科、排程室、物資裝備科、安全檢查科、保衛科、醫院、奧迅公司及事故單位等單位負責人
職責：
1）事故發生後，分析判斷事故，決定啟動應急救援預案；
2）召集指揮部成員到達指揮現場；
3）協調物資、裝置、醫療、救護、消防、通訊、後勤等專業小組活動；
4）負責批准現場搶險救災方案，組織指揮現場搶救；
5）在應急預案演練避險過程中，組織協調各種對外聯絡；
6）負責井上、下資訊資料的收集、分析，為總指揮提供決策資料及意見，並及時傳達總指揮的命令，按指揮部的統一安排進行工作。
2應急演練成員單位職責
2.1排程室：承接特種裝置事故報告；請示總指揮啟動應急救援預案；通知指揮部成員單位立即趕赴事故現場；協調各成員單位的搶險救援工作；及時向集團公司、晉城市質監局彙報事故情況和應急處理進展情況；落實集團公司關於事故搶險救援的指示和批示；做好相關記錄。
2.2機電技術科：協助制定搶險工作的各項安全技術措施和方案，負責協助事故單位提供事故地點電氣裝置具體情況；按命令進行停送電工作，協助事故單位及時搶修或安裝機電裝置。
2.3安全檢查科：負責監督搶險救災工作中的各項安全措施的有效落實；負責較大以上事故損失的調查、彙總和上報。
2.4物資裝備科：負責保證搶險救災中所需的材料工具和裝置；負責將救護搶險材料、工具、裝置運送到指定地點。事故地點的準備工作。
2.5保衛科：負責搶險救災工作中的警戒設定，疏散人員，維持秩序；保證搶險救災人員、物資運輸的道路交通暢通和礦區治安及危險源控制。
2.6醫院：負責組織搶險隊伍對遇險人員的救援和事故搶險；負責對受傷人員進行搶救治療。
2.7奧迅公司：負責搶修事故車輛。
3、現場演練指揮部
由排程室主任擔任現場指揮部總指揮，組織現場事故搶救。
三、應急演練範圍
配件庫大門口與主幹道交匯的三叉路口
四、應急演練的規模
模擬演習
五、應急演練時間
擬定於20xx年11月1日9：00—11：00
六、應急演練背景
20xx年11月1日上午9：00，客戶拉貨車輛因車速過快，在配件庫大門外三叉路口與廠內作業的叉車發生相互碰撞，造成人員受傷和交通堵塞。配件庫看門人員發現後立即將情況報告給礦排程室，礦排程室得知後立即上報礦應急辦公室啟動特種裝置（叉車）事故應急救援預案。
現場指揮人員和搶險救護組人員立即趕到現場佈置搶險工作，安檢科負責人撥打交通事故“122”報警電話和“120”急救電話，保衛科組織人員搶救傷員和疏導道路交通，保護好事故現場。7分鐘後，交警趕到事故現場，進行拍照取證和事故責任鑑定；10分鐘後，“120”急救車趕到將傷員拉走；搶險人員用搶險裝置（鋼絲繩或拖繩、千斤頂等）將兩車分開，拖離事故現場，恢復交通。
七、演練現場規則
為確保演練參與人員、公眾和環境的安全，應急演練必須遵守以下規定：
1、事先通知開始日期和具體時間，必須有足夠的安全監督措施，以便保證演習人員和可能受其影響的人員都知道這是一次模擬緊急事件；
2、參與演習的所有人員不得采取降低保證本人或公眾安全條件的行動，不得進入禁止進入的區域，不得接觸不必要的危險，也不使他人遭受危險；
3、參演的應急響應設施、人員不得預先啟動、集結，所有演習人員在演習事件促使其做出響應行動前應處於正常的工作狀態；
4、除演習方案中列出的可模擬行動及排程室的指令外，演習人員應將演習事件或資訊當作真實事件或資訊做出響應，應將模擬的危險條件當作真實情況採取應急行動；
5、所有演習人員應當遵守相關法律、法規，服從指揮人員的指令；
6、排程室應僅向演習人員提供與其所承擔功能有關並由其負責釋出的資訊，演習人員必須通過現有緊急資訊獲取渠道瞭解必要的資訊，演習過程中傳遞的所有資訊都必須具有明顯標誌；
7、演習過程中不應妨礙發生真正的緊急情況，應同時制訂發生真正緊急事件時可立即終止、取消演習的程式，迅速、明確地通知所有響應人員從演習到真正應急的轉變；
8、演習人員沒有啟動演習方案中的關鍵行動時，排程室可釋出命令，指導演習人員採取相應行動，也可提供現場培訓活動，幫助演習人員完成關鍵行動。
八、應急演練前的準備
1、演練前1天，通知相關部門，告知排程室在次日將舉行這一次叉車肇事事故演練，以免引起不必要的恐慌；(配件庫需準備的內容：看門人員1名，叉車1部)
2、應急演練指揮部在演練前2天召開參演單位負責人的碰頭會，讓其熟悉此次演練方案；
3、應急演練指揮部在演練前培訓所有參演人員，讓所有參演人員熟悉並遵守演練現場規則；
4、準備好模擬演練響應效果的物品和器材；模擬演練物品和器材：
1）擔架一副；2）乾粉滅火器4只；3）警戒線50米；4）叉車1部；5）鋼絲繩或拖繩；6)千斤頂一個；7）客戶拉貨車輛（外借工具車）；
5、演練前，應急演練指揮部將相關要求和方案發放給參演人員；
九、演練模擬程式
時間：9：00，演練正式開始
專案：特種裝置（叉車）事故應急預案演練
演練內容
開始：應急演練指揮部總指揮宣佈應急演練開始
9：00一輛客戶拉貨車輛（晉D-12345）在配件庫卸貨後出來，因車速較快，在配件庫大門口的三叉路口與裝備科生產作業的叉車發生相互碰撞，造成叉車駕駛員受傷和廠區道路交通堵塞。一位裝備科配件庫看門人員發現後立即上前檢視，感覺事故嚴重，立即用電話向礦排程室報告，並維持現場秩序，與客戶車輛駕駛員一起將受傷的叉車駕駛員從車上抬下。
9：01礦排程室接報事故後，立即報告應急指揮部總指揮，由應急指揮部總指揮批准，立即啟動特種裝置（叉車）事故應急預案，按照各自的職責和工作程式執行預案。
9：03現場指揮人員和搶險救護組人員立即趕到現場，掌握現場情況，現場總指揮立即對事故性質、嚴重程度、可能的發展趨勢進行判斷，如判斷髮生一級或二級事故，依靠公司應急隊伍無法控制和消除其嚴重危害時，向礦應急指揮部總指揮請示實施擴大應急行動，擴大應急行動由礦應急指揮部總指揮決定，並由礦應急指揮部向集團公司、城區人民政府請求支援。
資訊傳遞：
1、應急指揮部通知其他應急人員趕赴事故現場協助展開搶救、封鎖現場。
2、安檢科立即撥打“120”急救電話和交通事故“122”報警電話，並向他們簡要反映交通事故發生的地點、傷者情況，提出求援要求，詢問是否可以由公司把傷者送到醫院等。
3、保衛科應通知物資裝備科。由物資裝備科協調好叉車作業，保證礦區生產正常運轉；物資裝備科通知客戶迅速來廠處理交通事故。
4、應急指揮部通知保衛科在一號門崗處引導（救援）車輛和人員，安排人員疏導廠內交通。
現場救援：
1、現場救援人員將受傷叉車駕駛員及時轉移到安靜場所採取可靠的急救措施，對病人進行搶救護理。
2、詢問醫院的前提下，如醫院認可可以把受傷員工送至醫院，則公司組織車輛把受傷員工送至醫院。
3、醫院救援車輛到達，把受傷員工送至醫院。
演練場景規劃：
1、在一號門崗處安排安保隊員（演練人員1名）設立交通引導點，引導救援車輛的進入和道路交通的疏導。
2、配件庫看門人員（演練人員1名）發現事故後，第一時間用電話向排程室報告。
3、借用客戶車輛和礦用叉車在配電房十字路口模擬兩車發生相互碰撞的現場；
4、客戶車輛駕駛員和配件庫看門人員一起將受傷的叉車駕駛員抬下叉車，處理外傷，等待救護。
5、現場指揮人員和搶險救護組人員（帶著滅火器、鋼絲繩或拖繩、千斤頂、擔架等）趕赴交通事故現場。救援人員將受傷叉車駕駛員轉移到安靜場所進行緊急救護。
6、救援人員和保衛科人員（演練人員4名）帶警戒線封鎖事故現場，對事故現場進行拍照取證。
7、救援人員（演練人員2名）用擔架把受傷駕駛員（演練人員1名）抬上王臺醫院救護車送往醫院救治。
8、經交警（演練人員2名）勘察拍照取證後同意，搶險人員用搶險裝置（鋼絲繩或拖繩、千斤頂等）將兩車分開，拖離事故現場，恢復交通。
應急演練結束
現場指揮組釋出命令：應急狀態結束，並向礦特種裝置事故應急救援指揮部報告。特種裝置事故應急救援指揮部發布命令：演練結束
1.確保工藝安全，分析評估工藝風險,並提出解決方案。
2.確定工藝流程圖、引數、裝置、儀器和控制原理。
3.制定和更新操作程式或工作指導。
4.負責工藝控制統計(SPC)工作，並組織制訂改正計劃。
5.與操作、維修組協調工藝控制系統維護工作，確保裝置的高效使用、低能耗、高質量。
6.負責裝置執行中的故障排除，組織事故調查並制定改進措施。
7.為操作、維修組提供工藝及操作方面的培訓。
8.管理製劑配方和原料規格。
9.控制包材規格，負責除錯機器引數。
10.負責工藝改進申請(PCA)，優化工藝，提供工程支援。
憶往昔，艱苦創業，勵精圖治，夢裡常是歲月崢嶸……
在過去近730個日子，大家與公司共奮進，公司的每一件大事，都有您的付出，您的汗水，您鑑證著公司前進的每一步……
2年風雨、2年輝煌!多少人，多少事，縈繞在心懷。為了抒發員工心聲，展現公司人積極樂觀、不畏困難、團結奮進的精神，公司特開展以“我與公司共成長“為主題的徵文活動。抒發您主人翁的情懷
要求如下：
一、徵文物件：
公司全體員工、家屬
二、徵文主題：
1、圍繞“我與公司共成長“這一主題，講述在這二年中，公司的發展、自己的發展，分享這一路走來的小故事，講述這些發展變化帶給自己的觸動、感受;
2、員工，可以圍繞徵文關鍵詞，講述對公司發展的感受，以及對公司未來發展的期望;
3、員工家屬，近距離的觀察，講述公司發展過程中讓你印象深刻的點滴事件和感受。
三、徵文要求
1、文章要求觀點鮮明、主題突出、內容健康向上，弘揚企業精神，具有一定思想性、可讀性和吸引力、感染力，文章體裁不限，記敘文、議論文、散文、詩歌均可，但不包括戲劇和小說;
2、文章必須為原創，不得抄襲。
四、截止時間：
XX年6月8日
五、獎項設定：
一等獎一名，獎勵200元現金或等價值禮品;
二等獎兩名獎勵150元現金或等價值禮品;
三等獎三名獎勵100元現金或等價值禮品;
獎項將由公司總經辦領導和各部門負責人綜合評定得出。
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