專案名稱：xx辦公系統
客戶名稱：待定
策劃完成日期：待定
第一部分專案背景介紹
數字化網路智慧辦公系統是實現數字化校園網上辦公的應用軟體。該辦公系統使得網路辦公不受地域限制，為學校提供一個安全、穩定、高效、易用而快捷的網路辦公環境，同時優化了學校的內部管理，降低了管理成本，從而提升了學校競爭力，相對於使用者而言，不但提高了辦公效率、節約了辦公時間，並且提高了管理效率，從而使學校的管理更現代化、系統化、完善化。此辦公平臺是在北京專家對千餘家學校實際需求進行深入的分析、提煉、總結，並結合我國最先進的教學及管理理念的基礎之上，提煉出了站內資訊、檔案管理、檔案管理、教學管理、資料管理、會議管理等十幾個極具價值的功能模組。且具有“介面友好、功能全面、操作簡單、安全穩定”等優點。徹底實現辦公“無紙化”，隨時隨地辦公，將使學校的核心競爭力得到全面的提升。
第二部分產品/服務
xx辦公系統精簡版是一款基於網際網路執行，適用於學校的校務辦公的網路辦公軟體。所謂“精簡”是相對於我們xx辦公系統標準版而言的，精簡版功能模組更加精簡，適用於學校內行政辦公管理，加強學生處對學校現況的瞭解和把握及各部門對檔案、檔案、資料、教學安排等管理，並能靈活快速的上傳下達學校與各部門，各教工之間檔案傳達與會議安排等。該產品還具有“無紙化辦公，方便實用；價格低廉，有效節約學校開支；提高辦公效率，節約辦公成本；實時查詢統計，有效管理；產品技術成熟，執行“零”障礙；”等優勢。對於此次產品研發使用到了很多的新技術，如Ext框架，jQuery，UI，Ajax等等為產品開發工作帶來了很大的效益。
第三部分專案研發
（一）專案整體模組示意圖
（二）功能模組
研發定位
站內資訊其中包括收件箱、草稿箱、已傳送、已刪除、寫資訊等功能模組，應用資料、網路、加密及許可權設定等技術，實現了資訊從我們的寫資訊，到已傳送成功或者儲存到草稿箱，及我們收件箱裡的資訊和已刪除的資訊整個過程的全自動化，最終完成了我們的資訊傳輸。其中在資訊的傳輸過程當中，我們還可以對收件箱，已傳送、已刪除的資訊進行回覆、轉發和刪除等功能操作，對於儲存到草稿箱中的資訊我們可以直接進行傳送或者再次進行存入草稿箱。
產品特色
實現教工日常辦公時資訊的傳送，接收傳輸，及信件的回覆、轉發、查詢等，同時給教工辦公節省了大量的時間也提高了辦公效率；擁有統一的頁面列表顯示格式；採用工作流程，嚴格控制了資訊傳送本系統中的教學管理主要分為：科目設定、教學計劃、教學總結、計劃管理、總結管理5個功能模組來完成我們整個的教學管理。首先對年級組的科目進行設定新增，然後教工可根據所屬的年級組、科目、學年、學期進行計劃和總結的新增，新增提交完之後，可在計劃管理和總結管理中檢視提交給的領導是否已審批資料管理一般指對書面材料進行管理。從IT技術的角度講，則指電子文件、書面材料的電子化掃描、存放位置編碼管理等。所以，一般也叫文件管理軟體。該資料管理主要分為：上傳資料、共享資料、類別管理等3個模組來完成我們整個資料管理的工作。其實該模組的工作流程很簡單，單單就可以任務就是一個資料上傳。因為我們的共享資料和型別管理，可以認為是在上傳資料的時所選的狀態和屬性，之後我們還可以對共享的資料進行下載檢視。由於上級對下級、組織對成員或平行單位之間部署工作、傳達事情或召開會議，所以才研發出此功能模組，該功能模組主要就是為了實現會議通知，為節省學校的人力物力資源而研發出的。在會議通知發放之後，要參加會議的人員可根據會議通知的內容進行參加會議，參會人員可以對此次會議上傳相關的資料，會議結束之後並對此次會議進行感想提交。
該系統設定主要由基礎設定、許可權管理、論壇管理、公告管理、部門管理等5個模組組成。但這幾個模組之間沒什麼牽連關係，也就是說可以單單去講述每一個模組的功能。對於基礎設定主要是對系統開發的一些相關資訊的記錄；其次就是對註冊人員稽核之後進行許可權分配；這裡的論壇管理只能對論壇的版塊進行新增，刪除，編輯等操作，至於論壇的評論交流需在我們下一個模組論壇交流中才能實現；當前的公告管理和部門管理也就是對一些相關資訊的基本操作。
第四部分市場分析
據瞭解，目前在國內Office軟體市場中，除了微軟Office軟體以外，金山、永中等國內軟體廠商推出的類似辦公軟體均實現了對個人使用者免費。而微軟Office軟體過去一年中也進行了多次降價。業內人士認為，微軟公司的這一市場舉措除有降低正版軟體購買門檻的用意之外，也是一種迴應同行競爭並爭奪使用者的市場手段。除了針對個人消費者外，微軟中國近期也加大了對企業版本Office軟體授權的促銷力度。
除了通過價格爭取使用者外，目前國內外軟體廠商對於軟體銷售渠道的開拓和爭奪也已日漸激烈。目前卓越、噹噹、新蛋、京東等信譽較高的網上商城已成為微軟推廣軟體的主要線上銷售渠道。而巨集圖三胞、蘇寧、百腦匯等實體銷售賣場作為傳統IT產品銷售渠道，則已成為國內外軟體廠商在軟體市場中“攻城掠地”的必爭之地。市場競爭是企業成長的動力，“我相信很多消費者只要充分了解到我們企業的產品促銷資訊，就會對我們的產品感興趣。”
專案名稱：雲位元辦公系統
客戶名稱：待定
策劃完成日期：待定
第一部分專案背景介紹
數字化網路智慧辦公系統是實現數字化校園網上辦公的應用軟體。該辦公系統使得網路辦公不受地域限制，為學校提供一個安全、穩定、高效、易用而快捷的網路辦公環境，同時優化了學校的內部管理，降低了管理成本，從而提升了學校競爭力，相對於使用者而言，不但提高了辦公效率、節約了辦公時間，並且提高了管理效率，從而使學校的管理更現代化、系統化、完善化。此辦公平臺是在北京雲位元專家對千餘家學校實際需求進行深入的分析、提煉、總結，並結合我國最先進的教學及管理理念的基礎之上，提煉出了站內資訊、檔案管理、檔案管理、教學管理、資料管理、會議管理等十幾個極具價值的功能模組。且具有“介面友好、功能全面、操作簡單、安全穩定”等優點。徹底實現辦公“無紙化”，隨時隨地辦公，將使學校的核心競爭力得到全面的提升。
第二部分產品/服務
雲位元辦公系統精簡版是一款基於網際網路執行，適用於學校的校務辦公的網路辦公軟體。所謂“精簡”是相對於我們雲位元辦公系統標準版而言的，精簡版功能模組更加精簡，適用於學校內行政辦公管理，加強學生處對學校現況的瞭解和把握及各部門對檔案、檔案、資料、教學安排等管理，並能靈活快速的上傳下達學校與各部門，各教工之間檔案傳達與會議安排等。該產品還具有“無紙化辦公，方便實用；價格低廉，有效節約學校開支；提高辦公效率，節約辦公成本；實時查詢統計，有效管理；產品技術成熟，執行“零”障礙；”等優勢。對於此次產品研發使用到了很多的新技術，如Ext框架，jQuery
UI，Ajax等等為產品開發工作帶來了很大的效益。
第三部分專案研發
（一）專案整體模組示意圖
（二）功能模組
研發定位
站內資訊其中包括收件箱、草稿箱、已傳送、已刪除、寫資訊等功能模組，應用資料、網路、加密及許可權設定等技術，實現了資訊從我們的寫資訊，到已傳送成功或者儲存到草稿箱，及我們收件箱裡的資訊和已刪除的資訊整個過程的全自動化，最終完成了我們的資訊傳輸。其中在資訊的傳輸過程當中，我們還可以對收件箱，已傳送、已刪除的資訊進行回覆、轉發和刪除等功能操作，對於儲存到草稿箱中的資訊我們可以直接進行傳送或者再次進行存入草稿箱。
產品特色
實現教工日常辦公時資訊的傳送，接收傳輸，及信件的回覆、轉發、查詢等，同時給教工辦公節省了大量的時間也提高了辦公效率；擁有統一的頁面列表顯示格式（如圖）；採用工作流程，嚴格控制了資訊傳送
本系統中的教學管理主要分為：科目設定、教學計劃、教學總結、計劃管理、總結管理5個功能模組來完成我們整個的教學管理。首先對年級組的科目進行設定新增，然後教工可根據所屬的年級組、科目、學年、學期進行計劃和總結的新增，新增提交完之後，可在計劃管理和總結管理中檢視提交給的領導是否已審批
資料管理一般指對書面材料進行管理。從IT技術的角度講，則指電子文件、書面材料的電子化掃描、存放位置編碼管理等。所以，一般也叫文件管理軟體。該資料管理主要分為：上傳資料、共享資料、類別管理等3個模組來完成我們整個資料管理的工作。其實該模組的工作流程很簡單，單單就可以任務就是一個資料上傳。因為我們的共享資料和型別管理，可以認為是在上傳資料的時所選的狀態和屬性，之後我們還可以對共享的資料進行下載檢視。由於上級對下級、組織對成員或平行單位之間部署工作、傳達事情或召開會議，所以才研發出此功能模組，該功能模組主要就是為了實現會議通知，為節省學校的人力物力資源而研發出的。在會議通知發放之後，要參加會議的人員可根據會議通知的內容進行參加會議，參會人員可以對此次會議上傳相關的資料，會議
結束之後並對此次會議進行感想提交。
該系統設定主要由基礎設定、許可權管理、論壇管理、公告管理、部門管理等5個模組組成。但這幾個模組之間沒什麼牽連關係，也就是說可以單單去講述每一個模組的功能。對於基礎設定主要是對系統開發的一些相關資訊的記錄；其次就是對註冊人員稽核之後進行許可權分配；這裡的論壇管理只能對論壇的版塊進行新增，刪除，編輯等操作，至於論壇的評論交流需在我們下一個模組論壇交流中才能實現；當前的公告管理和部門管理也就是對一些相關資訊的基本操作。第四部分市場分析
據瞭解,目前在國內Office軟體市場中,除了微軟Office軟體以外,金山、永中等國內軟體廠商推出的類似辦公軟體均實現了對個人使用者免費。而微軟Office軟體過去一年中也進行了多次降價。業內人士認為,微軟公司的這一市場舉措除有降低正版軟體購買門檻的用意之外,也是一種迴應同行競爭並爭奪使用者的市場手段。除了針對個人消費者外,微軟中國近期也加大了對企業版本Office軟體授權的促銷力度。除了通過價格爭取使用者外,目前國內外軟體廠商對於軟體銷售渠道的開拓和爭奪也已日漸激烈。目前卓越、噹噹、新蛋、京東等信譽較高的網上商城已成為微軟推廣軟體的主要線上銷售渠道。而巨集圖三胞、蘇寧、百腦匯等實體銷售賣場作為傳統IT產品銷售渠道,則已成為國內外軟體廠商在軟體市場中“攻城掠地”的必爭之地。市場競爭是企業成長的動力, “我相信很多消費者只要充分了解到我們企業的產品促銷資訊,就會對我們的產品感興趣。”
一、市場分析
中國奢侈品消費市場的快速增長，極大地刺激著全球奢侈品公司的擴張慾望,世界公認的頂級奢侈品品牌中已有超過八成進駐中國市場。據《胡潤財富報告》稱，中國內地千萬富豪人數已達87.5萬人，其中億萬富豪達5.5萬人，中國的富豪數量已經位列世界第四。這一資料說明，中國目前已經有相當一部分人群具備了對世界頂級奢侈品的消費能力。中國市場的奢侈品消費也有其有別國外消費市場的特點，主要是：
消費人群特點
1.1年輕化。時尚奢侈品的主力消費群體在國外基本上都是40歲以上的消費者，但是在中國，時尚奢侈品的消費呈現年輕化特徵。大範圍集中在18-50歲，小範圍集中在30-50歲，18-39的人群是目前時尚消費的主力群體。西方時尚奢侈品的消費者基本都是中產階層，月收入在三千至五千美元左右，花個幾千元上萬元買件奢侈品並不困難。
1.2中國奢侈品消費市場購買者的構成比較複雜。中國目前已經有相當一部分人群具備了對世界頂級奢侈品的消費能力。但是中國奢侈品消費市場與其它市場相比有一個非常不同的現象是，以上憑藉強大的個人財富購買奢侈品的消費者，在整個奢侈品消費中只佔有30%的份額。其餘70%的消費份額，來自於那些年收入十幾萬，甚至幾萬元的白領上班族，而他們往往會花幾個月的工資來購買一件奢侈品。這是一些省吃儉用的奢侈品消費者，研究者將這樣的消費行為定義為“奢侈化消費”。
1.3奢侈品送禮：通過對消費人群調查，大約有50%左右的奢侈品是購買來送禮。
1.4中國的奢侈品消費正在出現消費分化的現象。一部分消費者，尤其是真正的富裕階層對奢侈品的消費也越來越趨於理性和成熟。這部分消費群體具有擁有較強的經濟實力、年齡偏大、社會地位較高等特徵，在選擇奢侈品時更多地考慮的是品牌的文化內涵和設計風格等因素。並且他們的消費有向更高一級的奢侈品升級的趨勢，如，購買名車、豪宅甚至私人飛機和遊艇。
出生在80年代以後的“奢侈品消費的新生代”，是目前中國奢侈品消費的另外一部分主要力量。這部分消費者以公司白領為主，他們年輕，往往生活在中心城市或大城市，對時尚和奢侈品品牌以及世界流行資訊非常敏感，但是由於沒有雄厚的經濟實力做後盾，因此這部分消費者購買的物件仍然集中在入門級奢侈品消費等領域。
1.5 中國奢侈品消費者的消費心理具有濃厚的中國傳統文化色彩。目前在中國，對於大多數富裕階層人士而言，儘管個人獲得了豐富的物質財富，但是由於他們沒有明確的行政頭銜和職位，因此會通過購買普通人群人所不能企及的價格昂貴的奢侈品，一方面用以顯示自己與一般社會公眾在地位上的差距，另一方面這也是他們向外界宣揚自己獲得成功和暗示自己處於較高社會等級的有效方式。
中國市場特點
1.6奢侈品牌要在中國找一個好的Location不容易。除了上海、北京、深圳等一線城市是奢侈品牌的兵家必爭之地，現在的戰線已經延續到了二線城市，杭州、天津、瀋陽、成都、西安、昆明等城市也開始吸引更多品牌進入。
1.7西方模式的奢侈品推廣模式在中國並不管用，大多數消費者並沒有購買時裝雜誌來決定購買什麼奢侈品的習慣，本土明星中也很少有人能對潮流能起到引導作用。
1.8仿冒品在中國市場幾乎不可能杜絕。中國的仿牌產品根深蒂固，A貨，超A貨遍地都是，這給奢侈品牌在國內品牌形象造成了很大影響。不過，隨著Ebay在國外敗訴要賠給LVMH鉅額罰款後，相信中國在這方面也會加強監管力度。
1.9奢侈品零售人才匱乏。就是二十一世紀最重要的人才，目前中國的員工流動率是亞洲最高的，在奢侈品領域，特別是店鋪終端零售方面，本身中國就沒有足夠數量符合要求的員工，因此要留人會更難一些。
二、網站架構
網站目標
2.1信任：結合奢侈品在中國的市場現狀分析，要讓客戶對本網站樹立信任感，讓瀏覽者或是潛在客戶信任本網站並且認為從網站購物是值得信任的,第三方資質認證或是品牌的資質認證的展示是必要的。當然，網站設計的風格和網站展示的專業程度也能增強瀏覽使用者的信任度。
2.2尊貴：網站在風格設計上給人一種尊貴的視覺體驗，這樣能夠加深使用者對網站的信任，同時能夠提升網站的整體品調，我們會請專業藝術設計師和頁面設計師來完成頁面設計，瀏覽頁面，猶如漫步在品牌旗艦店，給人視覺享受。
2.3 個性化：對於不同類別的產品展示設計在保持網站整體格局和色調一致性的情況下，尊重每個產品的特點，給產品進行個性化展示。保留每一件頂級奢侈品的個性化和專一性、尊貴性特點。也能讓客戶對產品有更好了解，增強網站和產品的親和力。
2.4立體化展示產品：對於不同的奢侈產品，我們將進行多圖片、多視訊、全方位細節的多角度、立體式產品展示。提升產品的品牌價值，方便客戶瞭解產品。
2.5安全：奢侈品消費金額比較大。我們會使用套接字系統、安全控制元件系統、使用者日誌系統、異地登陸報警系統、多密保系統等方式保證使用者的賬戶安全和支付安全。
2.6便捷：網站在開發上從使用者體驗角度考慮，儘可能方便使用者選購、下單、支付、物流等需求和個性化需要。
功能模組
a、產品分類系統：提供產品的多級分類，可以進行分類的新增、刪除、修改、排序操作，分類可以圖文或只圖片、只文字展示。
b、品牌系統：產品的相關品牌系統，可以進行品牌的新增、刪除、修改基本操作，可以根據產品分類進行品牌歸類，方便產品篩選，品牌展示為圖文或只圖、只文字。
c、分類屬性系統：供銷商根據品牌及產品特點，自行進行產品屬性的增加、刪除、修改等操作，該屬性會歸納與本產品所屬分類，方便以後產品釋出使用。
d、產品物流系統：提供貨到付款(免郵、收郵費)、線上支付(免郵、收郵費)、專送等多種配送形式，提供物流模板和物流計算器，方便供應商發貨，提供物流API,方便和物流公司系統整合。
e、產品釋出系統：提供產品釋出、上架、下架、供貨提醒、供貨管理、促銷管理、折扣管理等全套商品線上管理系統。
f、產品展示系統：提供產品的名稱、品牌、分類、屬性、物流、產地、銷售地、多圖片、多視訊、圖片細節、商品介紹、規格引數、包裝清單、售後服務等綜合展示，方便客戶挑選和購買。
g、產品展示互動系統：提供產品想購買+時間、已購買的互動按鈕，遊客和網站客戶可以點選想購買按鈕，選擇想購買時間，提交入後臺統計，無重新整理展示到產品頁面，“想購買”按鈕和展示的存在，可以刺激客戶購買慾望，同時對供貨商的市場導向起到一定的參考價值。“已購買”是實際的購買數量。
h、產品購買：根據中國消費人群特點，為產品購買增加購買用途按鈕，為購買奢侈品的使用者提供祝福話輸入框。當送貨時會將客戶留言寫在精美卡片上轉發送禮人。
i、購物車系統：提供無登入新增購物車和登入新增購物車兩種機制，無登入新增購物車可以進行商品挑選、新增購物車，然後引導註冊或直接購買。登入購買即客戶先登入後進行購買、確認、下單流程。購物車在技術上充分考慮最大併發量情況下采用訊息機制、後臺多執行緒、事務回滾、時間截等技術手段保證購物車的穩定和購物流程的順暢，防止發生購物車丟失、丟單、頁面阻塞等購買故障。
j、支付系統：使用銀聯線上支付，第三方支付(支付寶、快錢、易寶)，貨物自提等多種方式。
k、賬戶系統：客戶消費賬戶、餘額賬戶、積分賬戶。供應商銷售賬戶、結算賬戶、積分賬戶等賬戶系統。
l、資訊釋出系統：包括產品知識、導購、問答、論壇資訊模組，網站幫助系統，網站公告、快報系統，網站基本資訊系統。
m、產品專櫃：根據品牌設立品牌專櫃，品牌專櫃進行品牌資訊、公告及其他資訊類展示和產品綜合展示，品牌下設旗艦店專櫃和專賣店專櫃，產品聯結至主站進行購買。
n、積分系統：根據客戶購買，評論、論壇發帖等網站互動操作積累積分，積分可進行兌換禮品、現金、換購和享受網站內的其他服務。
o、產品體驗：根據使用者積分和供應商申請，提供產品免費體驗，免費體驗能夠增近產品和使用者之間的距離，刺激消費，使用者的體驗報告能夠宣傳產品，引導品牌設計出更精英更尊貴的產品。
p、產品定製：客戶提交需求，品牌專業設計師為客戶進行某一種或某幾種的產品定製。
q、產品鑑賞開放區：網站註冊使用者可以對產品進行鑑賞，發表個人看法，鑑賞內容通過後可以呈現。
r、全站搜尋系統：根據客戶搜尋，進行對產品進行分類別、價格、品牌、分類等分類展示。
s、資料探勘系統：根據使用者的平時瀏覽習慣或者是購買習慣，進行產品推薦。
t、禮券、優惠券系統：根據禮券和優惠券的編碼和密碼，在商品結算時抵現，禮券和優惠券可以購買派送、積分兌換等方式產生。
u、網站統計系統：第三方統計。
v、日誌系統：記錄網站的瀏覽日誌、登入日誌、執行時日誌等，保證使用者賬戶安全和網站穩定、便於維護。
w、廣告系統：提供網站指定位置廣告位新增、刪除、修改、廣告日期管理等。
x、模板引擎系統：根據不同品牌和旗艦店、專賣店需要，個性化定製專櫃頁面。
y、許可權管理系統：根據不同登入著許可權，進行分模組，分功能顯示，保證系統穩定和賬戶安全。
z、頁面基礎資訊開發：前端開發、後臺開發、使用者中心開發、頁面效果開發。
aa、其他需求：根據客戶需求定製。
開發相關
伺服器：5臺。只讀伺服器(1)，資料伺服器(1)，寫入伺服器(1)，多媒體伺服器(1)，映像伺服器(1)。
開發軟體：Microsoft SQL Server 20xx+Microsoft Visual Studio 20xx
程式語言：C#
其他
網站域名：—Very important person, Very precious goods !
網站名稱：品仕網。
網站廣告：品味奢華，尊貴以人為本。
三、專案運營
運營團隊組成3.1網站開發團隊：網站開發、軟體開發、各種應用系統的開發、電子支付介面開發、網站維護、伺服器維護。
3.2物流管理團隊：商品供應管理、庫存管理、發貨管理、物流管理
3.3網站運營團隊：產品採購及網站陳列、24小時線上客服、網上支付處理、商務接洽
3.4商業策劃團隊：市場調查、商業計劃書撰寫、網路營銷策劃、電子商務策劃
3.5網路營銷團隊：搜尋引擎優化(SEO)、競價排名指導、網站聯盟廣告(PPC、CPS)等
運營建議
a、高起點：所有加盟的供應商必須為品牌指定的旗艦店、專賣店。
b、高服務：服務主要分線上服務、線下服務。
線上服務
b.1售前：所有可估值商品提供檢驗相關檔案。
b.2售中：每個購買步驟提供操作演示，圖片演示、視訊演示。提供線上輔助購買功能。
b.3售後：所有商品無條件在7日內無條件退、換貨，所有已收穫使用者提供電話追蹤，確認使用者是否滿意產品。
線下服務：
b.4物流：低於1萬元以下奢侈品，由物流人員無損精美包裝，保護產品到任何一個細節。
b.5專送：高於1萬的高額訂單，由專賣店人員著正裝或禮服送貨，提現產品尊貴和客戶的尊貴。
c、高姿態：網站運營保持較高姿態，增加網站信任度和保持奢侈產品稀缺和尊貴。
c.1線驗店：網站在一線城市設計線下產品體驗店。在繁華商業中心，開設線驗店，由供應商供貨，只體驗，不出售。客戶可以憑網站訂單號及相關憑證到體驗店取貨。線驗店起到品牌推廣、網站推廣、貨物自提的作用。
d、儘量滿足客戶心理需求
購買奢侈品的目的：價值久遠、彰顯地位、追求美。在網站運營中各個團隊之間要本著以客戶為上帝的觀念，在服務上追求卓越，微笑服務，對於不同需求商品可提供禮品相送，比如購買精美鑽戒，可以送一朵玫瑰花和祝願。對於購買直接送禮的客戶，用精美卡片轉達客戶祝願詞。只有滿足了客戶的心理需求，客戶才會從根本上信任網站，也會繼續在網站進行二次、多次消費。
e、高標準團隊管理：網站在運營中，本著客戶第一、團隊成員第二的觀念，讓團隊成員每一個人融入到團隊集體中，任人唯賢，使得團隊成員每一個人樹立團隊榮譽感，關心團隊成員的生活，團結團隊力量，團隊成員的努力是網站成功的基礎，眾志成城，網站才會成功。
四、預算投入
第一年支出預算
目標：平臺上線，完成所有團隊運營必需團隊組建，取得網站運營必需的各種資質認證，完成a輪供銷商招商，策劃出一套網站商業營銷方案，保證網站7個月的市場營銷和市場推廣，準備a輪融資和b輪供銷商招商，完成專案的配套應用程式開發，實現ISO9001管理體系建立。
a.開發成本(4個月)
4.1專案開發團隊組成：專案經理(1人)，專業美工(2人)，頁面設計師(2人)，系統分析師(1人)，高階程式開發人員(3人)，資料庫(1人)，系統測試工程師(2人)，共12人。
4.2開發週期：4個月。
4.3人力成本：專案經理月薪1W，美工4K*2,頁面設計師4K*2,系統分析師8K，高階程式設計師5K*3,系統測試工程師5K*2.在整個開發週期的人力成本為：30W.完善技術團隊，擴充技術團隊至20人左右，用於網站維護、網站開發、應用系統開發。首年技術團隊開發成本約140W.
b.運營成本
物流團隊組成：1個物流主管,3個物流人員，供銷模式下主要用於物流排程及物流管理。
網站運營團隊：1平臺經理，4個平臺運營人員。
商業策劃團隊：1主管，3策劃人員。
網路營銷團隊：1主管，3網路營銷人員。
以上團隊主管月薪8K，團隊成員月薪3.5K.一年費用100.8W.聘請公司運營總監，負責整體運營管理，協調各個部門之間展開工作。好枕頭年薪20W.
市場運作費用：投資200W，用於基本的線上線下推廣，提高網站知名度。
c.其他成本(硬體成本和日常運營成本)
約：150W.包括辦公室租賃，伺服器費用(約11萬)，行政成本等。
第一年共計投資：約610W.
第二年支出預算
目標：擴張團隊，完善公司團隊組成，組建公司資本運作團隊，完成a輪融資，擴大網站的市場運作力度，擴充套件網站為半開放平臺，完成網站b輪供銷商招商，網站商業模式由供銷模式向購銷模式轉變，準備專案的b輪融資。完善網站ERP系統、資料倉庫系統、CRM系統等應用系統，完善公司ISO9001管理體系。
d.團隊調整：細分團隊，成立各部門各科室。成立儲運配送部，組建倉儲物流團隊，配合專案商業模式調整。成立資本運作團隊，註冊BVI公司，完善公司財務制度、財務報表，準備創業板上市。預計投資：1000W.團隊人員到100人左右。
e.加大市場推廣力度：建立線驗店，加大線上、線下市場運作力度和投資力度，預計投資1億左右。
f.其他成本(硬體成本和日常運營成本)
投資約20xxW，用於升級網站硬體環境，辦公環境和行政成本等。
第二年共計投資約：1億3千萬
第三年支出預算
目標：繼續完善團隊，大力發展購銷力度，開展線上、線下與媒體、品牌商的合作力度，實現多城市、多地區的團隊建設，加強與部門之間合作，加大資本運作力度，完成b輪融資成功，實現創業板上市成功，開啟c輪供應商招商，實現國際一線品牌基本包含，包括十大奢侈品型別：一、十大服裝;二、十大珠寶;三、十一大皮具;四、十大頂級名錶;五、十大汽車;六、十大豪宅;七、十大化妝品;八、十大高爾夫球具;九、十大頂級眼鏡。十大皮鞋品牌;十大名酒;十大雪茄品牌;十大頂級煙具;十大打火機品牌;十大香水;十大潔具品牌;十大遊艇;十大私人飛機品牌。把網站發展成為國際第一奢侈品網站。開發專用支付平臺。確立公司組織架構，確立ISO9001管理體系。
按照公司發展進度，第三年投資額度在5-7億左右。
第四年：鞏固和繼續發展的一年，提高網站的銷售額。繼續加大投資力度，實現年度銷售額增長200%以上，實現b輪融資，擴充套件海外市場，建設自有配送團隊。第四年投資約15億。
第五年：實現美國納斯達克上市。
五、預期收益
1、供應商服務費：每個頂級品牌供應商繳納每年100W的平臺服務費用，二級品牌50W平臺服務費，進場費全免。
第一年：約15家一級品牌，50家二級品牌，第一年進場，首年服務費1折，約收益W。
第二年：約50家一級品牌，200家二級品牌，服務費約1億5千萬，僅此一項，第二年可實現盈利。
第三年：約100家一級品牌，300家二級品牌，服務費約2億5千萬。
第四年：保持經銷商數量，進行精簡，提高服務費，服務費約3億。
第五年：繼續吸納一級品牌，業務擴充套件至私人飛機、私人遊艇、豪宅等，服務費約5億。
2、廣告費用：
第一年：約150萬，營業額約5000萬。
第二年：約20xx萬，營業額約10億。第三年：約1億，營業額約50億。
第四年：約3億，營業額約200億。
第五年：約10億。營業額約500億。
3、購銷產品利潤。
第一年：0
第二年：約1000萬。
第三年：約1億。
第四年：約5億。
第五年：約50億。
4、融資。
第二年：a輪融資1000萬美元。
第三年：b輪融資約1億美元。
第四年：c輪融資約1.5億美元。
第五年:上市。
5、總結
第一年：計劃虧損100萬。
第二年：可盈利5000萬-1億。
第三年：計劃盈利2億左右。
第四年：計劃盈利10億。
第五年：上市成功。發行20xx萬股ADS,預計融資3億美元。實現第五年盈利超30億。
六、合作形式(專案開發)
1、我方全權開發：合同簽訂後，出詳細專案需求，專案開發進度，專案測試標準、專案驗收標準。提供5臺伺服器、域名、執行環境。開發費用：21萬。
2、我方只負責開發：我方負責網站程式開發，其餘費用由你方出。網站程式開發費用：11萬。
3、團隊合作：我方出團隊力量，你方負責人力成本投資和其他專案開發必需投資和運營投資，我方佔一定的專案股份。
4、我方出團隊力量，你方負責人力成本投資和其他專案開發必需投資和運營投資，我方需要啟動資金2萬元，用於開發環境搭建。
一、專案計劃的要素
根據PMBOK20xx，專案計劃可以包含如下要素：
1、專案範圍說明
專案範圍說明闡述進行這個專案的原因或意義，形成專案的基本框架，使專案所有者或專案管理者能夠系統地、邏輯地分析專案關鍵問題及專案形成中的相互作用要素，使專案干係人在專案開始實施前或專案相關文件編寫以前，能夠就專案的基本內容和結構達成一致；專案範圍說明應當形成專案成果核對清單，作為專案評估的依據，在專案終止以後或專案最終報告完成以前進行評估，以此作為評價專案成敗的依據；範圍說明還可以作為專案整個生命週期監控和考核專案實施情況的基礎，和專案其他相關計劃的基礎。
2、專案進度計劃
進度計劃是說明專案中各項工作的開展順序、開始時間、完成時間及相互依賴銜接關係的計劃。通過進度計劃的編制，使專案實施形成一個有機的整體。進度計劃是進度控制和管理的依據，可以分為專案進度控制計劃和專案狀態報告計劃。
在進度控制計劃中，要確定應該監督哪些工作、何時進行監督、監督負責人是誰，用什麼樣的方法收集和處理專案進度資訊，怎樣按時檢查工作進展和採取什麼調整措施，並把這些控制工作所需的時間和人員、技術、物資資源等列入專案總計劃中。
3、專案質量計劃
質量計劃針對具體待定的專案，安排質量監控人員及相關資源、規定使用那些制度、規範、程式、標準。專案質量計劃應當包括與保證與控制專案質量有關的所有活動。質量計劃的目的是確保專案的質量目標都能達到。根據ISO9001要求和PMBOK20xx，為實現質量目標，組織應遵循以顧客為中心、領導作用、全員參與、過程方法、管理的系統方法、持續改進、基於事實的決策方法、互利的供方關係等8項質量管理原則。
4、專案資源計劃
有了專案範圍計劃和進度計劃後，資源計劃就是決定在專案中的每一項工作中用什麼樣的資源（人、材料、裝置、資訊、資金等等），在各個階段使用多少資源。專案費用計劃包括資源計劃、費用估算、費用預算。
5、專案溝通計劃
溝通計劃就是制定專案過程中專案干係人之間資訊交流的內容、人員範圍、溝通方式、溝通時間或頻率等溝通要求的約定。
6、風險對策計劃
風險對策計劃是為了降低專案風險的損害而分析風險、制定風險應對策略方案的過程，包括識別風險、量化風險、編制風險應對策略方案等過程。
7、專案採購計劃
專案採購計劃過程就是識別哪些專案需求可應通過從本企業外部採購產品或裝置來得到滿足。如果是軟體開發工作的採購，也就是外包，應當同時制定對外包的進度監控和質量控制的計劃。
8、變更控制、配置管理計劃
由於專案計劃無法保證一開始就預測得非常準確，在專案進行過程中也不能保證準確有力的控制，導致專案計劃與專案實際情況不符的情況經常發生，所以必須有效處理專案的變更。變更控制計劃主要是規定變更的步驟、程式，配置管理計劃就是確定專案的配置項和基線，控制配置項的變更，維護基線的完整性，向專案干係人提供配置項的準確狀態和當前配置資料。
二、專案計劃編制過程
由於軟體開發的手工性、個體性特徵，軟體開發專案計劃不可能是一個靜態的計劃，一次在專案啟動時，可以先制定一個顆粒度相對比較粗的專案計劃，先確定專案高層活動和預期里程碑。粗顆粒度的專案計劃需要不斷地更新迭代，根據專案的大小和性質以及專案的進展情況進行迭代和調整。迭代和調整的週期也是根據專案的情況進行制訂的，一般短到一週，長到2個月左右。經過不斷的計劃制訂、調整、修訂等工作，專案計劃從最初的粗粒度，變得非常詳細。這樣的計劃將一直延續到專案結束，延續到專案的成果出現。
制定計劃的過程就是一個對專案逐漸瞭解掌握的過程，通過認真地制定計劃，專案經理可以知道哪些要素是明確的，哪些要素是要逐漸明確的，通過漸近明細不斷完善專案計劃。階段計劃中包含的彙報和下一階段工作安排是掌握專案進度的依據，從階段計劃對照總體計劃，才能一目瞭然地看出工作的進展情況。制定計劃的過程，也是在進度、資源、範圍之間尋求一種平衡的過程。制定計劃的精髓不在於寫出一份好看的文件，而在於運用您的智慧去應對各種問題和麵臨風險並儘可能做出前瞻性的思考。一旦計劃被負責任地完成，他就可以給自己一個和管理層或客戶交流與協商的基礎，幫助你在專案過程中防範各種問題的出現，幫助你保證專案按時完成。
企業確定要開始某個專案時一般會下達一個立項的檔案，暫且叫“專案立項檔案”，主要內容是遵照的合同或相關協議，專案的大致範圍、專案結束的截止時間和一些關鍵時間，指定專案經理和部分專案成員等等。
接下來的專案計劃編寫一般要按照以下過程：
1、成立專案團隊：相關部門收到經過審批後的“專案立項檔案”和相關資料，則正式在“專案立項檔案”中指定的專案經理組織專案團隊，成員可以隨著專案的進展可以在不同時間加入專案團隊，也可以隨著分配的工作完成而退出專案團隊。但最好都能在專案啟動時參加專案啟動會議，瞭解總體目標、計劃，特別是自己的目標職責，加入時間等等。
2、專案開發準備：專案經理組織前期加入的專案團隊成員準備專案工作所需要的規範、工具、環境。如開發工具、原始碼管理工具、配置環境、資料庫環境等。前期加入的專案團隊成員主要由計劃經理，系統分析員等組成，但快要制定好的專案計劃一定要儘可能經過在所有專案團隊成員和專案干係人中間的充分溝通。如果專案中存在一些關鍵的（指將影響專案成敗）技術風險，則在這一階段專案經理應組織人員進行預研。預研的結果應留下下書面結論以備評審。
說明：專案計劃書必須在相應階段對專案目標、階段目標和各項任務進行精確的定義，就是要在相應階段進一步進行專案目標的細化工作；特別是在概要設計完成，詳細設計或編碼實現開始之前應該對下一階段的目標任務進行細化。應當充分調查並掌握影響專案計劃的一切內部和外部影響因素；應當儘可能充分地分析專案工作分解結構，通過分析專案工作分解結構不僅獲得專案的靜態結構，而且通過邏輯分析，獲得專案各工作任務之間動態的工作流程；應當將專案目標、任務進行分解，制定詳細的實施方案。
3、專案資訊收集：專案經理組織專案團隊成員通過分析接收的專案相關文件、進一步與使用者溝通等途徑，在規定的時間內儘可能全面收集專案資訊。專案資訊收集要講究充分的、有效率的溝通，並要達成共識。有些成員認為，電子郵件發來的文件（計劃、需求、周計劃等）是在溝通不夠充分的情況下完成的，成員看過後有不瞭解或與自己的能力或意願不符的情況，但通過電子郵件等方式溝通的效率不高，這也許是個習慣的問題，也許和某個具體問題本身是否容易通過電子郵件溝通清楚有關。因此重要的內容需要開會進行Q&A討論，確保所有重要問題都得到理解，最終達成共識。討論會上達成共識的應當記錄成文字落實在具體的文件中。
4、編寫《軟體專案計劃書》
專案經理負責組織編寫《軟體專案計劃書》。《軟體專案計劃書》是專案策劃活動核心輸出文件，它包括計劃書主體和以附件形式存在的其他相關計劃，如配置管理計劃等。《軟體專案計劃書》的編制參考《GB8567－88計算機軟體產品開發檔案編制指南》中專案開發計劃的要求。各企業在建立ISO9001質量管理體系或CMM過程中也會建立相應的《軟體開發專案計劃書規範》。
編制專案計劃的過程應當分為以下幾個步驟：
a、確定專案的應交付成果。這裡的專案的應交付成果不僅是指專案的最終產品，也包括專案的中間產品。例如通常情況下軟體開發專案的專案產品可以是：需求規格說明書、概要設計說明書、詳細設計說明書、資料庫設計說明書、專案階段計劃、專案階段報告、程式維護說明書、測試計劃、測試報告、程式程式碼與程式檔案、程式安裝檔案、使用者手冊、驗收報告、專案總結報告等等；
b、任務分解：從專案目標開始，從上到下，層層分解，確定實現專案目標必須要做的各項工作，並畫出完整的工作分解結構圖。軟體開發專案剛開始可能只能從階段的角度劃分，如需求分析工作、架構設計工作、編碼工作、測試工作等等，當然規模較大時也可把需求、設計拆分成不同的任務。不過特別是在概要設計完成時可以對下一階段的目標任務進行橫向的細化。
c、在資源獨立的假設前提下確定各個任務之間的相互依賴關係，以確定各個任務開始和結束時間的先後順序；獲得專案各工作任務之間動態的工作流程。
d、確定每個任務所需的時間，即根據經驗或應用相關方法給任務需要耗費的時間；確定每個任務所需的人力資源要求，如需要什麼技術、技能、知識、經驗、熟練程度等等。
e、確定專案團隊成員可以支配的時間，即每個專案成員具體花在專案中的確切時間；確定每個專案團隊成員的角色構成、職責、相互關係、溝通方式。
f、確定管理工作，管理工作是貫穿專案生命週期的，如專案管理、專案會議等、編寫階段報告。專案團隊成員之間的溝通時間、專案團隊成員和其他專案干係人之間的溝通時間也比較容易被忽視，而溝通時間也是比較不容易固定地量化和日程化。但這些工作在計劃中都應當充分地被考慮進去，再回師專案計劃更加合理，更有效地減少因為計劃的不合理而導致的專案進度延期。
g、根據以上結果編制專案總體進度計劃，總體進度計劃應當體現任務名稱、責任人、開始時間、結束時間、應提交的可檢查的工作成果。
h、考慮專案的費用預算、可能的風險分析及其對策、需要公司內部或客戶或其他方面協調或支援的事宜。
5、軟體專案計劃書評審、批准
專案計劃書評審、批准是為了使相關人員達成共識、減少不必要的錯誤，使專案計劃更合理更有效。
專案經理完成《軟體專案計劃書》後，首先組織專案團隊內部的專案團隊負責人、測試負責人、系統分析負責人、設計負責人、質量監督員等對專案計劃書進行評審，評審可採取電子或會議方式，並進行階段成果專案團隊內評閱記錄。應當要求所有相關人員在收到軟體專案計劃書後的一個約定時間內反饋對計劃書的意見。專案經理確保與所有人員就專案計劃書中所列內容達成一致。這種一致性是要求所有專案團隊成員對專案計劃的內容進行承諾，無法承諾或者說是無法達成一致的，要麼修改專案計劃去適應某些專案團隊成員，要麼是由某些專案團隊成員採取妥協措施，去適應專案計劃的要求。
專案經理將已經達成一致的軟體專案計劃書提交專案高層分管領導或其授權人員進行審批，審批完成時間不能超過預先約定的時間。對於意義重大的專案，由過程控制部門如質量管理部和專案分管領導同時對《軟體專案計劃書》進行審批。批准後的軟體專案計劃書作為專案活動開展的依據和本企業進行專案控制和檢查的依據，並在必要時根據專案進展情況實施計劃變更。專案質量監督員根據《軟體專案計劃書》和《軟體開發專案質量計劃書規範》編制軟體開發專案質量計劃。大型的專案應當編制單獨的《軟體開發專案質量計劃書》；規模較小的可以在《軟體專案計劃書》的某個章節說明“軟體開發專案質量計劃”，也可單獨編制類似“軟體開發專案質量控制表”的文件。
配置管理員根據計劃書編制《專案配置管理計劃》。以專案工作計劃書中的階段成果為依據，根據配置管理計劃規範編制配置管理計劃，專案經理審批配置管理計劃，並對配置管理計劃的有效性負責。專案策劃工作完畢，軟體專案計劃書通過評審，一般情況下，對軟體開發專案來說，工作轉入需求分析階段。
三、專案計劃內容確定
專案計劃內容的確定一般要按照以下過程：
1、確定專案概貌
合同專案以合同和招投標檔案為依據，非合同專案以可行性研究報告或專案前期調研成果為依據，明確專案範圍和約束條件，並以同樣的依據，明確專案的交付成果。進一步明確專案的工作範圍和專案參與各方責任。
2、確定專案團隊
確定專案團隊的組織結構和與專案開發相關的職能機構，包括管理、開發、測試、QA、評審、驗收等。確定專案團隊人員及分工。與相關人員協商，確定專案團隊人員構成。如內部不能滿足人員需求，則提出人員支援申請。
3、明確專案團隊內、外的協作溝通
明確與使用者單位的溝通方法。明確終端使用者、直接使用者及其所在本企業/部門名稱和聯絡電話。客戶更多的參與是專案成功的重要推動力量，加強在開發過程中與使用者方專案經理或配合人員的主動溝通，將有助加強客戶等專案的參與程度。建議採用週報或月報的方式通告專案的進展情況和下一階段計劃，出現的需要客戶協調或瞭解的問題。
當專案團隊需要與外部單位協作開發時，應明確與協作單位的溝通方式。確定協作單位的名稱、負責人姓名、承擔的工作內容以及實施人的姓名、聯絡電話。
明確本企業內部協作開發的部門名稱、經理姓名、承擔的工作內容以及工作實施責任人的姓名、聯絡電話。明確專案團隊溝通活動。專案團隊成員規模在3人以上的專案應該組織專案團隊周例會，專案團隊採用統一的交流系統建立專案團隊的交流空間。
4、規劃開發環境和規範
說明系統開發的所採用的各種工具，開發環境，測試環境等。列出專案開發要遵守的開發技術規範和行業標準規範。對於本企業還沒有規範的開發技術，專案經理應組織人員制訂出在本專案中將遵守的規則。
5、編制工作進度計劃
根據本企業規定和專案實際情況，確定專案的工作流程。編制專案的工作計劃，此計劃為高層計劃，各階段的工作時間安排要包括完成階段文件成果、文件成果提交評審及進行修改的時間，各階段結束的標誌是階段成果釋出。在計劃中要求明確以下內容：
a、工作任務劃分；
b、顯示專案各階段或迭代的時間分配情況的時間線或甘特圖；
c、確定主要里程碑、階段成果；
d、要求用文字對專案工作計劃做出解釋。最終用一張時間表格來完整說明整個工作計劃；對於迭代開發的專案，應編制出第一階段的階段計劃。階段內的任務分割以2-5天為合適，特殊任務的時間跨度在兩個星期內；在專案的進行過程中，專案經理編制雙週工作計劃，指導成員的具體工作。
6、編制專案的監控計劃。其中說明進度控制、質量控制、版本控制、預算控制等。
7、編制專案的風險計劃，分析專案過程中可能出現的風險以及相應的風險對策。對於大型專案，建議以附件方式編制，便於不斷更新。
8、制定輔助工作計劃。根據專案需要，編制如培訓計劃、招聘計劃等。
9、規劃開發支援工作，如供方管理計劃。
10、規劃專案驗收：制定專案的驗收計劃。此項工作可以視需要進行裁減。
11、規劃專案收尾與交接活動。制定專案的驗收、培訓和專案進入維護階段與技術支援部的交接工作。
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