為確保較好地完成公司董事會制定的總體目標和規劃，司屬各物管處須分解相應的經濟指標和工作任務。為實現目標管理，明確責權利，充分發揮和調動員工的工作積極性，促進我司持續健康發展，確保花園物管處20xx年工作目標、經濟目標的全面完成，結合物管處的實際情況，特簽訂本工作目標考核責任書。
目標管理單位：物業公司
責任人：
第一條：工作內容及標準
㈠常規工作
1.物管處經理負責花園小區約25萬㎡的全面日常管理工作，確保物管處各項工作正常、有序地開展。
2.認真貫徹執行公司的各項管理制度，並按規章制度指導物管處日常工作的開展。
3.制定工作範圍內的目標責任書、工作目標、工作計劃、工作標準及管理制度，並組織實施，狠抓目標管理和制度的落實，要抓出成效。
4.指導物管處各崗位，規範的做好各類工作記錄，及檔案資料的收集、整理、歸檔工作。
5.每月28號前上報當月收支月報表和其他工作報表，確保各類報表及時、準確，符合規定要求。
6.主持召開物管處的各類工作會議，每週組織物管處員工進行一次業務培訓學習，做到會前有準備，會後有記錄、紀要。
7.制定、稽核物管處各類合同，確保合同雙方主體責、權利明確，內容符合相關法律的要求，無法律漏洞。
㈡管理工作
管理工作分為內部管理和外部協調內部管理：
1.加強物業範圍內車輛的停放管理，確保公司不因車輛的損壞或丟失而遭受任何損失。
2.加強對物管處員工的管理，包括抓好物管處的隊伍建設工作，努力提高員工素質，建立和諧團隊，提高工作效率。按公司的要求定編定崗，對物管處員工進行規範的管理，做到人員無超編，無勞動爭議發生。
3.規範服務，確保業主服務滿意率達到%。
5.嚴格執行公司的管理制度，確保物管處各項工作符合公司歸口部門的考核要求。
6.制定科學的、可執行性強的整體工作方案，貫徹方案切實推進工作。
外部協調：
1.做好業主重大投訴的回訪工作，努力在矛盾初期解決矛盾，把矛盾控制在本小區範圍內。
2.協調內外各種關係，建立文明、健康向上的和諧小區。做好和社會公用部門的聯絡工作，確保工作和諧、順利地開展。㈢安全工作
1.認真貫徹落實《安全生產目標責任書》，確保全年不發生重大安全責任事故。
2.做好安全工作，符合主管局要求，在局技安科安全工作檢查中，確保扣分值不得大於1分(可等於1分)。
3.負責做好本專案的消防管理工作，制定消防應急預案，保持消防設施、裝置的完好和正常運轉，定期組織義消員進行消防演練，杜絕公共區域發生火災管理責任事故。
㈣經濟收支工作
1.嚴格控制成本，合理設臵崗位。
2.努力抓好經濟工作，抓好各項費用的收繳工作，做到應收盡收，確保物業服務費收繳率住宅達到%，非住宅達到%，空臵房物管費收繳率達到%。單位空臵房物管費，年末需100%收回。收繳率均以已接房為計算基數。
3.努力抓好經濟創收工作，經濟指標為。
4.經濟合同稽核程式：承辦部門(負責人簽字)→歸口部門(稽核)→辦公室(稽核)→財務部(稽核)→分管領導、總經理(簽字)→綜合部(蓋章)，辦公室、財務部各存檔一份。
㈤做好其他日常事務和領導交辦的工作，對領導交辦的工
作要有結果、有彙報。
第二條：考核標準
㈠以工作日誌為考核標準之一。標準為：真實、條理清楚，體現了各項主要工作內容。
㈡根據公司的各項規章制度和目標任務，結合本物管處的
實際情況，科學制定本物管處各崗位的目標責任書和考核細則，並嚴格考核。
㈢環境衛生管理：達到客服部考核細則的要求。
㈣創先爭優活動中各項考核必須合格。
㈤切實有效地執行第一條的工作內容，並達到第一條要求的工作標準。
第三條：獎懲辦法
㈠完成第一條規的工作內容(經濟工作除外)且達到工作標準，不獎不懲。
經公司考核領導小組研究決定從物管處經理每月的應發工資中抽出20%作為績效工資，達到考核標準的方可得到20%的績效工資。如因工作失職，發生安全管理責任事故，實行一票否決制，無任何獎勵，並按照懲罰的有關規定進行處理。具體獎懲措施如下：
1.物管處全年完成經濟指標，獎勵執行物業〔20xx〕2號檔案。
2.有特殊工作貢獻、成績突出的，由制度落實及考核領導小組研究決定給予相應的獎勵。
㈡未完成工作內容，未達到工作標準的懲罰
未完成第一條的工作內容、未達到第二條的考核標準，存在以下情況的，按任務完成的具體情況，扣罰績效工資：
1.未完成本責任書所列的任何一項工作內容或達到工作標準(除經濟工作外)，由公司制度落實及考核領導小組研究決定扣罰績效工資50至600元。
2.未完成經濟指標的，年終無獎勵。
3.未完成內部管理第1點指標的，以人事管理相關制度為準。
4.未完成安全工作指標的，將扣罰責任人績效工資100至60元。
5.如屬於目標責任人未盡職盡責的原因，導致不能完成工作內容或標準，經公司領導班子研究決定目標責任人應當脫離崗位。
6.如因工作失職給公司造成經濟損失或重大影響的(包括因工作失職造成安全責任事故的)，責任人應當賠償經濟損失，賠償金額由制度落實及考核領導小組視其損失大小、情節輕重決定。如違反國家有關法律、法規，將依法移交有關司法部門就行處理。
第四條、責任期限
本責任書的責任期限為20xx年6月21日至20xx年12月31日。本責任書一式貳份，公司與責任人各一份，存檔於公司人力資源部，從簽訂之日起生效。
目標管理單位：
總經理：
_____年_____月_____日
重慶物業管理有限責任公司
責任人：
_____年_____月_____日
為更好地完成預應力分公司 年度的工作任務，根據分公司組織機構設定，由員工本人制定、經部門經理、主管副總稽核、總經理審批通過，形成個人 年年度工作目標責任書，內容包括：崗位職責、工作計劃、主要工作目標、勝任力發展計劃。責任書一經簽訂，將作為 年年終分公司對員工績效考核的重要依據。
本責任書一式肆份，分公司、主管副總、部門經理及員工個人各存一份。本責任書自責任人簽字後生效，有效期至20__年簽定責任書日止。
主管副總經理(簽字)：
部門經理(簽字)：
員 工(簽字)：
年 月 日
為改善企業經營管理、充分發揮財務管控作用，同時更好地調動財務部人員的積極性和創造精神，進一步提高工作質量與效率，提高公司整體經營效益，營造更和諧的企業氛圍，甲乙雙方經友好、平等協商，甲方任命乙方為財務部部長，同時簽署20xx年度(自20xx年01月01日起至20xx年12月31日止)經營目標責任書，以資共同遵照執行。
一、主要職責：
1.組織編制財務、資金、審計等規章制度及業務操作流程。
2.對公司資金的時間安排進行組織、計劃、控制與管理。
3.財務監控。
4.財務分析與預測。
5.疏通融資渠道，完成融資目標。
6.成本控制。
7.部門內部建設。
二、管理許可權：
1、公司資金流向具評價和稽核權;
2、公司籌資、投資建議權;
3、各部門提交的預算報告的修改權;
4、各種財務分析表、預算報表審批權;
5、限額資金使用批准權;
6、直接下屬崗位調配的建議權、任命的提名權和獎懲建議權;
7、下屬的管理、業務水平和業績有考核評價權;
三、管理責任：
1、對報出的公司的財務報表和報告的真實性，與總經理共同承擔責任;
2、對公司因財務管理混亂、財務決策失誤所造成的經濟損失承擔相應責任;
3、對公司重大投資專案決策失誤造成的經濟損失，承擔相應責任;
4、對公司嚴重違反財經紀律的行為承擔相應責任。
四、薪資待遇：
1、基本工資：3000元/月，每月正常發放，不與工作績效掛鉤。
2、年終獎金按公司制訂20xx年目標完成率的比率核算。
五、季度考核目標分解如下：
目標責任人(簽字)：
年月日
公司代表(簽字)：
年月日
為深入貫徹落實國務院《殯葬管理條例》、《安徽省殯葬管理辦法》、《潛山縣殯葬管理暫行辦法》等法規和檔案，認真開展殯葬改革工作，切實加快潛山殯葬管理工作法制化、規範化程序，確保殯葬改革和殯葬管理工作取得實效。根據《天柱山鎮殯葬改革實施方案》，鎮政府特與各村簽訂本責任書。
一、工作目標
1.加大殯葬改革政策執行力度，除國家規定的特殊人群外，全面實行遺體火化;堅決杜絕土葬現象。
2.加強並規範公墓建設，堅決杜絕亂埋亂葬;骨灰處理應當不佔或少佔土地;提倡不保留骨灰，以植樹葬或撒播等方式處理，嚴禁骨灰入棺土葬。
3.強化殯葬服務行業監管，切實提高服務質量。強化社會監督，基本形成服務專案齊全、服務質量和水平較高的殯葬服務體系。
4.強化殯葬改革宣傳，教育和引導群眾自覺依法火化、節約治喪和集約安葬，逐步形成文明、和諧、衛生、生態殯葬新風。
二、工作任務
1.建立以黨政一把手為組長的殯葬改革工作領導小組及工作組。負責領導、組織、協調所轄區域內的殯葬改革和整治亂埋亂葬工作，工作組負責落實殯葬管理有關具體工作。
2.建立村兩委成員包片包組包戶的層層包保責任制，形成一級抓一級、一級對一級負責的工作責任格局。
3.村委會成立相應組織，明確資訊員，深入開展殯葬改革的政策宣傳;及時準確報告死亡人口資訊;出現死亡人口，負責組織做好家屬思想工作，落實遺體火化，骨灰集中在公益性公墓安葬。
4.全面建立並實行喪事報告制度。村委會每日向鎮殯葬改革工作領導小組辦公室報告，發現死亡資訊的，實行一事一報制度，即知即報。
5.負責所轄區域內已亂埋亂葬墓穴的整治工作，確保完成年度整治任務。所有骨灰按要求規範進入公墓安葬。
6.積極會同有關部門處理殯葬管理違規行為;確保火化率達100%，發現偷埋偷葬現象主動上報並及時依法予以處理。
7.組建殯葬管理執法隊伍，負責轄區內的殯葬改革及專項整治工作。
年底鎮殯葬改革工作領導小組將對各村和單位實施殯葬改革工作目標責任落實情況進行考核評比，根據考評結果，對落實較好的前三名，鎮政府將給予表彰獎勵;對落實較差的，鎮政府將給予通報批評。同時將殯葬改革工作納入政府目標管理綜合考核，並在年度綜合考評時記分。
本責任書一式兩份，各村執一份，鎮殯葬改革工作領導小組辦公室存檔一份。
天柱山鎮人民政府簽字：_________村民委員會簽字：_________
20____年____月____日
根據公司的營銷目標，按照對市場的預測，綜合考慮多種可能的影響因素。為充分調動部門各人員的營銷積極性，以確保公司階段性營銷目標的實現。在平等、自願、協商一致的基礎上，特制定本營銷目標任務和相應的激勵政策，並明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執行。
一、業務人員：
二、執行監督人：
三、負責銷售區域：
四、銷售任務
經公司研究決定，現授權，全面負責公司在區域品牌的宣傳、推廣、銷售活動的權利。同時，完成以下年度目標營銷任務：基本任務：回款xx萬元，開新發客戶家;注：以上任務和人員薪資等待遇均以人民幣結算!
五、完成區域銷售任務期限：天
自xx年xx月xx日點至xx年xx月xx日點
六、業務人員職責和義務
1、職責：
A、根據公司營銷規劃，完成公司下達的銷售任務指標;
B、負責區域內的市場具體開拓和客戶維護，保證銷量的完成;
C、做好客戶與公司的溝通橋樑工作並保證公司政策的順利執行;
D、負責競爭對手的市場、產品、策略等資訊的收集彙報;
E、負責公司產品在該地區的培訓、售後和技術支援服務;
F、負責公司交辦的其他事務處理。
2、義務：
A、自覺遵守國家法律和公司紀律，誠實守信的，杜絕黃、賭、毒的事件發生;
B、自覺接受公司的監督和工作指導，按時提交各項管理報表及時彙報工作進度和狀況;
C、負責本區域的市場推廣，維護公司整體形象;
D、根據公司績效考核要求，參與公司績效考核(細則按各級考核表
規定執行)
七、薪酬規定：
基本月薪+績效+補助
1、基本工資按有效工作日核算;
2、績效工資按月度發放。
3、考核發放辦法：
(1)任務額完成率<50%者無績效，出差費用按總費用的50%核算;
(2)任務額完成率≥50%不足80%者，發放本月獎金總金額的50%—80%核算;出差費用按總費用的50%—80%核算;
(3)任務額完成率≥80%不足90%者，發放本月獎金總金額的100%;出差費用按總費用的100%核算;
(4)任務額完成率≥90%不足100%者，發放本月獎金總金額的100%;出差費用按總費用的100%核算;另外享受特別獎勵!出差費用包括車費、生活補助、住宿補助、通訊補助等，補助標準按公司財務相關制度執行。
4、未滿合同期離開公司(不論原因，特殊情況例外)無績效工資。
備註：回款資料以財務統計出貨資料為準。
八、獎勵規定：
超額累計完成銷售任務者，除全額享有績效工資，另外享受總經理特別獎勵!(升職、加薪、現金重獎、期權獎勵等視具體情況決定);
九、附則
1、本責任書一式三份，銷售部一份、銷售主管一份、業務員一份。
2、本責任書自簽訂之日起，公司和業務員與銷售主管應共同努力、攜手並進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。
銷售部(蓋章)：
部門主管簽字：
業務人員(簽字)：
日期：
根據公司質量方針、質量目標，結合公司實現目標化管理的具體要求，工程管理部制定質量管理工作目標，量化分解並分配到人，本責任書主要針對分公司總工、質檢科長、專案經理，具體內容如下：
一、工作落實
1、質量管理方面的工作安排完成率90%，回覆率100%。分公司總工負責實施;要領會工作指令，明確工作目標和方法，認真對待、嚴格落實、及時回報。
2、質量例會、質量專題會全部參加;認真準備會議資料，策劃交流課題，領會會議精神並傳達、落實到位。
3、質量問題整改、落實完成率90%，回覆率100%。收集、整理質量資訊，及時組織分析。針對質量問題制定整改措施，嚴格組織實施。
二、質量控制
1、積極開展QC小組活動。每個工程專案組建一個或以上的QC質量管理小組，致力於質量改進和通病預防，每個工程專案至少解決一項質量通病。
2、加強過程控制。體現公司先進水平，推廣新技術應用，提高控制標準，重視細節處理，避免重複性問題，創新工法、提高效率;提高施組、方案、技術交底的指導性和可操作性。考核得
1
中鐵十一局集團建築安裝工程有限公司房建十六部(帝豪國際花園專案部)
分應在80分以上，每項工程至少考核四次。見《工程專案質量控制考核評價表》。
3、貫徹新規範。規範施工技術檔案編制，日常檢查考核得分80分以上，考核標準執行質量檢查內業檢查表。
三、質量檢查
1、根據《質量檢查實施細則》的要求進行在建工程的檢查、評比，工程專案出現一次A類問題，直接列入末位排名。
2、分公司出現一次A類問題的將給予紅牌警告(在公司設立工程質量管理公示牌)，工程專案出現B類以上(包括B類)問題超過三次的將建議更換專案經理。
3、在質量大檢查的基礎上，增加一次跟蹤驗證檢查，驗證結果作為下次評比依據。
四、竣工驗收
1、執行《工程竣工收尾階段管理辦法》，工程管理部制定企業內部的工程質量評定標準，自檢評定得分不足80分的工程專案不能竣工報驗，整改達到要求後再組織驗收。
2、專案經理負主要責任，分公司總工、質檢科長承擔管理責任，均在崗位考核標準中體現。
五、工程創優
1、大型、重點工程專案按“市政金盃示範工程評選辦法”編制質量(創優)計劃，並且必須創優。
2
2、分公司每兩年至少創一項“山東省市政金盃示範工程”。3、分公司應積極組織創優申報和迎檢工作，因工作原因造成不良影響的，人員的相關責任將在崗位考核標準中體現。
六、檢查、考核
1、制定對分公司總工、質檢科長、專案經理的考核評價標準，通過過程檢查和階段評比每季度考核一次。
2、年終進行綜合考評，根據公司相關規定予以獎懲，考核結果記入人力資源管理檔案。
3
工程專案質量控制考核評價表
工程名稱： 專案經理：
日期： 考核人：
4
專案總工工作考核評價表
單位： 被考核人：
日期： 考核人：
5
分公司質檢科長工作考核評價表
單位： 被考核人：
日期： 考核人：
6
專案經理工作考核評價表
工程專案： 被考核人：
日期： 考核人：
根據公司20xx年度的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業績並綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現，在平等、自願、協商一致的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策，並明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執行。
一、目標銷售責任人：
銷售區域：
二、目標銷售任務：20xx年責任目標元。
三、完成目標銷售任務期限：
20xx年1月1日——20xx年12月31日
四、銷售責任人的義務責任人應在簽訂年度銷售目標責任書後以此作為年度的工作重心來進行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標實現，並對其現有銷售模式有所改進，公司將適時進行績效考評、經營活動監督;積極分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據。責任人在簽訂本責任書後後，要嚴格控制經營成本和營銷成本，遵守職業道德，保守商業機密、切實維護企業的權益;遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度;接受總公司及授權經理的領導和監督;不得違背職業道德，不得從事和本公司無關的第二職業，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。
五、目標考核辦法及獎勵措施
1、目標實現原則。各簽訂人應嚴格執行所提交的指標任務，進行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標的完成情況進行評價打分。
2、考核與激勵原則。以目標是否100%完成，作為獎勵的基準。在完成的基礎上，最終獎勵金額=獎勵金額係數*專案評價得分/100。
3、獎勵方式。根據專案難易程度確定獎勵金額基數。負責人與成員根據一定比例對最終獎勵金額進行分配。
4、對未完成年度指標的責任人進行考核。
監督人：
責任人：
20xx年xx月xx日
20xx年xx月xx日
為深入貫徹落實國務院《殯葬管理條例》、《安徽省殯葬管理辦法》、《潛山縣殯葬管理暫行辦法》等法規和檔案，認真開展殯葬改革工作，切實加快潛山殯葬管理工作法制化、規範化程序，確保殯葬改革和殯葬管理工作取得實效。根據《天柱山鎮殯葬改革實施方案》，鎮政府特與各村簽訂本責任書。
一、工作目標
1.加大殯葬改革政策執行力度，除國家規定的特殊人群外，全面實行遺體火化;堅決杜絕土葬現象。
2.加強並規範公墓建設，堅決杜絕亂埋亂葬;骨灰處理應當不佔或少佔土地;提倡不保留骨灰，以植樹葬或撒播等方式處理，嚴禁骨灰入棺土葬。
3.強化殯葬服務行業監管，切實提高服務質量。強化社會監督，基本形成服務專案齊全、服務質量和水平較高的殯葬服務體系。
4.強化殯葬改革宣傳，教育和引導群眾自覺依法火化、節約治喪和集約安葬，逐步形成文明、和諧、衛生、生態殯葬新風。
二、工作任務
1.建立以黨政一把手為組長的殯葬改革工作領導小組及工作組。負責領導、組織、協調所轄區域內的殯葬改革和整治亂埋亂葬工作，工作組負責落實殯葬管理有關具體工作。
2.建立村兩委成員包片包組包戶的層層包保責任制，形成一級抓一級、一級對一級負責的工作責任格局。
3.村委會成立相應組織，明確資訊員，深入開展殯葬改革的政策宣傳;及時準確報告死亡人口資訊;出現死亡人口，負責組織做好家屬思想工作，落實遺體火化，骨灰集中在公益性公墓安葬。
4.全面建立並實行喪事報告制度。村委會每日向鎮殯葬改革工作領導小組辦公室報告，發現死亡資訊的，實行一事一報制度，即知即報。
5.負責所轄區域內已亂埋亂葬墓穴的整治工作，確保完成年度整治任務。所有骨灰按要求規範進入公墓安葬。
6.積極會同有關部門處理殯葬管理違規行為;確保火化率達100%，發現偷埋偷葬現象主動上報並及時依法予以處理。
7.組建殯葬管理執法隊伍，負責轄區內的殯葬改革及專項整治工作。
年底鎮殯葬改革工作領導小組將對各村和單位實施殯葬改革工作目標責任落實情況進行考核評比，根據考評結果，對落實較好的前三名，鎮政府將給予表彰獎勵;對落實較差的，鎮政府將給予通報批評。同時將殯葬改革工作納入政府目標管理綜合考核，並在年度綜合考評時記分。
本責任書一式兩份，各村執一份，鎮殯葬改革工作領導小組辦公室存檔一份。
天柱山鎮人民政府簽字：_________村民委員會簽字：_________
20____年____月____日
根據公司20xx年度的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業績並綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現，在平等、自願、協商一致的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策，並明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執行。
一、目標銷售責任人：
銷售區域：
二、目標銷售任務：20xx年責任目標元。
三、完成目標銷售任務期限：
20xx年1月1日——20xx年12月31日
四、銷售責任人的義務責任人應在簽訂年度銷售目標責任書後以此作為年度的工作重心來進行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標實現，並對其現有銷售模式有所改進，公司將適時進行績效考評、經營活動監督;積極分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據。責任人在簽訂本責任書後後，要嚴格控制經營成本和營銷成本，遵守職業道德，保守商業機密、切實維護企業的權益;遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度;接受總公司及授權經理的領導和監督;不得違背職業道德，不得從事和本公司無關的第二職業，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。
五、目標考核辦法及獎勵措施
1、目標實現原則。各簽訂人應嚴格執行所提交的指標任務，進行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標的完成情況進行評價打分。
2、考核與激勵原則。以目標是否100%完成，作為獎勵的基準。在完成的基礎上，最終獎勵金額=獎勵金額係數*專案評價得分/100。
3、獎勵方式。根據專案難易程度確定獎勵金額基數。負責人與成員根據一定比例對最終獎勵金額進行分配。
4、對未完成年度指標的責任人進行考核。
監督人：
責任人：
20xx年xx月xx日
20xx年xx月xx日
為充分調動DZ公司管理人員積極性，確保集團下達給__公司年度經營目標的實現，集團(以下簡稱甲方)授權給以SSS為第一責任人的__公司管委會(以下簡稱乙方)負責該公司的經營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上籤訂20__年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，本責任書一經簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的
在完善__公司管委會領導下總經理負責制的經營管理機制的基礎上，在充分調動DZ公司經營管理人員積極性的同時，建立集團對__公司的經營目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監控，同時推動DZ公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規範的方向發展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動__公司管理手段和經營風格的轉變，增強__公司管理層的抗風險意識和能力。
二、20__年經營考核年度期間：20__年10月__日至20__年12月31日。
三、雙方的權利和義務
(一)甲方的權利和義務
1、甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監督，並提出改進意見。
2、甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的服務和支援。
3、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執行。
(二)乙方的權利和義務
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項經營政策和管理規定。2、乙方享有集團授權範圍內獨立開展經營管理活動，進行正常的經營決策的權利。
3、乙方應在市場競爭中積極拓展經營範圍，加強內部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高市場佔有率，增強行業市場地位，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經營資產的安全與完整，不得使經營資產遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項檔案和資料，包括：
(1)年度和月度的經營計劃及投資計劃。(2)年度和月度工作計劃。(3)年度和月度的財務預算和財務會計報表。(4)年度銷售政策。(5)甲方要求提供的其它檔案和資料
下屬公司____年度經營目標責任書
為充分調動下屬公司管理人員積極性，確保總部下達給下屬公司年度經營目標的實現，總部(以下簡稱甲方)授權給以__為第一責任人的有限責任公司(以下簡稱乙方)負責該公司的經營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協商一致的基礎上籤訂____年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的在完善公司以經理負責製為主要內容的經營管理機制的基礎上，充分調動下屬公司經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對下屬公司的經營目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監控;推動下屬公司乃至整個__集團經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規範的方向發展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評;推動下屬公司管理手段和經營風格的轉變，增強下屬公司管理層的責任意識和經營管理能力。
二、__20__年度考核期間：2___年1月1日至2___年12月31日。
三、甲方的權利和義務
1、甲方必須為乙方經營過程活動提供必要資金、裝置、後勤等支援和保障;
2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分攤費用負擔;
3、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標準和方式等另行規定);
4、甲方有權對乙方的經營管理活動過程進行檢查和監督，並提出改進意見;
5、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執行。
6、連續兩月未完成相關業績指標，甲方有權向乙方提出警告;
7、連續三月未完成相關業績指標，甲方有權終止本責任書(新建公司適當放寬2-3月);8、甲方有權對乙方的經營業績進行定期的審計與考核;
四、乙方的權利和義務
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項管理規定。
2、乙方應在計劃年度內完成下列主要經營管理指標，見附表：
專案指標標準權重指標數淨利潤率45%3__萬元銷售收入45%6__0萬元注：(1)、淨利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;(2)、淨利潤=銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務費用—公共分攤費用—稅金;(3)、銷售成本：直接材料、直接工資、直接費用(水電費用、維修費、固定資產折舊、生產人員差旅費);(4)、管理費用(標準待定)：差旅費、電話費、招待費、辦公費;(5)、銷售費用(按銷售1%-1.2%)：佣金、回扣、商檢報關費、業務提成;(6)、財務費用(按實際發生額計)：匯兌損益、利息、銀行手續費;(7)、公共費用攤銷(按實際發生費用)：職能部門的費用及上繳國家的各項規費等;(8)、稅金(按實際發生額)(9)、應分擔的固定資產原值：2__4年度折舊：(10)、其它各項費用依實際發生情況負擔。(11)、以上金額數均以到帳為準。
3、乙方應在雙方簽字生效後半個月以內向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批准後以此作為對乙方進行績效考評、監督和控制的依據。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項檔案和資料，包括：
(1)年度、月度等各項工作計劃執行情況的分析報告。(2)各種財務報表。(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。(4)甲方要求提供的其它檔案和資料。(5)考核當月未完成業績指標，乙方必須向總裁說明未完成成績的原因，並拿出改進措施。5、乙方享有生產經營管理人員的指揮權;
6、乙方享有高層經營管理人員任用和辭退建議權以及中層和普通員工的任用和辭退決定權;
7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總裁核准後方可實施;
8、乙方擁有對集團公司公共分攤費用的異議權，但是在獲得合理解釋後必須承擔相應分攤份額;
9、乙方擁有原材料採購規模、時機、定價和產品銷售定價等建議權，但是每項建議須有書面分析報告，獲總裁核准後執行;
10、乙方在核定的費用管理額度內享有6__元以下(含6__元)單據報銷終審權;6__元以上的單據報銷稽核權;
11、乙方應接受甲方對其工作能力和態度的考核，佔整個考核分值10%，表率作用;工作安全意識;工作認真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰略、決策的執行程度(細則另行規定);
12、乙方高層管理人員實得工資跟考核結果掛鉤，實得工資=考核分值_雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實際完成利潤指標÷利潤考核指標×1__分×45%+實際完成銷售收入指標÷銷售收入考核指標×1__×45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)×10%
13、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛(10萬元左右)。三年後，轎車產權歸乙方第一責任人所有。
14、淨利潤超額部分的30%作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。
五、其它本責任書相關內容分別由集團人力資源部、財務核算中心負責解釋、修訂。本責任書由集團總裁和下屬公司第一負責人簽署後即生效，並對雙方都具有法律約束力。本責任書一式四份，集團辦公室、人力資源部、財務核算中心、下屬公司各持一份。
20xx年度科室目標管理責任書
甲方：(以下稱甲方)
乙方：辦公室(以下稱乙方)
第一條：根據中央進一步改革開放和民政部關於進一步搞活福利事業單位，以實業養事業的精神，在保證搞好病人收治的前提下，擴大業務範圍，增加服務專案，使其發揮更好的社會效益和經濟效益。經雙方充分協商，簽訂本目標管理責任書。
第二條：本目標管理責任書期限自20xx年1月1日至20xx年12月31日止。
第三條：乙方考核的主要目標
乙方考核的主要目標：
1、認真做好黨支部和院部交辦的組織、政工、宣傳、勞動工資、考勤考核、貨幣分房、行政接待、會議準備等。
2、定期不定期對全院各項行政工作、進行檢查或抽查、做好平時重大活動和事情的記錄。
3、深入各科室、病區、調查研究、掌握全院各方面的情況，當好領導參謀助手。
4、做好各種資料的收集、積累、管好檔案印鑑、人事檔案、做好群眾來信來訪工作。
5、保持與管理好本部門及包乾區環境衛生。
6、黨風廉政、“五項制度”、“行風”、計劃生育、安全、衛生工作，按計生、安全、衛生、環保等目標責任書內容考核。
第四條：獎懲辦法
1、乙方達到考核目標，全科室人員發給平均獎金，主任遞增35%發給。
第五條：乙方的義務與權利
1、在院的有關規章制度與崗位職責規定內行使管理權利，對本科室的人員，物資按院方規定統一管理具體安排，積極開展雙增雙節活動，努力完成各項考核指標。
2、完成甲方交辦的各項任務，及時準確上報各種報表，及時與院領導及相
關科室反映情況，對如何進一步完善目標管理責任制有建議權。
第六條：甲方的權利與義務
1、認真落實市民政局對搞活福利事業單位的有關規定，及時向局領導及業務科反映工作情況與實際困難，爭取其理解和支援。
2、有權對乙方開展工作進行檢查、監督。不斷加強對乙方的管理與指導，為乙方完成目標管理責任制創造必要的條件。
第七條：本責任書一式兩份，甲、乙雙方各執一份。
甲方：
法定負責人：
乙方：辦公室主任：20xx年月日
綜治目標管理責任書
為進一步加強社會治安綜合治理，確保我縣安全生產工作保持持續穩定的發展，根據縣委、縣政府有關規定，結合我局實際，制定20xx年度社會治安綜合治理目標管理責任書。
一、切實加強對社會治安綜合治理工作的領導。各單位負責人要親自抓，擔負起“保一方平安”的政治責任，及時解決社會治安工作中出現的重大問題。把社會治安綜合治理工作列入年度計劃，保證社會治安綜合治理各項措施落到實處。
二、嚴格實行社會治安綜合治理責任制。認真貫徹執行社會治安綜合治理領導責任制、目標管理責任制、一票否決權制和責任追究制，切實把領導幹部抓社會治安綜合治理工作的能力和實績與政績掛鉤、晉職晉級、評先受獎掛起鉤來。對於不重視社會治安綜合治理工作，導致重大案件或事故發生的，要嚴肅追究有關人員的責任。
三、及時打擊和挫敗邪教活動和非法宗教活動。進一步鞏固和完善維護穩定的“三道防線”，建立健全矛盾糾紛排查調處工作機制和報告制度。對重大矛盾糾紛及時排查，有效控制和妥善處置群體性事件及集體越級上訪事件。
四、強化基層基礎工作。實事求是、客觀公正的調查處理相關安全責任事故，以及依法對安全生產違法行為實施行政處罰，每年進入行政複議或行政訴訟程式的行政執法案件不得超過一起，安全生產執法行為不得出現導致群眾投訴和上訪的事件。
五、加強綜治宣傳工作，結合“安全生產宣傳月”宣傳安全生產法律、法規和國家有關方針、政策。廣泛發動人民群眾參與社會治安綜合治理。總結推廣綜治工作的典型，不斷探索做好新時期社會治安綜合治理工作的新途徑、新辦法。
本責任書的執行情況由局社會治安綜合治理領導小組負責組織、檢查、考評，經考核不合格的，依照省市縣有關綜治責任懲罰之規定，分別給予一票否決和黨紀政紀處分，成績突出的給予表彰、獎勵。
綜治目標管理責任書(企業)
為了認真做好企業社會管理綜合治理工作，確保企業安全生產和治安穩定，根據綜合治理一級抓一級，層層抓落實的工作要求，制訂本責任書。
一、必須貫徹“生產、綜治兩手抓”的原則，根據本責任制規定，嚴格抓好本部門的綜合治理各項工作，並對本部門、本車間的綜合治理工作負有直接責任。
二、積極參加公司舉辦的治安防範、矛盾化解、安全生產等各類培訓班，並在本部門、本車間組織職工學習法律、法規和安全業務知識。同時做好職工人身、財產安全日常提示工作，教導職工文明上下班、文明開展工作，使職工的法制觀念、安全意識明顯提高。
三、積極做好職工思想政治工作，隨時掌握職工思想情緒和動態，向公司報告各類不穩定因素，並及時化解矛盾，防止矛盾激化。
四、加強本部門防火防盜工作，做好治安安全檢查和消防設施、消防器材等各類安全器材的保管、保養工作。抓好本部門、本車間的環境衛生工作，保持各通道的暢通，消除不安全因素。
五、摸清本部門新居民職工的居住地點和居住情況，協助公司對新居民職工人員做好教育、管理、服務和維權等工作。
六、根據公司綜治工作百分考核，兌現獎懲。對本部門的考核工作由公司服務管理室具體負責。
七、本責任書自雙方簽字之日起生效，至下一輪簽訂止。
法人代表(簽名)：
部門負責人(簽名)：
年 月 日
基本資訊
聘用部門： 崗位類別： 崗位名稱：
姓名： 出生年月： 工號：
專業技術職務： 學歷/學位
聘期任務完成情況要求
範本一：
1.報送湖南大學年度招收攻讀博士學位研究生招生計劃： 擬定年度博士研究生招生計劃，報主管領導和學校審批後報送教育部，下發各有關學院。2.編制全國年度攻讀博士學位研究生招生專業目錄(湖南大學部分)及編制湖南大學年度攻讀博士學位研究生招生簡章 組織各招生學院編制本學院招生專業目錄，內容包括：研究生方向、考試科目、參考書目等，彙總各學院招生專業目錄，稽核、修改、校對後，在教育部博士招生目錄系統進行編排專業目錄，形成上報盤後，報教育部。 編制完成本年度湖南大學攻讀博士學位研究生招生簡章，內容包括學校簡介、報名條件、招生計劃、專業名稱、考試科目、考試時間、參考書目、報名方法、資格審查、錄取、學習方式、學費標準、招生學院聯絡人、聯絡電話和培養機制改革等方面。全部內容共約26000字，印製招生簡章。3.攻讀博士學位研究生入學考試現場報名準備工作： (1)確定博士生網上報名及現場報名時間。將招生簡章的電子版上傳到研究生院網站供考生查閱。 (2)下載博士生報名系統軟體，
進行軟體除錯和網路設定，下載年度招生系統資料為現場報名的攝像和資料處理做準備。
(3)聯絡計財處收費科，商請安排現場報名期間的收費工作人員。 (4)製作印製現場報名資格審查表和並製作相關注意事項的大張張貼廣告用於提示考生。 (5)現場報名工作安排，包括諮詢、發放報名單、繳費、攝像、改錯和收表工作安排相應的工作人員。
4.攻讀博士學位研究生現場報名工作： 整理報名資料庫向省教育考試院提交上報。
5.博士研究生入學考試命題和試卷制工作：
擬定年度博士研究生命題工作通知,包括:命題人員保密承諾書、命題組成員表、命題試卷標準格式。組織各學院進行考試科目的命題工作，20__年博士入學考試科目考試科目
共142門。彙總學院填報命題小組名單及博士導師簽定命題保密協議書。
組織印製試卷，聯絡學校紀委檢查、監督試卷製作過程，聯絡印、制卷人員及部門,20__年共制卷2300餘份，其中備用卷180餘份，試卷按考試科目、按考場進行裝袋密封。送研究生院招生辦保密室保管。
6.組織年度博士研究生入學考試工作
(1)考前準備工作：
編制年度博士研究生入學考務手冊，主要內容：考務安排，包括考試時間、地點及考務各類工作人員的組成等; 考務工作程式，包括整個考試過程各時間段應做的工作。考場安排表，安排考場39個;監考人員安排表，需製作博士生入學考試監考人員聘書，並下發到各監考人員人手一份，20__年安排監考員78人。監考守則，主要是對監考員的工作要求;考場規則，主要是對考生考試過程的要求;考場偶發事件處理辦法等。
(2)組織考前培訓，聯絡紀檢、保衛、醫務、執勤、傳達等考務工作人員及監考人員並召開培訓會。約100人。
(3)考務材料的準備：考場安排表(張貼)、考生座位標籤、考生照片對照表、考生簽到表、專業課試卷發放表、考場記錄表的列印分裝到考場等。
(4)製作宣傳橫幅，遮蔽儀的準備，考務用品的準備。
7.博士研究生入學考試評卷工作
組織全校博士生入學考試評卷工作，通知各相關學院的命題組成員，安排評卷教室、確定評卷時間和評卷工作人員，開展初評、複評、合分、合分複查及登分工作。
8.博士研究生入學考試錄取工作
(1)分析考生成績的各分數段情況，
(2)擬定湖南大學20__年招收攻讀博士學位研究生複試工作辦法包括：湖南大學博士研究生複試(綜合面試)情況記錄表、擬錄取審批表、擬錄取名單彙總表、複試成績表等。
(3)彙總、核查各有關學院錄取名單，形成上報盤，提請相關領導稽核,通過後上報湖南省教育考試院。
(4)列印、發放通知書及報到須知及具體要求表格。
9.博士研究生入學考試各類材料歸檔
整理博士入學考試考生各考試科目試卷，整理博士入學考試考試科目試題和答案歸檔到校辦檔案館，考生報名登記表、專家推薦書歸案、碩士階段成績表歸檔到各學院。
10.港澳臺博士研究生招生工作
編制對港澳臺人士的研究生招生專業目錄，印製後郵寄指定的報考地點。港澳臺博士研究生考試命題和試卷制工作;港澳臺博士研究生錄取工作。
11.少數民族骨幹計劃高層次博士生招生工作
少數民族高層次骨幹計劃資格的確定、錄取方案、協議書的簽訂及錄取工作。
12.博士生培養機制改革工作
20__年起草我校碩士研究生培養機制改革方案，報研究生院領導審批，上報學校及各相關部處、學院的各級領導討論通過，出臺湖南大學博士生培養機制改革試行方案檔案,20__年試行此方案，20__年繼續執行檔案精神實施改革方案。
13.湖南大學博士導師招生資格審查工作
起草年度博士導師招生資格審查辦法及相關通知,下發各相關學院，彙總並形式初審博士導師資格審查相關材料,聘請專家組,對全校博士導師招生資開展博士生導師招生審查。
14.完成領導交辦的其他工作。
為了營造良好的學習、生活和工作環境，確保全校師生的生命財產安全，形成全校齊抓共管安全工作的新局面，形成強有力的安全工作教育合力。按照誰分管、誰負責的原則，根據各安全工作的實際情況，根據市教育局一崗雙責制度實施方案的有關要求，與藝體主任簽訂目標責任書。
一、體育課、訓練和課外體育活動的安全管理:
1、體育老師在上體育課及訓練時，應有計劃地落實好場地器材、學生組織的安全措施。
2、體育老師要經常性地檢查運動場地和器材，發現問題及時處理戒報告，損壞的戒不安全的器材停止使用，場地內的不安全隱患一旦發現，必須及時報告，並採取有效的防患措施。
3、在體育課教學及訓練中，體育教師要精心安排好運動所需的安全器材與場地，同時要開展經常性安全防範教育，指導學生開展自我保護和他人保護的動作要領，特別是進行較複雜的運動技能訓練更應有嚴密的保護措施。
4、加強對學生在課外體育活動中的隨意性丼動的監管力度，尤其是有損亍(戒危及)他人(戒自身)人身安全的丼動，如追逐打鬧、推搡、扔物、攀爬圍牆、欄杆等。
5、上體育課、訓練期間，體育教師不得離開場地做與課堂無關的事，時時保持所有學生在自己的視線之內。
二、體育競賽安全管理:
1、未經校長批准，不得允許校外人員來校組織、參與競賽。
2、學級體育競賽必須由藝本組擬出安全預案，並經競賽組委會審議通過。
3、對競賽場地、器材作好賽前安全檢查，對工作人員作好安全培訓，並有規範的記錄。
4、對亍對抗性強、危險性高的競賽專案，必須做好資格審查，參加者必須經家長簽字同意。
三、藝術輔導安全管理:
1、不得讓校外學生在校內參加輔導。
2、輔導時間內，輔導老師必須在崗，如查實不在崗報行政辦公室按曠工對待。因音樂教室處在頂樓，輔導老師不得允許學生在樓頂活動。
四、若因教師的安全教育不到位戒管理失職而導致學生傷害事故，應由教師個人負責。競賽的安全由組織者負責。
五、本責任書一式二份，學校和責任人各執一份。
劉垓子鎮中學
分管領導:
藝體主任:
1、藥房人員必須堅守崗位職責，因不在崗位導致患者取藥未能及時取到，發現一次扣工資10元。或因不在崗耽誤病情而造成的醫療事故，由藥房人員完全負責，院方一律不承擔任何責任，年終考核不合格。
2、因工作責任心不強，藥品管理不善，被盜所造成的經濟損失，由藥房人員自己負責。隨時盤點，如發現近期內的效期藥品必須理出清單，一式四份院方一份，兩個診斷室各一份。如未理清單，報損藥品金額按7：3比例進行分配，院方承擔70%，藥房承擔30%。
3、藥商送藥時，藥房人員必須細心清理藥品的數量，認真核對電腦單藥品的批號、廠家、效期是否一致，不相同的堅決拒收。如因工作責任心不到位，被藥監、工商等相關單位查處，所有的處罰由當時驗貨的藥房人員自己承擔，並追究其藥房人員的相關責任，驗貨後必須在三天內做好相應的藥品驗收登記及進貨臺帳。
4、藥房人員必須隨時掌握藥品的種類和數量，藥品緊要計劃交藥事委員會稽核並由兩人以上簽字後有藥房負責人上報進藥計劃，以保證醫院的用藥需求，私自進藥，隨時帶藥出去，一經發現，嚴格家重處罰，以購物金額的10倍罰款，年會考核不合格。其次過期失效藥品單獨存放，因未按規定存放被主管部門查出，所有的罰款由藥房人員各自承擔。
5、認真管理好精、麻藥品，毒麻藥品要嚴格按照五專管理。藥房人員有權拒絕不明原因用途的此類處方，如不按管理要求操作造成不良後果的，視情節輕重，予以處理，若涉及刑事案件的，移交公安機關處理。
6、嚴格杜絕扣留患者藥品數量，發現一次扣當事人5元，零售藥必須在藥袋上註明所服數量和服藥方式，如果因未註明而給患者造成的不良後果，或因責任心不強藥品名於處方不同，所造成的醫療事故，一律由藥房當事人自己負責。
7、嚴禁藥房人員私自改動醫師處方，認真仔細做好計劃、司藥工作。對急、危重及搶救病人處方提前優先，對醫師處方不規範的有許可權拒絕司藥，待修正後方可司藥，保證在處方上誰劃價誰簽字的原則，不按規定，故意提高藥價，不按規定司藥、劃價和簽字，發現扣當事人工資5元。
8、嚴格杜絕藥房人員代收和私自銷售零價藥，發現一次扣當事人工資50元，並追加其責任，並作出書面檢查。
9、隨時保持藥房環境衛生，主要包括地面、門窗、牆壁、藥品堆放、藥品架、冰箱等，發現一處不清潔扣當事人工資2元。
永和鎮衛生院
負責人：_______________
20xx年1月6日
永和鎮衛生院
藥房負責人：_______________
20xx年1月6日
根據公司20xx年度的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業績並綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動銷售部營銷人員的銷售積極性，提高服務質量，以確保公司年度銷售目標的實現，在平等、自願的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵獎罰政策，並明確公司與責任人的權利與責任。
一、目標銷售責任人：
二、目標銷售任務
經公司研究決定，現授權銷售責任人負責公司所經營的所有藥品(西藥、中藥飲片、保健品、醫療器械)的銷售，並負責客戶的維護、服務、配送工作。同時，完成以下年度目標銷售任務，按季度進行考核。
1、20xx年度銷售xx萬元;
2、客戶投訴次數不大於xx次。
3、客戶回訪率%;重點客戶滿意率%。
三、完成目標銷售任務期限：20xx年12月21日——20xx年12月20日
四、銷售責任人的銷售區域(服務物件)：
五、具體實施辦法：
1、責任人應在簽訂年度銷售目標責任書後十日內向公司提供一份20xx年銷售目標完成計劃書。
2、由公司和責任人對20xx年銷售任務按季度進行分解，公司在每季度末考核責任人銷售任務完成情況，如果完成銷售任務，超出部分按照銷售額的1%進行獎勵;未完成計劃銷售目標任務的，差額部分按照0.8%進行處罰，且責任人須書面向直接上級說明未完成計劃任務的原因，並提出改進措施。如果連續四個季度未完成銷售任務，公司將評估責任人的銷售能力和責任心，決定責任人是否能繼續勝任營銷員一職。
3、責任人必須響應公司組織的各項促銷活動，做好舉辦活動的前期準備計劃、流程，活動結束後需提交的客戶參與資訊、活動分析及活動效果等相關資料等。本項列入公司考核責任人內容，每違反一項，處罰50元。
4、根據公司《部門及個人考核辦法》要求，參與公司考核;(細則按各級考核表規定執行)。
5、加強新客戶發展工作，對業務量較大、信譽良好的非“三統一”非我公司客戶，責任人通過努力客戶連續兩個季度均有購進記錄且每季度購進量超過一萬元，發展每個客戶獎勵責任人500元。
6、做好客戶維護工作，每個季度必須對所有的服務物件進行一次現場回訪工作，宣傳公司的銷售政策，瞭解客戶需求，拉近與客戶之間距離，公司將不定期向客戶核實責任人是否現場回訪，如果責任人沒按公司要求回訪客戶，每次處罰50元。如果客戶流失，連續2個季度未在公司購進藥品，責任人必須書面向公司做出客戶流失的具體原因，經公司核實因責任人原因造成，每流失一個客戶處罰500元。
7、接受公司及藥監部門對市場營銷活動的檢查、監督，如有違反相關的法律、法規和公司銷售規定，損害公司形象、損害客戶利益、損害公司利益的行為，一經核實，立即停止責任人銷售工作，按照《部門及個人考核辦法》和《銷售協議》，承擔相應的責任。
8、根據客戶的經營狀況，允許責任人每月最大欠款額為萬元，超過部分，按照貸款行息每月扣除。
六、目標責任人的權利
1、要求公司在責任人實施市場銷售活動過程中須提供必要的藥品品種、車輛支援和保障。
2、公司業務部必須按照市場行情及時調整藥品價格，藥品品規儘量滿足客戶需求。公司對於重點客戶可以採用靈活價格政策。
3、公司有義務協助責任人清收回款難度較大貨款。
4、每月按時結算責任人銷售提成;每季度按時對責任人考核並兌現。
七、本責任書與公司的各項管理制度並行，如有衝突以公司管理制度為準。本責任書一式三份，辦公室一份、銷售副總一份、年度銷售目標責任人一份。本責任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責任應共同努力、攜手並進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。
總經理(簽字)：
日期：
銷售責任人(簽字)：
日期：
按照今年縣委、縣政府“更加註重發展、更加註重民生、更加註重管理”的總體工作要求，緊密結合我鎮實際，通過強化目標責任，加強績效考核，全面貫徹落實20xx年鎮“兩會”確定的工作目標任務和“”規劃基本思路，為實現建設“生態、文明、和諧”新鎮的三年發展目標，併為“”開好局、起好步，現決定對躍進居委會下達20xx年工作目標管理責任。
一、主要任務和目標
1、在鞏固“上海市和諧社群建設示範居委會”的基礎上，爭創“全國和諧社群建設示範居委會”。
2、積極參與市級文明鎮、市級安全社群、市級食品安全示範鎮等建立工作，夯實基層基礎。
3、全面落實治安防範工作，繼續開展平安小區、平安家庭建立活動，確保區域和諧穩定。
4、進一步開展學習型、健康型、服務型社群及家庭的建立和擴充套件工作，建立學習型、健康型、服務型家庭和樓組不少於25個。
5、每年召開居代會2次，開展各類培訓班不少於15個，培訓居民不少於1500人次。
6、堅持落實“民情日記”工作，串百家門實現常住居民全覆蓋達100%;完善矛盾化解機制，居民矛盾化解率不低於98%，無去京、去市上訪事件發生。
7、積極為社群居民服務，全年開展各類便民服務和上門服務不少於50次，居民滿意率達到98%以上。
8、發展和培育好居民區文體團隊，全年開展居民區文體活動不少於10次。
9、配合做好牛棚港旅遊開發相關準備工作。
10、認真做好鎮黨委、政府交辦的其他工作。
二、工作要求和措施
1、抓好居委會隊伍建設，提高居委幹部的自身素質;增強服務意識、技能和工作能力，發揮團隊協作和奉獻精神。
2、進一步完善崗位責任制和各項管理制度以及居委幹部行為規範，充實居民公約，繼續實行居務公開制度，自覺接受居民的監督和評議。
3、根據居委會自治組織的特點，充分發揮居民區議事層、決策層、操作層的功能，使其各司其職;協調好與物業公司、業委會的關係，加強居民區的自我管理職能，達到居民自治的目的。
4、加強基礎管理，完善現有的各類服務網路和服務機制，做到工作有目標、服務有物件、服務內容有創新，積極發展和培育好各類志願者隊伍。
5、加強日常管理和考核，做到日常可控費用不超過核定的指標;認真做好居委會日常工作資料的收集和管理、收文傳閱歸檔，做到居委會臺賬資料完整、清晰和規範。
6、嚴格落實黨風廉政建設“一崗雙責”制度，不斷規範從政行為，注重廉潔自律，無違法違紀現象。
三、考核獎懲辦法
1、年底通過自我測評、群眾評議、鎮級層面綜合考評的方法，對躍進居委會目標管理責任實施全面考核，考核結果作為獎懲的主要依據。
2、躍進居委會獲得市、縣先進將給予表彰，並對年終考核給予適當加分，對工作目標管理不力，造成失職或年終綜合考核整體成績較差的，對責任人實行問責。
3、本責任書期限自20xx年1月1日至20xx年12月31日止。
責任方：新海鎮躍進居委會(蓋章)
責任人：(簽字)
崇明縣新海鎮人民政府
二○一一年一月一日
為了達到校園綠化養護質量優良的目標，同時又能滿足園林專業學生實習和教學需要，特簽定本責任書。
一.養護責任內容和範圍：校園園林綠化(詳見附圖)。其中綠化佔地面積為52881.7平方米;山體綠化面積為24258.8平方米;共計77140.5平方米。
二.養護目標：責任期內，保證植物生長旺盛、健壯，無枯死、無病蟲害、綠地無雜草;根據植物的生長習性，適時合理修剪整形，保持整齊、美觀。
三.責任人：
四.養護目標責任期限：
五.養護目標責任期間費用支付方式：
(一)養護目標責任期內總養護費用：
1.全年養護費：綠化地按5元/平方米.年計算，山體綠化帶按2元/平方米.年計算，共計312926.10元(叄拾壹萬貳仟玖佰貳拾陸元壹角整)。
2.更新、改造、非養護責任方原因補栽植物所產生的費用，按實結算。
(二)費用支付方式及經費開支審批程式：
1.綠化養護費按照《學院校園林景觀考核實施辦法及標準》規定，根據每月考核結果按月支付。
2.養護區域的綠化更新、改造、非綠化養護責任方責任補植的苗木等因學校要求新增專案，由學校購買，養護責任方負責栽植和養護(栽植費用按照100元/人.天的工作量計算，增加的綠地面積按照5元/平方米.年計算費用)。也可在確定造價後由養護責任方負責購買、栽植和養護，費用結算方式：栽植完成經驗收合格後付總價的80%，其餘20%待一年後確認所栽植的苗木無枯死且長勢正常後支付;栽種時間和苗木質量經養護責任方認可後，如在一年的養護期內死亡的，由養護責任方賠償。
3. 養護費開支審批程式：同學院經費開支審批程式。
六.養護目標考核主體、方法、內容與指標體系;
(一)考核主體及方法：
1.基建與後勤管理處負責合同管理、協調考核、彙總考核結果和養護費的支付。
2.養護目標的考核小組由監察審計處、財務處、基建與後勤管理處組成(詳見附件3)。
3.考核內容與指標體系(見附件3)。
七.養護目標質量保證及售後服務承諾：
保證植物行長旺盛、健壯，無枯死、無病蟲害、綠地無雜草;根據植物的生產習性，適時合理修剪整形，保持整齊、美觀。保證本綠化養護目標責任期限屆滿時，養護專案設施完好無損。
八.其它：
(一)不得擅自將本綠化養護轉包給其它單位;
(二)對於原綠化承包單位補栽的未達到保修期的苗木，養護目標責任方只承擔養護責任。
(三)工程管理系必須設1名專職工作人員專門負責綠化養護的管理，技術指導由園林專業教師兼任。
(四)綠化養護的專業化水平在上屆合同的基礎上必須提高，每年對所有植物施有機肥(農家肥)不得低於2次，由基建後勤處負責督促，並作好施肥記錄;杜絕植物帶內雜草叢生現象。
(五)綠化養護工人的用工，必須嚴格按照人事制度的相關規定執行。
(六)綠化養護目標責任方住在校內的養護人員所產生的水電費按國家標準收取。
九.本養護目標責任書共六份，學校執五份，責任方執一份，本責任書自簽訂之日起生效。
責任人：
日期：20xx年XX月XX日
根據公司20xx年度經營管理工作目標的要求，加強各項工作目標及措施的落實和成本控制，完善各項規章制度和操作規程，結合財務部的實際情況，特制定公司20xx年度財務目標責任書：
一、責任目標：
1、銷售收入全年實現5000萬元。
2、回款率確保95%，力爭100%。
3、融資3000萬元。
4、錯帳率為零。
5、做好全年度企業運營分析、成本核算及經營過程中
產品及工程成本控制。
6、確保成本目標控制在最低限度。
二、目標要求：
1、負責公司所有財務的把關，監督和核算管理工作，按月及時向董事會和總經理提供會計報表和公司財務狀況分析表，按年度向股東會做財務決算報告，為董事會和總經理提供決策依據。
2、負責公司資金運營的安全，做好財務保密工作。
3、組織實施財務監督，促進企業的增產節約，增收節支工作，對公司的耗費和經濟效益做出正確、及時的反饋。
4、負責對公司所有的固定資產進行盤存及賬簿的管理、核算和監督公司各項財務物資的收發存以及保管和使用情況。負責公司的成本核算、裝置折舊、費用攤提、原材料報損工作，保護企業財產安全。
5、做好專案資金的執行計劃，及時調整專案資金預算及實際執行情況的差異。負責對專案負責人每月經濟責任執行情況的詳細考核，並做出季度、年度兌現數額。每月及時向銷售部門提供工程專案的財務費用和回款資料，服務銷售工作。
6、每月定期檢查現金出納的庫存現金和往來賬目是否相符，檢查材料會計輸票的及時性和對各部門目標的經濟責任考核的準確性。
7、負責對工商、稅務、銀行等職能部門組織的檢查、年審、審計、轉貸及交辦的表格、報表的編制工作，處理好與職能部門的工作關係。
8、對企業投放的新產品做好成本核算，提出產品投放指導價格。
9、做好融資工作及科研專案的申報工作。
10、做好本部門資訊上報及與公司其他部門的相互配合工作。
11、做好安全生產(包括資金安全和生產安全、做好公司的保密工作)。
三、獎罰辦法：
1、根據公司年度經營目標及崗位管理要求的績效考核指標，結合同期部門經營目標完成情況綜合評定，每季考核兌現。
2、每季度考核完不成任務者，給與警告或免職。
3、違章造成工作損失或失職造成工作損失者，承擔50%經濟責任。
總經理(簽字蓋章)責任人(簽字蓋章)
20xx年12月20xx年12月
為全面貫徹落實鄉政有關做好社會穩定工作會議精神，切實做好全村社會穩定工作，特制定維護社會穩定工作目標責任書：
一、通過各組的共同努力保證全村不出大事，堅決不許發生政治性問題，要防止發生重大的惡性案件和治安問題，確保全村社會安全穩定。
二、各組必須樹立發展是第一要務，穩定是第一責任的理念，嚴格落實維穩工作責任制，確保各項工作落到實處。
三、各組要把穩定工作的重心從事後處理，轉移到事前排查化解上來做到發現得早，控制得住，處理得好，確保資訊傳遞暢通有效地報送維穩資訊。
四、要加強群眾思想道德和法律教育，使群眾懂得用法律規範自己的行為，學會如何運用法律維護自身的合法權益，增強群眾的法律意識和團結意識，杜絕違法亂紀現象發生。
五、把維穩教育和群眾日常生產，生活結合起來，結合實際，規範管理，徹底消除不利於的因素。
六、不製造矛盾，不挑撥是非，不搞小集團，不拉幫結派，不造謠，地任何事情在不明真相下不亂說，不私自接受任何形式的採訪發表議論。
七、各組要切實落實安全穩定責任追究制，對沒有履行好職責而導致責任事故發生的組，要嚴格，按照相關規定追究責任。
八、各組要加強社會管理創新工作建設，切實維護全村神龕穩定，正確引導和教育群眾依法依規進行上訪，不得發生非正常到上級上訪。
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