20xx年我完成的專案可以分為四種類別：建築工程類、土地整理類、農村集體土地確權登記發證類及貨物採購類。這些專案有大有小，有簡單有複雜的。通過對這些專案的組織，我都在對自己進行反思，希望可以實現對自己的一些突破。現將這一年的工作情況總結如下：
（一）溝通不夠
人和人交往，是真誠。招標代理工作是一個聯絡溝通招標人、投標人、評標專家、招標監督管理部門各方的橋樑和紐帶。招標行業是一項涉及專案論證、市場營銷、技術規範、合同、法律知識和能力的綜合性工作，是現代專案管理的一個重要環節，它要求我們既要有較高的政策理論水平，一定的專業知識、管理經驗，掌握現代化的計算機操作技能，又要有良好的溝通能力。雖然能夠和業主溝通專案的一些基本資訊，但是無法繼續深入瞭解業主的意向，無法與業主形成或師或友的情誼。另外在評標過程中與評標專家的溝通也存在很多問題。怎麼解釋招標檔案，怎麼安排評標任務等都需要向經驗豐富的同事學習。我在這個方面是做得不夠到位的，我想這與我從事這個職業時間太短、個人經歷和性格有關。
（二）專業知識不豐富，經驗不足
從20xx年6月份開始做招標代理到現在，自己做的專案不多。專案雖然都完成了，可是從做檔案到開標結束出現的問題也不少。首先從專業知識上面來說，對招標投標法、政府採購法研究的不透徹，不深入。對專案所涉及的預算、施工技術、合同等方面的知識不熟悉，不瞭解。因對這些專業知識的不熟悉，一旦出現問題，後果不堪設想。最典型的就是武陟縣檔案樓建設專案。給投標人釋出招標控制價的時候，沒有把專業工程暫估價包含在招標控制價內，導致專案中暖氣片的購買安裝無法進行。這樣的錯誤是不能夠被忽視的。其次是經驗不足。開評標過程中存在：開標資料準備不充分，人員安排不合理，開評標表格做的不細心、評標過程中遇見突發情況不知道怎麼解決等問題。
招標是一個複雜的系統工程，不僅僅是寫招標檔案，開標評標那麼簡單。從最開始獲得專案資訊，到發放中標通知書，中標人與業主簽訂合同。每一個環節都要細心認真得完成。俗話說：細節決定成敗。每一項工作都是由無數個細節組成的，也許有人說一兩個細節沒做好沒什麼大不了，甚至認為只求結果不求過程，但我認為從工作細節就能看出一個人的為人之道，嚴謹之人必定在細節上精益求精，大意之人可能在細節上予以漠視。鑑於這一年中出現的種種問題，我給自己提出一些要求，以免以後再出錯。
一、加強業務知識學習，提高業務工作能力。
作為一名招標代理人員，我深知要想做好工作，必須要有一定的專業知識，在認真做好本職工作的同時，不斷加強業務知識的學習，提高業務能力和服務水平。在以後的工作中，要努力學習招標代理業務知識，爭取成為招標代理業務能手，所以學習始終是不能放鬆的。我認為要以自學為主，利用空閒時間，學習法律法規，及與招標有關的專業書籍，遇到不懂的地方，多向同事詢問。做到學以致用，為今後的招標代理工作奠定良好的基礎。
二、增強協調溝通能力，提高自身素質。
良好的溝通能促進相互理解並發展關係，正確傳遞資訊，消除障礙。團隊中只有彼此互信才能精誠合作，奮鬥的目標方向一致才能有更高的發展。在今後的工作中，觀察他人說話的方式和技巧，翻閱商務禮儀、口才交流等方面的書籍，多思考多說話，為今後的招標代理工作鋪好路。
三、自我解壓，調整心態，創新求變。
心態決定工作的好壞，所以在工作中要不斷自我調適，把控積極樂觀情緒的方向，時刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰。創新是一個民族的靈魂，只有不斷在思維上求創新，工作才能出亮點。
四、提高服務技能和水平。
把服務當作一項“工程”來做。在今年的招標專案中，看到領導加強與招標單位的溝通，替他們想問題及解決問題，共同制定招標計劃，出主意、想辦法，使招標專案順利進行。這讓我深深的感到標前提前進入角色是十分關鍵的。這不僅僅是優良的服務態度、任勞任怨的工作作風，而是服務意識和服務技能相結合的特徵。新的一年，我決心向專業知識靠攏，讓服務有一個質的昇華。
在這一年的招標代理工作中，我學到了很多知識和技巧，也從中領悟到了許多道理，也認識到了自己的位置。在知識經濟迅猛發展的今天，我們唯有不斷學習理論、政策和各種業務知識，不斷更新知識結構，才能與時俱進，跟上時代的步伐。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰。
在今後的工作中，我會更加努力學習業務知識，提高自己的工作技能，不辜負公司各領導的關懷與幫助，以及各位同事的大力支援與幫助，加強學習，認真負責，承接更多的新專案，為公司的發展貢獻自己的一份力量！為公司帶來更多的利益！最後祝願公司的明天更加美好！
轉眼間到公司工作已滿四個多月，在這期間對招投標行業有了基本的瞭解，同時也發現在這個充滿競爭的行業，公司人員需要不斷提升自己的專業水平與職業道德，才能在市場上保持公司在本行業的龍頭地位。
在平時工作中所遇到的問題反映出自身專業知識水平的欠缺，在此之後經過努力的學習，來提高自己的專業知識和業務開拓能力。
一、工作總結
1、之前對於招投標工作了解甚少，以為是一件很容易的事情，真幹起來卻不如想象中的那麼簡單。
1)需要了解招投標資訊的釋出平臺，國內有眾多的招投標資訊釋出平臺，合理選擇平臺是一件重要的事情。為此，我們選擇一些的平臺，例如：北京市招投標公共服務平臺、北京市建設工程資訊網、北京市財政局以及北京市各大高校網站。
2)瞭解公司專案具體內容，比如環境科技主要是綠化工程，包括住宅小區、學校、公園等的綠化;機電主要就是照明工程，例如：體育場、路燈等的照明工程。
3)加強學習和研究，及時掌握和收集國家有關法律法規和最新招投標政策資訊，進一步提高工作能力和業務素質。在同事們積極熱情的幫助下，學習到了不少以前從未接觸到的東西，從而提升了自己的工作水平。
2、剛開始因對招投標工作流程的不瞭解，到以後的漸漸熟知，過程中離不開公司團隊及同事的教導和幫助。從而達到熟練，這才是我們的目的。招投標的流程：
1)在資格預審期間，應該確定我們的目標，即投標的目的是為了培養人才，鍛鍊隊伍?還是為了配合其他公司，尋找新的發展方向?還是為了拿下專案。如果是第四個目的，那麼，我們的關係鏈應做到專案執行的層，否則，難以成功。然而把關係做到層往往是最難的，我們要從中學習技巧和方法。
2)拿到標書後，用一些時間，來了解招標檔案的重要資訊及內容，捋出思路，並將招標檔案按照合同條件，設計要求，投標要求，參考檔案分類。
3)專案投標工作啟動，根據業主的招標要求，我們需要提前做好標書、並及時審查標書中的內容，發現不符合招標檔案要求的可及時更改(如若不符合，被視為投標人未實質性的響應招標檔案的要求，並被視為廢標處理)。
4)及時做好專案跟進、資訊跟蹤工作，充分了解競爭對手的實際情況，並跟自己的實際情況對比分析，從而瞭解業主的招標動態。
二、季度工作重點
1、我處於剛剛學習階段，對於投標工作，還有很多值得學習的地方，在同事的幫助和悉心教導下，及時做好了各個方面的準備工作。
2、將招標公告中比較離散的資訊，收集歸類，並彙總各個專案招投標資訊及資料的整理工作。
3、各個專案跟進，需要找到負責專案管理層往往是不容易的，不但要注重方式方法，更需要多多跟同事探討交流，學習經驗，來補充自己的不足。
三、未來工作計劃
1、加強自身工作能力提升，通過對招投標法律法規的學習，提升招投標工作的法律意識等。我們公司有多位業務精幹人員，可以在空閒時間與他們相互交流學習。
2、招投標工作涉及的單位、人員眾多，難免會有一些不可預見因素的發生，我們要及時掌握資訊，儘量減少或是避免這些因素的發生和發展。
3、通過業務知識的學習、綜合資訊的掌握，使招投標工作漸漸步入正軌，個人的職業完全進入角色，利用各方有利的資源資訊，開展工作。
4、參加本專業考試，如造價員、建造師考試，利用以前學習的基礎，加上後續的練習，用知識來武裝自己，提升自己。
四、意見和建議
1、拿到標書，要召開投標啟動會議，概括介紹招標檔案，併發佈一個詳細而客觀的計劃，勾勒出重要節點，指明方向，並對團隊行成壓力。
2、將招標檔案分發給團隊中的相關負責人，要求每個責任人透徹瞭解本人工作範圍內的招標檔案;投標負責人應全盤瞭解招標檔案所有內容，並隨時將相關補充資訊發給相關人員。
3、請合作單位負責人配合做好動員及推動工作，讓專案團隊參與成員放下包袱，團隊和諧共進。
我科在院黨政領導的高度重視、在院招標領導小組的帶領下及紀委的監督下與醫院相關部門大力支援與配合下，以科學發展觀為統領，以醫院發展規劃為契機，按照“依法採購、節約資金”的原則，全面貫徹落實好《河南中醫學院招標投標暫行辦法》之規定，提高工作質量和服務水平，有效預防商業賄賂，截止到20_年12月31日止，年實現招標支出 5455.42 萬元。為提高資金使用效益、維護醫院公共利益、保護招投標當事人合法利益、促進黨風廉政建設以及構建公開、公平、公正、和諧的招標環境作出了積極工作，招標工作又跨上了一個新的臺階。現將20_年度工作總結如下：
招標方面工作：
一、基本情況
勤奮踏實工作，實現既定目標。
1)、保質保量的完成了20_年招標工作計劃：截止到20_年12月31日，共計招標專案：48 項、其中工程類招標專案：10項、通用裝置：7項、醫用裝置：31項、議標專案：5項，聯合招標專案：3 項。招標金額合計為： 5455.42萬元 。
其中：工程類招標總金額:2733.3萬元
醫用裝置類招標總金額：2467.5萬元 通用裝置招標總金額：254.62萬元 2)、保證質量、降低成本、維護醫院公共利益，按時完成了年度預算招標工作，確保了醫院醫療、教學工作服務。
3)、規範了招標投標程式，與院紀監察室共同進行投標人資格預審。嚴把資格審查關。實行標準化的招標檔案、提高招投標的合法性、時效性和經濟性。
4)、進一步完善了招標資訊釋出渠道，招標資訊在我院院網與河南招投採購綜合網同時釋出。 能以其為平臺，完善招標監督體系，使招標資訊、評標辦法、中標結果等得到全面公開，為促進廉政建設服務。
5)、發揮政府採購招標資源，利用其統一招投標平臺的規模優勢和導向作用，確保20_年度重大專案招標任務順利進行。最大限度的節約了資金。確保資金有效使用。
6)、做深、做細、做實招標專案的市場採價工作，年內組織招標專案達30多次，標前考察、論證及標後考察多達三十餘次。對招標專案的技術引數要求及價格做了最充的瞭解，準確把握招標動態。
7)、健全管理體制，為進一步完善招標工作，在學習瞭解學院、一附院、二附院的招投標管理辦法的基礎上，對我院現行的《招標管理辦法》進行了修訂，初稿已於10月底交至我院招標領導小組。
8)、做好招標管理的基礎性工作，擬製招標檔案、釋出招標資訊、發售標書，組織開標、評標、審標，整理開標會議記錄、對已完成的的招標專案進行整理裝訂，製做成《招標資料彙編》。
9)、貫徹落實《河南中醫學院第三附屬醫院招標投標暫行辦法》，按其規定的採購方式開展招標工作，對招標前、招標中、招標後全程進行管理，做到不參與不干擾評審工作。
10)、負責招投標方面政策法規的收集，提供招標諮詢服務，處理投標人的問訊、異議及要求，受理供應商的詢問或書面質疑，協助紀委監督部門處理投訴事項。與相關科室一起考察論證解決招標過程答疑案例。
11)、協助有關部門對已招標專案合同匯審、整理、簽訂、實施驗收工作，確保各專案的招標無脫節。
加大管理力度，提高經濟效益。
今年以來，我院為創三甲整體發展迅猛，招標規模也不斷擴大。在時間緊、任務重的情況下，我們在人員少、工作量大的狀態下，從科室申請到資訊釋出、資格預審、標前考察與科室一起修訂引數、招標檔案的製作、開標、評標、定標、合同簽訂，環環相扣，沒有一絲一毫的疏忽。每次，開標前對將開標的專案進行多方深入瞭解，合理制定引數，構建的“行為規範、相互協調、公正透明、廉潔高效”的招標工作機制。
二、主要做法
在校紀委強有力的監督下，將“公平、公正、公開及誠實信用”的原則貫穿於招標過程的每一個環節。在總結以往招標經驗的基礎上，通過以下三個方面的舉措，進一步提高了招投標工作質量，降低了價格。
(一)積極探索，創新舉措，進一步規範招標工作。
1、防止投標中的竄標現象，同時減少流通環節，有利於降低虛高價格，實行不定品牌只定技術引數競爭性談判式評、議標，進行多輪詢標壓價，加劇了投標商之間的競爭。
2、實施最高限價制。在工程類項招標前，通過招標形式確立兩家諮詢造價公司對專案進行工程造價，通過科學的方法限定最攔標價，在滿足我院專案招標需要的前提下選擇價格最低的投標單位中標。
(二)增強服務意識，提高透明度，降低投標成本。
1、針對歷次投標過程中，投標單位對招標流程、要求、原則不甚瞭解而易出現的問題，積極耐心細緻地向投標單位答疑，反覆強調招標原則、招標過程中投標商應該注意的事項。事實證明答疑增加了招、投標雙方相互間的瞭解，提高了投標質量，減少了廢標、棄標的發生率。
2、每次招投標活動，堅持嚴格執行資訊釋出制度，提前《我院院網》《河南招標採購綜合網》上釋出招標資訊，年釋出資訊達 40多條，確保了招投標資訊真實、準確、可靠。對小額專項或零散招投標活動，通過市場考察、上門談判等形式，至少邀請3家以上投標商參與競爭和競標，如：空調、電腦、藥房藥櫃、極大的提高了辦事效率。
3、由院紀委對招標全過程進行了實時跟蹤，做到程式公開、評分公平、執行公正，優化了招、投標工作環境，保證了招、投標工作的順利進行，最大可能避免或減少了人為因素。
4、嚴格遵守招標紀律，在整個招標過程中，不吃請、不收受、不私下與招標人接觸、不透漏招標工作資訊。評標是時對所有評標品種按照確定規則進行記名投票表決，並接受所有投標單位的監督、諮詢、申訴、舉報，從而使招標工作真正實現了全過程的公開透明。
5、招標資料檔案管理步入正軌，對招標資料檔案進一步進行規範和完善，重新分類、整理、歸檔，專人負責管理，今年共整理招標資料檔案近 10餘冊。
三、存在的問題及打算
1、專案立項時，使用部門對所要採購的標的物不瞭解，品牌要求單一、規格型號簡單化、技術引數表達不準確，導致開標時對招標檔案中引數制定不全面，對產品定位不明確。
2、評標辦法有待進一步完善，隨著貨源和供應渠道趨向多元化，市場價格的放開，隨行就市、競爭激烈、一物多價，給招標工作增加了難度。
3、開標時，標委分工不明確，下一步應將專家組與商務組分開有針對性的進行評標，杜絕低價竟爭的現象。
4、建立評標專家資料庫制度，一是對評標專家進行了資格審查、業務培訓，有效地提高了評標專家隊伍的質量及時查詢招標計劃中存在的問題，提高招標質量和工作效率;為領導提供有價值的決策參考。
20_年，全縣進場交易專案_個(含產權交易專案_個)，中標金額_億元，交易數量與交易金額分別是10年的123%、156%。其中政府性投資專案_個、中標金額_億元，分別是10年的134%、225%;產權交易專案_個，實現國有資產增值_萬元。累計節約財政資金_億元，是08年的1.44倍。招投標監管和服務工作實現了零差錯、零投訴，招投標市場繼續保持規範、平穩、有序執行。
縱觀15年以來的工作，全縣招投標工作呈現出“三多三少”的可喜局面，即：一是進場專案增多，場外交易專案減少。過去進場的專案都是政府性投資專案，縣屬機關企事業單位的專案，而15年，通過我們的宣傳發動以及公開、公平、公正的招投標工作實踐，省屬單位、有關條管部門及民營企業的一些專案都主動進場交易，場外交易的現象明顯減少。二是“一標定終身”的專案增多，標後變更的專案減少。標後招標人、投標人聯合變更工作量的情況一直是招投標管理中的棘手問題，15年，由於標前各項工作過細，考慮周全，標後監管措施得力，把關過硬，已實施的專案基本沒有了過去經常變更的現象，既杜絕了一些可能引起腐敗現象的發生，又維護了招投標工作的嚴肅性。三是對招投標工作正面評價增多，負面評價減少。通過我們回訪以及多方徵集意見和縣有關部門的考評，全縣絕大部分單位對招投標工作的滿意度在提高，正面的評價在增多，主動關心支援這項工作的人增多，誤解及負面評價明顯減少。回顧15年以來，我們重點做了以下幾方面工作：
一、進一步加大宣傳教育力度，不斷增強全社會法制意識
我們始終把招投標的法制宣傳工作擺在重要的位置來抓，充分利用廣播、電視、報刊、網路等媒體和採取組織培訓、座談等多種形式加強宣傳教育。重點開展了以下幾項工作：一是抓教育引導。請縣領導在相關會議上多次強調依法開展招投標活動的極端重要性，要求各級領導幹部特別是單位主要負責人，認真學習並自覺遵守招投標法律法規，嚴格依照法定程式做好開標、評標、定標工作，做到應招盡招，依法定標。二是拓展宣傳形式。09年編印了《招標投標服務指南》和《招標投標政策法規彙編》，對招投標的運作程式、相關知識和法律規定等作了系統、詳細地介紹，進一步方便領導和招投標活動當事人學習掌握招投標相關法律法規規定，知道在招投標過程中應該怎麼做、做什麼，從而自覺地遵守招投標法，配合和支援招投標監管工作。從014年起，堅持每月編報一期《招投標工作簡報》，及時通報情況、分析動態、介紹招投標知識、對熱點難點問題進行調研剖析，讓社會各界及時瞭解我縣招投標工作情況，增強他們關心支援的積極性和主動性。15年還對“招標投標資訊網”進行了升級改造。增加網站法律法規的宣傳版面和內容，並及時更新，充分發揮網路宣傳的廣泛性和及時性，收到良好效果。三是抓學習培訓。定期組織從業人員赴省市參加專業培訓，通過學習培訓提高他們對《招標投標法》的認識和實際操作技能。15年，先後分兩批送出6名同志到省市培訓，組織5名同志到周邊縣市交流學習，組織7名專家評委參加業務培訓。四是抓社會宣傳。15年8月30日是《招標投標法》頒佈10週年紀念日，及時開展了形式多樣的宣傳活動，還在《_報》作了專版宣傳，全面總結回顧了《招標投標法》頒佈以來的貫徹實施情況，對今後如何進一步宣傳貫徹《招標投標法》作了計劃安排，同時設立“招投標之窗”專欄，分期連續刊載招投標方面的法律法規，普及招投標知識。6月18日，在_電臺《政風熱線》欄目向社會各界介紹招投標工作，宣傳政策法規，解答群眾關心的熱點難點問題，進一步擴大了宣傳工作覆蓋面。
二、進一步規範招投標行為，不斷完善招投標運作體系
(一)堅持一個頭管理，狠抓專案進場。嚴格執行招投標法律法規規章、檔案和縣委縣政府的相關規定，堅持“統一進場、管辦分離、規則主導、全程監督”的工作思路，凡是符合統一進場的專案，必須無條件的進場招標，接受監管，與監察、財政、審計等職能部門協調配合，嚴厲打擊故意規避進場招標、採購、產權交易的行為，促使必須進場專案全部進場，進場招標率明顯提高。
(二)堅持從嚴要求，進一步規範招標行為。一是超前做好招標準備。招標專案的現場踏勘、圖紙設計、工程量清單計算、招標檔案的編制等招標前期準備工作充分與否，直接影響到招標質量。為此，我們要求各招標單位高度重視招標準備工作，超前做好專案論證審批，儘早開展招標準備，為招標活動留下必要時間。二是積極探索科學合理的評標辦法。各種評標辦法都各有利弊，我們要求各招標單位綜合考慮專案規模、行業特點和付款方式等多種因素，科學靈活選擇評標辦法。三是合理設定投標人及其專案負責人的資質等級。在招標公告中明確投標人及投標專案負責人資格及業績要求，既要防止不具備投標條件的低資質投標人承攬工程，又要防止招標人過分抬高資質等級要求，限制潛在投標人投標，降低專案的競爭性。如有變化經變更後重新發布公告。四是嚴肅評標定標紀律。堅持“規則主導”，凡事進入招標程式的專案，必須嚴格按照法律、法規和招標檔案確定的評標辦法進行評標定標，不得帶有任何的主觀隨意性，確保招投標活動公開、公平、公正。
(三)堅持懲防並舉，進一步規範投標行為。投標人的違法違規行為主要表現在串標、圍標、資質掛靠和提供虛假資料上，為此，招投標監管部門與招標人堅持懲防並舉，努力規範投標行為。一是適當增加投標保證金數額並要求投標保證金必須從投標人基本帳戶匯出，同時要求投標人的法定代表人(或授權人)、專案負責人必須參加開標會議等，增加借用多個資質圍標和掛靠投標者的難度。二是積極推行資格後審，不集中組織投標人踏勘現場，避免投標人相互接觸。三是積極推行網上下載招標檔案，不設定投標報名環節，徹底根除投標人相互串通的可能性。四是在評標時，注重對各投標檔案相互比對，發現雷同，一律予以否決。五是拓寬投訴渠道，嚴查弄虛作假、串標圍標、資質掛靠等違法違規行為，做到懲一儆百，從而有效地減少和杜絕違法違規招投標現象的發生。(四)堅持充分競爭，進一步規範代理行為。打破地域限制，鼓勵招標人競爭擇優選擇代理單位。對本地的代理機構，加強日常監督，加強培訓教育，促其不斷提高代理水平。對外地代理機構，鼓勵其在_設立分支(或辦事)機構，以方便招標人諮詢和監督。目前，通過競爭選擇外地代理機構的專案逐步增多。
(五)堅持質量並重，進一步加強評委庫建設。在原有的評委中，根據評委學識水平和平時表現，擇優選出15名資深專家評委，政府重點工程和網上遠端評標專案，優先抽取資深評委評標。積極鼓勵符合條件人員申報評委資格，進一步擴大評委數量，09年又有7名同志被省廳審定為專家評委。同時嚴格評委准入資格，招標人代表進入評標委員會的在組建評標委員會之前必須向招標辦提供相關執業資格證明，否則評標委員會組成人員全部從省級專家評委庫中隨機抽取。一般專案組成人員為5人單數，特殊或較大專案為7人以上單數且全部由專家評委組成。
三、進一步加大監管力度，不斷淨化招投標市場環境
一是強化過程監管。15年來，為了進一步強化監管，對招投標監管過程進行了細化，將整個監管過程劃分為三個階段：即招標準備階段、招標實施階段、標後監管階段;又特別將實施階段劃分為招標方案報批環節、招標公告發布環節、招標檔案備案審查環節、資格預審環節、評標定標環節、合同備案審查等六個具體監管環節。通過對整個監管程式的合理細化，使對所有進場專案的監管做到重點突出、有條不紊。
二是推行社會監督。通過有關媒體向社會公開“首問負責、限時辦結、違規下崗、全天候無假日預約服務”等十項服務承諾，將服務內容、服務標準、服務方式公佈於眾，通過社會監督促進監管工作人員積極主動規範地做好服務工作。在全縣範圍內的不同行業、社會不同階層選聘行風監督員，請他們檢查監督招投標工作，為規範招投標工作獻計獻策。
三是加強標後監管。加強與建設、監察等監管部門的聯絡，將監管的側重點由場內向場外延伸，做到場內場外並重，切實加強標後監督管理。將專案及技術負責人在崗情況、機械裝置的投入使用情況、工程進度和工程質量情況作為標後監管督查的重點，並及時向有關方面反饋存在的問題，及時整改。有效地促進了招投標工作的規範化建設，增強了招投標工作的嚴肅性。
四是嚴打違規行為。在監管工作中，做到不論是對招標人還是投標人，堅持以法律為第一準則，一把尺子量到底，對違規單位和個人，不詢私情、嚴格處罰，不斷淨化招投標市場環境。15年，先後對_公司、_公司提供虛假業績等違規行為進行了嚴厲查處。
四、進一步完善相關制度，不斷提升招投標服務水平
(一)出臺配套檔案。通過調查研究，形成了《_暫行辦法》、《_通知》等相關地方配套檔案。進一步增強了我縣依法招投標工作的可操作性，有力促進了我縣招投標工作科學化、規範化建設。
(二)層層落實責任。將招投標過程的各個階段和每個環節的工作都明確目標、任務，落實到具體工作人員，層層落實責任，後道審查並否決前道，確保每個環節不出差錯。同時要求監管單位既要依法嚴格監管，確保每項招投標活動都能規範有序進行，又要轉變觀念，寓監管於服務之中，為招標人提供快捷、高效、優質的服務。進一步規範檔案資料的管理，落實具體的負責人員，做到每一個招投標專案結束後都有據可查。
(三)加強協調配合。招投標工作是一項綜合性的系統工程，需要多部門的協調配合。因此，平時我辦注重加強與紀檢監察、財政、建設、交通、水務、物價、審計等部門間的溝通和協作，及時主動地向他們通報工作開展情況，約請他們一起探討綜合整治招投標過程中遇到的疑難雜症和頑症。相互協調，互相支援，形成合力，進一步規範了招投標市場秩序。
(四)加強機構隊伍建設。一是加大服務中心軟硬體建設，提升中心服務功能，實行資訊公開化、交易公平化、服務規範化、管理制度化，不斷提高服務工作效率。09年，招投標服務中心先後新置了觸控式螢幕等資訊查詢裝置，高標準建立了電子監控系統、評標區門禁系統、遮蔽系統、語音通知評委系統和計算機輔助評標系統，新建了遠端評標室，硬體設施達到了省一類交易中心配置要求;二是加強隊伍建設，強化從業人員的思想政治素質、崗位業務技能學習教育，不斷提高監管人員綜合素質，建立了一支依法行政、作風過硬的工作隊伍，為招標、投標等招投標當事人提供全方位配套服務;三是積極推行計算機輔助評標、遠端評標、異地評標，強化對評標專家的培訓考核，努力提高評標質量。
20xx年2月，我重新回到東海華聖建設專案管理公司，回顧這段時間的工作，我在思想上、學習上、工作上都取得了很大的進步，成長了不少，但也清醒地認識到自己的不足之處，時間很快過去了，不知不覺來到公司已經快一年了，在這一年的時間，在公司領導和同事的幫助下，我對招標代理業務跟造價諮詢工作的業務能力得到了很大的提高。回顧這一年，經歷了很多，也成熟了很多，但是也存在著許多有待提高的問題，根據這一年的實際工作情況總結如下：
20xx年全年組織的招標工作次數實在是讓人不可原諒，真的是給我們敲響了警鐘，也讓我們做了深刻的反思。招標現場出現的突發情況不知道如何應對，業務不熟練，準備工作不細緻，後期資料歸檔整理不及時等等存在的問題嚴重阻礙了公司發展，以上存在的問題需要我們招標代理部門的全體人員做到足夠的重視，結合自身情況在新的一年裡努力做到以下幾方面：
一、加強理論和業務學習，不斷提高個人綜合素質思想方面，時時刻刻嚴格要求自己，針對招標工作的實際情況，一方面重點加強自身業務能力，熟悉業務流程，結合自己的不足。另一方面重點通過實踐的學習，不斷領悟招標工作的實際內涵與規範要求，積極增強自身的文字表達能力跟思維能力。在具體的招標工作中，努力配合領導完成各項招標業務，學習前輩們在處理具體招標事物的方法跟應對突發情況的能力。努力把各個招標工作做精做細，做好後續
資料備案工作。
二、積極努力工作，按時完成領導安排的工作認真學習業務知識，履行崗位職責，服從領導安排。作為公司的一員，儘自己最大的能力為公司的發展貢獻自己的一份力量。最後，祝公司明年業績更上一層樓。
轉眼20__年的工作已經結束，回顧過去一年的時間，根據自身工作的實際情況，對自己的工作做出總結，提出改進方法，以便使自己在今後的工作中能揚長補短，不斷改進工作方法，提高工作效率。現將這半年的工作情況總結如下：
一、工作總體情況
在這一年多時間裡，隨著所做專案的數量的增多，對招標工作有了更深刻的認識，在完成這些專案的同時，溝通能力、把握專案全過程的能力等方面有所提高，對法律法規的認識相比以前也有了一定的提高，對於基本的法律法規能夠運用。
二、工作中出現的問題
製作採購檔案的問題：隨著專案數量的增多，涉及的採購品種和類別也擴大，遇到的問題也比以前多了許多，遇到過沒有接觸過的專案，比如採購的黨群建設中心的服務專案，採購方沒有采購過類似的服務，需要我們自己根據實際情況及採購方的要求作出需求方案。在採購貨物時候沒有注意是否有國家強制規定，是否需要體現國家的某些政策等等。
評審時候出現的問題：評審時候主要遇到兩個比較大的問題：
1、與專家溝通的問題，招標代理行業不僅僅是製作標書，熟悉相關法律法規制作檔案，更多的時候是與人溝通，在評審當天專家的接待及評審過程中的問題的解答都需要溝通，在一次評審中因為與專家的因為標書評分是否排斥了非本地的供應商起了爭執，語氣可能比較激動，被指責自身態度不好，在評審後也自我反省了，在評審中需要調節端正自己的態度，注意日常的禮節。
2、在製作評審表格中漏項，複核時候沒有注意到專家漏簽字的情況。
3、在評審室裡沒有注意自身的言行，做出沒有法律依據的解釋。
4、整理存檔資料：每一份經手的材料記錄以及電子文件、中標檔案等資料都進行了歸檔整理、登記、統計，進行交接，雖然工作比較瑣碎，但可以鍛鍊自己的耐性及對工作的認真負責態度。同時也認識到：評標是學習的過程。各位專家博學多識，經驗豐富，因此把每一次評標都當作是課堂，認真記錄，把好的經驗、好做法運用到新工作中。
三、展望20年
總結過去是為了更好地面對未來。對今後的工作，我給自己提出如下打算：
1、加強法律法規的學習：政府採購法律法規是不斷的更新的，需要我們不斷的學習去鞏固，因為專案數量的增多，經常忽略對政策法規的學習及深化，造成對以前政策法規的遺忘，在新的一年裡學習不能放鬆，做到學以致用。
2、增加協調溝通能力：招標代理工作是一個聯絡招標人、投標人、專家和各個監督部門各方橋樑和紐帶，所以需要一個良好的溝通能力，這方面能力需要加強。
3、改掉粗心的毛病：在工作中遇到的最大問題就是不夠細心、仔細考慮事情不夠全面，無論在製作標書時候還是製作表格過程中，總是錯誤不斷，在新的一年裡製作標書、表格和複核時一定要反覆確認，改掉粗心的毛病。
4、專案完成後及時存檔。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰。在今後的工作中，我會更加努力學習業務知識，提高自己的工作技能，不辜負公司各領導的關懷與幫助，以及各位同事的大力支援與幫助，加強學習，認真負責，承接更多的新專案，為公司的發展貢獻自己的一份力量!為公司帶來更多的利益!
最後祝願公司的明天更加美好!
20--年公司因工作需要成立了設計部，其中招投標工作是部門主要工作職責之一，專門負責應公司業務開展所進行的招投標工作，我是設計部成員之一，通過近年參與的各項招投標工作感觸頗深，有圓滿完成工作的喜悅，也有工作失誤的懊惱，現將招投標工作總結如下：
首先對於招標檔案一定要理解透徹。在編寫投標書前一定要對招標檔案進行反覆學習、理解，直至弄懂弄通。特別是對其商務、技術實質性要求一定要逐字逐句、細緻的瞭解。
其次對於投標檔案的編寫一定要儘可能詳細，不要有歧義的語句和闡述。特別是技術部分的點對點應答根據所投標的產品及方案從技術層面作應答，有些產品的技術功能和效能引數無法滿足的情況下，需要和廠家討如何作答，如果不是關鍵技術功能和引數，可以變相應答為滿足。技術應答最好有技術方面闡述說明的文字，寧可多應答也不能漏答。
再次檢查工作的重要性。標書編寫完成後，檢查工作非常重要。往往有很多問題都是後期檢查出來的，因此交替檢查工作因落實到位。
最後工作態度一定要端正，一切的以上工作是否有效到位取決於你的工作態度和責任心。既然來到公司工作就要做好自己的本職工作，不忘初心，方得始終。
綜上在工作中尚存在一些問題。從事招投標工作以來，深深感受到工作的繁忙、責任的重大;大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行系統地工作，工作時還不夠足夠的細心。爭取在今後的工作中自己將努力做到更好。
我科在院黨政領導的高度重視、在院招標領導小組的帶領下及紀委的監督下與醫院相關部門大力支援與配合下，以科學發展觀為統領，以醫院發展規劃為契機，按照“依法採購、節約資金”的原則，全面貫徹落實好《河南中醫學院招標投標暫行辦法》之規定，提高工作質量和服務水平，有效預防商業賄賂，截止到20xx年12月31日止，年實現招標支出 5455.42 萬元。為提高資金使用效益、維護醫院公共利益、保護招投標當事人合法利益、促進黨風廉政建設以及構建公開、公平、公正、和諧的招標環境作出了積極工作，招標工作又跨上了一個新的臺階。現將20xx年度工作總結如下：
招標方面工作：
一、基本情況
勤奮踏實工作，實現既定目標。
1)、保質保量的完成了20xx年招標工作計劃：截止到20xx年12月31日，共計招標專案：48 項、其中工程類招標專案：10項、通用裝置：7項、醫用裝置：31項、議標專案：5項，聯合招標專案：3 項。招標金額合計為： 5455.42萬元 。
其中：工程類招標總金額:2733.3萬元
醫用裝置類招標總金額：2467.5萬元 通用裝置招標總金額：254.62萬元 2)、保證質量、降低成本、維護醫院公共利益，按時完成了年度預算招標工作，確保了醫院醫療、教學工作服務。
3)、規範了招標投標程式，與院紀監察室共同進行投標人資格預審。嚴把資格審查關。實行標準化的招標檔案、提高招投標的合法性、時效性和經濟性。
4)、進一步完善了招標資訊釋出渠道，招標資訊在我院院網與河南招投採購綜合網同時釋出。 能以其為平臺，完善招標監督體系，使招標資訊、評標辦法、中標結果等得到全面公開，為促進廉政建設服務。
5)、發揮政府採購招標資源，利用其統一招投標平臺的規模優勢和導向作用，確保20xx年度重大專案招標任務順利進行。最大限度的節約了資金。確保資金有效使用。
6)、做深、做細、做實招標專案的市場採價工作，年內組織招標專案達30多次，標前考察、論證及標後考察多達三十餘次。對招標專案的技術引數要求及價格做了最充的瞭解，準確把握招標動態。
7)、健全管理體制，為進一步完善招標工作，在學習瞭解學院、一附院、二附院的招投標管理辦法的基礎上，對我院現行的《招標管理辦法》進行了修訂，初稿已於10月底交至我院招標領導小組。
8)、做好招標管理的基礎性工作，擬製招標檔案、釋出招標資訊、發售標書，組織開標、評標、審標，整理開標會議記錄、對已完成的的招標專案進行整理裝訂，製做成《招標資料彙編》。
9)、貫徹落實《河南中醫學院第三附屬醫院招標投標暫行辦法》，按其規定的採購方式開展招標工作，對招標前、招標中、招標後全程進行管理，做到不參與不干擾評審工作。
10)、負責招投標方面政策法規的收集，提供招標諮詢服務，處理投標人的問訊、異議及要求，受理供應商的詢問或書面質疑，協助紀委監督部門處理投訴事項。與相關科室一起考察論證解決招標過程答疑案例。
11)、協助有關部門對已招標專案合同匯審、整理、簽訂、實施驗收工作，確保各專案的招標無脫節。
加大管理力度，提高經濟效益。
今年以來，我院為創三甲整體發展迅猛，招標規模也不斷擴大。在時間緊、任務重的情況下，我們在人員少、工作量大的狀態下，從科室申請到資訊釋出、資格預審、標前考察與科室一起修訂引數、招標檔案的製作、開標、評標、定標、合同簽訂，環環相扣，沒有一絲一毫的疏忽。每次，開標前對將開標的專案進行多方深入瞭解，合理制定引數，構建的“行為規範、相互協調、公正透明、廉潔高效”的招標工作機制。
二、主要做法
在校紀委強有力的監督下，將“公平、公正、公開及誠實信用”的原則貫穿於招標過程的每一個環節。在總結以往招標經驗的基礎上，通過以下三個方面的舉措，進一步提高了招投標工作質量，降低了價格。
(一)積極探索，創新舉措，進一步規範招標工作。
1、防止投標中的竄標現象，同時減少流通環節，有利於降低虛高價格，實行不定品牌只定技術引數競爭性談判式評、議標，進行多輪詢標壓價，加劇了投標商之間的競爭。
2、實施最高限價制。在工程類項招標前，通過招標形式確立兩家諮詢造價公司對專案進行工程造價，通過科學的方法限定最攔標價，在滿足我院專案招標需要的前提下選擇價格最低的投標單位中標。
(二)增強服務意識，提高透明度，降低投標成本。
1、針對歷次投標過程中，投標單位對招標流程、要求、原則不甚瞭解而易出現的問題，積極耐心細緻地向投標單位答疑，反覆強調招標原則、招標過程中投標商應該注意的事項。事實證明答疑增加了招、投標雙方相互間的瞭解，提高了投標質量，減少了廢標、棄標的發生率。
2、每次招投標活動，堅持嚴格執行資訊釋出制度，提前《我院院網》《河南招標採購綜合網》上釋出招標資訊，年釋出資訊達 40多條，確保了招投標資訊真實、準確、可靠。對小額專項或零散招投標活動，通過市場考察、上門談判等形式，至少邀請3家以上投標商參與競爭和競標，如：空調、電腦、藥房藥櫃、極大的提高了辦事效率。
3、由院紀委對招標全過程進行了實時跟蹤，做到程式公開、評分公平、執行公正，優化了招、投標工作環境，保證了招、投標工作的順利進行，最大可能避免或減少了人為因素。
4、嚴格遵守招標紀律，在整個招標過程中，不吃請、不收受、不私下與招標人接觸、不透漏招標工作資訊。評標是時對所有評標品種按照確定規則進行記名投票表決，並接受所有投標單位的監督、諮詢、申訴、舉報，從而使招標工作真正實現了全過程的公開透明。
5、招標資料檔案管理步入正軌，對招標資料檔案進一步進行規範和完善，重新分類、整理、歸檔，專人負責管理，今年共整理招標資料檔案近 10餘冊。
三、存在的問題及打算
1、專案立項時，使用部門對所要採購的標的物不瞭解，品牌要求單一、規格型號簡單化、技術引數表達不準確，導致開標時對招標檔案中引數制定不全面，對產品定位不明確。
2、評標辦法有待進一步完善，隨著貨源和供應渠道趨向多元化，市場價格的放開，隨行就市、競爭激烈、一物多價，給招標工作增加了難度。
3、開標時，標委分工不明確，下一步應將專家組與商務組分開有針對性的進行評標，杜絕低價竟爭的現象。
4、建立評標專家資料庫制度，一是對評標專家進行了資格審查、業務培訓，有效地提高了評標專家隊伍的質量及時查詢招標計劃中存在的問題，提高招標質量和工作效率;為領導提供有價值的決策參考。
20xx年我完成的專案可以分為四種類別：建築工程類、土地整理類、農村集體土地確權登記發證類及貨物採購類。這些專案有大有小，有簡單有複雜的。通過對這些專案的組織，我都在對自己進行反思，希望可以實現對自己的一些突破。現將這一年的工作情況總結如下：
(一)溝通不夠
人和人交往，最大是真誠。招標代理工作是一個聯絡溝通招標人、投標人、評標專家、招標監督管理部門各方的橋樑和紐帶。招標行業是一項涉及專案論證、市場營銷、技術規範、合同、法律知識和能力的綜合性工作，是現代專案管理的一個重要環節，它要求我們既要有較高的政策理論水平，一定的專業知識、管理經驗，掌握現代化的計算機操作技能，又要有良好的溝通能力。雖然能夠和業主溝通專案的一些基本資訊，但是無法繼續深入瞭解業主的意向，無法與業主形成或師或友的情誼。另外在評標過程中與評標專家的溝通也存在很多問題。怎麼解釋招標檔案，怎麼安排評標任務等都需要向經驗豐富的同事學習。我在這個方面是做得不夠到位的，我想這與我從事這個職業時間太短、個人經歷和性格有關。
(二)專業知識不豐富，經驗不足
從20xx年6月份開始做招標代理到現在，自己做的專案不多。專案雖然都完成了，可是從做檔案到開標結束出現的問題也不少。首先從專業知識上面來說，對招標投標法、政府採購法研究的不透徹，不深入。對專案所涉及的預算、施工技術、合同等方面的知識不熟悉，不瞭解。因對這些專業知識的不熟悉，一旦出現問題，後果不堪設想。最典型的就是武陟縣檔案樓建設專案。給投標人釋出招標控制價的時候，沒有把專業工程暫估價包含在招標控制價內，導致專案中暖氣片的購買安裝無法進行。這樣的錯誤是不能夠被忽視的。其次是經驗不足。開評標過程中存在：開標資料準備不充分，人員安排不合理，開評標表格做的不細心、評標過程中遇見突發情況不知道怎麼解決等問題。
招標是一個複雜的系統工程，不僅僅是寫招標檔案，開標評標那麼簡單。從最開始獲得專案資訊，到發放中標通知書，中標人與業主簽訂合同。每一個環節都要細心認真得完成。俗話說：細節決定成敗。每一項工作都是由無數個細節組成的，也許有人說一兩個細節沒做好沒什麼大不了，甚至認為只求結果不求過程，但我認為從工作細節就能看出一個人的為人之道，嚴謹之人必定在細節上精益求精，大意之人可能在細節上予以漠視。鑑於這一年中出現的種.種問題，我給自己提出一些要求，以免以後再出錯。
一、加強業務知識學習，提高業務工作能力。
作為一名招標代理人員，我深知要想做好工作，必須要有一定的專業知識，在認真做好本職工作的同時，不斷加強業務知識的學習，提高業務能力和服務水平。在以後的工作中，要努力學習招標代理業務知識，爭取成為招標代理業務能手，所以學習始終是不能放鬆的。我認為要以自學為主，利用空閒時間，學習法律法規，及與招標有關的專業書籍，遇到不懂的地方，多向同事詢問。做到學以致用，為今後的招標代理工作奠定良好的基礎。
二、增強協調溝通能力，提高自身素質。
良好的溝通能促進相互理解並發展關係，正確傳遞資訊，消除障礙。團隊中只有彼此互信才能精誠合作，奮鬥的目標方向一致才能有更高的發展。在今後的工作中，觀察他人說話的方式和技巧，翻閱商務禮儀、口才交流等方面的書籍，多思考多說話，為今後的招標代理工作鋪好路。
三、自我解壓，調整心態，創新求變。
心態決定工作的好壞，所以在工作中要不斷自我調適，把控積極樂觀情緒的方向，時刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰。創新是一個民族的靈魂，只有不斷在思維上求創新，工作才能出亮點。
四、提高服務技能和水平。
把服務當作一項“工程”來做。在今年的招標專案中，看到領導加強與招標單位的溝通，替他們想問題及解決問題，共同制定招標計劃，出主意、想辦法，使招標專案順利進行。這讓我深深的感到標前提前進入角色是十分關鍵的。這不僅僅是優良的服務態度、任勞任怨的工作作風，而是服務意識和服務技能相結合的特徵。新的一年，我決心向專業知識靠攏，讓服務有一個質的昇華。
在這一年的招標代理工作中，我學到了很多知識和技巧，也從中領悟到了許多道理，也認識到了自己的位置。 在知識經濟迅猛發展的今天，我們唯有不斷學習理論、政策和各種業務知識，不斷更新知識結構，才能與時俱進，跟上時代的步伐。 新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰。
在今後的工作中，我會更加努力學習業務知識，提高自己的工作技能，不辜負公司各領導的關懷與幫助，以及各位同事的大力支援與幫助，加強學習，認真負責，承接更多的新專案，為公司的發展貢獻自己的一份力量!為公司帶來更多的利益! 最後祝願公司的明天更加美好!
一、統一部署，紮實開展招標採購專項檢查工作
根據《財政部、監察部、審計署、國家預防腐敗局關於開展全國招標採購執行狀況專項檢查的通知》精神和全省招標採購專項檢查電視電話會議要求，我們按照“明確目標，統一部署，分步實施，分級負責”的原則，分階段認真開展招標採購執行狀況專項檢查工作。
1、認真組織開展自查自糾。一是高度重視。組織各縣市區財政、監察、審計和部分採購人代表、代理機構等300多人在各分會場參加了5月6日召開的全省招標採購執行狀況專項電視電話會議。會後迅速成立了由市財政局長張尚貴同志為組長的專項檢查領導小組，並向市委常委、常務副市長周松青同志作了專題彙報。二是層層動員。5月19日召開了市直採購人專項檢查動員部署會，貫徹全國、全省專項檢查工作會議精神，安排本級專項檢查工作重點和方案。三是精心組織。各級專項檢查領導小組認真研究專項檢查工作，制定詳細的專項檢查工作方案。市專項領導小組組長、市財政局局長張尚貴同志還親自邀請監察、審計等部門的領導一同研究工作方案，將工作安排到每月每週每一天，做到定人、定責、定崗。四是組織培訓。在召開動員會的同時，組織開展自查自糾工作培訓，統一填報口徑。我們還刻制自查自糾光碟300張、印發宣傳資料500多份發放給採購人和採購代理機構。據統計，全市共有689個採購人(其中市本級216個，縣市區彙總473個)、6個招標採購中心、3個社會代理機構組織開展了自查自糾，佔應檢查面的100%。從自查自糾彙總狀況看，全市20--年、20--年實際執行招標採購總額為88307萬元，佔部門支出總額的21%，節約資金分別為2301萬元和3074萬元，資金綜合節約率為6%。
2、紮實開展重點檢查。一是確定檢查物件。按照採購人採購量的大與小、年初安排檢查單位與審計在查單位相結合、工作好與壞、政策宣傳強與弱相結合的原則，確定了20多個重點檢查單位。二是明確檢查資料。對採購人方面，檢視有無招標採購預算;是否存在規避招標採購的行為;招標採購計劃編制和執行狀況;招標採購方式和程式執行狀況;工程實施招標採購狀況，有無規避招標等違規行為;專項資金實施招標採購狀況等等。對於採購代理機構方面，檢視招標採購方式執行狀況;招標採購程式執行狀況;招標採購資訊釋出、專家抽取等環節執行狀況;招標採購政策功能落實狀況;招標採購受理質疑案件的答覆處理狀況;財務收支狀況;其他有關狀況。三是分組開展重點檢查。從審計、監察、財政部門抽調等部門抽調專人組成重點檢查小組，全市共抽調42人組成11個重點檢查小組。其中市直抽調12人分成三組，開展重點檢查。全市共檢查採購人158家，重點檢查面到達41%。其中市直檢查30家，重點檢查面到達42%。
3、強化整改措施。我們將自查自糾和重點檢查中發現的問題，及時反饋給被查單位，幫忙存在問題的單位整改，並以系統為單位，分批進行培訓、上門指導。目前已對教育系統、環保系統和交通系統進行了培訓。透過整改分析，結合我市招標採購工作實際，進一步完善我市招標採購管理辦法、操作規程等，推進招標採購工作又好又快地發展。
二、採取有效措施，不斷擴大招標採購範圍和規模
1、合理制定政府集中採購目錄及限額標準。去年底，我市在制定20--年政府集中採購目錄及限額標準時，在20--年目錄的基礎上，將1萬元以上的辦公傢俱、學生用桌椅和床鋪調整為政府集中採購目錄，將圖書資料、自主創新產品、節能產品等採購，部分中介服務、財政專項資金納入招標採購目錄，探索將工程類專案納入招標採購管理。
2、加大招標採購預算編審力度。在編制部門預算時，我們與財政局相關業務科室配合，對各單位編制招標採購預算進行嚴格稽核，確保招標採購預算的精確性、可操作性。市直72家一級預算單位、7家自收自支單位、3家省垂管單位、191家二級預算單位編制招標採購預算總額17150萬元，預算編制面到達了100%。招標採購預算隨著部門預算“兩上兩下”程式後，一併下達給各單位，批覆面到達了100%。
3、開拓創新，拓寬招標採購領域。今年，各縣市區招標採購工作開拓創新，不斷擴大招標採購範圍和規模。京山針對國家對農業、農村投入的增多，與綜改辦聯合發文，及時制定了“以錢養事”涉及招標採購的管理辦法，併為各鄉鎮配齊了招標採購監督員。沙洋將各鄉鎮中國小、各鎮政府、財政所納入20--年招標採購預算，並將鄉鎮自來水引水改造工程、沼氣池改造工程、教育系統中國小危房改造工程等都納入了招標採購。鍾祥對教育系統中國小校舍維修工程實行公開招標，中標價365.3萬元，節約資金28.9萬元，節約率8%，實現建築工程招標採購零的突破。--區對對子陵鎮中低產田改造專案招標，中標價400萬元，節約資金50萬元，節約率達11%，並與發改委、建設部門加強協調，將專項資金類、財政性資金直接投資或間接投資的工程類專案全部納入招標採購範圍，繼續深化鄉鎮招標採購改革，為規範鄉鎮招標採購行為，對全區9個鄉鎮、街道辦事處招標採購工作進行了檢查、考核和調研;掇刀將招標採購延伸到了鄉鎮，各鄉鎮配備了招標採購專管員，對全區10所中國小危房改造、廁所改造和沼氣池建設工程專案採購招標，採購金額400萬元，節約財政資金47萬元。
三、強化監管，規範招標採購行為
1、嚴格招標採購專案監管。對集中採購專案，要求一律按批准的採購方式和程式執行，堅決杜絕“偷工減料”和走過場的行為。今年我們先後對文體局新農村建設文化體育器材專案競爭性談判、環境檢測實驗室公開招標、勞動和社會保障局軟體開發競爭性談判、財政局資訊中心公開招標等專案進行現場監管，確保依法依規依程式操作。截止到11月底，經過市招標採購中心組織的集中採購專案總額達3000多萬元，累計節約資金290萬元。
2、依法對採購代理機構進行考核。組織全市招標採購監管部門對政府集中採購機構和代理機構進行了20--年度業績考核，考核結果顯示，全市各級採購代理機構考核得分均在95分以上。我們對市招標採購中心20--年度基礎工作、採購活動、工作績效、廉潔自律和資訊統計等方面進行了考評。20--年度，市招標採購中心認真執行國家法律法規和省市有關規章制度，服務水平、工作質量和隊伍素質不斷提高，透明度不斷增強。全年完成集中採購120次，採購預算金額6265.77萬元，實際採購額5333.63萬元，節約資金932.14萬元，綜合節約率14.9%。同時，也存在著一些問題有待改善。如工作人員業務水平和技能有待進一步提高，供應商庫建立和供應商誠信檔案管理有待進一步完善，招標採購資訊釋出和採購活動記錄尚需規範等。
3、規範監管程式。對於集中採購專案，嚴格要求按省廳工作規範規定的程式進行監管和指導，對於政府集中採購公開招標專案的現場監管活動，要求依法規範招標檔案的資料，嚴格專家抽取、使用和管理，採取控制評標室人員、關掉通訊工具等辦法，規範程式和操作，維護招標採購的客觀性和公正性。對於採購人和供應商，透過上門指導開展采購活動，印發《招標採購實用手冊》等宣傳資料和重點檢查相結合的辦法進行監督管理，不斷規範採購人和供應商的行為，加大監管力度。市直今年對31家市直採購人和2家代理機構開展了重點檢查，重點檢查面到達30%以上，全部完成年初安排的目標檢查任務。
4、嚴把資金稽核關。在採購資金結算方面，我們對照供應商投標報價和優惠率，嚴格稽核。截止11月底稽核供應商違規25筆，核減採購支出1.1萬元。
20__年6月17日進入公司的招標二部，近6個月的工作，對於我來說是一種學習與進步的歷程，每個公司的制度和規定在細節上稍有區別，但大的方向和宗旨確定相同，所以我很快適應了新的工作環境、工作方式及工作流程，在此對公司各位領導和同事表示衷心的感謝，通過這段時間的工作，現將近幾個月的工作情況總結如下：
一、工作情況
1、不同領域的招標。
招標二部主要負責房建專案的招標，這剛好是我較為熟悉領域的招標。然而進入公司後由我負責的第一個專案並不是該領域的招標，而是貨物採購的專案，在這之前，我所接觸的關於貨物採購專案招標的就只有電梯採購的專案。通過檢視招標三部關於貨物採購招標的相關資料以及同事的幫助，使我順利完成此次招標工作。專案的招標，使我對公司的招標流程有了更清楚的瞭解，讓我對接下來的專案變配電間裝置改造專案駕輕就熟。
2、招標資料的整理、交接。
專案結束後，對經手的招標材料、電子檔、中標檔案等進行歸檔整理、登記、統計並進行交接，該工作雖然瑣碎，但可以鍛鍊自己對工作認真負責的態度。
二、工作不足
1、工作不夠細緻。
專案第一次招標，因招標檔案中投標保證金賬戶與公司購買標書及中標服務費收取的帳戶搞錯，致使投標人投標保證金未繳納至公司投標保證金專有賬戶。在重新公告後的第二次招標中，在編制招標時未仔細核對投標保證金賬號，差點導致投標人的投標保證金未在規定時間到賬，使得該專案流標。
2、彙報資訊不夠準確。
南京第二機床廠廠房改建專案專案變配電間裝置改造專案中，因一投標單位的投標保證金繳納至總部，在未確定清楚的情況下，向領導彙報了錯誤的訊息。
三、工作打算
1、正視不足。
從事招標工作以來，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行系統地工作。通過這段時間的工作，儘管有了一定的進步，但在一些方面還存在不足，對有些領域的招標工作不是十分了解，個別工作做得還不夠完善、不夠細心。在今後的工作中，我將努力找出工作中的不足，並加以正視，以便在以後的工作中加以克服。
2、加強學習。
隨著公司的發展，招標的範圍將不斷擴大，業務種類也將越來越多，所以加強學習，掌握好專業知識，不斷提高業務水平，以適應工作需要。在今後的各項工作中，不斷的總結、反省和鞭策自己並充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和公司的發展，與公司共同進步、共同成長。
3、嚴格自律。
由於工作崗位的特殊性，時刻保持清醒的頭腦，處處嚴格要求自己，堅持原則，規範行為，維護自己也維護公司的形象。做到不亂伸手、不亂張口，不做有損於個人與公司形象的事。
4、加強協調。
工作中，對內，要遵守公司規章制度，同時，還要與各部門協調好關係;對外，要與招標人及招標辦協調好關係，做到相互支援、配合。
5、團隊精神。
一個人的成功離不開團隊協作，集體的成就也離不開團隊協作，只有具有很好的團結協作精神，才能凝聚更多的智慧、積聚力量。團結互助的工作氛圍能讓我們更好的提高工作效率。
新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰，在今後的工作中，努力使是思想覺悟和工作效率全面進入一個新的水平，為公司的發展貢獻自己的一份力量，帶來更多的利益。
忙忙碌碌間，一年時間匆匆而過，對我個人而言，這也是我“轉型”的一年。作為一名剛入職河北中原的新員工，儘管剛走進一個新的工作環境，周圍的一切都是陌生的，但我很快適應了這裡的環境和熟悉了這份工作，這將是我職業生涯的一個騰飛點，我對此也十分珍惜，盡最大努力去做好這一工作。下面就我入職這一個月的工作和學習進行下回顧和總結。
一、虛心請教、努力學習
作為一名剛入職的新人來說主要還是以學習為主，所以來到部門後我首先的工作就是看招標投標法規和熟悉公司業務流程，在遇到不明白的地方時，我就積極的向領導和同事請教。
二、遵守制度、服從安排
嚴格遵守公司的規章制度，在這段時間內從未出現遲到早退現象。我對領導的安排是完全的服從，並不折不扣的執行，對於自己不會的工作我也主動的去承擔，爭取能夠更多的為領導和同事分擔工作，快速的提高自己，勝任自己的崗位。我始終以一個學徒的身份向他們請教工作中的經驗。
三、辭舊迎新，展望未來
通過這段時間的工作，我發現了自身存在的很多缺點與不足。例如與其他部門同事溝通少，在處理事情上的方法不夠成熟，經驗不夠豐富，做不到統籌規劃。
展望--，除了一如既往地聽從各級領導安排，虛心向各位領導和同事學習外，還應該加強與其他部門同事之間的溝通交流，通過不斷的學習和總結積累自己的工作經驗，逐步提高自己的工作能力，更好的為公司服務。
總體來說，我對--充滿了期望，新年新氣象，希望在--年裡，大家相互共勉，共同打造美好的中原。
一、20--年1-12月份招標採購工作取得的成效
1、20--年1-12月份我縣的招標採購工作，在改革程序中有了較大的發展。取得了必須成效，隨著財政收支的不斷增加，招標採購規模逐步擴大，我縣的招標採購工作一向持續良好增長態勢。
截止20--年1-12月份我縣招標採購預算為10，896.3萬元，其中：財政預算資金8400萬元，自籌資金2496.3萬元。1-12月份我縣共實現採購次數50次，採購金額突破億元大關到達10，059.9萬元，節約資金，836.4萬元，節約率為7.68%。
2、我縣的招標採購工作，在全體招標採購工作人員的共同努力下，取得了必須成效，這些成效的取得，一是得益於各級領導的大力支援，二是得益於各個部門的協調配合，三是我們認真做好年初招標採購工作計劃，編制好預算，做到心中有數，重點從大的專案工程(如:防沙治沙、小流域治理、農村新能源建設、城市汙水處理等)抓起，透過參與、實施、監督、管理，把我縣招標採購工作落實到實處。20--年1-12月份重點做了以下幾項工作：
(1)為了做好20--年我縣的招標採購工作，我們制定了20--年工作計劃，並按照計劃開展工作，首先我們從基礎工作抓起，3月份我們下發了關於填報20--年度招標採購預算的通知，全縣各行政事業單位按通知要求填報本單位20--年度招標採購預算，為更好的開展招標採購工作打下基礎。另外，充分發揮資訊網路作用，將每一項招標採購活動資訊都透過河北招標採購網等媒體面向社會公佈，使招標採購活動做到公開、透明。二是在供應商管理方面，我們採取了在招投標活動開始前，對參加招投標活動的供應商整體狀況進行嚴格審查，並主動與我縣檢察院聯絡，爭取他們的支援，透過市檢察院反賄賂資訊網路對各供應商有無犯罪記錄或其他違法行為進行查詢。對有違法記錄的供應商堅決予以取消其資格，並記入不良記錄，三年內不容許進入興隆縣招標採購市場，從根本上保證招標採購活動環境的純潔性。三是加強招標採購工作人員的管理，主要從業務素質、防腐倡廉等方面入手，緊緊圍繞興隆縣財政經濟工作和招標採購工作，開展學習，提高認識，為了使每位工作人員做到廉潔自律，我們聘請紀檢、監察部門領導進行專題講座，組織人員參觀警示教育展覽，使每位同志從思想上牢固樹立據腐防線。同時，我們還與監察部門簽定“防腐保廉承諾書”、“無違紀違規職責書”，並在相關資訊平臺公開發布，自覺理解社會公眾的監督。
(2)20--年對教育系統教學裝置、取暖煤及衛生系統醫療器械裝置採購等方面進一步加強了管理，使教育及衛生系統的招標採購工作得到規範。6月份採取公開招投標方式對教育系統教學裝置、資訊系統、安保、消防器材等專案進行採購，涉及採購金額400萬元，節約資金54萬元。
(3)在縣政府領導及局領導大力支援和領導下，我們除在全縣行政事業單位、學校、衛生院等辦公房的財產、大型會議、(人大、政協會議，全縣經濟會議等)通用裝置、車輛保險、辦公用品等實行了定點採購外，用心和充分發揮招標採購監督職能，與監察、審計等部門密切配合對全縣各部門的招標採購執行狀況進行監督。如20--年4月我們和監察、審計等部門對委託河北昊禹招標代理有限職責公司為招標代理機構，採取公開招標的方式對興隆縣柳河防洪綜合整治工程公開招投標，我們對招標活動進行全程現場監督，此次招投標共有“河北水利工程局”、“任丘市水利建築工程公司”、“承德市北方水利水電工程有限公司”、“秦皇島新禹水利工程有限公司”、“衡水滏新水電工程有限公司”、“保定市建築安裝工程處”等六家企業進行投標，經評審專家認真評審推薦，招標領導小組確定“任丘市水利建築有限公司”、“河北水利工程局”、“承德市北方水利水電工程有限公司”等三家供應商分別在一、二、三標段中標，中標金額2，021.9萬元，節約資金479.21萬元。
(4)4月份為全力支援我縣的抗旱工作，我們和縣水務局共同採取詢價招標的方式，組織了興隆縣水務局抗旱裝置的招標採購，共有4家貼合招投標條件的供應商參加了投標，經過詢價小組認真評審，報詢價領導小組確認“宣化市正遠鑽採機械裝置有限公司”以總價189.8萬元中標，節約資金10.2萬元。有力的保障了全縣抗旱工作的順利開展。
(5)9月28日，受縣衛生局委託，組織了衛生局為村醫配備電腦、印表機採購招標，按照《招標採購法》的要求，在監察局、審計局、人大、檢察院等監督單位的現場監督下，嚴格按照招標程式進行招標，本次採購預算為105萬元，中標金額91。35萬元，節約資金13.69萬元。10月21日受興隆縣人民醫院委託，採取邀請招標方式對興隆縣人民醫院資訊系統進行招標採購，此專案預算資金130萬元，中標金額85.54萬元，節約資金44.46萬元，到達了透過招標採購節約資金的目的。
3、按照省、市、縣的檔案要求和領導的指示精神，6月份重點參加了全縣公務用車問題專項治理工作，工作中全體同志用心努力加班加點認真細緻工作，及時準確的為領導帶給第一手材料，從而有力保障了公車專項治理工作的開展，為下一步公車專項治理工作打下了良好的基礎。
二、招標採購改革工作中存在的問題
我縣招標採購工作起步比較早，從目前招標採購工作上看，無論是監督管理，還是操作執行，仍然存在一些與形式發展、任務要求不相適應，與制度和程式規定不相符的薄弱環節和突出問題：一是招標採購政策宣傳不夠普及深入;二是一些採購單位和採購執行單位的招標採購法制意識淡薄，有的脫離甚至規避監管，有的違法違規操作;三是招標採購制度不盡完善，個性是監督約束機制不夠健全，至使招標採購監督管理力度不夠，工作不到位。招標採購活動中的隨意性和不規範問題時有發生;四是對鄉鎮級招標採購還沒有完全納入縣級招標採購統一管理，是我縣招標採購工作比較薄弱的環節，出現了管理上的空白。
三、今後我縣招標採購工作的思路
今後我縣招標採購工作總的思路是“堅持四項原則”：一是統一政策，分級管理原則;二是集中採購與分散採購相結合原則;三是公開招標採購為主，其他採購方式為輔原則;四是“管採分離、職能分設、政事分開”的原則。
(一)繼續擴大招標採購範圍和規模。將招標採購工作與年初預算編制結合起來，以預算編制、綜合預算編制為基礎，編制年度招標採購預算，加大招標採購力度，能夠進行招標採購的全部由招標採購，在採購的專案品種上，要增加節能、環保等專案，尤其是關係到群眾利益的公共專案。在資金範圍上，要將上級補助專款和年終追加預算資金納入招標採購範圍。
(二)進一步健全機構，完善制度。加強招標採購管理部門的力量配置，管理機構和採購機構要徹底脫鉤，實現“管採分離、職能分設、政事分開”。同時，繼續完善規章制度，增強可操作性。
(三)進一步加大招標採購工作的監管力度。與監察、審計等機關部門搞好配合，構成合力，重點檢查與日常監督檢查相結合，及時發現和解決招標採購中出現的問題。加強行政自我監督，自覺理解人大及社會監督，努力做到採購法規、需求資訊、評標方法和標準、採購過程、採購結果、採購記錄、糾紛處理結果、採購資訊釋出“八個公開透明”，提高採購效率，遏制腐敗問題發生。
(四)進一步提高招標採購人員的綜合素質。要加強業務學習、培訓和調研工作，樹立和強化服務意識。努力造就一支“懂政策、會管理、廉潔高效”的招標採購隊伍。
今年以來，因災後重建任務繁重，工作量大大增加，我處全體人員克服人手少，時間緊，任務重的困難，在各級領導的支援和幫助下，勤勤懇懇，堅守職責，團結文明，以良好的工作質量和高效率，較好完成了工作任務。
一、工作總結
1、加強政策學習和研究，及時掌握和收集國家有關法律法規和最新產業政策，進一步提高政策能力和業務素質。全體工作人員嚴格遵守政務中心各項規章制度，積極熱情為企業服務。由於工作量繁重，又要滿足企業災後重建工作時限的要求，視窗工作人員經常加班加點，甚至帶病堅持工作，真正做到了急企業所急，為企業所想，極大地方便了企業辦事，受到企業由衷的好評。今年-——-月共收到錦旗2件。按時辦結率達到100%;業務辦理和諮詢接待的群眾滿意率達到100%，無投訴現象發生。樹立了良好的政務服務形象。
2、進一步規範工作職責和程式，我們重新修改完善了《德陽市經委政務服務視窗標準化建設實施方案》，進一步明確了行政審批專案、流程等。《方案》的完善，使我委的行政審批工作步入正軌。
3、嚴格按程式和時限對行政審批事項依法受理、稽核、轉報、發證、備案等，認真履行經委賦予的職責。今年1——-月已辦理各項行政審批事項-8項。其中：技改項備案8件;成品油經營許可證變更、新建2件;技改專案使用進口裝置免徵關稅和進口環節增值稅確認2件;資源綜合利用企業(含電廠)認定6件;招投標專案核准-件;招投標專案監督7件;處理招投標專案投訴1件，諮詢8件;民用爆炸物品銷售許可證年檢1件。
4、加強資訊報送工作。我處加強了資訊報送和政策宣傳工作，目前已被政務中心採用資訊4條。
5、嚴格依法處理招投標投訴事件。今年-月28日，我們收到廣西建工集團第一建築工程有限責任公司投訴第一中標人四川建築機械化工程公司有招標檔案規定的限制投標的情形，我們依法受理，並立即開展調查，並於-月-1日根據調查事實和相關法律法規，作出了投訴的處理決定書，駁回了投訴人的投訴。在較短時間內圓滿處理了投訴事件。
二、二季度的工作重點
1、二季度招投標工作進入高峰期，繼續依法做好核准、現場監督、備案等工作;
2、嚴格按程式和時限繼續對行政審批事項依法受理、稽核、轉報、發證、備案等。協調相關處室，做好煤炭經營資格的年檢工作;
3、進一步加強企業報送資料的整理工作。
4、組織全處同志加強有關招投標法律政策等知識的培訓。
在今後的工作中我視窗將一如既往，嚴格要求，與時俱進，為德陽市進一步改善投資環境做出貢獻。
(一)採購規模進一步拓展
今年以來採購中心努力拓展招標採購規模，擴大集中採購的規模效應和節約優勢，採購專案進一步豐富，安全裝置、水面打撈裝置已納入政府集中採購。在服務民生方面，完成了市委政法委社會管理綜合資訊系統軟體、梁子湖區和華容區中央醫療補助專案的採購;在服務三農方面，完成了國土整治辦公室佔補平衡專案的公開招標採購，收到良好的經濟效益和社會效益;在公共安全方面，完成了林火視訊監控系統和雙港大橋超載動態監控系統工程的採購。半年來採購中心主動服務，急事急辦，精心安排，優質高效地完成了市委、市政府及各單位重大專案，6月份首次進行了公務車輛加油的定點採購，同時還完成了20---20--年度輛維修、公務車輛保險、公務資料印刷專案的定點採購，在採購質量、價格、服務等方面為採購人帶給更簡單更快捷的服務，方便了市直各採購單位和供應商。中心在完成市直單位採購任務的同時，還理解了梁子湖區、華容區以及梧桐湖新區重大專案的採購，指導和幫忙區級招標採購部門開展采購工作。
(二)採購程式進一步規範
中心在組織實施招標採購的整個過程中，始終把規範採購程式放在第一位，一是針對新形勢下招標採購出現的新狀況、新要求、整合修訂招標檔案編制程式，統一制定招標檔案的基本資料，確保招標檔案合規、合理;二是嚴格按照《招標採購法》和有關招標採購的法規規章等，進一步修訂完善了招標採購操作規程，明確了各崗位人員的工作職責，確保了招標程式的規範有序;三是對重大采購專案，主動與採購人聯絡和溝通，充分傾聽採購人的意見和推薦，並對一些技術需求比較複雜的採購專案及時邀請有關專家組織論證，確保了採購專案公平、公正;四是堅持把好資格審查關，根據不一樣專案的型別，制定較為合理的資質要求，先由中心專人進行資格預審，與供應商明確相關職責，後由評標委員會在開標前進行資格終審，仔細對照各專案的資質條件逐項稽核，有效確保了招標採購的成功率。
(三)風險防控進一步築牢
作為政府集中採購的執行機構，採購中心著力源頭防腐，緊緊圍繞規範二字，以公開促公平，以公平促公正，重點從管理制度化、程式規範化、文書標準化、工作“陽光化”、手段電子化等五個方面規範了招標採購行為，建立了招標採購執行環節公正、透明、規範、高效的“陽光采購”執行機制。
一是招標採購招標公告資訊全部上網，供全國各地供應商免費查閱、下載、使用。透過公開，促進採購過程的公平、公正和科學合理，同時也能制約暗箱操作。
二是實行評標專家臨時隨機抽取，即在投標、開標的當天，由採購中心、財政局人員在市財政局專家庫中隨機抽取並通知評標專家，到採購中心評標室封閉評標。從時光、機制上制約了外界影響評標專家公正的行為。招標採購個人工作總結三是實行開標、評標現場音視訊錄音錄影監控，全程監控監督開、評標過程，促進了開評、評標現場的言行規範。
四是評標結果及時在規定的鄂州市招標採購中心網和湖北招標採購網進行公示，理解供應商的監督和質疑。
五是完善了採購檔案系列標準範本，實行了重大和複雜專案上網邀請專家論證制度，建立了重大專案招標檔案會審制度，從招標檔案源頭促進了招標採購工作的公平和規範。
招標採購中心人員牢固樹立人人學習，終身學習的理念，不斷提高綜合素質和業務技能，增強做好招標採購工作的職責感、緊迫感和使命感，為全面、規範地推進招標採購工作打下堅實基礎。
(四)活動效果進一步增強
在“機關聯基層、幹部聯群眾，促科學發展、促社會和諧”活動中，根據市委、市政府的統一部署，中心全體黨員從2月上旬開始，多次到太和鎮謝培村走訪，深入田間地頭，與群眾溝通交流，幫忙春耕生產;進入群眾家裡，同吃同住，體驗群眾生活，瞭解群眾所想所盼，為村民講解惠民政策。在走訪過程中，中心根據謝培村實際狀況，指導村黨支部理清發展思路，落實發展措施，完善村級經濟發展規劃;開展了美化、綠化、淨化活動，集中治理整頓環境衛生，並送垃圾桶20個;幫忙謝培村開展了“一事一議”工作;組織中心全休人員幫忙結對戶開展春耕生產2天，為結對戶送種植方面技術資料5份;在中心資金異常緊張的狀況下，仍然多方籌措，為謝培村籌集資金50000元。透過開展以上活動，增進了與基層群眾的感情。
總之，今年上半年以來，我市政府集中採購工作呈現出良好的發展態勢，取得了必須的成績，但是也依然存在諸多的困難與問題，比如中心機制不夠健全，採購業務不斷增加而人員過少，採購的規模效益有待於進一步拓展等等這些問題與不足，我們將在以後的工作中努力加以解決和改善，推動我市政府集中採購工作再上新臺階。
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