工匠精神就是要求企業如同一個工匠一樣，琢磨自己的產品，精益求精，經得起市場的考驗和推敲。下面是關於工匠精神作文素材，歡迎借鑑!
一、工匠精神的內涵
1、精益求精。注重細節，追求完美和極致，不惜花費時間精力，孜孜不倦，反覆改進產品，把99%提高到99.99%。
2、嚴謹，一絲不苟。不投機取巧，必須確保每個部件的質量，對產品採取嚴格的檢測標準，不達要求絕不輕易交貨。
3、耐心，專注，堅持。不斷提升產品和服務，因為真正的工匠在專業領域上絕對不會停止追求進步，無論是使用的材料、設計還是生產流程，都在不斷完善。
4、專業，敬業。工匠精神的目標是打造本行業最優質的產品，其他同行無法匹敵的卓越產品。
二、名言
1. 工作是一種修行，世間只有必然性沒有偶然性!
2. 工匠用的工作獲得金錢，但工匠不為錢工作。一個人所做的工作是他人生態度的表現，一生的職業就是他志向的表示、理想的所在。
3. 在資源日漸匱乏的後成長時代，重提工匠精神、重塑工匠精神，是生存、發展的必經之路。
4. 很多人認為工匠是一種機械重複的工作者，其實工匠有著更深遠的意思。他代表著一個時代的氣質，堅定、踏實、精益求精。工匠不一定都能成為企業家。但大多數成功企業家身上都有這種工匠精神。
5. 如果你希望改變現狀、打造一個與眾不同的自己，成為被需要、被尊重、眾望所歸的成功者，就從當下的事情做起，成為一個充滿魅力的工匠。擁有工匠精神，擁有內外豐盛的人生!
6. “工匠精神”不僅意味著內心篤定而精於細節的執著，更需要幾十年如一日的堅持與韌性。
7.良工不示人以璞——《後漢書·馬援傳》
8. 沒有最好，只有更好。
三、事例
1.英國航海鍾發明者:約翰·哈里森(John Harrison，1693 –1776) :哈里森費時40餘年，先後造出了五臺航海鍾，其中以1759年完工的“哈氏4號”最為突出，航行了64天，只慢了5秒，遠比法案規定的最小誤差(2分鐘)還少，完美解決了航海經度定位問題。
2. 截止2019年，壽命超過22019年的企業，日本有3146家，為全球最多，德國有837家，荷蘭有222家，法國有196家。為什麼這些長壽的企業扎堆出現在這些國家，是一種偶然嗎?他們長壽的祕訣是什麼呢?我們研究了他們都在傳承著一種精神——工匠精神!
3. “工匠精神”可以從瑞士製表匠的例子上一窺究竟。瑞士製表商對每一個零件、每一道工序、每一塊手錶都精心打磨、專心雕琢、他們用心製造產品的態度就是工匠精神的思維和理念。在工匠們的眼裡，只有對質量的精益求精、對製造的一絲不苟、對完美的孜孜追求，除此之外，沒有其他。正是憑著這種凝神專一的工匠精神，瑞士手錶得以譽滿天下、暢銷世界、成為經典。
4. 在獲得奧斯卡日本影片《入殮師》裡。一個大提琴師下崗失業到葬儀館當一名葬儀師，通過他出神入化的化妝技藝，一具具遺體被打扮裝飾得就像活著睡著了一樣。他也因此受到了人們的好評。這名葬儀師的成功感言是：當你做某件事的時候，你就要跟它建立起一種難割難捨的情結，不要拒絕它，要把它看成是一個有生命、有靈氣的生命體，要用心跟它進行交流。
5.《莊子》中記載的“庖丁解牛”的故事。
6. 稻盛和夫被認為是最有匠人精神的企業家，他有一個很經典自述，他說，“手拿放大鏡仔細觀察產品，等同於用耳朵靜聽產品的‘哭泣聲’。如果找到了不合格產品，就是聽到了產品的 ‘哭泣聲’，我就會想，‘這孩子什麼地方疼痛才哭泣呢?它哪裡受傷了呢?’當你把一個個產品完全當做自己的孩子，滿懷愛意、細心觀察時，必然就會獲得如何解決問題、如何提高製成率的啟示。”
7. 百年老店同仁堂的先人們為後人留下了炮製雖繁必不敢省人工，品位雖貴必不敢減物力”的堂規和“同修仁德，濟世養生”的堂訓。同仁堂的歷代傳人至今遵古不泥古，繼承不失宗，使同仁堂生產的各種中成藥素以“處方獨特，選料上乘，工藝精湛，療效顯著”而享譽海內外。
8. 20世紀初，德國的泰來洋行承建了甘肅蘭州的一座橋樑，192019年竣工，按照當時的合同規定，該橋自完工之日起保證堅固80年。這座橋樑屹立至今，在1949年解放蘭州的戰役中，經歷了槍林彈雨，橋面木板被燒，斑駁的橋樑上留下了深深的彈痕，但橋身安穩如初。到了1989年，在距橋樑建成80年之際，德國專家專程對該橋進行了檢查，並提出加固建議，嚴謹的德國人同時不忘申明合同到期。如今，這座橋樑仍然在照常使用。
四、現實意義
“工匠精神”在當今企業管理中有著重要的學習價值。
當今社會心浮氣躁，追求 “短、平、快”(投資少、週期短、見效快)帶來的即時利益，從而忽略了產品的品質靈魂。因此企業更需要工匠精神，才能在長期的競爭中獲得成功。當其他企業熱衷於“圈錢、做死某款產品、再出新品、再圈錢”的迴圈時，堅持“工匠精神”的企業，依靠信念、信仰，看著產品不斷改進、不斷完善，最終，通過高標準要求歷練之後，成為眾多使用者的驕傲，無論成功與否，這個過程，他們的精神是完完全全的享受，是脫俗的、也是正面積極的。中國很多企業的產品質量為什麼搞不好?原因雖然很多，但最終可以歸結到一個方面上來，就是做事缺乏嚴謹的工匠精神。中國的產品質量不如日本，重要原因之一就是人家做事比我們更嚴謹，更具有工匠精神。企業不能盲目學習和引進日本式管理。日式管理最值得學習的是一種精神，而不是具體做法。這種精神就是工匠精神。所謂工匠精神，第一是熱愛你所做的事，勝過愛這些事給你帶來的錢;第二就是精益求精，精雕細琢。精益管理就是“精”“益”兩個字。在日本人的概念裡，你把它從60%提高到99%，和從99%提高到99.99%是一個概念。他們不跟別人較勁，跟自己較勁。
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