尊敬的領導、同志們：
大家好！
質量是一切東西的基礎，沒有質量，談什麼品牌、發展、競爭都是空話。尤其是對於我們製造行業來說，質量更是我們企業賴以生存和發展的基石。我們誰也不能保證只要我們的製造質量一流了，我們的企業就是一流的，我們就能進入世界500強了，我們的企業就能做百年壽星了。但是，我認為，如果想打造自己的一流品牌，質量一流是其中不可缺少的條件之一。
企業就像一臺機器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的，一臺機器正常執行的效果取決於每個部件是否正常，功能是否發揮出來，配合是否準確到位。而我，就是其中的一個小小的零部件。我關心整個企業的發展，而我現在所要做的是發揮我這個零部件的作用、並且配合好周圍齒輪的執行。
質量在我心中——表明質量是人控制的。我就從“人的責任心”來論述質量在我手中這個觀點。我認為：不管在什麼情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機器的主體，人決定質量，而非機器決定質量。質量也是一種責任心的培養。實際上，我們都知道，產品質量是我們每一個職工幹出來的，而不是質檢員檢出來的！因此應該提高職工的業務素質，把產品質量深入到每個職工的心中。嚴把質量關，從現在做起，從我做起，我就是一名質檢員，產品在我這裡驗收不合格，就不能流到下道工序。舉個例子：上班了，假如我接班後繼續生產，產品質量出現問題，經過分析是上個班留在機器裡的`產品，不是我生產出來的。但責任應該是我的，我應該承擔，為什麼呢？因為我應該檢查啊！假如我檢查了，就會將不合格的產品按程式處理。這是我的工作沒有做到位。
質量在我心中，強調的是人的責任。如果發生了質量問題我們都推開，那麼，企業怎麼生存，這是一個態度問題。拒絕承擔個人責任是一個易犯的錯誤。有效的管理者和職工，為事情結果負責。我認為，認識錯誤有助於解決問題，與外國人相比中國人更不願意認錯。
我們來看看一個孩子撞桌子的故事：小孩兒不小心撞到桌子上，大哭。中國媽媽和日本媽媽對這件事情的態度是不同的：中國媽媽往往第一個動作是打桌子，當然這是哄小孩兒的一種方法，可是在無形之中告訴孩子，是桌子撞了孩子，不是孩子的錯，責任在別人。日本媽媽會把孩子帶到桌子旁邊說：“來，再走一次。一個人跑步會撞到桌子有3個原因：第一個是小孩兒跑步的速度太快，躲閃不及；第二個是小孩兒的眼睛一直看著地沒有注意前方；第三個是小孩兒心裡面不知道在想什麼，你是哪一種呢？”
從上面的小故事可以看出，日本的教育非常注意對孩子責任心的培養，桌子是沒有生命的，不能把撞到桌子的責任歸咎於桌子，推卸責任是不可取的。而我現在從“人的責任心”這個角度來論述質量在我自己的掌握中，就是培養和總結我的質量意識和責任意識。每個人都要為質量工作負責，但是，不要把質量問題推給別人，因為：質量在我心中。
一個企業無論他的產品廣告有多麼漂亮，包裝有多麼華麗，但是如果沒有質量，那麼這個企業的生命將會是短暫的，因為他沒有用自己的質量和信譽來奉獻給消費者和顧客，很可能會損害消費者的利益，那麼消費者自然就會放棄他。企業要生存和發展下去，首先必須以產品或工作的質量取勝，以高質量的產品樹立起社會上的信譽。
總之，質量是企業之本，質量是企業的生命。企業只有把講究質量放在整個企業工作的第一位，把它作為企業的生命來抓，一絲不苟，精益求精，始終保持優質高效，只有這樣，才能在激烈的競爭中立於不敗之地。
如今人人都在講質量，人人都在說質量，真可謂質量認識“遍地開花”。態度確定所有！讓我們把對質量的“心動”，付之於“舉動”吧！
質量在我心中 產物質量在我手中。這個標題，或許有點“陳詞濫調”了，由於如今人人都在講質量，倡導進步質量認識，真可謂質量認識“遍地開花”，那麼今日我也講講我們車間操作人，對質量的“心動”與舉動吧！
質量是一個原則，質量是一個忠實，質量是一個責任，質量就是企業的生命。一個企業沒有的質量，沒有了誠信，沒有了市場，也就得到了生活的才能，那麼將近上千名員工將何去何從，將近千百個家庭的生活將如何維持。為了金和的開展和昌盛，一同也為了我們本身生活的穩定，讓優質的產物和優質的質量托起金和的今天！
聯合公司的實踐狀況，公司的消費管理的目的應定為：降低本錢、確保質量、進步消費效率，進步一次合格率，進步產物質量。增強對員工的
培訓，進步員工的自學才能，讓員工掌握更多的知識，以增加少許低階錯誤地出現，進步本人的工藝素質涵養，為金和的開展努力。在競爭劇烈的市場經濟體制下，在目前幹法氟化鋁行業為難的消費環境下，唯有“源頭噴湧，大河滿，小河也滿；源頭不噴，大河干，小河
也幹”。而這個源頭恰是我們廣闊員工的任務積極性，大河就如我們企業，而小河恰是我們的玩家，唯有我們有了締造的積極性，不停優化，玩家才會認可我們的產物，涓涓小河才幹不停匯入我們企業。一流的產物是一流的員工締造出來的，假如我們丟棄了昂揚的任務熱忱，就好像一個沒有文明的企業喪失了靈魂，締造不出優質的產物，只能被時代的大潮所淘汰。找尋差距，夯實根底是我們不停努力的方向，完善質量永遠是我們創新的終點，投產以來的第一步，產物的完成；第二步，產量的進步，我們都做到了，下一步的目的就是產物質量的穩固和連續改良與創新，爭創國際同類產物先程序度。這就請求我們一直堅持“追求傑出，質量第一”的開展理念，在幹每一項任務時，都積極自覺地去想，去思考還有比目前更有用、更完善的辦法嗎？如此才幹使我們的產物質量失掉連續改良和進步，這一點置信我們有才能做到，也一定可以做到。或許，對我們本人而言沒有受過很高的文明教育，沒有過硬的專業技巧程度，很難當此大任，但我們有無與倫比的任務熱忱，有“不積小流無以成江河”的任務態度，有刻苦研究、積極探究、不達目的誓不罷休的任務肉體。進到一家企業，就好像進到一所學校，不只僅是一個休息的程序，更是一個學習的程序，幹中學，學中幹，如此而已。
質量不是掌握在哪一個指導人手裡，而是掌握在我們每一個員工手中，我們才是質量真正的主人。因此員工同伴們，不必一味地抬高了他人，而抬高了本身，我們人人是人才。實際上我們每一個員工都是脫穎而出，只需我們有決計，經歷千錘百煉都能夠成為支撐企業的棟樑。一個木桶所能盛的水的高度取決於最低的那塊木板，我們提供應顧主的是一批批合格的物料，每一批物料都要經歷操作者仔細操作，我們就是那一塊一塊木板。我們的工藝技巧程度確定了產物的質量評價。我們都是公司這個木桶的一塊木板，我們相互鑲嵌，組成了全部木桶而且確定了木桶所能盛水的高度，才幹做到滴水不漏。我們要踏踏實實的任務，先把本職任務做好，完成好本身的崗位任務；我們不能自掃門前雪，我們要有協作肉體，這一班有Issue（問題）要及時反應，要止於我而不能止於下；我們要聽取上一班的意見，及時的更正本身的錯誤，增強本身的技巧程度，把本身的事情做得更好。舉個例子：下班了，假設我接班後持續消費，產物質量顯示Issue（問題），經歷剖析是上個班留在機器裡的產物，不是我消費出來的。但責任應該是我的，我應該承當，為什麼呢？由於我應該去檢驗！假設我檢驗了，就會把不合格的產物按程式處置。這是我的任務沒有做到位。
質量是每本人的責任。假如出現了質量Issue（問題）我們都推開，那麼，企業怎樣生活？這是一個態度Issue（問題）。回絕承當本人責任是人的通病。一個有責任的管理者和職工，應該為事情的後果擔任。有數的現實雄辯的證實，勇於認得錯誤不光能推進事情的開展，更有助於處理Issue（問題）。但是現實上，我們似乎更不情願認錯。由於在潛認識裡，認錯就意味著失敗，認錯就意味著承受處分。但那是由於我們沒有認得到，質量就代表著誠信，質量就是一個品牌！一個沒有誠信的企業，基本沒法在劇烈的市場競爭中立足。
任何品牌和名牌，要想取得大家的喜愛，最基本的還得要看質量，良好的、過硬的、穩固的質量才是產物立足的基石。難聽的名字，漫山遍野的廣告，大張旗鼓的渲染，只是是五顏六色的肥皂泡泡。任何一個崗位的忽略和輕視都會對企業的全體質量形成不同水平的影響。我們都是企業的主人，企業的生活和我們的生活毫不相關，為了企業的開展而任務，企業提供我們懶以生活的經濟來源，假設我們不必心任務，將是自毀長城，自挖牆角，自斷後路。從這個意義上說，企業和我們本人的命運就掌握在我們本身的手中。掌握質量就是給企業添磚加瓦，就是掌握本身，掌握將來。每一位員工都要視責任如泰山，視產物在手中、質量在心中、細節在錦上添花中、真誠在每一次操作中，讓質量是企業的生命這一觀念用腦、盡心溶入到我們的任務中去，
質量一詞越來越成為當今社會運用頻率最高的詞彙之一，質量是企業的生命已成為全社會認可的金條玉律。一個真正有生命的企業是由於有著厚重的質量根底作保證的。消費時期我們失掉了優秀的質量帶給我們的實惠和榮譽；也體味到了糟糕的質量帶給我們的苦果和損傷。質優則實、則榮；質劣則虛、則恥。一個企業的質量形態是靠每一位員工精心打造出來的，任何一個崗位的忽略和輕視都會對企業的全體質量形成不同水平的影響。
我們都曉得質量的外延很廣，除了我們通常意義上說的產物質量，還有任務質量、生活質量、管理質量、素質質量、失業質量、效勞質量等等，有句老話：言必行，行必果！為了做到這點，不論多麼詳細而繁鎖的大事，我們都應鍥而不捨落實究竟！由於我們曉得消費合格的產物，是我刻不容緩的使命！因此雖然消費義務重，讓我們忙的不易樂乎，但是為了確保產物質量，我們應義無反顧的堅持下去！質量確保光靠某本人的力氣是遠遠不足的，需求大家共同努力！在消費中我們員工倡導創合格產物的理念，倡議勾結協作、忘我貢獻的任務作風，強調加強班組凝結力！
我想說：知必言，言必行，行必果，是我的任務理念，更是我們全體員工的任務理念！質量認識在我的心中，更在我們全體人員的心中！我們盼望著、並努力著用本身的雙手，打造出金和化工優質產物。因此，公司、車間、班組不斷在培訓我們，我們本身也在默默努力的掌握消費工藝。當然成果的獲得離不開各級指導的鼎力贊成。消費義務剛剛制定，任重道遠，全體員工將一如繼往，以豐滿的熱情，以優質的質量，參與到消費中去！一同，我們置信在公司及車間各級指導的率領下， 在全體員工勾結相同的努力拼搏下，達標創優，100%按著規範操作程式完成崗位操作，平安高效消費出合理數目高質量產物，先進的裝置、強壯的體魄、年老的團隊是我們最大的長處，假如再加上我們激烈的責不約束識，雄厚的技巧力氣，我們還有什麼理由不去追求高質量、高質量呢！還是那句話，對我們來說，追求支出的進步和追求生死水平的進步是從追求質量的進步開端的，既然如此，那就讓我們攜起手來，為了金和的美妙前景，為了我們幸福美妙的生活共同努力，並肩行進，共創輝煌吧！
各位領導各位同仁：
大家好！
個人簡歷
我今天要競聘上崗的是我處安全質量科科長一職。作為我本人有16年的施工管理經驗，先後參加了我局幾項重點專案的施工，如京津塘高速公路天津高架橋施工，湖北黃石長江大橋的施工，重慶江津長江大橋的施工，江蘇省汾灌高速O3標專案等，主要對橋樑工程接觸的較多，路基路面的施工在江蘇得到鍛鍊，混凝土路面施工通過衡水專案得到一些質量管理的經驗。可以應用到今後的施工實踐中去。不足之處是對瀝青混凝土路面接觸較少，來到本公司後正在加強此方面的學習和實踐。但是，我有信心把我公司的安全與質量工作搞上去，並且保證在安全與質量的管理工作中，採取務實的態度圓滿完成今年的安全與質量目標。培養一批安全與質量的管理人才。
工作設想
20xx年是天津工程處改革的一年、發展的一年。在公司領導和全體員工的積極努力，各專案的安全與質量工作得到較大的提高。在今年天津工程處又加大投標力度，新開工專案有新疆河庫專案，安徽蚌明5合同專案，天津津薊高速19合同專案，湖南常張高速12合同（特大橋），河北青銀2合同專案，河北青銀高速10合同專案，南疆專案4號路等等。以及現在正抓緊投標的幾個新專案，擺在我們面前的安全與質量管理任務任重道遠。今年安全與質量管理工作的重點已從單純的施工安全與質量管理過渡到以安全質量為核心經營管理上來，安全與質量管理是企業經營管理的重要組成部分，工程安全與質量是企業各項工作的最終反映，是企業在市場競爭中立於不敗之地的基石，為確保上述目標實現，公司上下必須層層動員，擰成一股繩，確立了以公司領導為首的安全與質量領導小組，建立公司安全質量科，由1至2名非常有經驗的安全與質檢工程師下基層到專案，檢查督促各項施工中的安全與質量管理工作，與公司保持高度的聯絡，確保施工安全與質量問題在萌芽狀態被查明、找出原因、並消滅在萌芽狀態。真抓實管以安全、質量、效益為中心，把安全與質量工作當作自己的生命來抓。結合質量年活動以一種強烈的使命感，一種時不待我的緊迫感，一種奮發向上的精神狀態，全力以赴搞好在建工程質量，爭創精品工程，塑造企業良好形象，把我處建設成為總公司安全、質量、效益三個第一的企業。
圍繞全年安全、質量工作的重點，如何抓好專案的安全與質量工作。
一、 首先建立健全的安全與質量保證體系
要真正做好專案的安全與質量工作，必須建立一個較完善的安全與質量保證體系。如果沒有一個完善的安全與質量保證體系，就無從談起作好安全與質量工作，就好象魚網這破個洞那段條線是無法順利打到魚的。我們的安全與質量工作也是一樣。以公司安全質量科為龍頭，專案安全質量部為龍腰，專案施工工區安全員、質檢員為龍尾。形成完善的安全質量保證體系。從而在施工過程中行使各部門在體系中所擔負的責任，作好安全質量工作。
安全與質量保證體系一旦建立就不能更換或撤消，每個專案的保證體系應該從始至終保持固定和完整，以前我們發現的安全或質量事故的發生大多都是因為保證體系出了問題。如安全員或質檢員的調整而沒有及時交接或交接不全面，造成體系中斷現象，給施工造成不可估量的後果。
安全質量保證體系的每一個環節都要由有經驗的和事業心強的人來擔任，隨時都能洞察施工環節中的安全與質量隱患，及時糾正和改正，遇到事故的發生要有冷靜的頭腦和果斷解決問題的辦法。把損失降到最小程度。
二、加強專案自身安全與質量意識的提高
提高自身安全與質量意識，時刻努力鑽研業務知識，不斷學習改進工作作風，將安全與質量工作作為生命來熱愛。
每年組織一至二次公司及專案有關人員參加職業培訓，學習專業知識和技能。另外每季度組織到有代表性好的管理專案和有代表性不好的專案參觀學習，取長補短，作到學以至用的目的。
組織公司及各專案有關人員到其他好的單位去參觀學習，每年至少組織二到三次這樣的機會。
三、建立完善的安全與質量的管理制度
真正作好我公司的安全與質量管理工作，必須有健全和完善的安全與質量管理制度，沒有健全和完善的管理制度一切都是空談，所謂沒有規矩不成方圓，就是這個道理。
根據總公司和公司多年總結的安全管理條例以及質量管理辦法進行總結和提取補充，根據新版20xx版ISO9000標準增加的環境保護和職業健康安全的內容加以補充完善，總結出適合我公司的安全與質量管理的制度，進行推廣應用到專案的施工管理中去。
結合我公司的特點，既有塘沽港區建設施工，又有高速公路的建設施工，有路基橋樑的施工還有路面的建設施工等。安全與質量管理的範圍和執行的標準都有很大差距，結合這些特點制定不同的管理制度和管理辦法。
四、安全與質量管理制度的實施與落實
安全與質量管理科學是興國之道，也是企業振興之道，我們現在出的安全與質量事故都是低階的事故，都是由於管理不到位發生的安全或質量事故，管理不到位在我公司主要反映在以下幾個方面：
①、有的專案沒有建立起嚴格的詳細的安全與質量管理體系，只有個管理體系的空殼。出現問題無人管，無人問，找不到責任人，誰都沾邊，最後是誰都不負責。
②、管理方法落後，仍處在被動的、自然的管理狀態中，管理人員能管多少管多少，管不到位就出現漏洞，另外個別管理者技術水平差，又不謙虛，不好學習，再不走出去看別人的先進經驗，所以再某些領域我們還處在落後的管理水平中。
③、有了制度不執行，職責不清，獎罰不明，沒形成相應制約的機制，出現質量問題沒有處罰，有好的經驗管理沒有獎勵，久而久之就形成了麻痺思想。
④、前期工作不完善，施工組織計劃不周密，個別工程推著幹，施工交底不充分，施工人員心中沒數等。
針對以上這些情況，必須狠抓制度落實，首先從管理的環節上建立起保證制度落實的機制，明確責、權、利，嚴格考核，六親不認，以全員安全與質量來保證工程總體安全與質量，從而把住我們在安全與質量管理方面的`缺口。
1、加強安全員及質量總監隊伍建設.
專案經理是專案安全與質量的第一責任人，安全員是專案安全管理的負責人，質量總監是產品質量的最終放行者，他們對安全與質量都負有不可推卸的責任，抓安全質量，必須從龍頭抓起，只有專案領導層擺正了數量與安全質量的辯證關係，弄清了搞好工程安全質量的重要性和必要性，才能在組織工程專案的施工與管理過程中真正從思想上、行動上，工作上全面貫徹“安全與質量第一”的方針，正是基於上述考慮，公司推出了對安全員及質量總監的考核辦法，
2、加強安全員及質量總監隊伍的考核
基層工作是否全面開展了，工作是否到位了，上級的要求與安排是否落實了，以及專案最終經營成果的評價都必須通過考核來體現。在加強隊伍建設方面的具體做法是以《專案安全員考核辦法》、《質量總監考核辦法》為龍頭，每季度隨安全與質量檢查對專案安全員及質量總監進行考核，考核結果與其承包獎或年終獎掛鉤，年終考核結果由季度考核成績與相應的權數綜合評分確定，實行優勝劣汰。同時授予專案安全員及質量總監在安全質量管理方面一定的獎懲權力，便於他們在安全質量工作中更好地履行職責。
3、加強對工段長、技術人員的考核，安全與質量指標分解落實到人
抓安全質量工作不是靠一個人、幾個人、少數人，而是靠全體成員，是所有技術人員、職工都要負責的，對安全員及質量總監的考核，表面上是考核本人，實際上是考核專案整體的管理質量和管理水平，按照工程專案的安全質量目標，將各項管理指標層層分解，層層落實到人頭上，以每個人的工作質量來保證工程專案的施工質量，從而實現全員、全工程質量管理的目的，
4、加強安全員與質量總監對安全與質量的預控作用，做到“防檢結合，以防為主”，防患於未然
如果我們的安全員和質量總監在安全質量的形成和產生過程中按照常規的“死後驗屍”的被動方法去管，頭痛醫頭，腳痛醫腳，根本無法保證工程質量。作為安全員與質量總監應樹立超前意識，提高對事故的預見性，變“死後驗屍”為事前預防，在施工前期，尤其在制定施工方案的過程中，要在容易出現問題的地方協助專案總工嚴格把關，同時加強現場質量的預檢、預控，從產品的成活標準，過程控制、計量檢測、工藝紀律、質保措施、安保措施等多方面完善施工方案，補充技術交底。另外還要充實自己的管理經驗和施工經驗，嚴格按照監理批准的施工組織設計檢驗施工質量，狠抓事故苗頭，力爭把安全質量事故消滅在萌芽狀態，避免發生重大安全質量事故。
五、經常總結經驗與教訓
在安全與質量的管理工作中，難免會發現和發生這樣或那樣的失誤。所以要經常總結經驗教訓，時刻提醒我們避免以往的教訓不能再次發生。
對各專案的安全與質量的管理經驗和教訓總結成冊，下發各專案認真學習領會，在安全與質量管理工作中堵塞漏洞，減少失誤，對重大的有影響力的專案施工方案，必須由公司組織會審，建立資訊聯絡的快接方式，上下共同把好安全質量關。
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