不知不覺在化驗室裡工作了近兩個月了，在這兩個月裡，學到了很多專業方面的經驗，同時也得到了不少的教訓。現將兩個月的工作做一個總結。
一、通過學習，不斷完善自我
從工作的第一天開始，就感到工廠和學校的不同，化驗室不像學校的實驗室，如果是在學校實驗室裡是戰前練兵，那在化驗室裡就是真刀真槍的實戰了。為了保證打樣的質量和數量，我必須每天12個小時的工作時間都緊繃一根弦，不讓自己因為大意而出錯。但是，光是仔細是不夠的。過去在學校學的都是理論上的知識，現在要使之系統化並融會貫通，需要不斷的實踐。通過兩個月的工作，我的化驗專業水平提高到了一個新的起點。有了新的起點，下一步就是通過不斷的實踐累積經驗，利用自己所掌握的知識，鑽研業務，高標準要求自己，從而能更好的在化驗室盡職盡責。
二、擺正心態，培養良好的工作態度
化驗室的工作是極其重要的，如果不能嚴格按照客戶的要求仿出他們需要的樣，不僅會有或多或少的經濟上的損失，更重要是會影響到公司聲譽。所以化驗室的工作態度要嚴謹、過程要有科學依據、結果經的起推敲和考驗。要在這個崗位上盡職盡責，不僅要有過硬的理論知識，而且治學態度一定要謹慎、仔細。更要規範實驗流程，確保打樣結果的準確性。同時還要承擔起這份責任，不辜負領導的信任與期望。
三、團結他人，協作發展
沒有的個人，只有的團隊。只要團結，工作才能形成合力。遇事和大家商量，虛心真誠聽取他人意見，嚴於律己，誠懇待人，努力創造寬鬆、和諧、愉快的工作環境，以及相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍。
四、提高安全意識，規範操作
常言道：安全高於生命，責任重於泰山。化驗室中有大量的染料和助劑，其中不乏有毒有強烈腐蝕性的藥品，還有一些高溫高壓裝置，只有嚴格按照實驗規範，才能確保安全。
五、要吃的了苦，耐的住寂寞
說實話，化驗室的工作和廠裡車間裡的工作比起來，相對輕鬆很多很多，但是一天工作12個小時，換做是誰，都是能難吃的消的。而且，日復一日，月復一月的同樣的工作，單調性可想而知。但是，這就是社會，只有付出耕耘，才會得到收穫。苦不苦，想想紅軍兩萬五;累不累，想想革命老前輩。只有吃的了苦，耐的住寂寞，才能更好的在這個崗位上很好的工作和發展。公司把平臺為我們準備好了，心有多大，舞臺就有多大，功夫不負有心人，相信只要付出努力，一定能和公司共享豐盛。
時光飛逝轉眼間20____年上半年已經悄然結束，在這幾個月中我們冒著酷暑堅韌不拔的站在生產第一線認認真真、一絲不苟的履行著自己的崗位職責，勤勤懇懇，兢兢業業，共同努力，基本完成了公司下達的各項生產任務指標;在此當中雖然取得了一些成績但離領導的要求距離還差很遠;產品和半成品質量的不穩定，工序成本的忽高忽低，管理的漏洞;面對20____年建材市場冷淡的情況下，生產任務依然繁重高效的裝置運轉仍然是我們工作的主題，同樣每天裝置都處於超產工作造成裝置隱患多，為此我作為部門負責人壓力也很大，但我深知無論市場如何低迷我們的生產必須活躍起來，達到“以產促銷”的生產經營方針，面對著種.種困難我想只有不做事的人，沒有做不了的事。在這上半年裡更能體現我們的管理能力，更能發揮我本身的潛力，結合過去的實踐經驗對以後的工作也紮下了夯實的基礎。
在20____年度，受公司委託，我繼續主持熟料分廠的全面工作並且擔任公司生產作業長。管理範圍包括生產、成本、安全、質量、裝置維護、對外協調、培訓、節能環保、內部考核、各項制度建立及落實等等。在本年度中，我緊緊圍繞著公司的任務和指示，著重對生產現場進行梳理，由於歷史原因在紙袋庫房前堆積了大量的生產垃圾廢鐵、廢渣、破損膠帶、布袋、包裝袋等等各種垃圾不僅影響了公司形象造成了一定的環境汙染也給紙袋庫造成了一定的安全隱患，經公司領導同意後我組織人員對垃圾進行了清理和搬遷，徹底解決了紙袋庫雜亂差的現象。生產垃圾搬遷後為了能解決破損包裝袋的合理堆放問題，我向公司領導申請在庫房門口加蓋一個簡易的倉庫徹底解決了破損包裝袋的堆放問題，對熟料分廠根據公司相關規定我嚴格要求分廠對每月的生產任務指標進行逐項分解把生產任務細化到班組。在受氣候條件的制約下賓川已經連續三年乾旱，在一定程度上給公司的生產生活造成了影響，由於乾旱地下水位不斷下降農作物灌溉用水量不斷上升生產用水已經嚴重告急，但面對繁重的生產任務我們必須克服困難，於是我通過各種途徑採用各種辦法來確保生產生活用水需求，例如要求低位抽水崗位在確保生活用水的條件下早班儘量將生活用地下水抽入生產用水水池，來補充生產用水需求;其次是通過改造廢水管網將職工洗澡廢水和食堂廢水重新利用於生產，通過各種手段已經基本解決了生產生活用水的需求。
在5月初經公司委託熟料分廠接手了公司裝載機的管理和執行工作，在接手之後我及時調查和了解了裝載機的基本現狀，找到了很多的漏洞首先針對裝載機駕駛員勞動紀律差特別是中夜班我及時制定了《裝載機管理制度》嚴肅了裝載機駕駛員的勞動紀律和強化了配合各部門工作的要求，其次由於裝載機維護保養制度的欠缺和執行力度的缺乏我重新修改了各種制度並且得到了公司領導的同意和肯定，最終在各種條件的制約下裝載機執行維護已經基本得到了個部門的認可。在20____年度公司生產任務下達之初，我積極組織分廠各班組長就20____年的生產形式、裝置狀況、原料條件等等作了詳實可行的分析，“降本增效”仍然是工作的核心，對無煙煤的摻用和分解爐結皮的關係經公司領導的幫助和保山公司技術工作人員的指導，最終得出了結論無煙煤的摻用量與分解爐結皮沒有直接的關聯，為此通過各種引數和途徑的調節在5月份無煙煤的摻加量已經達到了18%，在6月份月終實物盤點上已經達到了24.7%在一定程度上降低了生產成本，走出了節能降耗堅實的第一步，同時也解決了熟料分廠因分解爐頻繁結皮堵料的難題，在一定程度上也提高了裝置的運轉率。在分廠管理中我主持制訂了產質量與績效工資掛鉤制度、產質量考核辦法、工作目標明確責任制等等利於促進生產的規章制度，並且始終貫徹落實在每天、每月中，最終在窯系統中修、裝置故障、受季節變化影響多次停電限電的情況下，實際生產時長178天(20____年____月____日—20____年____月____日)的時間裡。生料磨完成生料磨製任務為392673.31噸，完成年度生產計劃指標的44.1%;迴轉窯完成熟料煅燒生產任務為258427噸，完成年度生產計劃指標的46.99%，熟料質量合格率在75.4%以上。取得以上成果，得利於公司的正確領導，各部門的支援，也得利於廣大員工的大力支援和艱辛勞動，在這裡我表示深深的感謝。
20xx年，水泥公司的組幹工作在集團公司黨委組織部、人事部的指導下，在公司黨委、行政的關心支援下，緊緊圍繞“學習創新年”這條主線，抓住重點，完善基礎工作，全面提高工作質量，充分發揮黨委的參謀和助手作用，認真完成了集團公司黨委組織部、人事部處和公司黨委、行政交辦的各項工作任務，較好的完成年初制定的各項工作計劃。 現將今年組幹工作簡要彙報如下：
一、全年組幹工作基本情況
㈠幹部隊伍建設方面
年初，公司黨政領導班子針對我公司實際情況，研究制定了二0xx年改革與發展思路，制定下發了《關於下達〈二0xx年中層幹部經營責任考核辦法〉的通知》、《關於印發〈淮北礦業集團水泥有限責任公司20xx年精神文明建設工作任務〉的通知》等政策和辦法，還與部分單位簽訂了生產經營責任目標書，強化、細化了考核標準，做到層層傳遞壓力，對各項工作措施的檢查、獎懲、監督進行了明確的規定，保證了制度的貫徹落實。
⑴ 、後備幹部隊伍建設方面情況
我公司現有礦處級後備幹部 19 人。根據工作的變動情況，及時對礦處級後備幹部補充、調整。同時也加強了對科區級後備幹部隊伍建設。
為了保證後備幹部的質量，我們在選拔調整後備幹部時嚴格執行上級檔案的精神，按規定的程式辦事，做到三個結合：即年終幹部考核與後備幹部考核結合，民主測評與民主推薦後備幹部結合，優勝劣汰與保證數量、調整結構結合。
①、加強理論培訓和實踐鍛鍊，提高政治業務素質。
首先 加強理論培訓，按照“幹啥學啥，缺啥補啥”的培訓原則，根據不同職別，確定培訓內容，根據培養方向，制定培養措施。其次，加強實際鍛鍊，提高解決實際問題能力。目前有9名後備幹部在生產及生產輔助部門擔任基層黨政主要職務，通過實踐樹立求實務實的工作作風，直接體驗基層情況的複雜性、多邊形，提高他們解決問題和處理複雜問題的能力。再次，轉崗交流、壓擔子，提高全面素質，使其在不同性質工作範圍得到全面的鍛鍊。
②、嚴格考核，加強後備幹部隊伍的管理
首先，健全完善後備幹部考核制度，不斷改進考核方法，考核工作做到了制度化、經常化;其次，實行動態管理，嚴把優進劣汰關。
⑵ 幹部教育培訓方面情況
按照集團公司的培訓計劃，積極組織人員參加集團公司的各類培訓班。多人次參加職稱計算機、職稱外語考試培訓班;另外還有各部門的培訓班多期;公司內部選派各專業管理、技術人員到東北等同行業單位學習、考察多人次; 舉辦了入黨積極分子培訓班一期、科級幹部兩個《條例》學習班兩期;建立學習型企業幹部培訓班20多人蔘加各類成人高等教育函授班的學習等。
⑶ 拔尖人才及優秀人才的選拔、培養情況
按照集團公司檔案精神，經基層民主推薦、組織稽核，從各專業學科選拔在各自專業學科中成績突出的人員，建立了二級拔尖人才資訊庫，並根據公司的發展要求適時地給他們增加科研課題，由他們組織專業人員攻關，同時也為他們進一步的學習、發展提供支援和幫助。11月份，按照集團公司的要求，上報拔尖人才1名，優秀專業技術人才3名，優秀管理人才1名。
⑷ 專業技術職務的評聘及考試情況
今年專業技術職務的評審工作嚴格按照上級檔案精神，嚴格把關，不合格和有異議的材料決不上報，經過初審、公示等程式後，共上報參加評審工程類高階工程師材料4人 。另外，還積極組織管技人員參加職稱外語、計算機、經濟、會計、統計、繼續教育等系列培訓和考試工作。
⑸ 管理人員和專業技術人員的考核
11月份，我們制定了管技人員年度考核辦法，按照德、能、勤、績、廉五個方面，採取個人自評、管技人員互評、職工群眾評議、領導評價方式，對全廠的副總以下的管理人員和專業技術人員進行了全面考核。 目前，此工作正在彙總收尾中。
⑹畢業生管理方面情況
為加強畢業生管理，優化人才資源配置，我們嚴格按要求接收安置大中專畢業生，並把他們分到不同的崗位進行輪崗實踐鍛鍊，培養 他們吃苦耐勞精神，為今後的工作打下堅實的基礎。
為加強對畢業生的培養教育，我們開展了拜師學技活動，把這些剛畢業的學生交給那些道德品質好、業務技術精的工程師、技師，通過他們的言傳身教，使畢業生逐步地成熟起來，我們還適時地開辦一些崗位技術培訓班，如水泥工藝、機電裝置維護培訓班等，使剛畢業的學生能很好地接受崗位技術的培訓。畢業生見習期結束後，他們按照要求寫出見習期工作總結及轉正申請交政工部，政工部按要求給予轉正，並根據實際情況給予定崗。
我們還積極組織20xx年以來的未安置的大中專畢業生30多人次，參加集團公司的大中專畢業生轉崗培訓考試。
㈢黨組織建設方面
二0xx年，公司黨委圍繞生產經營這個中心，把生產經營工作中的熱點、難點問題作為黨建工作的重點來抓，繼續開展了“四無、四滿意、六保證”黨建創新活動、黨員身邊無事故和黨員安全責任區活動等。這些活動的開展，充分發揮了黨委的政治核心作用，黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，推進了公司兩個文明建設的發展。截至10月底，我公司已完成水泥生產 31.49萬噸，無一例重大安全事故發生。
1、黨委民主生活會召開及整改措施制定情況
根據集團公司檔案精神，水泥公司黨委積極組織開好本年民主生活會。首先，會前廣泛徵求職工群眾意見，撰寫工作總結。領導班子成員通過業餘時間個別訪談，召開不同層次座談會，發放徵求意見表，通過工會收集職工群眾意見等方式，廣泛徵求群眾意見。徵求的意見、建議分經營管理 、安全生產 、職工福利等三個方面 ，共計 88條。領導班子成員在民主生活會上針對存在的問題，本著有則改之，無則加勉的原則，嚴肅認真，實事求是的開展了批評與自我批評。針對查找出的問題，制定了領導班子整改方案，班子成員也根據各自的情況制定了個人整改方案，並逐項進行了落實。
2 、發展黨員情況
嚴格把好黨員入口關，積極慎重發展新黨員。今年我們嚴格控制新黨員的發展數量，保證了發展質量。20xx年共發展新黨員10名 ，生產一線5人，佔50%。其中女黨員2人，中專以上文化程度的6人，推優的4人，專業技術人員5人。從新發展的黨員考核情況看，都能夠較好地完成本職工作，在各自崗位上發揮模範帶頭作用，受到黨內外群眾好評。同時我們還進一步加強入黨積極分子隊伍建設，目前有31 人被列為入黨積極分子。
3、離退休黨建工作情況
⑴開展離退休黨建調研活動。根據集團公司檔案精神，配合離退休管理科幹部對離退休老同志的組織生活、黨費收繳等情況展開調研，為領導和上級主管部門提供參考資料和有關資料。
⑵關心慰問老幹部，幫助離退休老幹部解決實際困難。公司領導、離退休管理科幹部及有關部門領導利用節假日經常走訪、慰問離退休老同志。
⑶完成對退休教師摸底和工資調整工作 。
4、紀念建黨xx週年活動
七月份，值慶祝建黨xx週年之際，一是開展紀念建黨83週年暨創先爭優表彰會，緬懷黨的豐功偉績，表彰黨內先進;二是開展了黨員做好事活動。如，為困難職工捐款 ，為幼兒園、學校捐款;救助困難黨員;“便民服務”活動;從機關抽出人員為生產一線的裝置檢修職工送茶水、西瓜，防暑降溫;黨員義務清理碎熟料、碎石子、廣場道路等。
5、開展建立學習型黨支部活動情況
年初，按照集團公司的檔案精神，我們制定了建立學習型黨支部活動計劃，並從基層支部中挑選2個黨支部作為建立學習型黨支部的試點單位。我們為基層支部選購了《第五項修煉》、《第五項修煉導讀》及《跳板》等書籍，組織基層支部書記認真研讀。先後又組織部分基層支部書記和科室主要人員到建立好的單位學習考察。每週五下午，組織全體中層幹部觀看張聲雄教授的《關於建立學習型組織理念》教學錄影，各支部結合本單位的實際情況，制定了建立目標計劃、具體實施措施。學習型組織的理念引入，共同願景樹立，讓黨員自覺地做到個人理想與企業發展目標有機融合。
㈣ 自身建設方面
1、組幹調研工作的開展和落實情況
我們按照上級的檔案精神和公司的實際發展情況，積極開展組幹調研工作，從多個方面進行調研，現正在整理歸納。
2、學習創新年工作的開展情況
結合建立學習型企業活動，我們先後開展了“四四六”黨建創新活動、領導幹部“40+5”讀書學習和青工“天天一小時”讀書活動、學習型黨支部的建立等活動。使大家樹立學習是發展第一需要的先進理念。增強廣大職工的競爭意識，變“要我學”為“我要學”，引導廣大職工群眾自覺地將學習引入工作、生活之中。
3、基礎工作情況
建立健全各類表、簿、卡，積極為領導提供各類資料及資料。
按照檔案管理的要求，逐步健全了各類專業技術檔案及人事檔案，對人事變動、工資調整材料、考績材料、專業技術資料及時整理歸檔，同時進一步規範了檔案的查閱、使用手續。
3、 加強自身建設，使組幹工作再上新臺階。
1、抓好業務學習，重點是學習近年來組織人事方面的檔案、政策、規定，學習組幹工作相關理論知識，規範業務程式，提高辦事效率。
2、充分利用微機功能，建立各類資料庫，加強內務工作。
3、結合組幹工作重點，選準有針對性的主題，積極開展調研工作。
二、自身工作中存在的問題、差距與不足
1、對管理人員的思想動態不能很好把握，不能及時發現他們思想中存在的問題。
2、深入基層時間不多 ，對基層 情況瞭解不深，掌握情況不全 。
3、創新活動面不寬，作用發揮不理想。
4、業務知識、各項新政策還需進一步加強學習。
三、二0xx年工作計劃
1、加強自身的學習，提高組工幹部素質
在社會主義市場經濟條件下，如何做好組織人事工作，更好地為企業開發人力資源是組織人事部門的一項重要職責。因此我們作為從事這項工作的同志來講，要注意加強業務知識的學習，一是走出去，到同行業先進的企業，學習先進的管理辦法、管理理念;二是向書本學習，補充知識，更新觀念，拓展思維，工作上才能創新，才能與時俱進，才能求真務實，為企業的發展發揮職能應有作用。
2、進一步完善科級幹部考核辦法
我們將根據過去考核辦法中存在的問題，逐步完善考核辦法，總的原則是突出實績和看數字、看實際結果的原則。實行目標考核與獎懲相結合的原則，強化生產經營管理，增強幹部的責任意識和效益觀念。一心一意抓管理，促進企業管理水平上臺階，推進幹部隊伍建設。
3、加強對黨建創新學習型組織工作的探討。20xx年將在學習的基礎上，進一步深化建立工作，使建立工作更有具體內容、具體措施。
4、根據目前企業青年後備人才的現狀，制定完善從工人崗大中專畢業生中選拔培養人才的辦法，推進上管技崗的競爭機制。
不知不覺在化驗室裡工作了近一年了，在這一年裡，學到了很多專業方面的經驗，同時也得到了不少的教訓。現將一年的工作做一個總結。
一、通過學習，不斷完善自我
從工作的第一天開始，就感到工廠和學校的不同，化驗室不像學校的實驗室，如果是在學校實驗室裡是戰前練兵，那在化驗室裡就是真刀真槍的實戰了。為了保證打樣的質量和數量，我必須每天12個小時的工作時間都緊繃一根弦，不讓自己因為大意而出錯。但是，光是仔細是不夠的。過去在學校學的都是理論上的知識，現在要使之系統化並融會貫通，需要不斷的實踐。通過兩個月的工作，我的化驗專業水平提高到了一個新的起點。有了新的起點，下一步就是通過不斷的實踐累積經驗，利用自己所掌握的知識，鑽研業務，高標準要求自己，從而能更好的在化驗室盡職盡責。
二、擺正心態，培養良好的工作態度
化驗室的工作是極其重要的，如果不能嚴格按照客戶的要求仿出他們需要的樣，不僅會有或多或少的經濟上的損失，更重要是會影響到公司聲譽。所以化驗室的工作態度要嚴謹、過程要有科學依據、結果經的起推敲和考驗。要在這個崗位上盡職盡責，不僅要有過硬的理論知識，而且治學態度一定要謹慎、仔細。更要規範實驗流程，確保打樣結果的準確性。同時還要承擔起這份責任，不辜負領導的信任與期望。
三、團結他人，協作發展
沒有最強的個人，只有最強的團隊。只要團結，工作才能形成合力。遇事和大家商量，虛心真誠聽取他人意見，嚴於律己，誠懇待人，努力創造寬鬆、和諧、愉快的工作環境，以及相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍。
四、提高安全意識，規範操作
常言道：安全高於生命，責任重於泰山。化驗室中有大量的染料和助劑，其中不乏有毒有強烈腐蝕性的藥品，還有一些高溫高壓裝置，只有嚴格按照實驗規範，才能確保安全。
五、要吃的了苦，耐的住寂寞
說實話，化驗室的工作和廠裡車間裡的工作比起來，相對輕鬆很多很多，但是一天工作12個小時，換做是誰，都是能難吃的消的。而且，日復一日，月復一月的同樣的工作，單調性可想而知。但是，這就是社會，只有付出耕耘，才會得到收穫。苦不苦，想想紅軍兩萬五;累不累，想想革命老前輩。只有吃的了苦，耐的住寂寞，才能更好的在這個崗位上很好的工作和發展。公司把平臺為我們準備好了，心有多大，舞臺就有多大，功夫不負有心人，相信只要付出努力，一定能和公司共享豐盛。
水泥有限公司化驗部分為化驗分析部、化驗質控部、化驗物檢部。他們各司其責、全面完整的保證著全公司水泥生產、水泥發放、水泥出廠各環節的質量。它把脈著公司質量的每一道檻，如先進的雷達體統，無時無刻掃視著，奔波著，勞累著。
一、加強生產質量管理、做好每小時監測工作
1、水泥生產質量控制放於首位。水泥質量是公司生命的源泉，水泥質量的好壞直接關係單位的效益和信譽，嚴把質量關，保證水你每小時檢驗資料準確無誤。因此，化驗室堅持質量第一的方針。當生產任務與檢驗質量發生矛盾時，化驗室堅持質量第一。水泥檢驗質量控制當發生波動的時候，質量員總是不厭其煩的加標樣分析、留取樣品分析、還和生產部門一起思考。檢驗質量是化驗室的生命，所以化驗室的一切工作都是圍繞提高化驗室檢驗準確度而進行的，他們在質量管理方面下大力氣。每個月對質量控制員進行一次質量控制考核。組織人員參加質控學習和考試。通過質控考核，化驗質控人員積累了一定的經驗並且具有了處理質控方面問題的能力。
2：____年，由於公司推從清潔生產，節能增效，果斷使用脫硫石膏球、煤幹石、煤渣、脫硫溼石膏、這些輔料都是一種廉價的廢棄排放料，化驗室從來沒有用過，一開始他們都頂著很大的壓力反覆試驗，取資料，大膽探索。一個一個的不眠之夜，一次一次的汗水凝聚，終於用自己的經驗索取了成功。公司粉煤灰供應緊張，難免會造成供不應求。為解決這個問題，公司決定用多種粉煤灰。但是用新的粉煤灰作為混合材料前，必須要知道它的各個成份。這就需要我們反覆試驗，及時歸納資料，並與現有的粉煤灰進行對比。這樣無形中給整個化驗室帶來了很多工作，然而，全體化驗室成員擰成一股繩，遇到工作任務從不推諉，而是搶著幹。大量運用輔料以後，客商對水泥的個別資料有了新的要求。為更好的控制水泥的燒失量和遊離鈣，他們增加了測試頻率。發現異常資料及時分析並上報，為水泥的高質量出了一份力。近期，進廠狄港熟料易磨性極差，熟料質量差，面對這個情況，他們個個不退宿，反而爭著，搶著，頻繁著，竭力著去做。
3：為驗證化驗室人員的檢驗水平，他們還每月定期向國家質量檢測中心寄樣並對比，合格率始終為100%。年年在全國質量大對比中喜獲“全優單位”殊榮。取得這樣的成績，靠的是勤學苦練、孜孜不倦的良好學風，靠的是精益求精、精業敬業的工作精神。
二、加強理論學習，提高業務技術水平
1、定期對部門人員進行一次計量法規、計量常識、有關質量面的政策、法令、法規等業務知識的輪訓。每年組織多起專業技術學習(包括質控、分析、物檢等)，根據需要派專業人員參加國家組織的有關學術交流會，不斷提高專業水平，定期對各類人員進行理論及實際操作技能的考核。
⒉帶領本室人員加強計算機理論基礎知識的學習，熟悉計算機網路方面的知識，利用計算機進行技術交流和質量交流。
⒊和本室人員加強政治理論學習，積極深入的學習三大標準，讓同事明確工作職責。貫徹三大標準，深入學習總公司下發的各項法令法規政策檔案，加強職工道德規範建設，做有理想、有道德、有文化、有紀律的新世紀的職工。
⒋在我室內部實行獎勵制度，對成績突出貢獻重大的人員實行獎勵，促進本室人員好學上進積極性，挖掘技術人員的.潛力，讓人盡其材，人盡其能。
三、加強安全教育，提高安全意識
安全第一，預防為主，這是公司遵循的安全原則，化驗室對安全毫不放鬆，積極探索更安全的途徑，把安全做實做細。常言道：安全高於生命，責任重於泰山。化驗室的大型分析儀器，有一部分需要用到高壓鋼瓶，要作好高壓鋼瓶的管理。易燃易爆及有毒物品的保管發放設立一定的程式制度。部室員工堅決做到四不傷害原則，把安全時刻放在第一位。本站
四、擺正位置，做好配角
員工首先對本室裡的工作，能盡職盡責，向主任提供合理建議和主張，幫助主任正確作出決策。其次，好多骨幹員工有統籌兼顧的意識，當好參謀和助手，使做出的決策符合大多數人的意願。當主任外出時，自己首先是堅守崗位，妥善處理內部事務工作，尤其當本室計算機系統出現問題時，更能獨擋一面，順利解決各類問題。總而言之，他們個個能夠要做到盡職不越權，幫忙不添亂，補臺不拆臺。
五、團結同志，虛心學習，協作發展
天時不如地利，地利不如人和，團結就是力量。只有團結，工作才能形成合力。水泥有限公司化驗室全體員工就有這種精神，也許就是那種精神的指引，他們都非常主寬和疏通民主渠道，遇事大家一起商量，虛心真誠地聽取同志意見，嚴於律己，誠懇待人，尊重同志，關心同志，設身處地為同志著想，努力創造寬鬆、和諧、愉快的工作環境。兼聽則明，偏信則闇，做好領導和同志，同志和同志之間的協調工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力營造一個相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍。
六、服務奉獻，勇爭一流
公司化驗部門領導，他們始終認為當領導就意味著要吃苦在前，只有奉獻，不求索取，公正廉明。同時率先學習，帶領學習，一起學習。用自己的人格魅力，做好表率。孔子在(論語)中就有“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”。這句話無疑是對他們的最好寫照。正因為他們以身示範。所以形成了律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人的良好管理風氣。化驗室員工總非常願意和他們領導接近，工作也非常順，也許就是這個原因吧。
平時忙忙碌碌，沒有太多時間和機會坐下來好好總結自己做過的工作，年底了，靜下心來總結一年工作中的得失、查詢自己的不足，為來年的工作做好安排和計劃，是很有必要的本人就這一年的工作小結如下：
一、思想方面
工作以來，在單位領導的精心培育和教導下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學習上還是工作上，都取得了長足的發展和巨大的收穫。
思想上，以減輕不必要的工作為目的和為化驗室的美好明天為思想，轉變原有固定的思想以團結互助為原則結交各崗位工作人員，為化驗室的美好明天打下良好基礎同時也為本崗位班組之間和個人方面的團結互助做有利鋪墊。
二、工作方面
能吃苦耐勞、認真、負責、在領導的熱心指導下提高對工化驗、質檢的重要性的理解。裝置執行的正常和化驗室各位同志工作是緊密聯絡在一起的。
不管遇到什麼問題，不管出現了什麼問題，我都需要虛心誠懇的請教隨時總結隨時反省。工作在不同的時間段要有不同的側重點，這是必然的也是必需的。我不但要了解而且要積極的配合。要拋棄個人的利益，把心思運用到學習技術上，把我的能力以團隊的形式發揮出來，不搞個人的表現主義，這樣既損害公司，也傷害了自己。
天業需要有幹勁的人，但一個人的力量永遠是不夠的。只要有能力，大家是有目共睹的，不但要發揮自己的特長，還要知道別人的特長。在取樣存放及樣品檢驗工作方面我嚴格按照公司管理要求，做到不漏取，不少取學習各種樣品的物理化學性質，合理存放、歸檔。檢驗工作是一項精細的檢驗過程。細節決定成敗”，在試驗的過程中我本著嚴謹的工作態度做每一項試驗。在記錄資料時我本著“務實求真”的原則對每一個實驗資料進行記錄、總結以及上報。做到無誤報、謊報。在我的師傅及我的同事們，教會我檢驗方法及步驟的同時還要加強技術學習做到學與之用。
三、感想及體會工作時一定要一絲不苟，仔細認真
不能老是出錯，有必要時檢測一下自己的工作結果，以確定自己的工作萬無一失。工作之餘還要經常總結工作教訓，不斷提高工作效率，並從中總結工作經驗。
雖然工作中我會犯一些錯誤，受到領導的批評，但是我並不認為這是一件可恥的事，因為我認為這些錯誤和批評可以讓我在以後的工作中避免類似錯誤，而且可以讓我在工作中更快的成長起來。
在和大家工作的這段時間裡，在他們嚴謹、認真的工作作風給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學到了很多自己缺少的東西，崗位的日常工作比較繁瑣，而且幾天下來比較枯燥，這就需要我們一定要勤于思考，改進工作方法，提高工作效率，減少工作時間。
一個人要在自己的職位上有所作為，就必須要對職位的專業知識熟知，並在不斷的學習中拓寬自己的知識面。
我就像一張白紙，剛進公司紙上一個字沒有，到現在，紙上工整的寫滿了字跡。話說學無止境，工作是另一種學習方式。經過__年在化驗室的學習，現在我的工作水平已有了明顯的提高。
四、自身的不足工作中
偶有因為馬虎而造成工作失誤，給工作帶來不必要的麻煩。以後我會以嚴謹的工作態度仔細完成本職工作。並且我在儀器方面學得不夠紮實，以後希望能在領導的帶領和指導下對其能夠精通做領導結實的臂膀。
五、來年的計劃
繼續以團結互助、友好發展為思想，堅持實事求是、穩中求勝的工作原則。以崗位練兵為加強自身技術做鋪墊，努力學習色譜及專業知識為美好明天打下堅實而有力的基礎。
水泥有限公司在市委、市政府的親切關懷下，在董事會及上級有關部門的正確領導，全廠職工同心同德、團結一致、創造性的開展工作，在一線的生產取得了豐碩成果的同時，克服人員少、時間緊、任務重等困難，奮勇拼搏，順利實現了二線的安裝除錯：本年度累計生產熟料55.3萬噸，實現銷售收人7831.5萬元，各項工作都取得不錯的業績。
根據工作需要，水泥公司於5月初對水泥班子進行了調整，班子上任後，深感壓力和責任的重大，在業務不熟、工作頭緒較多的情況下，不斷地深入群眾、深入現場、認真聽取職工的意見和建議，不苟一格的學習業務知識。根據目前工作實際，認真地開展了一系列工作，即內抓管理、外抓協調、產品抓質量、銷售抓市場、建設抓二線、生產抓成本、管理抓制度、群眾抓熱難，並以最快的速度理順了處室、車間的工作關係，明確了班子成員及各處室的分工和職責範圍，堅持了嚴、細、實的科學管理，對於“跑、冒、滴、漏”現象採取了及時有效的遏制，並建立了行之有效的防範措施，如制訂建立了“財、物管理規定”和“關於原材料、水泥熟料進出廠的管理規定”等，現將具體情況總結如下：
一、加強政治思想學習，精神文明建設有所提高。
首先，我們繼續學習貫徹江“三個代表“的重要思想，對廣大黨員、幹部開展保持共產黨員先進性教育，先進性的要求與我們的實際工作結合起來，不斷推進我們的各項活動。切實加強黨組織建設，提高職工的政治、思想素質。
二、提高職工隊伍素質，加強職工隊伍建設。
職工隊伍素質的高低直接關係到社會效益和經濟效益，公司支部從加強學習、提高職工文化素質和業務技能入手，開辦了職業道德講座和法制講座和法制教育講座培訓班，通過業務知識的學習和實際運用，職工思想素質和業務素質有了很大的提高，服務意識、主人責任感得到了增強。針對職工業務素質低的現狀，採取走出去，請進來的方式，聘請高校教師為職工培訓。提高了職工的業務技能水平。
三、順利完成二線建設
二線的安裝建設是重點工程也是形象工程，該項工程的良好建設將在全市範圍內起到非常重要的作用，因此，新班子上任後深感責任的重大，就二線建設提出了“抓質量、搶進度、保安全、戰酷暑”口號，確保二線建設如期完工。為此，採取了以下幾點措施
一是倒排工期，進行量化考核，要求施工單位將每天、每週的計劃和工程進展情況報於甲方，由我們會同相關人員綜合考核。二是給施工方簽訂工期合同書，根據倒排工期。三是專門成立了二線建設工作組，工作組每週定期、不定期的召開兩次以上的進展排程會，並且每天早晨8：00在施工現場組織安裝、土建、監理以及公司有關處室主要負責人對前一天的工程進展情況、當天的工作計劃以及現場需要解決的問題進行現場排程、檢查、安排。四是為保證裝置進廠不影響安裝時間，我們專門抽調人員到廠方進行驗貨、催貨。由於採取了以上各種有效措施，二線建設在10月30日順利點火成功。
四、生產管理得到進一步跳高
為進一步的理順生產，降低成本，對領導班子及各處室、車間的職責進行了明確的界定，理順工作關係，規範工作秩序，集中精力抓好成本，採取了以下幾點具體措施
一是對原、燃材料進行了“比價採購”，如煤、鐵礦石、砂岩，在原來的基礎上都有了很大的降價，其中煤連續兩次降價，平均每月節約60萬元。二是嚴格生產過程中的管理，對於一切影響生產和質量的重大故事，一律採取一事一分析，對責任單位和責任人不放過，三是對銷售環節加強管理，針對銷售人員的“散”、“亂”現象，公司採取了每週定時、不定時的銷售排程會，聽取銷售人員對銷售進展情況的彙報和銷售意見，瞭解銷售動態，採取了切實有效的措施：如公司領導親自帶隊對客戶進行回訪，要求銷售隊伍進行人員優化組合，分片外出跑市場協調客戶。
在六、七月份，市場非常低潮的情況下，我們避免了因銷售不暢而造成積停產壓現象。四是為進一步抓好成本控制，我們將對煤耗、電耗進一步採取措施，對全廠的成本控制正在研究制定“勞動定額”，將工人的收入與成品、質量、產量、安全、成本等進行分析，最終將以制度規範約束提高，抓好成本的制度。
五、認真解決職工關心的熱難問題
目前職工反映較強烈的問題為住房、食堂、澡堂、生活用水、交通以及管理中的“跑、冒、滴、漏”現象等，為此公司及時解決，採取了一系列有效措施
一是在職工隊伍中下發了“徵求職工意見和建議”書，針對大家反映的問題逐一研究落實，及時給予答覆;對於大家反映的熱、難問題，進行重點解決，先後對食堂進行了多次改造，並對質量、價格進行了規範。二是整頓職工宿舍，安排專人管理，就室內供電進行了整改，並安裝了風扇、紗窗。三是就用水問題，先後在廠內打了四眼臨時水井，在現有條件允許的情況下安裝了太陽能。四是對於產品出入進行了多次現場突查，制定了相關的制度，如“採物管理規定”、“關於原材料、水泥熟料進出廠的管理規定”等。由於採取了以上措施，領導班子的工作逐步得到了職工的理解和支援，在全廠範圍內形成了幹部、員工人心思幹、團結向上的氛圍。
建立、健全各項規章制度。
新班子調整後深感水泥企業的規章制度的缺乏，靠得是制度規範人，用政策激勵人，因此，我們將建章立製作為企業管理的核心構成，先後制定了“會議制度”、“領導班子職責劃分”、“相關處室職責劃分”、“勞動紀律管理規定”、“質量管理規定”和“技術創新管理規定”等規範。
狠抓安全不放鬆
一是強化了職工的安全意識，把安全工作當作各項工作的重中之重來抓，查違章、找隱患，把安全管理制度化、法律化，廣泛開展安全教育，使職工的思想上高度重視;二是建立了安全建立健全了幹部值班制度，幹部輪流值班，負責當天的查崗，夜晚的巡視。三四是生產檢修實行了了工作票制度，並要求檢修工作必須有措施、有規範有審批、有監督落實。通過全體職工的共同努力，實現了安全生產的長治久安，本年度儘管x年度在生產、經營管理各個方面取得了不錯的成績，但我們無法迴避企業面臨的問題和不足主要表現在：
一是經營管理水平有待於進一步提高： 由於受到各種主、客觀條件的制約，水泥公司在經營管理上，有待於進一步提高，各種管理制度有待於進一步完善，企業內部定崗定員有待於進一步完善，各種經濟分析不規範，在分析的深度和細化程度不全面。
二是企業的經營管理有待於進一步規範：在經營管理方面，公司制體制還不健全，企業的經營管理還存在不足，在合同管理，原材料的採購，產品的銷售的環節，還存在漏洞，公司的各種管理制度還有待於進一步完善。依法經營的理念還沒有完全建立，公司的各種證件還不具備。
三是市場佔有率有待於進一步擴充套件：雖然開拓了南方水泥市場，但開發力度不夠，特別是本地市場的開發，銷售激勵機制還有待於完善提高;面對公司當前存在的問題和不足，我們公司全體員工將團結一致，奮勇拼搏，採取措施，完善當前經營管理中的漏洞，不斷開拓市場，爭取在下一年度取得更好的業績，為此，我們在20xx年，將主要做好如下工作：
一是進一步完善內部承包制度，全面執行倒逼成本工資考核辦法，將企業利潤同個人收入有機結合起來，提高內部挖潛、全員節約的能力。建立原燃料的技術標準，貨比三家，優化進貨渠道，簽定購銷合同，實行計劃管理和招邀標制度。提高產、質量，減少跑、冒、滴、漏。加強財務管理，精打細算，實行倒推成本管理。。
二是定期開展經濟分析活動，及時分析公司面臨的形式和問題，發現公司存在的問題和不足，提出措施，改進工作方法，為公司的決策提供依據。
三是不斷開拓外部市場 ，提高市場佔有率，加大對周邊市場的開發力度，重點圍繞南水北調工程、高速公路建設工地、經濟開發區建設等專案，充實完善榴園本地銷售網路。
四是嚴格各項費用開支和成本控制，優化進貨渠道，制定物資儲備定額，保證合理庫存，適時調整營銷策略，細分市場，建立收入與經營指標掛鉤的制度，確保完成全年銷售收入和利潤任務。
五是進一步更新觀念，創新制度，提高公司管理水平和競爭力，建立“管理 提效”的發展戰略，增強企業凝聚力和抗風險能力。
本人任技術質檢部副部長，主持全面工作。技術質檢部主要承擔工藝技術管理、生產過程控制檢驗、出廠產品檢驗等工作。20____年度在公司黨政的正確領導下，在本部門員工的共同努力下，在有關車間部室的配合下，我部門較好的完成了所承擔的各項工作。現把20____年度各項工作完成情況總結如下：
一、承包指標完成情況
20____年度承包指標中主要指標有：出廠產品合格率、無重大質量事故、無重大工藝事故、部門可控費用;輔助指標有：熟料三天強度、f-CaO合格率、水泥混合材摻量等指標。從全年看各項指標完成的較好。
1、出廠水泥
出廠水泥合格率達到100%;富裕標號合格率100%;水泥袋重合格率100%。全年出廠水泥未發生任何質量事故，出廠水泥沒有任何投訴，產品在使用者當中享有較高的威信。
2、出廠熟料
商品熟料內控指標完成的比較好。但出廠熟料使用者有時有意見，產品質量有波動，使用者滿意率未達到100%。但是產品實物質量較20__年度有很大提高，使用者反應較好，滿意率可達95%。
3、可控費用未超計劃指標，略有結餘。
4、其他指標(安全、固定資產保值)均完成指標。
二、質量指標完成情況及原因分析
(一) 質量指標完成情況
1、水泥
出磨水泥細度≤4.0%，計劃合格率≥____%，實際合格率____%;出磨水泥SO3計劃合格率≥____%，實際合格率______%;出廠水泥袋重
平均值50.27kg，合格率100.00%。
2、熟料
出窯熟料三天強度計劃____Mpa，計劃合格率>____%，實際合格率____;出窯熟料f-CaO計劃≤____%，計劃合格率≥____%，實際合格率______%;熟料28天強度平均值≥____Mpa，實際合格率____%。
(二) 未完成計劃指標的專案及原因
除PC32.5R水泥混合材摻量未完成計劃指標外，其它各項指標均完成年度計劃指標。
20____年度：
PO42.5R水泥計劃摻量__%，實際______%，超計劃____%; PO____R水泥計劃摻量____%，實際____%，超計劃____%;
PC32.5R(不摻外加劑)計劃摻量____%，實際____，低計劃____%; PC32.5R(摻外加劑)計劃摻量____%，實際______%，低計劃____%。PC32.5R水泥混合材摻量未完成計劃指標。主要是以下幾方面原因：
(1)20____年度從__月份開始，凡是生產過程中出現的不合格料都自用，不外銷。由於熟料質量不好，影響混合材摻量。
(2)冬貯水泥混合材摻量少。__月份之前大部分水泥用來貯存，為了保證這部分水泥屆時質量合格，故在生產時富裕號比平時高出1—2Mpa，所以影響了混合材的摻量。
(3)出磨水泥比表面積偏低。水泥車間__臺均系老型號磨機。水泥磨製時比表面積偏低，一般在____—____m2/kg，影響了混合材的摻量。
三、為完成年度工作任務所開展的工作
1、圍繞公司20____年度計劃、工作目標，將本部門承擔的各項工作、指標分解落實到管理幹部和班組。做到人人肩上有指標，工作分工明確，沒有推諉扯皮現象，都能積極主動做好所承擔的工作。
2、建立內部考核機制，對各班組、
管理幹部、員工建立了考核細則，並能認真考核，做到獎罰分明，調動了員工的積極性。
3、進行了崗位培訓、技術練兵活動，提高了檢測人員的操作技能，保證了分析資料的準確性。
(1)20____年度物理組與國家水泥質檢中心、吉林省水泥檢驗站、吉林省研究院進行熟料、水泥強度對比試驗，各項檢驗結果均在允許誤差範圍內，並在20____年度全省水泥試驗大對比中獲得第五名。
分析組在20____年度全省分析大對比中獲得“優勝單位”稱號。內部密碼抽樣化驗分析準確率98.2%;物檢檢驗準確率(強度)達到100%，其它指標檢驗準確率達到95.6%。
(2)熒光分析檢驗資料與化學分析資料吻合率達到98%。
4、積極組織相關部門開展熟料質量攻關活動，收到較好效果。
使用者一致反映20____年度熟料質量好於20____年。熟料各項指標合格率超額完成計劃指標。
5、做好售後服務工作。20____年度__月份安排專人負責售後服務工作，及時與使用者溝通，及時處理使用者提出的各種質量問題。
6、把住進廠原材料的質量關。____年度先後兩次召開供方質量會議，對供方質量情況進行講評，提高了供方的質量意識，穩定了進廠原材料質量。全年共計對分供方不合格品處罰30餘次。
四、其它工作
1、做好免稅工作。20____年度配合有關部門依照國家有關政策進行了免稅申報，並制定方案積極實施。上級有關部門幾次檢查工業廢渣摻入量達到免稅要求。
2、做好全員水泥銷售工作。全部門共銷售水泥______噸，人均____噸。
3、完成了____公司與水泥公司生產許可證合併工作。
4、完成了PC____、PO____、PO____水泥產品質量認證工作。
五、____年度工作中存在的問題
(一)產品質量方面
1、商品熟料質量有波動。
2、PC32.5R水泥混合材摻量未完成計劃指標。
(二)質量管理方面
1、對使用者提出的質量問題處理的不及時。
2、由於疏於管理，礦山車間出現兩次大的波動，給熟料質量帶來影響。
20____年度工作中存在的問題，本人將在20____年工作中加以解決。__x__度已經過去了，在這一年裡我們較好的完成了所承擔的各項工作。這些成績的取得，與領導的支援、幫助是分不開的，與兄弟車間、部室的支援、配合是分不開的，是技術質檢部全體員工共同努力的結果。我們將再接再厲，在20x__年工作中鞏固發揚好的方面，整改完善問題和不足，全面完成20x__年的各項工作任務。
20__年即將到來，我們將繼續認真貫徹公司有關指示要求，認真總結20__年的工作經驗和教訓，創新工作方法，爭取投入更多的人力和技術，紮紮實實地把節能降耗工作做精做細。
20__年度產值目標3.15億隻劃分到包裝部每月的生產目標
月份目標產量出勤天數機包半成品計劃每班入庫量盒包成品每日入庫量__ 單位：萬隻
圍繞20__年包裝部每月的生產目標，包裝部主要有以下幾大項工作要做：
1、開源節流，降本增效
節能降耗是公司長期發展的重要工作，節能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業才會有更美好的明天。20__年我們將在以下幾方面開展工作，以進一步降低原輔材料和能源消耗，為公司節省每一分錢。
1)合理安排人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，儘量減少公司的勞動力成本;
①按20__年度產值目標3.15億算，機包包裝機現有12臺單排機、4臺雙排機、1臺三排機，按計劃機器全部排滿每班需要19人，三班共計57人，機包現有員工17人，還需增補員工40人;
②盒包按照20__年度產值目標3.15億隻劃分到盒包每月的成品入庫需要增補員工30人;
③結合機包、盒包共需增加員工70人，才能保證年度目標順利完成。2)合理安排工作時間，儘量連續生產，避免能源浪費，合理安排用電時間，用電量大的裝置儘量在晚上開啟，並在生產間隙關閉水電氣，節約每一度能源;
3)對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現象的發生，將原輔材料的消耗控制在3%之內;
4)將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。
2、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率
應對機包在質量管理上存在的一系列問題，我們將在20__年採取以下措施來保證產品質量，提高成品一次合格率。
1)加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工瞭解質量工作的重要性，並對ISO13485質量管理體系有深刻的認識，且在平時生產現場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法。
2)加強領班的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發生，並要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便於質量管理與研究。(漏氣、無油)
3)建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%以上。
3、加強裝置管理
在裝置部曹工、張工的領導下，針對車間裝置管理現狀，制定辦法加強裝置保養及管理，不斷提高裝置保養技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩定：
1)制訂裝置保養及管理辦法：對裝置的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行裝置保養。
2)要加強裝置保養技能交流、培訓，定期召開裝置管理會議：主要是糾正不良裝置使用和保養行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了裝置的高效、穩定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支援。
4、加強現場管理。
推進6S管理制度在20__年初包裝部新廠房搬遷後，我們將進一步加強生產現場管理，對生產計劃，人員、裝置、物料調配等不斷優化，新廠房的規劃按照生產流程的最優化進行設計，區域進行責任劃分，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推進6S管理制度，力爭在20__年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。
5、不斷加強安全管理工作
我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓，採取多種措施保障安全生產無事故。
1)堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及裝置的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全;
2)突出安全重點，抓好安全薄弱環節的有效監控。加強中夜班現場管理，堅持車間管理人員跟班作業;
3)堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議、巡迴檢查、裝置檢修、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便於分析查詢問題。
最後，要力所能及地幫助、關心所有包裝車間工作人員，解決員工的實際困難，以確保包裝部員工隊伍的穩定，創造一個和諧工作的氣氛，促進工作計劃目標的全面實現。
x年即將過去，我來到中聯水泥已經有九個多月的時間。感謝中聯水泥各位領導對我的關心和信任，感謝中聯水泥為我提供了發展的平臺，讓我在工作和學習當中不斷地成長、進步。回顧過去的這九個月的時光，那是我人生中最重要的一個階段，讓我學到了很多在學校裡不能學到的東西。在此，我感謝四川運營管理區的各位領導，感謝安縣中聯、北川中聯的各位領導，是您們的關心，才能讓我在工作當中得心應手，學到我夢寐以求的真正本事。
我於x年3月1日進入安縣中聯水泥有限公司，在這裡，我主要負責協調礦山工作的各項事宜、進行前期的水泥市場調研工作、整理供應處的各項供應合同資料。隨後中聯水泥四川運營管理區組建營銷中心，我於x年6月17日到達北川中聯水泥有限公司，正式進入四川運營管理區。根據公司安排，我被劃分到德陽區域銷售部，主要負責德陽片區安縣袋裝水泥市場的市場調研——市場開發——銷售——售後服務的一系列工作，並且承擔與安縣中聯生產基地協調的各項工作。下面我就x年6月17日至今這6個月的工作向領導作一個簡要的彙報。
一、努力學習，全面提升個人素質。
作為一個應屆畢業生，我深知欠缺工作經驗和專業知識是我最大的軟肋，並且“銷售”這一崗位要求我必須具備專業的銷售知識和良好的溝通協調能力。為達到這一要求我十分注意重視學習，不僅學習應該所具備的各項專業知識，還學習在市場上如何與客戶進行溝通、報價、銷售、服務。由於我是直面市場，承擔著公司與客戶之間一種“中轉”的角色，我特別注意時刻樹立自己的形象，提升自己的個人素質，展示中聯水泥的良好形象。在剛接觸水泥銷售的時候，我對水泥銷售的渠道、價格、運輸環節、合作方式不是太瞭解，對各類商品混凝土攪拌站的方量狀況、墊資情況、運營情況一無所知，對各類農村網點袋裝水泥市場的需求狀況、經銷商經營情況、佈局情況、水泥的使用情況不甚瞭解，甚至對所銷售的產品——水泥的各種指標(如三天強度、比表面積、靜漿流動度、需水量等)知之甚少。但經過這六個月的時間，我在工作和工作之餘不斷學習水泥新國標、銷售渠道的瞭解和掌握、對經銷商的控制、對商混站的徹底瞭解，可以基本勝任目前所做的一系列銷售工作。由於德陽區域銷售部處於一個艱苦的銷售環境，對我的銷售技巧、銷售能力有著更高、更嚴格的要求，所以我還需要不斷地學習，以完全勝任德陽區域的銷售工作。
二、努力工作，順利完成各項任務。
x年7月22日，德陽區域銷售部正式劃分了銷售片區。我被劃分到安縣和綿竹袋裝水泥市場，開始一個人獨立進行當地市場的銷售工作。在此，我感謝中聯水泥領導對我這個銷售片區的關心和信任。正是有了您們的支援，我才有了充足的動力去做這片市場。這六個月來，我所做的工作主要有：
1、進行了市場調研，熟悉了安縣鄉鎮環境和大概的市場需求量。
2、進行了市場開發，走訪了安縣區域絕大部分的水泥經銷商，並通過各種方式與這些水泥經銷商進行了聯絡與溝通，掌握了大量的客戶資料，在每個鄉鎮布好了網點。
3、進行了銷售工作，在公司領導的正確決策下啟動了安縣袋裝水泥市場，並取得了一定的銷售成績。
4、輔助市場部，進行了安縣袋裝水泥市場的牆體廣告尋找工作，在當地樹立了中聯品牌的影響力。
5、做好了各類顧客的售後服務，多數客戶對我抱有信心，基本未接到顧客的服務質量投訴。
目前安縣袋裝水泥市場在公司領導的正確決策和我的自身努力下，取得了一些成績。雖然我發現自己能愛崗敬業、主動勤奮的工作，但由於工作經驗的欠缺，仍有許多地方需要我去完善，不斷努力併力求做到更好的地方，這主要體現在以下幾個方面：
1、對安縣區域競爭對手的價格變動未能做好充分的反應，在競爭上處於滯後狀態，往往在銷售工作上處於被動。
2、對於客戶的控制及管理未能真正落實到位。在幾次價格變動後，丟失了少部分客戶。
3、對於銷售渠道的掌控和市場的規範還不是很到位，導致客戶出現一些小小抱怨。
4、在工作中思想較為單純，工作方法較為簡單，看待問題有時比較片面，在處理一些問題上還不夠冷靜。
總之，細節決定成敗，能力+知識+勤奮+心態=成功。對公司要有責任心，對社會要有愛心，對工作要有恆心，對同事要有熱心，對客戶要有耐心，對自己要有信心!力爭在中聯水泥的銷售崗位上做最好的自己!以上就是我對這六個多月的銷售年終工作做一個總結，請領導批評指正，希望我能迅速成長，明年能給公司作出更大的貢獻!
本人自從進入____公司水泥廠化驗室工作行業後，我緊緊圍繞公司的中心任務，立足化驗室工作崗位，認真履行職責，兢兢業業、任勞任怨的工作在這個平凡的崗位上，勤學苦練，努力工作，掌握了一手過關的化驗技術，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，各方面均取得一定的進步，現已成為公司的化驗室組的一員。現將我的工作情況總結如下：
一、時刻加強自身學習，強化個人能力，提高業務素質。化驗室工作連線著生產與銷售等環節，可靠的資料提供說話的依據。因此，做好化驗室工作非常重要。我做為一名化驗人員，要想幹好化驗室的工作，就必須要強化學習，不斷提高個人技能和業務素質。在實際工作中，我以持之以恆的韌勁和精益求精的鑽勁，邊幹邊學，勤思考，多積累，收到了很好的學習效果。一是系統學習了化驗方面的專業知識。通過在書店購買、向同事借閱、網上下載和對化驗室過去資料資料的摘錄等多形式，認真學習掌握化驗知識和方法，努力提高自己的實際操作和理論水平。二是通過學習，掌握了各項化驗的理論依據、工作原理和相關的操作流程。三是學習熟記相關的管理制度，諸如化驗室檢驗工作的管理，質量監督工作的管理，化驗室藥品的管理，化驗室儀器、裝置的管理，化驗室資料、檔案的管理以及化驗室環境的管理等。以化驗室為切入點融入質量管理工作。積極參加集團公司組織的化驗員考試和技術比武活動，增長了見識，豐富了閱歷，以此提高業務能力，提高工作質量。
二、在此基礎上，我顧不上去管夜黑樓高，也沒時間去看月暗天陰，風狂雨急，不顧一切，只管一人獨自前行，取樣化驗，日夜不停。雖不見工作有什麼碩果呈現眼前，卻只覺汗水一次次溼透衣服，眼角的皺紋多了一層又一層，手上的面板退了一次又一次，辛酸的眼淚嚥下一回又一回!
三、曾幾何時，我從夢裡一回回驚醒，卻以為自已仍在工作中，也許象我們這樣的人真應該叫做工作狂才對，但我們卻必須面對現實，不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節約時間，如何提高效率，儘量使工作程式化，系統化，條理化，流水化!從而在百尺杆頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，創開新篇章!
四、經過這樣緊張有序的煅練，我感覺自已工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了過去只顧埋頭苦幹，不知總結經驗的現象。
就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕鬆中走出這一年。
20__年是昭通公司生產和銷售雙豐收的一年，也是全廠裝置執行趨於正常化的一年。我們維修部在公司的正確領導下，以專案為抓手，以技術為動力，以裝置維護為重點，大力開展MWFT培訓，提高部門員工的個人技術素質，較好地完成了全年各項工作任務。現將一年的工作總結如下：
一、夯實企業基礎，建立文明部門。
工廠的裝置執行是否正常是保證企業完成全年目標的基礎，首先是裝置管理必須跟上，我部從工程技術人員抓起，讓大家知道現在的生產是以裝置而生產，如何提高裝置運轉率是我部每位系統工程師的職責，按照工序分片，落實機電裝置管理等各工程師的應完成目標，理順管理人員及各車間應該遵循的各自工作職責。針對今年上半年裝置停機次數多的問題，我部在年中及時召開裝置會議，對每個系統工程師所管轄裝置提出行動計劃，並把計劃落實到時間、落實到人。讓每個系統工程師要做到“三到位”——“認識到位、工作到位、責任到位”，重點抓好職工的技術業務水平、思想觀念，紮紮實實地做好部門及班組建設工作。
二、加強裝置管理，降低維修成本。
我部今年在檢修過程中嚴格控制外委檢修，降低維修成本中取得好成績。為了降低維修成本，裝置維修部儘自己所能承接檢修專案。20__年維修外委隊伍只有兩支——赤壁隊及安科隊，且安科公司外委隊伍只對行車的改造等專案進行檢修，比去年外委隊伍明顯減少，維修成本也因此降低，裝置維修部主力軍的地位得以真正體現。在公司的裝置維修過程中，也使裝置維修部員工的技能水平得到提高。在沒有依靠總部裝備製造公司人員的情況下，我部先後獨立完成了1#磨、2#磨MDH22減速機的大修工作，為公司節約外請人員的費用10多萬元。在公司檢修間隙，我部門對檢修更換下來的損壞備件進行修復。其中共修復鏈鬥62個，走輪128個，裝包絞籠體76套，手拉葫蘆13個，製作皮帶支架52套。還根據裝置的具體裝配情況，製做了拉碼7件。以上就為公司節約成本30多萬元。東川公司屬於我公司對口支援單位，我們把換下的熟料輸送皮帶一段一段進行硫化連線起來，共140米，以及廢油10桶，無償供給東川公司使用。
三、加強裝置巡檢，提高裝置維護水平。
我們每天根據早上的碰頭會及生產部巡檢記錄，瞭解各裝置的執行情況，及時回答各工序裝置存在的問題及安排裝置維修工作。我們根據裝置執行情況對裝置進行分級，按照分級情況對裝置進行定時巡檢。根據巡檢情況對裝置缺陷進行彙總，每週四下午14：30召開裝置管理綜合例會上討論，安排裝置的維護及檢修工作。二是推行一年兩次中修，一季度一次小修的原則，並結合昭通市場水泥銷售情況利用漲庫停機機會全面合理地安排裝置檢修計劃相結合的原則。三是根據生產部各車間主任所提供的裝置執行情況，合理及時有計劃安排裝置維護及檢修相結合的思路。
四、完善機制，增強效益。
我部門充分發揮自身作用，積極開展工作，從完善管理機制入手，在以前建立的各項規章制度的基礎上進一步進行完善，為規範和指導維修部的日常工作起到了很好的促進作用。我們實行工時考核制度，打破工種界限，拉開獎金檔次，提高工單分配透明度，儘可能地讓技精業勤者發揮好作用，形成了先進更先進，後進趕先進的工作局面，同時加大質量事故的處罰比重，規範檢修質量驗收標準，強化員工的質量意識，提高員工的技能水平，逐步提高機電裝置檢修合格率。同時，還對主要工種的員工進行了裝置檢修的技術規範和要求的培訓，並參加了分公司的技術培訓考試，通過培訓學習，使員工的業務素質得到了提高。在裝置維修部,員工們想生產單位之所想，急生產單位之所急，顧全大局，熱情服務，無論是計劃性檢修還是臨時性搶修都基本做到隨叫隨到，密切配合。裝置維修部成立以來完成了分公司大部分裝置檢修任務,在窯磨年修、內部檢修、突擊搶修中充分發揮了積極作用。
公司SAP系統明年元月8日上線。為了積極配合公司能平穩的過渡到SAP系統，我部門做了大量細緻的工作。包括新進大學生在內的辦公室人員於11月上旬開始就一直在忘我工作，沒有一個人好好休息過一個雙休。庫房K3與SAP系統的互換、PM模組主資料的收集、各裝置的分類與特性、固定資產的清理盤點一個接一個難題都被我們解決。為了一個固定資產原值的合併或拆分，大家有時一討論就是一兩個小時，為了早日把問題解決清楚交給總部。我們的所有同志經常晚上加班到凌晨3點，第二天早上還是按時上班。
五、認真組織裝置有計劃檢修工作，確保裝置執行可靠性。
1、窯尾袋收塵器一直是一個老大難，兩年多以來，由於增溼塔噴水及收塵器溫度控制等問題，內部收塵袋老化嚴重，大部分收塵袋出現糊袋現象，基本起不到收塵效果，所有收塵壓力就集中到剩餘濾袋上，這樣就形成了惡性迴圈，濾袋老化的越來越多，我們利用三月大修和九月份中修機會對老化濾袋進行了更換(共更換濾袋2858條，約佔所有濾袋2/3);頂蓋密封條也由於使用時間長，老化嚴重，我們經仔細研究發現我們單位所使用的密封條是非耐溫橡膠製作，而窯尾袋收塵器在執行過程中溫度最高可達到240℃以上，九月中修我們更換了耐溫300℃的矽橡膠密封后，效果明顯。以上兩項改造後經檢測C1出口氮氧化合物濃度從大修前的約850PPM降低到目前的580PPM，大大降低了粉塵排放濃度。進出口壓差從未檢修前的3500Pa減少到目前的2300Pa，以上數值均超過和達到了裝置設計要求。
2、2#水泥磨MDH22減速機自今年上半年以來，振動值逐步攀升，均達到了20mm/s左右，徑向最大振動值達到28mm/s，隨時有停機導致生產線停產的危險。這將給公司造成巨大的經濟及信譽損失――全年生產任務將無法完成，部分供應商的水泥將無法按時供貨。由於齒輪磨損嚴重，必須將二道軸齒輪翻面，同時更換一道軸，車間接到搶修任務時，窯線正在檢修。我部門緊密籌劃，把窯線檢修精兵強將調往2#水泥磨進行搶修，並在最短時間內完成了裝置拆卸、清洗工作。經過140多個小時的不懈努力，2#水泥磨減速機試車完工並投入正常使用。
3、頭排風機在執行過程中由於窯頭收塵器效果不好，熟料粉洗刷葉輪嚴重，許多葉片內部都存在不同程度的灰粉，造成葉輪動平衡不穩定，並導致其中一片葉片經洗刷掉落，有載端軸承座地腳螺栓拉斷，軸承座損壞。後我們對地腳螺栓進行了對接處理，並重新更換了有載端軸承座，內部葉輪進行了清灰及破損部位包邊焊補處理，並對葉輪磨損部位進行了線上氧-乙炔噴熔耐磨層工藝，使葉輪更耐磨。執行72小時後情況良好。
六、堅持抓好員工隊伍建設，打造一批嚴明技能卓越作風硬朗的高素質隊伍
作為華新最年輕的生產基地之一，昭通公司現有員工的素質參差不一。特別是機修車間和電修車間人員中新進人員比較多，如何讓他們熟練掌握水泥新型幹法生產的知識，提高對水泥新型幹法裝置的維修技能，我部門將MWFT作為整個培訓工作的重點，進行了周密的部署。在去年公司MWFT基礎上，斟選了一批理論和實踐經驗豐富，責任心強的系統工程師及車間主任作為培訓師。所有培訓課程為期兩個月共50課時，共參訓人員750人次。今年的培訓側重於各專業的培訓工作，每週利用週一至週五下午4：00分機電專業組織培訓工作。維修部還派專人進行督促檢查，並將考核結果與工資掛鉤，在管理方面，我部採取了“抓兩頭帶中間”強化管理與政治思想工作相結合的方法，有效地調動了員工的工作積極性和主觀能動性。
七、狠抓裝置管理、確保生產順利、提高裝置維護水平
完成公司各項經營目標，裝置正常運轉是保障生產連續穩定的基礎。由於我司裝置執行不到兩年執行可靠性較強，並遵循一年兩中修一季度一次小修的原則並利用漲庫機會將各系統裝置較全面維護及檢修工作。使公司裝置運轉率不斷提高。截止到12月08日,原料磨運轉率達96.44%，比去年提高3.44個百分點，迴轉窯運轉率達98.40%，比去年提高4.40個百分點，並創造月達100%運轉率，1#水泥磨運轉率97.99%，1#水泥磨運轉率98.35%，均比去年提高4個百分點。
八、完善裝置問題，積極進行裝置改造。
1、原料磨磨頭襯板在原料磨執行兩年來經常出現破損現象，破損數量已經達到一百多塊。後分析原因為磨頭襯板安裝角度所至------襯板與磨頭端板角度為18°。三月份大修我們進行了改造，將原襯板架去除後，直接將新改造後襯板安裝在端牆板上。改造後執行狀況良好，未出現襯板大面積破損情況。
2、熟料輸送機執行嚴重漏料，經多方論證採用更換料斗方案。在各方面的大力支援下，我部積極與各生產廠家聯絡改造方案。最後決定採用長城重型機械有限公司生產的料斗，並於今年三月大修時進行了全部更換，更換後效果明顯。以前煅燒生產線灰塵漫天的景象一去不復返。
3、我公司原料石灰石從礦山開採出來後，由單鍛子破碎機破碎後直接進入聯合儲庫，中間沒有進行預均化處理，導致石灰石品質波動大，很難滿足穩定生產的要求。而大型水泥幹法生產線上預均化堆廠的建立，對於提高產品質量及生產效率，降低能耗，長期安全運轉起到重要作用。在這種情況下，我部根據總部及公司要求，今年進行了預均化堆廠的前期準備工作，前期廠平、土建，裝置圖紙的審定、裝置選型及採購已基本完成，現已有一部分裝置已陸續進廠。待土建工作完成及全部裝置到位後，開始進行裝置安裝工作，預計明年一季度投入執行。
3、我公司用的低壓電機保護器全部是國產科工的低壓電機保護器，因國產科工低壓電機保護器質量差、抗干擾能力差，保護器自身經常會無故跳停，影響裝置的正常執行。對此，去年對部分主機裝置的國產科工低壓電機保護器進行了更換，換為西門子低壓電機保護器，換後執行良好，這次檢修對331-BC1.M
1、331-BC2.M
1、331-BC3.M
1、391-CV3.M
1、361-LQ1.M
1、361-LQ1.M2及361-BC1.M1的國產科工低壓電機保護器進行了更換，換為西門子低壓電機保護器。除361-LQ1.M2中控未除錯成功外，其餘全部除錯成功，現執行良好。準備待春節左右對水泥磨的部分國產科工低壓電機保護器進行更換。
九、加強庫房及備件管理，為裝置檢修提供保障
我公司的備件庫房在公司生產執行過程中發揮了重要作用，為了加強庫房管理力度，反映成本的真實性，資產流動的週期性。11月上旬，在華總、曹總的帶領下，維修部辦公室全體人員利用兩個星期對備品備件庫進行了徹底的清理盤點。我們對庫房每一個角落都不放過，進行了地毯式搜尋。所有備品配件物品均需掛牌。在清理過程中，發現的問題不少，需要一步步的調查核實。
我公司是一個年輕的公司,庫房工作人員也都是新生力量,由於在K3系統初始化中,對前期在試生產中的庫存沒有全部清“0”,採取一次性的到位，通過兩年時間的運作，發現由於對各種物資名稱、效能沒有及時掌握,物料程式碼出現了混亂,有的物料出現多個程式碼,或共程式碼,對提報採購計劃增加了難度。參加盤點的工作人員，一一與庫工配合核對該類物品與K3系統中的物料庫存對應，做到實物與帳務相符，並與馬上要上線的SAP系統進行對照。由於庫存物品種類繁多，經過為期兩週的日夜盤點，對庫內所有的物料進行了一次大清查。盤點結束後，華總和曹總也提出了指導性的意見，避免庫存的積壓，並規定每季度小盤庫，半年大盤庫，年終總盤庫，並與中心庫核對，對庫房管理的工作職責、工作制度、內控要求進一步明確、規範，發現問題，及時整改，防案意識得到加強。
十、堅持“以人為本”，做好安全保障工作
安全是生產的保障，而安全生產至關重要的是人的因素。隨著公司各項工作的步入正軌，安全工作愈來愈顯得必不可少。特別是維修部各種技工多，維修範圍廣，給安全生產帶來一系列問題，首先針對工作中存在的問題或遺留下來的尚未解決的安全隱患，均一一進行整改。並通過每月安委會大檢查，針對部分員工素質參差不齊安全生產意識不強的狀況，各車間除每天早上分工會上強調安全注意事項。並每週定時組織員工安全學習，用制度規範員工行為，發現問題做到三不放過的原則，做到安全在我心中，積極參與公司安全活動勞動竟賽，做到安全生產警鐘長鳴。
十一、20__年管理上存在的問題及對策
在即將過去一年裡，維修部為保證公司正常生產做了大量的工作，雖然裝置運轉率均達到96%以上，但裝置停機次數卻居高不下、影響了公司及總部下達的雷達圖指標，1~8月份雷達圖維修部分為零分，所有停機次數均攤到全年後也達不到要求。作為裝置管理部門是有不可推卸管理責任。因此在裝置管理上計劃性檢修、裝置預見性還存在一定程度上問題。我們在今年在9月份仔細研究了裝置主要存在的問題後，每個系統工程師寫出了《行動計劃》，根據行動計劃來規範自己的行為。狠抓停機次數及裝置運轉率，兩邊都不放鬆，切中要害。行動實施後，9月23日~12月12日停機次數為4次，平均480小時停一次，超過了總部下達的250小時停機一次的目標。到20__年我們要更加切實的規範和落實每個系統工程師的職責，對裝置在巡檢實施過程中不放過任何一個小疑點，不遺漏任何一個小問題，摸索出“聽、看、摸、聞”4步排除故障的方法。
綜上所述，20__年我們所做工作遠遠不止這些。在新的一年裡，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好生產經營工作，全面完成公司交給我部的各項工作任務。
在工作的時間裡，在領導的關心和培養下，在車間同事的幫助和支援下，我已適應了這裡的工作以及生活環境，回想過去的工作，我學到了很多東西，現將各方面的情況總結如下：
一、加強生產質量管理、做好每小時監測工作
1、水泥生產質量控制放於首位。水泥質量是公司生命的源泉，水泥質量的好壞直接關係單位的效益和信譽，嚴把質量關，保證水你每小時檢驗資料準確無誤。因此，化驗室堅持質量第一的方針。當生產任務與檢驗質量發生矛盾時，化驗室堅持質量第一。水泥檢驗質量控制當發生波動的時候，質量員總是不厭其煩的加標樣分析、留取樣品分析、還和生產部門一起思考。檢驗質量是化驗室的生命，所以化驗室的一切工作都是圍繞提高化驗室檢驗準確度而進行的，他們在質量管理方面下大力氣。每個月對質量控制員進行一次質量控制考核。組織人員參加質控學習和考試。通過質控考核，化驗質控人員積累了一定的經驗並且具有了處理質控方面問題的能力。
2：__年，由於公司推從清潔生產，節能增效，果斷使用脫硫石膏球、煤幹石、煤渣、脫硫溼石膏、這些輔料都是一種廉價的廢棄排放料，化驗室從來沒有用過，一開始他們都頂著很大的壓力反覆試驗，取資料，大膽探索。一個一個的不眠之夜，一次一次的汗水凝聚，終於用自己的經驗索取了成功。公司粉煤灰供應緊張，難免會造成供不應求。為解決這個問題，公司決定用多種粉煤灰。但是用新的粉煤灰作為混合材料前，必須要知道它的各個成份。這就需要我們反覆試驗，及時歸納資料，並與現有的粉煤灰進行對比。這樣無形中給整個化驗室帶來了很多工作，然而，全體化驗室成員擰成一股繩，遇到工作任務從不推諉，而是搶著幹。大量運用輔料以後，客商對水泥的個別資料有了新的要求。為更好的控制水泥的燒失量和遊離鈣，他們增加了測試頻率。發現異常資料及時分析並上報，為水泥的高質量出了一份力。近期，進廠狄港熟料易磨性極差，熟料質量差，面對這個情況，他們個個不退宿，反而爭著，搶著，頻繁著，竭力著去做。
3：為驗證化驗室人員的檢驗水平，他們還每月定期向國家質量檢測中心寄樣並對比，合格率始終為100%。年年在全國質量大對比中喜獲“全優單位”殊榮。取得這樣的成績，靠的是勤學苦練、孜孜不倦的良好學風，靠的是精益求精、精業敬業的工作精神。
二、加強理論學習，提高業務技術水平
1、定期對部門人員進行一次計量法規、計量常識、有關質量面的政策、法令、法規等業務知識的輪訓。每年組織多起專業技術學習(包括質控、分析、物檢等)，根據需要派專業人員參加國家組織的有關學術交流會，不斷提高專業水平，定期對各類人員進行理論及實際操作技能的考核。
⒉帶領本室人員加強計算機理論基礎知識的學習，熟悉計算機網路方面的知識，利用計算機進行技術交流和質量交流。
⒊和本室人員加強政治理論學習，積極深入的學習三大標準，讓同事明確工作職責。貫徹三大標準，深入學習總公司下發的各項法令法規政策檔案，加強職工道德規範建設，做有理想、有道德、有文化、有紀律的新世紀的職工。
⒋在我室內部實行獎勵制度，對成績突出貢獻重大的人員實行獎勵，促進本室人員好學上進積極性，挖掘技術人員的潛力，讓人盡其材，人盡其能。
三、加強安全教育，提高安全意識
安全第一，預防為主，這是公司遵循的安全原則，化驗室對安全毫不放鬆，積極探索更安全的途徑，把安全做實做細。常言道：安全高於生命，責任重於泰山。化驗室的大型分析儀器，有一部分需要用到高壓鋼瓶，要作好高壓鋼瓶的管理。易燃易爆及有毒物品的保管發放設立一定的程式制度。部室員工堅決做到四不傷害原則，把安全時刻放在第一位。本站
四、擺正位置，做好配角、當好參謀
部
室員工首先對本室裡的工作，能盡職盡責，向主任提供合理建議和主張，幫助主任正確作出決策。其次，好多骨幹員工有統籌兼顧的意識，當好參謀和助手，使做出的決策符合大多數人的意願。當主任外出時，自己首先是堅守崗位，妥善處理內部事務工作，尤其當本室計算機系統出現問題時，更能獨擋一面，順利解決各類問題。總而言之，他們個個能夠要做到盡職不越權，幫忙不添亂，補臺不拆臺。
五、團結同志，虛心學習，協作發展
天時不如地利，地利不如人和，團結就是力量。只有團結，工作才能形成合力。水泥有限公司化驗室全體員工就有這種精神，也許就是那種精神的指引，他們都非常主寬和疏通民主渠道，遇事大家一起商量，虛心真誠地聽取同志意見，嚴於律己，誠懇待人，尊重同志，關心同志，設身處地為同志著想，努力創造寬鬆、和諧、愉快的工作環境。兼聽則明，偏信則闇，做好領導和同志，同志和同志之間的協調工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力營造一個相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍。
六、服務奉獻，勇爭一流
公司化驗部門領導，他們始終認為當領導就意味著要吃苦在前，只有奉獻，不求索取，公正廉明。同時率先學習，帶領學習，一起學習。用自己的人格魅力，做好表率。孔子在《論語》中就有“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”。這句話無疑是對他們的寫照。正因為他們以身示範。所以形成了律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人的良好管理風氣。化驗室員工總非常願意和他們領導接近，工作也非常順，也許就是這個原因吧。
回顧這段時間的工作，我能夠熟練掌握和完成各崗位的工作，這些都離不開領導的指導和同事們的幫助，在此我誠摯的表示感謝!在將來的工作中我希望還能得到大家的指導和幫助，我將以更大的熱情投入到工作中和大家一道為__水泥廠的美好明天而奮鬥不止。
我深知水利普查是一項重大國情調查，不僅需要業務技術過硬，而且還要樹立強烈的責任心。自葉集區成立普查辦以來，摸索新軟體，按時參加普查培訓學習，下基層記錄，去現場調查，每一樣工作都力爭完成出色。
一、原陽縣概況
1、原陽縣基本情況
原陽縣屬河南新鄉地區，地處豫北平原，南臨黃河，北面是餘河通道，地勢西南偏高，東北偏低，土系黃河沖積平原，其地理座標東經自113.36~114.15度，北緯34.55~35.11度，其四鄰，東接封丘，西鄰武陟、獲嘉，背靠新鄉、延津，南於中牟和鄭州郊區隔河相望，被稱為“鄭州市的後花園、新鄉市的南大門”。全縣轄14個鄉，3個鎮，一個農牧場，總人口68萬，區域總面積1339平方公里。
原陽縣地處黃河、海河兩大水系，屬大陸性暖溫帶季風型氣候，四季分明，光熱充沛，土質肥沃，耕作條件好。全年無霜期224天，年平均氣溫14.4℃，年平均降水量549.9毫米。原陽縣淺層地下水儲量豐厚，探明儲量4.8億立方米,年可開採量1.4億立方米。現有3處引黃堤閘，5個引水口門，乾渠12條，總長207公里，支渠68條，總長228.5公里，引黃能力可達88立方米/秒，年引水量可達5.5億立方米。水質適於生活用水和工業用水。
2、普查試點重點和要求
根據《國務院關於開展第一次全國水利普查的通知》(國發〔__]4號)要求，原陽縣第一次全國水利普查的重點為：一是河流湖泊基本情況，包括數量、分佈、自然和水文特徵等：二是水利工程基本情況，包括數量、分佈、工程特性和效益等;三是經濟社會用水情況，包括流域和區域人口、耕地、灌溉面積等經濟社會主要指標以及城鄉居民生活和各行業用水量、水費等：四是河流湖泊治理保護情況，包括治理達標狀況、水源地和取水口監管、入河湖排汙口及廢汙水排放量等;五是水土保持情況，主要為水土保持措施普查;六是水利行業能力建設情況，包括各類水利機構的性質、從業人員、資產、財務和資訊化狀況等。
要求：一是必須如實填寫、按時報送普查資料，確保基礎資料真實可靠。任何單位和個人都不得虛報、瞞報、拒報、遲報，不得偽造、篡改普查資料。要保持普查表的整潔，不得任意塗改;二是對在普查中所獲得的涉密資料和資料，必須嚴格履行保密義務，嚴禁向無關人員擴散或談論普查物件的具體情況;三是普查員赴現場調查，必須佩帶普查員工作證件。要講文明，懂禮貌，衣著整潔，儘量不影響調查物件正常的生活和生產，不侵犯其利益，不得與其發生糾紛。不得自作主張、隨意處理普查中遇到的情況，更不得編造或隱瞞普查中發現的問題;四是工作證件按照全國水利普查機構規定的統一格式，由縣普查辦負責製作和發放。發放的證件必須登記造冊，加蓋印章。普查員及普查指導員工作證件只限於水利普查工作時使用，不得用於其他用途;五是要高度重視安全問題;六是普查員和普查指導員人選一經確定，不得調整
二、水利普查試點工作情況
三個多月以來，原陽縣按照《原陽縣第一次全國水利普查試點總體方案》要求，認真開展水利普查工作，並圓滿完成了各階段的工作任務，達到了預期目的。在普查工作中，我們也發現了一些好的經驗和做法，列舉如下：
(1)普查機構組建。原陽縣強化了試點工作的政府推進和協調力。如：綜合考慮普查工作的各個環節，將可能涉及到的單位負責人列為“原陽縣第一次全國水利普查工作領導小組”成員，相關單位列為成員單位，並明確責任，使人人有壓力，個個有責任，避免了普查工作中推諉扯皮。其次，從水利局抽調34名業務骨幹充實縣普查辦公室，具體負責落實各項普查任務，保證了普查工作的順利開展。
(2)普查指導員和普查員的選聘。原陽縣委、縣政府嚴把調查人員選調關，一是從水利局、各鄉(鎮)抽調了業務能力、責任心較強的103名幹部、職工擔任普查指導員;二是充分發揮大學生村官的人才資源優勢，選聘了467名大學生村官擔任普查員，充實到普查一線，保證了普查人員的迅速到位;三是要求各村配備一名協查人員，專門負責帶路、引導、協調等工作，確保了普查工作的順利開展。在選調的普查員和指導員中，除去各村配備的帶路、協調人員外，全部具有高中及中專以上文化程度，其中大專及以上文化程度的佔62%，而且大多數人員基層工作經驗豐富，素質較高。
(3)人員培訓。普查指導員和普查員選調完成後，5月16日至21日，我縣先後在原陽賓館和各鄉(鎮)會議室舉辦了“原陽縣第一次全國水利普查專業培訓班”，對全縣的水利普查員和普查指導員進行了認真細緻的培訓。通過六天的培訓，提高了全體普查人員對開展第一次全國水利普查重要意義的認識，熟練掌握了普查路線和流程，掌握了水利普查專業知識及普查成果控制方法;使技術骨幹、普查指導員、普查員熟練掌握了各項普查內容的指標含義、普查表填報要求、資料收集及處理方法、相關技術規定;使全縣普查人員掌握了普查工作應有的知識和技能，推動普查試點工作正常有序進行。參加本次培訓的涉及水利局機關、三個灌區和各鄉(鎮)共708人，其中水利局機關60人，三個灌區130人、各鄉(鎮)幹部51人、大學生村官467人。
為確保培訓質量，主要採取了三項措施：一是原陽縣縣委、縣政府和縣水利局給予了高度重視，曾多次召開專題會議研究培訓方案，並根據試點方案要求，縣普查辦公室組織授課人員認真準備，事先小範圍試講，提出改進意見;二是正式培訓中，劃分了七個專業組，針對各個專業的普查內容進行培訓;三是縣普查辦公室對103名普查指導員以業務指導、工作流程為重點進行了專門講解。
(4)宣傳動員。__年5月13日，原陽縣委、縣政府在縣會務中心組織召開了“原陽縣第一次全國水利普查動員會”，縣主要領導、各鄉(鎮)鄉(鎮)長、主管農業的副鄉(鎮)長和縣直有關單位負責人蔘加了會議。會議強調了這次水利普查的重要意義，對水利普查的內容、特點和基本規律、實施步驟、時間安排等作了詳細介紹。針對下一步水利普查工作提出了明確要求。同時，要求各鄉鎮也要相繼召開動員會，深入廣泛的動員社會一切力量參與水利普查。
在宣傳方面，首先擬訂工作計劃，製作宣傳品。宣傳組擬定了《原陽縣第一次全國水利普查宣傳工作計劃》，並協調宣傳部、廣播電視局等部門以及各鄉鎮，形成通力協作工作局面，廣泛開展了水利普查社會宣傳動員。先後懸掛宣傳口號條幅37條，設計、製作下發宣傳單3000張、版面6塊。
其次採取多種形式進行宣傳。在縣城主要路口設定宣傳版面、主要道路懸掛條幅、張貼宣傳單。清查過程中還通過普查員發放宣傳單等方式實施點對點宣傳。宣傳內容簡潔、明瞭、寓意深刻，使得普查物件一目瞭然。
第三，多種渠道進行宣傳。堅持戶外宣傳與報刊、電視宣傳聯動，切實增強第一次全國水利普查宣傳活動的性和視覺衝擊力。根據水利普查工作程序及時編髮簡報、資訊開展面上宣傳;動員會、普查指導員和普查員培訓會等幾次較大的活動請新聞媒體參與報道。在整個試點過程中，宣傳組編寫簡報6期、在電視臺播報新聞8次。
(5)制定規章制度，嚴格規範管理。根據《第一次全國水利普查試點總體方案》要求，結合原陽縣實際，我們制定了考勤及請銷假制度、考核獎懲制度、證件管理制度、保密制度、普查表交接驗收制度、錄入工作制度和資料錄入崗位責任制等一系列規章制度，使普查工作有章可循，保證了普查質量。
(6)積極組織協調，保障普查物資。根據試點方案要求，縣普查辦公室迅速組織人員完成了培訓教材、機電供水井清查表、普查表、臺賬表、工業企業單位清查表、建築業和第三產業單位清查表等各種資料的印製，製作了普查員和普查指導員證件、宣傳橫幅，購置了全套普查員用具，配備了電腦、印表機、影印機、掃描器、gps定位儀等現代化裝置，保障了普查物資的按時到位。同時積極協調有關單位，落實培訓會議場地、交通工具等後勤保障工作。由於經費沒有及時落實，我縣一是爭取財政支援，從其他經費中先劃撥一部分用於水利普查;二是在硬體設施採購上，找關係戶先行賒購。
(7)明確普查範圍，合理劃分分割槽。為明確各普查小組的普查範圍，分清普查責任，確保普查物件不重不漏，縣普查辦綜合考慮縣域內清查物件分類特點、數量及分佈情況又按照普查內容劃分了普查分割槽。如：河湖組根據原陽縣實際情況，原陽縣河湖治理保護情況普查按縣域劃分了一個普查分割槽;行業能力普查組按機構型別劃分為行政機關、事業單位、企業單位、社會團體單位四個清查分割槽;經濟社會用水普查組按行業劃分了居民生活用水、農業、公共供水企業、工業和建築業及第三產業五個分割槽;水利工程普查組和灌區專項普查組按照灌區共劃分了韓董莊引黃灌區、祥符朱引黃灌區和堤南引黃灌區三個分割槽;地下水取水井普查組按照全縣鄉鎮行政區劃共分17個普查分割槽。
(8)普查資料處理與質量控制。在資料錄入上，主要是建立資料錄入質量控制的各項制度，如普查表交接驗收制度、錄入工作制度和資料錄入崗位責任制等，設錄入人員和複核人員崗位。要求錄入差錯率低於1%。資料錄入後，進行計算機稽核操作。根據實際情況，對於計算機稽核出的提示資訊須查明原因，進行校正或上報時附加說明。如為填表錯誤，則需進一步核實，更正普查表，重新錄入，校正情況做到有記錄和經手人簽名。
在質量控制方面。一是通過典型調查、抽查和交叉作業等多種方式檢查各階段工作質量，發現問題及時解決。對帶有共性的質量問題，要及時向省、市級普查辦公室彙報，防止出現大範圍的系統性誤差;二是建立值班制度，確保基層普查人員能及時解決普查中遇到的業務問題;三是採取內業分析與外業調查相結合的方式複核清查和普查表。
三、主要問題與建議
1、宣傳動員不到位。首先，宣傳時間短，重視力度不夠，缺乏全縣整體的普查宣傳氣勢，難於形成家喻戶曉的普查氛圍，顯得震撼力和深度不夠。相關單位和群眾對普查員還有很大的猜忌和警惕心理，拒絕提供相關資料、不給予配合等情況時有發生。其次，針對性不強。對不同的普查物件，如居民區、工業企業單位、水利社團單位等沒有采取不同的方式和形式開展相應的宣傳工作。第三，宣傳內容單薄，沒能在短時間內使普查物件明白，如實申報普查資料的重要性和必要性，達不到資料收集取得到、取得全、取得真的宣傳目的。
2、普查員選調難，業務培訓效果較差。一是人員選調難。水利普查工作量大、任務繁重。此次試點抽調的普查指導員和普查員基本來自水利局和大學生村官，幾乎集中水利局的全部人力，大學生村官更是全部參與，導致很多日常工作處於停滯狀態。本次試點，工作時間短，普查指導員和普查員可以暫時放棄日常工作，全力投入到試點中。但正式普查規模大，時間跨度長，僅從水利局選調人員難於滿足普查需要，必需要擴大從機關、企事業單位、社會和高校中選調普查員比例。正式普查時人員如何抽調，是各級普查辦公室面臨的主要問題之一;二是兩員選調要突出責任心。指標的理解程度固然重要，但責任心才是關鍵。年輕有文化與文化程度不高但熟悉當地情況，是選調兩員不可或缺的因素。但通過試點我們認為兩員素質和責任心才是確保普查質量的最重要因素。試點中我們感到，不熟悉當地情況是相對的，可以採取其他措施來解決，如應選調一部分當地村幹部作為陪調人員。而責任心和素質達不到要求，將會制約普查登記的資料質量;三是人員固定難保證。選調普查員、普查指導員時，一定要充分考慮到人員因種.種原因不能到位等因素，留有餘地。從這次試點工作情況看，“兩員”按照普查數量選調，工作任務繁重，富餘人員很少，幾乎就是“一個蘿蔔一個坑”，工作開展後經常出現人員不到位、補充不及時等情況。因此，今後兩員選調中，應要求5-10%的人員儲備，以防止因各種原因變動，從而導致普查員不足的被動局面出現;四是普查指導員的選調要求一定要高於普查員。普查指導員要具備一定工作經驗和組織協調能力，能獨立處理普查工作中遇到的常見情況和問題。同時應先於普查員選調，在培訓前就應明確哪些人是普查指導員，不能在培訓後再行區分。這樣有利於普查指導員在今後普查工作中指導、組織普查員工作，增強普查指導員對普查員的指導和協調作用;五是培訓效果較差。本次試點中，由於普查指導員和普查員合在一起培訓，時間不足，教材統一，培訓內容既交叉又重複，普查員與指導員工作職責模糊不清。培訓過程過於注重理論解讀，沒有實際案例講解分析，可操作性內容不多，沒有對文明禮儀方面的內容進行講解。調查的技巧、普查表填表規則等方面的講解過於簡單，培訓既不到位，效果也差強人意。今後，要延長培訓時間，並對普查指導員、普查員分開培訓，培訓教材要有針對性，區別各自職責和工作內容，教材內容要簡單明瞭，側重於應知應會，如何操作，同時要增加普查員觀察力、判斷能力、調查技巧、文明禮儀等方面的培訓內容。
3、各部門協調不到位。水利普查是一項系統工程，需要各部門之間的相互配合，通力協作，但縣普查辦在普查工作過程中收集個別部門資料資料卻非常艱難，有時奔波數趟都拿不到資料，建議下一步上級部門進行綜合協調。
4、普查資金不能及時到位。由於本次水利普查工作量大，投入人員多，購置新裝置多，需要大量資金來開展工作，但上級普查經費不能按時落實，給普查工作造成了一定困難。建議普查工作正式開始後，要先行下發普查經費。
5、地下水取水井專項普查存在問題。一是鄉鎮道路多數未命名，在填寫水井具體位置時，無具體格式，填寫方式多種多樣;二是對機電供水井普查表中的地下水型別的選擇存有異議，概念不清;三是多數機電井的水泵深埋地下，或時間已久或管理人員更換，對水泵型號無從考證，造成水泵型號一項無法填寫;四是普查和清查分開進行需要耗費大量的財力、物力，建議正式普查開始後，將普查和清查一起進行。
6、經濟社會用水普查存在問題。一是第三產業單位是否包括所有國家機關、事業單位、企業、村委會、居民委員會及學校，這些單位是否應全部填寫清查表;二是工業企業、建築業及第三產業單位是否只調查有組織機構程式碼的單位;三是農村飲水安全工程__年初建成投入使用的萬人以上集中供水廠，無__年供水量及用水人口，不具有法人資格，由縣級水利部門統一管理，是否納入公共供水企業清查範圍?
7、行業能力建設普查存在問題。一是引黃灌區下屬水利所是鄉鎮最基層的水利服務機構，能否視同為鄉鎮水利站;二是p601-605表所涉及的年末從業人員合計是否包括離退休人員;三是我局下屬農村自來水廠主要承擔農村飲水安全職能，不具備獨立的法人資格，而且經拍賣後經營管理權已經交由個人，只向水利主管部門繳納大修基金，是否應該只清查不普查;四是清查中部分法人單位未辦理組織機構程式碼證，而組織機構程式碼為普查表的必填專案，遇此情況如此解決?
8、水利工程基本情況普查存在問題。原陽縣縣灌溉渠道分為引水渠、總乾渠、乾渠、支渠、斗渠、農渠和毛渠。灌區的引水渠是否列入引調水工程範圍內和灌區專項調查一起進行。
9、灌區專項普查存在問題。根據“灌溉面積普查表”中要求，本表要以行政村為單位並由村民委員會填寫，但是在實際工作中村民委員會由於灌區水費徵收問題填報灌溉面積少於實際灌溉面積，致使有些資料不符合實際資料，還是由普查辦結合水利所人員進行實際普查，得到實際資料。表格以行政村為單位填寫沒有考慮到實際工作中村委是否能如實上報資料。
10、河湖基本情況普查存在問題。一是河湖基本情況普查，沒有專業培訓教材，經多次諮詢省普查辦，說是河湖基本情況普查，省水文局開始工作，但各縣普查辦按“在地原則”也應該普查。如黃河在我縣境內的堤防、控導工程等縣級普查辦應普查。建議黃河由流域委通過河務局普查，避免重複普查。二是河湖開發治理保護情況普查規模以上河流名錄沒有及時下發，影響縣級普查機構工作效率。
11、軟體錄入存在漏洞。資料錄入軟體問題較多，基本上都是一邊錄入一邊改正，極大的影響了資料錄入速度。如：表q601，錄入後聯網的其他機器無法檢視，下面的日期無法表示10號以後的日期;手機號碼不能完整輸入，機電井清查表同時錄入編碼錯亂等。
我只有做好一份工作才能算一份成績，個人取得了成績就是集體多一份成績，聚少成多、聚沙成塔，集體才能真正取得一流的成績。
20__年，水泥公司的組幹工作在集團公司黨委組織部、人事部的指導下，在公司黨委、行政的關心支援下，緊緊圍繞“學習創新年”這條主線，抓住重點，完善基礎工作，全面提高工作質量，充分發揮黨委的參謀和助手作用，認真完成了集團公司黨委組織部、人事部處和公司黨委、行政交辦的各項工作任務，較好的完成年初制定的各項工作計劃。 現將今年組幹工作簡要彙報如下：
一、全年組幹工作基本情況
㈠幹部隊伍建設方面
年初，公司黨政領導班子針對我公司實際情況，研究制定了二0__年改革與發展思路，制定下發了《關於下達〈二0__年中層幹部經營責任考核辦法〉的通知》、《關於印發〈淮北礦業集團水泥有限責任公司20__年精神文明建設工作任務〉的通知》等政策和辦法，還與部分單位簽訂了生產經營責任目標書，強化、細化了考核標準，做到層層傳遞壓力，對各項工作措施的檢查、獎懲、監督進行了明確的規定，保證了制度的貫徹落實。
⑴ 、後備幹部隊伍建設方面情況
我公司現有礦處級後備幹部 19 人。根據工作的變動情況，及時對礦處級後備幹部補充、調整。同時也加強了對科區級後備幹部隊伍建設。
為了保證後備幹部的質量，我們在選拔調整後備幹部時嚴格執行上級檔案的精神，按規定的程式辦事，做到三個結合：即年終幹部考核與後備幹部考核結合，民主測評與民主推薦後備幹部結合，優勝劣汰與保證數量、調整結構結合。
①、加強理論培訓和實踐鍛鍊，提高政治業務素質。
首先 加強理論培訓，按照“幹啥學啥，缺啥補啥”的培訓原則，根據不同職別，確定培訓內容，根據培養方向，制定培養措施。其次，加強實際鍛鍊，提高解決實際問題能力。目前有9名後備幹部在生產及生產輔助部門擔任基層黨政主要職務，通過實踐樹立求實務實的工作作風，直接體驗基層情況的複雜性、多邊形，提高他們解決問題和處理複雜問題的能力。再次，轉崗交流、壓擔子，提高全面素質，使其在不同性質工作範圍得到全面的鍛鍊。
②、嚴格考核，加強後備幹部隊伍的管理
首先，健全完善後備幹部考核制度，不斷改進考核方法，考核工作做到了制度化、經常化;其次，實行動態管理，嚴把優進劣汰關。
⑵ 幹部教育培訓方面情況
按照集團公司的培訓計劃，積極組織人員參加集團公司的各類培訓班。多人次參加職稱計算機、職稱外語考試培訓班;另外還有各部門的培訓班多期;公司內部選派各專業管理、技術人員到東北等同行業單位學習、考察多人次; 舉辦了入黨積極分子培訓班一期、科級幹部兩個《條例》學習班兩期;建立學習型企業幹部培訓班20多人蔘加各類成人高等教育函授班的學習等。
⑶ 拔尖人才及優秀人才的選拔、培養情況
按照集團公司檔案精神，經基層民主推薦、組織稽核，從各專業學科選拔在各自專業學科中成績突出的人員，建立了二級拔尖人才資訊庫，並根據公司的發展要求適時地給他們增加科研課題，由他們組織專業人員攻關，同時也為他們進一步的學習、發展提供支援和幫助。11月份，按照集團公司的要求，上報拔尖人才1名，優秀專業技術人才3名，優秀管理人才1名。
⑷ 專業技術職務的評聘及考試情況
今年專業技術職務的評審工作嚴格按照上級檔案精神，嚴格把關，不合格和有異議的材料決不上報，經過初審、公示等程式後，共上報參加評審工程類高階工程師材料4人 。另外，還積極組織管技人員參加職稱外語、計算機、經濟、會計、統計、繼續教育等系列培訓和考試工作。
⑸ 管理人員和專業技術人員的考核
11月份，我們制定了管技人員年度考核辦法，按照德、能、勤、績、廉五個方面，採取個人自評、管技人員互評、職工群眾評議、領導評價方式，對全廠的副總以下的管理人員和專業技術人員進行了全面考核。 目前，此工作正在彙總收尾中。
⑹畢業生管理方面情況
為加強畢業生管理，優化人才資源配置，我們嚴格按要求接收安置大中專畢業生，並把他們分到不同的崗位進行輪崗實踐鍛鍊，培養 他們吃苦耐勞精神，為今後的工作打下堅實的基礎。
為加強對畢業生的培養教育，我們開展了拜師學技活動，把這些剛畢業的學生交給那些道德品質好、業務技術精的工程師、技師，通過他們的言傳身教，使畢業生逐步地成熟起來，我們還適時地開辦一些崗位技術培訓班，如水泥工藝、機電裝置維護培訓班等，使剛畢業的學生能很好地接受崗位技術的培訓。畢業生見習期結束後，他們按照要求寫出見習期工作總結及轉正申請交政工部，政工部按要求給予轉正，並根據實際情況給予定崗。
我們還積極組織20__年以來的未安置的大中專畢業生30多人次，參加集團公司的大中專畢業生轉崗培訓考試。
㈢黨組織建設方面
二0__年，公司黨委圍繞生產經營這個中心,把生產經營工作中的熱點、難點問題作為黨建工作的重點來抓，繼續開展了“四無、四滿意、六保證”黨建創新活動、黨員身邊無事故和黨員安全責任區活動等。這些活動的開展，充分發揮了黨委的政治核心作用，黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，推進了公司兩個文明建設的發展。截至10月底，我公司已完成水泥生產 31.49萬噸，無一例重大安全事故發生。
1、黨委民主生活會召開及整改措施制定情況
根據集團公司檔案精神，水泥公司黨委積極組織開好本年民主生活會。首先，會前廣泛徵求職工群眾意見，撰寫工作總結。領導班子成員通過業餘時間個別訪談，召開不同層次座談會，發放徵求意見表，通過工會收集職工群眾意見等方式，廣泛徵求群眾意見。徵求的意見、建議分經營管理 、安全生產 、職工福利等三個方面 ，共計 88條。領導班子成員在民主生活會上針對存在的問題，本著有則改之，無則加勉的原則，嚴肅認真，實事求是的開展了批評與自我批評。針對查找出的問題，制定了領導班子整改方案，班子成員也根據各自的情況制定了個人整改方案，並逐項進行了落實。
2 、發展黨員情況
嚴格把好黨員入口關，積極慎重發展新黨員。今年我們嚴格控制新黨員的發展數量，保證了發展質量。20__年共發展新黨員10名 ，生產一線5人，佔50%。其中女黨員2人，中專以上文化程度的6人，推優的4人，專業技術人員5人。從新發展的黨員考核情況看，都能夠較好地完成本職工作，在各自崗位上發揮模範帶頭作用，受到黨內外群眾好評。同時我們還進一步加強入黨積極分子隊伍建設，目前有31 人被列為入黨積極分子。
3、離退休黨建工作情況
⑴開展離退休黨建調研活動。根據集團公司檔案精神，配合離退休管理科幹部對離退休老同志的組織生活、黨費收繳等情況展開調研，為領導和上級主管部門提供參考資料和有關資料。
⑵關心慰問老幹部，幫助離退休老幹部解決實際困難。公司領導、離退休管理科幹部及有關部門領導利用節假日經常走訪、慰問離退休老同志。
⑶完成對退休教師摸底和工資調整工作 。
4、紀念建黨__週年活動
七月份，值慶祝建黨__週年之際，一是開展紀念建黨83週年暨創先爭優表彰會，緬懷黨的豐功偉績，表彰黨內先進;二是開展了黨員做好事活動。如，為困難職工捐款 ，為幼兒園、學校捐款;救助困難黨員;“便民服務”活動;從機關抽出人員為生產一線的裝置檢修職工送茶水、西瓜，防暑降溫;黨員義務清理碎熟料、碎石子、廣場道路等。
5、開展建立學習型黨支部活動情況
年初，按照集團公司的檔案精神，我們制定了建立學習型黨支部活動計劃，並從基層支部中挑選2個黨支部作為建立學習型黨支部的試點單位。我們為基層支部選購了《第五項修煉》、《第五項修煉導讀》及《跳板》等書籍，組織基層支部書記認真研讀。先後又組織部分基層支部書記和科室主要人員到建立好的單位學習考察。每週五下午，組織全體中層幹部觀看張聲雄教授的《關於建立學習型組織理念》教學錄影，各支部結合本單位的實際情況，制定了建立目標計劃、具體實施措施。學習型組織的理念引入，共同願景樹立，讓黨員自覺地做到個人理想與企業發展目標有機融合。
㈣ 自身建設方面
1、組幹調研工作的開展和落實情況
我們按照上級的檔案精神和公司的實際發展情況，積極開展組幹調研工作，從多個方面進行調研，現正在整理歸納。
2、學習創新年工作的開展情況
結合建立學習型企業活動，我們先後開展了“四四六”黨建創新活動、領導幹部“40+5”讀書學習和青工“天天一小時”讀書活動、學習型黨支部的建立等活動。使大家樹立學習是發展第一需要的先進理念。增強廣大職工的競爭意識，變“要我學”為“我要學”，引導廣大職工群眾自覺地將學習引入工作、生活之中。
3、基礎工作情況
建立健全各類表、簿、卡，積極為領導提供各類資料及資料。
按照檔案管理的要求，逐步健全了各類專業技術檔案及人事檔案，對人事變動、工資調整材料、考績材料、專業技術資料及時整理歸檔，同時進一步規範了檔案的查閱、使用手續。
3、 加強自身建設，使組幹工作再上新臺階。
1、抓好業務學習，重點是學習近年來組織人事方面的檔案、政策、規定，學習組幹工作相關理論知識，規範業務程式，提高辦事效率。
2、充分利用微機功能，建立各類資料庫，加強內務工作。
3、結合組幹工作重點，選準有針對性的主題，積極開展調研工作。
二、自身工作中存在的問題、差距與不足
1、對管理人員的思想動態不能很好把握，不能及時發現他們思想中存在的問題。
2、深入基層時間不多 ，對基層 情況瞭解不深，掌握情況不全 。
3、創新活動面不寬，作用發揮不理想。
4、業務知識、各項新政策還需進一步加強學習。
三、二0__年工作計劃
1、加強自身的學習，提高組工幹部素質
在社會主義市場經濟條件下，如何做好組織人事工作，更好地為企業開發人力資源是組織人事部門的一項重要職責。因此我們作為從事這項工作的同志來講，要注意加強業務知識的學習，一是走出去，到同行業先進的企業，學習先進的管理辦法、管理理念;二是向書本學習，補充知識，更新觀念，拓展思維，工作上才能創新，才能與時俱進，才能求真務實，為企業的發展發揮職能應有作用。
2、進一步完善科級幹部考核辦法
我們將根據過去考核辦法中存在的問題，逐步完善考核辦法，總的原則是突出實績和看數字、看實際結果的原則。實行目標考核與獎懲相結合的原則，強化生產經營管理，增強幹部的責任意識和效益觀念。一心一意抓管理，促進企業管理水平上臺階，推進幹部隊伍建設。
3、加強對黨建創新學習型組織工作的探討。20__年將在學習的基礎上，進一步深化建立工作，使建立工作更有具體內容、具體措施。
4、根據目前企業青年後備人才的現狀，制定完善從工人崗大中專畢業生中選拔培養人才的辦法，推進上管技崗的競爭機制。
____水泥有限公司在市委、市政府的親切關懷下，在董事會及上級有關部門的正確領導，全廠職工同心同德、團結一致、創造性的開展工作，在一線的生產取得了豐碩成果的同時，克服人員少、時間緊、任務重等困難，奮勇拼搏，順利實現了二線的安裝除錯：本年度累計生產熟料55.3萬噸，實現銷售收人7831.5萬元，各項工作都取得不錯的業績。
根據工作需要，____水泥公司於5月初對水泥班子進行了調整，班子上任後，深感壓力和責任的重大，在業務不熟、工作頭緒較多的情況下，不斷地深入群眾、深入現場、認真聽取職工的意見和建議，不苟一格的學習業務知識。根據目前工作實際，認真地開展了一系列工作，即內抓管理、外抓協調、產品抓質量、銷售抓市場、建設抓二線、生產抓成本、管理抓制度、群眾抓熱難，並以最快的速度理順了處室、車間的工作關係，明確了班子成員及各處室的分工和職責範圍，堅持了嚴、細、實的科學管理，對於“跑、冒、滴、漏”現象採取了及時有效的遏制，並建立了行之有效的防範措施，如制訂建立了“財、物管理規定”和“關於原材料、水泥熟料進出廠的管理規定”等，現將具體情況總結如下：
一、加強政治思想學習，精神文明建設有所提高。
首先，我們繼續學習貫徹江““的重要思想，對廣大黨員、幹部開展保持共產黨員先進性教育，先進性的要求與我們的實際工作結合起來，不斷推進我們的各項活動。切實加強黨組織建設，提高職工的政治、思想素質。
二、提高職工隊伍素質，加強職工隊伍建設。
職工隊伍素質的高低直接關係到社會效益和經濟效益，公司支部從加強學習、提高職工文化素質和業務技能入手，開辦了職業道德講座和法制講座和法制教育講座培訓班，通過業務知識的學習和實際運用，職工思想素質和業務素質有了很大的提高，服務意識、主人責任感得到了增強。針對職工業務素質低的現狀，採取走出去，請進來的方式，聘請高校教師為職工培訓。提高了職工的業務技能水平。
三、順利完成二線建設
二線的安裝建設是__的重點工程也是形象工程，該項工程的良好建設將在全市範圍內起到非常重要的作用，因此，新班子上任後深感責任的重大，就二線建設提出了“抓質量、搶進度、保安全、戰酷暑”口號，確保二線建設如期完工。為此，採取了以下幾點措施
一是倒排工期，進行量化考核，要求施工單位將每天、每週的計劃和工程進展情況報於甲方，由我們會同相關人員綜合考核。二是給施工方簽訂工期合同書，根據倒排工期。三是專門成立了二線建設工作組，工作組每週定期、不定期的召開兩次以上的進展排程會，並且每天早晨8：00在施工現場組織安裝、土建、監理以及公司有關處室主要負責人對前一天的工程進展情況、當天的工作計劃以及現場需要解決的問題進行現場排程、檢查、安排。四是為保證裝置進廠不影響安裝時間，我們專門抽調人員到廠方進行驗貨、催貨。由於採取了以上各種有效措施，二線建設在10月30日順利點火成功。
四、生產管理得到進一步跳高
為進一步的理順生產，降低成本，對領導班子及各處室、車間的職責進行了明確的界定，理順工作關係，規範工作秩序，集中精力抓好成本，採取了以下幾點具體措施
一是對原、燃材料進行了“比價採購”，如煤、鐵礦石、砂岩，在原來的基礎上都有了很大的降價，其中煤連續兩次降價，平均每月節約60萬元。二是嚴格生產過程中的管理，對於一切影響生產和質量的重大故事，一律採取一事一分析，對責任單位和責任人不放過，三是對銷售環節加強管理，針對銷售人員的“散”、“亂”現象，公司採取了每週定時、不定時的銷售排程會，聽取銷售人員對銷售進展情況的彙報和銷售意見，瞭解銷售動態，採取了切實有效的措施：如公司領導親自帶隊對客戶進行回訪，要求銷售隊伍進行人員優化組合，分片外出跑市場協調客戶。
在六、七月份，市場非常低潮的情況下，我們避免了因銷售不暢而造成積停產壓現象。四是為進一步抓好成本控制，我們將對煤耗、電耗進一步採取措施，對全廠的成本控制正在研究制定“勞動定額”，將工人的收入與成品、質量、產量、安全、成本等進行分析，最終將以制度規範約束提高，抓好成本的制度。
五、認真解決職工關心的熱難問題
目前職工反映較強烈的問題為住房、食堂、澡堂、生活用水、交通以及管理中的“跑、冒、滴、漏”現象等，為此公司及時解決，採取了一系列有效措施
一是在職工隊伍中下發了“徵求職工意見和建議”書，針對大家反映的問題逐一研究落實，及時給予答覆;對於大家反映的熱、難問題，進行重點解決，先後對食堂進行了多次改造，並對質量、價格進行了規範。二是整頓職工宿舍，安排專人管理，就室內供電進行了整改，並安裝了風扇、紗窗。三是就用水問題，先後在廠內打了四眼臨時水井，在現有條件允許的情況下安裝了太陽能。四是對於產品出入進行了多次現場突查，制定了相關的制度，如“採物管理規定”、“關於原材料、水泥熟料進出廠的管理規定”等。由於採取了以上措施，領導班子的工作逐步得到了職工的理解和支援，在全廠範圍內形成了幹部、員工人心思幹、團結向上的氛圍。
建立、健全各項規章制度。
新班子調整後深感水泥企業的規章制度的缺乏，靠得是制度規範人，用政策激勵人，因此，我們將建章立製作為企業管理的核心構成，先後制定了“會議制度”、“領導班子職責劃分”、“相關處室職責劃分”、“勞動紀律管理規定”、“質量管理規定”和“技術創新管理規定”等規範。
狠抓安全不放鬆
一是強化了職工的安全意識，把安全工作當作各項工作的重中之重來抓，查違章、找隱患，把安全管理制度化、法律化，廣泛開展安全教育，使職工的思想上高度重視;二是建立了安全建立健全了幹部值班制度，幹部輪流值班，負責當天的查崗，夜晚的巡視。三四是生產檢修實行了了工作票制度，並要求檢修工作必須有措施、有規範有審批、有監督落實。通過全體職工的共同努力，實現了安全生產的長治久安，本年度儘管____年度在生產、經營管理各個方面取得了不錯的成績，但我們無法迴避企業面臨的問題和不足主要表現在：
一是經營管理水平有待於進一步提高： 由於受到各種主、客觀條件的制約，__水泥公司在經營管理上，有待於進一步提高，各種管理制度有待於進一步完善，企業內部定崗定員有待於進一步完善，各種經濟分析不規範，在分析的深度和細化程度不全面。
二是企業的經營管理有待於進一步規範：在經營管理方面，公司制體制還不健全，企業的經營管理還存在不足，在合同管理，原材料的採購，產品的銷售的環節，還存在漏洞，公司的各種管理制度還有待於進一步完善。依法經營的理念還沒有完全建立，公司的各種證件還不具備。
三是市場佔有率有待於進一步擴充套件：雖然開拓了南方水泥市場，但開發力度不夠，特別是本地市場的開發，銷售激勵機制還有待於完善提高;面對公司當前存在的問題和不足，我們公司全體員工將團結一致，奮勇拼搏，採取措施，完善當前經營管理中的漏洞，不斷開拓市場，爭取在下一年度取得更好的業績，為此，我們在20__年，將主要做好如下工作：
一是進一步完善內部承包制度，全面執行倒逼成本工資考核辦法，將企業利潤同個人收入有機結合起來，提高內部挖潛、全員節約的能力。建立原燃料的技術標準，貨比三家，優化進貨渠道，簽定購銷合同，實行計劃管理和招邀標制度。提高產、質量，減少跑、冒、滴、漏。加強財務管理，精打細算，實行倒推成本管理。。
二是定期開展經濟分析活動，及時分析公司面臨的形式和問題，發現公司存在的問題和不足，提出措施，改進工作方法，為公司的決策提供依據。
三是不斷開拓外部市場 ，提高市場佔有率，加大對周邊市場的開發力度，重點圍繞南水北調工程、高速公路建設工地、經濟開發區建設等專案，充實完善榴園本地銷售網路。
四是嚴格各項費用開支和成本控制，優化進貨渠道，制定物資儲備定額，保證合理庫存，適時調整營銷策略，細分市場，建立收入與經營指標掛鉤的制度，確保完成全年銷售收入和利潤任務。
五是進一步更新觀念，創新制度，提高公司管理水平和競爭力，建立“管理 提效”的發展戰略，增強企業凝聚力和抗風險能力。
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