大學生工程管理專業社會實踐範文

工程管理專業是新興的工程技術與管理交叉複合性學科，那麼工程管理的學生社會實踐怎麼寫呢?下面是有大學生工程管理專業社會實踐範文，歡迎參閱。

說起崑山，其發展速度之快，實在令世人矚目。崑山市，坐落在上海與蘇州之間，佔地921平方公里，常住人口60萬，是一座現代化的新興城市，被譽為“上海的後花園”。

在過去，崑山就是一個“魚米之鄉”。作為江南的一個小城，崑山的發展曾經一直以農業為主，盛產稻米、水產品等。他們除了自己消費外，還有相當一大批農產品供給上海、常熟、張家港等周邊地區，但俗話說“無工不富”，眼看著周圍的常熟、江陰已經早早地實現了農業向工業的轉化，崑山人再也無法死守著農業的攤子了。他們開始借鑑經驗，著手發展工業。雖然起步晚了點，但崑山人急起直追，成就了今天這樣一個現代化的城市。

回顧崑山的發展里程，總體可以分為三個階段：⑴1984年～1988年，崑山同上海搞聯營，開始了“農業向工業轉變”的第一步。在此期間，他們提出的口號是：“東倚上海，西接三縣，內聯鄉鎮，面向全國，走向世界”到1988年，崑山的聯營企業達到30多家，總產值佔崑山國民生產總值的百分之六十，上繳利稅佔崑山的百分之七十，崑山的工業已經初具雛形。⑵1988年～1995年，崑山開始實現由內資企業向外資企業的轉化。在初期，崑山的對外之路也是困難重重，荊棘滿地。面對經驗老道的外商，崑山人沒少吃苦頭，交了不少學費。但崑山人就是在這樣的經歷中不斷地成熟和精明起來。在1988到1995年間，崑山的三資企業專案從無到有，達到2400多項，合同外資也超過了120億美元。⑶1995年到現在，崑山不斷地調整自身定位，修正發展思路，開始在原有的基礎上逐步把重點從原來的重工業專案，即技術含量較低的專案轉向技術含量較高的專案。他們不斷地更新投資觀念，不斷地加大微型電腦、手機等現代高新科技產品的投資力度。這時，他們已經開始踏上一條有自己特色的發展道路，所以他們這一階段提出的口號是：“學張家港精神，走崑山之路”。目前，崑山已擁有外資企業1400多家。其中，投入資金在一億美元以上的專案已達20多項，在3000萬美元以上的有1300項，在1000萬美元以上的也達到了300多項。崑山最大的企業，南亞塑膠股份有限公司投入資金達25億美元，佔地1600畝。

崑山的發展取得了如此驚人的成效，是有其深刻的原因的：

第一，依靠黨的正確領導和國家的大力支援。十一屆三中全會以後，全國呈現出一種萬眾一心求發展的景象。而這時的崑山，卻並沒有開始起步，他們只是守著自己農業強縣的攤子，滿足於衣食不愁的現狀，不願挪步。後來，眼看著周圍的同級縣不斷地拉大與自己的距離，這時的崑山人才開始尋找自己發展的出路。他們總結經驗、開拓創新，緊緊地抓住了自身的優勢，依靠全體崑山人民的共同努力，後來者居上，經濟得得到快速發展。在一大批領導幹部、黨員和先進分子的帶領和示範下，他們摸索出了一條有崑山特色的改革開放之路。黨和國家的領導人也多次來崑山參觀指導，對崑山的發展給予關心和支援，鼓勵崑山有效利用地理條件、人文思想等多方面的資源和優勢，加快自己的發展步伐。

第二，崑山發展的時機較好。在1984年的時候，我國的改革開放已經開始有了較好的基礎，形成了基本的框架，深圳、珠海等開放城市搞的如火如荼。在這種情況下，崑山的發展就有先例可循了。因此，崑山的發展也就不會畏首畏尾、瞻前顧後，就不會禁錮於“文化大革命”中形成的種種保守思想，就可以放開手腳的自由發揮了!

第三，崑山的地理優勢是它發展如此迅速的一個十分重要的砝碼。崑山的環境優勢是十分誘人的。它緊貼大都市——上海，雖說它隸屬蘇州，可實際上，它到上海的距離更近。從崑山市政府到上海洪橋國際機場只有40分鐘的汽車，還有鐵路、水運等優勢。這種交通的便捷，讓許多商人、企業家願意到崑山投資。同時，它也可以從上海瞭解到國際和國內的最新動態，全面把握市場經濟條件下的各種資訊，掌握國家最新政策、法規的出臺和實施，緊跟時代潮流的發展，從而及時調整自己的工作思路，促進地方經濟的發展和社會的全面進步。

崑山的發展所取得的成績讓全國人民又一次見識了蘇南模式所帶來的巨大成效。崑山的確在很大程度上成為蘇南小城市建設的縮影。崑山發展了，可崑山人並沒有滿足於現狀，他們放眼全國，放眼世界，給自己提出了更高層次的定位。在經濟取得長足穩定發展的前提下，崑山人有理由也有權利為自己設計未來，他們針對目前狀況，給自己提出了一箇中長期的目標：把崑山建設成為基本現代化的中等城市。目前，他們在確保經濟建設為中心的同時，投入大量資金，努力進行城市建設，改善投資環境，美化城市。崑山人對自己的發展前景滿懷希望，他們相信通過自己的辛勤勞動，一定會把崑山建設的更加美好!小分隊之三:走近沙家浜 感受愛國情

提起沙家浜，很多人自然而然會想起那聞名遐邇的京劇，想起“阿慶嫂”、“沙奶奶”……半個世紀以前，就是在這裡發生了一幕人民群眾奮力保護新四軍，共同抗日的情景，譜寫了一曲軍民魚水情深的詩歌，而今，沙家浜已經成為全國愛國主義教育示範基地。

早在1920xx年4月，沙家浜就已經建立了中國共產黨的地下組織。抗日戰爭時期，日本的鐵蹄四處踐踏，也玷汙了沙家浜這片美麗的土地，為了保護自己的家園，沙家浜人民在中國共產黨的領導下，建立了蘇常太抗日根據地。1939年5月，葉飛率領的新四軍六團以“江抗”的名義走近江南，在陽澄湖畔與沙家浜抗日武裝會師，依靠當地人民群眾的支援，利用陽澄湖地區的浩浩蕩蕩的蘆葦蕩作為天然屏障，開展艱苦卓絕的抗日武裝鬥爭，開闢了敵後抗日根據地。1939年9月，“江抗”奉命西移，在沙家浜留下了葉飛、夏光等36名傷員，無數“阿慶嫂”、“沙奶奶”式的人民群眾在掩護他們養病的基礎上，與日匪偽軍進行了不屈不撓的鬥爭。

如今，在新中國的旗幟下，生活改善了，人們富裕了，但過上好日子的沙家浜人民並沒有忘記革命年代浴血奮戰的先輩，他們相繼在這裡建起了春來茶館、沙家浜革命歷史紀念館等來寄託他們對革命先烈的沉思和哀悼。

近年來，沙家浜人充分發揮革命傳統教育、蘆葦蕩大自然生態、江南田園風光以及地方民俗風情等旅遊資源優勢，以建成旅遊特色鎮為目標，統一規劃，加大投入，已基本形成了由蘆葦盪風景區，沿湖休閒度假區，歷史文化遊覽區、集鎮旅遊區構成，以革命傳統教育為內涵，江南水鄉田園風光為主調，大自然生態遊為主要內容，水鄉民俗風情為補充，運動休閒度假相配套的沙家浜風景區，每年要接待遊客數萬人。

目前，景區正在籌備進一步完善旅遊功能，主要包括：(1)向北和東北方向擴種蘆葦1500畝，營造蘆葦蕩浩浩蕩蕩的視覺效果。(2)以蘆葦為背景，合理佈局，設定一批與蘆葦景色相吻合，以京劇的沙家浜和沙家浜革命鬥爭歷史相聯絡的景點。(3)建設農業觀光園，延伸紅色和綠色旅遊的內涵。光榮的革命傳統在沙家浜一代代地流傳，我們也相信沙家浜兒女將會把這種傳統不斷地發揚光大。

今年暑假，我們管理工程系派出了三支社會實踐小分隊分赴蔣巷、崑山、沙家浜進行調查研究，拉開了我係暑期社會實踐的序幕。

隸屬常熟市任陽鎮的蔣巷村是全國文明村，國家級農村現代化建設示範村，江蘇省百佳農村。其村支部書記常德勝也因為帶領村民進行建設取得卓越成績而被評為全國人大代表、全國勞動模範，並多次前往北京參加全國人大的會議。現在的蔣巷村廠房林立，別墅成群，水泥路面四通八達，覆蓋了全村。村民們各盡其職，少有所為，老有所養，呈現出一派生機勃勃的景象。

而在過去，蔣巷還是一個“小雨白茫茫，大雨成汪洋”，窮土惡水吸血蟲盛行的苦地方，交通閉塞，地形十分偏僻。由於地勢低窪，而且一年到頭雨水較多，所以一年總有多半年是汙水蓄積，傳染病肆虐，老百姓活不下去只好背井離鄉去逃難。所以這裡一直人丁稀少，經濟長期處於滯留狀態。1965年，年僅二十出頭的常德勝挑起了這份沉重的擔子，當上了蔣巷村支部書記，而且一干就是三十七個年頭。他針對蔣巷村的實際情況，帶領村民挑土墊村，憑著一股“愚公移山”的意志和決心，硬是把全村的海拔增高了一米多，解決了地勢低窪、傳染病盛行的問題，改變了生活環境的質量，為今天的發展奠定了基礎性的第一步。

上個世紀80年代初，常德勝以一種敏捷的洞察力仔細的分析了國內國際形勢，積極地響應黨中央的號召，開始了發展經濟的道路。隨著改革開放和現代化建設的不斷深入，常德勝帶領全村人民發揚艱苦創業的精神，堅持社會主義方向，走強村富民道路;堅持農村基礎地位不動搖，加快農村種植結構調整，建立生態農業;堅持以人為本，改進和創新思想政治工作;堅持以經濟建設為中心，加速村級集體工業的發展，鼓勵、扶持民營經濟，走上了一條多種經濟成分並存，“兩手並抓，三業(農業、工業、商業)共養”持續、穩定、健康發展的快車道。僅去年一年，全村的社會總產值就達到2.8億元，人均國民生產總值9300美元，村民人均年收入超過一萬元(其中還不包括人均近1000元的集體福利)。

現在的蔣巷村已經實現了由原來的農業型經濟向以工業為主的經濟的轉化，工業已經成為蔣巷的支柱產業，村裡幾乎所有的村民都是企業職工，村裡擁有常勝鋼鐵集團公司等幾家大型企業，並與澳大利亞、美國共同開發生產專案，為村裡創匯。同時，村裡把所有的農田、水面、樹林承包給幾個種植和養殖大戶，然後以自產自銷的方式由村裡出資購買這些種養植大戶的主要農產品，供給村民消費。這樣既保證了農業的基礎性作用，也讓這些農戶的收入有了根本的保障。

同時，蔣巷村在自身發展的基礎上了，建立了一套良好的社會福利保障體系。村裡為全村的每戶村民免費徵訂報刊雜誌3份，鼓勵村民學習，並且設立獎金專項獎勵有文章發表的村民。此外，村裡還承擔了全村的用電、用水等費用，村民不必出錢。村辦國小免費為全村孩子提供教育的機會，而不必交學費。村民女年滿55歲、男年滿58歲就可以享受每月100～200元的養老金，並由村裡供給全部的口糧。村裡的家庭電話、有線電視、液化氣灶具、衛生潔具等設施都由村集體投資建設。目前，村裡已出資興建了第一批別墅住宅區，並以最優惠的價格讓村民入住等等。

蔣巷人是先富裕起來了，但他們卻沒有忘記周圍還沒有富起來的鄉親。他們多次由村裡出資幫助周圍的村安裝自來水、修路、照顧孤寡老人等，遇到周邊村遇到緊急情況，他們也不忘趕去支援。一次，附近的一個村發生火災，燒燬民房數間，經濟損失達數十萬元。蔣巷村得知這一訊息後馬上撥出幾萬元資金，幫助受災村民解決衣食住行等基本的生活問題，體現了蔣巷村淳樸善良的風氣。

蔣巷村由當初那個窮鄉僻壤發展成為現如今這樣一個現代化的農村，它的發展過程值得我們深入的思考： 首先，蔣巷村擁有一個良好的領導班子。有道是：“火車跑的快，全憑車頭帶”一個好的領導班子直接決定了一個集體的發展。在以常德勝為首的領導集體的帶領下，村民們看到了致富的希望，他們積極響應黨中央的號召，努力生產。作為帶頭人，常德勝吃苦在前，享樂在後。為了村辦企業的發展，他走南闖北，日夜操勞，一心想著自己的集體、自己的村民。也正是這種無私的奉獻精神感動了村民，調動了村民們的生產積極性，同時也贏得了村民的絕對信任。蔣巷的領導班子在常德勝的帶領下不斷的成熟和完善。

其次，蔣巷村走出了一條“村廠合一”的農村發展新路子。由於面積小，人口少而且巷的發展絕不是一兩句話就能說完的，但我們首先要做的是要從思想上解放。”

看到蔣巷的發展態勢如此喜人，我們由衷地感到高興。同時，我們也對蔣巷的發展有了一絲憂慮。正像蔣巷人所說的那樣，常書記現在已經近六十歲了，那麼再過幾年，會不會有這樣的一位繼任者能像常書記這樣身得全村人民的信任，把蔣巷的事業不斷地推向前進?我們相信，蔣巷人民會給自己，也給我們一個滿意的答案!

蔣巷的發展是蘇南農村經濟發展的一個典型。看到這樣深得民心的領導集體，我們有理由相信，在黨的領導下，在蔣巷領導集體的帶領下，蔣巷村必將成為東吳大地上一顆璀璨的明珠!我們也相信，在我們國家將會有更多像蔣巷這樣的現代化農村不斷興起!幾乎所有的村民都是企業職工，所以蔣巷村決定只建立一個黨支部，使村委會和企業處於同一個支部的領導下，這樣就統一了思想，統一了領導，避免了許多因指導思想不同而帶來的麻煩。由於幾乎所有的村民都是企業職工，他們的職工大會也就是另一個意義上的村民大會。在“發展是硬道理”的思想指導下，他們立足於現實，著眼於發展，摸索出了這樣一條適合自身發展的新路子，在很大程度上促進了蔣巷村的經濟發展。

再次，蔣巷村十分重視思想理論宣傳。他們努力地深化思想宣傳力度，旨在提高蔣巷村人民整體的思想文化修養。在蔣巷村，“堅持改革開放政策，齊奔富民強村道路”、“跟著共產黨，建設新蔣巷”等標語隨處可見。在一些重大的紀念日和中央召開重要會議之後，蔣巷村都要舉行隆重的紀念活動，並且組織全體村民學習中央的會議和重要講話精神，對村民進行思想政治教育，提高村民的政治敏銳感和思想覺悟。正像常德勝同志所說的那樣：“蔣

巷的發展絕不是一兩句話就能說完的，但我們首先要做的是要從思想上解放。”

看到蔣巷的發展態勢如此喜人，我們由衷地感到高興。同時，我們也對蔣巷的發展有了一絲憂慮。正像蔣巷人所說的那樣，常書記現在已經近六十歲了，那麼再過幾年，會不會有這樣的一位繼任者能像常書記這樣身得全村人民的信任，把蔣巷的事業不斷地推向前進?我們相信，蔣巷人民會給自己，也給我們一個滿意的答案!

蔣巷的發展是蘇南農村經濟發展的一個典型。看到這樣深得民心的領導集體，我們有理由相信，在黨的領導下，在蔣巷領導集體的帶領下，蔣巷村必將成為東吳大地上一顆璀璨的明珠!我們也相信，在我們國家將會有更多像蔣巷這樣的現代化農村不斷興起!

這些年我主要從事甲方的工程管理，進行了長沙禽類加工廠、湖南圖書城、君臨天廈、西街花園等多個大型專案的建設。此次社會實踐在湖南新創意房地產公司，主要負責xx工程全面管理。對工程情況，及工作內容作如下調查報告。

一. 基本情況

1.新創意簡介：

湖南新創意房地產公司成立於20xx年，註冊資金八千萬，由省委及省人事廳組織建立，是省委為適應房地產市場需要，並探索試點，更好地規範房地產而成立。目前承接xx、交警宿舍兩個上億元的專案。

公司採用董事會，總經理負責制。下設三部一室，固定員工二十二人，其中大學以上的學歷為一十四人，中級職稱十人。

專案簡介：

xx為湖南移動公司投資兩億元，集高階主宅、智慧辦公於一體的綜合性小區。小區坐落在湖南民俗村北邊，車站北路的西側，佔地80畝，由十二棟住宅，一棟辦公樓組成。全部為多層框架結構，建築面積7.7萬平方米。住宅樓分為三個標段，施工方分別為長大集團、市建集團、望城集團，辦公樓施工方為省建集團。由華楚、和天進行監理，新創意進行代建(建設方)。

住宅分為別墅樓、複式樓、以及160多平方米的四室兩廳。小區設定中央空調、熱水、直飲水、煤氣、IC卡計量、智慧一體化、一卡通等多項先進配套設施，以及游泳池、球場等娛樂場所。小區20xx年8月開始興建，20xx年8月開始交戶使用。

二. xx工程問題及處理

作為工程負責人到xx專案時，土建小區一些已封頂，水電預埋也對應完工，正進入安裝階段，及其室外工程前期準備。我首先聽取部門對工程介紹及交接，查閱所有圖紙及變更，接著翻閱監理以前的報表、記錄、各類工程會議紀要，然後驗對施工方各安裝組織設計、隱蔽記錄、材料進場表等，最後工程實地檢查，對原遺留問題進行處理：

1.設計方面

①單體的專業圖紙設計不全。如：缺煤氣管道、直飲水等。需設計儘快落實，並與建築配套統一及稽核。

②部分專業圖紙設計未到位，欠合理。如：空調冷凝水的排放，一、二標段地下車庫汙水坑的位置等。對未施工安裝完的進行整改變更。

2.現場土建方面

①砼跑模漏漿較普遍。三個標段中未抹灰的還有部分未處理;已抹灰的，如三標段車庫頂也未平整。此為模板裝釘未到位，以及模板不行所至，需進一步整改處理。

②結構柱、砼板(未抹灰)蜂窩洞較多及卵石外露。此為砼震動未到位所至，需整改處理。

③二標段複式一樓有一處看見砂石。此為砼攪拌未到位所至，需整改處理。

④部分破損模板粘在砼上。此為模板重複使用次數太多，或模板質量太差，許更換模板。

⑤三個標段普遍拉接筋間距超過50CM。應按規範調整過來。

⑥外牆貼磚部分遮掩開關盒。貼磚須細部處理，確保開關面板安裝。

3.現場安裝方面

①一、三標段已穿線，但穿線管普遍無鎖母，及橡膠保護圈，需補加。

②一、三標段預埋開關盒、開關箱隨意開孔，並且部分損壞，需更換整改。

③一、三標段部分開關暗盒不正，需校正後再裝面板。

④部分牆體穿線管採用的輕型，需整改為中型。

⑤穿線管部分90度彎起皺。有可能管材質量問題，採用了輕型管，彈簧彎管器不匹配等。

⑥目前能看到的三標段的伸縮縫，暫未見到過伸縮縫穿線管的技術處理。

4.文明安全施工

①由於主體基本完工，工地民工很多未戴安全帽。此事不能減省。

②施工用裝置的露天開關箱，缺損開關門,且有些無遮雨措施(三標段)。存在較嚴重的用電安全隱患，需整改。

③填運土方，堆放太高，沒有保證架空電纜的距離。已統知長工易少校，停運並將壓斜電杆修復。

④總水錶井無蓋，須增加井蓋，且周圍1.5米不能堆放東西。

5.管理方面

①工作職責、重點不明確。按原交接，土建工程師主要管理設計變更收發，現場文明施工，而非土建施工管理;水電工程師主要管理臨時施工水電，而非水電安裝管理。一般來說，專業工程師應以工程為主。交接解釋是移動、監理已進行管理，我方新人的介入會認為是找茬，且交叉共同管理，也容易產生混亂。

②管理資料欠缺。交接時，我方未向施工方、監理方、設計方等發工程聯絡單、會議紀要、各類簽證等，交接解釋：我方發文程式複雜，且施工方對我方的要求，執行也有限。但這將影響到我方的備案制驗收及工程的預決算。

三. 實踐階段前期三件大事的處理

1.變配電的移改：

①土建封頂，其用電量減少;而直飲水、熱水、智慧化、鐵藝、塑鋼窗等施工單位進入，他們的用電量都不大。原為兩臺400KVA的變壓器供電經計算只須一臺。用電單位增加，迴路增加，經計算須加屏櫃一臺。

②由於開始進行室外工程土方回填，原配電間經勘測位置太低，必須移動加高。

③計算變配電移改概算，報公司主管領導通過;同時稽核承包此零星工程預算，及施工計劃。

④通知各用單位停電進行變配電整改。現場督促檢查整改質量，進度，提出要求，並驗收。

2.地下車庫確定安裝標高及設計變更：

①三個標段各有一個地下車庫，發現設計關於管線標高未明確。現場和華楚監理確定第一標段強弱電橋架、消防管線、空調通風管線等標高，確保車庫空間高度2.1米。

②另兩標段無法保證，和設計院協商新方案，重新進行通風佈置。發我稽核後的設計變更。現場各單位開會，明確標高，確保車庫空間高度2.3米。

3.小區室外工程總體計劃：

①由於xx小區功能齊，系統複雜，認真審圖後，對各安裝單位進行技術交底。

②根據各安裝單位實際情況，排出各單位的初步計劃。再根據各單位的配合協調，排出室外工程總體計劃。

③以前曾經排計劃為20xx年10月全部完工。而我今年2月排的計劃需到8月完工，10月後才能全部竣工。此計劃出臺，引起公司及移動公司的強烈反響，但在明擺著的分項計劃面前，不得不承認這還須大家共同努力，才能實現。

四. xx社會實踐小結

1.個人收穫：

①通過實踐，把工商管理的理論知識有效地運用到實際工作。例如利用《成本管理》知識，更好地作好變配電的移改概算、及稽核預算;又如利用《組織行為學》、《人力資源學》知識，更好地作好監理方、施工方的管理及技術整改。

②通過實踐，由於xx功能齊、系統多，土建、安裝的技術水平又有了新的提高。

2.房地產專案的啟示：

①從交接時，職責不清，工作主次不分，解釋含糊。我們今後一方面須加強房地產公司的管理及制度健全，另一方面房地產行業的投資方、建設方、監理方、施工方須進一步規範職能。

②一個大專案，問題總是有，但目前長沙專案質量問題多、普遍，且施工方偷工減料較嚴重，今後須學習沿海城市成功的工程管理經驗，加強施工方質量意識。