各位領導、各位來賓：
我建築安裝有限公司承建的x專案，建築面積大、結構複雜、危險點源多、安全管理難度較大。
為了達到“杜絕死亡事故，輕傷率控制在0.5‰以下”的目標。專案部制定了目標管理辦法，建立了責任制和關鍵崗位職責。按照安全管理體系及組織機構的構成，將目標分解到各部門、各崗位人員身上。讓所有的現場管理人員都知道自己安全生產責任制，人人爭當安全員，並將每月底的安全考核作為績效考核的一部分。
對於這麼一個複雜的專案，我認為光有健全的管理體系是不夠的，還需要有紮實的理論基礎作為支援。比如說危險性較大的幾個分部分項工程，都必須在施工之前編制好專項安全方案。例如：“三寶四口五臨邊”的防護方案、“安全用電”專項方案、“基坑支護”專項方案、“腳手架”專項方案、“卸料平臺”專項方案等。在編制的時候要求所有的專項方案必須和現場實際情況相結合，按照現場情況據實編制。
在方案編制好以後，要求專案安全管理部門按照安全專項方案的要求進行現場有針對性的安全技術交底和安全教育。使得所有生產管理人員和工人都知道該怎麼做才是滿足安全生產需要的。
在安全技術交底以後，就要求各個部門按照交底的要求來完成相應工作，任何人不得隨意更改方案裡安全設施的構造。在具體實施過程中按照“三同時”的原則，使得安全設施與主體結構“同時設計、同時施工、同時投如使用”。
說了這麼多，安全工作的起點其實在於危險源的識別。危險源識別得越全面越能更好的進行安全控制。對於危險源的識別我們運用的是“wbs頭腦風暴”的方法，按照分部分項工程的施工順序識別的。對於已識別出來的危險源，用到《工程專案風險管理》理論進行危險等級評定。具體說來就是按照iso14000環境評價標準、iso18000職業健康評價標準的要求，運用lec評分法對危險源進行打分，由此確定危險的等級，對於不同等級的危險源採取不同的措施。或通過制定分項工程具體的安全施工方案;或通過進行有針對性的安全技術交底;或制定切實可行的應急預案;或進行必要的三級安全教育;或採取一定的安全措施來杜絕安全事故的發生。
文明施工方面，從施工現場平面佈置，到安全標誌、標語的數量及位置的選定，再到五牌一圖等企業ci形象配套建設，都按照當地建設行政主管部門、安全監督管理部門、市政和環保部門以及公司對文明施工的相應要求進行“標化”建設。例如：現場圍擋的搭設、現場材料的清理和堆放、住宿的環境、防火設施的佈置、現場安全標誌的設定和保健急救均按照相應要求設定到位。
感謝各位領導!我們將在未來的工作中繼續努力，做得更好。
同志們,下午好!
舊歲已去,新年已經到來。在這辭舊迎新之際，我們在這裡召開值班長以上幹部會議暨20xx年工作總結20xx年經濟責任承包簽訂大會。主要目的就是總結和思考過去，展望和規劃未來。在過去的一年裡，有許多值得我們在座的各位包括我自己去認真總結和思索的地方。20xx年，對於我們長江棉紡織有限公司來說，可以說是一個“失敗之年”。古人有云：“敗軍之將，豈敢言勇”。我作為總經理，責任自然是不可推卸的。但痛定思痛，我們這一年中究竟在哪些方面出了問題呢?要想20xx年能有個好的開門紅、能有更好的發展，我們就必須找出問題的所在，想出解決的辦法。下面我就來給大傢俱體的彙報一下今年工作的開展情況。
20xx年我公司實現產值17506萬元，與 20xx年全年相比增加 5559萬元，增長率46.53%;實現銷售收入17945萬元，同比增長6607萬元，增長率58.27% ;完成純收入 1315萬元，同比下降 102萬元，下降比例7.2%。
從上面的資料可以清楚的看出，我們的產值銷售是在大幅的上升，但卻並沒有能夠帶動純收入、淨利潤的同步上升。這究竟是什麼原因造成的?道理很簡單，產品的差價降低了。我們的百元銷售創純收入自然就下降了。形成這種趨勢導致的結果就是讓我們完成全年的計劃任務很不理想。一些客觀原因，不是在座的你我所能左右的。例如20xx年的春天美伊戰爭結束後，即四月份就出現了非典疫情，下半年的棉花及農副產品價格的大幅上升。這一系列的客觀原因的出現，自然會令我們損失慘重。對幹這方面，我們在座的各位不用抱怨、不用自責。因為客觀原因，不會長期存在。我們要分析的是我們企業內部存在的問題。只有紮實的練好“內功”，才有足夠的力量去迎接那些所謂客觀原因給我們帶來的挑戰!以下是我針對我們自身的不足歸納的幾個方面：
一、質量方面
產量是生存之本、質量是發展之源、沒有質量就沒有市嘗沒有產量就沒有了一切，一個企業沒有質量也就無信譽可言更無效益可言。因為沒有了質量也就根本沒有人會要我們的產品。在質量方面，我們公司在 20xx 年做的很不理想。今年全年的質量賠款達到近100多萬元，每月一般情況下都要有5-6萬左右的氨綸紗賠款。其中的三次質量賠款就達到了70萬，一次是50S的併線賠了17萬、另外兩次分別是40S的併線賠了32萬 、20萬。
在今年的中秋節的那次會議上我記得我曾講過：假如這筆不小的賠款金，用來增發我們職工的工資，用來增添新裝置，這樣會給我們的公司、給我們的員工帶來多大的利益。現在我還要老生常談，主要目的就是再次提醒大家，“同樣的錯誤我們不能犯第二次”。
幾萬、幾十萬的錢賠給人家，我們得到了什麼了?不但沒得到任何利益，還給我們的客戶留下很壞的印象。這對於以後的業務也是很不好的影響。我歸納了一下質量問題主要有以下四點：
一是質量的不穩定性，也就是說質量時好時壞，說不準在哪一個批號的產品上就出現了問題。這也是由於我們員工的操作水平層次不一所造成的。對於這一解決的措施只有一條那就是提高擋車工的操作水平，加強剛進廠員工的操作培訓。
二是紗支粗細不一，成筒有大有小，紗支條幹不勻。這個問題解決方法只有依靠我們的員工在生產過程注意。
三、混批現象相當嚴重，全年發生的大大小小混批事故達到十五六起，造成的損失也將近十萬元。歸納一下混批主要原因有四個方面(1)原料在生產程序中混批。(2)包裝混批(3)筒管混批(4)紗子混批(5)併線混批。對於解決混批現象的辦法。我想在座的各位可能比我更清楚!我唯一要講的就是不管是擋車工、還是包裝工在工作中一定要細心、再細心。
四、抓質量有放鬆現象，沒有抓細抓實，沒有落實到班組。從原料到成品，再到銷售。一旦有不合格現象，銷售出去的產品客戶肯定會不滿意，市場則難以開啟。同志們!沒有強硬的產品質量，就談不上佔領多大市場份額，反之只有過硬的產品質量，才能佔領市常
在此我希望我們的全體員工在這方面一定要重視起來。質量一定要抓好，這樣我們才會擁有競爭的最起碼資本。
二、銷售方面
20xx年的銷售額上不可謂不高，我們的銷售員在業務拓展過程中也吃了不少苦，付出了不少的心血。我們的銷售收入達到了17945萬元，與去年相比增長6607萬元。增長率達到 58.27%。但是最大的缺憾，相信我們每個銷售員都知道，也就是到目前為止我們的應收款比去年增加了471.34萬元。
以上的這個資料，不能不令我們銷售部的每位銷售員深思。這種形勢是很逼人的。銷售本來就是“企業的第一車間”。銷售搞不好，我們的企業就失去了生存之本，我們的其它工作就不能正常開展。應收款一增加，相對來說也就是我們的流動資金就會欠缺，對企業的正常運作就帶來了困難。基於這一點11 月份的時候，我不得不制定了“承包銷售協議”。意思也就是嚴格控制欠款銷售。應收款嚴格按照“誰發生誰負責”的原則進行。對於一些低差價、欠款且數量小的訂單，我們寧願壓單，甚至拒絕生產，也不能讓應收款繼續增加。
在銷售方面，陸永其經理在以後的銷售工作中，一定要嚴格抓上去，絕對不能放鬆，並要督促各銷售員絕對要做到“貨到付款”，最好是帶款提貨。還有我要提到的是我們銷售人員的素質問題和銷售質量問題，目前我們公司的銷售人員的素質普遍有待提高。在以下幾點能顯示出來我們的業務水平：
第一、業務滯留在舊客戶上，比較安於現狀。
第二、在應收款的催收方面沒有加強力度，對一些客戶太照顧情面，辦起事來拖泥帶水。
第三、市場開發效果不太好，我公司的市場沒有能完全開啟，僅僅侷限於原先開發幾個區域市常
第四、沒有真正鞏固發展到上2-3000噸的大客戶。
三、安全方面
安全問題，這是每次開會必講的問題，“安全第一”是生產的根本前提。可是在 20xx 年依然發生了 近20起 安全事故。其中工傷事故5 起，造成直接經濟損失7萬元。安全事故的賠款總額達到近10萬元。這不僅僅給我們公司的經濟帶來損失，同時也嚴重損害了我們員工的身心。發生的幾起事故中有的員工摔斷了腿、有的在操作中被機器絞斷了手指。同志們，這些都是血淋淋的事實啊!我們每個員工都希望健健康康的在外地打工掙點錢回家開開心心的過個年。可是摔斷腿、少了手指，這年還能過的開心嗎?歸納分析事故發生的原因主 要有以下幾點：
第一、有些員工沒有按照操作規程辦事，完全按照自己的想法胡亂操作。
第二、缺乏安全意識，在有些員工的思想概念當中，根本就從來沒有重視過。
第三、我們公司的安全培訓工作開展的力度還是不夠，沒有深入到實際、沒有給員工真正的樹立起安全防範意識。
在此，我對大家要說的就是，一定要加強員工的安全意識，在新員工進廠時，一定嚴格對員工進行培訓。一定要嚴格按照操作規程來操作。保證安全、才能保證生產，希望在新的一年裡不會再有安全事故發生。
四、現場管理方面
對於現場管理方面，我主要講的就是衛生方面，這也是我們公司的老大難問題。我在會議上也不知說過多少次。但究竟效果如何呢?我相信我在這裡不用多加描述，大家心裡也應該有數。通過本人親自檢查以及綜合管理部每個月的抽查表明，衛生方面最差的主要就是三分廠和四分廠兩大分廠，尤其是四分廠，作為一個新的車間，現場管理搞得如此差，而且被集團公司檢查扣了分，我們的領導不能不去思考。希望在這方面姚廠長和杜廠長應當重視起來。
衛生問題是絕不容忽視的，你們要知道生產衛生問題，嚴重的影響著產品的質量。在今年幾次的質量賠款中，有的就是因為在生產過程中，一點毫不起眼的小纖維落到紗上，就造成了產品的疵點。帶疵點的產品賣給客戶，客戶自然會有意見。
我們的各大分廠在衛生方面，不要“三分鐘熱度”。一聽要檢查了就抓緊打掃一下，應付了事。在新的一年裡，這項工作一定也嚴抓。肖副總這是你們綜合管理部管轄範圍內的事。希望你要督促到位，同時也希望我們各大分廠廠長能配合起來。一定要堅持把衛生搞好，絕對不能放鬆。
五、技改方面
我們廠是個老廠，裝置有不少還是八十年代留下的，自然是很陳舊、很落後，生產出來的產品也就很難符合客戶方面的要求。我也曾想過一步到位的把落後的裝置全部更新。但是各方各面的條件不允許，相信大家也能理解這一點。但我們必須要克服困難，而且必須通過我們自身的努力去克服。
在20xx年的技改上我們是有一定的成果，例如對梳棉車的改造、對清花車的改造都是很成功的，在此我還得再一次感謝參與技改的技術人員和科技人員。但是在總體的技改力度上還是不夠大。我們要想利用自身有限的實力，去創造更大的財富，就必須要求我們加大技改力度，改進我們現有的裝置，希望能進一步提高我們的產量、提高我們產品的質量，這就需要我們的科技人員不斷的努力，爭取這方面明年能有更大的發展。明年對在技改上發明有成效的工段或部門一律按所節約的資金30-50%結算獎勵現金。
六、素質修養方面
我們的企業已經不再是當初八十年代的手工作坊式的，更不是那種小型的村辦企業，我們公司已經逐步走向現代化。現代化的企業就必須要求我們在管理上現代化、技術裝置上現代化、人的思想觀念現代化。而我們在座的各位，可以說都是我們長江棉紡織有限公司的中堅力量，你們的工作質量好壞，素質修養的高低，直接決定著公司的興衰成敗，而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高，雖說眼前通過自己的努力工作能應付自己的本職工作。但隨著我們企業不斷的進步、不斷的發展，憑我們那點能耐肯定要被淘汰的。如果各位不加強學習，不提高自身的素質修養，不用現代化意識來考慮解決問題的話，以後肯定不能適應時代的發展、社會的進步。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪個部門、哪個崗位，不管是年紀大的，還是年紀輕的，都不能丟掉學習，一定要不斷提高自身的素質修養，用知識來武裝自己。
七、管理不規範，人員分工職責不明確。
管理上隨意性太大，人員分配上部分人該幹什麼，不該幹什麼自己都不清楚。根本沒有做到“各負其責、分工明確”的原則。我在車間主任會議上曾聽過我們的班長反映過，我們的擋車工讓機修工去檢修一下機器，居然還有叫不動的現象，這說明他們對自己的職責很模糊，今年初把這個工作好好抓一下，分工不清就意味著我們的工作不能做好，出了問題就會互相推脫。
在《20xx年企業經營管理改革方案》中把各科室、部門、各管理人員、科室成員的分工定得一清二楚，希望大家明確自己的職責，該做什麼不該做什麼心裡一定要有個底，考核方面我們將按標準嚴格把關，絕不手軟。
八、勞動紀律
俗話說：“無規矩不成方圓”。我們一些新員工由於進廠沒有經過專門的質量、操作規程、廠紀廠規等教育，所以他們缺乏紀律觀念。有時甚至無視廠紀廠規，遲到、早退、打架、曠工等現象仍然存在。那麼明年在職工管理上一定要做好工作，想方設法提高員工整體素質。加強他們對法律法規、廠紀廠規的認識。
以上幾點是我對我們公司20xx年的工作之中存中的問題，做出的總結。開頭我講過，20xx年我們是“敗軍”，但相信大家能明白這個道理：再怎麼樣的“敗軍”之中，依然會有勇往直前的士兵。20xx年我們共評出了3個先進班組，65 名先進工作者。王建國、趙國興、姚惠芹、杜葉明、胡瑞建、盧明、等根據平常工作表現獲得特等獎。對於他們的先進事蹟我想在座都是有目共睹的。在此我只舉幾個例子，一、棉紡包裝組的組長陳國芬相信大家都認識。夏天的時候，氣溫高達38℃-39℃。每袋紗淨重都在25公斤，對於一個女同胞來說，在這種環境下經常這樣包裝、成袋，確實很辛苦的。每次都是全身被汗水浸透，可以說她流的汗比我們任何一個人都要多。二、我們的老先進趙國興同志，我在每年的總結大會上都會提到，他的工作大家也是知道,不管是颳風還是下雨，不管是上班時間還是下班時間，不管是白天不是晚上，他都要帶著裝卸工去裝貨去卸貨。三、棉紡三分廠甲班的呂亞勤，她的兩大管理方針就是“從嚴治班”加上“熱情如火”，在實際管理工作中實施的很好，在20xx年她對班裡的質量、產量方面做了大量的工作。四、陶國妹同志是我公司棉紡一分廠乙班班長，該同志以吃苦耐勞，工作思路清晰，工作措施得力而見長，每次統計產量，她都是遙遙領先。五、長山分廠乙班的班長朱勤娣，她在自己的崗位上，任勞任怨、勤勤懇懇把班裡的一點點瑣都事做的乾淨利落。六、一二分廠甲班的值班長——張秀琴，吊著繃帶進車間的值班長，她的事蹟我也早有耳聞。七、併線分廠的鬱良芬同志，是一位熱愛本職工作，有強烈的事業心和責任感的值班長。八、一分廠梳棉工段的工段長——秦興峰同志，在我公司已經紮紮實實的幹了整整十四年，今年他又在對梳棉車改造上作出了很大的成績。還有像我們各大車間的主任，他們的工作也都很辛苦。對於這些先進們的先進事蹟，都是值得我們大家去學習的，因為他們並沒有在逆境中倒退，他們依然在不斷的努力工作，在自己的崗位上發光發熱。我們長江棉紡織有限公司需要更多這樣的先進。希望他們在新的一年裡繼續發揚這種精神、努力工作。同時也希望其它同志，能以先進為榜樣，充分發揮出自己的能量，爭當先進。
以上是結合20xx年企業的各項工作運作情況，總結出來的七大具體問題，希望20xx年我們能趨利避害，在質量管理、安全衛生、銷售管理、人員素質等方面徹底解決20xx年存在的問題。
同志們，不管失敗還是成功，都屬於過去。面向未來、期待明天，才是目前我們應該做的。雖說明天困難依然存在、形勢依然不容樂觀、市場競爭日益激烈、利潤不斷降低、市場行情依然相當嚴峻。但我們大家只要鼓足幹勁，時刻保持清醒的頭腦去迎接新的挑戰，相信成功依然屬於我們。
同志們，發展要有新的思路，工作要有新的目標，20xx年已經來臨，新的一年的工作已經逐步展開。20xx年我們將在村黨委、集團公司的正確領導下，加快企業管理改革步伐，強化工作措施落實，維護安定團結局面，以新的目標為航向，以新的目標為動力，把企業的各項工作推上一個新的臺階。具體工作目標及工作規劃佈置如下：
一、20xx年各項指標：
1、 實現工業產值1.85億元，爭取突破 2億元;其中一分廠5500萬元、二分廠產值2700萬元、三分廠1900萬元、四分廠20xx萬元、五分廠1800萬元、其外發併線30萬元。
2、 實現銷售收入1.85億元, 爭取突破 2 億元;
3、 實現純收入 1800 萬元, 爭取突破20xx萬元;其中一分廠580萬元、二分廠200萬元、三分廠200萬元四分廠200萬元、五分廠300萬元、外發加工100萬元。
4、 技改投入 4000萬元
5、 20xx年度應收款回收率達98%
6、 開發新產品3項
7、 完成技術改造 2-3 項，引進大專以上學歷人才10名。
8、 創一流工廠,重振“棉老大”雄風，繼續當好排頭兵。
二、為了實現以上目標，具體有以下措施：
1、改革企業運作機制
在20xx年改革的基礎上，20xx年我們將進一步改革運作機制，原棉紡一二三車間、長山車間、併線車間及新建宿豫分廠改製為五大分廠。完全實行經濟責任承包，生產的產品與總廠實行嚴格的買賣，強化分廠廠長的職責，對他們的工資則按照：1)實際完成純收入部份的10‰，2)實際完成淨利潤部門的5.7%，3)實現產值、安全生產、精神文明三達標得 1 萬元來結算。希望通過這樣措施能促使分廠廠長自加壓力，提高產量、產品質量，自覺降本節支，自主、自力開展各項工作，完成公司下達的指標。
另外各分廠擋車工、值班長、機電工都由各分廠分別與他們簽定合同，他們工資也都參照合同規定的發放。擋車工按操作等級工資+產量工資+質量工資的方式結算。值班長工資則要看班裡的產量、質量然後按基本工資+產量工資+質量工資+精神文明工資+衛生工資結算，在合同還要規定出質量問題後各責任人所承擔的金額。
2、加大宿豫棉紡廠的建設步伐
!目前，宿豫棉紡廠土建工程及輔助設施已基本全部完工，年初裝置進廠安裝，打算今年5月份前開出6000錠;年底前開足15000錠，目前正按計劃有步驟地開展各項工作。
3、提高產品質量
質檢科挑大樑，加強對各工序，各分廠的質量指導，檢查從原材料的檢驗到半成品、成品的檢驗測試，層層把好關，道道把好關，以於出現的質量問題，質檢科要承擔一定責任，希望質檢部門要拿出具體有效果措施，強化公司質量管理，將ISO9001落實到行動上，落實到工作中，在20xx年將我們的產品質量提升到一個新的層次。
4、嚴格抓好管理環節、控制生產流程
抓好管理上的產、供、銷各個環節。特別是對生產流程中的，清花、梳棉、並條、粗紗、細紗、槽筒每個流程不能有脫節現象，因為有每一個環節脫節直影響到全盤的生產，只有做到每個生產環節配合得當、就象書法當中的“一氣呵成”，那樣才能成大氣候。希望各分廠、各部門狠抓內部管理，將管理抓到每一個細節、每一個步驟、每一個人員、抓出成效、抓出效益，徹底改變以往相互扯皮，有人沒事做，有事沒人做的局面。
5、 推行嚴格的部門負責制
2zzz年在建立五大分廠的基礎上，明年我們將成立生技科、質檢科、裝置科三大科室，加強對各大分廠的作業指導，強化三大部門的職責，誰出問題誰負責，一定要做到分工明確、各負其責、責任到人。同時成立綜合管理部，對安全生產方面、衛生方面以及產品的產量、質量等方面進行考核。發揮群體作用，通過評分考核來調動全體幹部員工的積極性和創造性，理順各分廠的關係，強化質量。評分直接與各大部門的工資掛勾，上到分管領導班子，下到每一位員工，每一個科室成員都要承擔一定的崗位責任，誰沒有守好崗位，誰的工資就沒能保障。預計此項措施將使我們長江棉紡織有限公司的管理能進一步走向規範化，使制度執行更為得力、有效。
6、“降本節支”發揚艱苦奮鬥的優良傳統
“節約”一直以來都是我們中華民族的優良傳統，而“降本節支”一直以來就是我們公司所提倡的提高經濟效益的方式之一。在20xx年我們一定要繼續嚴抓製成率和各項機物料、紙管等一切雜項開支的節約。
另外在用工方面，更要節約。我們棉紡類企業屬於勞動密集性產業。需要用工的人數比較多，正因為這一點我們更不能盲目的招人。一定要有計劃的招工、合理的用工，俗話說：“一個和尚挑水吃、兩個和尚抬水吃、三個和尚沒水吃。”一個人能幹的事情，我們決不安排兩個人去做。這對提高我們每個人的工作效率也是一種促動。希望綜合管理及各大分廠嚴把招工關，把工作重心放在穩定現有人員和提高人員素質上，不要一缺人就招工。
7、 加大技改力度
計劃明年將有重點地對一分廠老車間的部分裝置進行改造，有必要的情況下淘汰部分裝置，再購進5000錠全新一流精梳裝置生產精梳紗。並且將部分槽筒車換成自動絡筒車裝置，這樣有助於提升產品質量，同時對機修人員參照五大分廠的運作機制，打破大鍋飯，完全分到各個分廠，由分廠統一管理，對他們的工資採用效益、技能相結合的辦法進行結算。這樣激勵機修人員為各大分廠的發展，作出一份努力，避免吃大鍋飯。
生技科要加大新品開發力度，開發出適應市場要求，技術含量高、附加值高的新品打市場，同時一二三分廠的技術指導工藝設定、生產計劃安排由生技科研成果統一進行，發揮好科室與分廠的作用，充分配置資源。
8、機械裝置完好率提高
沒有好的裝置，就生產不出好的產品。這個簡單的道理相信大家都能理解。在生產過程由於機械裝置的不完好，有時不得不停車檢修。浪費了很多寶貴時間，這就大大影響了我們的產量和質量。針對這個問題，我們的各大分廠機修人員以及裝置科在-x年的工作當中一定要做到對機械裝置的定期檢查。不要等到裝置不能轉動了，才去修。我們大家都要有一點的超前意識，這樣才能預先做好自己的工作。我曾經聽我們的機修人員反映，說我們的揩車質量只達到了標準的確良1/5，平車談不上質量，對於這個問題，我不去判斷這句話的正確性，但至少說明，我們揩平車工作沒有做到家，希望裝置科把好揩平車這一關。要強調的是：-x年一二三分廠揩平車計劃由裝置科統一制訂，統一檢查，統一考核，對揩平車質量不過關，不按計劃落實的分廠進行處罰。
9、銷售方面
一、是走外貿與內銷雙軌道路，使兩塊市場相互補充;尤其是外貿方面要做大做強。
二、是嚴格控制應收款，應收款按誰發生誰負責的原則，每發一批貨要求銷售員簽好“銷售承諾書”發貨，增強銷售員的風險意識;
三、是優先安排差價高，數量大，效益好(無欠款)的訂單生產，並相應提高高質量訂單的回報率，對於低差價、欠款且數量小的訂單可以進行壓單，甚至拒絕生產。
四、發展新客戶，開發大客戶，接大單常單，培養招收一批特別能吃苦，特別能攻關，特別能奉獻，特別能打硬仗的營銷員，確保公司市場開拓和各項經濟指標有新的突破。
五、20xx年銷售的主導產品，我今天在這裡提議為腈棉、腈粘、滌粘紗。銷售方向也應該向這些單子發展，目標是銷售5000噸這樣的產品，銷售額達到8000萬左右。
10、加強管理層以及員工的素質教育
20xx年，繼續組織管理層人員參加鐘山學院的大專班學習，並且我們將對公司全體管理人員進行系統地培訓。培訓內容以管理實務為主，以領導藝術、法律常識、計算機、英語等內容為輔，全方位提高管理人員的綜合素質和管理水平。使我們的企業逐步走向現代化的管理模式。
20xx年，繼續組織員工學習大地脊樑的精神，要進一步加強員工的安全方面和操作方面培訓，讓我們員工能有機會多看操作錄影，學到規範、標準的操作動作。
11、人才戰略要進一步實施
一、是要加快人才引進步伐，-xx年引進5名大學生，目前都已經在公司的生產、營銷等崗位上發揮作一定的作用，在-xx年我們將繼續引進10名大學生，3-4名安排在生產一線上，6-7名安排在銷售崗位上。希望能進一步提高企業核心競爭力，提高企業管理水平。
二、引進有技術、有經驗、有文化的技術人才20名重點充實到宿豫分廠中去，並有計劃的從棉紡總廠抽調一部分技術骨幹力量到宿豫去，加強宿豫分廠的技術力量。
三、是加強人才的培養，對招進來的大學生，應當充分給他們發揮的空間。在2-x年裡這一方面我們還是做的比較好的。對新招進的大學生們安排了三個月的實習期，讓他們在生產第一線去實踐。並給他們制定了實習計劃，安排了專人負責、專人指導，從目前看來效果還是不錯的。在-xx年裡我們將繼續在人才的培養方面下功夫。
12、繼續執行五年規劃的思想
圍繞集團公司提出的五年再建一個新長江的目標，雖然2-x年對於我們棉紡織有限公司來說，是前進途中的一個低谷，但這絕不會阻擋我們前進的步伐。我公司將在五年之內實現全面翻番的目標也將始終不移。在-xx年我們將會進一步引導企業走上規範化、制度化、科學化的道路，管理思想上要緊跟時代步伐，與時俱進，管理方式上要適合企業發展。五年之內一定要把公司建成一個具有3萬錠普梳、3萬錠精梳、3萬錠併線、1萬錠外發加工的生產能力，具有雄厚經濟實力的規模型企業，辦成一個檔次高、技術領先、以產品經營為主，資本經營為輔的，在國內同行業具有相當影響、在國際市場中具有一定競爭力的現代型企業。
同志們，通過今天這個會議，我希望我們在座的管理人員能進一步解放思想，發現問題並解決問題。加強學習先進的管理方式，先進的管理模式，先進的管理理念，在工作中能以更加紮實有效的措施，更加合理高效的方法，把企業管理工作推上一個新臺階。如何完成目標主要靠我們大家層層落實，以與時俱進的勇氣，從頭抓起，千斤擔子大家挑，嚴格考核目標，各分廠必須把各專案標真正的落實到實處，簽訂的責任狀是雖然是一種量化，但必須要在落實上下功夫。我在這裡希望大家切實維護合同的嚴肅性。調動一切可以調動的積極性來提高企業的效益，來搞好企業的發展，這需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動、需要我們用我們自己的智慧去共同創造。我希望在座的各位都能認清形勢，明確目標，爭做企業的強者。
2-x年春節即將來臨，在此向大家拜一個早年，祝大家新年愉快、身體健康、閤家歡樂、豬年大發。
謝謝大家
尊敬的領導、老師、教官們：
你們好!
首先，我很榮幸地代表××學院××級全體新生向你們致以崇高的敬意!這是一個令人激動的時刻，四天前，也就是××月××日，我們都成為了××學院××級新生軍訓大隊的一員。片刻之前，我們以威武的軍姿，整齊的佇列和虎虎生威的表演，接收了各位領導的檢閱，展示了四天的軍訓成果。今天，我們就要告別與我們朝夕相處的軍訓教官，告別綠色“軍營”。我知道，在場的同學們和我一樣都無法阻擋自己去重溫四天的酸甜苦辣，無法阻止將這段日子深深的銘記在心。對於人生而言，這四天只是轉瞬即逝的剎那，但就是這個剎那卻將成為我們人生的記憶長河中一朵絢麗異常的浪花。這四天裡，我們感受最多的是艱辛與疲憊，但我相信以後，當我們回憶起這次軍訓時感受最多的會是光榮與自豪。我們不能忘記教官們在訓練中挺拔的身影，嚴厲的目光，果斷的口令，瀟灑的示範;不能忘記休息時教官用沙啞的喉嚨與我們逗笑;不能忘記和藹的面上略帶疲憊的雙眼;不能忘記他們給我們的關懷。他們是我們邁向××學院的第一任老師。我們又怎能忘記這些天為了組織保障軍訓忙碌的學院教師和工作人員?忘不了校醫給予的精心呵護……是你們讓我進一步瞭解了學院，更加堅信自己的選擇是正確的。我當然也不會忘記在這些天裡建立起的同學友誼，在這個大家庭裡同學相互幫助，相互激勵，團結共進，多了一些理解，多了一些忍讓，多了一些謙虛，多了一份團結。
同學們，軍訓結束了，但是，我們新的人生階段才剛剛起步。在軍訓中我們學會了去勇敢的面對一切困難，並且用智慧與毅力來克服;學會了挑戰自我，超越自我，這對於我們今後的學習生活是一個良好的開端，我們要在今後的學習中發揚這種精神，不斷向著目標邁進。
同學們，我建議用熱烈的掌聲向在這次軍訓中為我們付出辛勤勞動的領導、教官、老師以及工作人員致以真誠的感謝!
尊敬的各位教官、各位領導、各位老師、各位同學：
大家好!
軍訓結束了，但同學們的激情沒有變。經過我們這段時間的軍訓，經過同學們付出的努力，經過教官們辛勤的勞動，終於有了結果!首先，請允許我代表所有同學，向與我們共度軍訓時光，為我們的訓練付出巨大辛苦的教官們致以崇高的敬意和深深的感謝!
我們在軍訓時，總是說腰痠背痛，可一想到教官們那麼辛苦，就更加努力了。當我們第一次軍姿定性時，我的雙腿都站的幾乎沒有知覺了，脖子也酸酸的，低下頭，打算放棄。猛一抬頭，看見教官們忙碌的身影，聽見那沙啞的聲音，我心裡想：就這麼放棄嗎?教官們這麼累，我們也應該給教官一個滿意的答覆呀!下定決心，一定要堅持下去，再繼續加油，不能退縮!
在軍訓中，同學們不僅被軍人們的堅強意志力所感染，還體會到了只有堅持不懈才能達到最好!這次軍訓，不僅僅是為了提高我們的體質，更是為了培養我們堅忍不拔的意志，百折不撓的精神，寬廣博愛的胸懷，艱苦奮鬥的作風。這些優秀品質，對我們國小生活乃至一生都會產生影響。
軍人們無論颳風下雨，絕不退縮，絕不氣餒，他們這種不怕苦的精神難道不值得我們學習嗎?他們在軍訓中的不畏困難，吃苦耐勞的精神感人至深，在今後的人生旅途中，我們需要這種精神，我們更期待這種精神繼續發揚光大，把這種精神帶入學習中，勤奮學習，報效祖國，為祖國的輝煌歷史譜寫新的樂章!
只要功夫下的深，鐵杵就能磨成針。我相信，在同學們的努力下，教官們的辛苦訓練下，我們將向各位教官、各位領導、各位老師、各位同學交上一份滿意的答卷。最後，讓我們全體同學用熱烈的掌聲向訓練我們的教官們表示感謝!
謝謝大家!
尊敬的領導、老師、教官們：
你們好!
首先，我很榮幸地代表××學院××級全體新生向你們致以崇高的敬意!這是一個令人激動的時刻，四天前，也就是××月××日，我們都成為了××學院××級新生軍訓大隊的一員。片刻之前，我們以威武的軍姿，整齊的佇列和虎虎生威的表演，接收了各位領導的檢閱，展示了四天的軍訓成果。今天，我們就要告別與我們朝夕相處的軍訓教官，告別綠色“軍營”。我知道，在場的同學們和我一樣都無法阻擋自己去重溫四天的酸甜苦辣，無法阻止將這段日子深深的銘記在心。對於人生而言，這四天只是轉瞬即逝的剎那，但就是這個剎那卻將成為我們人生的記憶長河中一朵絢麗異常的浪花。這四天裡，我們感受最多的是艱辛與疲憊，但我相信以後，當我們回憶起這次軍訓時感受最多的會是光榮與自豪。我們不能忘記教官們在訓練中挺拔的身影，嚴厲的目光，果斷的口令，瀟灑的示範;不能忘記休息時教官用沙啞的喉嚨與我們逗笑;不能忘記和藹的面上略帶疲憊的雙眼;不能忘記他們給我們的關懷。他們是我們邁向××學院的第一任老師。我們又怎能忘記這些天為了組織保障軍訓忙碌的學院教師和工作人員?忘不了校醫給予的精心呵護……是你們讓我進一步瞭解了學院，更加堅信自己的選擇是正確的。我當然也不會忘記在這些天裡建立起的同學友誼，在這個大家庭裡同學相互幫助，相互激勵，團結共進，多了一些理解，多了一些忍讓，多了一些謙虛，多了一份團結。
同學們，軍訓結束了，但是，我們新的人生階段才剛剛起步。在軍訓中我們學會了去勇敢的面對一切困難，並且用智慧與毅力來克服;學會了挑戰自我，超越自我，這對於我們今後的學習生活是一個良好的開端，我們要在今後的學習中發揚這種精神，不斷向著目標邁進。
同學們，我建議用熱烈的掌聲向在這次軍訓中為我們付出辛勤勞動的領導、教官、老師以及工作人員致以真誠的感謝!
2-x年已經悄然走過，這一年我的收穫很多，喜悅也很多。雖然也有很多不足卻造就了很多更高的要求。在工作中的磕磕絆絆讓我從一個只知道自己，不懂的奉獻的浮躁青年成長為努力付出，積極投身工作的員工。
在公司，領導的培養和同事們的優秀表現讓我懂得了，一個好的員工不但要做好本職工作，還要盡其所能偉公司謀取最大的利益，時時刻刻站在公司的角度考慮問題，否則你便沒有了存在的更高價值。雖然你會因此失去很多的私人時間，但是失去的同時，你也會得到更多的讚揚，領導會更加認可你，同事也會讚揚你，個人價值不再是虛愛無縹緲的東西了，它會真實的充分的體現出來。
在這裡，我知道你有什麼樣的工作態度，你就塑造什麼樣的工作氛圍。積極參與，真誠合作是成就未來的重要條件。多幹點活沒壞處，這是公司每個年輕人都必須做到的。每參加一項工作活動你就會融入一個新的小團體中，得到同事對你的認同和支援，這樣才會為你的工作發展奠定堅實的基礎，為你工作的順利完成創造有利的條件，收起你的稜角，露出你的微笑，記住良好的人際關係是不可估計的財富!
隨著光電子的成立並穩步向前 積極拓向國外市場的發展，讓我切實的看到集團公司的光明大道。領導告訴我：好好幹吧，積累經驗，成熟自己，這裡能夠磨鍊出你珍珠的品質。切記不要總想公司給我多少，而是要想想我所付出的能為公司創造多少利潤。要清楚的知道你自認為的辛苦付出有多少是自身的不足造成的，剩下的才是奉獻給公司的。
我不聰明，也沒有傲人的學歷。但是我知道努力，知道在學習，我要感謝培養我的領導們，你們的信任讓我動力十足，還有我的同事們，你們的支援和配合，讓我更快更好的完成工作。
尊敬的各位領導、老師：
大家上午好!我是aa市x區第三國小的一名教師，x年4月作為市直第四期支教隊員被派往金秀縣忠良鄉支教，掛任鄉鎮長助理職務，協助管理全鄉的教育工作。今天，非常榮幸能與大家一起分享自己的所見、所聞、所感。在此，我要感謝一年來給予我極大支援與幫助的領導、同事及社會各界人士，特別要感謝團市委、市農機管理中心領導們的諄諄教誨與鼓勵。因為，正是有了你們大家的支援、幫助與鼓勵，我才能在支教這一大舞臺中充分地展現自我。
經常有人這樣問我：“支教累嗎?苦嗎?”，坦誠地說：支教不累不苦那是假的，特別是像我這樣在遠離市區300公里的大瑤山支教，中途得轉四趟車，有時趕不上趟還得在半路上過夜，對於暈車的我確實吃不消。但是當我來到支教點時，就被眼前的情景深深震撼了：學生宿舍裡的床上全都是打著補丁的棉被和黑得發亮的棉胎，孩子們一日三餐吃著沒油的蘿蔔乾送飯，一個月的伙食費就40多元。為了尋求知識，六、七歲的孩子遠離親人的呵護與疼愛，堅強地完成自己的學業，多麼可貴的精神啊!望著他們一雙雙稚嫩而充滿渴求的眼睛，一種強烈的責任感油然而生，也堅定了我傾情支教的信念。
一、積極發揮橋樑作用，多方籌措資金，努力改善受援學校的辦學條件。
我所在的受援地教學的硬體設施薄弱，教學裝置嚴重不足，為了及時掌握第一手材料，我主動深入各學校統計資料、收集資料並反饋給後援單位，每月都堅持到後援單位交流、彙報、請示工作，在我們的共同努力下，支教工作取得了很大成效：x年5月10日，市計生委為林秀國小送來了電腦1臺、印表機1臺以及體育用品1批，總價值6000元;在“六一”兒童節之際，後援單位團市委、市農機管理中心、柳州機電工程學校給車田國小帶來了x元的慰問品，捐贈了數碼相機、電子琴等教學儀器1批、書籍200冊，總價值15000元，並出資3500元為車田國小安裝高低單槓、平梯等體育設施。記得有一次，農機管理中心的領導在下點調研時看到教師們在炎炎的夏日裡工作忙得大汗淋漓，便悄悄地讓我把4臺電風扇送到了師生們的手中，後援單位這種無私的支教情懷，確實讓我感動，感動的同時亦讓我使出百倍的精力投入到支教工作中。
去年七月，三合村國小的廁所被無情的大雨沖毀，我利用假期深入到社會各界去拉贊助，終於，我真情支教的行動得到了回報，市自來水廠捐獻了x元維修廁所擋土牆，市民政局也為該校捐助了1x元建造廁所。在瞭解到忠良中學因資金困難，八室內沒有滅火器材這一緊急情況後，我多次走訪有關部門，最後通過市糧食局的協助，為忠良中學添置了價值3000元的滅火器24臺。一年來，在我的辛勤付出以及後援單位、社會各界的大力支援下，共為忠良鄉各學校爭取到物資援助12.93萬元。
二、切實做好控綴保學工作，用真情鋪就扶困助學之路。
為了全面、具體的瞭解每位貧困生的情況，我不辭勞苦地深入到學生家中走訪，在充分調研的基礎上建立起貧困生檔案，將貧困生的家庭經濟情況、人口總數、學習成績及思想表現等整理成文資料資訊，隨時找機會向後援單位彙報。機電工程學校在看完貧困生的材料後，當即送來2200元的助學金，用於扶助車田國小11名貧困生。去年4月份，忠良鄉中心國小貧困生玉蘭同學發生意外事故急需醫藥費住院，我立即組織了捐款活動，並將籌集到的800元現金及時送到該生手裡以解燃眉之急。當了解到中山村委的姚芳桂同學考取中央民族大學卻為無錢入學而發愁時，我就親自出資出力帶她多次走訪團市委,並在團市委的幫助下爭取到了3000元助學金，熱心人陳女士在得知該生的困難後，主動提出要資助她4年的大學生活費,共計1.5萬元。
三、不畏艱苦，以身作則，既抓好硬體扶助又抓好軟體建設。
為了真實瞭解全鄉整體教育現狀，做到對症下藥，我爬高山、涉險澗，步行幾十裡山路，親自深入各村校調研，帶頭上示範課;注重抓好受援地教職工的業務培訓工作，開展各種座談會、交流會達68節次,培訓教師300多人。在中心校成功開展“金秀忠良、梧州、蒙山”學校管理研討會，使受援學校教師的教育教學水平得到明顯提高。在今年七月的縣校長競聘上崗中，忠良國小作為全縣獲聘人員最多的鄉鎮，被譽為打造校長搖籃的基地。
一年的支教生活，雖然很苦，但卻豐富了我的人生之路，增長了知識與能力，最後，我想對在座的朋友們說：支教如果選擇了你，請你不要錯過，因為，在那裡你會在鍛鍊中收穫，在工作中再造一個全新的自己!
同志們,下午好!
舊歲已去,新年已經到來。在這辭舊迎新之際，我們在這裡召開值班長以上幹部會議暨20x年工作總結20x年經濟責任承包簽訂大會。主要目的就是總結和思考過去，展望和規劃未來。在過去的一年裡，有許多值得我們在座的各位包括我自己去認真總結和思索的地方。20x年，對於我們長江棉紡織有限公司來說，可以說是一個“失敗之年”。古人有云：“敗軍之將，豈敢言勇”。我作為總經理，責任自然是不可推卸的。但痛定思痛，我們這一年中究竟在哪些方面出了問題呢?要想20x年能有個好的開門紅、能有更好的發展，我們就必須找出問題的所在，想出解決的辦法。下面我就來給大傢俱體的彙報一下今年工作的開展情況。
20x年我公司實現產值17506萬元，與 20x年全年相比增加5559萬元，增長率46.53%;實現銷售收入17945萬元，同比增長6607萬元，增長率58.27% ;完成純收入 1315萬元，同比下降102萬元，下降比例7.2%。
從上面的資料可以清楚的看出，我們的產值銷售是在大幅的上升，但卻並沒有能夠帶動純收入、淨利潤的同步上升。這究竟是什麼原因造成的?道理很簡單，產品的差價降低了。我們的百元銷售創純收入自然就下降了。形成這種趨勢導致的結果就是讓我們完成全年的計劃任務很不理想。一些客觀原因，不是在座的你我所能左右的。例如20x年的春天美伊戰爭結束後，即四月份就出現了非典疫情，下半年的棉花及農副產品價格的大幅上升。這一系列的客觀原因的出現，自然會令我們損失慘重。對幹這方面，我們在座的各位不用抱怨、不用自責。因為客觀原因，不會長期存在。我們要分析的是我們企業內部存在的問題。只有紮實的練好“內功”，才有足夠的力量去迎接那些所謂客觀原因給我們帶來的挑戰!以下是我針對我們自身的不足歸納的幾個方面：
一、質量方面
產量是生存之本、質量是發展之源、沒有質量就沒有市嘗沒有產量就沒有了一切，一個企業沒有質量也就無信譽可言更無效益可言。因為沒有了質量也就根本沒有人會要我們的產品。在質量方面，我們公司在20x年做的很不理想。今年全年的質量賠款達到近100多萬元，每月一般情況下都要有5-6萬左右的氨綸紗賠款。其中的三次質量賠款就達到了70萬，一次是50S的併線賠了17萬、另外兩次分別是40S的併線賠了32萬、20萬。
在今年的中秋節的那次會議上我記得我曾講過：假如這筆不小的賠款金，用來增發我們職工的工資，用來增添新裝置，這樣會給我們的公司、給我們的員工帶來多大的利益。現在我還要老生常談，主要目的就是再次提醒大家，“同樣的錯誤我們不能犯第二次”。
幾萬、幾十萬的錢賠給人家，我們得到了什麼了?不但沒得到任何利益，還給我們的客戶留下很壞的印象。這對於以後的業務也是很不好的影響。我歸納了一下質量問題主要有以下四點：
一是質量的不穩定性，也就是說質量時好時壞，說不準在哪一個批號的產品上就出現了問題。這也是由於我們員工的操作水平層次不一所造成的。對於這一解決的措施只有一條那就是提高擋車工的操作水平，加強剛進廠員工的操作培訓。
二是紗支粗細不一，成筒有大有小，紗支條幹不勻。這個問題解決方法只有依靠我們的員工在生產過程注意。
三、混批現象相當嚴重，全年發生的大大小小混批事故達到十五六起，造成的損失也將近十萬元。歸納一下混批主要原因有四個方面(1)原料在生產程序中混批。(2)包裝混批(3)筒管混批(4)紗子混批(5)併線混批。對於解決混批現象的辦法。我想在座的各位可能比我更清楚!我唯一要講的就是不管是擋車工、還是包裝工在工作中一定要細心、再細心。
四、抓質量有放鬆現象，沒有抓細抓實，沒有落實到班組。從原料到成品，再到銷售。一旦有不合格現象，銷售出去的產品客戶肯定會不滿意，市場則難以開啟。同志們!沒有強硬的產品質量，就談不上佔領多大市場份額，反之只有過硬的產品質量，才能佔領市常
在此我希望我們的全體員工在這方面一定要重視起來。質量一定要抓好，這樣我們才會擁有競爭的最起碼資本。
二、銷售方面
20x年的銷售額上不可謂不高，我們的銷售員在業務拓展過程中也吃了不少苦，付出了不少的心血。我們的銷售收入達到了17945萬元，與去年相比增長6607萬元。增長率達到58.27%。但是最大的缺憾，相信我們每個銷售員都知道，也就是到目前為止我們的應收款比去年增加了471.34萬元。
以上的這個資料，不能不令我們銷售部的每位銷售員深思。這種形勢是很逼人的。銷售本來就是“企業的第一車間”。銷售搞不好，我們的企業就失去了生存之本，我們的其它工作就不能正常開展。應收款一增加，相對來說也就是我們的流動資金就會欠缺，對企業的正常運作就帶來了困難。基於這一點11月份的時候，我不得不制定了“承包銷售協議”。意思也就是嚴格控制欠款銷售。應收款嚴格按照“誰發生誰負責”的原則進行。對於一些低差價、欠款且數量小的訂單，我們寧願壓單，甚至拒絕生產，也不能讓應收款繼續增加。
在銷售方面，陸永其經理在以後的銷售工作中，一定要嚴格抓上去，絕對不能放鬆，並要督促各銷售員絕對要做到“貨到付款”，最好是帶款提貨。還有我要提到的是我們銷售人員的素質問題和銷售質量問題，目前我們公司的銷售人員的素質普遍有待提高。在以下幾點能顯示出來我們的業務水平：
第一、業務滯留在舊客戶上，比較安於現狀。
第二、在應收款的催收方面沒有加強力度，對一些客戶太照顧情面，辦起事來拖泥帶水。
第三、市場開發效果不太好，我公司的市場沒有能完全開啟，僅僅侷限於原先開發幾個區域市常
第四、沒有真正鞏固發展到上2-3000噸的大客戶。
三、安全方面
安全問題，這是每次開會必講的問題，“安全第一”是生產的根本前提。可是在 20x 年依然發生了 近20起 安全事故。其中工傷事故5起，造成直接經濟損失7萬元。安全事故的賠款總額達到近10萬元。這不僅僅給我們公司的經濟帶來損失，同時也嚴重損害了我們員工的身心。發生的幾起事故中有的員工摔斷了腿、有的在操作中被機器絞斷了手指。同志們，這些都是血淋淋的事實啊!我們每個員工都希望健健康康的在外地打工掙點錢回家開開心心的過個年。可是摔斷腿、少了手指，這年還能過的開心嗎?歸納分析事故發生的原因主要有以下幾點：
第一、有些員工沒有按照操作規程辦事，完全按照自己的想法胡亂操作。
第二、缺乏安全意識，在有些員工的思想概念當中，根本就從來沒有重視過。
第三、我們公司的安全培訓工作開展的力度還是不夠，沒有深入到實際、沒有給員工真正的樹立起安全防範意識。
在此，我對大家要說的就是，一定要加強員工的安全意識，在新員工進廠時，一定嚴格對員工進行培訓。一定要嚴格按照操作規程來操作。保證安全、才能保證生產，希望在新的一年裡不會再有安全事故發生。
四、現場管理方面
對於現場管理方面，我主要講的就是衛生方面，這也是我們公司的老大難問題。我在會議上也不知說過多少次。但究竟效果如何呢?我相信我在這裡不用多加描述，大家心裡也應該有數。通過本人親自檢查以及綜合管理部每個月的抽查表明，衛生方面最差的主要就是三分廠和四分廠兩大分廠，尤其是四分廠，作為一個新的車間，現場管理搞得如此差，而且被集團公司檢查扣了分，我們的領導不能不去思考。希望在這方面姚廠長和杜廠長應當重視起來。
衛生問題是絕不容忽視的，你們要知道生產衛生問題，嚴重的影響著產品的質量。在今年幾次的質量賠款中，有的就是因為在生產過程中，一點毫不起眼的小纖維落到紗上，就造成了產品的疵點。帶疵點的產品賣給客戶，客戶自然會有意見。
我們的各大分廠在衛生方面，不要“三分鐘熱度”。一聽要檢查了就抓緊打掃一下，應付了事。在新的一年裡，這項工作一定也嚴抓。肖副總這是你們綜合管理部管轄範圍內的事。希望你要督促到位，同時也希望我們各大分廠廠長能配合起來。一定要堅持把衛生搞好，絕對不能放鬆。
五、技改方面
我們廠是個老廠，裝置有不少還是八十年代留下的，自然是很陳舊、很落後，生產出來的產品也就很難符合客戶方面的要求。我也曾想過一步到位的把落後的裝置全部更新。但是各方各面的條件不允許，相信大家也能理解這一點。但我們必須要克服困難，而且必須通過我們自身的努力去克服。
在20x年的技改上我們是有一定的成果，例如對梳棉車的改造、對清花車的改造都是很成功的，在此我還得再一次感謝參與技改的技術人員和科技人員。但是在總體的技改力度上還是不夠大。我們要想利用自身有限的實力，去創造更大的財富，就必須要求我們加大技改力度，改進我們現有的裝置，希望能進一步提高我們的產量、提高我們產品的質量，這就需要我們的科技人員不斷的努力，爭取這方面明年能有更大的發展。明年對在技改上發明有成效的工段或部門一律按所節約的資金30-50%結算獎勵現金。
六、素質修養方面
我們的企業已經不再是當初八十年代的手工作坊式的，更不是那種小型的村辦企業，我們公司已經逐步走向現代化。現代化的企業就必須要求我們在管理上現代化、技術裝置上現代化、人的思想觀念現代化。而我們在座的各位，可以說都是我們長江棉紡織有限公司的中堅力量，你們的工作質量好壞，素質修養的高低，直接決定著公司的興衰成敗，而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高，雖說眼前通過自己的努力工作能應付自己的本職工作。但隨著我們企業不斷的進步、不斷的發展，憑我們那點能耐肯定要被淘汰的。如果各位不加強學習，不提高自身的素質修養，不用現代化意識來考慮解決問題的話，以後肯定不能適應時代的發展、社會的進步。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪個部門、哪個崗位，不管是年紀大的，還是年紀輕的，都不能丟掉學習，一定要不斷提高自身的素質修養，用知識來武裝自己。
七、管理不規範，人員分工職責不明確。
管理上隨意性太大，人員分配上部分人該幹什麼，不該幹什麼自己都不清楚。根本沒有做到“各負其責、分工明確”的原則。我在車間主任會議上曾聽過我們的班長反映過，我們的擋車工讓機修工去檢修一下機器，居然還有叫不動的現象，這說明他們對自己的職責很模糊，今年初把這個工作好好抓一下，分工不清就意味著我們的工作不能做好，出了問題就會互相推脫。
在《20x年企業經營管理改革方案》中把各科室、部門、各管理人員、科室成員的分工定得一清二楚，希望大家明確自己的職責，該做什麼不該做什麼心裡一定要有個底，考核方面我們將按標準嚴格把關，絕不手軟。
八、勞動紀律
俗話說：“無規矩不成方圓”。我們一些新員工由於進廠沒有經過專門的質量、操作規程、廠紀廠規等教育，所以他們缺乏紀律觀念。有時甚至無視廠紀廠規，遲到、早退、打架、曠工等現象仍然存在。那麼明年在職工管理上一定要做好工作，想方設法提高員工整體素質。加強他們對法律法規、廠紀廠規的認識。
以上幾點是我對我們公司20x年的工作之中存中的問題，做出的總結。開頭我講過，20x年我們是“敗軍”，但相信大家能明白這個道理：再怎麼樣的“敗軍”之中，依然會有勇往直前的士兵。20x年我們共評出了3個先進班組，65名先進工作者。王建國、趙國興、姚惠芹、杜葉明、胡瑞建、盧明、等根據平常工作表現獲得特等獎。對於他們的先進事蹟我想在座都是有目共睹的。在此我只舉幾個例子，一、棉紡包裝組的組長陳國芬相信大家都認識。夏天的時候，氣溫高達38℃-39℃。每袋紗淨重都在25公斤，對於一個女同胞來說，在這種環境下經常這樣包裝、成袋，確實很辛苦的。每次都是全身被汗水浸透，可以說她流的汗比我們任何一個人都要多。二、我們的老先進趙國興同志，我在每年的總結大會上都會提到，他的工作大家也是知道,不管是颳風還是下雨，不管是上班時間還是下班時間，不管是白天不是晚上，他都要帶著裝卸工去裝貨去卸貨。三、棉紡三分廠甲班的呂亞勤，她的兩大管理方針就是“從嚴治班”加上“熱情如火”，在實際管理工作中實施的很好，在20x年她對班裡的質量、產量方面做了大量的工作。四、陶國妹同志是我公司棉紡一分廠乙班班長，該同志以吃苦耐勞，工作思路清晰，工作措施得力而見長，每次統計產量，她都是遙遙領先。五、長山分廠乙班的班長朱勤娣，她在自己的崗位上，任勞任怨、勤勤懇懇把班裡的一點點瑣都事做的乾淨利落。六、一二分廠甲班的值班長——張秀琴，吊著繃帶進車間的值班長，她的事蹟我也早有耳聞。七、併線分廠的鬱良芬同志，是一位熱愛本職工作，有強烈的事業心和責任感的值班長。八、一分廠梳棉工段的工段長——秦興峰同志，在我公司已經紮紮實實的幹了整整十四年，今年他又在對梳棉車改造上作出了很大的成績。還有像我們各大車間的主任，他們的工作也都很辛苦。對於這些先進們的先進事蹟，都是值得我們大家去學習的，因為他們並沒有在逆境中倒退，他們依然在不斷的努力工作，在自己的崗位上發光發熱。我們長江棉紡織有限公司需要更多這樣的先進。希望他們在新的一年裡繼續發揚這種精神、努力工作。同時也希望其它同志，能以先進為榜樣，充分發揮出自己的能量，爭當先進。
以上是結合20x年企業的各項工作運作情況，總結出來的七大具體問題，希望20x年我們能趨利避害，在質量管理、安全衛生、銷售管理、人員素質等方面徹底解決20x年存在的問題。
尊敬的各位領導、親愛的同事們：
大家好!
今天是我第一次在這麼正式的場合，向全體同仁們做外出學習彙報，內心更多的是緊張與激動。
每個人的一生中都會有很多難忘的第一次，而我的很多重要的第一次，都是到實驗中學之後才擁有的：第一次考入公立學校，有了一份自己夢寐以求的理想工作;第一次當班主任，找到了實現自己人生價值的一個支點;第一次外出學習，有了提升自己教育理念的機會。。。。。。我一直很珍惜屬於自己每一次機遇，也希望以後能多一些學習和鍛鍊的機會，因為我渴望自己能有更大的進步，為教育事業貢獻自己應有的力量!
兩天的學習真的是不虛此行，受益匪淺，感受最深的就是北京市廣渠門中學高金英老師的那句話“靜下心來教書，潛下心來育人”。還有北京八中石伏平老師的那句“把學生看成天使，你就生活在天堂裡;把學生看成魔鬼你就生活在地獄裡”是上天堂還是下地獄，就由自己的心態來決定!如何擁有一個良好的心態?我個人認為：做人應如水，正所謂“上善若水”水具有很多優秀的品質：
水的博大：“海納百川，有容乃大”。水最有愛心，最具包容性、滲透力、親和力，它通達而廣濟天下，奉獻而不圖回報。它養山山青，哺花花俏，育禾禾壯，從不挑三揀四、嫌貧愛富。它與土地結合便是土地的一部分，與生命結合便是生命的一部分，但從不彰顯自己。
水的齊心：水的凝聚力極強，一旦融為一體，就榮辱與共，生死相依，朝著共同的方向義無返顧地前進，故李白有“抽刀斷水水更流”之慨嘆。因其團結一心，水威力無比：匯聚而成江海，浩浩淼淼，蕩今滌古。
與水的高貴品質相比，感覺自己是那麼的自私和渺小，身為新一代的人民教師沒有博大的愛心、沒有廣闊的胸懷，如何去面對那一個個天真可愛、渴求進步的學生，如何去面對那一位位望子成龍、望女成鳳的家長。
所以我們要少一些抱怨，多一些寬容，少花一些時間刻薄別人，多花一些時間完善自己。其實“把簡單的事做好就是不簡單，把平凡的事做好就是不平凡”。
我熱愛教師這個職業，熱愛我那些可愛的孩子們，我願將自己的青春與熱血播撒在實驗中學這塊聖潔的土地上，用自己的辛勤與汗水譜寫一首無悔的青春之歌!若干年後當我告別三尺講臺的那天，我可以驕傲地說，回首幾十年的教育生涯，我無愧於天地、無愧於自己的良心，我為自己曾經是一位人民教師而感到無尚的光榮與自豪!
尊敬的領導和同事們：
大家新年好!
受x校長和盧x主任的委託，在這裡給大家彙報我所帶的班利用大課間25分鐘開展的班級小活動，不當之處請大家批評指正。
我班的大課間小活動經歷了三個發展階段，下面逐一給大家做一個彙報。
第一階段、讀文章
這個主要是10屆學生做的，當時班級學習基礎比較差，為了給學生介紹學習方法，同時也為了提高部分學生的膽量，約束學生大課間跑超市到處閒逛，而是我們開展了這樣一個活動，讀的文章主要是一本介紹中科院院士成長之路的書——《攀登書山另有路》，到了高三，我選擇張萬祥老師的一本書，編輯成《勵志故事與大學聯考作文素材》供同學們學習。
缺點是鍛鍊的學生只是固定的幾個，且一般是由班主任指定，先期學生不一定感興趣，需要班主任的強制，形成習慣後，學生感覺有收穫後，比較樂意參與。
第二階段、講故事
這個是x年畢業的班級做的，當時為了鞏固讀文章的成果，我們選了一本《小故事大道理》來讀，班級安排的是一個小胖子來主持，所以同學們戲稱為“小胖講故事”，到了高二，我們選擇一些好的文章做成班級共讀讀本，目的在於在靈魂的曠野種上莊稼。
缺點是學生依然是被動接受，參與的學生面還不是很廣，同時由於學生基礎比上屆要差，參與的積極性明顯不如上屆高，效果也沒有上屆好。
第三階段、開播了
由於天氣炎熱，我班原計劃第三節課大課間的跑步暫時取消，為了讓我們能做點其他的有意義的事情，於是開展班級廣播臺的活動。
本活動在週一、週二、週三、週六、週日上午10：10～10：20分開展。由同學們自己當播音員，來為班級解讀新聞、軍事、體育、英語、名著等內容，每位同學都有機會成為播音員，這樣的話，既可以拓展大家的視野，豐富大家的課餘生活，又可以鍛鍊自己的口才和隨機應變的能力，同時還可以提高自己的語文或是英語水平，一舉多得，何樂而不為呢?
為了給活動一個更好的名片，我們模仿中央一套的《開講啦》，把班級廣播臺的活動具體為《開播了》。為了給學生一點自由的空間，開播了的活動時間嚴格控制在10分鐘之內，所以活動開始前留5分鐘，既可以防範老師的拖堂，也可以給主持人留夠準備的時間，還能方便學生上廁所，活動結束後還有十分鐘，留給學生安排處理自己的私事。
一、臺標的變遷
每次活動開始時，都需要同學把黑板抹乾淨，並寫上活動名稱和主題內容，這樣準備時間比較緊張，為了提高效率，我們還自主設計了《開播了》的臺標，這件事成了班級的記憶。
手寫版 臺標版
組合版 規範版
臺標經歷了手寫版、臺標版、組合版、規範版，這個過程標誌著我們的《開播了》從試水走向了成熟。
二、欄目設定
馬達同學領受任務後，根據同學們的興趣愛好，針對班級的課程安排，和班幹部商量討論，計劃模仿中央一臺的《開講啦》開展了《開播了》的活動，一週安排五個欄目，休息兩天，也讓愛好跑步的同學自己支配一下。週一播放新聞熱點，週二播放軍事，週三播放體育，週四、週五休息，週六播放英語，週日播放文學欣賞。為了確保方向的正確性，我要求由他們自己挑選話題，提前一天準備好，但是需要給我審查。
下面分期介紹《開播了》。
序曲：剪輯新聞聯播的開場音樂，作為《開播了》的序曲。
第一期：新聞熱點之江西奪刀少年
這是一次綜合性的新聞報道，他們不僅請同學模擬了現場，而且關注了事態的進展，還利用現場採訪的形式從正反兩個方面播出了評論。
第二期：戰事連連之集體自衛權
第三期：體育專欄之穿過你的防守，我的球之籃球
這是開場語：運動讓生活更美好，歡迎大家收聽十四班廣播臺的體育專欄節目，《穿過你的防守，我的球》。接下來有請我們三大播草為大家播出今日熱點。
這是結束語：最後，感謝臺長馬達與播草們熱情與積極的幫助和演講，下週不見不散，《穿過你的防守，我的球》。
其間他們介紹了籃球發展史、籃球規則與技術和今日籃球三個部分的內容。並配有學生演示動作要領。
第四期：the voice of english
本期欣賞的是英語歌曲，將歌曲欣賞和聽力訓練結合。
第五期：漫漫書路
這次分享的書籍是《麥田的守望者》。
第六期：新聞熱點之竹炭食品
第七期：戰事連連之本週軍事熱點
第八期：足球專題
看了x年世界盃的老師都知道，7月14日凌晨三點踢了一場球，看時間就知道這期是7月16日做的，這是我們班愛好足球的兩個學生主持的。
要想做好《開播了》，花費的精力特別多，所以在這裡感謝各位積極參與的同學。
我的彙報到此結束，謝謝大家!
同志們，發展要有新的思路，工作要有新的目標，20x年已經來臨，新的一年的工作已經逐步展開。20x年我們將在村黨委、集團公司的正確領導下，加快企業管理改革步伐，強化工作措施落實，維護安定團結局面，以新的目標為航向，以新的目標為動力，把企業的各項工作推上一個新的臺階。具體工作目標及工作規劃佈置如下：
一、20x年各項指標：
1、 實現工業產值1.85億元，爭取突破2億元;其中一分廠5500萬元、二分廠產值2700萬元、三分廠1900萬元、四分廠20x萬元、五分廠1800萬元、其外發併線30萬元。
2、 實現銷售收入1.85億元, 爭取突破 2 億元;
3、 實現純收入 1800 萬元,爭取突破20x萬元;其中一分廠580萬元、二分廠200萬元、三分廠200萬元四分廠200萬元、五分廠300萬元、外發加工100萬元。
4、 技改投入 4000萬元
5、 20x年度應收款回收率達98%
6、 開發新產品3項
7、 完成技術改造 2-3 項，引進大專以上學歷人才10名。
8、 創一流工廠,重振“棉老大”雄風，繼續當好排頭兵。
二、為了實現以上目標，具體有以下措施：
1、改革企業運作機制
在20x年改革的基礎上，20x年我們將進一步改革運作機制，原棉紡一二三車間、長山車間、併線車間及新建宿豫分廠改製為五大分廠。完全實行經濟責任承包，生產的產品與總廠實行嚴格的買賣，強化分廠廠長的職責，對他們的工資則按照：1)實際完成純收入部份的10‰，2)實際完成淨利潤部門的5.7%，3)實現產值、安全生產、精神文明三達標得1 萬元來結算。希望通過這樣措施能促使分廠廠長自加壓力，提高產量、產品質量，自覺降本節支，自主、自力開展各項工作，完成公司下達的指標。
另外各分廠擋車工、值班長、機電工都由各分廠分別與他們簽定合同，他們工資也都參照合同規定的發放。擋車工按操作等級工資+產量工資+質量工資的方式結算。值班長工資則要看班裡的產量、質量然後按基本工資+產量工資+質量工資+精神文明工資+衛生工資結算，在合同還要規定出質量問題後各責任人所承擔的金額。
2、加大宿豫棉紡廠的建設步伐
!目前，宿豫棉紡廠土建工程及輔助設施已基本全部完工，年初裝置進廠安裝，打算今年5月份前開出6000錠;年底前開足15000錠，目前正按計劃有步驟地開展各項工作。
3、提高產品質量
質檢科挑大樑，加強對各工序，各分廠的質量指導，檢查從原材料的檢驗到半成品、成品的檢驗測試，層層把好關，道道把好關，以於出現的質量問題，質檢科要承擔一定責任，希望質檢部門要拿出具體有效果措施，強化公司質量管理，將ISO9001落實到行動上，落實到工作中，在20x年將我們的產品質量提升到一個新的層次。
4、嚴格抓好管理環節、控制生產流程
抓好管理上的產、供、銷各個環節。特別是對生產流程中的，清花、梳棉、並條、粗紗、細紗、槽筒每個流程不能有脫節現象，因為有每一個環節脫節直影響到全盤的生產，只有做到每個生產環節配合得當、就象書法當中的“一氣呵成”，那樣才能成大氣候。希望各分廠、各部門狠抓內部管理，將管理抓到每一個細節、每一個步驟、每一個人員、抓出成效、抓出效益，徹底改變以往相互扯皮，有人沒事做，有事沒人做的局面。
5、 推行嚴格的部門負責制
2zzz年在建立五大分廠的基礎上，明年我們將成立生技科、質檢科、裝置科三大科室，加強對各大分廠的作業指導，強化三大部門的職責，誰出問題誰負責，一定要做到分工明確、各負其責、責任到人。同時成立綜合管理部，對安全生產方面、衛生方面以及產品的產量、質量等方面進行考核。發揮群體作用，通過評分考核來調動全體幹部員工的積極性和創造性，理順各分廠的關係，強化質量。評分直接與各大部門的工資掛勾，上到分管領導班子，下到每一位員工，每一個科室成員都要承擔一定的崗位責任，誰沒有守好崗位，誰的工資就沒能保障。預計此項措施將使我們長江棉紡織有限公司的管理能進一步走向規範化，使制度執行更為得力、有效。
6、“降本節支”發揚艱苦奮鬥的優良傳統
“節約”一直以來都是我們中華民族的優良傳統，而“降本節支”一直以來就是我們公司所提倡的提高經濟效益的方式之一。在20x年我們一定要繼續嚴抓製成率和各項機物料、紙管等一切雜項開支的節約。
另外在用工方面，更要節約。我們棉紡類企業屬於勞動密集性產業。需要用工的人數比較多，正因為這一點我們更不能盲目的招人。一定要有計劃的招工、合理的用工，俗話說：“一個和尚挑水吃、兩個和尚抬水吃、三個和尚沒水吃。”一個人能幹的事情，我們決不安排兩個人去做。這對提高我們每個人的工作效率也是一種促動。希望綜合管理及各大分廠嚴把招工關，把工作重心放在穩定現有人員和提高人員素質上，不要一缺人就招工。
7、 加大技改力度
計劃明年將有重點地對一分廠老車間的部分裝置進行改造，有必要的情況下淘汰部分裝置，再購進5000錠全新一流精梳裝置生產精梳紗。並且將部分槽筒車換成自動絡筒車裝置，這樣有助於提升產品質量，同時對機修人員參照五大分廠的運作機制，打破大鍋飯，完全分到各個分廠，由分廠統一管理，對他們的工資採用效益、技能相結合的辦法進行結算。這樣激勵機修人員為各大分廠的發展，作出一份努力，避免吃大鍋飯。
生技科要加大新品開發力度，開發出適應市場要求，技術含量高、附加值高的新品打市場，同時一二三分廠的技術指導工藝設定、生產計劃安排由生技科研成果統一進行，發揮好科室與分廠的作用，充分配置資源。
8、機械裝置完好率提高
沒有好的裝置，就生產不出好的產品。這個簡單的道理相信大家都能理解。在生產過程由於機械裝置的不完好，有時不得不停車檢修。浪費了很多寶貴時間，這就大大影響了我們的產量和質量。針對這個問題，我們的各大分廠機修人員以及裝置科在x-x年的工作當中一定要做到對機械裝置的定期檢查。不要等到裝置不能轉動了，才去修。我們大家都要有一點的超前意識，這樣才能預先做好自己的工作。我曾經聽我們的機修人員反映，說我們的揩車質量只達到了標準的確良1/5，平車談不上質量，對於這個問題，我不去判斷這句話的正確性，但至少說明，我們揩平車工作沒有做到家，希望裝置科把好揩平車這一關。要強調的是：x-x年一二三分廠揩平車計劃由裝置科統一制訂，統一檢查，統一考核，對揩平車質量不過關，不按計劃落實的分廠進行處罰。
9、銷售方面
一、是走外貿與內銷雙軌道路，使兩塊市場相互補充;尤其是外貿方面要做大做強。
二、是嚴格控制應收款，應收款按誰發生誰負責的原則，每發一批貨要求銷售員簽好“銷售承諾書”發貨，增強銷售員的風險意識;
三、是優先安排差價高，數量大，效益好(無欠款)的訂單生產，並相應提高高質量訂單的回報率，對於低差價、欠款且數量小的訂單可以進行壓單，甚至拒絕生產。
四、發展新客戶，開發大客戶，接大單常單，培養招收一批特別能吃苦，特別能攻關，特別能奉獻，特別能打硬仗的營銷員，確保公司市場開拓和各項經濟指標有新的突破。
五、20x年銷售的主導產品，我今天在這裡提議為腈棉、腈粘、滌粘紗。銷售方向也應該向這些單子發展，目標是銷售5000噸這樣的產品，銷售額達到8000萬左右。
10、加強管理層以及員工的素質教育
20x年，繼續組織管理層人員參加鐘山學院的大專班學習，並且我們將對公司全體管理人員進行系統地培訓。培訓內容以管理實務為主，以領導藝術、法律常識、計算機、英語等內容為輔，全方位提高管理人員的綜合素質和管理水平。使我們的企業逐步走向現代化的管理模式。
20x年，繼續組織員工學習大地脊樑的精神，要進一步加強員工的安全方面和操作方面培訓，讓我們員工能有機會多看操作錄影，學到規範、標準的操作動作。
11、人才戰略要進一步實施
一、是要加快人才引進步伐，x-x年引進5名大學生，目前都已經在公司的生產、營銷等崗位上發揮作一定的作用，在x-x年我們將繼續引進10名大學生，3-4名安排在生產一線上，6-7名安排在銷售崗位上。希望能進一步提高企業核心競爭力，提高企業管理水平。
二、引進有技術、有經驗、有文化的技術人才20名重點充實到宿豫分廠中去，並有計劃的從棉紡總廠抽調一部分技術骨幹力量到宿豫去，加強宿豫分廠的技術力量。
三、是加強人才的培養，對招進來的大學生，應當充分給他們發揮的空間。在2x-x年裡這一方面我們還是做的比較好的。對新招進的大學生們安排了三個月的實習期，讓他們在生產第一線去實踐。並給他們制定了實習計劃，安排了專人負責、專人指導，從目前看來效果還是不錯的。在x-x年裡我們將繼續在人才的培養方面下功夫。
12、繼續執行五年規劃的思想
圍繞集團公司提出的五年再建一個新長江的目標，雖然2x-x年對於我們棉紡織有限公司來說，是前進途中的一個低谷，但這絕不會阻擋我們前進的步伐。我公司將在五年之內實現全面翻番的目標也將始終不移。在x-x年我們將會進一步引導企業走上規範化、制度化、科學化的道路，管理思想上要緊跟時代步伐，與時俱進，管理方式上要適合企業發展。五年之內一定要把公司建成一個具有3萬錠普梳、3萬錠精梳、3萬錠併線、1萬錠外發加工的生產能力，具有雄厚經濟實力的規模型企業，辦成一個檔次高、技術領先、以產品經營為主，資本經營為輔的，在國內同行業具有相當影響、在國際市場中具有一定競爭力的現代型企業。
同志們，通過今天這個會議，我希望我們在座的管理人員能進一步解放思想，發現問題並解決問題。加強學習先進的管理方式，先進的管理模式，先進的管理理念，在工作中能以更加紮實有效的措施，更加合理高效的方法，把企業管理工作推上一個新臺階。如何完成目標主要靠我們大家層層落實，以與時俱進的勇氣，從頭抓起，千斤擔子大家挑，嚴格考核目標，各分廠必須把各專案標真正的落實到實處，簽訂的責任狀是雖然是一種量化，但必須要在落實上下功夫。我在這裡希望大家切實維護合同的嚴肅性。調動一切可以調動的積極性來提高企業的效益，來搞好企業的發展，這需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動、需要我們用我們自己的智慧去共同創造。我希望在座的各位都能認清形勢，明確目標，爭做企業的強者。
2x-x年春節即將來臨，在此向大家拜一個早年，祝大家新年愉快、身體健康、閤家歡樂、虎年大發。
謝謝大家
同志們：
組織部長是鄉鎮領導幹部中非常重要的一員，大家的工作態度、工作能力、工作作風如何，直接影響著農村基層組織工作的水平和效果。今天，我們專門召開全縣鄉鎮組織部長基層黨建工作彙報會，既體現了基層黨建工作在全縣組織工作中的重要性，也體現了各位組織部長在農村工作中的重要作用。這次彙報會，既是一次相互交流、取長補短的學習會，更是查詢不足、強化責任、推進工作的動員會。通過平時掌握的情況及剛才各位組織部長的彙報，對各鄉鎮的基層黨建情況有了進一步的瞭解。從成績方面看，主要有以下五個方面：
一是黨建責任意識進一步提高。從今天的述職看，各位組織部長都能夠以高度的政治責任感和紮實的工作作風，協助黨委主要領導抓好基層黨建工作，積極主動謀思路，開拓進取求創新，基層黨建工作水平不斷提高。有的鄉鎮堅持定期對村“兩委”班子進行工作排程，有的鄉鎮注重建立完善黨建工作規章制度，有的鄉鎮加大對基層黨建工作的謀劃力度，這充分說明鄉鎮黨委對黨建工作認識到位、思路清晰、措施得力。
二是引領發展能力進一步增強。各鄉鎮黨委都能緊緊圍繞第一要務，結合區域經濟發展，謀劃、部署、落實黨建工作，實現了基層黨建和經濟社會發展的互動雙贏。有網的鄉鎮不斷加強非公有制企業黨建工作，有的鄉鎮通過深入實施“五雙”建設，積極推動支部+協會的黨建工作模式，黨組織引領經濟發展的作用不斷強化。
三是黨員幹部先鋒模範作用進一步發揮。各鄉鎮黨委能夠把基層班子建設和黨員隊伍建設作為黨建工作的重點來抓，深入實施農村黨員致富“明星行動”和“為民服務”活動，深化農村幹部素質工程，努力建設強有力的村“兩委”班子和高素質的黨員隊伍。x年，各鄉鎮都對“兩委”幹部進行了培訓，全面推進黨員致富“明星行動”，有效地提高了黨員幹部的整體素質。同時，農村黨支部書記基層黨建述職、村“兩委”幹部村務述職活動都開展的紮實有效，農村幹部的服務意識明顯增強。
四是基層組織建設工作進一步規範。各鄉鎮能夠從基礎工作入手，切實加強農村“兩室”陣地建設，全面落實《昌黎縣農村“兩委”工作規程》，認真落實村務運作的各項制度措施，紮實推進了基層組織建設工作的規範化。
五是基層組織建設特色進一步顯現。多數鄉鎮黨委能夠積極探索加強基層組織建設的新方式、新途徑，不斷推動工作創新。有的鄉鎮積極打造基層黨建精品村，發揮輻射引導作用;有的鄉鎮創新形式開展黨員幹部學習教育活動，有的鄉鎮設立流動黨員聯絡員，加強了黨員的教育管理。
對於取得的工作成效，各位組織部長在彙報時進行了闡述，就不再一一列舉。在肯定成績的同時,我們也必須清醒地看到，全縣基層黨建工作還存在一些亟待解決的問題：有的鄉鎮黨委管黨責任沒有完全落實到位，基層黨建工作的擺位還有待提高;有的鄉鎮黨委基層黨建工作創新力度不夠，缺乏特色和有效抓手;有的鄉鎮農村黨組織建設不夠規範，個別村黨支部軟弱無力的現象長期存在;黨員教育管理不到位，發展黨員工作進展緩慢，特別是有的鄉鎮在工作中違反發展黨員程式，把關不嚴，使有的村存在黨員“家族化”現象，有的新發展黨員素質不高，引起黨員、群眾不滿，導致到縣、市上訪，造成了很壞的影響。對此，我們要認真進行研究，切實加以解決。為進一步做好農村基層黨建工作，下面，我對各位組織部長提四點要求：
一要加強學習，努力提升素質。基層黨建工作紛繁複雜，中央、省、市、縣工作部署很多，這就需要組織部長增強學習意識，全面掌握黨建工作理論和業務知識。作為組織部長，不能連發展黨員的程式、“三會一課”等黨員教育管理制度、“兩推一選”等換屆工作程式都不瞭解。大家工作都很繁忙，要善於擠出時間學習。要拓寬學習渠道，既要學理論，又要學農村實用技術知識，既向書本學，又向實踐學，既向領導學，又向基層幹部群眾學，處處留心皆學問。要養成勤于思考、善於思考、獨立思考的良好習慣，持之以恆，不斷增強獨擋一面的能力。遇到矛盾和問題，不能簡單上交，要善於分析，要有自己的觀點、思路和解決問題的辦法。
二要深入調研，掌握全面情況。鄉鎮黨委組織部長直接和農村基層打交道，應該是最熟悉村情、最瞭解農村幹部和群眾所思所想，對基層最有發言權的人。據我瞭解，在座的同志絕大多數能夠深入下去，與農村黨員、幹部、群眾打成一片，全面掌握本鄉鎮基層組織建設的實際情況。但在實際工作中，個別同志對村“兩委”的情況掌握不清，對所轄村村情不熟，可見深入村裡的時間少。因此，各位組織部長要切實轉變作風，通過撲下身子，深入基層、深入群眾、深入實踐，加強調查研究，在調研中學知識、長見識、增才幹。調研要身入，更要心入，真心實意地聽取基層意見，全面掌握農村基層的各種情況，為抓好農村基層組織建設工作打好基礎。
三要強化責任，抓好工作落實。組織工作突出的特點是，面廣量大，工作難度大;標準高，要求嚴。近年來，中央及省、市、縣委部署的基層組織建設任務很重，連續開展了村級組織活動場所建設、“三雙”活動、“五雙”建設、“設崗定責、以崗促為”、“深入農村、服務農民”、農村黨員致富“明星行動”等多項活動，這些工作主要由各位組織部長去進行落實，需要付出大量的心血和汗水。因此，鄉鎮黨委組織部長要牢固樹立責任意識，不辭辛苦，認真落實中央及省、市、縣委基層組織工作各項部署，採取切實有效的措施，真正把基層黨建工作抓緊、抓實、抓出成效。
四要突出特色，勇於工作創新。各鄉鎮黨委在基層黨建工作中取得了一些成績，但是在工作創新上不足，特色工作、亮點工作還不夠突出。要使基層黨建工作出亮點、出特色，就要勇於進行工作創新，只有創新才能推動發展。因此，鄉鎮黨委組織部長在工作中既要善於抓好落實，又要善於創新，抓稜角，抓特色。創新說起來難，但並不是高不可攀，關鍵是把心思用在做好工作上，在工作的實踐中去思考、去歸納、去總結。今年，縣委組織部將在農村基層黨建工作考核辦法中，加大基層黨建創新所佔的分值，鼓勵和引導大家創造性開展工作，通過創新性的工作使全縣基層黨建出特色、出成果，使基層黨建工作體現時代性、把握規律性、富有創造性，切實增強基層黨組織的凝聚力和戰鬥力。
同志們，抓好基層黨建工作意義深遠、責任重大。希望大家履職盡責，不辱使命，不負重託，真抓實幹，以求真務實的作風紮實推進基層黨建工作，為全縣經濟社會又好又快發展提供堅強的組織保障。
同志們：
根據會議安排，受省藥品集中採購領導小組和省衛生計生委領導的委託，今天我就今年以來藥品集中採購工作開展的情況做個說明，並對下個階段工作的具體安排進行佈置。
一、藥品集中採購工作開展情況
根據省委、省政府深化醫藥衛生體制改革的工作部署，目前我們已經完成以下幾項工作：
(一)制定工作檔案
根據國務院7部門《醫療機構藥品集中採購工作規範》和國家衛生計委等8部委《關於印發做好常用低價藥品供應保障工作意見的通知》等檔案要求，制定了《福建省x年醫療機構藥品集中採購實施意見》(以下簡稱《實施意見》)，並於6月25日公佈實施。根據《實施意見》和我省《關於加快醫藥產業發展十二條措施的通知》的精神，起草了《福建省x年醫療機構藥品集中採購實施方案》(以下簡稱《實施方案》)，並於8月11日向社會公開徵求意見，修改稿已於9月24日經省藥品集中採購領導小組會議通過，即將正式公佈。
(二)編制採購目錄
根據《實施意見》要求，編制福建省醫療機構藥品集中採購目錄。在廣泛徵求各設區市藥品集中採購領導小組、省藥品集中採購領導小組各成員單位、省級醫療機構和相關部門的意見基礎上，在省藥品集中採購領導小組各成員單位聯絡員的共同配合下，省藥品採購中心在省衛生計生委監察室的具體指導下，從福建省藥品集中採購專家庫中，隨機抽取相應的藥學和醫學專家，對採集的非基本藥物備選目錄根據省藥品集中採購領導小組辦公室制定的《遴選原則》進行遴選，形成了我省新一輪藥品集中採購目錄(以下稱《省級採購目錄》)，並於8月11日對外公示，目前該目錄已經省藥品集中採購領導小組會議審議通過，即將正式公佈的省級採購目錄品種為2655個。
(三)確定最高限價
根據《實施意見》要求，做好《省級採購目錄》藥品最高限價採集和測算工作。省藥品採購中心廣泛收集全國x年1月1日以來的各省級藥品集中採購中標結果，並以基準品的方式確定最高限價。基準品是按照國家發改委物價檔案規定的代表品進行確定。沒有規定代表品的，按現行《藥品差比價規則》所列劑型差比價表的順序確定劑型，取該機型最小零售包裝規格為基準品。同一競價組只取一個基準品，不同競價組，選取不同基準品。最高限價原則上不得高於國家發改委或福建省物價局最新公佈的最高零售價扣除醫療機構加價率後的價格。常用低價藥品的採購不制定最高限價，但採購價格不得突破政策的日均費用標準。
二、新一輪藥品集中採購的主要特點
x年福建省藥品集中採購工作的總體要求是：遵循“維護公益性、調動積極性、保障可持續”的醫改目標，以破除“以藥補醫”為導向，以“公開、公平、公正”為原則，配合公立醫院改革，完善藥品採購和配送制度，保障藥品質量和供應，降低藥品虛高價格，進一步減輕人民群眾醫藥費用負擔。與以往工作相比較，主要有以下幾方面特點：
一是充分發揮集中採購的優勢，實行以省為單位的基本藥物和非基本藥物合併集中採購。
二是統一制定省級藥品採購目錄和基準代表品的限價，由各設區市、平潭綜合實驗區和省屬醫療機構按照帶量採購、量價掛鉤的方式進行議價和採購。
三是綜合考慮藥品定價類別，合理區分藥品競價層次，切實提高藥品競價成效。
四是調整藥品集中採購“雙信封”評審方法，先看商務標、後看經濟技術標，有效控制藥品虛高價格。
五是實行中標藥品“一品一產家”的規定，保證中標區域實現單一貨源，增強帶量採購、量價掛鉤的成效。
六是確定常用低價藥品的採購參考價，遴選質優生產廠家的常用低價藥品直接掛網供醫療機構自行採購。
七是對大型基礎輸液品種按照“統一定價、定點生產、網上交易、直接結算”的方式進行集中採購供應。
八是推動藥品配送模式的變革，實行全省基本藥物和非基本藥物統一配送，提高藥品配送企業集中度，降低藥品配送成本，提高偏遠地區藥品配送率。
三、各地開展工作注意事項
目前我省《實施方案》及《省級採購目錄》即將正式公佈，這意味著我省新一輪藥品集中採購工作已進入具體實施階段，各地在制定實施辦法和區域採購目錄時應注意把握以下幾點：
(一)充分認識藥品集中採購工作對我省醫改工作的推動作用
首先，省委、省政府領導高度重視藥品集中採購和配送改革工作，尤權書記、蘇樹林省長、李紅副省長多次召開專題會議進行研究和部署。許多重要政策和改革措施都是在省委專題會或省長專題會上討論決定的。
其次，醫改工作持續推進，藥品集中採購和配送改革已列為今年我省公立醫院改革五項重點工作之一，在我省出臺的公立醫院改革總體方案、縣級公立醫院綜合改革實施方案中均提出了明確的工作要求。對我們來說，這項工作既是規定動作，也是必選動作，時間緊任務重，需要大家用心謀劃。
再者，國家藥品集中採購政策進一步完善，相繼出臺了《關於鞏固完善基本藥物制度和基礎執行新機制的意見》(國辦發[x]14號)和《關於印發做好常用低價藥品供應保障工作意見的通知》(國衛藥政發[x]14號)等檔案，公佈了《國家基本藥物目錄(x年版)》和《常用低價藥品目錄》。希望通過慣徹落實這些新出臺的政策，能有助於各設區市統一思想、凝聚共識，積極穩步地推動各地醫改工作順利開展。
(二)認真研究制定本區域實施辦法及採購目錄
各設區市應嚴格按照《實施方案》要求，健全藥品集中採購的組織機構，儘快地出臺各設區市藥品集中採購實施辦法，並在《省級採購目錄》範圍內，根據各地常見疾病種類、醫保支付水平、臨床用藥習慣等情況，確定本區域藥品集中採購目錄。為慣徹落實《福建省人民政府關於加快醫藥產業發展十二條措施的通知》(閩政文[x]98號)要求，對納入《省級採購目錄》的本省產藥品品種儘量予以保護，同類產品中有本省產品的應予以優先考慮。
(三)依託省級採購平臺強化藥品集中採購的監管工作
省級藥品集中採購平臺是省政府建立的非營利性、監督管理平臺，為藥品集中採購活動提供有力的技術支援。為了充分發揮交易與監管的雙重職能，今年省政府加大了對省級藥品集中採購平臺的建設力度。要求各設區市必須依託升級採購平臺開展藥品集中採購的工作，各社群市不要再自行另建採購平臺了。省醫療機構藥品集中採購中心將為各地採購工作提供技術支援與平臺服務並對集中採購情況進行監管。各地應嚴格執行藥品集中採購中標結果，不得進行備案或標外採購。這樣做不但有助於規範採購行為，而且還有助於藥品採購資料實現部門和區域共享，充分發揮職能部門對醫療機構的監管作用，切實降低藥品虛高價格和藥佔比，有效降低人民群眾醫藥費用的負擔。
四、下個階段工作的具體安排
《實施方案》公佈後，將首先啟動省屬醫療機構藥品集中採購工作，各設區市地也要積極有序地開展藥品集中採購工作。初步計劃安排如下：
10月：舉辦各設區市藥品集中採購領導小組辦公室負責人及骨幹培訓班;啟動省屬醫療機構藥品集中採購工作;接受企業報名並進行資質稽核。
11月：各地完成實施辦法的制定並報省藥品集中採購領導小組辦公室稽核(要求中旬前完成)，確定各地開展集中採購時間表，陸續公佈各區域採購目錄。
12月：各地根據工作時間表，開展區域議價和採購工作。
在開展新一輪藥品集中採購工作的同時，我們還將適時啟動高值醫用耗材的陽光采購工作。
各設區市在工作開展過程中如有遇到一些新情況、新問題，請及時向省藥品集中採購領導小組辦公室報告，我們將和大家一道共同探討，研究可行的解決方案和辦法，保障藥品集中採購工作的順利開展。
各位校長，園長：下午好!
今年是我辦師德建設年，剛才王老師作了簡要的總結，兩個學校分別就當前存在的問題、學校開展師德建設活動的做法及今後師德建設的思想作了彙報，幾個校長也交流了各自的做法與困惑，我聽了深感感動，看到了一階段來，我街道學校師德建設取得了一些成效：一是廣大教師的師德素養有了新的提升。二是師德建設的途徑有了新的拓展。三是教育教學工作有了新的進展。“師德建設年”活動，推進了學校教育教學工作。德育工作不斷創新，校本教研課題實驗紮實推進，學校常規管理突顯精緻，辦學特色不斷深化，優質教育逐步形成，標準化建設積極建立，教育現代化工程整體推進。
當前我街道教師隊伍中確實存在著一些不容忽視的問題，但與社會與家長的期望和要求還有差距。在少數教師中，依然存在教育觀念落後、敬業意識淡薄等現象，依然存在體罰學生和有償家教等讓人不滿意、影響教師形象的行為，我們必須正視這些問題，採取切實有效措施解決這些問題。因此學校必須要把師德師風建設作為系統性工程、永久性工程牢牢抓在手裡，常抓不懈，常抓常新。
下面我就今後學校師德建設提幾點建議與意見：
1 、注重排查，抓好整改。在今後工作中，要認真分析，注重排查：一查思想作風是否過硬，二查從教行為是否規範。三查教師形象是否良好，四查執行紀律是否嚴明。要針對師德建設存在的突出問題加大查處力度，對開展有償補課、推銷或變相推銷資料、巧立名目收費等違反教師職業道德的，體罰和變相體罰學生、以教謀私等敗壞教師隊伍聲譽的，要從嚴處理;對品行不良，嚴重違紀違法者，要依法清除教師隊伍。同一單位凡有教師兩人次(含)以上被舉報查實的，要追究校長領導管理責任，使師德建設的各項措施和制度落到實處，取得實實在在的效果。要進一步引導教師對照各種有關師德建設的規章制度，積極開展“ 開門評師”、“ 開門評教”活動，通過自評、互評等方式，認真查詢自身存在的問題，紮實抓好整改;要進一步完善學生、家長、社會評教制度，讓社會見證、監督我們的教師做好整改工作;要充分利用家長學校的作用，建立學校、家庭、社會“ 三位一體” 的師德監督網路，聘請學校師德監督員等， 把師德置於群眾和社會輿論的監督之下。總之，要讓“師德建設年” 活動提升了廣大教師的政治素質和師德素養，增強了廣大教師服務社會、服務家長、服務學生的自覺性。
2 、落實責任，強化管理。各校園要站在講政治、講紀律、講執行力的高度，切實負起責任，抓好落實，抓出成效。形成由學校主要領導親自抓，分管領導具體抓，教師密切配合的工作格局，營造上下聯動、師生互動、社會參與的工作氛圍。在狠抓落實上採取措施，制定出切實可行的實施細則，做到時間安排、教育內容、考核方式、活動效果四落實。良好的師德形象既要靠教育，又要靠制度的約束。強化管理，建立相關制度。一要各校要建立師德建設的評估、考核、獎懲制度和監督機制，將師德建設評估與教育教學質量相結合、與年度考核相結合、與職稱評聘相結合。二要努力探索師德師風建設的新途徑、新方法，將師德師風建設工作不斷推向新的境界。師德建設有著很強的時代性和針對性，“ 師德建設年” 活動不僅沿襲了 “理論學習”、“ 樹立典型” 、“ 自查自糾” 、“ 落實整改” 等傳統的措施，還要通過“ 教學開放日” 、“ 師德建設大家談”等開門評議活動，顯現師德師風建設的開放性;通過“ 反思我們的教育行為” 、“ 愛生月、敬師周”等活動搭建教師、學生和社會交流的平臺，顯現師德師風建設的滲透性;通過“ 師德論壇” 、“徵集師德銘言和師德建設案例”等活動，顯現師德師風建設的理論性。同時加強合同教師隊伍的管理。 3 、突出重點，促進提升。要把師德建設的出發點和落腳點體現在全面提升教育教學質量上。我們要以學生的學業水平和行為習慣來檢驗教師的師德建設水平，使師德建設成為推進教育教學工作的一支重要力量。要在進一步解放思想、推進為學校科學發展上下功夫，在著力提高教師的政治素質、樹立正確的教師職業理想上下功夫，在全面實施素質教育、提高教育質量上下功夫。 積極開展“ 加強師德修養，做美麗教師”主題教育活動，主要圍繞“我們應以怎樣的心態行走在教育的路上;我們應以怎樣的形象站立在學生心中;我們應以怎樣的素養從事我們的職業;我們應以怎樣的眼光看待我們的學生;我們應以怎樣的行動體現我們的價值;我們應以怎樣的標準衡量教育的質量”等6 個方面展開大討論，教育全體教職工樹立正確的人生觀、價值觀、職業觀、學生觀和質量觀。
讓教師忠於黨和人民的教育事業，具有高度的社會責任感，敬業愛崗，熱愛學生，為人師表，求真務實，不斷創新，為我學校發展做出努力。
老師們、同志們，加強師德建設，是一項長期而又艱鉅的任務，是我們義不容辭的責任，讓我們抓住“ 師德建設年”的大好機遇，以“求實、立新、文化力”為主題，探索師德建設思路，創新師德建設載體，引導教師樹立崇高理想，礪練業務能力，踐行職業規範，提升師德素養,打造一支能拼會幹、求實創新的優秀教師團隊。為我青陽教育事業健康、協調、可持續發展提供堅強的智力支撐和人才保障。
同志們：
縣委、縣政府決定，今天召開全縣精準扶貧精準脫貧工作會議，主要任務是學習貫徹關於扶貧開發工作的一系列重要講話精神，全面落實全省、全市精準扶貧精準脫貧
工作會議精神，動員全縣各級各部門進一步堅定信心和決心、強化責任和擔當，以精準的視角審視扶貧開發、以精準的思維謀劃扶貧開發、以精準的舉措推進扶貧開發，凝心聚力、聚焦發力、精準用力，全力打好精準扶貧精準脫貧攻堅戰，為20x年全縣整體脫貧、20x年實現全面小康奠定堅實基礎，奮力譜寫建設山川秀美富裕小康文明和諧新涇川嶄新篇章。下面，我圍繞這次會議主題，講四個方面的意見。
一、充分肯定成績，客觀審視差距，進一步堅定推進精準扶貧精準脫貧工作的信心和決心
加快貧困地區脫貧致富奔小康，不僅是重大的政治問題、經濟問題，也是重大的社會問題、民生問題，事關全面小康建設大局。客觀總結成績，深入分析問題，準確研判形勢，對深化精準扶貧精準脫貧工作具有十分重要的意義。
(一)在總結成績中堅定信心。近年來，全縣上下搶抓“1236”扶貧攻堅行動和我縣被納入國家六盤山特困片區等機遇，以培育富民產業、增加群眾收入為核心，以持續深化“雙聯”行動為抓手，全力謀專案、爭資金，抓產業、促增收，強基礎、惠民生，全縣扶貧開發工作呈現出多點突破、整體推進的良好態勢。一是貧困人口大幅下降。20x年以來特別是“1236”扶貧攻堅行動啟動實施以來，全縣先後有31個村摘掉了貧困“帽子”，15.04萬人實現了脫貧，貧困面由20x年的37.5%下降到20x年底的15.14%，小康實現程度由48.21%提高到53.45%。二是資金投入持續加大。我縣被納入國家六盤山特困片區之後，省市累計安排各類扶貧資金8950萬元，年均2983萬元，是20x年的近十倍。今年以來，我們按照省市部署要求，將縣級新增財力的20%和財政滯留資金的50%以上用於扶貧開發，投入力度前所未有。三是產業支撐作用凸顯。始終把培育富民產業、增加群眾收入作為扶貧開發的出發點和落腳點，緊盯果菜畜三大優勢產業，大力推進適宜區全覆蓋戰略，近三年累計新建果園15.6萬畝、日光溫室600座、大中拱棚3600座、標準化養殖小區68個，全縣農民人均純收入由20x年的3714元增加到20x年的5480元，年均增長15.8%，全縣72.9%的貧困戶依託特色產業實現了穩定增收。四是基礎條件有效改善。堅持把專案向貧困村傾斜，資金向貧困村聚集，統籌整合鄉村公路、安全飲水、易地搬遷、危房改造等專案資金3.6億多元，實施各類扶貧專案400多個，其中整村推進58個、整鄉推進3個，有效解決了群眾行路難、吃水難、上學難等問題，一些貧困鄉村面貌發生了重大變化。五是公共服務日趨完善。依託各類專案支援，建成村級幼兒園12所、標準化村衛生室79個、村級便民服務中心210個、鄉村舞臺144個、老年人日間照料中心37個，農村基本公共服務水平明顯提升。六是基層基礎不斷夯實。全縣新建改建村級辦公場所66個，選派32名機關優秀年輕幹部、150名大學生村官到村任職，整頓軟弱渙散村班子29個，基層黨組織在執行政策、引領發展方面的作用進一步彰顯。連續四年組織開展了農村社會治理主題實踐活動，有效解決了群眾關切的熱點難點問題，進一步夯實了扶貧攻堅的基礎，激發了群眾投身改革發展的積極性。
(二)在審視差距中自我加壓。在充分肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，全縣精準扶貧精準脫貧還存在一些不容忽視的矛盾和問題，一些方面的工作還存在許多差距和不足。
第一、思想觀念落後。主要表現在兩個層面：從幹部層面看，一是盲目自滿與畏難鬆勁的思想交織。涇川自然條件優越，區位優勢獨特，通道地位明顯，通過多年努力，全縣整體面貌發生巨大變化，也打造了一批示範典型，於是一些幹部自我感覺良好，習慣於坐在功勞簿上只講成績不說問題，驕傲自滿，盲目樂觀，覺得事事都比別人強，處處都比別人好，甚至認為貧困在涇川不算問題，無須關注。但是，當遇到困難和矛盾時，特別是真正認清貧困現狀後，又不知所措，一籌莫展，悲觀失望，喪失了幹事創業的激情和攻堅克難的信心。二是期待機遇與不敢擔當的思想交織。一些單位和幹部把希望寄託在國家和省市政策支援上，熱切期盼上級給予更多專案更多資金，但是，當真正有了機遇、有了專案，卻瞻前顧後，徘徊等待，怕惹麻煩、怕撞紅線、怕出問題，不主動研究政策，不積極爭取專案，不願創新實施專案，缺乏責任擔當，喪失了機遇，貽誤了發展。三是怨天尤人與得過且過的思想交織。面對繁重的發展任務和薄弱的工作基礎，一些幹部一味抱怨自然條件差、專案資金少、群眾不配合，認為事情沒做好，不是自己沒本事，也不是自身不努力，而是組織不支援，條件不允許。但在實際工作中，卻遇事能推則推、能過則過，被動應付、敷衍塞責，做一天和尚撞一天鐘，得不到群眾認可，到頭來一事無成。從群眾層面看，在精準扶貧前期調研中，我們明顯感受到，絕大部分群眾嚮往美好生活的願望十分強烈，但面對艱苦的自然條件，卻顯得很無奈，也很無助，加之自身發展能力不足，經濟條件有限，把希望寄託在政策扶持上，缺乏創業致富的激情，缺乏改善生活的動力，產生了等靠依賴思想。同時，隨著勞務產業的快速發展，大量青壯年外出務工，造成農村勞動力短缺，留守老人、留守兒童等社會問題突出，致使一方面打造了像康家、高崖等示範村，一方面又出現了像黑梁河這樣發展不足、落後閉塞的情況，甚至有一部分年輕人厭倦故土，背井離鄉，長期在外漂泊，逃避了贍養老人、教育子女、建設家鄉的責任，一些偏遠山區出現了女出嫁、兒入贅、門掛鎖、院撂荒的蕭條、荒涼、沒落、頹廢景象。一些群眾長期生活在貧困落後環境中，對新理念、新事物、新技術的接受能力較差，對脫貧致富缺乏信心。出現上述現象的原因是多方面的，但最根本的還是這些地方長期發展不足，我們要從發展一方經濟、造福一方百姓的為民情懷等方面客觀審視，深刻反思，躬身反省。
第二、工作方式單一。主要表現為“五會五不會”：一是會大水漫灌，不會精準滴管。過去，在扶貧開發工作中，習慣於整鄉整村整區域式推進，習慣於專案資金體系化設計，習慣於窮人富人一攬子扶持，對具體貧困戶在分類指導、精準用力、因戶施策上研究不到位、措施不具體，雖然完成了專案任務，通過了上級驗收，達到了考核要求，但是，真正使貧困戶受沒受益，各方面都普遍關注不夠。比如危房改造專案，起初每戶補助四、五千元，現在一萬多元，使有能力的農戶享受了，真正的窮人卻沒有享受到改革發展的成果。二是會行政推動，不會思想發動。大部分幹部在推動工作中習慣於行政手段、行政命令，大包大攬，不會做深入細緻的群眾工作，不願與群眾進行溝通交流，沒有真正把群眾發動起來、凝聚起來，造成工作難度大、效果不理想。表面看，這是工作方式方法的問題，實質上是群眾路線、群眾觀點、群眾方法在我縣各級幹部隊伍中還有很大差距。三是會典型示範，不會統籌著力。過去，我們採取抓點示範的方式，將專案資金向基礎條件好、群眾發展意願強烈的鄉村傾斜，集中打造了一批特色亮點，發揮了較好的示範帶動作用。面對精準扶貧的全新任務，如何啃下“硬骨頭”、打贏攻堅戰，是全縣上下必須解決的現實問題。如果我們再不主動適應新形勢、新要求，不對這種老辦法進行調整和改進，做到統籌用力、精準用力，就會事倍功半、貽誤大事。四是會“錦上添花”，不會“雪中送炭”。對一些條件好的鄉村關注多、支援大，各個方面在專案佈設上進行傾斜，而對基礎較差的區域關心不夠，長期得不到專案資金扶持，一些群眾最關心、最迫切、最直接的現實問題沒有得到有效解決，群眾住房、吃水、行路等基本生活條件改善欠賬較大。五是會按部就班，不會創新推動。一些幹部對新形勢下扶貧工作的政策要求缺乏深入細緻地學習，工作循規蹈矩、按部就班，有專案就幹，沒資金就等，習慣於當“二傳手”、“太平官”，缺少激情幹事的精神狀態。雙聯行動以來，我們組織開展了“先富幫後富、共同奔小康”主題實踐活動，為幹部幫扶找到了抓手，為先富群體實現自身價值搭建了平臺，為貧困戶脫貧致富找到路徑，成為帶動群眾進入市場的重要手段，但仍有一些鄉村組織和幹部不研究、不謀劃、不創新，只是喊在嘴上，沒有落實到行動中，抓建的典型缺乏生命力，沒有很好地發揮示範帶動效應。
第三、發展任務艱鉅。主要表現為“五個難度大”：一是物件識別難度大。精準識別是精準扶貧的基礎。但在實際工作中，相對貧困人口之間的收入差距並不明顯，加上摸底調查的手段、途徑以及資料真實性影響，“誰是真正的貧困戶”、“致貧原因是什麼”，界定識別要求十分嚴格，稍有不慎，就會引發問題。二是產業發展難度大。近年來，我們按照適宜區全覆蓋的要求，堅持因地制宜、因村施策，為每個鄉村分別確定了主導產業，形成了果品蔬菜畜牧多元化發展的產業格局。但由於受市場價格、銷售渠道、自然災害等不確定因素的影響，群眾對發展特色產業的信心不足，產業發展仍然以行政推動、政策引導為主，群眾自覺自願發展產業的積極性不高。特別是貧困片區受基礎條件、勞動力素質等因素制約，大部分貧困村沒有培育形成主導產業，成為脫貧致富奔小康的最大瓶頸。三是設施配套難度大。貧困片區村莊佈局分散，人口居住零散，村與村之間跨度大，水、電、路等基礎設施配套難度大，教育、醫療、文化活動中心等公共服務設施成本高。四是市場引導難度大。近年來，我們著眼提升產業發展層次，主動順應市場規律，採取“企業+合作社+基地+貧困戶”等模式，鼓勵專業大戶與貧困戶建立穩定的利益聯結機制，取得了一定成效。但由於一些群眾思想封閉，小富即安，依靠市場、融入市場的意識不強，加之龍頭企業、合作組織總量不足，帶領群眾進入市場的能力不強，市場機制創新不夠，市場主體參與不足，資源配置效率不高。五是均衡發展難度大。經過多年努力，貧困鄉村面貌發生了較大變化，但鄉與鄉之間、村與村之間、群眾與群眾之間的發展差距依然很大，貧困鄉村發展底子薄、欠賬多，實現均衡發展的任務十分艱鉅。
各位領導：
移民扶貧工作是我鄉最重要的工作，今年的移民扶貧工作在縣委、縣政府的正確領導和縣扶貧辦等有關部門的關心支援下，進展順利。今年，縣下達我鄉的任務數是380人，是我鄉三年來移民人數最多、搬遷力度最大的一年，也是難度最大的一年。x年是309人，x年是120人，加上今年的移民，將有近五分之一的人口實現移民扶貧搬遷，極大改善廣大群眾生產生活條件和水平。現將我鄉移民扶貧工作情況簡要彙報如下：
一是精心組織，深入調查到戶。年初，我們成立了鄉移民扶貧工作領導小組，分別與各村簽訂了工作責任狀，制定了獎懲措施，落實了責任，調動了積極性，並深入農戶，掌握了第一手資料，使移民工作立足於早。
二是大力宣傳，政策落實到位。充分利用我鄉的廣播、黑板報、標語等工具大力宣傳移民扶貧政策，並召開移民搬遷動員大會，大造輿論聲勢，形成一股移民熱潮，報名移民戶94戶447人，報名縣翔雲社群的有15戶61人，使移民工作行動於快。
三是認真研究，選準安置地點。經過三次黨政班子會議認真討論研究，確定將今年移民集中安置點選擇在自然條件相對較好、交通便利的圩鎮、梅竹村、橋頭村三處，其中圩鎮點計劃安置50戶，梅竹計劃安置10戶，橋頭計劃安置19戶，三處共徵用土地25畝，山場10畝。在3月份就完成了土地徵用工作。
四是妥善安排，關心移民生活。按照"搬得出、穩得住、能致富"的移民工作目標，我們將關心移民生產生活作為一項重要工作來抓緊抓實，專門落實了工作組責任，納入年度目標考核，並落實了12戶移民戶作為科級領導"1+2"幫扶戶，經常關心、幫助移民，使移民工作情繫於民。
在取得成績的同時，我們也面臨許多困難。一是移民區配套設施建設還需改善，建設工程資金缺口大。二是我鄉無一塊麵積較大平地，平整土地工程量很大，需搬運土石方2.8萬方，漿砌擋土牆護坡1000方，總投資需要59萬多元，供電、移動、電信杆線搬遷量多，給工程施工帶來很大困難，特別是近期正值多雨季節，挖機、車輛無法正常作業，影響了工程進度。
但我們堅信，有上級黨政部門的支援和幫助，雖然我們前面困難重重，我們一定會迎難而上、奮勇拼搏、開拓進取，保證按期完成移民搬遷任務，請領導放心。
各位領導、各位來賓：
我x建築安裝有限公司承建的x專案，建築面積大、結構複雜、危險點源多、安全管理難度較大。
為了達到“杜絕死亡事故，輕傷率控制在0.5‰以下”的目標。專案部制定了目標管理辦法，建立了責任制和關鍵崗位職責。按照安全管理體系及組織機構的構成，將目標分解到各部門、各崗位人員身上。讓所有的現場管理人員都知道自己安全生產責任制，人人爭當安全員，並將每月底的安全考核作為績效考核的一部分。
對於這麼一個複雜的專案，我認為光有健全的管理體系是不夠的，還需要有紮實的理論基礎作為支援。比如說危險性較大的幾個分部分項工程，都必須在施工之前編制好專項安全方案。例如：“三寶四口五臨邊”的防護方案、“安全用電”專項方案、“基坑支護”專項方案、“腳手架”專項方案、“卸料平臺”專項方案等。在編制的時候要求所有的專項方案必須和現場實際情況相結合，按照現場情況據實編制。
在方案編制好以後，要求專案安全管理部門按照安全專項方案的要求進行現場有針對性的安全技術交底和安全教育。使得所有生產管理人員和工人都知道該怎麼做才是滿足安全生產需要的。
在安全技術交底以後，就要求各個部門按照交底的要求來完成相應工作，任何人不得隨意更改方案裡安全設施的構造。在具體實施過程中按照“三同時”的原則，使得安全設施與主體結構“同時設計、同時施工、同時投如使用”。
說了這麼多，安全工作的起點其實在於危險源的識別。危險源識別得越全面越能更好的進行安全控制。對於危險源的識別我們運用的是“wbs頭腦風暴”的方法，按照分部分項工程的施工順序識別的。對於已識別出來的危險源，用到《工程專案風險管理》理論進行危險等級評定。具體說來就是按照iso14000環境評價標準、iso18000職業健康評價標準的要求，運用lec評分法對危險源進行打分，由此確定危險的等級，對於不同等級的危險源採取不同的措施。或通過制定分項工程具體的安全施工方案;或通過進行有針對性的安全技術交底;或制定切實可行的應急預案;或進行必要的三級安全教育;或採取一定的安全措施來杜絕安全事故的發生。
文明施工方面，從施工現場平面佈置，到安全標誌、標語的數量及位置的選定，再到五牌一圖等企業ci形象配套建設，都按照當地建設行政主管部門、安全監督管理部門、市政和環保部門以及公司對文明施工的相應要求進行“標化”建設。例如：現場圍擋的搭設、現場材料的清理和堆放、住宿的環境、防火設施的佈置、現場安全標誌的設定和保健急救均按照相應要求設定到位。
感謝各位領導!我們將在未來的工作中繼續努力，做得更好。
同志們：
今天把大家請來，讓大家對 20x年元 -五月的工會工作完成情況和對照年初下達的工作任務有針對性的進行彙報，然後大家共同聽，互通情況，根據各自的工作優點、特色，取長補短，互相學習，共同進步。剛才，各位主席做了詳細、認真的彙報，汪主席也對我區工會前一段工作進行了總結，對下一步工會工作的開展進行了具體的安排，講了很多很明確的、可操作的意見，我完全同意，希望大家按照汪主席所說的工作意見，認真查詢差距，分析原因，制訂措施，把工作真正抓細抓實，抓出名堂。我個人認為，總的來講，今年以來工會各項工作有一定的進展，在某些方面也有一定的成效，但離全年的工作目標還有很大的差距，我們的工作到底搞得好不好，有沒有成效，還要等市總工會檢查驗收，評議打分。下面我講三方面的意見：
一、目前現狀
根據我來工會這段時間瞭解情況看，特別今天聽了各位詳細的彙報，我有三方面的感受：一是各位主席工作能力比較強。我們在座的各位主席，在任工會主席以前，基本上都是過去在單位上有資歷、有威望、有能力的的，不管各位如何來看待我們工會主席的這個位置，但各位搞我們工會這個都很努力，各位都是有基層工作經驗、有較強的領導能力，是自願來鐵山區總工會工作，就我們工會工作還都搞得比較樂意，這是一個感覺。二是能夠認真地去完成我們年初下達各項工作任務。第三個感受就是，各個聯合會的工作完成的有特點、有特色。儘管目前還不平衡，相互之間比有差距。
考慮到下一步的工作如何開展，以及對我們整體工會工作的評價和總結，我想談幾個方面的意見(也是我來工會工作的體會)：通過去年尤其是今年這四個多月的時間來看，我們區總工會、區域性(行業性)工會聯合會以及我們的企業工會，綜合起來講，工會工作的現狀堪憂。儘管我們全年工作任務到年終都可以完成了，而且有些方面也很有特色、很有特點，但是從全年工作考慮，我們總是上半年鬆，下半年緊，有些工作是臨時抱佛腳。不是忙在平時，而是忙在臨時。就各位在彙報過程中，之所以說有些擔憂的地方，就說明我們現在存在著困難和問題，我們應該正視，確實不能說我們的工作和業務一切都很好，有的涉及的面可能多一點，有的可能涉及到某一個方面，有的可能涉及到某一個環節，令我們不滿意的地方確實存在。
歸納起來，工會工作主要存在以下七個方面的問題：
一是組織網路建設不健全的問題。工作上有斷檔斷線現象，網路環節連不起來。反映在各個方面：區總工會有，聯合會有，企業工會也有。比如說為了加強大家相互之間的聯絡，區總工會的年輕同志雷成、陸雪呀，能否在我們全區工會系統建一個QQ群呀，當然這需要大家都會這方面的電腦操作。還有每年的困難救助物件是有變化的，要登記到網上共享，這些都是網路建設。還有工會組織方面，建會本來很難，但是放棄一個很容易，之前比較健全的基層工會組織網路有的斷檔了，舉個例子，相繁肥業有限公司，工會組織原屬喻家山區域聯合會，調整後應該屬於銅鼓路區域聯合會，可現在是誰都不管，我不知道當初潘漢洲主席和周建斌主席交接沒有，那麼這就給我一個訊號，我們的工會主席建會意識怎麼樣，同志們哪，我們既要建會，也要保會呀。只要企業在鐵山，我們就要開展工會工作。今年以來全總提出推行“兩個普遍”，其中一個普遍就是普遍依法建立工會機構組織。這裡重點強調是新型經濟組織、民營企業要求建立工會組織。
第二個問題是區總工會人員正規編制少。這是通病，各地都一樣，區總工會正式編制 2個，少的可憐，我和汪主席，小劉、小潘到現在還沒有進編，大部制改革沒有給區總工會增加編制人員和工作經費。下陸區這次大部制改革增加了一個副主席，比我們強。各區也一樣，一個工會機構就那麼2-3個編制，主席和副主席配上，具體工作人員就更少了，導致有事沒人幹。工會工作涉及面比較廣，工作量大，開展勞動競賽、建立和諧企業、實施廠務公開、新建工會組織、勞動爭議調解、各類合同簽訂、困難職工幫扶、職工權益保護、工資集體協商等等，有事沒充足的人手乾的問題在我們上下級工會系統都存在。如果每件事都能安排一個人負責做，那多好呀。人多當然好辦事，但是如果我們每個人都能夠真正發揮作用，人盡其職，人盡其才，我們的工作同樣搞得好，再說，大家也可以掂量掂量，我們的工作量真的很大，工作任務真的很重嗎?不是。這一點黃主席應該有體會，是不是，黃主席?如果時間允許的話，我們都還可以做一份兼職。事實上，有的工作人多了反而不好辦事，舉“5.18 職工依法維權日”活動準備的分工工作的例子。
第三個問題是宣傳工作不到位。體現到社會上，領導層，真正瞭解工會工作的人不是很多，多數人說不清楚我們工會到底是幹什麼工作的。一些企業黨政領導缺乏統籌兼顧、全面發展的思想觀念，把企業建立職工維權機制、維護職工合法權益與營造良好投資環境、發展地方經濟對立起來，片面地認為在企業建立工會、職代會、平等協商和集體合同制度，是給企業添麻煩，影響投資環境，對企業拒絕建立職工維權機制放任自流甚至人為設定障礙，致使企業不斷髮生侵權事件，勞資矛盾尖銳化。其次是有關行政部門對企業職代會、平等協商集體合同、勞動合同、廠務公開、安全生產等職工維權機制缺乏定期有效的監督檢查，對機制不健全的企業沒有及時依法採取相應的警告和處罰措施。有些領導曾經涉及過工會工作，也知道一小部分，大部分不知道，而且對工會工作的瞭解還有點跑偏，我們對自己的宣傳上侷限很大。我在宣傳部門待的時間很長，我來工會之前，只對工會工作了解一小部分。
第四個問題是工作上無創新。體現出來的是按部就班、照抄照轉、上傳下達。聽了各位的彙報，我們在某些方面的工作還有些創新，但是在一些大的工作思路上還有欠缺，特別是隨著國家體制的變化，我們工會工作應有所改變。
第五個問題就是我們工作人員的思想保守，無思路、無激情。年齡問題、知識結構問題、資歷老久問題、工作的責任感問題、工會經費制約等問題，方方面面的問題讓我感覺到我們工會工作人員的激情不高、思路不明。我和汪主席都有這種感覺，感覺大家工作熱情不夠，不能給人一種熱辣辣的感覺，就像淡水一樣。在工會系統反映出來的工作人員拘泥在機械式的工作狀態當中，幹部團結氛圍很好，大家處於不吵不鬧、不給不要、不叫不到、不拖不拉，安分守己，按時上下班，佈置什麼工作完成什麼，就處於這種狀態。
第六個問題就是工作節奏慢，底子不清。維權、維穩，這是歷史以來黨賦予工會最高的職能，再加上改革以來新形勢給我們帶來的新任務，總感到工作節奏很慢，方方面面感覺底子不清，我們有時候彙報工作不是很清楚，處於這種地位就是對上說不上去，對下說不進去，弄不好就處於左右受困。
第七個問題就是我們陣地小、設施缺、經費少，制約因素多。當然主要還是經費問題，現實擺在我們面前的問題有這麼些。
以上就是我們工會工作的現狀。
二、原因何在
一個是體制原因。工會工作的性質決定了工會是群眾團體，也就決定了我們社會團體的職能，工會工作涉及的面廣，不是單純的業務部門，社會性工作使我們主要以協調為主、以服務為主、以群眾性為主。全總主席王兆國5 月 7-10日在江蘇考察調研時，就強調了工會的社會性，要求工會、婦聯、共青團等群團組織要共擔創新社會管理的時代使命，勞動關係是社會關係中最基本的關係，加強和創新社會管理，必須推動企業履行社會責任，大力構建和諧勞動關係。我們必須在黨委、政府的統一領導下開展工作，我們手中沒有人、財、物的職能;區、縣群團組織開展工作要比職權部門難度大的多，我們工會的幹部來工會工作之前，有些是在比較重要的職權部門幹過，包括我、汪主席、羅主席、鄭主席我們這些從黨委、政府的核心部門出來的人，在有職有權的部門裡開展工作要容易的多。但真正能鍛鍊人的往往是你沒有任何手段，無職無權的時候。真正在職權部門工作的幹部能力不一定就強，有時候把部門賦予的職能一半都沒有發揮出來，反而有些群團組織的幹部個人能力卻很強，我們工會的幹部從心理上都有“陰影”。
第二個原因就是我們工會幹部的不流動性造成的。長期在一個工作崗位上工作，導致工作沒有激情、沒有上進心。
第三個原因就是政策性造成的，比如機構問題、編制問題、經費問題，這不是領導一個人定的事，也不是我們幹部的能力問題。為什麼在 90年代以前的工會機構比較健全， 90年代以後就不行了，主要是企業改革、改制，大部分國有企業通過撤、轉、並、移，工會組織也隨之發生了變化，而我們工會工作又沒有及時跟進，造成了工會組織網路不健全，工會工作出現空當，斷線斷層。
第四個就是我們自身方面的原因。爭取不夠。我們自身的爭取和努力也確實有不夠的地方，主動爭取領導支援不夠，主動爭取社會有關方面的支援不夠，主動爭取上下支援不夠。通過彙報，有些同志爭取的力度大些，多做些工作，爭取力度小些的，可能工作就會誤事。上個月底，區總工會就向區政協第33次主席會通報了我區職工維權情況，並適時向政協提出建議，建議政協從政治資源、政策資源、社會資源等方面更多地賦予工會資源手段，為工會工作營造和諧大環境。宣傳不夠。幹我們這行工作，我想就要把自己宣傳到位，不管別人怎麼對待我們，首先要自己把位置擺正，我們之所以在全區非公企業中廣泛開展“工會組織亮牌子示職責、工會幹部亮身份許承諾”活動，也就是“雙亮”活動，就是要把工會組織對職工的凝聚力、向心力、感召力顯現出來，就要把工會主席對職工的知心人、貼心人、孃家人的作用發揮出來。作風不實。現在有這樣一種現象：交通便捷了，到基層去的反而少了;通訊發達了，與群眾的溝通反而難了;幹部的文化水平提高了，做群眾工作的能力反而下降了。我們的各級工會幹部幹部確實整天在忙，但有些幹部，往上面跑的多，往下面跑的少;往效益好的企業跑的多，往困難企業跑的少;往支援工會工作、工會工作基礎好的企業跑的多，往工會工作基礎差、甚至沒有建立工會組織的企業跑的少。我們要多往基層跑，多往企業跑，特別要多往困難企業跑，多往工會工作薄弱的企業跑，多往矛盾突出的企業跑，多往迫切需要解決問題的企業跑。職工把我們有的工會幹部下基層下企業比作“鴨子”現象，下了水而沉不下去，頭是下去了，尾巴卻一直浮在水上。有的同志還真是這樣，到了企業轉一轉，隔著窗戶看一看，回到區總談一談，“下水漂一圈”就回來了。還有一種是“鸕鶿”現象，有一種抓魚的水鳥叫鸕鶿，這種水鳥專門沉到水底去抓活魚，越是深水越能抓到大魚。我們要向“鸕鶿”學習，沉到基層去，沉到企業去。怎樣才算沉下去了呢?我想起碼要做到，研究企業問題要進廠，研究生產經營問題要下車間，研究職工生活問題要入戶，研究農民工問題要上工地到班組。從我們這次開展的“進、訪、解”活動中就可以看出五個工作隊的工作力度不一致，也就造成工作的效果也不一樣。調查表、統計表、調查總結都可以說明這一點。我們所做的工作都是有關聯的、有目的的。摸清職工的需求，是為了給職工幫扶中心提供資料、提供資訊。作風實說到底就是抓落實，基層的同志說得好：“落到實處才算事，落到實處才算本事。”這裡我想借用一下省委書記李鴻忠在年初與全省農村幹部談心時說的一句話，抓落實“需要堅定信心，需要飽含深情，需要提振精神，需要撲下身子”。有了這種對工會工作的堅定信念，有了對職工的深厚感情，有了對工會工作的滿腔熱情，有了紮紮實實的工作作風，我們何愁工會工作搞不好。
這就是存在問題的原因。
三、路在何方
存在這些困難，我們應該怎麼對待，該怎麼走好自己腳下的路，只能靠我們自己。工會工作不是包羅永珍，也就是能點到的那麼幾項。平時工作做得主動紮實，用心思考，經驗就多一些;相反，推一下滾一下，工作被動應付，彙報起來就空一些。總的講，我們工會系統要互相學習，共同進步。
下面談談下一步的工作思路、要點：
第一，要轉變觀念、打破常規、創新思路。歷史賦予工會最大的使命 ----維權。維護誰的權利，維護廣大職工的權益。過去計劃經濟時代，職工都是固定工資，在維護職工這方面的權益就容易。現在政策體制轉變，國有企業改制迅速，新型的經濟體制出現，給我們的工作帶來了困難，我們如何維權?怎麼維權?這就要求我們要學會上看“天氣”，下接“地氣”，學會和企業老闆打交道，學會和企業職工打交道。上看“天氣”就是要認真領會上面的政策，做到胸有成竹，方能送政策、解矛盾;下接“地氣”就是要認真掌握底下企業的經濟運營情況和職工的思想動態，做到心中有數，交朋友、摸情況，做實事、辦好事。要擺正維權和維穩的關係，工會不能一味的講維權，老闆有老闆的維權想法，職工有職工的維權思路，勞動部門有勞動部門的維權政策，工會有工會維權的方式。在維護職工、企業穩定的前提下，把維權和維穩有機的結合起來，既要讓老闆願意，又要叫職工滿意，既要協商又要依法，既要維權又要維穩。我們工會維權，一切都要從實際出發，老闆的意見要考慮，職工的動態和職工的反映我們要清楚。在維權的事情上我們要一分為二看待，要搞清楚維權和維穩的關係。我們工會幹部要懂企業、瞭解企業，我們要準確掌握企業的動態和資訊，比如開展工資集體協商，我們先要考慮可能性、可行性，再考慮可操作性、程式性，不能只固守在協商工資的問題上，我們對政策和協商的內容要了解的透徹，“上下通氣不咳嗽”，視野要開闊。
第二，要轉變救助工作觀念。在這個方面我們的觀念、思路也要轉變，不能單純的以救助、救濟為主，這隻僅僅是一個方面，工會的職能是維護職工的合法權益，我們不能只關注下崗職工、困難職工，我們關注的是所有職工。我們幫助的重點是職工就業、技能培訓等，沒有就業的我們培訓你就業，就了業的我們就進入企業幫助你提高技術，效益好的企業，工會幫助培訓職工提高技能，保證職工不下崗，少下崗，遲下崗;經濟效益不太好的企業，我們採取多種培訓的方式，免費幫助你培訓職工。所以，20x年我們應該在就業與再就業培訓上下大功夫。
在職工救助問題上，我的意見是：援助中心應該把有就業願望和有勞動能力的人列為重點救助物件。我們有些下崗職工、賦閒在家的職工身體比較健康，也有能力，有志氣，那麼通過幫助三千五千，實現二次就業再上崗。對於長期臥床不起的大病、重病人，我們最多也只能給500 元，市總也頂多是 1000元，靠咱這點錢你能幫扶起來?我的意見是：把這種大病物件列入民政部門，不用沾在工會身上，工會不是慈善機構，工會是為暫時確實遇到困難的職工提供臨時的救助。工會就那麼點經費，工會不是承擔長期救助的，無望救助的。就像我年前和汪主席一起去看的原部隊水泥廠的一位職工，腰壞了，雙腳不能行走，手術費是十幾二十萬，妻子沒工作，就靠做早點維持一家人的生活，工會救助能解決問題嗎?這樣的物件我們就儘快協調民政部門常年救濟，享受低保，保證他們的溫飽問題，如果有一年不給救助，就可能會來上訪。所以，工會在救助物件的選擇上，要轉變觀念。我們不管社群居民的救助，我們只管在職職工，這一點要搞清楚，這兩年我們有些聯合會摸上來的救助物件很多超越了我們的救助範圍。應該逐步減少工會救助物件，把工會救助和就業結合起來，對於缺少就業培訓經費和書籍的，我們就應該救助，工會的救助不能僅僅侷限於米麵油，應該拓展救助面、改變救助方式和救助思路。
第三，要轉變勞動競賽工作觀念。我認為勞動競賽是鞏固和提高勞動就業的一種平臺和手段，通過我們工會牽頭協調服務，在企業或者同行業或者跨行業裡，我們舉行不同型別的勞動競賽，這是調動職工的積極性，為企業創造一種良好氛圍，同時，企業內部開展文化、體育、娛樂活動，讓大家在企業裡邊工作心情舒暢，營造愛崗敬業的良好環境。所以說勞動競賽也是我們工會一項主要的活動，是引導就業、鞏固就業、提高就業的一種方式，應作為我們工會的重點工作來抓。但是，不要一味的把一些文化、體育、娛樂活動搞的太頻繁，不要讓它代替、沖淡我們工會主要工作。在競賽的活動上我們應該形式多樣。
尊敬的各位主任、各位委員：
今天，縣人民政府縣長×提請縣人大常委會審議我擔任x人民政府副縣長一職，這是組織對我的信任和重託。我衷心感謝組織對我的教育和培養，感謝×縣長對我的信任，感謝縣人大常委會給了我這次彙報的機會。
我是x年×月畢業於x大學x專業，同年×月通過全省公務員考試進入工作，其間，x年曾在村參加包村工作一年。回顧自己的學習和工作歷程，我為自己生活成長在改革開放的新時代而慶幸，為自己能參與全省以工業化為核心，以大開放為主戰略的偉大發展程序而慶幸，為自己能得到各級組織和廣大人民的教育和培養而慶幸。我是一個平民子弟，欠發達地區人民生活的艱辛，對加快經濟發展和社會進步的強烈渴望，以及他們思發展謀發展的奮鬥精神，我感同身受。我將始終牢記全心全意為人民服務的宗旨，認真踐行“三個代表”重要思想，真正做到情為民所繫，權為民所用，利為民所謀，盡職盡責，老實做人，踏實做事，認真做好各項工作，不辜負黨和人民對我的培養和信任。
這次組織安排我擬任x縣人民政府副縣長，為我提供了一個極其寶貴的鍛鍊成長機會。新的崗位將使我面臨著新的挑戰、新的責任，我絲毫不敢懈怠。今天，縣人大常委會如果通過對我擬任職務的任命，我一定會倍加珍惜，並以此為新的起點，自我加壓、迎難而上，努力做到以下幾點：
一、堅持理論與實踐相結合，努力學習，增長才幹，不斷提高解決實際問題的能力當今社會，科技進步日新月益，世界經濟一體化程序越來越快，新情況、新問題層出不窮，只有不斷學習，才能不落伍，唯有學習，才能真正提高駕馭複雜經濟局勢的能力。在今後的工作中，我將進一步加強對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想的學習和領會，堅定理想信念，提高政治素質，努力做“三個代表”重要思想忠實的實踐者;我將進一步學習市場經濟知識、現代科技知識、法律知識、行政管理知識，加強對工作業務知識的學習，把自己所學的知識與實際工作結合起來，提高實際工作能力;我將虛心向各位領導、同事和廣大的基層幹部群眾學習，不斷改進工作作風，開闊視野，提高境界，努力增強駕馭工作全域性的能力。
二、堅持執政為民和依法行政相結合，勤奮工作，開拓進取，認真履行工作職責從省直機關到縣政府工作，雖然工作環境及工作要求不同，但為經濟發展出力，為工業發展盡力，為讓廣大的人民群眾能享受工業文明成果而努力仍將是我的基本工作方向，我將盡快適應角色的轉變，適應新的工作環境，認真做好各項工作。一是經常深入基層，掌握第一手資料，及時瞭解群眾關切的“熱點”、“難點”問題，真心實意地為基層排憂，為群眾解難;二是對組織交給自己的工作，我將認真分析研究，制定切實可行的工作思路，努力x工作中遇到的難題，力爭圓滿完成組織交給的各項工作任務;三是不斷總結創新，爭取工作主動，提高工作效率，力爭做出更大貢獻;四是堅持依法行政，不斷提高工作規範水平。
三、 堅持廉政與勤政相結合，廉潔自律，克己奉公，自覺接受各方監督我將嚴格按照黨風廉政建設責任制的規定，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，做到工作上向高標準看齊，生活上以低標準要求，牢固構築防腐拒變的思想陣線。自覺接受人大的法制監督、政協的民主監督和人民群眾、社會各界監督，認真聽取群眾團體及社會各界的意見和建議，自重、自省、自警、自勵，時時處處以一名黨員幹部的高標準來嚴格要求自己。羅主任、各位副主任，各位委員，我深知自己在工作經驗、知識水平等諸多方面上，都還存在著許多的不足。我將以這次來南昌縣工作為契機，加強學習和鍛鍊，不斷充實和完善自己，切實提高依法行政的能力和水平，力爭在新的崗位上做出新的成績。
以上彙報，如有不妥，敬請批評指正，謝謝
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