為了加強骨幹教師的考核管理，讓骨幹教師在學校整個工作中起到示範帶頭作用，為了明確骨幹教師和學校管理之間的責任特制定此骨幹教師崗位目標責任書。
一、思想工作態度
1、熱愛教育事業、認真貫徹執行黨的教育方針、模範履行教師職責、為人師表、依法施教。
2、遵守學校規章制度、服從學校各項工作安排、無理取鬧，對分配的工作不推諉、扯皮。
3、在工作中能起到帶頭示範作用。勇挑重擔、積極參加學校安排的各項工作，並能出色完成。
4、遵紀守法、不賭博、從嚴要求自己，不幹違法亂紀的事，不做有損於學校聲譽的事。
二、常規工作
應承擔的工作任務：
1、課時量平均每週在20節以上，不含輔導，教案規範且能超周備案、學生作業批改詳細，教學中重視後進生的轉化。
2、承擔班主任工作，並且工作有特色。
3、指導一個興趣小組開展興趣活動，並有詳細的活動記錄。
3、每學期每人至少承擔兩次公開課。
4、每學期至少有一篇教學心得在全校進行交流。
5、每學年必須有一篇論文在縣、市級教育刊物上發表。
6、每月請假累計不得超過5天，每學期不得超過1個月。
7、積極參加教研教改，在教研教改中主動承擔課題研究，完成教研任務，總結教研成果。
8、重視學生安全工作，做好學生安全教育及保護，能及時杜絕不安全事故發生以及不良影響的產生。
三、待遇學科帶頭人每月200元，教學能手每月100元。
四、考核學科帶頭人和骨幹教師實行月考核在每月考核中學科帶頭人、骨幹教師、考核結果不在全校教師前三名者，取消本月津貼及稱號。如有下列情形之一者，取消其稱號待遇。
1、違反國家政策規定，受開除留用處分者;
2、工作嚴重失職，造成重大損失，或屢出一般事故者;
3、拒絕接受組織分配，屢犯校規校紀者;
4、一年內病、事假累計達兩個月者;
5、從事第二職業而不聽勸阻終止者;
6、無理取鬧，嚴重干擾學校工作者;
7、累計曠工七天或全年累計曠工十四天者;
8、違反《教師法》規定，師德敗壞，工作敷衍了事，體罰、侮辱學生者;
9、違反學校規章制度和各項管理要求的。
學校領導簽名?骨幹教師簽名
甲方：
乙方：
為充分調動公司管理人員工作積極性，確保公司下達給______________中心的年度經營目標順利實現，從根本上提高員工生活福利待遇和工作成就感，本著公平、公正的原則，在雙方協商一致的基礎上，根據公司___________年度的發展戰略規劃，簽訂此目標責任書，以明確雙方的權利、責任和義務。本責任書一式兩份，一經簽字，即對雙方形成承諾，應嚴格遵守。
一、 目的
在公司以中心負責制的垂直管理模式下，要求中心總監對自己管理中心負責，要充分調動所屬部門人員的積極性和創造性，挖掘人員潛力;強化管理執行力度和目標實現效率;簡歷公司對所屬部門的經營目標責任考核體系，增強員工的目標責任意識。
二、 考核期限：_______年____月____日起至______年____月___日止。
三、 甲方的權利和義務
(一) 甲方為乙方工作開展和生活提供必要的資金、辦公環境及後勤保障;
(二) 甲方為乙方提供必要的培訓和提升機會;
(三) 甲方有權對乙方的經營管理活動過程進行監督、檢查並提出改進意見;
(四) 甲方對乙方的日常工作進行定期稽核和考核，有權在乙方業績長時間未能達成或營銷工作中出現重大失誤而乙方又無有效解決方案時修訂責任書條款或終止責任書的執行，嚴重時撤換中心負責人。
四、 乙方的權利和義務
(一) 乙方應嚴格遵守國家的法律法規及公司的各項管理制度、流程;
(二) 乙方應嚴格遵守《保密協議》的相關規定，履行保密職責，加強職業道德;
(三) 乙方應嚴格履行本崗位的崗位職責，並依據稽核過的公司_______年的發展戰略規劃開展工作;
(四) 乙方應在計劃年度內完成全部工作指標;
(五) 乙方必須定期或不定期的按照甲方要求報送與經營管理活動相關的各項檔案和資料，包括：
1、月度、季度、年度各項工作計劃執行情況分析報告;
2、月度、季度、年度銷售計劃完成情況分析報告;
3、各項交派和指定工作實施情況跟蹤報告;
4、發放要求提供的其它檔案和資料;
5、考核當月未完成的，乙方必須向總經理書面闡述理由，並拿出切實可行的改進方案;
五、 工作獎懲
(一) 薪資標準：年薪為___________，其中月度固定發放________，績效考核工資發放_______，年度考核發放___________;(為具體數字)
(二) 工作獎勵：
1、完成基礎性戰略目標額外獎勵年終獎_________、額外帶薪年假三天;
2、完成挑戰性戰略目標則額外獎勵年薪的_______，並獎勵個人7天國內遊、額外帶薪年假5天;
3、完成超越性戰略目標則額外獎勵年薪的________、全家(單方父母、夫妻及子女)5天國內遊、額外帶薪年假7天;
4、完成夢想性戰略目標則額外獎勵年薪的_________、全家(單方父母、夫妻及子女)國外遊7天、額外帶薪年假10天。
(三) 日常管理依據公司各項管理制度執行;
六、 責任考核指標：
(一) 營銷費用率控制率;
(二) 授信貨款回收率;
(三) 銷售計劃準確率達(銷售計劃準確率=(計劃銷量-庫存量)/庫存量);
(四) 年度培訓計劃完成率;
(五) 銷售計劃達成率;
(六) 核心產品銷售佔比;
(七) 產品利潤率;
(八) 下屬無重大違紀行為;
七、 各階段考核指標
(一) 基礎性戰略目標考核
1. 營銷費用率控制在___________以內;
2. 授信貨款回收率達到_______;
3. 銷售計劃準確率達(銷售計劃準確率=(計劃銷量-庫存量)/庫存量)達到_________;
4. 年度培訓計劃完成率達到______________;
5. 銷售計劃達成率達到_________________;
6. 核心產品銷售佔比達到___________;
7. 產品利潤率不低於___________;
8. 下屬無重大違紀行為;
(二) 挑戰性戰略目標考核
1. 營銷費用率控制在___________以內;
2. 授信貨款回收率達到_______;
3. 銷售計劃準確率達(銷售計劃準確率=(計劃銷量-庫存量)/庫存量)達到_________;
4. 年度培訓計劃完成率達到______________;
5. 銷售計劃達成率達到_____________;
6. 核心產品銷售佔比達到___________;
7. 產品利潤率不低於___________;
8. 下屬無重大違紀行為;
(三) 超越性戰略目標考核
1. 營銷費用率控制在___________以內;
2. 授信貨款回收率達到_______;
3. 銷售計劃準確率達(銷售計劃準確率=(計劃銷量-庫存量)/庫存量)達到_________;
4. 年度培訓計劃完成率達到______________;
5. 銷售計劃達成率達到_________________;
6. 核心產品銷售佔比達到___________;
7. 產品利潤率不低於___________;
8. 下屬無重大違紀行為;
(四) 夢想性戰略目標考核
1. 營銷費用率控制在___________以內;
2. 授信貨款回收率達到_______;
3. 銷售計劃準確率達(銷售計劃準確率=(計劃銷量-庫存量)/庫存量)達到_________;
4. 年度培訓計劃完成率達到______________;
5. 銷售計劃達成率達到_________________;
6. 核心產品銷售佔比達到___________;
7. 產品利潤率不低於___________;
8. 下屬無重大違紀行為;
八、 附則
(一) 本責任書未盡事項由甲乙雙方協商解決，必要時可生成文字，作為附件等同本協議效力;
(二) 本責任書自總經理和乙方簽署後立即生效，考核期結束後自動失效;
(三) 本責任書一式兩份，甲乙雙方各執一份。
九、 其他雙方約定事項可另附文字。
甲 方： 乙 方：
簽訂日期： 簽訂日期：
為認真貫徹黨的xx屆三中、四中全會，中紀委五次全會精神，把“守紀律，講規矩”落實到行動中。按照集團公司黨委和公司黨委落實黨風廉政建設責任制的意見精神，特制定本責任書。
一、責任範圍
公司黨委是黨風廉政建設的責任主體，黨委書記為第一責任人，其他經營層副職是職責範圍內的主要責任人，紀檢負責人是第一監督責任人。各支部書記和部門主要負責人同為本部門黨風廉政建設第一責任人。
二、主要內容
(一)組織落實責任。落實公司黨委、紀委工作部署和要求，制定具體措施並組織實施。
(二)教育監管責任。加強本單位黨員和幹部職工思想、作風和生活等方面的教育、管理和監督，切實增強廉潔從業意識。
(三)制度建設責任。加強廉政風險防控，建立健全制約權力執行的制度管控體系。
(四)“一崗雙責”責任。堅持誰主管、誰負責，與業務工作同研究、同部署、同實施、同考核。
(五)檢查報告責任。對本單位落實黨風廉政建設情況進行監督檢查，並及時向公司黨委、紀委報告情況。
(六)執紀問責責任。領導、支援紀檢監察機構、人員開展紀律檢查、調查核實和責任追究工作，堅決查處黨員幹部違規違紀違法問題。
三、考核與追究
公司黨委將嚴格按本責任書和相關規章制度進行責任考核與迫究。出現重大問題，實行“一案雙查”，既追究當事人的責任，也倒查追究領導責任。
(一)未按公司黨委黨風廉政建設責任制分解落實責任，形成一級抓一級，層層抓落實的責任體系;推進落實各項工作;
(二)未按公司黨委懲防體系20xx-20xx年工作規劃實施辦法有效推進落實各項工作;
(三)未按公司黨委、紀委要求認真及時完成專項工作;
(四)不落實“一崗雙責”，對職責範圍內的黨風廉政建設工作任務不傳達貫徹，不安排部署，不督促落實;
(五)不嚴格執行中央八項規定精神和集團公司24條措施，“四風”整改不深入、不徹底，作風建設不力，黨員幹部多有頂風違紀現象;
(六)不嚴格落實“三重一大”決策制度，在選人用人、重點專案、資源開發、大宗物資裝置採購、工程結算、財務管理、含金物料和廢舊物資裝置處置、施工隊管理等方面出現問題;重點領域、重要崗位、重要事項和關鍵環節廉政風險防控疏於監督管理，出現貪汙、受賄、瀆職等案件：
(七)內外勾結，營私舞弊，私設“小金庫”，插手施工隊、物資裝置和工程專案招投標，賤賣含金物料和廢舊物資等造成國有資產流失：
(八)在工資獎金分配、職稱評定、評先評優等方面違規操作，造成負面影響：
(九)民主管理及信訪制度缺失，企務公開、職代會等民主渠道不暢，損害職工利益，群眾意見較大，引發群體事件;
(十)對本單位違規違法違紀問題隱瞞不報，壓案不查：
(十一)指使、縱容本單位人員干擾、對抗公司紀檢監察人員監督檢查、查辦案件，或對檢舉投訴人、證明人打擊報復;
(十二)其它違反黨風廉政建設和廉潔從業規定情形者。
責任人：
日期：20xx年XX月XX日
為了防止和杜絕師生意外傷害事故發生，確保師生人生財產安全。保障學校正常教學秩序，教務處與學校簽訂以下安全工作目標責任書：
1、教務處管理人員要牢固樹立“安全第一”的思想，不斷增強安全責任意識，做到分工具體，責任明確，配合得力。
2、制定和完善圖書室、實驗室、儀器室、電腦室等安全管理制度和防範措施。
3、負責檢查、督促、指導全校教師安全責任工作的落實，經常巡查課堂(含輔導)教師到崗情況。
4、負責師生外出(改卷、聽課、考試、體檢、競賽)活動的組織及安全教育，保證師生活動安全。
5、教務處對分管人員實行安全崗位責任制，做到層層簽訂安全工作責任書。
6、實行責任追究制，凡因工作不到位，嚴重失職、瀆職行為造成師生傷亡事故，將追究主管負責人和當事人的責任。
7、本責任書一式叄份，由學校，主管負責人，處辦主任儲存。自雙方簽字之日起生效。
學校負責人(簽名)：
主管負責人(簽名)：
處辦主任(簽名)：
年月日
為了加強我司經營管理工作，增強企業活力，完善公司內部經營責任制，明確工作職責，確保工程質量、工期及安全生產，落實公司與建設單位簽訂 的本工程施工合同的各項條款，公司決定將本工程的施工任務下達給苟鳳蘭為專案負責人的專案經理部具體負責該工程的施工管理工作。本專案由專案部全權負責工程所需的人、財、物和全面負責工程的進度、質量、安全，同時承擔由本專案產生的全部經濟和法律責任。經雙方協商，訂立本經濟責任書。
一、 工程名稱及概況：
二、工程合同價：
三、承包內容：公司與業主簽訂的施工合同中的承包範圍內的內容及增加專案。
四、承包指標
1、工程質量： 達到國家現行工程施工驗收規範標準合格
2、工程工期：按照合同要求
3、承包方式：包工包料，獨立核算，自負盈虧，風險自擔。
4、經濟指標：為兼顧國家、企業和專案部三者利益，經公司綜合測定和雙方協商確認：本工程各項費用實行指標分級管理，分級落實的職責，公司暫按工程結算總價的 收取綜合服務費。工程結算收入的全部工程款扣除公司的綜合服務費後由專案部根據工程需要自主開支，但其開支的標準和範圍必須符合國家和公司的規定及財經制度;如果由於專案部違反國家法規及財經制度、紀律，造成的一切後果由專案負責人及專案部自行承擔，稅費按國家政策交納至當地稅務部門。
5、公司為本工程設立專戶，工程所有收入進入該專戶。該專戶由專案部負責人簽章共管，獨立核算。本專案工程款收到公司後，公司在扣除規定應
收綜合服務費後，不能挪用或出現其他意外事件，應及時撥付給專案部，以保證專案部的工作正常開展,否則,由此造成的經濟損失和民事責任,由公司承擔。
6、工傷負傷頻率不超過千分之一，杜絕死亡事故。
五、公司的權利和義務
1、監督專案部的管理，依法經營，照章納稅，按公司的各專案規章制度及程式檔案等辦事，總體協調工程施工中的有關問題，督促專案部落實公司和建設單位簽訂的工程施工合同的全部內容。
2、稽核批准專案部上報的施工組織設計及重要技術檔案。
3、公司有權從工程付款、進度款及專案部的其他收入中及時提取綜合服務費。
4、督促專案經理做好保修及回訪工作。
5、所有工程款必須憑專案部在當地稅務部門開據的建安發票公司收取。公司收到的工程款扣除公司應收取的綜合服務費後全部工程進度款及時支付給專案部。
6、公司職能部門進行專案管理中，專案部必須配合;專案部若不重視專案質量、安全、勞動用工等工作，公司相關部門將發出整改令，仍不整改的，公司將對該專案進行行政處罰，通報批評，掛黃牌警告等，甚至收回公司管理。在專案部按照合同約定及遵照相關國家規範組織施工、辦理結算的情況下，公司不干涉專案部的正常經營管理。
專案部因工程建設需要，需對外簽訂相關合同、報送檔案資料等，公司應當予以協助並辦理簽章手續。但如果合同、檔案資料內容存在明顯不合理的約定或條件並損害公司利益時，公司有權拒絕簽章。
六、專案部的權利和義務
1、專案部必須依法經營，按規定交納公司按合同約定收取的綜合服務費。遵守公司的各項規章制度，嚴格執行公司“三標一體化”管理規定，做好安全文明工地建立工作，並認真按《工程專案管理實施細則》執行。所需經費由專案部負責。
2、專案部必須全面履行公司和建設單位簽訂的工程施工中有關承包人的職責。確保工程進度、工程質量、安全生產和負責經營效果，並接受公司的監督和管理。
3、辦理工程聯絡的前期工作，與公司一起和建設單位簽訂工程施工合同，辦理進場施工的一切手續，費用計入工程成本，由專案部負責。
4、編制施工圖預算及施工組織設計(或施工方案)，並報公司批准。
5、組織各類人員進場施工，施工管理人員、技術人員及特種作業人員必須持證上崗，並按國家有關規定完善用工手續。
6、按施工圖的技術要求及規範組織施工，收集整理完善各種必須的技術資料，嚴格執行公司質量體系檔案，完善質量體系要求的各種資料。
7、按施工規範和操作規程安全文明施工，如發生工傷死亡事故，費用由專案負責人承擔。
8、工程款必須進入公司所屬此專案的專用帳戶。
9、專案部不得將所承包的工程轉包，否則公司有權終止協議，收回工程並給予專案部適當的經濟與行政處罰。
10、專案部應接受公司相關業務部門的指導、檢查和監督。對有關部門佈置、下發和按規定報送的各種資料、報表要按要求及時報送，接受檢查。
11、在工程建設期間，專案部及專案負責人無權從事以下經濟活動。
(1)以專案部名義同他方簽訂賒、欠及延期付款合同(或協議)。
(2)以專案部名義與建設單位簽訂補充合同(或協議)
(3)以專案部名義簽訂工程分包合同(或協議)。
如出現上訴三種情況，均為個人行為。由此所產生的經濟糾紛由專案負責人個人承擔，公司不承擔任何責任。
12、收取的工程款或預付款必須進入公司在南充設立的專案專用帳戶,由公司派一專人配合專案部管理,專人由專案部支付工資。在財務制度和公司財務管理規定允許的範圍內，安排承包費用開支，確保工程順利進行，否則按工程經濟責任書的規定承擔責任。在工資基金範圍內決定專案管理班子的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，按月支付民工工資及時結清材料、裝置款及租賃費。
13、專案部必須在工人包工、材料訂貨等方面及時結清款項，不給公司帶來經濟糾紛。否則，公司將追究專案負責人應承擔的經濟責任，直至解除承包權或提起訴訟。
14、負責工程交竣工，按工程施工合同的規定向業主辦理工程結算，催收工程尾款。需要公司協助的，公司應予協助辦理有關手續。
15、專案部得到工程進度款後必須保證專款專用，全部資金必須用於本工程的費用開支，不得挪用於其它用途。若專案負責人不按此執行，將工程進度款用於購車、買房等其它用途，視為非法佔有國家財產，公司將追究其法律責任，由此造成的一切後果均由專案負責人自行承擔。工程結算完畢得到全部工程結算款，經公司核算，並由專案部支付完畢本工程人工、材料、裝置費用及綜合服務費等全部費用後，剩餘部分由專案負責人自主分配。
16、專案部未付清工程材料款、人工工資及國家政策規定相關費用前，專案部資金為我貴州建工集團第五建築工程有限責任公司所有，任何個人將資金挪用、佔用、私吞均視為非法佔有國有資產，是違法行為。
17、專案部必須在施工現場設定明顯的CI標誌，以樹立公司的企業形象，做到文明施工。並設專職安全員督促安全工作。
18、專案部必須按國家相關規定，及時辦理農民工工傷保險、醫療保險等社會保險，費用由專案部負責。
19、專案部必須遵守公司財務管理規定，按公司財務管理規定辦理各種財務手續。
七、獎懲
1、對專案部不依法經營或管理不善造成虧損或專案部負責組織施工的工程質量低劣，安全存在嚴重隱患等，對公司信譽造成嚴重損害的，公司將視情節輕重給予罰款或終止承包權。造成經濟損失的，專案部要承擔全部損失直至法律責任。
2、發生安全事故，按事故類別懲罰的規定執行，由專案部承擔由此造成的一切經濟費用和相關責任。
3、專案部出現下列情況，公司除正常收取綜合服務費外，還按工程大小增收費用。
(1)專案部在上級安全文明施工檢查中被通報批評，公司增收專案部綜合服務費用0.5%(按工程造價)。
(2)出現死亡事故的專案，處理費用全部由專案部承擔外，公司將按下列標準增收綜合服務費。
(a)工程造價500萬元以下，增收綜合服務費1萬。
(b)工程造價500萬至1000萬元，增收綜合服務費2萬。
(c)工程造價1000萬元至20xx萬元，增收綜合服務費3萬。
(d)工程造價20xx萬元以上，增收綜合服務費4萬。
4、工程專案獲得市優 、省優 、國優(魯班獎)按相關標準獎勵專案部。
5、專案負責人應解決好專案經濟糾紛，儘量把經濟糾紛處理在法律訴訟程式之前。若發生因訴訟糾紛，公司財產或資金被法院查封、凍結、劃撥等情況，公司根據被執行標的由專案部負責賠償被劃撥資金或財產，並須支付相應的資金佔用費(自財產或資金被查封、凍結之日起算，佔用費按3%/月收取)。
公司若因其他糾紛導致專案部工程款被凍結、劃撥等情況，專案部根據被執行標的由公司負責賠償被劃撥資金或財產，並須支付相應的資金佔用費(自工程款被凍結之日起算，佔用費按3%/月收取)。
6、專案部及負責人因前述原因及違反本經濟責任書約定，造成公司損失的應承擔因此產生的全部責任。
八、其他相關約定
1、公司與專案部的經濟責任書籤定工作由公司法定代表人和專案負責人或其委託人負責，其它任何人簽字無效。
2、本責任書一式叄份，公司經營部、財務部和專案部各一份。
3、根據工程需要，本工程專案部技術管理人員由公司和專案負責人共同協商確定，全過程參與工程施工管理工作。
4、專案負責人不得再將本工程轉包給他人負責管理，若發現，公司將收回工程經營權，由公司另行安排專案經理負責施工管理。
5、有關民工工資保證金，由專案部直接交至當地的建設行政主管部門,工程完工後,建設行政主管部門退還公司後,由公司返還給專案部。
6、若需公司安排到專案部的專案經理、技術負責人、安全員等管理人員工資及“五金”由專案部支付。
7、工程交工前，專案部必須向公司繳納資料保證金( 萬元以內的專案 元，1000萬以上的專案 元)，工程完工後，待相關資料(包括經審計的工程結算書)返回公司歸檔後一次性全部退還。
8、專案部必須按國家規定完善勞動用工手續，勞務分包由有資質的勞務企業承擔，並簽訂勞務分包合同。
9、專案部不得擅自私刻、偽造、變 造公司公章及專案部印章，否則按公司《印章使用管理規定》第六條、第二十條等相關條款執行。
10、雙方所簽訂的承諾書及相關書面協議，均是本責任書的附件。
貴州建工集團第五建築工程有限責任公司 專案負責人(簽字)：(合同專用章)
董事長：(簽字)： 身份證影印件(號)或總經理(簽字)
簽訂時間： 年 月 日
崗 位 目 標 責 任 書
(審計部)
一、基本資訊：
部門： 審計部 姓名： 出生年月： 年 月 日 職務： 部門經理 聘任期： 20__年1月1日 到 20__年12月31日
二、審計部工作範圍：
內部審計通常分為經營審計、績效審計、遵循性審計、質量審計、財務控制審計、財務報表審計等。內部審計工作範圍的界定是十分廣泛的，涉及集團公司經營管理的各個方面。凡涉及集團公司管理和績效、效率、效果的單位和部門，都屬於其工作範疇。具體有以下各方面：
1. 對內部控制制度是否健全、有效，是否符合國家相關的法律、政策，是否與其它有關制度起到相互制約相互監督的作用進行審計。
2. 對財務計劃的編制和執行情況進行審計。
3. 定期對所屬公司的資產、負債、損益情況進行審計。
4. 對涉稅事項進行審計，保障集團公司健康發展。
5. 對工程專案及其經濟效益情況進行審計。
6. 對專案(或公司)負責人進行經濟責任審計、離任審計。
7. 做好有關審計資料的原始調查的收集、整理、建檔工作，按規定保守祕密。
8. 負責完成集團公司主管副總交辦的其它工作任務。
三、崗位職責、任務、流程及目標： 崗位職責：
負責整個集團公司的審計工作，完成集團公司審計任務，對集團公司經濟活動進行審計監督：
1. 主持審計全面工作;
2. 負責集團公司重點專案的審計;
3. 組織審計工作，協調審計工作關係;
4. 複核審計工作底稿，簽署審計報告;
5. 主管副總交付辦理的其他事務。
工作任務：
20__年度，審計部內部審計專案安排的指導思想是：抓住三個重點，即：管理責任審計、合規責任審計、後續審計，以財務審計為基礎，以管理審計為重點，並在實施過程中密切關注內部控制制度的完善性、有效性，充分發揮內部審計在防範風險、完善管理和提高經濟效益中的作用，努力為維護股東權益、提高公司經營效率服務。審計專案包括常規性審計專案、重點審計專案和特殊審計專案。
常規性審計專案包括：
1. 下屬公司內控制度審計：下屬公司是否嚴格執行總部各項規章制度，是否建立健全內部控制制度，已建立內部控制制度是否有效執行，執行效果如何。
對於新成立的公司，審計部應考慮已積累的經驗教訓，在新公司的部門設定、人員配備、制度制定等方面積極參與，促進有一個良好的基礎和開端，為集團公司的發展注入新的活力。
2.下屬公司財務審計：20__年度財務報表的真實性、合法性，財務收支是否合規合法，債權債務是否明晰清楚，財務成果是否實事求是，各項開支是否執行標準，費用支出是否
進行嚴格控制，單據是否真實規範。20__年度財務經營狀況、預算完成情況預審，公司經營活動中的合規責任審計。
3.努力推進全面預算管理制度的建立：實行全面預算管理制度的好處是，能夠實現公司機制化和程式化管理、管理過程和管理結果的相結合，並且調動全員參與的積極性，從而全面提升整體經營管理水平。在實際推行過程中，可考慮從一個公司做起來，積累經驗，然後把成功的經驗在集團公司內推廣。
4. 後續審計：20__年度審計整改措施落實情況的後續跟蹤審計;我們有責任對審計報告中認為有問題的每一審計專案實施後續審計，安排相關後續審計計劃、審計範圍和目標，實施相關後續審計程式，其目的是確定有無採取糾正措施，向公司董事局和管理層報告這些措施，並評價它們對糾正審計過程中發現的缺陷的效果。
重點審計專案：
1.抓好下屬公司重點開發專案工程、銷售審計工作：對於集團公司20__年重點開發的專案，並對承包雙方簽訂的協議書或目標責任書核實經濟指標完成情況及資金的上交情況進行審計。目前主要專案有奧林匹克、350畝、鄭花路、寧陵、三亞公司等開發專案。銷售審計的重點是：看房地產公司開發專案銷售是否執行銷售政策，對外銷售簽訂的商品銷售合同是否真實;合同價格與執行價格是否一致，銷售價格與入賬價格是否相符，銷售金額與回款金額是否相等;銷售憑證是否規範，是否有虛報銷售等行為。並對各專案經濟指標完成情況進行考核、落實、監督。
工程方面的審計，需要與工程部或者投資部協助配合進行，審計部目前暫不具備單獨執行工程審計的能力。
2.理順內部審計關係，解決審計程式問題：審計部成立後，就制定了《內部審計制度》，由於時間緊迫未經批准下發。在這個檔案裡面，提出了集團審計部的隸屬問題，解決了審計過程中的程式流轉問題，提出了審計過程中與被審計單位的溝通問題，以及與集團公司其他部門的協作問題。這個制度給集團審計部提供了一個很好的工作路徑，也為集團公司的發展拓寬了空間。
特殊審計專案：
專項審計：高管離任審計和任職期間的經濟責任審計、工程建設專案審計等。
臨時審計：主管副總臨時佈置的審計，接到內部舉報的審計等。
工作目標：
20__年度內部審計工作目標將緊緊圍繞公司經營和管理的工作中心，根據集團制定的年度工作總體思路和主要經營目標，以內部治理審計為使命，確保履行服務與監督職能，為董事會提供客觀的審計和檢查服務。我們的最終目的就是協助董事會建立良好的公司治理機制，並對下屬公司有效履行職責進行稽核、提供意見和建議。
部門管理目標：
1. 按照集團公司各項管理制度的要求，對本部門內所有員工進行管理，配合辦公室對違
反規定的員工進行相應處罰。
2. 根據本部門工作的實際需要制定或提議制定新的管理制度，不斷改進部門管理水平。
3. 嚴格控制本部門的各項費用支出，避免不必要的重複購置，杜絕浪費。
工作流程：
1.在實施專案審計時，必須嚴格審計紀律;
2.質量控制：實施審計專案時，對編制審計方案、收集審計證據、編寫審計日記和審計工作底稿、出具審計報告、歸集審計檔案等全過程實行質量控制。
3.審計工作程式合法：
(1)、做好審前調查，收集背景材料。
(2)、根據審計範圍、內容和重點編制審計實施方案。
(3)、制定審計通知書，報經主管副總簽發並及時列印，在實施審計三日前送達被審計單位
(審計通知書應明確要求被審計單位對所提供的會計報表、帳簿、憑證、銀行帳戶和其他有關會計資料的真實性、完整性作出承諾。)。
(4)、根據被審計單位提供的會計資料實施審計。
(5)、建立審計工作底稿。
(6)、做到審計內容齊全，查深、查透，問題事實清楚，責任明確。
(7)、寫出審計徵求意見書，徵求被審計單位意見。
(8)、寫出審計報告，作出審計決定，並交複核小組複核後，報主管副總籤批。
(9)、審計報告必須規範。
4.審計專案質量責任
審計部必須嚴格執行《內部審計制度》及有關的法律、法規，如果有違反法律、法規規定的，根據有關規定追究其相應的責任。
5.審計時限
審計組應做到合理分工，明確職責。必須按審計通知書的時間要求，全面完成審計工作任務。確因特殊原因需延長時限的，以書面報告主管副總批准同意為準。
四、現任崗位的選擇
1.留崗;
2.調換崗位;
3.服從公司安排。√
五、簽字
本人確認履行以上崗位職責，努力實現確定的工作目標。
簽名： 日期：月日
本公司認可上述職責和工作目標符合公司經營發展規劃。
總經理： 日期： 年 月 日
【經營管理目標責任書範本】
公司名稱：分店名稱：
責任人：
為了確保公司有更大的發展,取得的經濟效益,確保公司資產的保值增值至關重要,
為此,杭州天德舫餐飲管理有限公司法人與各門店經理特簽訂經營管理目標責任書，具體內容如下：
一、經營管理目標:
1.公司經營管理目標的基本原則：以經營管理為中心，以提高公司投資收益為目的，以執行規章制度為範本，以文明優質服務為前提，以安全執行、營運管理、裝置維護、增收節支為重點，以過程控制為手段，最終實現經濟效益利潤化。
2.明確公司責任人的權利、義務，實現經營管理業績與個人、團隊利益掛鉤，確保公司安全、高效、優質地完成經營管理目標。
3.本責任書的各項經濟指標，將作為杭州天德舫管理有限公司對公司管理者、分店及其領導班子成員業績考核的依據。
二、責任期限
1.雙方責任期限為一年;
2.自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。
三、經營管理範圍和責任
1.根據杭州天德舫餐飲管理有限公司的經營範圍，按照國家相關法規和公司的規章制度，履行公司職責，行使經營管理許可權，確保經營管理目標的實現。
2.全面完成公司下達的“確保指標”中規定的各項經濟管理指標，並實現“爭取指標”中規定的各項經濟管理指標。
3.為公司的門店提供方便、快捷、清潔、衛生、溫馨的優質服務。
4.認真貫徹執行公司各項制度、規範和標準，並在日常經營中不斷完善提高。
5.對公司及其管理區域實行有效維護和保養：包括電器、供水、供電、電話、衛生、建築裝潢等裝置設施的維護保養和管理。配合當地的管理集團對公共區域的供水、消防、供電、電話、網路等的管理。
6.確保公司消防設施正常執行，主動配合消防部門和當地的物業管理集團，組織全體員工參加消防培訓和演練，對公司的消防安全工作負責。
7.公司規定的其它經營管理責任。
四、經營管理指標體系
1.營業額指標：月份_____，專案_____，營業額_____，毛利_____
2.成本控制指標：可控成本專案_____，金額_____，比例_____
3.產品指標及價格
配送中心製作的麵食品種批發給門店，毛利不得低於百分之26%(包含原材料、調料、人力工資等費用)具體根據麵食品種成本核算而定，作為以後配送價格依據，按標準執行(詳見附頁);
4.質量考核指標
作為配送中心配送的麵食品種要儘量做到標準化、規範化、流程化等要求，保質保量完成公司的生產需要，具體對於質量考核細化標準執行(詳見附頁)
五、考核辦法：
1.按月度考核：(詳細考核見附件)
2.麵點房隸屬配送中心管轄，組長工資為_____元，其會考核工資為1500元。3.未完成年度“確保指標”的分店，在季度考核中出現30%以上未達標(非客觀原因)，則由考核組及時給出強制整改措施書面通知;連續二個季度沒有整改的，仍未達到指標標要求的，考核組將對相關人員提出降職(級)、調整崗位、辭退等處理意見，報公司相關部門審批。
4.安全管理出現重大責任事故問題的部門，取消一切獎勵措施(待遇)，並依據相關法律法規承擔法律責任;
5.因自身管理上的不重視，造成門店早餐(配送中心麵點房配送的產品)營業額質量不穩定或顧客流失的，扣罰工資20—60%，並調離原崗位，工資降級。
6.每月配送中心麵點房推出新品種不得低於2個品種，如達不到要求按績效考核20%處罰。
7.公司定期或不定期對配送中心麵點房配送的產品進行抽查，達不到產品標準的則按績效考30%處罰。
8.各門店一個月內有面食配送產品投訴4個品種以上的按20%處罰。
9.積極協助各門店完成月度分解指標，超額部分按照淨利潤的50%提取,作為配送中心麵點房的獎金，另外，50%利潤中的70%作為月度獎發放，30%留存到年底作為年終獎發放(發放年終獎時，必須本人在職，離職者則不予發放)。
10.出現重大安全生產事故，扣除當月全額工資，並負相應法律責任。
11.年度考核：
12完成年度所定的各項指標，將把月度扣罰部分在年度補齊。
六、責任事故的處罰
1.一般責任事故：因失職或操作失誤，導致政府罰款、客戶投訴索賠、裝置故障等，造成經濟損失在1萬元(不含)以下的事故。按管理指標權重進行扣罰。
2.重大責任事故：因失職或瀆職，並經政府相關部門認定直接責任者，火災、失竊、設施裝置報廢、人員群傷，以及產生不良社會影響的，經濟損失重大的，嚴重違犯財務制度、工作流程，以及人為因素，導致法律訴訟和仲裁的。似經濟損失及情節扣罰相關責任人40-70%年度獎金，扣罰部門、分管領導和店長60-100%年度獎金;無獎金的以當月工資為基數按比例扣除。更為嚴重的相關人員給予降職、降級或撤職、辭退處理。
3.其它責任事故：因經營、管理不善，導致觀眾鬧事、媒體負面報道等嚴重影響企業形象，在社會上造成惡劣影響的。由考核小組裁定，並似情況給予相應處罰。4.責任事故觸犯國家法律的，交由司法部門查處。
七、甲方、乙方權利和義務：
1.公司監督檢查乙方對公司政策、法律法規、目標考核經營協議的執行情況，指導乙方做好經營管理，提高經濟效益。
2.充分尊重甲方授權乙方範圍內的經營自主權。
3.按簽訂的協議書和相關監控制度履行責任。
4.乙方經營期內遵守國家的法律、法規和公司的各項規章制度，依法經營。
八、以下情況，甲方有權終止合同：
1.發生重大食品安全或重大消防安全事故，情節嚴重的。
2.月度毛利低於核定5個百分點以上(包括5個點)。
3.月度考核連續2個月或累計三個月未完成任務的。
4.由於自身管理原因，造成門店早餐營業額下降60%的。
九、附則
1.如遇不可抗巨的因素影響責任書執行，由甲方總經理裁定。
2.在乙方提出離職或解除此責任書，需提前一個月寫書面申請，按照既定審批完成後，雙方交接簽字後生效。
3.本責任書一式三份，甲、乙雙方各持一份，存檔一份。
甲方乙方
蓋章)(蓋章)
代表(簽名)：代表(簽名)：
年月日
為了強化崗位職責意識，構建完善的學校治安防控體系，使學校各級人員擔負起保一方平安的責任，堅決杜絕意外事故的發生，確保學校師生安全，學校決定與分管安全工作的副校長簽訂安全教育和管理責任書：
1、執行校長的有關安全指示，貫徹執行學校有關安全的決定，具體負責日常安全工作的佈置、指導、檢查、評比和監督。
2、建立健全安全管理制度，使管理制度化、規範化。
3、負責採用各種有效方法宣傳安全工作制度，樹立師生的安全意識。
4、聯絡和協調各處室及少先隊開展安全工作。
5、對各處室上報的安全隱患及時作出處理意見。
6、對受傷學生及時派員送往醫院救治，並具體處理善後事宜。
7、協助校長處理重大安全事故，對一般性安全事故作出處理意見。
8、其他日常安全工作。
校 長： 副校長：
年 月 日 年 月 日
建設單位：______________________
施工單位：______________________
為了確保安全施工，根據有關法規共同議定本安全施工合同由雙方共同遵守執行。
一、本安全施工合同作為發包工程合同的附件，與合同具有同等的效力。
二、施工單位工程負責人，安全生產負責人，工地現場安全員。
應對本工程安全生產負責。
三、嚴格執行《建築工程安全生產監督管理工作導則》、《浙江省建築安全文明施工標準化工地管理辦法》、《杭州市建築工程施工安全管理辦法》、《杭州市建築工地文明施工管理規定》中的有關要求，建設單位有權審查施工單位的營業執照和安全管理體制是否符合市建委和市勞動局的規定。
根據發包工程的專案向施工單位提出安全施工的目的和注意事項。
四、施工單位在承包工程中，必須根據建設單位提出的安全要求，針對工程特點，編制施工組織設計和落實相應的安全措施，健全安全管理體制，組織有關安全活動。
建立各項安全操作規程，安全生產責任制和安全檢查制度。
五、施工單位施工人員中的電工、機械操作工等特殊工種必須持有效的勞動部門簽發的操作證件，禁止無證違章操作，施工機具中的受壓容器、電器裝置等必須符合安全的有效設施。
六、施工現場的消防工作必須按“國家消防條例”規定執行，設專職消防安全員，配備現場的消防機械設施，動用明火時須有專人負責並配有滅火器進行監護。
七、施工過程中發生重大傷亡或火災、爆炸事故應立即報施工當地的勞動部門和建設單位安全部門，事故由事故責任單位負責，建設單位有幫助搶救的義務，並派員參加由施工單位為主組成的事故調查組。
八、以上如有無盡事宜，均按建設單位的有關規章制度處理。
九、本協議一式五份，建設、施工單位各執二份、監督機構一份。
責任人：
日期：20xx年XX月XX日
一、根據公司決定，聘請為車間主任，負責車間生產、現場管理工作。
二、工作內容：
做好車間全面管理工作(包括車間制度建設、會議組織、人員考核以及對各車間產品生產完成、品質達成、安全管理等)。
三、考核及獎勵方式：
四、本任務目標責任書作為《勞動合同書》的補充部分，具有同等法律效力。
五、本責任書一式兩份，雙方各執一份。
公司負責人(公章)： 目標責任人：
時間： 時間：
為進一步深化教學研究，造就一批在我校教育教學工作中能夠發揮示範作用的創新型學科帶頭人及骨幹教師，激勵優秀教師脫穎而出，帶動教師隊伍整體素質和教學水平的提高，加強我校師資隊伍建設，促進學校和諧發展特制定骨幹教師目標責任書。
骨幹教師職責：
1、對所教學科具有紮實、系統的基礎理論和專業知識，較系統地掌握教育學、心理學和本學科教學法的基礎理論知識，掌握先進的教學方法，擔任觀摩課、公開課教學任務。
2、教育思想先進，教學經驗豐富，注重培養學生的創新精神和實踐能力，教學效果得到學生及學生家長的一致好評。
3、有一定的教研能力並承擔或參與校級課題研究。
4、教學業績突出，所教學科考試成績在學校平行班中保持領先地位。
5、承擔培養、指導青年教師任務，所帶的青年教師的教學水平有大幅度提高。
6、每學年至少承擔一次校級及以上觀摩課。
7、每學年由教務處安排聯絡1-2班級進行示範教學，示範教學不少於10課時。
8、每學年至少完成一篇以上有一定質量的論文，其中至少有一篇在州級及以上刊物發表或獲獎。
9、每學年承擔不少於一名青年教師的指導任務。
校級骨幹教師的權利
1、優先參加各級教育部門組織的教育教學活動及各類進修活動。
2、骨幹教師上交的教育論文參加學校統一的論文評比，可以提交兩篇或兩篇以上論文參評。
3、在教師評優、評先進、推薦骨幹、聘任、晉升等方面優先考慮。
4、視骨幹教師履行職責情況，每學期每位相關教師加2—5分。
5、參與制定學校的各類教育教學計劃，可以隨時提出建議。
6、對年輕教師的不對之處可以及時指導或批評。
7、不定期的對本年級組教師業務進行考核。
骨幹教師待遇
可享受教育局補發的津貼，每月按100的元標準。
教務主任簽名：
骨幹教師簽名：
20xx年9月5日
根據公司20_____年度的營銷目標，按照對市場的預測，參考現有行業現狀等綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動各部門各人員的營銷積極性，以確保公司年度營銷目標的實現，在平等、自願、協商一致的基礎上，特制定本營銷目標任務和相應的激勵政策，並明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執行。
一、目標營銷責任人：_______________
二、目標責任人職務：_______________
三、目標營銷區域：_______________
四、團隊(部門)人員定員數量：__________
五、目標營銷任務
經公司研究決定，現授權營銷責任人_____全面負責公司在__________區域品牌的
宣傳、推廣、營銷等經營活動的權利。同時，完成以下年度目標營銷任務：
1、年度營銷(以_____為主)目標任務：_____萬元;
2、年度營銷(以_____為主)挑戰任務：_____萬元。
年度目標分解表：
1月：_____ 2月：_____ 3月：_____ 4月：_____ 5月：_____ 6月：_____ 7月：_____ 8月：_____ 9月：_____ 10月：_____ 11月：_____ 12月：_____
合計：__________
目標
六、完成目標營銷任務期限：20_____年_____月31日
七、營銷責任人的義務
1、責任人應在簽訂年度營銷目標責任書後十日內向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃書(電子版)，在獲得公司認可後以此作為對營銷目標責任人進行績效考評、經營活動監督和控制的依據;
2、營銷目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下經營活動有關的各項文字資料：
(1)月份、季度、年度各項工作計劃及營銷資料的分析報告;
(2)年度營銷政策及實施情況的跟蹤報告;
(3)公司要求提供的其它相關文字資料;
(4)考核當月末完成計劃營銷目標任務的，責任人須向直接上級說明未完成計劃任務的原因，並提出
改進措施。
(5)每月對：各類與之相關促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報資料。
3、根據公司績效考核要求，參與公司績效考核;(細則按各級考核表規定執行);
4、分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據;
5、加強部門內部管理，不斷提高內部管理水平;
6、接受公司對經營活的檢查、監督，並對公司就經營管理活動提出的整改、完善意見進有效貫徹和落實。
7、嚴格控制公司的各項費用，確保在以_____內。
費用明細為：
1)市場費用
省部費用(老市場6.25%，新市場8.25%)
A.超市進場產生的條碼費用;
B.省區投入的掛網、端架、堆頭等陳列費用;
C.臨時人員工資(促銷人員、臨時業代等);
D.省內規劃的終端促銷及渠道促銷活動費用;
2)銷售費用—人員費用5.73%3)物流費用—4%
八、目標責任人的權利
1、要求公司在責任人實施經營活動過程中須提供必要的資金、裝置、後勤等人、財、物的支援和保障;
2、根據工作需要，對部門內部員工工作進行自主安排、調動;
3、具有對部門內部員工的任免提出建議的權利，且公司將以此建議作為該部門內部員工最終任免的主要依據。
4、具有對部門內部員工的年度獎金分配的權利，且公司將其建議作為該部門內部員工最終年度獎金分配的主要依據。
九、薪酬規定：
營銷目標責任人的年薪=目標任務對應的年薪--月薪_____月+月度和年度銷售提成薪詳見各級人員薪酬制
十、獎勵規定：
1、完成目標任務年薪總額(含稅)：__________
2、完成挑戰任務年薪總額(含稅)：__________
十一、附則
1、本責任書一式兩份，公司一份、年度營銷目標責任人一份。
2、目標責任人如果本年度內因故離職，則不享受年薪，只享受正常的月薪。
3、本責任書自簽訂之日起，公司和營銷目標責任人應共同努力、攜手並進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。
公司(蓋章)：_________ 目標營銷責任人(簽字)：__________
日期：__________ 日期：__________
為深入貫徹中央決策部署，認真落實省、市、縣黨代表大會精神，進一步深化和拓展創先爭優活動，強化“加強基層組織建設年活動”，逐步實現農村幹部規範化管理，不斷提升全鎮黨建工作整體水平。按照縣委要求，結合鎮村實際，鎮黨委、政府與各村黨支部書記簽定20__-20__年任期目標承諾書。
一、任期承諾目標
(一)共性目標
1、加強村級班子建設。貫徹執行黨的路線方針政策和上級黨組織及本村黨員大會決議，深入開展創先爭優活動，圍繞市委“建、選、育、管”和縣委“九個提高”有關要求，嚴格落實農村“一制三化”和“一定三有”工作機制，“兩委”班子及配套組織健全，關係協調，作用發揮突出，建立一支數量充足、高素質的農村後備幹部人才隊伍;深化“基層組織建設提高年”活動，實施“三項工程”(新農村建設“領頭雁工程”、農村幹部“素質工程”、黨員“雙育工程”)，落實“雙層雙向”述職制度，充分發揮村黨支部領導核心作用。
2、加強黨員隊伍建設。加強黨員教育管理，結合“雙育工程”(黨性教育和能力教育)，組織開展“四學三提高”活動，通過學黨章、學理論、學政策、學科技，提高黨性意識、提高致富本領、提高帶富能力;深化“在職黨員依崗承諾、無職黨員設崗定責”活動，構建融黨員教育、服務、管理於一體的“雙服務雙評議”黨員教育管理新機制;做好流動黨員、年老特困黨員管理和幫扶工作。
3、做好黨員發展工作。嚴格按照發展黨員“十六字”方針，落實“九項”制度，嚴把發展程式，每年至少發展一名新黨員，改善黨員隊伍結構;建立保持一支數量充足、結構合理、素質較高的入黨積極分子隊伍;嚴格排查、突出解決，避免兩年以上不發展黨員和五年以上不發展婦女黨員問題。
4、加強村級組織活動場所建設。加大對不達標活動場所的建設力度，加強管理使用農村黨員幹部現代遠端教育終端站點，抓好綜合利用，發揮好“三個陣地”作用;加強資產管理，防止集體資產流失。
5、堅持科學、民主決策。嚴格按照“四議兩公開”要求，對涉及群眾利益的重大事項，要堅持程式，廣泛徵求意見和建議，堅決杜絕“一言堂”和少數人說了算;嚴格落實黨務公開制度，堅持公正、公開、透明。
6、加強黨風廉政建設。嚴格落實“零招待”制度，做到依法行政、率先垂範，杜絕私事公辦和用權謀私等現象。
7、加強精神文明建設。深入實施《公民道德建設實施綱要》，倡導文明禮貌、助人為樂、服務群眾;定期開展喜聞樂見的文娛活動，豐富群眾的文化生活。
8、抓好計劃生育工作。協助鎮做好計劃生育全程優質服務工作，年度計生考核達標。
9、加強社會治安綜合治理。宣傳有關農村法律法規，增強群眾的法律意識;做好民族宗教工作，依法打擊邪教組織;健全“三位一體”調解體系，搞好矛盾糾紛排調，確保不出現集體訪、越級訪和重大治安及刑事案件。
10、在黨組織和廣大黨員中深入開展“比、學、趕、超”活動，在不同領域、各個層面形成比、學、趕、超的濃厚氛圍，個個爭先，為建設和諧滿城鎮作貢獻。
(二)自主目標
在鎮黨委、政府的正確領導下，在領導和指導村委會完成20__-20__年度任期承鎮黨委、政府制定嚴格的獎懲措施，村幹部任期和年度承諾目標及上級下達的任務指標完成情況，與村幹部工資掛鉤，實行基礎補貼加浮動補貼工資，按照鎮《關於農村幹部職務補貼浮動制管理的實施意見》執行，年底考核兌現。對超額完成工作目標、成績突出、定檔優秀的村幹部全額發放浮動補貼，並適當給予獎勵;對當年未完成上級下達任務、承諾目標或民主測評不稱職票超過50%的村幹部，視考核定檔考核情況扣除扣除浮動補貼50%。如本年度內做不到以上承諾，自願向鎮黨委、政府寫出辭職報告，主動辭去現任職務;對因工作失誤或主觀故意造成嚴重後果，違法違紀的自覺接受有關部門處臵處理。
鄉鎮名稱(蓋章)：
楊佐村黨支部(蓋章)：
黨委書記：
政府鎮長：
黨支部書記：
年月日
教學工作是實施素質教育的主渠道，也是學校一切工作的中心和運轉的主軸，教學質量則是學校教學工作的生命線。為了深入實施素質教育，全面提高教學質量，促進我校教學工作得到更快更好的發展，確保我校教學質量在全鎮處於領先位置，努力實現“質量強校”的巨集偉目標，特與全體教師簽訂目標管理責任書。
1、堅持正確的辦學方向，全面貫徹教育方針，認真、深入地實施素質教育，樹立效益意識、全員目標意識、教學質量意識。
2、全面落實《教學常規管理要求》，注重教學過程管理，對備課、上課、作業、輔導、檢測五各環節按照要求規範管理。
3、教師要深入學習理解新課改的有關要求，研讀所授學科課程標準、教材、教參，全力推進高效課堂。
4、教師要做到以人為本，因材施教，注重調動學生的積極性與主動性，激發學生積極主動的學習。
5、提高課堂教學效率，當堂檢測及格率達百分之百，優秀率達百分之八十以上。
6、嚴格執行教學計劃，保證上好所任學科，無課時偏差。
7、嚴格執行國家“減負”有關規定，要保證規定在校時間內學生的學習效率，杜絕以額外施壓的方法提質。
8、注重班級文化建設，努力營造書香班級，創設良好的教學秩序，保證學生身心得到健康發展。
9、教師每週完成一篇教學反思，認真總結教學中所取得的成績，尋找差距，不斷促進教學觀念和方法的轉變。
10、教師應精心設計每一節課，認真上好每一節課，向40分鐘課堂要質量，以上學期期終成績為基數，前三名的教師保持住名次，四至六名的教師至少上升1至2個名次。
11、教師在全鎮學情調研中，所任學科成績優秀，受到上級獎勵的學校同樣也進行獎勵。
12、本學期教學成績在全鎮同年級低於第6名的教師和全年綜合量化評估成績倒數後三名的教師，作為本鎮交流人選。
為全力做好單位內部安全防範工作，進一步深化和落實各項安保工作措施，努力實現“五個堅決防止”的工作目標，即堅決防止單位內部發生暴-力恐懼事件，堅決防止單位內部發生危害國-家-安-全和社會穩定的重大政治事件，堅決防止單位內部發生危害國-家-安-全和社會穩定的重大政治事件，堅決防止單位內部發生造成惡劣影響的重大刑事案件，堅決防止單位內部發生群死群傷的惡性治安災害事故，堅決防止單位內部發生大規模群體性治安事件，確保單位內部絕對安全，實現醫院和-諧穩定，特簽訂本責任書：
一、嚴格按照《內保》條例規定，加強人防、物防、技防安全防範措施，深化排查整治突出治安問題，全面加強治安管理和防範控制，嚴控重點人員，嚴管危險物品，嚴守要害部位。
二、深入開展矛盾糾紛排查化解工作，努力把矛盾和問題解決在科室內部，解決在萌芽狀態。
三、逐一落實重點人員管控措施，按照底數清、情況明、管得清的要求，全面摸排科室內部重點人員，密切掌握動向，落實管控措施，對上訪滋事特別是非正常上訪的重點人員，要逐人見面，逐人談話，逐一明確責任科室和責任人員，逐一落實管理措施，對情緒激烈，執意上訪滋事的重點人員和重點群體，要死看死守，堅決防止到縣市、進省赴京上訪，對刑釋解教，揚言報復社會的人員，要加強教育、管理和控制，嚴密防範。
四、深入開展危險物品管理專項整治行動，涉爆、涉搶、涉毒和放射性物品要進行全面細緻的安全檢查，逐一簽訂安全管理責任書，明確管理要求，落實安全責任，嚴防危險物品丟失、被盜、被搶。
五、大力加強基礎設施和要害部位安全保衛，堅決防止發生暴-力恐怖事件，堅決防止發生危害國-家-安-全和社會穩定重大政治事件，堅決防止發生大規範群體性事件，因工作不紮實，措施不落實，導致本科室發生重大問題，願承擔責任並接受處罰。
X醫院 責任領導
責任科室 責任領導
二X年X月X日
為加強工程專案財務管理工作，落實管理責任，確保工程專案各專案標的圓滿完成，特簽訂本責任書。
1、認真執行國家規定的財稅相關法律法規、方針、政策，嚴格按《會計法》和《基本建設財務制度》辦事，科學決策、合理準確、及時地處理基本建設會計業務。
2、建立科學的會計核算體系，做好財務核算工作。根據會計業務正確的使用會計科目、設立會計賬簿、編制會計憑證和報表，保證會計資訊完整、真實、準確。
3、根據專案進度，按照上級單位批准的投資計劃，執行專案資金的管理工作。做好資金籌措、排程、合理使用。確保工程專案的需求的同時，合理利用資金，節約融資成本。
4、建立財務管理體系，編制和完善財務制度，完善財務付款流程，做好財務管控，防範風險。結合工程概算，嚴格控制各類費用在可控範圍之內，確保工程款及時支付、安全準確。
5、做好專案過程中各類付款的財務稽核和稽查工作。各項付款流程中，核查單據是否真實合理。手續是否齊全，對不符合規定的票據手續不合格付款，拒絕辦理，確保資金安全。為專案的工程款結算和竣工決算做好準備，確保在規定的時間內做好專案竣工決算。
6、加強人員財務知識、工程知識及其他相關知識的學習，掌握最新的基建知識，培養和儲備人才，在實踐中，崗位明確、以老帶新、合理輪崗，儘快提升財務人員的業務水平，為工程專案更好的服務。
7、本年度融資17億元，滿足專案資金需求。
專案經理：
(簽字)
部門負責人：
(簽字)
為進一步推進我縣扶貧開發工作，落實各鄉鎮(街)扶貧開發工作任務，確保20xx年度扶貧開發任務按期完成，實現精準扶貧、精準脫貧，特與各鄉鎮人民政府(街)簽訂本目標責任書。
一、工作目標
按照“精準扶貧、精準脫貧”的要求，堅持“一村一策、一戶一法”的扶貧方針，因地制宜、分類施策，將扶貧開發任務全面落實到村、到戶、到人，以戶為單位制定扶持計劃，採取有效措施，實現精準扶貧。20xx年，至少實現1.3萬有勞動能力的貧困人口脫貧;20xx年，實現剩餘有勞動能力的貧困人口全部脫貧。
二、主要任務
1、建檔立卡：認真做好建檔立卡工作，精準識別貧困人口。各鄉鎮(街)要健全完善動態管理機制，依託動態資訊管理平臺，精準確定貧困物件，將貧困狀況、致貧原因、脫貧方案、脫貧措施錄入資訊管理系統，實施精準扶貧到村、到戶、到人，做到戶有卡、村有冊、鄉有簿、縣有檔。
2、脫貧任務：按照精準扶貧到戶、精準脫貧到人的總體要求，認真落實具體幫扶措施，20xx年完成 有勞動能力的貧困人口脫貧。對五保、殘疾、鰥寡孤獨等無勞動能力的貧困人口，實行政府兜底保障。
3、移民搬遷：認真執行《xx縣扶貧避災移民搬遷工作實施辦法(暫行)》規定，精準確定搬遷物件，根據搬遷戶需求選定進縣城、進重點鎮、進社群以及相對集中自建有計劃地予以安置，相對集中自建安置點規模不得低於100戶。積極發展移民搬遷相關配套產業，確保搬遷戶搬得出、穩得住、有產業、能致富。
4、資金管理：加強扶貧專項資金管理，貧困戶專項資金要重點用於扶持貧困人口發展壯大主導產業以及解決實際生活困難，提升貧困人口自我發展能力。採取“有勞動能力年補、無勞動能力月補”的辦法，確保專項資金瞄準貧困，服務扶貧。各鄉鎮(街)要認真做好貧困戶產業發展專案申報、組織、驗收等工作，對有產業的貧困戶要根據產業發展情況和驗收結果，通過“一卡通”直補到戶或集中使用扶持，對無產業、驗收不合格的貧困戶不予補助;“五保”人群直補到戶。
5、產業扶貧：各鄉鎮要對無穩定產業的貧困人口加大產業扶持力度，鼓勵貧困村發展壯大互助資金協會，充分發揮扶持農村貧困人口專項資金、產業化扶貧專案資金作用，積極推行政府、龍頭企業、金融機構、合作社、貧困戶“五位一體”的合作模式，支援幫助貧困戶發展蘋果、棚栽、家庭小型養殖以及其它等特色農業產業，帶動貧困群眾穩定增收、脫貧致富。
6、能力建設:整合培訓資源，依託各類職業技術學院、職業培訓機構，對農村貧困人口“兩後生”、進城務工貧困戶勞動力開展職業技能培訓，對在冊登記貧困戶開展生產實用技術培訓，確保貧困戶至少有1名勞動力掌握1-2門致富實用技術。
7、整村推進：根據鎮村改革規劃設計，對不需要整村搬遷的貧困村進行整村推進扶貧，堅持行業扶貧與專項扶貧相結合的辦法，積極爭取專案和資金，不斷加大貧困村投入力度，著力解決水、電、路等基礎設施和教育、衛生、文化等公共服務問題，全面改善貧困村基礎設施條件，徹底打通扶貧“最後一公里”，確保貧困村實現穩定脫貧。
8、組織建設：建立縣、鄉、村、包扶單位四級精準扶貧組織管理體系，層層夯實責任，狠抓任務落實，形成上下聯動、齊抓共管的局面。鄉鎮(街)要成立專門扶貧機構，明確主管領導，落實1名業務骨幹具體負責扶貧工作。各包扶單位以及其幫扶責任人，按照鄉鎮(街)的安排部署，落實幫扶措施，帶領貧困戶有計劃、有目的脫貧。
三、考核獎懲
考核工作由縣扶貧開發領導小組辦公室具體組織實施，每季度一檢查、每半年一通報、年終全面考核。年終考核中，對工作成績突出、任務完成較好的鄉鎮、包扶部門給予表彰獎勵;對未按時完成任務的鄉鎮、包扶部門給予全縣通報批評，並堅決進行問責，在年終考核中實行一票否決，確保扶貧開發各項工作落到實處、取得實效。
本責任書一式叄份，鄉鎮(街)和縣政府各執一份，存檔一份。
為落實國家“”節能減排目標及與市政府鑑定的《節能減排目標責任書》的要求，加強我公司節能減排管理工作，確保年度節能減排任務完成。總公司與分公司簽訂節能減排目標責任書。
一、節能減排管理目標
根據國家節能減排要求，在日常生產工作當中，堅持從大處著眼、小處著手的原則，全面落實《節約能源法》等法律法規要求，將節能減排工作落到實處。
二、責任落實情況
各分公司一把手負責制。建立建全節能減排負責制和責任追究制，做到分公司、站、班組對節能減排工作逐級考核，考核目標以總公司與各分公司簽訂的《經營管理目標責任書》中核定的能源指標及獎懲辦法為準。
三、獎懲辦法：
1、以一個採暖期為考核期限，在供暖結束時對各站能源消耗情況進行統計分析，按照《經營管理目標責任書》目標考核。
2、對節能減排工作做的較好部門按《經營管理責任綜合考核辦法》約定進行獎勵。
3、對節能減排工作做的較差的部門按《經營管理責任綜合考核辦法》約定進行處罰。對能源浪費嚴重的部門追究部門負責人責任。
簽訂部門：
主管部門：
責任人：
為充分調動子公司管理人員用心性，確保公司下達給下屬子公司年度經營目標的實現，x集團(以下簡稱甲方)授權給以 為第一職責人的 x有限公司(以下簡稱乙方)負責該公司20xx年度全面的經營管理。本職責書一經簽字即對甲乙雙方具有目標職責約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的
建立x集團以x公司為龍頭的閉路迴圈產業鏈，在以子公司利潤中心製為核心的基礎上，充分調動產品銷售、技術及生產等部門人員用心性，增強子公司管理層的職責意識和經營管理潛力。
二、20xx年年度考核期間：20xx年 1 月 1 日至20xx年 12 月 31 日。
三、甲方的權利和義務
1、甲方務必為乙方經營活動帶給必要啟動資金、裝置、後勤等支援和保障;
2、甲方有權對乙方的經營管理活動進行檢查和監管，並責成實施改善意見;
3、甲方有權在乙方經營活動出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定終止本職責書的執行;
4、若兩個季度未完成相關業績指標，甲方有權更換職責人或採取其他相關措施;
5、甲方定期對乙方的經營業績進行審計與實施考核。
6、因客觀條件導致子公司業績異常時，甲方有權組織相關單位協調子公司經營目標。
四、乙方的權利和義務
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團制訂的各項管理規定。
2、乙方應在20xx年度內完成淨利潤 萬元;保本銷售額
3、乙方應在雙方簽字生效之日起一週內向甲方帶給具體的、可操作的、可實現的、
有時光性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批准後以此作為對乙方進行績效考評、監管和控制的依據。
4、乙方務必定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項檔案和資料，包括：
(1)年度、月度等各項工作計劃執行狀況的分析報告。 (2)年度銷售政策及實施狀況的跟蹤報告。 (3)甲方要求帶給的其它檔案和資料。
(4)考核第一季度未完成業績指標，乙方須書面向總經理說明未完成原因，並拿出改善措施。
5、乙方務必配合集團職能部門及集團下屬其他分公司合作專案的相關工作。 6、乙方應理解甲方月度、季度、年度考核。
7、乙方制定本子公司員工獎金的發放方案，年終由集團財務部、行政人事部考評後稽核，報總裁審批後發放。
五、考核辦法
1、考核委員會：董事辦、總裁辦、財務部、人力資源部
2。績效工資比例：工資總額的%納入績效考核工資，與考核結果直接掛鉤。
3、考核指標：
七、其它
1、本職責書相關資料分別由集團行政人事部、財務部負責解釋、修訂。
2、本職責書由集團總裁和下屬子公司第一負責人簽署後生效，並對雙方都具有約束力。
3、本職責書一式三份，集團行政人事部、財務部、下屬子公司各持一份。
甲方： 乙方：
職責人： 職責人：
日期：年 月 日 日期：年 月 日
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