在過去的一年裡，我辦在縣委辦、政府辦的直接指導和局黨委的領導下，各股、所的積極配合下，認真實踐“三個代表”重要思想，堅持以服務全域性為宗旨，以雙文明建設目標管理為主弦，以促進改革為動力，恪盡職守，真抓實幹，圓滿完成了年初確定的各項工作目標。
一、加強了綜合調研，當好了“參議員”
出謀劃策是辦公室工作的重要內容。2003年，我們把調研工作擺在突出位置，主要從三方面入手，積極開展調研活動，取得了顯著成效。一是建立了調研制度。我們下發了《關於做好2003年財政調研工作的通知》，有針對性地選擇了農村稅費改革、會計集中核算、清欠、培植產業等課題，要求各股所至少完成一篇高質量的調查報告，股所負責人要親自把關，並將調研報告完成情況納入年度工作目標考核。二是組織了調研報告（論文）講演賽。11月份，我們以股室為單位，在局機關開展了別開生面的調研報告（論文）講演賽，將調研活動與演講有機結合起來，礪練了機關幹部的工作應用能力，14篇調研報告（論文）經過選手們激烈地角逐，評出了一、二、三等獎，具有事半功倍的效果。三是把握了公共財政建設的主脈博。建設公共財政是在市場經濟條件下財政工作的主攻方向，縣委、縣政府已把建設公共財政作為近幾年一項工作重頭戲來抓。為此，我們組成農業稅常年性徵收、社保工作、預算管理改革、縣鄉體制調整等幾個重點課題組，深入鄉鎮、有關部門單位聽取了意見，查閱了有關資料，先後完成了《關於我縣公共財政建設的思考》、《關於我縣財政若干問題的思考》等調研報告（論文），在思想上逐步樹立了“大財政”、風險財政、效益財政、法制財政等公共財政理念，並提出了“實施三個扶持，轉變生財觀；突出兩個比重，轉變聚財觀；遵循三項原則，轉變用財觀”的工作思路，積極探索當前財政改革中的焦點、難點、熱點問題，為推進下階段的財政改革，構築我縣公共財政框架很有意義。2003年，共收集調研報告（論文）、典型材料專題彙報40多篇，其中上報的調查報告、典型經驗材料7篇，被“兩辦”採用的1篇，《財政監察》（國家級）採用的1篇，《時代財會》（省級）採用的1篇，《株洲日報》採用的1篇。
二、突出了資訊宣傳，當好了“宣傳員”
財政宣傳是財政工作的重要組成部分，是宣傳財政方針、政策，反映財政工作動態的重要途徑。在財政宣傳上，我們主要在三個方面下功夫。第一，認真辦好了《攸縣財政動態》。為進一步拓展財政宣傳的廣度和深度，我們將原來的《攸縣財政》更名為《攸縣財政動態》，增設了財政論壇、工作動態、他山之石等欄目，擴大了資訊容量，及時反映攸縣財政工作動態，能夠將上級政策與全域性工作實際有機結合起來，具有較強的可讀性、指導性和時效性，辦出了攸縣財政特色，得到了市財政局的充分肯定。全年共編印八期，每期保證不少於6條資訊，向“兩辦”報送資訊40多條。第二，積極向上級刊物投稿。累計向省、市投稿20餘篇，其中被省廳和市局內部刊物採用的有13篇，被《湖南日報》採用的有2篇，《株洲日報》採用的有3篇，投稿率和採稿率明顯提高，在全市財政系統年度工作評比中名列第一。第三，認真做好了刊物發行工作。一方面，按照縣委、縣政府的要求，完成了黨報黨刊、《湖南通訊》、《當代祕書》、《內參選編》、《湖南政報》、《湖南經濟》等刊物的發行工作；另一方面，認真組織了《中國財政》、《中國財經報》等財政類雜誌的徵訂工作。
三、狠抓了督查落實，當好了“巡視員”
開展督查、落實工作是辦公室的重要職能。2003年，我辦圍繞全域性的重要工作部署和有關領導的批示，積極開展督辦、催辦，按時按質完成了交辦的各項工作，基本杜絕了拖拉、推諉的現象。一是狠抓了人大代表建議和政協提案的答覆工作。2003年，我局應辦理的建議和提案共計33件，是全縣的辦理大戶。為搞好辦理工作，我辦印發了《致代表、委員的一封信》，推行了股所聯辦制度，強化了辦理責任到位，積極創新瞭解辦理方式，特別在文字、格式上嚴格把關，提高了辦理質量。在我辦的敦促和要求下，全域性在8月31日前圓滿完成了辦理工作，答覆率、見面率、滿意或基本滿意率均為100%，解決率為91.4%，創歷史最高水平。二是狠抓了股所量化目標考核。對照股所量化目標考核細則，我們按時收集情況，建立資訊資料臺帳、衛生檢查、值日考勤臺帳等，並定期進行通報，鼓勵先進，鞭策後進，加強了日常考核工作，做到了環環緊扣，一步不漏。三是圍繞中心工作認真開展了各項督查活動。在“雙過半”、農業稅入庫期間，我們與預算、農稅等股室，深入鄉鎮對收入完成進行了專門的督查活動，很好地促進了財政收入的入庫。在業務上，我辦牽頭與會計局、農稅局等股所組織了賽帳活動，將賽帳結果及時予以了通報，促進了全域性業務水平的整體提高。與此同時，積極參與配合縣委、縣政府開展的退耕還林、清欠、農業稅入庫等大型督查活動，及時反饋了我局對縣委全會、政府全會、《政府工作報告》、防非、清欠等重要會議和重大工作部署的貫徹落實情況，按季定期向縣委、人大、政府報告了財政預算執行和財政工作情況，贏得了工作上的主動。
四、強化了自身建設，當好了“管理員”
規範內務管理，促進機關工作正常有序運轉是辦公室的職責所在，也是提高機關工作效率，完成各項任務的前提。2003年，我們主動在制度建設、隊伍建設和協助基建等方面花大力氣，認真抓好了內務管理，提高了內務管理水平。一是完善了機關內務管理制度。重新修訂了《機關內部管理制度》，進一步完善了首問責任制、考勤、責任追究制、辦文、辦會等制度，來客接待、裝置購置等實行歸口管理，嚴格推行來客招待餐票制、小車裡程定額制、電話辦公費用包乾制，著力壓縮了公務開支，節支效果比較明顯。特別是公文、檔案管理上，嚴格遵守各項規定，規範了辦理程式，從嚴把好了文字、簽發等關鍵環節，提高了辦文水平。局機關文書資料檔案統一由辦公室收集、歸檔、保管，認真、及時、規範地做好了檔案工作。二是協助局基建辦抓好了基建工作。在機關辦公樓建設上，一方面搞好了資金籌措，確保了基建順利進行；另一方面，搞好了辦公室佈置、分配、水電到位等工作，特別是集中2天時間，認真組織和圓滿完成了喬遷工作，沒有出現丟失和遺漏現象，得到了局領導和各股室的好評。三是加強了自身隊伍建設。在隊伍建設上，我們進一步強化了服務意識，全辦人員無論是幹部，還是臨時工，都能顧全大局、服從大局、服務大局，工作上經常加班加點，任勞任怨，兢兢業業，為做好全域性服務工作奠定了基礎；進一步強化了崗位意識，明確分工，定崗定人，責任到人，積極參加各種學習和培訓，著力提高寫作、烹飪、駕駛等業務技能，大力提倡團隊精神，講團結、講協作，互相配合，形成了工作拳頭，增強了後勤保障能力；進一步強化了組織紀律，全辦同志能嚴格管好自己的嘴，不該吃的堅決不吃，嚴格管住自己的手，不該得的堅決不得，嚴格管住自己的腳，不該去的地方堅決不去，率先遵守機關各項規章制度，全年無一例違紀違規行為。在年度工作考評中，被評為“優秀”的有2人、先進工作者1人、“十佳”業務能手1人，綜合得分在機關內排名第四，比2002年前進了一大步。
總之，我們在2002年工作中取得了一些成績，但與“兩辦”的要求相比，與兄弟單位相比，仍存在一些不足，主要表現在：一是內部管理有待進一步加強，特別在機關新辦公樓，規範化管理壓力更大；二是資訊調研、財政宣傳力度有待進一步提高；三是辦公室人員全域性觀念、服務意識、服務水平有待進一步增強。我們決心在新的一年裡、新的環境下，繼續戒驕戒躁，發揚團結務實、開拓進取的精神，為把我局辦公室工作不斷推向新水平而努力奮鬥！
二○○四年二月
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