尋找職業生涯的"第二春"
職業發展中,總有一個讓人探討不完的話題---職業停滯,不經意間,很多職業經理人就會步入其中,讓他們心生迷茫,事業沒有再發展,不知道自己究竟要的是什麼,也不知道接下來該何去何從。無盡的煩惱,焦慮,疲勞伴隨而來。好比一棵樹進入了冬天,慢慢開始枯竭。向陽生涯職業規劃專家發現,很多經理人在職業發展到了一定階段後,都會面臨一個課題:尋找職業生涯的"第二春"。
向陽生涯職業諮詢機構案例
張先生的煩惱
現年36歲的張先生,是某集團的網路事業部經理。從當初最基層的客戶銷售到現在的事業部經理,張先生奮鬥了整整8年。對集團的業績貢獻自然是有目共睹,多次獲得集團領導一致好評。
但現在張先生卻說:現在已經覺得對自己的工作瞭如指掌,每天都好像在做同一件事情,日復一日,年復一年,厭倦和疲憊也隨之而來。覺得自己在沒有了剛工作時的意氣風發,換來是平淡無味的日復一日,漸漸的對工作開始失去信心,當初的成就感也不復存在,工作業績,效率等方面也一直平平淡淡。張先生特別希望能夠回到從前,那種勇敢打拼的從前,在事業上再攀高峰。
向陽生涯職業規劃專家分析
觀點:職業規劃專家洪向陽-《職業規劃崗位資格證書》專家委員、向陽生涯首席職業規劃師
陷入職業發展"停滯期"
很多職業經理人在工作一段時間、事業上到達了一定高度之後,便容易陷入職業發展的停滯區,業績、職業發展都出現止步不前的狀態。同時,也會因為年齡,家庭等各種因素,使他們更容易侷限自我,能力發展受到一些限制,導致職業發展緩慢、不前,甚至有的出現倒退。
職業停滯期,一般來說分為結構型停滯和自我滿足型停滯2個方面,再我們為張先生做了相關測試和深入分析後發現,他是屬於結構型停滯。
結構型停滯是從組織層面上來說的,它是指由於組織結構方面的原因,而使組織中的個人難以在組織中得以繼續進步,只能維持現有的工作狀況。結構型停滯是一種普遍性的現象,尤其是在這樣一個組織結構變革的時代裡,有越來越多的個人陷入了結構型停滯。因為組織的結構層次是有限的,這就使得並非所有人都可以順延梯級結構一步步向上爬。在每一個結構層次上,都是僅僅一小部分人得以超越,而大多數人只能選擇留在現有的層級上,從而進入"停滯期"。並且,當我們爬向頂端時,層級越往上越少,更進一步的機會也越來越小。因此,幾乎所有人都會遇到結構型的停滯期。
向陽生涯職業規劃專家祕籍
審視自我,尋找職業"第二春"
觀點:職業規劃專家蔣瑋-《職業規劃崗位資格證書》專家委員、向陽生涯職業規劃師
出現這種現象,張先應該如何面對,如何重新喚回曾有的動力,克服這令人煩惱而又討厭的停滯期?
向陽生涯職業規劃專家提出了三條建議:
1、重新進行定位
建議張先生對自己重新進行定位,顯然張先生在職業發展問題上已經有些迷失方向,自己所能做的,所想做的,都處於迷茫階段。儘管擁有強大的潛在競爭力和豐富的工作經驗,但因職業定位不清,以至於張先生不知道如何進一步挖掘和發展自身潛力,從而導致職業發展障礙。張先生應該重整旗鼓,科學分析自身能力和目標所在,是否還能在原有的崗位上展現一技之長,如果分析結果並不趨向於張先生的原先崗位,張先生還可以曾早考慮轉職,轉行。
2、鞏固職業競爭力,加強自身進修
鞏固職業競爭力可以幫助張先生時刻保持危機感,時刻提醒自己,自身對公司所存在的價值有多少?
當然還要密切注意周圍環境的訊號,是否有替代你的人出現。如果周圍環境的訊號出現,那麼應該有必要的進行自身進修,學習自己專業方面的最近的技術知識和技能。通過所學有必要參加一些自身技術討論、提供技術支援、這樣可以加強自身在工作領域的經驗,同時也是鍛鍊自己成為複合型人才的好方法。
3、勇於接受新的挑戰
在與向陽生涯職業規劃專家進行了深入細緻的溝通後,張先生意識到目前所在的公司由於組織機構上的侷限,很難再為自己創造進一步晉升和發展的空間。經過科學分析後,張先生他開始著手準備跳槽,換個更加寬廣的空間。這裡要注意的是,不管是跳槽還是轉行,都是接觸新的領域,要做好準備迎接新的挑戰,要找回當年的信心、勇氣,再創職業生涯的又一個高峰。
向陽生涯首席職業規劃專家洪向陽提醒職場人士,"職業停滯期"現象是普遍存在的,對此無需害怕,關鍵是我們如何正確看待和處理。很多時候,沒有從自身出發進行科學的、長遠的職業生涯規劃,是職業白領陷入"職業停滯期"不能自拔的原因所在。如果能正確認識自己現階段所處的情況,確立正確科學的職業發展目標,就能告別冬天,迎來職業生涯發展的"第二春"。
向陽生涯職業諮詢機構案例
張先生的煩惱
現年36歲的張先生,是某集團的網路事業部經理。從當初最基層的客戶銷售到現在的事業部經理,張先生奮鬥了整整8年。對集團的業績貢獻自然是有目共睹,多次獲得集團領導一致好評。
但現在張先生卻說:現在已經覺得對自己的工作瞭如指掌,每天都好像在做同一件事情,日復一日,年復一年,厭倦和疲憊也隨之而來。覺得自己在沒有了剛工作時的意氣風發,換來是平淡無味的日復一日,漸漸的對工作開始失去信心,當初的成就感也不復存在,工作業績,效率等方面也一直平平淡淡。張先生特別希望能夠回到從前,那種勇敢打拼的從前,在事業上再攀高峰。
向陽生涯職業規劃專家分析
觀點:職業規劃專家洪向陽-《職業規劃崗位資格證書》專家委員、向陽生涯首席職業規劃師
陷入職業發展"停滯期"
很多職業經理人在工作一段時間、事業上到達了一定高度之後,便容易陷入職業發展的停滯區,業績、職業發展都出現止步不前的狀態。同時,也會因為年齡,家庭等各種因素,使他們更容易侷限自我,能力發展受到一些限制,導致職業發展緩慢、不前,甚至有的出現倒退。
職業停滯期,一般來說分為結構型停滯和自我滿足型停滯2個方面,再我們為張先生做了相關測試和深入分析後發現,他是屬於結構型停滯。
結構型停滯是從組織層面上來說的,它是指由於組織結構方面的原因,而使組織中的個人難以在組織中得以繼續進步,只能維持現有的工作狀況。結構型停滯是一種普遍性的現象,尤其是在這樣一個組織結構變革的時代裡,有越來越多的個人陷入了結構型停滯。因為組織的結構層次是有限的,這就使得並非所有人都可以順延梯級結構一步步向上爬。在每一個結構層次上,都是僅僅一小部分人得以超越,而大多數人只能選擇留在現有的層級上,從而進入"停滯期"。並且,當我們爬向頂端時,層級越往上越少,更進一步的機會也越來越小。因此,幾乎所有人都會遇到結構型的停滯期。
向陽生涯職業規劃專家祕籍
審視自我,尋找職業"第二春"
觀點:職業規劃專家蔣瑋-《職業規劃崗位資格證書》專家委員、向陽生涯職業規劃師
出現這種現象,張先應該如何面對,如何重新喚回曾有的動力,克服這令人煩惱而又討厭的停滯期?
向陽生涯職業規劃專家提出了三條建議:
1、重新進行定位
建議張先生對自己重新進行定位,顯然張先生在職業發展問題上已經有些迷失方向,自己所能做的,所想做的,都處於迷茫階段。儘管擁有強大的潛在競爭力和豐富的工作經驗,但因職業定位不清,以至於張先生不知道如何進一步挖掘和發展自身潛力,從而導致職業發展障礙。張先生應該重整旗鼓,科學分析自身能力和目標所在,是否還能在原有的崗位上展現一技之長,如果分析結果並不趨向於張先生的原先崗位,張先生還可以曾早考慮轉職,轉行。
2、鞏固職業競爭力,加強自身進修
鞏固職業競爭力可以幫助張先生時刻保持危機感,時刻提醒自己,自身對公司所存在的價值有多少?
當然還要密切注意周圍環境的訊號,是否有替代你的人出現。如果周圍環境的訊號出現,那麼應該有必要的進行自身進修,學習自己專業方面的最近的技術知識和技能。通過所學有必要參加一些自身技術討論、提供技術支援、這樣可以加強自身在工作領域的經驗,同時也是鍛鍊自己成為複合型人才的好方法。
3、勇於接受新的挑戰
在與向陽生涯職業規劃專家進行了深入細緻的溝通後,張先生意識到目前所在的公司由於組織機構上的侷限,很難再為自己創造進一步晉升和發展的空間。經過科學分析後,張先生他開始著手準備跳槽,換個更加寬廣的空間。這裡要注意的是,不管是跳槽還是轉行,都是接觸新的領域,要做好準備迎接新的挑戰,要找回當年的信心、勇氣,再創職業生涯的又一個高峰。
向陽生涯首席職業規劃專家洪向陽提醒職場人士,"職業停滯期"現象是普遍存在的,對此無需害怕,關鍵是我們如何正確看待和處理。很多時候,沒有從自身出發進行科學的、長遠的職業生涯規劃,是職業白領陷入"職業停滯期"不能自拔的原因所在。如果能正確認識自己現階段所處的情況,確立正確科學的職業發展目標,就能告別冬天,迎來職業生涯發展的"第二春"。
標籤:職業生涯
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