創業蛋糕不能平分
在所有商業關係中,最讓人痛苦的或許是合夥人之間分蛋糕的事情。這通常發生在創業初期,這個時候你們只有一小撮人——一幫冒險家,懷著征服世界的遠大夢想。那麼,每個人應該分到多少股權呢?
最簡單的分法是大夥兒平分。道理簡單明瞭。通常,初次創業的團隊和合夥做生意的親朋好友會採取這種方式。根據我的經驗,這種方式在初期較少引起爭執,但往往無法如實反映各人的貢獻——偏於天真,並本著一種公平的精神。這種方式並不適合三個以上的創始人,而且,日後一旦有人覺得自己上當受騙,或者認為別人沒有盡心盡力,合作必然就會變得不愉快起來。
經驗更為豐富的企業家明白股權的重大意義。一般來說,要求分到更大塊蛋糕的是提供較多種子資金的發明者/創始人,以及有過創業歷史的連續企業家。通常,應該隨著時日推移逐步地授予股權,而不是從一開始就一股腦授予股權,這麼做可確保只有堅持到最後的人才能得到獎賞。
《The Week》特立獨行的出版人費利克斯 丹尼斯(Felix Dennis)極力避免股權被稀釋。他手底下的一個管理團隊要求得到公司20%的股權,否則就辭職不幹。丹尼斯宣稱他當場就叫他們滾蛋了。當然,在一開始,所有企業的股票都只具有期望價值,這時為了股權大吵大鬧或許會顯得小肚雞腸。但是別忘了,股票可是具有無限升值空間的。假如你決心為一項新事業付出多年心血,那麼,如果這項事業因為你的努力打拼而獲得成功,你就會希望得到相應的回報。
關於創業初期誰應分到多少蛋糕的問題,沒有任何硬性規則。完全要視情況而定。對於尚未取得收入的企業,如果估值遠高於幾十萬英鎊我是不會接受的——即使它們的想法絕妙。同樣,在管理層收購中,管理層所得的免費股權合計不應超過15%,實際上通常也遠低於這個比例。不過,每個投資者心中都有一杆尺,他們會根據不同情況進行判斷。管理層如果過於貪婪,只根據自己得到多少股權這一點來對投資者進行評判,事後往往會後悔莫及。
人性使然,最高層往往會攫走全部甜美的股份,就連殘渣也幾乎不給董事會以外的人留下。雖說這種方法行之有效,但也給人極其自私的感覺。誠然,受教育程度較低、級別較低的員工大多隻想著短期的現金獎金。但是,讓大部分收益集中在極少數人手中的做法並不能激勵廣大員工。約翰 路易斯合夥公司(John Lewis Partnership)近些年取得的驚人成就,昭示了廣泛分享權益做法的優點。
在當今這個時代,不少管理者都希望進入有私人股本(PE)背景的企業工作。他們以為,在這類企業工作,不需要拿出分文就有機會分得一份豐厚的股權。並不是所有人都能認識到,在一家舉債經營的小企業工作,與在大企業的舒適環境是截然不同的。你必須長時間工作,承擔個人風險,並具備真才實幹,即使是這樣,發財也遠非十拿九穩之事。如果出了差錯,躲都沒地兒躲。
股權的意義在於價值和控制權。聰明的創始人知道,外部股東會危及控制權:認購協議、貸款協議和董事會結構無不意味著分權和共同決策。要避免這種局面,就永遠別從外部融資。但不從外部融資,很少有企業能夠獲得長足發展。
在圍繞股權分配的談判中,大部分合夥人都會覺得自己所得的少於自己應得的。如果談得順利,每個人心中大概都會略感失望,但對結果也都能接受。既要擺平各方利益,又要開展實際工作,就像走鋼絲一樣——但這一點很重要。
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