創業合夥人：人品永遠是第一法則

創業是每一個人的夢想，無論業大業小，無論收穫的是喜悅還是淚水，只要通過了努力與付出總比空蹉跎要好許多。可是，如何去選擇一個自己的合夥人是很多創業者在創業時最大的困惑。

筆者創業過兩次，身邊也有很多朋友在不斷地創業。有成功也有失敗，但總的說來是喜悅多於淚水。總結自己及身邊朋友們的創業歷程，提煉出幾點心得供朋友們參考，希望給起到拋磚引玉的作用或能給想要創業的朋友們一點啟發。

在選擇創業合夥人上，對方可以是朋友、同學，也可以是同事，但這些並不最重要的。對於合夥人的選擇上需要以下四個要害特質。

1、人品，良好的品德是永遠的第一法則

在創業初期，可能我們自己沒有太多的資金、沒有良好的社會背景、也沒有豐富的人脈，唯有自己的一腔熱血與對事業的一份執著追求。此時，我們還處在事業目標時隱時現的初級階段，我們的想法、計劃書可能都不太成熟，在創業過程中可能會碰到各種各樣事先沒有想到的困難。

此時最需要的是我們的合夥人有良好的人品，詳細體現在對夥伴的理解、包容、支援、信任與正面的鼓勵。不能因為一點小小的困難而抱怨、指責、不理解、甚至是動不動就喊著要散夥。即要做到同舟共濟，也要做到雪中送碳。

2、懂得舍與愛

只計較眼前利益，不懂得“舍”的人一定是一個不懂得愛的人，更不可能成為有成就人。合夥初期不可能將什麼利益都能分得一清二楚，不能在創業的過程中將小利算得太清晰，更多的時候可能是合夥人之間不分你我。也許你在平素的生活是一個特別節儉的人，什麼都省吃儉用，什麼都精打細算，但在合夥創業之間，絕不能較計太多。因為，過份的計較會使合夥人之間相互產生猜疑而失去信任的基礎。凡事懂得讓對方一步，對方也會讓你一步，這樣才有可能合作起來更舒暢與輕鬆。

3、要有理想、更要的熱忱

創業不比替別人打工，可能有下屬為你打點日常小事，有上司為你指點方向。可是，創業初期什麼都需要自己親自動手，對面工商、客戶等，裡裡外外均要自己一手操辦。假如只有理想，什麼都希望別人來代自己完成，自己做個總指揮那是不可能的。在初期要懂得，更要願意去親力親唯，這樣不僅能體會到過中的細節，一起經歷過程的辛酸苦椒，也能加強彼此的感情與創業的信心。

4、易溝通、善學習

計劃不如變化快，可能創業之初做了詳盡的商業計劃，可以隨著市場的變化，我們的計劃需要隨時進行調整。在調整的過程中，彼此之間除了有積極的心態之外，更要能極時的聽取對方的想法與態度。在過程中，溝通將顯得特別 重要，如碰到對方不易溝通，則無法有效地合作。