受人騙，錯選品牌
Linda經營內衣店是從去年9月份開始的。當時一家內衣品牌在網路與媒體大打打招商廣告，其優惠的條件迅速吸引住Linda，H品牌是貼牌的，也就是說沒有自己的生產基地，為此，Linda雖然知道這些情況，但也沒有在意，因為這家公司的供貨折扣低於其他品牌。
於是，在沒有去考察當地市場情況與考察其他品牌的情況下，她就決定加盟H品牌。為此，她親自去H品牌在當地的加盟店瞭解情況，店主說H品牌貨非常好賣，Linda聽他們一說，更加深信不疑，馬上去了H品牌的總部，繳了8000元的加盟費，剩下的就是張羅開店。（後來，Linda才知道這家加盟店說了謊，明明是做得非常不好，但還是騙Linda說做得好，導致她在選擇品牌時就走錯了**步。）
店面位置影響銷量
Linda因為在經營思想上，與其他的不同，因為老公開有公司，她開的這家店並不完全是想賺錢目的出發，所以，在開始準備作內衣店時，在預算上投入就不大。內衣店位置選擇也相對偏僻。她加盟的這個內衣品牌，主要是以文胸為主，另外也有家居服，相對來說，產品線比較單一，價位又高，所以，從開業開始，生意就一直不好。另外，*主要的是她選擇的H內衣品牌廠商，信譽不好。
當籤合同前，說有物料支援、廣告投放支援、貨品退換貨等各方面的支援。但是，在簽了合同，交了錢之後，情況就完全變了。促銷活動的物料支援，在開業時有廠家提供了一些，但以後再也見不到了。另外，廠家比較霸道，在配送貨品時，由他們**，這樣，造成Linda的內衣店是暢銷的款拿不到貨，滯銷的款倒是一批批的發過來，導致庫存量漸漸增多。另外，到了經營這個品牌的內衣之後，Linda才知道貼牌品牌在貨源供給的弊端。有時要貨時，得等到十幾二十天才拿得到，到貨時，某些款式也因為季節的原因，由暢銷款變為滯銷款。
希冀以促銷拉動銷量
Linda的內衣店面積不大，才20平方米，在前期差不多就投入了50000多，因為這條商業街是剛建的，人流量不大，另外，也沒有形成服裝商圈，除了她經營的這家，另外還有二家廣東品牌內衣，因為生意不好，都關掉了。當地的消費水平分二個層次，一是本地人，因為她所處的這個城市經濟比較發達，所以富人較多，這群人消費是高檔次的；另一類是外來人口，消費水平偏低。
Linda所銷售的H品牌內衣價位較高，對於高檔次人群來說，因為品牌影響力不大，她們不會來這裡消費，而對於外來人口，則又價位較高，也很少會來這裡購買。幾個因素綜合起使她的內衣店都是處於一種劣勢，所以，從店開業起，***就一直下滑。儘管在當初Linda是抱著一種玩的心態來做。但進入這一行業之後，她還是想把店經營好。
為了拉動銷量，她做了許多促銷活動，如生日送禮、消費積分、與美甲店聯合促銷。顧客生日送禮就是凡是在店裡消費的顧客，Linda都會把顧客的資料留下來，記住她們的生日，然後生日到了就會送禮物。這種方式拉回一小部份的回頭客，才使店內的生意有些起色。另外，為了更加豐富產品線，Linda在今年四月份又加盟了一家X文胸品牌，價位較低、產品款式還不錯。原來的H品牌有吊帶睡衣、情趣睡衣、背心等，而新加入的X品牌有文胸、家居等，這樣一來，她店裡的產品組合相對以前來說，豐富了許多，但是，經營還是沒有太大的改變。
等待生意奇蹟出現
在生意不好的情況下，Linda本想取消經營H品牌的合同，但因為前期做促銷，形成了一定的生意圈，一些顧客也慢慢地接受了H品牌產品，所以，也就打消了這個念頭。只是再去H品牌拿貨時，拿一小部份自己選定的，其他的一概不要。在新加入了X品牌之後，店面的經營情況是隻能保本。對於經營內衣店的前景，Linda說只要是不虧太多，她還是會繼續做下去，相信將來會好一些。
編輯點評：
1、調整心態
調整自我心態，把經營內衣店當作事業來做，或許這會是成功的動力。但如果抱定玩的心態來經營內衣店，*終的結果會是Linda的現狀一樣，半死不活。在與她談話時，她時時說對內衣有信心，抱定只要不虧房租就做。對內衣事業有信心是好事，如果只求保本，那有時會適得其返。需知心態決定著經營策略與經營方針，如果策略與方針偏移，縱有再好的條件，也會以失敗告終。
2、產品重新組合
依Linda店鋪的位置與經營情況來說，不應只作一二個品牌。在市場、資金、管理方式都處於一種不成熟的情況下，作為經商的**步，以穩為主，在積累了經驗與資金之後，再來做大，方為上策。因此，縱觀Linda的情況，還是以做組合品牌為好。
3、更換店鋪位置
內衣店的位置決定著是否成功重要條件之一，這是業內的共識。Linda自己也說，這家店開得不成功，*主要的原因是位置不好。那麼，為了謀求更大的空間，就需重新選擇店址。對於店的選址，也不是說惟求繁華商圈，在無法承受高昂租金的情況下，可以把選址的眼光放得開一些，如在小區、學校旁邊選擇店面，也是可取之道。
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