格蘭仕樑慶德：半生坎坷之淚

61歲的樑慶德，眼睜睜地看著自己的大半生基業淹沒在了近3米深的水下，一切都在傾刻間發生。

那是樑慶德永遠刻在心頭的日子--1994年6月18日。

那年，一場百年不遇的洪水席捲珠江三角洲，廣東成了重災區，一時間舉國震驚。舉目望去，四處是汪洋。位於廣東順德的格蘭仕集團的廠區裡，黑壓壓的人群奮戰在洪水中，試圖保衛他們的家園。然而，誰也沒有想到，突然，洪水從一個不起眼的老鼠洞裡壓下來。剎那間呈決堤之勢，嘩嘩地朝裡湧。

不到10分鐘，工廠沒了。

所有人頓時啞然。淚水，以及洪水，從此成為他們抹不去的記憶。

格蘭仕集團的這位創始人，已進入甲子之年的被尊稱為"德叔"的樑慶德，此刻彷彿感受到了命運的嘲弄。他或許沒意識到，在那一刻，自己暗暗地咬緊了牙關。

從破滅到重建

那一年，身為格蘭仕董事長兼總經理的樑慶德，的的確確地遭遇了"屋漏偏逢連陰雨"。格蘭仕的微波爐專案剛上馬不久，資金正極度緊張。

自1991年以來，因為國際羽絨製品市場日趨飽和，貿易壁壘加厚，一直拿不到自營進出口權，原本靠羽絨製品起家的格蘭仕轉身，進軍微波爐行業，"壯士斷腕"，無論在什麼人看來，都很有點孤注一擲的味道。

樑慶德為此6赴上海，請來技術專家；從東芝引進先進的微波爐技術；親自到上海指揮銷售。

1993年，格蘭仕微波爐不足1萬臺的銷量備受同行嘲笑。樑慶德一氣之下，在廠區中央豎起一塊碩大的"恥辱牌"，把對手的攻擊言詞寫在上面，"知恥而後勇"。到1994年上半年，格蘭仕微波爐產銷量剛突破3萬臺。

可這一場洪水，眼看著就要把這點成果淹沒了。就在5月，格蘭仕才剛剛轉制。

"看看有沒有人員危險，先把人員撤掉。"

楞在那裡的員工們聽到了德叔說的第一句話。他的眼裡似乎含著淚，卻冷靜而沉著。

不到一個小時，格蘭仕人全部都集中到另外一個工廠的空地上。所有的員工都在，樑慶德舒了一口氣。

"業務不要停，銷售部門的同事全部出去，"他清醒地指揮，"越是在這種困難的時候，我們的產品越不要受影響。能夠儘量爭取到客戶支援的，就爭取客戶支援。"

但幾乎沒人認為格蘭仕有可能翻身。所有的機器都在一樓，被洪水覆蓋著，怎麼恢復生產？

這時最高興的是格蘭仕的競爭對手，他們幸災樂禍，攻擊格蘭仕盲人騎瞎馬，夜半臨深池，不打也趴下，可能連工資也發不出。到處都有人在談論，"格蘭仕不行了"。

"內外交困，"回憶往昔，樑慶德感嘆，他的頭上因此而一下子鑽出許多白髮，更讓他憂心的是，這樣的打擊擊潰了不少員工的信心。

那是真正的生死存亡關頭。

樑慶德做出的第一個決定，是借錢給每位員工發了兩個月工資，讓他們自由選擇，願意留下的人就一起抗洪，不願留下就先回去等工廠復工。這大大地穩定了軍心。

當時給父親當副手的樑昭賢，親眼見證了格蘭仕"置之死地而後生"的摧枯拉朽之力。沒有一個人離開，"大家一致要求實行兩班倒，每天工作12小時，機器24小時運轉。"

走出去的業務部員工，很快便帶著收回的貨款回來了。有些銷售代理商甚至提前打款過來。

水退後3天，第一條生產線開工；3個月後，全面恢復生產，年底，奇蹟出現了--格蘭仕微波爐產銷量突破10萬臺，躋身行業第一。

從洪災後稀軟的灘塗上，樑慶德重建了中國最堅硬的民營企業。

自己要有主心骨

"牙疼也要吃飯"，回憶起當年那場洪災，樑慶德還常常打趣道。

那時，員工們的表現令樑慶德頗為感動和欣慰。看著大家都不分白天黑夜戰鬥，像一個個"泥人"、"黑人"，他不舒暢的心情逐漸"多雲轉睛"，當時鎮上領導見到他沒忘記開玩笑："看你的臉色，可不像一個災民。"

只要人在，樑慶德心裡就塌實。

妻子和幾個孩子，也讓樑慶德感到溫暖。他們牢牢地站在樑慶德身邊，一起參與了抗洪。信佛的樑夫人尤其給了丈伕力量。

"她不僅從生活上關心我，還講一些佛理給我聽：苦難就是財富，大難必有大福。"樑慶德不無驕傲地對《中國新時代》說，"她總是用一種積極的心態幫我化解消極、負面的因素，讓我感到家庭的溫暖與人性的善良。"

洪災之後，《格蘭仕人》報誕生了，這奠定了格蘭仕公司企業文化的基礎。

"感情、真情、激情是格蘭仕的傳家寶，溝通、融通、變通是格蘭仕的指南針，"樑慶德動情地說，"我的主要工作就是與上下徹底溝通，營造一個大家庭、大學校、大軍隊的氛圍，讓格蘭仕有一個統一的價值觀。"

3年之後，在1997年的南方大洪災中，樑慶德戴著草帽、穿著涼鞋，又活躍在抗洪搶險的第一線上了。他帶領全體員工打木樁、扛沙包、推沙車。

新成長起來的年輕人或許並不知道，這位老者在上世紀八九十年代，曾有著傳奇的故事。1978年，他就是在順德桂洲鎮細河邊的荒灘上，搭了幾個窩棚，開始了白手創業。領著十幾個人，從農村收購雞鴨毛做成雞毛撣子，拿到城裡賣，後來成立了桂洲羽絨廠，以手工洗滌鵝鴨羽毛供外貿單位出口。此後的樑慶德縱橫捭闔，成為國內羽絨加工行業的翹楚。

如今，經歷了60多年滄桑的樑慶德對人生的看法變得平和，他慢慢總結出一些規律：朋友是硬道理，感情是生產力。

歷經磨練，樑慶德還悟出了一些道理：月有陰陽圓缺，人有禍福旦夕，做企業也一樣，關鍵是自己要有主心骨。

"不能亂了陣腳，特別是領頭人。"樑慶德說。

自1994年遭受洪災起，樑慶德就愛上了攝影，為的是留下一些珍貴的鏡頭。那半生的坎坷，或許就此在暮色裡化為甜蜜的熱淚。

對話：

你認為，一個成功者，需要怎樣的品格特質？

自信、謙虛、學習。自信能讓你百折不撓，愈挫愈堅；謙虛能讓你保持空杯心態，認識不足，知道山外有山，天外有天；學習能使你不斷進步，與時俱進。

如果再一次遭遇困境，你還敢於再次應對命運的挑戰嗎？

作為一個企業的負責人，困難無處不在，只要保持一個良好心態，就會視之如常，從容不迫處理好各式各樣的危機與困境，並能化險為夷，將危機變成商機。

對於那些曾與你有相似經歷，而終於沒有崛起的人，你最想跟他們說什麼？

人無法選擇自己的出身背景，但人可能選擇自己的道路，改變自己的命運，許多人失敗並非不聰明，而是聰明反被聰明誤，所以，我有幾句不上臺面的話：笨就笨得徹底，傻就傻得可愛，懂得選擇，學會放棄，耐得信寂寞，經得起誘惑，自己要有主心骨。（焦晶）

來源：中國新時代