導語：裁員，是經濟性裁員的簡稱，是因用人單位的原因解除勞動合同的情形。指的是用人單位在法定的特定期間依法進行的集中辭退員工的行為。一提到裁員，人們最容易聯想到的就是：這個公司完蛋了。然而許多大型跨國公司的裁員行動，讓人們發現，業績很好的公司也會大規模裁人。專家表示，除業績不佳外，業務調整、公司併購也是公司裁員的原因之一。
並非經營慘淡
獵頭王常江先生告訴記者，儘管大部分公司裁員的主要原因是業績衰敗，但併購和區域性業務調整也是造成公司裁員的因素。即便企業因為業績不好裁員，也並非象多數人想象的那樣，企業快要完蛋了，多半是企業為挽救下滑而採取的節省成本的正常措施。因此，裁員並非是洪水猛獸，對於裁員，尤其是大公司裁員，國人應該有一個平和、理智的心態。
我們之所以以為“裁員=經營慘淡”是因為還在用傳統的勞動人事觀念看待跨國公司的現代人力資源管理，而沒有認識到引起裁員的其他原因。這些原因包括：經濟景氣與否;業務經營好壞;公司戰略的調整和變化;跨國集團全球事業方向和規模的變化(這主要指的是地域之間的變化，比如加強中國業務而削減歐洲業務就會導致歐洲裁員);組織結構變化導致內部調整;生產力提高，科技進步帶來人力資本的節省等等。
公司併購導致
而人力資源專家認為，因併購而裁員的最典型的例子是惠普與康柏的合併，這兩家以強強聯合為目的公司合併，面臨著大量人員和機構的重疊，裁員也就成為其必然的選擇。
最近的一項報告顯示，美國公司宣佈的1月計劃裁員人數超過10萬人，主要原因是併購活動造成部分多餘職位，負責此項調查的公司指出，隨著併購活動上升，一樁併購案將導致“裁員最多1萬人，因多餘的職位要被削減。”
業務調整
雖然很多公司裁員與經營業績下滑有很大的關係，但是一個跨國集團，某一項業務的下滑並不等於集團整體經營的下滑，相反，很多公司在整體業績還沒有下降的時候就敏銳的感覺到市場的變化而採取裁員等等手段加以控制，使得整體財務狀況保持良好。
專家表示，除了因業務調整而裁人外，市場或業務的區域性調整也會導致公司區域性的裁員。
有的公司為了將非主營業務剝離，也會實施裁員。
人力退出機制
“企業以追求利益的最大化為己任。一個企業最初就應考慮到有一個退出機制，人力資源管理也是一樣。近幾年來炒得很熱的末位淘汰制就是人力退出機制的手段之一，裁員也是。”人事專家認為，人力資源管理上保留一個退出機制才可以保證企業人力資源的活力，沒有退出機制的人力資源管理是一個不完善的管理體系，沒有退出會影響公司在考核、薪酬、培訓等各各方面的管理。
裁員保留人力資源的退出機制還對貫徹企業的戰略有重大意義。比如，幾年前朗訊的一項大規模裁員計劃，裁員物件重點為以下幾種：一是拒絕變革者，拒絕變革者會成害群之馬，應立即裁掉;二是重疊的人員，結構的調整造成部門重疊，精簡成為必然;三是無法勝任或不願意調整到新崗位的人;四是能夠精簡的人員，像外包業務的員工，職能部門和行政部門的崗位。
與國外這種通過正常渠道把人請走的方式不同，目前國內很多企業對員工，尤其是中層員工還在採用偷偷摸摸的方式，我不明著說，但我擠兌你，挑剔你的工作，把你放到最不重要的部門，最終達到讓你走人的目的。我們的很多國有企業就是因為在勞動人事管理上沒有退出機制，結果在實行戰略性業務轉型的時候沒有辦法將不願變革者或原有富餘人員進行安置。
在人力資源的教科書裡，裁員是人力資源管理的五項基本職能之一。但是人們通常只注意人力資源管理的選、育、用、留四個方面，而忽略最後一項職能——裁。
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