11種老闆最糟糕的習慣

習慣,是一個重要的心理概念,是左右人的生存質量和終身發展的重要因素。那關於老闆最糟糕的習慣有哪些呢?下面是本站小編為你整理的老闆最糟糕的11種習慣，希望對你有幫助。

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習慣,是一個重要的心理概念,是左右人的生存質量和終身發展的重要因素。那關於老闆最糟糕的習慣有哪些呢?下面是本站小編為你整理的老闆最糟糕的10種習慣，希望對你有幫助。

老闆最糟糕的10種習慣

1.頻繁改變主意。上一分鐘還是這樣說，下一分鐘就改變計劃了，讓人摸不著頭腦。手下的員工在寫報告的時候也是非常的頭疼，摸不著頭腦，改來改去。

2.不體現出員工的重要性。有些老闆對員工不屑一顧，員工根本體會不到自己的重要性，然後就無所謂了，做事三心二意，能偷懶就偷懶。散漫的態度非常的嚴重，員工毫無凝聚力，都是一盤散沙。

3.允許員工參與會議，但是不能自由發言。員工在會議上只能聽取意見，不能自由發言，這好比把員工當作奴隸一樣。這樣的老闆不但是自私的，完全不懂得管理，員工每次開會也會成為一種形式主義，完全不當回事。

4.感謝員工，只是感謝他們的技能。員工的貢獻不只是在技能上面，有別的其他的地方。技能方面是員工理所應當的事情，老闆更多的是要鼓勵員工，讓員工有更大的工作激情。

5.每週安排全體員工會議，要求半數的員工到你這邊來。日程安排：向你彙報他們最近發的郵件內容，你因為太忙還沒看這些郵件。不要彙報其他新內容。

6.讓精通技術的員工從工作專案中抽出時間，幫你安裝家用電腦，最好是當女傭在家的時候。最理想的是，還讓他們幫你處理孩子的ipod的故障。

7.同意了最後期限，然後又要求提前完成。在走廊上大聲問，檔案是否可以在下午4：59分準備好。宣佈：“如果你想要把一切弄完的話，今天我要很晚才能離開辦公室。”

8.在聖誕節前幾天安排“非常重要”的會議，隨便在世界各地分公司挑選些員工，讓他們必須參加。會議上老闆遲到了，然後決定在1月2日再開會，“結束懸而未決的問題”。

9.大半夜發郵件。一些緊急郵件要當天發，員工能當天看到。大半夜發，員工工作的時候未必能看到。

10.不要整天說大話，幫員工實現他們的未來。幫助員工最好的辦法就是開發出一套最好的員工管理方式。

11.小心不要太沉醉於幫助員工實現目標。如果你過於支援他們的發展，他們就會離開，去尋找新的工作。這不是好的管理方式。