職場文化建設方案範文

企業職場的文化建設需要各職工出謀劃策，提出各種可實施的企業文化建設方案。下面是本站小編整理的職場文化建設方案，以供大家閱讀。

一、企業文化建設的意義

企業文化建設是對企業發展過程中自然形成的各種價值觀念及其物化形態進行系統整理、提煉、昇華，使之由自然狀態逐步向自覺狀態轉變的過程，是企業發展到一定階段後，對自身理念、行為、制度和形象等自覺調整的過程。我公司在長久的歷史發展中，形成了許多獨特的、鮮明的文化傳統，但這些文化基本是處於自然、自發狀態，並未得到系統、科學的整理、提煉和昇華，隨著公司生存環境、追求目標的變化，這些傳統文化有的需要改造，有的需要拋棄，有的需要弘揚。同時，由於公司近幾年來發展迅速、市場競爭日趨激烈，企業正向創新提升式發展轉變，出現了前所未有的良好發展願景，與這種形勢相比較，企業和員工的內心理念、外在形象和言行舉止與現在的發展趨勢不適應，有些已經嚴重阻礙了企業的創新提升式發展。因此，加強企業文化建設，整理、提煉傳統文化，繼承昇華、創新再造新的企業文化，顯得非常重要和迫切。

二、企業文化建設的指導思想

根據公司戰略發展規劃的要求，通過加強企業文化建設，把公司建設成為美譽度高、市場影響力強，具有獨特視覺形象、獨特企業精神和獨特經營管理理念，讓員工充滿自豪感和創造力的現代化企業。

三、企業文化建設的總體目標

緊緊圍繞公司生產經營實際，逐步建立起適應市場經濟發展要求，為公司長遠發展提供精神動力和智力支援的先進企業文化;增加員工對企業的忠誠度和對企業的認同感，以促使員工和公司保持高度一致，並自覺遵守企業的各項制度，從而達到提高企業核心競爭力，實現企業、員工雙贏的最終目的。

1、理念文化目標：通過建設全新的企業文化，促進人才理念、客戶服務意識、價值取向、經營理念、安全理念、產品質量理念等員工價值觀、企業財富觀的更新和提升。

2、行為文化目標：通過建設全新的企業文化，全面提高員工的職業道德素養，著力塑造基層員工的上進心、主動性，中層管理者的責任心和自律性，決策管理者的事業心和使命感，據此倡導一種全新的企業行為規範和員工行為規範，不斷完善管理制度、提高管理水平，最終實現企業創新提升式發展的目標。

3、視覺文化目標：通過建設全新的企業文化，打造出企業鮮明、獨特的品牌形象。

四、企業文化建設的基本內容和要求

企業文化分為三個層面來建設，即表層的物質文化(視覺文化)、中層的制度文化(行為文化)和核心層的精神文化(理念文化)：

1、理念文化：企業文化核心層，是企業文化的精髓部分，包括企業精神、核心價值觀、企業願景、經營理念、管理方針等;

2、行為文化：系統、完善的且符合企業需要的管理制度、行為規範及各類政策(激勵、銷售等)，這是保證企業規範化、程式化管理的基本規則，公司所有員工應該熟悉、理解並嚴格執行。包括企業行為規範、組織制度、管理制度、員工培訓、人力資源開發、薪酬福利制度、員工手冊、產品研發、市場營銷、公共關係、文化活動等;

3、視覺文化：將理念文化等抽象概念轉換為具體符號，塑造出獨特的企業形象，包括企業名稱、企業標誌、企業環境、辦公用品、服裝服飾、廣告媒體、公務禮品、產品包裝、裝置佈置等。

五、企業文化建設的實施

企業文化建設是是一個長期且螺旋式上升的過程，由企業主要領導倡導的全員參與的價值理念工程，其實施分二個階段進行：

第一階段：企業文化的提煉、形成、推廣階段

1、時間：20xx年4月-12月

2、工作內容：

1)人員培訓：培訓企業文化建設幹部，做為企業文化建設的骨幹;通過“走出去、請進來”的方式，在20xx年6月底前完成對領導小組成員的培訓，使全體領導小組成員充分認識到企業文化建設的重要性、企業文化建設的工作內容和要求。

2)職能部門分工及任務

各職能部門提煉、形成的企業文化，經領導小組批准後，負責企業文化的推廣、考核，具體安排如下：

管理資訊部：負責基本理念(企業精神、核心價值觀、經營理念、管理理念等)、合作理念的提煉，管理制度、質量體系、工作流程等制度的制定;

人力資源部：負責人才理念、用人理念的提煉;員工手冊、行為規範、工作紀律、薪酬福利、培訓開發、績效考核等制度的制定;

製造部：安全理念的提煉;安全生產、文明生產、現場管理、裝置管理等制度的制定;生產、安全標識、生產管理標識、裝置佈置、車間佈置等視覺文化的建立。

技術中心：負責、研發理念、產品質量理念的提煉;產品標準化、工藝流程、產品質量等行為文化和視覺文化的建立。

市場部、銷售部：負責營銷理念、服務理念的提煉;產品說明書、投標書、產品包裝等視覺文化的建立。

辦公室：企業標誌、辦公用品、企業環境、服裝服飾、公務禮品、廣告媒體等視覺文化的建立和推廣。

第二階段：企業文化的鞏固和發展階段

1、時間：20xx年1月-12月

2、工作內容：

1)企業文化需要企業高層領導支援的同時必須以身作則，積極通過言行舉止傳達新的文化，高層要成為企業文化建設的倡導者傳播者、感召者、激勵者;企業文化建設的第二個主要實施和推動者是企業的核心人才和中堅人才，也就是除了高層以外的各層管理者也要承擔文化建設的責任，真正接觸員工的是中基層管理者，所以企業文化的真正推動者是中基層。

2)加強企業文化理念的傳播和灌輸：人力資源部要對企業文化理念進行詳細的詮釋，並通過報紙、網路、會議、報欄、現場標語等手段，以會議報告、新聞報道、撰寫學習體會、開展辯論會、演講會、文體活動、組織評比等各種形式廣泛宣傳企業文化理念的內在含義，在全公司形成濃厚的文化氛圍，使全體員工瞭解、理解企業文化、實踐企業文化、完善企業文化;以《員工手冊》為藍本，對新員工和在職員工進行培訓，使員工的思維習慣和職業行為在最短的時間內融入新的公司文化中，成為企業文化的實踐者、體現者和倡導者。

3)建立不斷鞏固和發展新的企業文化的機制：積極創造適應新的企業文化發展的條件，在企業日常生產、經營中，在企業工作創新中，在用人、選人和業績評價中，在業務培訓、教育中都能有意識地貫徹實踐、宣傳倡導企業文化理念，以求建立牢固的企業精神共同體;利用制度、行為準則、規範等進行強化，將企業文化寓無形於有形之中，將之滲透到企業的每一項規章制度、政策以及工作規範、標準和行為準則當中，使員工從事的每一項工作、參與的每一項活動都能感受到企業文化在其中的引導和控制作用。

4)建立考核評價機制和激勵機制，做為企業精神文明建設的一部分，要將企業文化建設情況納入考核評價體系中，在年底兌現、績效工資發放、兩優評比等各類評比、評選、考核中都要將企業文化執行和建設情況做為一項評價指標。

六、企業文化建設領導機構

1、領導小組：組織制定和釋出企業理念文化、行為文化、視覺文化等規範;監督檢查工作程序。

組長：

副組長：

組員：

2、工作小組：辦公室設在人力資源部，負責部門之間的協調、溝通，編制和組織實施規劃方案、推廣方案和工作計劃，總體協調日常工作。

組長：

副組長：

組員：各部門主管、支部書記、分會主席

企業文化是企業在長期生產經營和發展過程中逐漸形成的，它是企業的價值觀念、企業精神、道德規範、群體意識和經營理念的一種綜合體。企業文化建設是加強企業管理的精神和靈魂，是企業整體形象及精神的符號和標誌。雖然關於企業文化的定義眾說紛紜，莫衷一是，但企業文化作為企業核心競爭力的重要因素和軟實力的最佳表現形式卻是無可辯駁的。

企業文化對於外部而言應該是一種能夠實現差異化競爭的符號和標誌，而對於內部而言應該是一種全體成員能夠身體力行的集體價值觀。這種集體價值觀是企業在長期的生產經營建設發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規範的總和。該價值觀滲透於企業的各個領域和所有成員，因此需要企業每個員工都實際踐行，長此以往，才能形成強大的內部凝聚力和外部競爭力。

企業文化建設是指企業文化相關的理念的形成、塑造、傳播等過程，突出在“建”字上，是基於策劃學、傳播學的塑造，是一種策劃和傳播，是一種泛文化。然而企業文化建設具有系統性、複雜性等特點，因此在企業文化宣貫中往往容易落於形式主義和表面主義。重口號輕落實、重宣貫輕執行成了企業文化宣貫容易落入的誤區。

中國新興建設開發總公司有著極為鮮明的企業文化，軍人的優良傳統在企業生產中得到較好的繼承和發揚，每年企業文化宣貫也以多種形式“遍地開花”。然而企業文化並非是一句朗朗上口的口號，也不只是一次別有新意的活動，總公司企業文化乃是包含了經營理念、企業作風、市場理念、人才理念等多種符號識別和行為識別的理念系統，對於總公司企業文化，很多人卻難辨其義，有的人雖然能夠朗誦，但卻難以付諸實踐。對企業文化的消化和吸收，是共性針對個性的行為，故強化企業文化建設的方案和企業文化宣貫方式的創新是一個顯而易見的問題。

如何建設一種和諧的企業文化?首先應正確理解企業文化的內涵，然後是發現企業文化建設中存在的問題和誤區，再是制定適合自己企業發展的企業文化的解決方案。筆者以為在大多國有企業中都存在企業文化建設的誤區：首先是容易將企業文化誤解為思想政治工作;其次是企業文化建設難以形成全員參與、部門間協同開展的有效機制。企業文化往往容易被當作是某個部門的職責，那些生產與經營的部門則是近而遠之。再有就是企業文化建設方式容易因單調重複而落入形式主義，在企業精神層面的深邃性和企業實踐所涉及範圍的廣泛性方面尚有欠缺。

中國新興建設開發總公司企業文化的核心是以“自強不息，永爭第一”的企業精神和“紀律嚴明、雷厲風行、善打硬仗”的作風為核心的軍企文化。泰倫斯.迪爾在《企業文化——企業生活中的禮儀與儀式》一書中將企業文化分為四類，即強人文化，拼命幹、盡情玩文化，攻堅文化和過程文化。總公司企業文化當屬硬漢型企業文化，其以高效的執行力和剛強的企業作風為特徵，果敢敏銳，令行禁止。這種企業文化的優點在於企業作風較好，具有較強執行力，不利因素在於容易因偏執而缺乏創新。

文化是民族的血脈和精神家園。黨的xx屆三中全會對推進文化體制機制創新作出新的重大戰略部署，鮮明提出，建設社會主義文化強國，增強國家文化軟實力。對於企業而言，文化同樣舉足輕重。文化是企業的靈魂和核心，先進企業必有獨特的企業文化。企業文化的差異性和特殊性決定了企業文化建設是一項需要長期堅持的系統工程，它有自身的形成和發展規律，不以人的意志為轉移。加強總公司企業文化建設可以從如下幾個方面入手：

不斷豐富企業文化的內涵。企業文化的建設，是一個不斷更新、完善的過程，我們只能取得階段性成果，這是由於企業外部環境、企業的成長速度、人才的聚集情況、目標的變化等等，與之對應的企業文化理念體系也在變化，並在不斷的完善、修訂和補充!企業文化並非寫入公司章程的一紙理論，也不是思想工作時的幾句口頭禪，而應該是不斷豐富和提煉的企業精神。企業文化正如馬克思唯物史觀一樣，應該是經得起歷史和時間考驗，並在實踐中不斷充實的精神文化。總公司在六十餘年的積累中塑造了錚錚鐵骨的鐵軍軍魂，這種精神一直都是總公司制勝的法寶。而今當我們眾志成城投入全球化的浪潮之中，當我們面臨社會轉型加速升級、市場競爭日趨激烈、國企改革不斷深化等問題時，市場經濟對我們提出了更高的挑戰。基於此，企業文化的內涵和外延也應該有所發展和變化，以適時調整適應不變的競爭法則。其次我們還得在實踐中不斷提升對企業文化的解讀，不斷完善其內容，將其豐富成為一個系統性、可行性的理論系統。

不斷提高員工的文化素養，加強員工對企業文化的理解和認同。總公司企業文化包含了涵蓋了符號識別、行為準則、禮儀規範等多個方面，包含了企業精神、企業作風、市場理念、人才理念等，對企業文化的理解和認同並非一朝一夕之事，而企業文化如不受廣泛認同和執行則如一紙空文。企業文化的系統性和不斷深化的特性決定了我們需要不斷加強學習，強化自身素質。目前總公司人員結構仍然存在中老齡化的問題，年輕人作為一股新生力量大多尚未能獨當一面。年輕學生對企業文化的理解尚且有很大上升空間，中老齡同志對企業文化的學習和理解更是相形見絀，故而構建學習型組織是當務之急。

知識經濟時代是強調速度和變化的時代，它的基本特徵是資訊和知識的生產呈幾何級數增長。在這個以知識資本為基礎的社會中，企業的競爭已不限於資本的競爭，或現有技術和人才儲量的競爭，已經上升到團隊學習力的競爭，即員工和組織學習動力，學習毅力，學習能力的競爭。只有一個學習的組織才會爆發出強大的生命力，而學習並非是一件簡易的事情，它需要的是潛移默化的積累。

對於如何建設學習型組織，筆者謹以幾點建議供參考。一是要營造學習的風氣，以好學為榮，以厭學為恥，人人進取，比比自強。二是樹立學習的榜樣，立典型、樹榜樣是營造學習環境的重要方式。榜樣的力量是無窮的，它可以影響周圍的人，全身心地投入到學習中。三是鼓勵員工進行學習和充電，建立一套行之有效的學習激勵機制。學習雖然是一種個體行為，但適當的引導和激勵是必要的，它可以令員工學習動力十足，信心百倍。

堅持以人為本的人本觀。人是企業的主體，同時也是企業文化的主體物件，故企業文化應該以人為中心。現代企業價值觀最突出的特徵就是以人為本，堅持以人本主義思想為導向，即人的價值高於一切，人是對企業最有價值的客體，同時企業的終極意義在於培養人，發展人，幫助個體實現利益，最終實現人的全面發展和人的自由解放。

西方早有關於“人文主義”的提法，中國古代也有“民貴君輕”的理念，以人為本並非是一個全新的理念，而是歷史和社會發展的亙古規律。以人為本的人本觀是科學發展的核心內容，是企業發展的第一要務，其要求是要充分肯定人的創造性，充分調動員工的生產積極性和主觀能動性，充分調動一切可利用的力量，克服短板，發揮整體最大效應，凝心聚力促發展，以人為本譜新篇。

開展豐富多彩的文娛活動。企業文化是一種團體價值觀，屬於意識形態的範疇，故而比較深刻和抽象，因此企業文化建設需要有形象鮮明的載體。企業文化可以充分藉助載體的承載，將其主題思想寓於活動之中，寓教於樂。

開展健康向上的群眾性文體活動對加強企業文化建設、提升企業的凝聚力和向心力具有重要的促進作用。創造一個能使工作和娛樂交融的良好企業環境，令員工在一系列活動中領悟企業文化的精華，通過融入活動之中，建立“新興是我家，發展靠大家”的主人翁意識。總公司歷來重視文娛活動，紅歌會、運動會、各類專項賽事、聯誼會活動的舉辦，不僅拉近了員工的感情，也弘揚了總公司的鐵軍文化。在今後的實踐中，我們應該一如既往地堅持和完善。

注重個體性和差異性，因時不同，因地制宜。企業文化形成過程是一個個體價值觀適應全體價值觀的過程，這是一個提煉過程，更是一個融合過程。企業文化面向的個體是各有不同的，這就需要我們根據不同群體利益和訴求點靈活變換方式，因材施教。總公司內部員工年齡結構層次較為鮮明，不同層次的人接受力和受眾面都不一樣，這就需要我們在宣貫的過程中顧全大局、統籌兼顧，一切從實際出發，不搞一刀切，一風吹。

企業文化建設是一項意識形態改造的偉大工程，其如逆水行舟，不見其增，日有所長。企業文化建設是現代企業的必修課，是鑄就其核心競爭力的利劍，是企業品牌形象的重要元素。在兩級集團和總公司的巨集偉目標的導引下，總公司駛入了轉型升級的快車道，值此振奮人心之際，企業文化建設也需快馬加鞭。

在快節奏的現代生活中，女性扮演著越來越重要的角色，尤其是在職場上展露鋒芒。在很多人眼中，成功的職業女性似乎個個是“鐵娘子”，因為黑色的套裝掩蓋了女性的柔美，展現的只是幹練、剛強的一面。

事實上，無論是叱吒風雲的女強人，還是小有成績的白領、金領麗人們，在職場上除了表現出練達外，自信、理智、成熟、優雅的女人味也是格外重要的，而這一切都可以通過不同場合的得體著裝表現出來，以此提高吸引力和親和力，使自己成為眾目的焦點，為成功增添砝碼。

如何讓自己成為職場麗人呢?這裡將為你提供詮釋職場著裝文化的完美解決方案。

1.依行業穿衣服

若是需要進入的是大眾傳播、廣告、或是設計之類等需要天馬行空般泉湧靈感的行業，服裝上便可以活潑時髦些;如果從事的是金融、保險、律師，以及一些以中規中矩形象著稱的行業，則儘量以簡單穩重的造型為佳。

2.融合知性流行

至於像是細肩帶背心、連身洋裝及膝裙等都是女生衣櫥幾乎必備的流行款式，也可以巧妙地融合在職場裡穿著;譬如性感的細肩帶或是無肩平口服飾可以穿在西裝下打底，及膝裙則可以與襯衫或是簡單的背心上衣搭配，一樣輕鬆傳遞知性美感;一件式洋裝也是非常合適混穿的款式，再披上外套或是加上開襟針織衫，不但雅緻，而且還可以從白日連貫到夜晚，參加正式場合或是三五好友聚會，外套一脫，將臉上的妝色彩加強一下，又是另一種不同的OL(Office Ladies)風情。

3.深色西服三件套

西服套裝是白領麗人的主流職業裝，簡潔、大方、精幹是其特點。深色不單是黑色，還有普藍、深灰、深灰藍等。此三件套分別為上衣、西裝裙、寬鬆長褲。在多數正式場合，它們可相互配套或分開搭配，使之充分顯示成熟、穩重與自信。

4.組合搭配

在正規場合，白領女士著一套上下統一的套服或套裙最為適宜。套服、套裙也可以像其他服裝那樣拆開來重新組合，使原有的“稜角”化解，而平添一股舒適、隨意的韻味。比如一套上長下短的黑色西服套裙，將其拆開，下配一條黑底白花、懸垂感較強的絲綢長裙，休閒風馬上飄來;而短裙無論配什麼樣的上衣，都不失為明智的搭配，因為黑色是最理想的配襯色。

又比如藍底白花的大擺裙及藍色上衣的組合套裙，將其拆開，上衣既可配白色體閒裙、褲，也可配藍色休閒裙、褲，兩者皆可起到上下“呼應”的作用;而下面的大擺裙則可配藍、黑、白、黃等單色T恤，下鬆上緊，上短下長，同樣可以體現一種清新的休閒風。

套服的重新組合搭配，必須注意以下幾點：

一是儘量採用鄰色搭配和同色搭配，以營造一種和諧美;

二是儘量採用長短搭配和鬆緊搭配，以營造一種參差美;

三是儘量使上下面料厚薄一致，以營造一種材質美。

此外，還應當注意在這些重新組合中輔以適當的配飾，方能收到“畫龍點睛”的作用。