沒有現金流,再好的計劃都是空談!創業之初,需要關注很多問題,但是現金流量無疑是最關鍵的,針對不同行業初創之時的現金流量預測表,定能幫助您走好邁向成功的第一步。
創業計劃書,可以幫助創業者整理思路,爭取資金投入和銀行貸款,一份好的創業計劃書必須具備以下特點:
*清楚明瞭
*簡明扼要
*邏輯性強
*真實可信
*必要時輔以圖表
創業計劃書應包含的內容：
1.準確定義核心問題
每個創業計劃必須首先闡釋你即將創辦的企業準備去解決的問題，而不是對這個公司或者是產品。保證你的親朋都能很容易地看懂你在計劃裡說的是什麼，並且用金錢或者時間來量化投入的成本。儘量別用“每個消費者都需要”或是“著眼於下一代的需求”這樣的空虛字眼，這隻會讓你顯得沒有底氣。
2. 問題的解決方案
創業計劃裡不需要產品說明書。相反，應該闡釋清楚產品、服務為什麼得以存在，它是如何貼合了消費者的需要。
3. 行業與市場分析
在創業計劃裡要對所在行業和市場進行分析，包括行業的發展歷程、市場劃分、市場發展驅動因素以及消費者狀況。相關的資料、圖表來源要權威，以更有效地推銷你的計劃。
4. 解析商業模式
這部分需要清楚地解析你將如何賺到錢。誰是目標消費群體，預計淨利潤多少，起碼讓投資者明白你的事業具有增長潛力。
5. 可持續的競爭優勢
列出所有競爭對手或替代產品、服務並進行分析。舉個例子，如果你是賣汽車，那麼摩托車和火車也是競爭產品。要強調你的產品令競爭產品無法企及的獨特優勢。
6. 市場與銷售戰略
創業計劃裡需要闡釋你打算如何處理市場這一塊，包括產品定價、分銷渠道以及戰略合作關係的開拓。然後初步規劃出企業發展里程上重要節點的時間線。
7. 執行團隊
投資者最看重的還不是創意，而是人才。要讓你的投資者相信你的團隊有足夠的毅力與能力去開拓新的事業，詳述團隊中的智囊成員與研發成員。
8. 籌資說明
向投資者闡釋為什麼你需要這些錢(即創業所需要的資金具體數額)、你會如何花這些錢。詳述創辦新公司的合夥人以及正努力成為合夥人的成員，即企業的“人力資產”(sweat equity)。
9. 財務預算
包括企業在過去(企業創立的時間)的財務狀況以及對未來5年收入與開支的預期，著重企業的增長預期與收支平衡點。
10. 資本回籠
讓投資者瞭解你會讓他們在何時、以什麼方式回收投資。IPO集資有多種不同的回報方式，除非你只想向親朋好友集資。很多創業者最初就想著在形勢不錯時將企業變賣，這會讓投資者沒有安全感。如果你有堅持的毅力，財富、名譽與投資者就會源源不斷的到來。
優秀創業計劃書要遵循的原則
(一)市場導向原則
利潤來自於市場的需求，沒有明確的市場需求分析作為依據，所編寫的創業計劃將是空泛的、無意義的。因此，創業計劃應以市場導向的觀點來編寫，要充分顯示對於市場現狀的把握與未來發展的預測，同時要說明市場需求分析所依據的調查方法與實事證據等。
(二)文字精煉原則
創業計劃應該避免那些與主題無關的內容，要開門見山直切主題並清晰明瞭的把自己的觀點亮出來。風險投資家沒有時間，也不願意花過多的時間來閱讀一些對他來說毫無意義的東西。文字精煉，觀點明確，能較容易引起投資者的注意和興趣，提高了融資成功的把握。
(三)前後一致原則
因為創業計劃的內容複雜繁多，容易出現前後不一、自相矛盾的現象。如果出現這種情況，讓人很難明白，甚至對計劃產生懷疑。所以，世界創業實驗室認為，整個創業計劃前後的基本假設或預估要相互呼應，保持一致。
(四)呈現競爭優勢原則
編寫創業計劃書的重要目的之一是為投資人或貸款人提供決策依據，藉以融資。因此，創業計劃書中要呈現出具體的競爭優勢，顯示經營者創造利潤的強烈願望，並明確指出投資者預期的報酬。但同時也應該說明可能遇到的風險或威脅，不能只強調優勢和機遇而忽略不足與風險。
(五)便於操作原則
創業計劃書是創業者擬定的創業行動藍圖，因此，它必須具有很強的可操作性，以便於實施。特別是其中的營銷計劃、組織結構、管理措施、應對風險的方法和策略等，必須具有可行性和可操作性。
(六)通俗易懂原則
計劃書中應儘量避免技術性很強的專業術語。這些術語，不是誰都可以看得明白的，而且風險投資者更關心計劃能為他們帶來多大效益。世界創業實驗室指出，過多的專業術語會影響到讀者的興趣，讓他們覺得太深奧。即使不得己要使用專業術語，也應該在附錄中加以解釋和說明。
(七)客觀實際原則
創業計劃中的所有內容必須實事求是，即使是財務規劃也要儘量客觀、實際，切勿憑主觀意願進行估計。在創業計劃中，世界創業實驗室最後提醒創業者必須事先進行大量的調查和科學分析，儘量陳列出客觀、可供參考的資料與文獻資料。
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