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為進一步加強全域性基建工程專案管理，提高工程施工質量，確保工程施工安全，我單位結合專案建設情況，推薦××為優秀施工企業。
××為房屋建築工程施工總承包三級企業，具有環保工程專業承包三級、建築裝修裝飾工程專業承包三級、地基與基礎工程專業承包三級及市政公用工程施工總承包三級的資質。該公司具有專業的施工管理隊伍。
我單位的××工程等一些工程，均由該單位承建。在此施工期間，該單位施工現場管理人員配備合理，進駐現場的專案經理、工程師及其它 管理人員均能持證上崗。專案經理具有較強的管理能力，合理安排施工進 度，與現場施工人員同時進出工地，能夠嚴格遵守本單位的各項管理規定，積極配合我單位及上級管理部門的監督，能夠認真對待我單位的各類要求，及時反饋。對監理工程師指出的施工過程中存在的問題立即整改，並做出相應的回覆。
該企業以精心施工保質量，消除隱患保安全，合理安排保進度為理念，確保工程的施工質量，能夠按照設計及規範要求施工。並由專案經理主持編制專案質量計劃，能夠體現從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，且體現從資源投入到完成工程質量最終檢驗和試驗的全過程控。施工過程中，現場落實安全、質量、文明施工的管理目標，制訂了安全、質量、文明施工的方案及措施，配備專職的安全員，並對現場施工人員進行進場教育，做到培訓上崗，儘可能的消除一切安全隱患。
施工全過程由專案經理統一組織，統一協調各專業的交叉施工，明確專業工種交接日期，加強重要環節的控制，加強和業主的聯絡，確保工期。專案經理部按總計劃工期，分階段、分專業進行控制，安排好平行、交叉施工，並根據實際工程進展情況，不斷調整進度計劃，能夠採取必要的趕 工措施，確保工程如期完工，履行合同中的各項約定。
此致
敬禮
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