鄉長自我總結大綱

我是一名鄉長，通過三年的工作，就如何當一名鄉長，淺談一下自己的體會。

一、 理清全鄉經濟發展的思路

作為一鄉之長，關鍵是要有一個比較清晰的發展當地經濟的思路。向陽鄉是一個典型的農業大鄉，人口近兩萬。耕地面積8.5萬畝，

人均4.3畝,而且農業基礎設施建設已經達到了較高水平，但是單靠農業發展潛力已沒有太大餘地可挖掘。我是土生土長的向陽人，向陽鄉的情況，從過去到現在，從自然到人文狀況，我是比較清楚的。農民的收入增長是緩慢的,要想全鄉人民儘快地富裕起來,致富達小康,首先是以經濟建設為中心,以增加農民收入為目標,大力鞏固農業這一基礎產業經濟。二是藉助農業提供的飼料和秸杆，大力發展農區畜牧業，採取典型引路，技術服務，工作到戶來發展農區畜牧業。三是向陽鄉人多地少，地緣優勢、勞動力素質高、富餘人員多，發展打工經濟，大搞勞務輸出。四是加強生態建設，增加有林覆蓋面。五是發展農村集體公益事業，村村修築砂石路。

二、找準位子

作為鄉長，從行政的角度而言，算是“一把手”，但同時又是黨委副書記，是書記的“助手”的位子，是“主角”與“配角”的統一體。那麼如何處理二者的關係呢?我的理解是“配角”，對於經過黨委研究和決定下的重大事項，鄉長要帶頭去落實，全力維護黨委的威信，不打折扣，慎用“一支筆”，嚴把財務支出關，把有限的財力真正用在各項工作的急需上，確要甘當配角，協助書記抓好其他工作。鄉長與書記工作上要注意始終保持一個調子，要相互補臺，而不要互相拆臺，要同唱一臺戲，而不要各唱各的戲，這一點非常重要。鄉長與書記步調一致了，個別別有用心的人就無機可乘，就失去了市場，工作起來就比較順暢，要與書記多溝通，多交流，多彙報。

三、 協調關係

協調是作為鄉長一個重要的能力因素。十幾年的農村工作實踐，使我深深地體會到協調關係的重要性，對於工作和協調的關係，我的理解是三分工作，七分協調。工作得幹好，這是前提，同時也要把方方面面的關係協調好。協調工作搞好了，就會給工作創造一個良好的環境，促進工作。同時，能否協調好與各方面的關係，也是對鄉長綜合能力的檢閱與考察。協調好關係方面：一是協調好與上級領導的關係，我認為工作不能唯下，但也不能抗上。對上級領導安排的要全力以赴地抓落實，努力體現上級領導的意圖。同時要做好工作彙報和反饋，工作既要幹好又要說幹就幹，光說不幹叫假把式。彙報工作逐級彙報，不能一杆子到頭。這樣工作就會得到領導的肯定。領導反對的事，最好不要逞能，否則費力不討好。何苦呢?二是協調好與旗直各部門的關係，與他們協調好關係，就會對我們的工作給予很大的幫助，否則給工作帶來不利的影響。所以要協調好各部門的關係。