機修車間工作月總結範文
為了更好地總結這半年來的工作,剖析工作中的不足,更好的做好下半年的車間管理工作, 現對上個月的工作總結如下:
一、 常項工作方面。
常項工作方面我們主要圍繞以下工作進行;
1、嚴格執行公司的各項管理制度。
2、要求各班組的班前會必須進行安全提醒,使它成為安全理念、 安全知識的第一宣講陣地,同時也能使公司的各項制度、決議、通知 及時上傳下達到位。為了使這項工作規範化,標準化我們車間 5 月份試行了每週進行兩宣講六強調的每日班前班後會的主題活動。
3、利用工作的空閒時間採取視訊,下發考試卷等手段加強對員工的安全、 業務技術知識的培訓。同時規定每月的 6 號和 16 號為必須學習培訓的時間。
4、及時參加公司的各類集體活動和學習培訓活動。
5、每月 10 召開班組長會議,每月 28 號召開全車間的工作總結及下個月主要工作計劃佈置安排會,及時溝通和處理工作中存在的問 題。
6、深入現場及時發現問題,現場的問題現場辦以提高工作的效 率。
二、 安全作方面。
1 在 20xx年上半年的工作中,我們在“時時講安全、事事要安 全”的安全理念指導下,車間注重安全培訓和日常提醒工作,實現了零事故的奮鬥目標。今年我們車間提出了“關注細節,安全第一,強化執行,持續創新”的機修人工作理念。但是我們時刻清醒地認識到 安全工作任重而道遠,只有不遺餘力,時刻關注安全防範,才能使安全工作不斷邁向新臺階,最終杜絕安全事故的發生。
三、 制度建設方面。
1、x月份車間完善和補充了車間班組及個人考核評優細則。按照公司班組建設要求,進行了班組建設的推進工作,利用一切手段充分挖掘班組長的技術和管理潛能,通過提高班組長的管理水平不斷提升全員的戰鬥力,進而提高車間全面的管理水平和工作效率。
2、 隨著試生產期的結束,我們要求員工從思想認識上和實際工 作上都要向“為焦化生產保駕護航,想方設法為保生產,保穩定,保連續”上轉變,同時要搞好後勤及生活設施的完好通暢。本車間內各裝置的管理制度、執行制度、潤滑制度等都已落實到位, 確保人員安全操作,裝置平穩連續長週期地執行。
四、 具體工作方面。
今年x月份我們進行了已下工作:
1、完成了煉焦車間晾焦臺刮板機刮板更換及機件固定工作。
2、協助廠家處理完鍋爐遺留問題。
3、完成了總經辦下達的 136 塊廣告牌的製作、安裝工作。
4、完成了 1#、4#運焦皮帶加護板工作。
5、完成了 2#受煤坑的技改工作。
6、完成了兩臺熄焦車車筐的大修工作(更換螺栓、底板及氣缸修 理) 。
7、完成了 1#空壓機的搬遷安裝工作。
8、 完成了 1#焦爐地下室汙水及上升管水封回水的導流總管的鋪設工作,減輕了汙水對熄焦車軌道的侵蝕腐化,延長了使用壽命。
9、完成了搗固機導向輪,涼焦臺刮板託輥及生產所需的急件的加工工作。
10、及時完成各車間各部門要求的各項檢修維護配合協調工作。
11、按時完成了上級領導交辦的各項臨時新增工作任務。
五、工作中的不足和感受。
1、 管理還不細不實, 還有待有待於在關注細節方面繼續努力。
在平常的工作中我們深刻地體會到, 管理不僅僅要強有力地執行制度,還要積極地做好日常的提醒、整理、整合工作。管理有時更多的就是服務,諸如安全提醒、業務培訓、安全培訓、公司制度的宣講貫徹、 工作容易出現的問題的提前告知, 這些都是管理的範疇和手段, 它也是對管理過程的一種控制。過程出現了錯誤 那我們就難以得到想要的結果。
2、對員工的培訓的方式、方法還有待於進一步的轉變。在公司生產系統的逐步完善下一步要更多地採用現場培訓的方式, 讓大家在身臨其境中感悟和提升。
3、在人性化管理的理念下,要更進一步的提高常項管理工作的水平, 使車間的基礎管理工作更紮實, 更好的服務於以後的生產。
4、在人員思想的引導教育上還需更加努力。思想不轉變工效減 “ 一半” ,可見思想教育的重要性。所以抓思想,抓觀念 抓工作態 度應該是我們管理工作時刻不能放鬆的重要方面。通過這些手段 如果能使廣大員工有了“把工作放在心上,把心放在工作上”的工作作風,那麼車間的管理就達到了事半功倍的效果。
5、車間管理的重點是現場管理,現場發現問題,現場就地解決 問題才能更好的提高管理的效率和時效性。
細節在現場, 只有勤於現場的巡查我們才能把握細節,及時發現工作中存在的問題, 少走或不走彎路。同時多在現場巡查也能及時發現事故的苗頭, 這樣我們才能把事故消滅在萌芽狀態。現場就是我們的戰場。
6、工作中的溝通機制還有待於完善和改進,溝通通暢才能捕捉 到第一手生產實際的準確資訊,資訊真實才能有的放矢針對根本。
7、工作中的執行力還必須大力提高,隨著產能的不斷加大,突發事故的加大的可能性在不斷加大,所以提高事故的預判能力, 提高突發事故的應急處置能力, 都需要在強化執行力上不斷突破 和提升,否則就要處處被動或者束手無策。
下個月的工作計劃
一、總的思路:
1、 不斷提高常項工作的質量和效率,加大安全培訓和教育的力度 牢固樹立全員的”我要安全、我會安全“和全員的“時時講安全、事 事要安全”的安全理念,努力實現零事故。
2、搞好班組的陣地建設,充實班組建設內容,積極配合公司搞好 班組的學習培訓工作,充分挖掘班組長的技術和管理潛能,通過提高 班組長的管理水平提升班組全員的戰鬥力, 從而提高車間全面的管理水平和工作效率。
3、強化業務技術的培訓力度,不斷提高員工的業務理論素質。
4、努力把機修隊伍打造成一支“反應敏捷,不怕吃苦;團結奉獻, 互幫友愛;招之即來,戰之必勝; ”的服務型團隊。
二、具體工作方面:
1、穩定水處理各項工藝指標,穩定鍋爐執行,確保生產和生活用汽。
2、關注管理細節,努力降低各項消耗指標。
3、及時配合各車間完成各項檢修及新增工作任務。
4、穩定員工隊伍,提高服務水平。
5、加強安全培訓和日常提醒工作杜絕各類安全事故。
6、完善鍋爐房的標識化管理,積極推進“6s”管理。
7、積極配合各車間各部門搞好防凍保暖的前期準備工作,確保冬季生產的穩定通暢執行。
8、x月底前完成板房生活區的暖氣系統的維修改造工作。
相關文章
-
12月機修車間工作總結
1、技改方面 全年完成技改工程108項,總產值3351.97萬元,工程提成55.71萬元,其中包括鍊鐵廠7#、8#高爐布袋除塵、礦槽制安及後期改造專案2028.21萬元、鍊鐵廠新噴煤工程174.51萬元、爐料廠20萬噸/a石灰工程370.52萬元、26 -
機修車間工作總結範文3篇
現在的社會發展得飛快,企業的管理也要跟得上社會發展的腳步,在企業的管理中不斷地去發現問題的存在,之後以最快的速度解決,才能在複雜的社會變化中站得住腳。應用工業工程的最新理念,對機修車間的各個方面進行精細化 -
機修車間年終安全工作總結範文
機修車間xx年安全工作在公司領導及車間領導的高度重視下、在公司安監處正確指導下,在全車間各級管理人員及全體員工的共同努力下,通過全員、全方位、全過程、全天候的監督和齊抓共管,實現機修車間全年無一起重大人身、設 -
機修車間年終工作總結範文3篇
在社會主義計劃經濟時代,機修車間的勞動管理多年以來一直沿用按工種計件、計時兩大類別計算的傳統模式。本文是本站小編為大家整理的機修車間年終工作總結範文,僅供參考。機修車間年終工作總結範文篇一:xxxx年我車間以 -
機修車間工作總結
機修車間xx年安全工作在公司領導及車間領導的高度重視下、在公司安監處正確指導下,在全車間各級管理人員及全體員工的共同努力下,通過全員、全方位、全過程、全天候的監督和齊抓共管,實現機修車間全年無一起重大人身、設 -
機修車間員工個人總結範文及下年工作打算
送走了綠葉紅花,迎來了白雪蒼茫,伴隨著飛快的節奏,充當著社會的螺絲釘,懷揣著對企業的期望,在時光轉瞬間,xx的歲月就這樣悄無聲息的擦肩而過。回過頭來看看想想,還真有種說不明白,道不清楚的神傷。xx這一年對我的人生旅程不算 -
機修車間培訓總結範文
篇一:截至8月16日,#2機組的A修工作已經圓滿收關。在此期間,全班員工盡全力確保#1機組消缺維護工作和靖電大修人員的配合工作兩不誤。在主抓安全生產工作的同時,我們更沒有放鬆人員的技術培訓工作。充分的利用#2機組A修的 -
機修車間年度工作總結
新的一年即將到來,回首整個年度,機修組的每位成員在各位領導的帶領下,嚴格遵守廠裡的各項規章制度,從各方面嚴格要求自己。一直以來堅持以廠裡的實際情況為出發點,以保障機器的正常運轉為前提,以最大限度的降低維修成本和縮 -
機修車間安全工作總結
篇一XX年機修車間克服了人員少、工作量大等困難,全體員工在廠領導的正確指揮下,發揮特別能戰鬥的團隊精神,以良好的工作態度,克服重重困難,圓滿完成了上級下達的各項生產任務,年終向公司交了一份滿意的答卷。一年來不論工作 -
機修車間工作總結大綱
機修車間XX年安全工作在公司領導及車間領導的高度重視下、在公司安監處正確指導下,在全車間各級管理人員及全體員工的共同努力下,通過全員、全方位、全過程、全天候的監督和齊抓共管,實現機修車間全年無一起重大人身、設