為持續、深入地宣傳黨和國家安全生產方針政策、法律法規，普及安全知識，我公司以“安全生產月”為契機，組織開展多項安全活動，極力營造安全氛圍，進一步提高了職工安全意識，在安全生產方面取得較好成績，六月份未發生輕傷及以上人身事故三級及以上非傷亡事故，現將安全生產月的工作總結如下
一、建立活動方案，逐級責任落實
為搞好本屆“安全生產月”活動，達到以月促季、以季促年的目的，龍王莊煤業公司制定下發了《關於組織開展XX年“安全生產月”活動的通知》，成立了“安全生產月”活動領導小組，由董事長、黨委書記擔任組長，公司其他領導為副組長，各科室、區隊的負責人為成員，負責督導活動的開展。各基層區隊也制定了具體的活動方案，成立了活動領導小組，由各單位主要負責人全面負責，從上到下建立起了監督、監管體系，對安全活動真正做到了責任明確、逐級落實。
二、大力實施安全宣傳，努力營造安全氛圍。
(一)懸掛安全宣傳橫幅，舉辦安全板報評比。6月1日在礦區的辦公樓、區隊樓、入礦區門口及燈浴聯建等主要場所懸掛以“強化紅線意識、促進安全發展”為主題的安全宣傳橫幅、張貼安全標語、印製了安全刊物、設定公共宣傳欄、舉辦了安全板報評比活動，讓職工從進入礦區就能感受到“安全”的氛圍。
(二)充分發揮媒介作用，警示職工安全重要。6月4日至10日公司充分利用媒體傳播速度快、覆蓋面大的作用，在露天廣場、班車電視、區隊會議室使用投影儀、dvd等設施播放了《人命關天——2.22屯蘭煤礦瓦斯爆炸事故》、《“七條規定”事故案例警示教育片》及煤礦事故案例分析、親情片(三封信)、安全相聲等警示教育片12部。另外，各區隊利用班前會、安全活動日組織學習了《生命悲憫》一文，並結合學習情況，每人寫了一份心得體會。通過一系列的安全宣教工作，讓職工從思想上充分認識到了安全工作的重要性、更深層次的理解了“安全是親人的囑咐、親人的期盼”這一意義，間接性促進了員工安全自律意識的提高。
(三)舉行安全千人簽名，簽下名字許下承諾。6月7日上午，舉行了“安全生產月”千人簽名活動。公司各級管理人員及一線生產工人等約1000餘人在 “強化安全基礎、推動安全發展”的主題橫幅上籤上了自己的名字，做出了認真貫徹實施安全生產方針的鄭重承諾。
(四)搭建安全諮詢平臺，開展井口“安全叮嚀”。6月13日上午開展了以安全生產法律、法規、行業標準、安全小知識、安全生產月主題和安全生產應急管理等科普宣傳為主要內容的宣傳、諮詢活動，共發出安全知識宣傳單約800份，讓全礦幹部員工將安全知識牢記於心，鐫刻在腦，真正體會了“平安是福”的真理。另外，當日上午公司組織了女工家屬協管員深入到井口資訊站開展了“安全叮囑”活動。在活動現場，女工家屬們深情的叮囑、殷殷的期望和親切的慰問激起了生產一線職工們重視安全關注安全的熱情，也給生產區隊作好安全工作，保證安全生產月活動的順利開展注入了極大的信心。在開展此項活動的同時，家屬們又開展了“送溫暖”活動，一個個粽子和雞蛋送到一線職工手中時，家屬們也送上了溫馨的祝福和家屬們對安全的期盼。安全叮囑和送溫暖活動的開展，使職工同志們認識到安全不是一個人的事情，也不是一時的事情，它關係到妻子、兒女、父母和家庭的幸福，它更關係到社會的穩定和國家的長治久安。
三、加大安全培訓力度，豐富安全培訓內容
(一)開展應急預案編制培訓班，提高技術人員應急意識及編制應急預案能力。為增強管理及技術人員的應急意識及應急預案編制能力，提高應急組織、救援能力、協調配合、救援技能，使應急救援工作程式得到進一步鞏固，6月10日公司組織開展了應急預案編制培訓班，培訓班由安全副總經理張公慈主講，各單位管理人員及技術員參加學習培訓共計41人，本次通過此次培訓使管理人員對應急意識有了更深層次了理解，對應急預案的編制工作進一步掌握。
(二)加強基層管理人員業務水平，開展班組長素質提升培訓班。為了提高基層管理人員整體業務水平，紮實開展班組安全管理工作，6月11日至15日公司組織開展了為期5天的班組長素質提升培訓班，公司參加培訓28人次。此次培訓使班組長對煤礦中班組及班組長的作用有了深刻的瞭解，意識到基層管理工作的重要性，提升了個人素質及管理水平的同時，也促進了班組安全管理的提升，為安全管理基礎工作奠定了良好的基礎。
(三)加強風險預控管理，確保安全生產穩定。為提高各區隊管理人員的管理水平，更好的發揮其計劃、組織、領導、控制職能，搞好區隊建設、增強管理人員風險意識及危險預知能力，實現區隊內部的風險控制，公司於6月14日組織開展了區隊長履職培訓班，各區隊副隊長以上管理人員共31人蔘加，通過此次培訓提高了基層區隊對自身安全風險的預控能力、促進了區隊安全自治管理的進一步提升。
(四)嚴抓“七條”規定落實，開展安全“雙七條”培訓班。6月24日組織對23名技術員、科隊長進行了“七條規定”、“七大攻堅舉措”培訓，本次講課結合事故案例及實際工作經驗，詳細的講解了“七條規定”制定的目的、特點以及各單位怎麼樣落實好《七條規定》。另將“七大攻堅舉措”進行逐一分析，並對目前公司存在的問題進行闡述，要求各單位逐一落實，提升安全管理水平，做好安全生產。
四、積極開展應急救援演練，檢驗職工對突發事故反應能力和應急處理能力，強化應急救援隊伍建設。
為提高公司職工對安全事故的快速反應能力，有效控制突發事件可能引起的緊急情況或事故危害，能夠迅速有效地做好突發性安全事故的應急救援工作，我公司於6月14日組織開展了消防逃生應急演練、6月18日開展了防淹井應急救援演習，均取得了圓滿成功。通過兩次事故應急救援演習，提高了職工避災自救、應急處置和抗災能力，達到了預期目的。
五、加強雨季三防管理，認真堅守各自崗位
為做好我礦的雨季“三防”工作，公司制定下發了《雨季“三防”期間值班表》，且成立了組織、健全了機構、制定了措施、明確了責任，要求每天有主值班和副值班兩人值班，同時機電副總和機電科長每天必須保證一人在礦，值班人員手機保持24小時開機狀態，同時公司對應急值守情況進行了不定期抽查、對應急設施儲備情況進行了檢查，確保了雨季三防工作正常有序開展。
六、多措並舉抓安全，嚴防死守築基石。
(一)加強安全履職，嚴格責任追究。公司針對檢查出的嚴重隱患進行內部責任追究，6月2日河南煤化檢查進行責任追究23人次，共計罰款5750元;6月18日河南煤化小分隊檢查進行責任追究13人次，共計罰款3100元;6月20日永煤公司小分隊檢查進行責任追究19人次，共計罰款10800元;另外，對責任追究情況在副井口進行曝光，以此間接性提高管理人員責任心。
(二)三違人員現身說法，警示職工安全自律。公司針對安全生產月組織開展了三違人員現身說法活動，組織近一階段三違人員7人次到各區隊班前會講解自身違章作業的嚴重性、可能造成的危害性以及自己在違章作業方面的認識，今後如何保障安全、規範作業等情況，通過這一活動的開展使廣大職工對身邊存在的違章情況做到心中有數，起到警示他人的作用，促進了員工向“我會安全，我能安全”的良好態勢轉變，使員工安全自律、互保聯保責任進一步深化，提高了員工對安全生產的認知。
(三)井口亮相曝光，隱患罰款公示。建立安全警示曝光臺。6月份公司為進一步強化現場安全管理，以警示職工為切入點，在井口資訊站設定了安全警示曝光臺，主要內容為：一是三違人員照片亮相及違章內容曝光;二是將每日罰款內容進行公示;三是以醒目的“鍾”為標識，時刻提醒職工引以為戒。安全警示曝光臺的建立受到員工的高度關注，起到了積極引導員工吸取教訓、引以為戒的良性效果。
(四)堅持舉一反三，嚴查安全隱患。公司本月針對各類檢查問題分採掘、通風、地測防治水、機電運輸、安全管理、安全培訓、群眾安全、應急救援七個專業組分別組織了“舉一反三”活動，6月份共舉一反三問題29條，目前已整改19條、10條未到期。通過舉一反三活動的開展，不僅讓我們清晰的認識到了自己管理的薄弱環節、重點區域，也讓我們吸取了其它單位工作中好多舉措，達到了取長補短的效果。
(五)嚴格落實上級檔案精神，組織開展安全檢查排查。針對近期國家、省及上級公司關於做好“安全檢查、排查”的工作要求，我公司結合自身實際情況制定了適合本單位的安全檢查、排查方案，並按要求對《關於切實加強近期煤礦和危險化學品安全生產工作的緊急通知》(河南煤業化工【XX】444號)中九項重點內容進行了排查、對全礦礦範圍開展了拉網式安全大檢查活動，經排查我公司不存在河南煤業化工【XX】444號文中九項違規現象，且公司對安全大檢查查出的189條問題嚴格按照五定原則進行了整改，各類安全問題及隱患均在掌控範圍內，安全生產正常。
(六)實施對標排序，查詢薄弱環節。公司每旬對區隊採掘、機電運輸、一通三防、隱患治理、違章作業、安全處罰等專案進行了對標排序，幫助基層區隊找出了日常管理中薄弱環節，並針對區隊每旬存在的問題進行了深層次的分析，讓其更加明確自身管理的不足及下一步工作的重點，對標排序工作的開展有效激發了基層區隊相互攀比、自我提升的積極性，促使基礎管理工作更加的紮實，為礦井安全生產奠定了基石。
(七)嚴格機電運輸管理，開展接地電阻遙測。各基層區隊針對井下個別接地極打設不規範現象進行了自查、整改，公司為將接地極打設工作進行“再確認”，組織開展接地電阻遙測，對井下進行了全方位、不留死角檢查，確保了接地電阻不小於規定2ω，保證了井下電器裝置的安全執行。
(八)開展“三會一現場”活動，促進安全責任層層落實。為加強基層區隊自治管理，提高基層管理人員安全、責任意識，做到安全記心中，事故防未然，公司開展“三會一現場”活動，由公司領導在早調會、晚調會、安全辦公會及井下現場不定時對區隊管理人員進行抽查提問12人次，提問內容主要圍繞安全活動月主題以及區隊在自身隊伍管理方面近期存在什麼問題、近期工作重點、安全重點注意事項、對於薄弱環節採取什麼措施等多個方面，另針對回答情況，由公司領導對其進行評定，評定其做為管理人員是否對本單位重點工作做到心中有數，對管理中薄弱環節是否採取有效措施，是否能夠嚴格安全履職，真正做到用心做事，通過“三會一現場”活動的實施，各區隊管理人員在安全履職方面得到了有效的提升，同時也促進了基層區隊正職抓副職、副職抓班組、班組抓個人工作的落實，達到了安全責任層層落實、工作佈置環環相扣，間接性促進了區隊自治管理的提升。
(九)劃分文明生產區域，提升井下整體面貌。公司針對個別區隊井下作業地點調整情況，重新擬定下發了《井下文明生產區域劃分通知》，劃分了12個衛生區域，明確了各單位井下各地點文明衛生清理範圍，做到文明衛生清理“零盲區”，將文明生產直接與主管隊長責任落實進行掛鉤，加大了細節工作檢查、監督、處罰力度，有效提升井下整體面貌，促進了質量標準化工作提升。
(十)黨政工團齊抓共管，青崗群監同抓安全。⑴6月13日在廣場舉行安全文藝演出，安全知識有獎問答活動，其中參賽組14組、參賽選手 名、觀眾約200餘人。安全文藝演出與安全知識有獎問答兩項活動穿插進行，節目內容豐富多彩，涵蓋了歌曲、舞蹈等眾多內容。現場有獎知識問答，所有答對的選手、觀眾均有禮品贈送，通過雙向互動極大的宣傳了安全知識，增強了職工安全意識，激發了安全生產激情，營造了“人人懂安全，人人抓安全，人人要安全，人人保安全”的氛圍，將“安全生產月”活動推向了高潮。⑵公司六月份組織青崗及群監上崗各一次、零點行動兩次，共計參加48人次，及時消除了現場隱患及問題181條、查處三違3人次，將可能威脅安全的問題扼殺在了萌芽狀態，提醒了員工以良好精神狀態投入工作，遵章守紀、按章作業，對查出的三違指定協管員進行了一對一幫教，確保了安全隱患監管有人治理、違章作業有人幫教。
(十一)加強重點區域監管，嚴格現場安全督查。採一隊1114工作面為新設懸移支架工作面，職工日常作業工序等有所改變，公司針對這一情況充分發揮了公司領導帶班、機關科室跟班職能對1114工作面進行了重點監督，此外，公司安排採二隊有經驗的老工人對採一隊進行了為期十數天的現場幫教，並安排安檢員實施了現場專盯，確保井下重點區域的安全生產。
(十二)開展安全知識競賽，推動安全長效發展。為提高職工的安全意識和安全素質，營造濃厚安全氛圍，紮實推進“安全生產月”各項活動的開展，6月19日，公司舉辦了“強化安全基礎、推動安全發展”為主題安全知識競賽。來自11個基層單位組成的7個聯隊和機關科室的1個聯隊進行了激烈的角逐。本次知識競賽活動主要是為推進“安全生產”各項防範措施的落實，促進安全生產，提高職工的安全素質和安全意識而舉辦的一項安全生產教育活動。競賽採取個人必答題、小組必答、搶答、風險題四種形式，賽場上，選手們積極主動，認真回答每一道問題;同時，設有觀眾有獎問答，不僅活躍了競賽氣氛，更普及了安全知識，形成了人人蔘與，人人講安全，人人想安全的文化氛圍，把競賽活動推向了高潮。經過緊張而激烈的角逐，比分交替上升，最後運輸隊、採一隊、機關聯隊分別獲前三名。
七、下一步工作要求：
1、各單位、科室要明確各自的職責，加強配合，齊抓共管，細化和周密安排各方面工作，確保我礦安全生產工作有序、有效進行。
2、加強交流和教育培訓，提升員工對安全活動的認同感，使員工明曉安全教育的實效性和必要性，進而更加積極主動樂觀的融入到安全生產工作中來。
3、要統籌兼顧、合理安排，確保按質按量完成各項工作任務。
通過本月各項活動有聲有色開展，在公司上下取到了良好的效果，提高了職工對安全生產重要性的認識，使我公司在安全生產、安全管理等方面的工作均上了一個新臺階，增強了全體幹部員工的安全意識和安全責任心，為今後更好地開展安全管理工作打下了堅實的基礎。我們將以此次安全生產月活動為契機，借安全生產活動月的東風，把我公司安全生產工作落實到實處，經常深入到一線、深入到現場，努力抓好安全生產工作，達到以月促季，以季促年，全年安全生產無事故的目標，順利完成XX年各項安全生產工作任務。
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