5年上半年，在縣委、縣政府的領導下，在上級衛生部門的正確指導下，深入貫徹落實黨的會議精神。以等級醫院複評為契機，堅持“以病人為中心，以提高醫療質量為重點”，在全院職工共同努力下，積極完成了各項工作任務。
一、以等級醫院複審為契機，強化醫院內部管理 今年上級專家要對二級甲等綜合醫院進行復審，我院高度重視，認真對照等級醫院評審標準，仔細逐一查對，認真尋找工作中不足，積極開展自查自糾，對存在的問題一一整改落實，在制度建設落實、文書書寫、各種工作記錄、檔案管理以及轉變工作作風和服務意識等方面取得了成效。
二、加強醫療質量及安全管理，穩步提高醫療水平
(一)發揮醫院醫療質量安全管理三級醫療質量監管的作用，不斷完善質控標準，設立質量目標，結合資訊化系統的逐步完善，對各科室的各項醫療指標作出了精細化評價。
(二)嚴格制度的落實，尤其是核心制度的落實，院方定期就制度的落實情況進行監督檢查。
(三)規範病歷書寫，加強病案管理。經常性深入科室抽查執行病歷書寫質量，發現問題及時處理;按照《歸檔病歷質量評定標準》對病歷進行評分，病歷甲級率達95%以上，無丙級病歷。舉辦了一次優秀病歷及最差病歷評選活動。
(四)加強用血管理，重點對輸血的合理性、輸血前後的各項檢查、查對等工作進行了重點監管。
(五)繼續加強抗菌藥物應用管理，重點檢查了抗菌藥物的合理應用及分級管理，嚴格執行衛生部抗菌藥物專項整治活動的要求，繼續完成抗菌藥物合理使用的月報工作。
(六)積極預防醫療糾紛、杜絕醫療事故、確保醫療安全。要求醫護人員進一步轉變工作作風，強化服務意識，遇到問題要多溝通，爭取理解，積極化解矛盾。今年醫療糾紛明顯降低。
(七)多途徑加強業務學習及人才培養。前半年組織全院性醫療業務學習10餘次，並選派一批業務骨幹外出進修學習。
(八)積極開展新專案。前半年開展新的檢查專案有甲狀腺功能、腫瘤標誌物、16排增強CT掃描等檢查專案。
(九)開展了出院患者的隨訪登記工作。1-5月份隨訪患者1538人次。
三、護理工作紮實推進
(一)積極開展優質護理服務工作。在原有87%的病區開展優質護理服務的基礎上，今年我院所有病區全部開展了優質護理服務，醫療護理水平和護理質量有了明顯提高，深受患者及家屬的好評。
二)啟用了患者入院評估單，根據病情變化進行動態評估。
(三)規範了住院患者口服藥物發放和高危藥品管理。
(四)組織護理人員業務學習4次，護理查房4次，技能操作培訓2次，三基考試1次。
四、加強了醫院感染管理工作，防止院感事件發生 根據醫院“醫療安全和質量管理”和“二甲綜合醫院評審標準”等要求，完善了醫院感染的質量控制和考評制度，細化了醫院感染質量綜合目標考核標準，根據標準全面檢查和梳理有關醫院感染預防與控制的各方面工作，並進行了逐一落實。
(一)修訂並落實院感工作制度，加強院感知識的培訓和考核工作，前半年組織培訓5次，考核2次;召開院感委員會2次;多種耐藥菌聯席會2次;完成了醫院感染暴發和執業暴漏演練;職工院感防控意識增強，執業防護基本到位。
(二)院感質控每月一小查，每季一大查，並逐一進行分析、反饋，制定整改措施。前半年空氣培養合格率100%;醫務人員手衛生培養合格率100%;物體表面培養合格率100%;醫用物品消毒合格率100%;無菌物品合格率100%。上半年我院未發生醫院感染暴發流行。
五、加強疾病預防保健工作
(一)加大健康教育力度，切實提高群眾的防病意識和能力。各科室健康教育小組，根據本科室特點以及不同季節的常見病、多發病及吸菸的危害等，組織醫務人員、住院病人及家屬每月進行一次健康知識講座共30餘次、更換宣傳欄內容30餘次、設立健康教育活頁冊子等宣傳資料200餘份;利用衛生宣傳日在縣文化中心廣場設立健康教育義診、諮詢7次，發放相關宣傳資料1800餘份;門診設立了健康教育諮詢臺，利用衛生宣傳日大力宣傳預防保健知識，發放相關資料200餘份，40餘種疾病的健康教育處方。
(二)控煙工作深入開展。根據醫院健康教育標準要求，在我院健康教育及控煙領導組的組織帶領下，在醒目位置張貼禁菸標誌，利用宣傳版面、電子屏、宣傳手冊等多種手段大力宣傳控煙工作，控煙工作初見成效。
(三)規範傳染病疫情報告，加強重點傳染病的預防控制和監測。前半年網報法定傳染病74例，無遲報、漏報現象;完成艾滋病抗體篩查1066人次;上報8例食源性疾病例。
(四)積極做好計劃免疫接種工作。我院今年共接生新生兒380餘人次，乙肝疫苗和卡介苗接種率100%。 (五)基本公共衛生服務專案工作。前半年完成學生和教職工體檢建檔7823人次; 65歲以上老年人規範健康管理197人，高血壓7人，糖尿病17人，產前檢查291人。
六、人事工作日趨規範
(一)根據人社部門有關檔案精神，經單位集體研究決定，對我本單位的崗位設定進行了變更。變更後崗位數為200個，其中管理崗位9個，專技崗位179個，工勤崗位12個。
(二)完成編外工作人員合同的新籤、續簽，共計26人。
(三)今年我院首次公開招聘護士5名，實際到崗4名。並按要求進行崗前教育培訓，培訓內容增加了“愛嬰醫院”知識。
(四)按人社局、衛生局要求，規範了請銷假管理工作。
七、更新醫療裝置
我院原有部分裝置超期服役，故障頻發，遠遠不能滿足臨床醫療需求，已影響到本院醫療工作的正常執行，鑑於此，我院耗資445萬元更新了一臺16排螺旋CT機;耗資38萬更新了一臺日本產奧林巴斯胃鏡。
八、加快基礎設施建設步伐
完成了急救中心和供應室的建設和室內配套裝修，目前等待驗收。
九、業務指標和經濟效益完成情況
20__年前半年門診人次_餘人次，出院_人次，住院手術_人次，正常分娩_人次，實現業務收入_餘萬元。
上半年，在市殘聯的正確領導下，在市衛生局的精心指導下，我院全面貫徹重要思想，樹立和落實以人為本的科學發展觀，緊緊圍繞年初制定的“五個不動搖”這一目標，進一步增強全院職工的率先意識、創新意識、機遇意識、質量意識，堅持把追求社會效益，維護群眾利益，構建和諧醫患關係放在第一位，通過強化內部管理，構建長效機制，提高競爭實力，提升醫院形象，團結拼搏，開拓創新，紮紮實實地地推動了我院物質文明、精神文明的協調發展。現將工作總結如下：
一、醫療業務明顯增加。共完成門診量達38萬人次，住院病人數為11人，實現業務總收入60萬元，較去年同期增長20%。
二、 累計為患者免費測量血壓、義務諮詢達200多人次;半年免除掛號費1萬九千元;向災區捐款達1000多元。
三、 醫療質量明顯改善。門診病歷、門診處方、住院病歷均趨於規範，合格率80%，比去年同期上升5%。
四、醫療服務明顯提升。導醫服務、便民門診、義診活動、實行收費公示制等等，受到社會各界的好評。
五、醫院管理進一步規範。建立完善了《關於成立督查組的安排》、《值周制度》、《學習制度》、《科室員工互動制度》、《考勤考紀制度》、《科主任職責》、《罰款制度》等幾項規章制度，使醫院的各項工作步走上了制度化、規範化、科學化的軌道。
六、衛技人員素質明顯提高。有6名同志分別參加了自考和成人大學聯考，20名同志參加了執業醫師考試，10名同志報名參加資格考試，同時我院分別對主任、醫生、護士、藥房人員進行了理論知識的考核，全部獲得了滿意的成績，全院衛技人員整體素質明顯增強。
七、醫德醫風明顯好轉。今年上半年，我院繼續進一步行風建設，時刻貫徹以人為本的醫療服務理念，不僅讓病人滿意，更要讓病人感動，成功地搶救了一例房顫重症患者;各科室繼續對出院病人進行電話回訪，建立三日內出院病人回訪制度，使得病人滿意度大幅度提高。全院共收到表揚信、感謝信數十封，錦旗錦匾五面。
八、假肢矯形器部成績喜人。累計為肢殘殘疾人和老年人共提供助行輪椅5輛，柺杖8副，肢具5副;為享受公費醫療的肢殘人裝配假肢3人次;元月份利用春節期間向病人發放慰問信300多封;開展了免費檢修保養假肢活動，共計60多人次;對3名特困肢殘朋友裝配假肢進行了優惠照顧，金額達1500元，業務總收入2萬元，成績喜人。
九、工傷保險定點康復手續已理順。今年，我院被定為工傷保險定點單位，經過種種努力，現已理順了各種手續，為後半年的開展打下了基礎。
十、先後在在電臺、電視臺、報紙、網路、印發宣傳材料等形式宣傳醫院新形象，做到報紙有文章，電視有影象，電臺有聲音。對外報道15篇，印發宣傳材料10000餘份，製作橫幅、標語6條，健康教育4塊、宣傳牌8塊，網站點率7300人次。
十一、上半年，圓滿地舉辦了第十五期盲人按摩培訓班。培訓人員達25名。在給他們講授按摩基礎的同時，尤其注重對他們進行思想政治教育，特別是“四自”精神的教育，使他們從心理上戰勝殘疾，重塑人生理想，同健全人一樣實現人生價值。
十二、基礎設施建設投入明顯加大。今年上半年，我院在資金來源十分緊張的情況下，緊縮各項開支，進行醫療裝置、房屋及基礎設施、環境及綜合服務能力建設，投資對醫院環境進行了美化和亮化，整修了辦公室，新建了洗衣房，康復訓練室和門診安裝了空調，為病人提供舒適、美化環境，使醫院整體水平有顯著提高。
總結前半年工作，我們從中得到以下幾方面的啟示：
一、構建長效機制，促進醫院可持續發展。
一是建立持久學習機制。構建並且不斷完善學習機制，用機制來保障學習型醫院的建立活動在健康、可持續的軌道上發展。每週組織一次集中學習《自驅力》、《沒有任何藉口》這兩本書，並做到有記錄、有心得。
執行是一個長期被忽視的主題。有無數的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執行的人獲得成功;無數企業擁有偉大的構想，但只有那些懂得如何執行的公司獲得成功。為了進一步提高我院中層幹部的管理能力，組織中層觀看學習著名博士餘世維講授的《贏在執行》錄影，共6盤。通過學習，引起很大反響，全院中層幹部交流了《贏在執行》學習後的心得體會。並將所學到的用於工作中。
二是建立值周督查長效機制：督查是我院醫療質量建設的內部評估機制，經過半年的實施，已成為制度化、規範化的工作。由員工輪流任值周督查，實行主任管員工，員工管主任的互動管理機制。值周督查每天定時或不定時的對各科室在醫療文書、醫療流程、服務流程、組織紀律、環境衛生等方面進行了現場檢查，並督促其改進。為了將值周制度落到實處，我院下發了《一週考勤情況登記簿》，並明確由值周督查在進行檢查時適時登記，每週五將值周總結在中層會議上進行公佈，按時上交辦公室以供複查、評比、備案。
三、轉變理念，推行陽光工程，進一步深化人事制度改革。
今年年初，我院實行公開競爭上崗，拉開了醫院人事分配製度改革的序幕。從建立廣納群賢、人盡其才、充滿活力的幹部選拔任用新機制的角度出發，人事分配製度改革進一步深化，醫院開展了公開競選科主任競爭上崗，建立優勝劣汰的良好用人機制，此舉有效地增強了中層幹部和科室人員的崗位責任意識，強化了科室管理，進一步體
現了公開、公平、公正的選才薦才機制，從而使選擇幹部的視野拓寬，廣開“才”路，讓更多的職工看到自己職業的成長性，起到一種激勵作用，從而進一步增加了幹部的責任心、使命感和管理能力。這也讓醫院的政務越來越公開、公正和公平。
四、完善制度，制度創新初見成效，醫療服務質量不斷提升。
今年年初，我院通過建立完善了《關於成立督查組的安排》、《值周制度》、《學習制度》、《科室員工互動制度》、《考勤考紀制度》、《科主任職責》、《罰款制度》等幾項規章制度，使醫院的各項工作步走上了制度化、規範化、科學化的軌道。 制度創新，進一步調動了醫院廣大幹部職工的積極性，推進了和諧醫院的建設。短短半年，醫院出現了一派新氣象。
五、提高專業技術水平，突出打造品牌
高質量、高水平的醫療服務是病人、家屬、社會評價醫院滿意度的一項重要指標。我院始終把強化醫療質量管理、提高專業技術水平、打造技術品牌作為建立群眾滿意醫院的一個重點來抓。
1、進一步落實了病案管理制度、住院病歷書寫、門診病歷、病程記錄等制度規範，定期督查，找出問題，制定措施，加以改進。
2、以科技興院為動力，增強醫院發展的後勁。我院實施科技興院戰略，通過請進來和走出去的方法，加大人才培養的力度，取得了明顯的成績。
六、堅持服務創新，融入人文關懷
服務不是口頭禪，而是實在的行動，在“以人為本”的理念下，我院立足於“一切為病人、為病人一切、為一切病人”，面對醫療服務競爭，提出醫療服務創新，將現代化的人文文化融入醫院中，營造高層次的服務理念和人文關懷。
“以病人為中心”的服務理念已深入人心，各科室之間形成健康、和諧、有序地競爭，科室之間合作精神不斷增強，形成了服務、質量、效益、管理一起抓的良好局面，合作精神和團隊精神不斷顯現。
開展了“三化、五心、六個一”服務，即設施管理正規化、服務標準化、病房家庭化，用真心、愛心、關心、細心、誠心，為病人倒一杯開水、獻一束鮮花、發一張賀卡、遞一塊手帕、送一個微笑、道一聲問候。如協助病人進食進水、喂藥漱洗、擦身洗澡、洗頭、男病人理髮剃鬚、處理大小便、翻身拍背、協助下床活動、應答病人呼喚、床鋪的整理、維護病房秩序等，使得讓家屬把患者送到醫院治療時，可以上班安心、感到省心、讓患者也放心，從門診到病房，從入院到出院，從人前到人後，醫護人員用真情、實情、深情、親情、動情、感情，實行一條龍式服務，體現我院為患者提供真情的服務。出院時還向病人或家屬交待注意事項，對康復、保健、用藥、飲食、運動、複查等問題進行指導，重點病人進行隨訪，並開展上門服務等等。?此項舉措的實行，受到了廣大病人及家屬的歡迎和好評。
七、注重醫院文化建設，展示我院特色
文化建設在醫院的現代化管理中發揮著越來越重要的作用，文化建設的核心是運用信念、道德等無形力量，倡導以人為本、以德為先，樹立醫院的最佳形象。
今年上半年，我院繼續加強醫院文化和精神文明建設，
通過一系列的活動，進一步凝聚情感、激勵創新、提升醫院形象，凝聚情感、催人奮進、提升形象，我院的文化建設體現了醫院特色。
上半年，我院的工作在市委、市政府的正確領導和有關部門的親密配合下，全面貫徹落實重要思想，緊緊圍繞 “一切以病人為中心”的服務宗旨，內強素質、外樹形象，狠抓醫療服務質量，強化全方位管理，各項工作取得了顯著成績。現將半年來開展的工作總結如下：
一、20xx年上半年所做的主要工作：
(一)深入開展優質護理活動
為了進一步改善護理服務，提高護理質量，保障醫療安全，切實為人民群眾提供安全、優質、滿意的護理服務， 20xx年上半年，我院“優質護理服務示範工程”繼續在外科和骨科兩個示範病房開展。兩個病房在今年上半年的工作中，嚴格按照工作標準和工作進度紮實推進優質護理服務工作，經過努力取得了一定的成效。
1、進一步優化人員配置，嚴格護理工作流程
我院在今年更加重視護理人員配置，針對示範病房護理人員的配備多次召開會議，採納護理部意見和建議，適時調整和增加護理人員。至目前為止，優質護理病房一線護士配置已接近達標。外科和骨科護士長分別對科室病床、人員進行了更科學明細的分組，在原有責任護士負責制的基礎上，根據病房床位數設立2個護理責任小組，每個責任小組由1名組長，4名執行護士組成。每個責任小組負責患者的晨晚間護理和日間的治療與護理。護士長可以根據各時段護理工作量及護士個人情況進行護理人力的動態調整，確保基礎護理和各項治療、護理措施落實到位。
2、簡化了護理檔案書寫
取消了一般患者護理記錄，使護士節省了時間，更有精力為患者提供連續、全程的護理服務，增進了護患溝通，促進了護患和諧。
3.公示服務專案
將衛生部分級護理和基礎護理服務專案的內容上牆公示，讓患者和家屬共同監督護理人員的服務。
4、完善績效考核制度，調動護士積極性
護理部定期對示範病房進行病人滿意度調查，對不滿意的地方特別召開會議歸納總結，落實到個人，並與績效工資掛鉤，逐步整改到位。對於做得好的護士，各科室宣傳介紹經驗，並給予獎勵。今年5月份以來，護理部還進行了護理技能操作大比武及理論知識競賽，並結合平時各方面的表現評出了3名優秀護士長，14名優秀護士，鼓舞了護士的工作熱情。今年一季度以來，護士績效工資比去年明顯提高，而且特別傾向於優質護理服務病房護士，極大的提高了一線護士的工作積極性。
“優質護理服務”工作實施後，提高了護理人員的綜合素質，極大的激活了護士的責任心和服務意識 ，兩個示範病房患者反映都很好，患者滿意度顯著提升，優質護理服務也逐漸深入人心，取得了令人滿意的效果。
(二)推進“規範化藥房”的建設
開展建立“規範化藥房”活動，是進一步加強醫院藥房規範化管理，確保藥品使用質量和安全的重要舉措，我院對此高度重視，指派專人負責此項工作。目前，藥房藥品共計531種，其中國家基本藥品西藥有276種，均實行藥品零差價銷售。藥房所有藥品均在內蒙古自治區醫療機構藥品器械網上集中採購，招標公開透明。藥房實行責任人管理，藥品資訊、藥品陳列、儲存分批號管理。藥品不良反應每月按時上報。上半年，我院還增加發藥視窗1個，並安排雙人發藥，有效減少了患者排隊等候的時間和發藥的出差率，併為患者提供合理用藥諮詢等服務。通過我們的努力，20xx年3月，我院順利通過鄂爾多斯市食品藥品監督管理局的實地考察驗收，並被命名為鄂爾多斯市首批“醫療機構規範化藥房建設示範藥房”。
(三)做好“國際馬拉松賽”期間的醫療保障工作。
為了確保我市首屆國際馬拉松賽期間醫療工作的順利進行，我院制訂了詳細的工作計劃、應急預案及接診程式，並邀請北京積水潭醫院專家指導醫療救護，為大賽的圓滿召開，奠定了堅實的醫療保障基礎。
(四)繼續開展全民健康體檢活動
20xx年4月1日，我院開始為全市35週歲以上城鄉居民進行免費體檢。截止7月底，共計體檢7593人次，其中65週歲以上1120人次，體檢出高血壓患者444人，糖尿病患者171人，癌症患者4人。
(五)加強醫院資訊化建設，提高醫院管理服務水平
今年上半年，我院對資訊管理軟體進行系統改革，目前，我院醫生可通過調閱伺服器影象為患者診斷，不必再使用觀片燈和膠片診斷，杜絕或減少原有在依賴膠片診斷模式下容易導致微小病灶漏診的情況。對於疑難病症，我院建立開通了與北京二炮總醫院遠端會診的專案，上半年共實施會診18例，有效緩解了我旗群眾“看病難”的現狀。
8月底我院積極部署更換的新HIS(醫院資訊管理系統)系統，也將正式上線，屆時醫生護士將實現線上為病人下醫囑，病人也只需通過“一卡通”就可以在醫院進行各項診療服務。 HIS的成功上線優化了看病流程，並將為下一步我院電子病歷的順利開展打下堅實的基礎。
(六)接受市人大、政協、紀委的工作評議
20xx年，在市人大、政協、紀委組織的綜合評議活動中，我院被確定為綜合評議單位之一，在此次評議活動中，群眾共向我院提出了8條存在的問題，我院領導高度重視，立即組織召開會議，針對這8條存在的問題，及時進行了研究分析，並擬定了整改措施，進行了認真的整改，由於措施得力，整改力度強，目前，所存在的問題基本都已得到解決，並已順利通過評議。
二、各項經濟指標完成情況
今年上半年我院總體經濟執行情況不錯，各項經濟指標完成情況較好，1-7月份，門診就診人數78700人次，住院病人數3746人次，出院病人數3727人次，開展各種手術1500 例，危重病人搶救成功率93%，治癒72%、好轉率25.2%。
總之，半年來我院做了大量卓有成效的工作，但還存在著醫療服務質量需進一步提高、學習還不夠深入細緻等問題，我們將在今後的工作中繼續發揚成績，改進不足，有效地促進醫院的各項工作邁向新的臺階，為伊旗的經濟和社會事業發展做出積極的貢獻。
上半年，建設系統廣大幹部職工在縣委、縣政府的正確領導下，在縣人大、縣政協的大力支援下，在上級業務部門的關心指導下，深入貫徹黨的xx大、xx屆三中和四中全會精神，按照縣委、縣政府工作要求，緊緊圍繞“×××××”奮鬥目標，團結拼搏，開拓進取，較好地完成了所承擔的目標任務，建設事業各項工作都取得了新進展。上半年，全縣共完成施工面積×××平方米，是去年同期的×××%。
一、突出重點，加快建設，城市面貌實現整體大變樣
上半年，我們圍繞“兩個大變樣”的工作要求，按照“高起點、高標準、高質量”、“大投入、大建設、大變樣”的原則，將城市建設與城市規劃、城市經營、城市管理有機統一，加快了“花園式××城市”面貌整體改觀。
一是重點專案攻堅工作全面突破，八大重點工程進展順利
XX年是“×××××”的收盤年，圍繞城建重點專案××廣場續建工程;濱海公園建設工程;商業步行街建設工程;××路改造以及配套的綠化美化建設;城區供暖設施改造工程;重點區域拆遷、粉刷工程等八大重點工程的掃尾攻堅，我們發動建設行業廣大幹部職工的頑強拼搏精神，搶時間、爭主動、保進度，使各項工程進展順利，其中××廣場續建工程和××路改造工程已在上半年竣工投入使用，其它重點工程也基本進入收尾階段：1、商業步行街工程建設。建築面積1.2萬平米的商業步行街，工程造價1500萬元，在不到一年的建設時間內現已基本竣工，即將進入驗收階段。2、濱海公園疊泉、雕塑、小品的建設及廣場鋪裝工程，目前已完成90%鋪裝，公園整體形象建設進度達到了80%。3、城區供暖專案已完成前期規劃、設計、論證、預算，6月中旬已開始進行熱源場及主管網的建設。4、綠化工程已基本完成城區廣場綠地及規劃綠地的擺花、補植、行道樹種植，城區內新鋪設綠地6500平方米，栽種觀賞樹木4338棵、灌木1.2萬棵，補植草花10.3萬株。5、舊城拆遷及粉刷工程。我們以城市主幹道、旅遊沿線、景點控制區為重點，全面加快拆遷破舊房屋、臨時建築的步伐和區域範圍內的房屋、圍牆粉飾工作進度，目前已完成拆遷面積8096平方米，粉刷面積2.7萬平方米，分別佔年度計劃的62.2%和53%。與此同時，計劃內舊城改造開發和重點工程配套設施建設業已基本完成。1、完成了凌雲小區、要塞大門口北側控制規劃，開工了××、××舊城改造工程。2、完成了海產品交易市場搬遷工程和人民銀行西側停車場工程。3、××街、××大街、黃山路路燈安裝和海濱路沿街建築物輪廓燈飾工程通過議標已確定施工單位，其中××街、××大街、黃山路路燈安裝工程6月份安裝完畢，共安裝路燈109套，敷設電纜4290米。海濱路沿街建築物輪廓燈燈飾工程已與5家單位簽訂合同，7月份即將開工。一系列重點工程的實施，為××城市發展增添了靚麗風景，群眾休閒有去處、購物有中心、娛樂有設施、遊玩有景緻，人居環境較兩年前有了極大改觀。
二是圍繞發展需要搞好設計管理，城鄉規劃調控力度加大
在全縣“大發展大變樣”城市總體規劃的基礎上，我們進一步加快了各類詳細規劃的編制步伐。1、修建性規劃編制覆蓋率進一步增加。上半年，我們圍繞中期發展需要，完成了“”城市近期建設規劃編制;圍繞重點工程的完善，完成了商業步行街的後期道路、小綠地的規劃設計和海濱廣場定位放線、規劃方案調整;圍繞居民小區發展需要，完成了迎賓泉E區、凌雲小區、俱樂部屬地、部隊大門北側規劃和××舊村的改造規劃;圍繞行業需要，完成了華能風電××變電所和××開閉所規劃設計和電路敷設定線;圍繞區域功能設定，完成了縣高階中學和第二實驗國小的調整規劃。目前，全縣整體規劃覆蓋率達到90%。2、規劃管理力度進一步加強。半年來共簽發選址意見書13份，其中城區9份，村鎮4份，發放建設工程規劃許可證3份，建設規劃用地許可證4份。同時，加強了城市規劃監察管理，先後清理違法違章亂搭亂建物19處，面積近1000平米，有效地遏制了違章建設上升的勢頭。3、積極搞好規劃服務，為全縣招商引資工作提供控制性規劃。我們積極配合部門招商需要，根據部門需求，搞好規劃服務，先後編制完成了教育區改造和××村東別墅區的控制性規劃10份。
三是激發城市經營活力，城市建設招商工作實現新突破
XX年，我們配合××旅遊城市建設的目標，將開發高檔住宅區工作做為激發城市建設新活力的突破口，努力抓好高檔住宅小區的引資開發工作。在實際操作中，以迎賓泉高檔住宅小區的建設為切入點，計劃從今年開始用2-3年的時間，通過招商引資投資1.3億元，建設一處佔地面積184畝，建築面積8.3萬平米的高標準住宅小區，目前，小區規劃已由省規劃設計院編制完成。其中，E區已通過土地掛牌方式確定了開發經營單位，通過公開招標方式確定了施工單位，小區範圍內的拆遷工作已基本完成，5月份一期工程2號、3號樓已正式開工。同時，A區規劃業已完成，並正在進行招商。
四是堅持高效能管理城市，進一步樹立城市對外新形象
在抓好各項工程建設的基礎上，我們按照“建管並舉、以管為主”的思想，逐步建立起城市管理的長效機制，對城市管理採取了分片巡查、集中整治的管理模式，將城區劃分為東西兩片，實行相對集中管理。同時，積極推進城市管理綜合執法，上半年，與公安、工商、衛生等部門合作，對城區主要街道、城鄉結合部“髒、亂、差”進行了整治，著力解決了佔道經營、亂設攤點、亂貼亂畫等群眾關心的熱點難點問題，共清除佔道經營和店外店400多次，清理舊門頭、遮陽篷20多處，清除亂貼亂畫的辦假證號碼800多處，以優美整潔的環境樹立了“花園城市”對外形象。
今年上半年我們婦委會在局黨委的領導下，根據市婦聯的工作安排，較好地完成了各項工作任務。
一、豐富職工精神文化生活
自XX年元月12日起，用了三天時間，建設局組織舉辦了“迎新春”羽毛球、撲克、書畫比賽的文化系列。書畫比賽更進一步展示了建設系統幹部職工的才藝，讓凝固的詩和優美的書畫作品和諧地揉合在一起，一共有6名女職工參加了這項比賽活動，幼兒園的張曉霞老師的水粉畫，得到了我們本市書畫藝術家們的讚歎。得了繪畫一等獎。
二、三八系列活動
1、別開生面的計算機操作比賽。 “三·八”國際婦女節期間，為使建設局系統女職工過一個有意義的節日，同時為促進學習型系統建設，加快局系統電子政務的建設程序，建設局女工委組織來自系統各部門的35名女職工，舉行了計算機操作技能比賽，以技能較量和相互學習交流來慶祝女職工自己的節日。這次技能比賽的內容包括了文字錄入、系統操作、文字編輯和版面設計。所有參加比賽的女職工按照比賽專案、程式操作，發揮了較好的水平。經過比賽評分，來自局機關的華衛、自來水公司的孫園園、建設局幼兒園的徐杏、茅敏、城建檔案館的張愛芳、分別獲得了比賽前5名。
2、慶“三八”便民活動。3月8日上午，建設局婦委會帶市自來水公司、房屋開發有限公司、園林管理處、房管處、金溪燃汽公司、建設局幼兒園女工委的部分婦女骨幹參加了市婦聯組織的“巾幗群英慶三八，和諧社會添光彩”的街頭便民活動。其中我們市房管處熱情接待市民諮詢26人，發放房地產有關資料80多份;房屋開發有限公司接待購房諮詢16人，發放資料近百份;建設局幼兒園給市民們發放家庭育兒資料200多份，幼兒園自辦《童心園》簡報200多張;園林處為創綠色城市，發放各種家庭花卉栽培、養護資料100多份;自來水公司和金溪燃汽公司各發放資料80多份，接待諮詢近20人。本次活動受到了廣大市民的歡迎和好評。
3、建設局各基層單位慶“三八”活動花絮。建設局機關組織全體婦女及恆基監理公司的女職工去蘇州和同裡參觀遊覽了二天，使大家既看到了改革開放後蘇州現代化城市建設的風貌，又領略了古村鎮建設的精典之處，收益非淺。房屋建設開發有限公司董事長親自帶全體婦女去浙江參觀，以此肯定女職工在公司的三個文明建設中發揮的作用，鼓勵大家在新的一年作出更大的成績自來水公司召開女職工大會，總結了XX年女職工工作並根據建設局婦委會XX年工作計劃作了安排，公司領導到會並對女職工工作給予鼓勵並作了新的要求;會議結束後組織大家撲克比賽。建築設計有限公司雖然工作很忙，但還是用雙休日組織全體女職工到浙江紹興參觀遊覽。拆建總公司帶上退休女職工一起到浙江普陀山去領略祖國的大好河山，感受經濟騰飛的浙江。建設局幼兒園全體教職工童心未泯，開展拋接球等遊戲競賽活動。一建公司、市建設有限公司、鑫壇建設有限公司、榮輝通安有限公司、三建公司及蘇壇防腐有限公司的領導均按規定給女職工放假半天，發放慰問金。
三、深入開展“巾幗文明示範崗”的建立活動
促進婦女崗位創新、崗位建功、崗位成才，上半年申報了燃汽公司財務科、自來水公司營業所抄收班等5個單位為金壇市巾幗示範崗。
四、慶六一活動豐富多彩
為關心未成年人健康成長，建設局黨委書記、關心下一代委員會主任王流林帶各基層單位領導和女工委主任們於6月1日上午親切看望慰問幼兒園孩子，和他們共度兒童節，觀看孩子們精彩的文藝演出。市金溪燃汽公司、自來水公司、房屋開發公司、建築設計院、鑫壇開發公司、市園林處、建安公司、一建公司、試驗室、安全監督站、拆遷公司、房管處、恆基監理公司、三建公司、建校、市政公司、榮輝通用裝置安裝公司等單位還給幼兒園送去18500元慰問款。為豐富孩子節日生活，5月31日幼兒園根據孩子不同的年齡特點，組織開展了各類遊戲活動並請來家長們當評委，使家長能掌握自己孩子在同一年齡段中能力發展狀況，以便有針對性進行培養教育。如：小班進行穿衣穿鞋比賽;中班摺紙、投擲、套圈和挾豆子比賽;大班則開展運汽球、吹蠟燭、卡拉OK比賽等。
5月23日在全市第二屆幼兒園藝術節上，我們建設局幼兒園共有四個節日參加比賽，其實獲一等獎一個，二等獎三個;幼兒園獲優秀組織獎和銀蕊獎。
五、打造家教品牌。
為搞好“留守孩子”的家庭教育，提高外出施工人員家庭教育質量，局婦委會利用建築技工學校的電腦微機房，組織了近50名外出建築施工隊伍骨幹家屬，免費舉辦了一期計算機操作培訓班。開班前，黨委王書記強調了辦此班的意義：通過學習計算機操作和上網的技能，不僅僅提高家屬們的素質，通過網路不斷充實自己，也是對孩子正確運用電腦學習知識和上網起指導和監督作用，給中國小生綠色上網打下堅實的基礎，努力建立學習型家庭，構建和諧社會。建設局幼兒園於六一節過後，請來南京市明德研究所學習策略研究室主任陶雷在建校禮堂給全園600多名家庭進行《如何開發幼兒多元智慧》專題講座，教會家長們在孩子數學、語言、運動、音樂、感統等方面進行綜合開發和培養，使其今後能成為真正有用之材。幼兒園家長學校於四月份對家長開放半日活動，讓家長全面瞭解孩子所在班級的教育教學及自己孩子在群體中的反映，以至於能更全面、更科學地提高家教質量。
三優範文網