本院在縣委、縣政府的領導下，在縣人事部門及衛生局的關心指導下，按照各級有關人事制度改革檔案的要求，積極穩妥地開展了人事制度改革工作。現就改革進展情況總結：
一、 改革前醫院現狀及改革的主要困難：
(一)現狀：
本院在20__年前只是一個人員不足30人、年收入不足30萬元、業務用房不足400平方米的小型醫院。1998年與縣衛職校、縣眼病所合併後，購置原印刷廠辦公樓開展業務，現有正式職工55人，臨時職工20人，床位60張，6個臨床科室及3個管理科室，年收入近200萬元。
(二)改革的主要困難：
1.人員編制嚴重不足。我院現有編制75人，按現有床位計算，而現在實有職工才55人，競崗的面太窄，人才可選擇性太低。起步晚，人員技術結構不合理。我院近半數人員來源於衛校和眼病所，而且由於原中醫院條件限制，人員專業技術普遍較差，致使我院人才結構不合理，尤其是中醫人才潰乏，難以形成中醫特色。人員年齡老化，思想守舊。我院40歲以上人員約佔50%，部分人員業務基礎差並且思想保守，阻力大。由於所購房屋結構不符合醫院要求，不利於科室的設定和業務的發展。
二、 改革完成情況：
1.20__年5月底，完成了改革的宣傳動員、崗位調研工作，完成《__縣縣醫院人事制度改革方案》、《__縣縣醫院人員聘用制度實施細則》、《__縣縣醫院搞活內部分配暫行規定》、《__縣縣醫院崗位設定、崗位說明及定員方案》等四個方案制度的制定、通過與審批工作，完成《__縣縣醫院競聘應試說明》的編寫等全部前期工作。20__年6月完成了13箇中層幹部崗位、18箇中高階職稱崗位的競聘工作。20__年7月完成了全體職工雙向選擇、競爭上崗工作，以及未聘人員的安置工作。
三、 改革的結果：
中層幹部崗：院內16人蔘與競聘，有12人受聘，1個崗位空缺。
高階職稱崗：有5人蔘與競聘，4人受聘。
中級職稱崗：有16人蔘與競聘，14人受聘。初級聘為中級職稱的6人，中級聘為初級的1人;中級聘為高階職稱的2人，高階聘為中級的1人;轉崗聘用的有1人，待崗培訓3人，提前退休4人，內部退養1人。
總空崗28個，因各種原因未能實現招考，現我院臨聘職工27人。
四、 改革的成果：
1.體現了“職務職稱能上能下，工資福利可高可低”的指導思想。體現了“按勞分配”與“按生產要素分配”的分配原則。使一批年輕技術骨幹能夠脫穎而出。增加了單位用人和分配的自主權，理順了人事管理關係。促進了職工工作積極性，改善了職工服務態度，增收節支。
五、 經驗總結：
本院的改革較為順利，沒有過激言行等不穩定因素出現。總的來說，主要在以下幾個方面：
準備充分，宣傳到位。我院召開了3次全院性宣傳動員大會，十餘次中層幹部學習動員會，各科自行學習省州檔案若干次，發放各種相關檔案及調查問卷百餘份，個別談話十餘人次，制度公示2次。發揚民主，健全制度。醫院根據醫院管理學上的要求，發放崗位調查問卷七十份，再根據80%以上職工的意見，科學編制各崗位說明書，並分別制定了前述四個方案，經兩次公示和修訂後，全部以94%以上的贊成票在全院通過。公平公開，堅持原則。改革全程都處於職工和人事、衛生、紀檢的監督之下，真正做到了公平競爭、擇優錄取。領導重視，保障有力。縣委政府及各相關部門領導非常重視，為我院改革工作順利進行出了重要政策保障。
總之，通過人事制度改革，我院逐步建立了一套科學的管理制度，形成了一個職務能上能下、待遇可高可低、任人為賢、充滿活力的用人機制和自主靈活的分配製度，促進醫院各項工作向前發展。
20__年上半年，人事科全科人員在院主要領導及科主任的帶領下，主要完成了以下工作任務。
20__上半年總結如下：
一是按時完成了全院職工1-6月考勤整理和統計，及時填報工資變動等檔案，確保了全院幹部職工工資及各類獎金的按時發放。
二是順利完成了醫院20__年衛生類中初級與高階專業技術資格考試以及20__年職稱外語考試兩項考試的相關事宜。其中，高階專業技術資格考試報名共15人，中初級專業技術資格考試報名共121人，職稱外語考試共15人。
三是完成了醫院20__年度公開招考人員與調入人員入職手續辦理後續環節的工作。
四是根據醫院人才發展規劃，組派有關人員參加了蘭州大學、甘肅省衛生學校等大中專院校舉辦的春季畢業生雙選會，積極為醫院引進急需的醫療護理類專業技術人才;同時，積極接洽省外醫學高等院校，為醫院發展招攬儲備緊缺專業人才。
五是完成了納入醫院人事代理(派遣)範疇聘用職工20__年養老保險的年審工作及有關費用繳納工作。
六是按照省事業單位登記管理局有關檔案要求，積極籌備完成醫院20__年度法人證書的年審相關工作。並完成了單位組織機構程式碼證換證工作。
七是完成了新入院職工個人有關資訊的錄入與全院400餘名聘用職工勞動合同簽訂及續簽情況的錄入工作，及時更新與維護醫院人事資料庫。八是共完成上下午隨機查崗24次，並對在歷次查崗中違反醫院勞動紀律的37名幹部職工進行了相應處罰，有效扭轉了一段時期以來醫院職工勞動紀律鬆散的`現象。
20__年下半年工作計劃：
一是儘快研究制訂出醫院及各科室的人力資源配置原則與具體實施方案，有效統配盤活全院人力資源。
二是遵照省人社廳下發有關檔案要求，積極推進醫院職工工資改革，完成醫院績效工資的資料上報及後期實施工作。
三是搞好醫院人才發展規劃，繼續加大人才引進和培養力度，力爭引進一批高階專業人才。加大康復治療等重點、品牌與特色學科的人才培養力度，建立學科帶頭人選拔、培養和使用的有效機制。
四是繼續深入做好在職職工崗位設定以及崗位聘任等相關環節工作，合理配比崗位比例，支撐科室、醫院各項業務發展。
五是跟進完成公開招考人員及調入人員入職後續手續辦理等工作。
六是籌劃完成醫院20__年取得高一級專業技術職務任職資格各類人員的聘任及工資兌現等工作。
七是完成醫院聘用職工人事代理業務交接事宜，配合經醫院敲定的人事代理公司，為已納入醫院人事代理範疇的聘用職工辦理養老保險等“五險”參保等有關事宜，同時，籌劃在職職工社保參保等工作。
八是深入實施崗位與職務聘任，建立健全醫院職工特別是衛生專業技術人員准入、晉升與退出的考核、操作及評價體系。
九是完成院領導交辦的其他臨時性工作任務。
20__年我們組織人事科在醫院領導的正確領導下，努力學習，積極工作，同心協力，努力完成上級及院領導交給我們的各項工作任務。現就一年工作總結如下：
一、人事工作方面
1、在院長領導下，根據人事政策、制度和有關規定及時辦理醫院進出人員的人事手續，及時做好進出人員個人資訊資料的資料維護工作，做到了人事資訊儘量準確無誤，基本達到了醫院人事資訊化管理的要求，同時為醫院領導隨時掌握醫院人員動態以及其他科室統計、查詢相關人事資料提供了極大方便。
2、根據醫院業務發展的需要，為了提高醫院有些科室的業務水平以及進一步完善醫院的人才架構，在醫院領導及有關人才引進政策的指引下，20__年我院引進碩士研究生3人，本院自己培養博士2名，達到了三級醫院所需的基本人才要求，使醫院相關科室的業務水平得到了提高，同時醫院的整體業務水平也得到了進一步加強。另外，由於醫院每年都有相應人員達到退休年齡，根據醫院業務可持續發展的要求，我科在院領導和相關人事政策指導下圓滿完成了09年應界大中專畢業生的招聘工作，20__年新進人員54人，其中臨床醫生8名、藥學專業2名、中藥專業3名，檢驗專業2名，護理專業28名，影像1名，康復專業5名，行政後勤4名(行政2名，掛號收費2名)，計算機專業1名。
3、20__年我院按規定佈置、組織落實完成了年終考核。
4、組織做好全院職工09年專業技術資格考試和其他相關工作。09年中級及以下職稱專業考試60人蔘考，其中40人達到合格標準，取得專業技術資格證;高階職稱共有25人報考參評;組織報名工作量大，任務繁重，我科均如期圓滿完成。
5、人事科負責管理全院工作人員的人事檔案材料收集、整理歸檔以及全院人事幹部年報，衛生人力資源資訊、黨員年報等統計工作。我科做到了人事檔案及時整理、及時歸檔;圓滿完成了年終上級及醫院的各項年終統計工作;有關醫院專業技術員的技術檔案資訊我科及時協調督促醫務科、護理部及時歸檔，建立建全全院醫護人員的技術檔案以備上級部門隨時抽檢。
6、依據人事部門的相關檔案，及時調整全院崗位晉升人員的崗位工資、全院考核合格人員的薪級工資及各項福利待遇，全院勞資這塊工作工作責任心重、工作量大，任務繁重，我科總是加班加點，均能保質保量地及時完成，保證廣大職工的切身利益，維護醫院的良好形象;依據社會保險有關政策，圓滿完成全院離退休職工退休金社會化發放的工作，及時做好全院職工(包括協議用工和臨時工)的社會養老保險、工傷保險、醫療保險、失業保險的參保工作;按上級要求準確、及時做好了全院職工養老保險、失業保險年度調整稽核工作;根據相關人事政策，及時辦理進出人員的人事錄用進出手續、工資確認、工齡認定、工資轉移及勞動合同鑑證、各項保險參保、停保等工作。
7、按照國家規定，認真做好本單位離退休職工的管理工作。及時辦理達到退休年齡職工的退休手續;積極組織本單位退休職工的文化、政治生活：09年積極組織退休職工參加市衛生局組織的國慶60週年紅歌大聯唱及“紅五心”比賽，“紅五心”比賽取得了第二名;本院退休職工乒乓球隊代表市衛生系統老年體協參加金華市乒乓球賽獲得獎盃，組織離退休職工到北京、千島湖療養活動及永珍花卉一日遊活動。每月組織退休黨員進行政治學習，使其做到人老心不老，充分發揮老同志的餘熱，聽取老職工的意見以改進今後的工作。根據院領導敬老愛老的光榮傳統，我科今年利用兩天的時間走訪慰問70歲以上的退休老職工80餘人，春節前舉辦迎新春團拜會。我科的退休管理工作獲得了廣大退休職工的一致好評。
8、加強醫院精神文明建設，做好探訪慰問生病職工，今年達20餘人次，代表醫院體現了醫院領導對職工的關懷。
9、根據醫院後勤服務社會化的原則以及實現醫院後勤服務“減員增效”的目標，醫院臨時工人事關係轉到海納人才開發有限公司，由人事科統一協調管理，監督派遣公司簽定了勞動合同;及時建起臨時工人員資訊庫，切實瞭解掌握各科臨時工的用工情況;及時做好協議工、臨時工的工資發放和考核工作。通過加強臨時工管理，減少了許多不必要的勞務糾紛。
二、黨務工作方面
1、根據黨的路線、方針、政策和上級的建議，在院黨委的領導下，我科認真討論、切實貫徹執行計劃、措施、總結或報告工作。
2、20__年組織全院黨員落實科學發展觀教育，使全院黨員幹部的思想有了進一步的洗禮，達到了教育的目的;黨費管理做到帳目清楚，繳費及時，根據黨員收入變化及時調整黨費數額，做到黨員每月上繳黨費一次，黨支部每季度上繳黨費一次。
3、積極組織在職黨員幹部加強政治學習，每季組織離退休黨員進行政治學習。
4、加強黨的組織建設，平時注意收集入黨申請書，培養入黨積極分子，收集黨員有關資訊，做好思想彙報。
5、認真做好黨員統計年報工作。
20__年人事科在院領導和院黨委的正確領導和各職能部門的協作及配合下，根據《20__年職能科室目標管理考核指標及評分標準》的指標要求，圓滿完成本年度工作任務，現將工作情況總結如下：
一、加強理論基礎，提高綜合服務能力。
黨辦【20】1號《醫院學習制度》明確了學習任務以及學習必要性和重要性。要想真正做到理論聯絡實際，理論指導實踐，不斷提高醫院人力資源管理能力唯有不斷加強理論和業務知識學習。
一年來醫院人事科不定期組織本科室人員開展學習活動，閱覽了《勞動和社會保障法規政策專刊》、《人事政策與實踐》、《職工社會保險與福利概論》《黨的生活》、《關於安全生產重要講話精神》、《關於黨的群眾路線教育實踐活動論述摘編》等讀本，記錄學習筆記x篇。
二、不斷推進人事制度改革，健全完善人事管理體制。
紮實推進人事制度改革創新，嚴謹醫療衛生持證上崗、嚴格手術分層次分級別許可權資格把關，強化崗位聘用、崗位管理，完善各類職稱管理體制。
1、對無證或身體狀況、個人能力原因無法適應當前崗位人員實行轉崗調整，本年度崗位調整x人次。
2、完成正常職稱晉升x人次，其中衛生高階專業技術人員x人次，工程系列初級x人次。
3、順利完成了醫院20__年衛生類中初級與高階專業技術資格考試以及20年職稱外語考試兩項考試的相關事宜，其中，高階專業技術資格考試報名共x人次，中初級專業技術資格考試報名共x人次;臨床執業(助理)醫師考試報名x人次;職稱英語報考x人次;計算機報考5人次;共列印成績單x人次。
三、注入新血液，增添新活力，不斷提高醫院軟實力。
1、通過多渠道、多方位引進高學歷人才。通過採取報紙、網路等媒介刊登招聘資訊，釋出人才招錄廣告。
2、採取“走出去”的方式招攬人才。6月份參加在昆明舉辦的全省大型招聘會新招儲備人才14人(其中2人試用期滿已簽訂勞動合同)。
3、吸收基層人才資源。本年度基層衛生醫療機構調入人員3人。
4、建立平臺，通過考試招聘充實力量。20__年參與市事業單位公開招聘招考的10人於今年10月考核期滿，轉正手續辦理完結;本年度吸收退役復轉軍人1名。
5、通過招聘勞動合同制人員，彌補新形勢下醫院不斷成長壯大亟需的大量人才需求量及編制空缺所造成的人才資源缺口。
本年度共招合同工x名(16人試用期滿已跟用人單位和勞動保障機構簽訂勞動合同，已經繳納5險(失業保險、養老保險、醫療保險、工傷生育險等);去年招進本年初試用期滿簽訂勞動合同x人，x份次。
6、對新招聘合同制人員上崗前進行崗前知識培訓。共參加培訓了x人次。其中7月新招人才儲備x人次，合同護士x人次，其他散招x人次，共計招聘x人次，實際參加培訓x人次。
四、職工各項社會福利保障落實到位。
1、完成職務、學歷(合同工)、工齡變動工資調整x人;
2、在職退休人員享受計劃生育獎勵的退休人員x人。
3、取得資格享受待遇兌現x人次。
4、繳納五險共計x人次(包括去年招錄本年簽訂合同x人，報批生育保險x人次(3人未到賬)，金額共計x元。
5、辦理辭職手續x人(在編人員辭職1人，未取得資格證書終止合同1人)。
6、辦理退休手續28人次;退休職工返聘x人次。
7、享受組長補貼x人;享受科室主任/護士長代理職務補貼x人次;享受衛生防疫津貼x人次。
五、其他業務工作開展情況。
1、按時完成了全院職工每月考勤整理和統計，及時填報工資變動等檔案，確保了全院幹部職工工資及各類獎金的按時發放。
2、本年度共行文下發通知114份次。
3、耐心解答科室和部門人員對人事工作提出的疑問和諮詢，並及時解決了本部門工作範圍能夠幫助解決的疑難問題x人餘次。
4、開展職工月考核制度，紮實開展考核工作，按時向醫院辦公室報送職工本月考核結果。
5、本年度辦理新進人員就業失業證x人次，補辦證x人次，過期老證換新x人次，辦理備案x人次。
6、辦理工作掛牌x個。
7、解答有關日常工作疑難問題等x人次。
六、結合上級檔案精神開展相關工作。
一是參加市事業單位崗位設定管理系統培訓會，人事科x人蔘加會議。二是6.26根據x編髮[20]2號關於開展全市機構和人員編制核查全面推行機構編制實名制管理工作的通知的檔案精神，經醫院機構和人員編制核查公示後，在職x人，合同工x人，共計x人均無異議後，填報報表共計5份。三是20。3.15開展“吃空餉”問題清理工作，填報表格2份，撰寫清理情況總結1份。四是5.13完成本院內人力資源情況調查，並填報20年取得中級以上職稱人員登記表1分。五是統計填報“市衛生系統聘用人員花名冊”(x人)1份。
0--年上半年，人事科全科人員在院主要領導及科主任的帶領下，主要完成了以下工作任務。
一是按時完成了全院職工1-6月考勤整理和統計，及時填報工資變動等檔案，確保了全院幹部職工工資及各類獎金的按時發放。
二是順利完成了醫院20--年衛生類中初級與高階專業技術資格考試以及20--年職稱外語考試兩項考試的相關事宜。其中，高階專業技術資格考試報名共15人，中初級專業技術資格考試報名共121人，職稱外語考試共15人。
三是完成了醫院20--年度公開招考人員與調入人員入職手續辦理後續環節的工作。
四是根據醫院人才發展規劃，組派有關人員參加了蘭州大學、甘肅省衛生學校等大中專院校舉辦的春季畢業生雙選會，積極為醫院引進急需的醫療護理類專業技術人才;同時，積極接洽省外醫學高等院校，為醫院發展招攬儲備緊缺專業人才。
五是完成了納入醫院人事代理(派遣)範疇聘用職工20--年養老保險的年審工作及有關費用繳納工作。
六是按照省事業單位登記管理局有關檔案要求，積極籌備完成醫院20--年度法人證書的年審相關工作。並完成了單位組織機構程式碼證換證工作。
七是完成了新入院職工個人有關資訊的錄入與全院400餘名聘用職工勞動合同簽訂及續簽情況的錄入工作，及時更新與維護醫院人事資料庫。八是共完成上下午隨機查崗24次，並對在歷次查崗中違反醫院勞動紀律的37名幹部職工進行了相應處罰，有效扭轉了一段時期以來醫院職工勞動紀律鬆散的現象。
20--年是我正式執行以來的第一年，一年來，在領導的正確領導、指揮下，我們努力拼搏、克服困難、無私奉獻、全力以赴，出色地完成了上級領導交給我們的各項任務。
隨著我的建章立制工作的進一步深入，人教科也相應完善了各項規章制度。在臺領導的關懷下，在中心人教處的指導下，人教科順利完成了人事制度改革工作、職稱評定工作、文祕工作等，基建檔案的整理工作已近尾聲，等待驗收。現將一年來的工作彙報如下：
1、人事制度改革工作
人事制度改革是監測中心今年上半年的一項重大舉措，我根據中心部署，自20__年1月開始著手進行人事制度改革的籌備工作。人事教育科負責承辦人事制度改革具體工作。
為很好地完成這次人事制度改革，1月中旬，在的帶領下，我們開始著手草擬各部門考核制度、崗位說明書、各崗位任職資格、機構人員設定方案、獎金分配方案等，並對原有的部分規章制度作了修改。
從人事制度改革的程式操作上，我們遵照中心的要求，參照兄的改革方案，制定出切實可行的改革方案。為使幹部職工正確認識人事制度改革的必要性和重要意義，組織學習了人事制度改革的相關檔案，並對監測中心以及我的各項規章制度、獎金分配辦法、百分制考核辦法進行了詳細地講解。消除了幹部職工對改革的牴觸情緒，從思想上接受改革。
為達到改革的目的，充分調動大家工作學習積極性，我們抓住改革的兩個關鍵：
1、實行全員聘用制。
2、引入激勵機制，制定合理的內部分配方案。
人事制度改革主要是在中層幹部的選拔任用上，實行競聘上崗的辦法，人教科嚴格按照競聘程式推進競聘工作。為充分體現民—主，我們在競聘前下發《人員情況調查表》和《個人應聘意向表》，對照應聘條件嚴格審查每名應聘人員。在競聘演講會上為每名職工下發《中層幹部競聘演講民—主評議表》，大家為每名參加競聘人員打分，投出自己神聖的一票，使全體職工都參與到中層幹部的選拔工作中來。
在4月16日召開的簽約大會上，我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同。通過一系列的改革準備工作，到4月20日我人事制度改革工作圓滿結束，我臺實行全員聘用制。
2、完善管理
按照年初制定的工作計劃，繼續完善各項規章制度和崗位職責、完善各項考核制度，加大執行力度。
20--年，我大部分職工均已轉正，這帶來了一些新出現的問題。為與裡的實際情況協調，我們參照中心、兄弟以及地方的政策、規定，及時制定出切合我臺實際情況的規定、制度。圍繞人事制度改革，制定完善一系列崗位人員職責40條、崗位職責15條、管理制度、規定13條、考核制度、獎懲制度11條、以及《職工請銷假及假期待遇的有關規定》、《考勤辦法》等。
3、基礎工作
人教科完成了職工工資正常晉級調整工資標準等項工作，20__年新招調職工6人，人教科為他們辦理了招錄手續和調入手續，為他們工資定級，並上報中心得到批覆。為今年實習期滿的單中專畢業生辦理轉正定級手續以及職稱的評定工作。
通過今年7月份的中心人事幹部培訓班、8月份中心文祕幹部培訓班的學習，對人事工作和文祕工作的一些具體問題有了深刻地瞭解，對提高工作效率和工作質量起到了很大的促進作用。
學習班結束以後，人教科根據國家新的人事檔案管理規範，統一整理了我職工個人檔案。對文祕工作中的一些登記制度等也相應作了更趨合理的調整。
今年工作得以順利完成，我們得到了領導的關心、得到了全體幹部職工的理解和支援。人教科的工作關係到每名職工的切身利益，這就要求我們工作中來不得半點馬虎，為圓滿完成工作任務，人教科將在現有基礎上，努力提高業務水平、提高政治修養，做到使每名職工滿意。
4、迎接總局驗收
為確保我臺工程竣工驗收工作的順利完成，在機房有關人員的支援下，
參照城建檔案管理辦法、建設工程檔案歸檔整理規範和對工程建設檔案管理暫行規定，對工程相關資料進行了分類、歸檔和造冊，全部文件、資料分工程資料、技術資料兩大部分，共計十九卷，107冊，1007份。其中：
工程資料共計16卷，71冊，776份。包括建臺的函件、請示、批覆、可研、徵地手續資料、工程建設審批手續、相關證書、勘察設計檔案、報告;土建招標、裝修及道路邀標資料;工程概預算、審計報告、財務決算報告;監理檔案;施工資料;鍋爐房、消防、空調、鑿井等工程技術資料;電力工程資料;工程竣工檔案資料;工程彙報等。
技術資料共計3卷，36冊，231份。包括天饋線工程技術資料;監測網路技術資料;電氣裝置資料等。
半年來，人事科在上級人事部門及醫院分管院長的直接領導下，在各職能部門和科室的密切配合下，緊緊圍繞醫院年初工作目標及年初簽訂的目標責任書，以十九大精神為引領導，深化“兩學一做”工作，積極建立“平安醫院”，繼續開展 “增收節支”活動，提高管理能力，強化服務意識，與時俱進，不斷進取，團結協作，堅持理論聯絡實際，恪守以人本為辦事理念，不斷提高人力資源管理水平，全面落實年初提出的各項工作目標。現將一年來的工作總結如下：
一、加強理論學習，提高黨性修養，努力為廣大幹部職工服務
中國共產黨的根本路線就是群眾路線，也是黨所有工作的生命線。黨的宗旨是全心全意為人民服務。黨的成長髮展的歷程，就是一部依靠群眾、為了群眾的歷史。作為一名黨員一名中層幹部，通過第一階段的學習深刻體會到：醫院的發展就是依靠廣大幹部職工，我們既要全心全意服務好廣大幹部職工，匯聚廣大幹部職工的積極性、主動性、創造性，又要從自身做起，學先進，查問題、找差距，提高思想認識，開展自我對照，自我剖析，強化憂患意識，愛崗敬業，淡泊名利，無私奉獻，立足平凡的崗位，恪守神聖的職責，執政為民，與時俱進，切實轉變工作作風，刻苦鑽研業務，以敢於負責的精神、銳意進取的品格，出色地完成本職工作，以一流的業績體現先進性，以實際的貢獻走在群眾前列，才能早日實現我們四院的夢。
二、繼續深化人事制度改革，順利完成第二輪事業單位崗位設定聘用工作。
今年年初第二輪崗位設定聘用工作是繼第一輪的基礎上嚴格按照臺州市上級檔案精神，結合醫院實際，首先完成第一輪崗位聘用的考核工作，健全單位崗位聘期考核制度，並出臺了《第一輪崗位聘期考核工作實施方案》，建立醫院聘期考核工作小組，對全院38名職工進行聘期考核，考核全部通過。為規範第二輪的崗位聘用制度，進一步完善第二輪的崗位設定方案，進行合理設定崗位，嚴格把握專業技術崗位內部結構比例，按標準設崗;完善崗位任職條件，健全崗位工作職責，年初出臺《醫院第二輪崗位設定管理實施方案》;為完善和規範崗位聘任，規範崗位聘期管理，嚴格聘用合同的簽訂工作，人事科相繼出臺配套措施《醫院職工內部轉崗制度》，為共對38名職工簽訂了二輪聘期合同，順利完成了今年七年級整套事業單位崗位設定二輪聘用工作。
三、重視人力資源管理，逐步實現從人事管理向人力資源管理轉變
現代醫院人力資源管理就是為了更好地完成醫院各項工作任務而充分發揮人的作用的管理活動，使“人”與“工作”和諧地融合起來，讓合適的時間有合適的人在做合適的事，實現醫院和員工“雙贏”，達到利益最大化為管理目的。今年年初人事科在人力成本管理和人員的合理配置和使用管理上作了一次新的探索，著手起草對病區護理人員實行定編定崗實施方案，已經二屆八次職代會通過，意味著我院人事管理已經向現代醫院人力資源管理模式的轉變，以後逐步完善真正實現以人力資源管理為手段的管理模式。
四、重視制度建設，逐步完善人事管理制度
在制度建設上，為使我院的人力資源管理運作有序化、規範化，防止管理上的任意性，很大程度上保護職工的合法權益，今年上半年共出臺和修訂了9個人事管理制度:《職工休養制度》、《職工休假制度》、《中層後備幹部選拔制度》、《分配同志見習期獎金待遇規定》、《參加省規培人員的待遇規定》、《事業單位聘用制度職工內部轉崗制度》、《專業技術人員職稱聘任制度》、《中層幹部績效考核制度》、《聘用工管理辦法》，5月份著手修訂醫院員工手冊，使我院的員工手冊更加完善、規範、可操作性。
五、加強考核管理，完善考核機制，順利完成各項考核工作
為了規範中層幹部的考核管理機制，提大學聯考核的針對性、實效性和可操作性，中層幹部績效考核制度，自四屆二次職代會通過以來，此制度通過在平時考核中碰到一些存在的問題與缺陷，特別是對於臨床醫技及護理科室的考核，根據醫療線提出的醫療安全與質量管理要求，結合平時實際工作要求，經過不斷的修訂和不斷的完善，終於修訂完畢重新出臺比較完善合理的考核機制。
六、如期完成幹部職工學習培訓計劃，提升醫院整體素質
學習培訓是提高幹部職工服務技能和綜合素質的一個重要途徑，只有不斷通過學習與培訓的“充電”，及時更新自己的知識和技能，增強職業責任感和服務意識，才能始終保持良好的競爭優勢，更好地為廣大人民群眾提供優質高效的醫療服務，提升醫院的綜合實力，確保醫院安全平安。
1、中層幹部管理培訓，能有效的增強管理隊伍的專業管理水平，提升其執行力和大局意識，對醫院的未來發展至關重要，也是現代醫院人力資源管理的需要，今年對中層幹部的管理培訓工作，按照年初培訓計劃的要求一年至少達4次，根據各中層幹部各自的管理職能需求，採取集中培訓和分期分批培訓原則，今年組織中層幹部集中培訓達7次，參加市二院中層幹部管理培訓邀請國內外知名教授專家講授五次，另外邀請寧波大學附屬醫院醫務處劉志勤處長來院講授《中層幹部的角色定位與有效管理》，由尤志富院長講授《醫院危機管理培訓》1次，去上級培訓機構進行相關的管理培訓。
2、職工的學習培訓工作，根據年初計劃，要求每月不少於一次，今年實際組織學習培訓 12 次;已完成醫院制訂的計劃。
3、根據市人事局檔案精神，今年九月份組織對全院管理人員和專業技術人員參加市人事培訓中心組織的《中國書法藝術修養》培訓,共216人;並如期完成考試任務，合格率達100%;
4、今年我院的新分配人員共14人，東部產業集聚區衛生院由我院託管新分配人員有8人，鬆門鎮衛生院新分配人中有6人，加上我院的臨時招聘人員6人，一共34人，九月初報到後組織對新上崗人員進行了會期7天的崗前培訓，為了提高新員工的思想道德素質、誠實守信素質、愛崗敬業素質，由各職能科主任擔任主講，對他們進行不同程度的院史教育、職業道德、醫德醫風、醫院職業形象禮儀培訓教育、執業醫師法、行業法律法規等醫療、護理知識、院感知識及手衛生宣傳、醫保知識、傳染病防治法等相關知識的培訓，通過這次崗前培訓，使他們瞭解醫院服務的宗旨和發展的規劃，掌握醫療服務、禮儀規範行為，使他們儘快進入主人翁的角色，以創業者的姿態，全身心地投入工作，共同開創醫院發展的美好未來。
七、規範職稱管理制度，順利完成職稱晉升聘任工作
為使職稱聘任制度在一定時期內更加的完善性、公平合理性、規範和統一性，今年對職稱聘任制度特別是在業務學習二類學分方面，根據上級政策的要求，作了進一步的修訂完善。今年一共參加職稱評審及考核報名的人員有31人，其中參加初級職稱報名有15人，中級職稱報名有8人，高階職稱評審報名有8人，其中3人晉升正高階職稱。
對20__年度取得專業技術職稱資格的人員有37人，其中高階有2人，中級有14人，初級有21人，對照醫院《專業技術職務評聘分開及崗位職務聘任制度》程式，今年年初組織對以上取得中高階職稱資格人員進行資格審查，高階的有2人在聘任中實行了等額選舉，均已聘任;中級職稱取得資格符合聘任條件的有13人，通過量化測評、公示，從高分到低分實行了末位淘汰制，最後中級職務有12人聘任，1人淘汰;初級師職務聘任有25人，今年對聘期已滿的專業技術人員辦理續聘手續的有48人。
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