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縣人民醫院工作總結範文大綱

欄目: 醫院工作總結 / 釋出於: / 人氣:1.9W

xx年度,在縣委、縣政府的正確領導下,在縣衛生局的關心指導下,我院認真學習貫徹黨的xx大及xx大各中全會精神,以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導,全面貫徹落實科學發展觀,深入開展醫院管理年、誠信醫院等活動,改善服務態度,提高醫療質量,規範醫療行為,促進醫患和諧,順利完成了各專案標任務,創造了良好的社會效益與經濟效益,全面推進醫院科學發展。

縣人民醫院工作總結範文大綱

一、醫院總體水平上升,業務目標順利實現

1、全年業務收入3512萬元,再創歷史新高,較xx年增長41.15。完成門急診診療人數本站11.6萬人次,比去年上升2.77萬人,入院人數1.19萬人次,較去年增長4414人;患者治癒率64.7,好轉率33.3,出院者平均住院日4.5天,出入院診斷符合率96,病床使用率67.21。

2、擴大診療範圍,提高綜合水平:

提高了急診急救能力,充分利用了120資源;擴建成保北最大規模的血透室,使血透規模化、系統化。脊柱外科於年內成立,椎間盤手術順利開展,婦產科開展無痛人流業務,兒科開展了微量元素監測,電子纖維胃鏡於年底也到位,已投入使用,五官科繼續合作,開展各類手術效果明顯。

二、深入開展醫院管理年活動,提高醫療服務質量

認真貫徹衛生部《xx年“以病人為中心,以提高醫療服務質量為主題”的醫院管理年活動方案》精神,結合我院實際情況,堅持以人為本,推動醫院科學發展,解決群眾反映突出的問題。

1、落實便民服務,暢通服務流程。完善120“綠色通道”,提高了工作效率;增加收費、藥房等視窗,完善了導醫臺;進一步規範了科室標識,使科室標識統一、清楚、醒目;醫技科室縮短出報告時限,節省患者時間。

2、轉變服務觀念,促進醫患和諧。文明行醫,實行首問、首診、首接負責制;發揚救死扶傷的革命人道主義,尊重、關心、體貼患者;堅持每月開展患者滿意度調查,從醫務人員的言行舉止、個人操守、愛崗敬業、團結協作等方面進行道德評價,將醫務人員置於患者監督之下。

3、推進素質教育,提高人員素質。一是醫院對各類人員的醫學教育做了詳細規定。對外出進修、參加學歷教育的醫務人員在工資待遇、學習費用、工作安排等方面給予了有力支援和照顧。二是開展醫療、護理三基知識及操作技能比賽,達到了全員練兵的目的,提高了技術能力。三是開展繼續教育,醫務科、護理部每週三舉行院內繼續教育,不斷讓醫護人員充電,提高整體素質。

4、強化制度管理,規範醫療行為。組織醫護人員學習有關法律法規、規章制度,強化規章制度的執行,全年落實了科主任負責制、首診負責制,以及重大醫療事故責任追究制;增強依法執業意識,嚴格了醫療程式,在全院定期開展法律法規知識培訓和考核,合格率達100。

5、認真學習外地管理經驗,促進醫院管理工作再上新臺階。一是年內外出參觀學習了定州、順平等同級醫院,學習了該院的先進管理經驗。二是外出學習了新的工資分配製度,拉開臨床一線人員,專業技術骨幹人員與普通人員的經濟收入差距,激發了優秀專業人才的工作積極性。三是不斷改善職工福利待遇。在業務收入穩步增長的形勢下,在xx年11月份增發工資的基礎上,年內增發津貼的50。

6、深化績效考核工作。從xx年初我院實行新的績效考核辦法,從而打破“大鍋飯”的局面,體現“多勞多得、優勞優得”,向臨床傾斜,向風險高、技術含量高的崗位傾斜。從實行績效考核以來,職工工作積極性明顯提高,醫院的社會效益和經濟效益也隨之提高。在xx年底,經過多方考察,將原科室績效考核工作更加深入化,開展了全院綜合績效,糾正了以前工作中的弊端,使績效考核更加適應醫院的發展,為全成本核算打下了基礎。

三、開展行風評議,糾正行業不正之風

xx年3月,醫院召開工作暨紀律作風整頓動員大會,宣讀了《醫療作風勞動紀律整頓實施方案》,拉開了行風評議的序幕。在全年行風評議活動中,醫院黨總支堅持糾建並舉,重在預防,著重做了四個方面的工作。

1、推行院務公開,實行陽光操作。認真落實和完善院務公開制度,醫院的醫療服務、醫療價格、政風行風建設等向社會公開;醫院的重大決策、重要人事任免、重大專案安排、大額資金使用、大額裝置和藥品採購、崗位設定、績效工資分配、年度財務預決算等情況向院內職工公開。

2、加強監督,暢通政風行風工作資訊渠道。在全院門診、住院部設定了舉報箱、舉報電話,制定和完善“社會評議政風行風制度”、公佈醫院行風、糾紛等投訴查處的方式及查處時限,自覺接受社會監督,做到有報必接,接之必辦,辦之必果。

3、規範招標採購和收費行為。嚴格執行有關招標採購法規,我院藥品全部按照上級制訂的標準實行招標採購。認真落實了醫療服務價格管理法規,執行上級制訂的收費標準;開展醫療服務價格大檢查活動,加大督查力度,全面推行患者住院費用每日清單制,不分解收費,不超標準收費,不自立專案收費;實行單病種限價制度,規範醫生用藥,減輕患者經濟負擔,有效遏制“開單提成”和“大處方”現象的發生。

4、完善工作機制。建立綜合目標考核機制和職工醫德檔案,從職工的基本情況、上級表彰情況、本院受表彰情況、政治學習、批評處罰、年度考核六個方面全面考核。完善修訂了《行風建設責任書》、《社會服務承諾書》,做到醫院對社會、科室對醫院、個人對科室層層負責,從制度上規範醫務人員的行為,使醫院風清氣正。

四、加大基礎性投入,營造溫馨住院環境

轉變觀念,大膽創新,加大醫院技術裝置和基建專案投入,改善醫療環境。

1、引進裝置,提高診斷水平。xx年度,在醫院經濟困難的情況下,通過考察專案,引進了一批先進的醫療裝置,核磁共振於5月份投入使用,血液透析機達到10臺,自籌資金購置ct高壓注射器,科室內購置微量元素監測儀、纖維胃鏡、無痛分娩等裝置;經市縣財政出資和民政局幫扶,新增添了兩臺彩色b超儀。新裝置的投入使用,使醫院診療能力和診斷水平得到極大提升,緩解了因患者增多導致裝置不足的壓力,解決了醫院業務發展的“瓶頸”,滿足了群眾需求。

2、加大基建力度。年初醫院二期工程完工並投入使用,通過整體規劃,增加業務用房面積,增設了兩個病區,解決了參合農民住院量上升,病房緊缺的問題;自籌300萬元用於環境改造,對各大病區進行裝修,取暖改造共計3000平方米,更換樓道鋁合金門窗。尤其是暖氣改造效果明顯,收到患者好評。在此基礎上,我院硬化地面,擴大停車場1000平米,裝修200平米的大型會議室,病解決用電緊張,安裝新變壓器一臺。

五、扶貧救困,彰顯社會責任

xx年,醫院承擔了大量繁重的政治性工作,在每一項大的任務面前,醫務人員不講條件,忠實履行人民健康衛士的職責,無私奉獻,回報社會。

1、做好“新農合”,服務三農工作。認真貫徹縣衛生局《關於違反新型農村合作醫療政策的處罰規定》,全體醫生人人簽訂了《新農合目標責任書》,致力做好新農合工作,做到服務周到熱情,程式稽核嚴格,資金髮放及時。xx年度,入住縣醫院新農合病人5237人次,發放補償金490萬元,相比xx全年度增長300;慢性病補償37人次,報免14萬元;縣外報免436人次,金額為160萬元,進一步減輕了農村患者的經濟負擔,充分顯示了新農合優越性。

2、開展送溫暖活動。全年度,醫院多次組織開展大型義診活動,全年共下鄉義診46次,派出醫務人員150人次,共免費接診群眾1237餘人次。

3、提供優質醫療服務。本年度,我院承擔了全縣城鎮醫療參保職工健康體檢及縣徵兵體檢工作。在體檢工作中,我院積極準備,抽調了大批優秀專業技術人員。在整個體檢過程中,廣大醫務人員對工作認真負責,不分節假日,堅持早上班、晚下班,注重維護醫院形象,每天接診200餘人次,共診療近1500人次,優質高效的完成了體檢工作。

4、團結一致、眾志成城,抗震救災。5.12汶川大地震發生後,全院廣大幹部職工立即響應黨中央、國務院號召,以實際行動支援地震災區。5月16日,幹部職工共捐款17260元;5月29日,再次捐款10500元,全體黨員交納特殊黨費2180元;5月21日,全體工會會員捐款3000元;四次累計捐款32940元,為災區重建貢獻了一份力量。

5、沉著應對突發公共衛生事件。5月上旬,ev71手足口病疫情發生後,醫院迅速成立了領導小組,建立了門急診傳染預檢分診點,指定專治病區,對來院患者認真登記,對發現的疑似病人和病人及時隔離或收治;同時堅持專人負責,疫情每天上報,做到藥品、物品、人力、財力四到位。成功的做好ev71手足口病疫情治療工作,共接診1062人次,住院6人,現住院患兒全部病癒出院。9月中旬,又發生了三聚氰胺汙染奶粉事件,醫院再次迅速展開診療工作。成立救治領導組和救治技術專家組,制訂應急處置預案,增設兒科專病門診、建立b超專病診查區,預留住院患兒專用床位,對來診患兒全部實行免費治療。已累計篩查患兒近9477人次,共篩查出患病嬰幼兒95人,收治住院患兒13人,全部病癒出院。在救治過程中,廣大醫務人員不怕勞累,加班加點,奮力工作,工作開展反應迅速,措施得力,受到了市、縣領導和督查組的高度評價,贏得了全縣人民群眾的廣泛讚揚。

六、綜合治理,各項工作齊頭並進

xx年,註定是不平凡的一年。人大政協兩會召開,奧運會召開、改革開放三十週年,以及南方雪災、汶川地震,世界金融危機的發生,維持穩定成為當前工作的頭等大事。醫院按照上級要求,認真落實綜合治理責任制,做到三個到位。一是消防治安防範到位,組織人員對全院消防、生產、治安隱患進行了逐一排查,全院秩序良好,職工及家屬無一人違法違紀;二是;信訪工作到位。醫院黨總支、工會委員會、青年團組織通過走訪、談心,幫助困難職工解決實際問題,做好解釋疏導工作,確保了信訪工作穩定,無一人上訪。三是排查xx人員,經排查,我院無一人蔘與xx活動。

七、在總結成績的同時,也發現了工作中的不足之處。

主要是:臨床人才缺乏,人員梯隊建設後勁不足。院科二級管理工作發展不平衡,個別科室在行政管理及業務管理上存在差距;專科設定不足,不能滿足不同型別病人的醫療需求;後勤服務社會化推進遲緩,影響了一線服務質量等。

通過一年來的努力,我們取得了一些成績,但同時我們也面臨著更嚴峻的形勢,所以,我們更要發揚成績,克服不足,在新的一年裡,全院上下團結起來,提高技術水平,構建和諧醫患關係,保障醫療安全,抓住機遇,借農合的東風,借勢發展我院,使我院整體水平再上一個新臺階,為縣的建設保駕護航。