20xx年10月20日至28日近兩週的時間，我們給漢中市卓誠科技電腦公司的三星膝上型電腦做營銷策劃。這是第一次正式的與市場溝通。這次與以往營銷完全不一樣。從最初的市場調研，擬寫調查問卷到後來的市場分析，我們充分發揮了團隊的寫作精神，各自安排好自己的.工作，認真準時地完成自己的工作任務。
實踐期間主要內容有，開始的第一天我們分小組出去聯絡店家，第二天就聯絡我們的指導老師為我們講解了一些簡單的市場調查的理論，如何設計問卷及結果分析報告，接下來便是我們拿著自己設計的三星膝上型電腦問卷去外面進行調查，最後便是小組的總結，分析結果可行性等。
我們需要完成的是一份關於三星膝上型電腦問卷調查，需要從調查結果中確定三星膝上型電腦的市場需求。於是我們設計了一份簡單的問卷，考慮到被訪問者的耐心及時間問題，我們問卷是全部以選擇題的形式而設計的。主要問題是瞭解使用者對三星膝上型電腦的瞭解，通過什麼渠道瞭解到三星品牌的膝上型電腦，以及使用者所知道的三星膝上型電腦的特點和優勢，以及未來購買意向。
“書到用時方恨少”。在這次的營銷實踐中，我們可能彷徨，迷茫，無法找得到有用的資料，也深刻體會到人情的冷暖，更有甚的是我們對於我們自己要做的卻不知從何著手。而自己和孫小田同學負責的問卷分析更是讓我們不知所措，這才知道看書，書才是我們學習的主要物件。然而即使找得到書本，書本上的知識，似乎通俗易懂，但從未付諸實踐過，如今正讓我們趕上，才會體會到難度有多大；只有親臨其境或親自上陣才能意識到自己能力的欠缺和知識的匱乏。
這次實踐活動結束了，這段時間裡學到的東西將會受用終身。另外我也體會到了一個營銷工作人員的辛苦，以及在做營銷策劃的艱難，對生活對工作有了更深的感悟。
這次的三星膝上型電腦營銷策劃是為了讓我們對營銷專業有一個初步的感性認識和了解，同時也對自己有一個清晰的認識，以便在以後的學習中能夠揚長補短。通過這次實習，也使我們初步培養了對營銷的興趣，初步設想了未來發展的方向，為今後的專業學習及就業打下了良好的基礎。通過這2周的實踐，我們基本上達到了初步學會發現營銷問題並嘗試用理論分析營銷問題，收集、整理與分析資料，書寫營銷策劃實踐報告。這次實踐在老師的指導和同學們的努力下，最終取得了較為圓滿的成功。
通過幾周的網路營銷實驗課程，瞭解了與網路營銷的相關的一些東西，初步接觸到網路營銷的一些實際操作流程。通過理論課程，我知道網路營銷是在眾多新的營銷理念的積澱、新的實踐和探索的基礎上發展起來的。網路營銷理念吸納了眾多新的營銷理念的精髓，但又不同於任何一種營銷理念。電腦科學、網路技術、通訊技術、密碼技術、資訊保安技術、應用數學、資訊學等多學科的綜合技術，給予了網路營銷以沉重的技術鋪墊；近半個世紀以來多種營銷理念的積極探索，給了網路營銷以豐富的學術內涵；近十年來電子商務和網路營銷的多種開拓和實踐，給了網路營銷以冷靜的思索和理性昇華的機遇和可能。
同時我也瞭解到在網路營銷的過程中，將對多種資源進行整合，將對多種營銷手段和營銷方法進行整合；將對有形資產和無形資產的交叉運做和交叉延伸進行整合。這種整合的複雜性，多樣性，包容性，變動性和增值性具有豐富的理論內涵。
通過理論和實驗課程的結合，我瞭解到網路營銷具有一下優點：
(一)網路營銷具有極強的互動性，可以幫助企業實現全程營銷的目標。
(二)網路營銷有利於企業降低成本費用。
(三)網路營銷能夠幫助企業增加銷售、提高市場佔有率。
(四)通過網際網路絡可以有效地服務於顧客，滿足顧客的需要。在網路營銷過程中我主要通過以下幾種方式，對我們小組的選題進行了宣傳。
部落格營銷：我們知道部落格營銷是網路營銷中的一門藝術，是網路營銷中不可忽視的一部分。不可否認，部落格在搜尋引擎中的權重已經降低不少，傳統部落格與搜尋引擎營銷無縫對接，現在操作起來已經越來越困難，不過就部落格這個平臺而言，它已經具備無可爭議的互動營銷的優勢。
同時我也瞭解到部落格營銷有以下最主要的幾個特點：
1、互動傳播性強,信任程度高,口碑效應好。
2、影響力大,引導網路輿論潮流。
3、與搜尋引擎營銷無縫對接，整合效果好。
4、降低網站推廣費用方面。
5.可以實現更低的成本對讀者行為進行研究。
6、部落格文章可以方便地增加企業網站的連結數量。
通過部落格營銷對我們小組選題的宣傳，很好的達到了網路營銷實驗課程的目的，也真正鍛鍊了我的實踐能力。
但是在這個過程中，我也發現了部落格營銷的一些缺點：
1、自主空間比較少
雖然部落格的功能日益強大，但是很多程式功能還是無法實現，而且域名是2級域名，所以部落格營銷還是定位與網路營銷輔助手段的一種。
2、部落格作者的相關定位和對部落格營銷的瞭解程度
如果部落格作者對部落格的推廣和相關文章的撰寫不瞭解，往往會陷入歧途，不但不能提高企業的口碑和品牌，反而會給其他讀者一種槍手的感覺，讓人避而遠之。並且部落格在建立之初，訪問量非常有限，這是對部落格作者的必須經過的一個階段。
郵件營銷：針對我們小組選題華碩電腦推廣，我對學校的圈子進行了郵件營銷，通過我自己本身的qq群，對重慶工商大學在校學生進行郵件營銷，我採取了不定期傳送群郵件，讓我的目標顧客群接觸到我的資訊。
同時郵件營銷與直郵廣告、電話營銷等直復營銷方式相比郵件營銷的優勢主要表現在八個方面：成本優勢、迴應率相對較高、促進顧客關係、滿足使用者個性化需求、縮短營銷週期、便於營銷效果監測、相對保密性、針對性強。
當然由於市場環境不成熟、郵件傳輸限制、垃圾郵件的影響、專業化程度低、郵件閱讀率降低等因素的影響，也在一定程度上限制了郵件營銷的發展。
論壇營銷：論壇是一個人氣聚集度高的地方，特別是校園論壇，我們通過在校園論壇發帖，吸引顧客眼球，起到了較為良好的推廣效果，眾所周知，學生消費群體是極其活躍的，我們以學生需求為導向，把握學生消費心理，能夠很好的引導學生消費。
要做好論壇營銷應該從以下幾個方面來操作:
1、首先分析要傳播的目標使用者群體的習慣與活動範圍；
2、精心策劃符合網友喜好的論壇營銷事件或活動；
3、積累論壇相關人脈資源，會對開展論壇營銷提供很大支援；
4、做好統計分析，以瞭解論壇營銷的成功與失敗之處，加以改進。除此之外我還了解到要如何做好一般網站宣傳的方法:
一、明確網站所針對的使用者群
任何一個網站或網路產品，都會明確自己所針對的使用者群，作為一個推廣人員，首先要和公司領導或產品人員溝通，然後再才能有有目的的針對這部分使用者群體做有效的推廣。
二、調查使用者在網上聚集的主要地方
這些使用者主要出現網上的一些什麼地方，什麼型別的網站，什麼型別的論壇，你才知道該去什麼地方做推廣才是最有效的。
三、用各種推廣手段把使用者吸引過來
如何去把這些使用者從那些地方吸引過來，seo，軟文推廣，論壇推廣，根據公司推廣預算的情況，制定相對應的推廣計劃。
四、分析最適合的推廣做到極致
如何做到花最少的錢，為公司節約成本?就需要不段的分析網站資料，找到一個花錢最少，使用者轉化率又比較高的1-2個推廣渠道，然後把這個推廣渠道到極致。
透視過去一年,工作的風風雨雨時時在眼前隱現,但我卻必須面對現實,不僅僅要能工作時埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時候,對工作的每一個細節進行檢查核對,對工作的經驗進行總結分析,從怎樣節約時間,如何提高效率,儘量使工作程式化、系統化、條理化、流水化！從而在百尺杆頭,更進一步,達到新層次,進入新境界,開創新篇章為了更好地做好今後的工作,總結經驗、吸取教訓。
20xx年是我們公司精細化管理的關鍵一年，對於營銷工作而言，標準化臺區達標工作是我們20xx年工作的重中之重，面對工作中存在的難點，我們營銷部所有人員大家齊心協力共同克服，為武寧公司營銷工作創造了一個全新的局面。
一、20xx年各項指標完成情況
20xx年，xx公司售電量已突破億kwh，提前完成了省公司下達的20xx年售電量億kwh的任務；全年線損率為%，同比下降xx個百分點，比省市公司下達的%線損指標下降了xx個百分點；售電均價達到xx元/kwh與的指標相比上升了xx元/kwh；營銷工作實現“零投訴”目標；標準化臺區通過了市公司“b”級標準驗收。
二、20xx年重點工作
20xx年武寧公司營銷工作主要有以下三個方面：
1、雖然農網改造已經完成了十來年，但我公司業擴報
裝費用一直是參照農網改造時的規定實行，經過十來年的發展，原有價格已經遠遠低於我們的工程費用；為此，經過公司和縣政府進行協調，營銷部具體執行，從20xx年6月開始，我公司業擴報裝報裝費用進行了調整，初步達到九江市縣級公司平均水平，此次調價預計每年可為公司增加收入上千萬元。
2、xx縣工業園自成立以來，一直享受xx元/kwh的優惠電價，這一優惠電價不僅是全省最低，還遠遠低於我們的大網購電價，雖然近幾年工業園用電量飛速增長，但是這一輪增長不僅未能為供電公司提供發展動力，還造成了“越賣電越虧損”的局面，為了儘快的扭轉局面，省市縣公司各級領導多次與政府進行協商並最終達成了協議，武寧工業園電價將在五年內實現與正常電價接軌，此項工作的完成標誌著公司發展將進入一個快車道。
3、20xx年省市公司重點工作是標準化臺區達標工作，此項工作將作為評判各公司營銷工作成績的重要指標。領會上級精神後我們馬上行動了起來，公司營銷部多次發文要求各中心所按照臺區達標工作的安排進行整改，在迎接檢查的最後一個月中，我們根據營銷人員素質偏低，工作任務較重的特點，專門組織了標準化臺區工作組對達標工作中存在的相關問題進行了針對性的整改，確保了我公司順利的通過了標準化臺區驗收。
三、20xx年工作中存在問題及20xx年工作展望
雖然順利的通過了市公司標準化臺區“b”級驗收，但是我們的工作中還是存在很多的問題，例如人員素質偏低、臺區達標積極性不夠等，通過分析和總結，我們將通過加大人員培訓力度和頻率、加大績效考核獎懲力度的方式，使全員素質在標準化臺區達標工作中實現質的飛躍，為20xx順利通過“a”級標準驗收打下堅實基礎。
根據經濟發展趨勢，工業園將成為支撐售電量增長的支柱，針對這一現象，我們將加大和工業園企業的聯絡力度，對符合國家標準的企業建設實行業擴報裝“綠色通道”政策，保證企業能夠儘快用上電，多用電。
20xx年將是營銷發展的關鍵一年，在20xx年我們營銷工作的重點將依然是標準化臺區達標工作，全年工作將圍繞標準化臺區達到“a”級標準進行，另外我們也將繼續加大電費回收的力度，保證電費的顆粒歸藏。
雖然過去的一年我們營銷工作取得了輝煌的成就，但是依然存在著很多的問題，我們將在新的一年裡總結經驗，為營銷工作再創輝煌做出自己的努力。
成功與失敗相隨，機遇與挑戰同在。年銷售年度已經結束，伴隨而來的是新一輪充滿競爭和挑戰的一年，正因為競爭是殘酷的工作才更具有挑戰性。回顧本年度所做的工作，幾乎沒有一件事使自己能夠滿意;也未能使客戶對我__X的工作達到較高的滿意度;更未曾為公司創造更多的價值，回想起來相當慚愧。簡要分析原因如下：
主觀上__X負責人及下屬人員工作經驗不足，能力參差不齊;管理上程式化程度不高，比較雜亂;下屬員工工作不夠主動，自我定位不準確，工作觀念不正，普遍存在一種“混”或“養家餬口”的工作狀態，而未能意識到挑戰性工作對自身能力、素質的提高。諸多主觀因素致使員工缺乏“團隊精神”，凝聚力不強導致工作效率低下。
客觀上公司上層管理程式過於繁雜，影響各種計劃的迅速暢通;各種建議性方案審批不明;缺乏針對各下部屬市場實際情況的指導性方案。導致各下屬機構操作不靈活，直接降低企業及產品競爭力，影響銷售。而原市場遺留問題也給工作帶來較多阻力和諸多不確定性、突發性問題，比如經銷商不穩定和地級市經銷商之間低價物流即倒貨。
通過分析主客觀原因，吸取失敗教訓，暴露並努力改變、解決問題，讓__X成為一個符合公司長遠目標的良性健康的銷售市場是__X當前目標。以下本人對__X分內部管理、客戶管理、______、銷售方案四部分總結並做出計劃和建議。
第一部分：__X部內部管理
__X部一直存在個別極不穩定因素，影響內部團結，時常出現不負責任的工作態度，諸多人為障礙導致各個環節週期時間太長，工作效率極其低下。企業的競爭是人才的競爭，而人的各種意識、素質等是由自身環境、教育等各種綜合因素決定的。本人自__X時間到__X以來做了各種努力，部分人就軟硬不吃，工作態度消極，如上面所提的“混”，想要收入，卻不思努力工作以提高能力與收入，此種人已經成為__X致命的障礙，而此部分人的生長環境及教育決定他很難有一個大的改變。本人認為__X部要發展一定要大力從根本上整改，更需要必須的投入，比如目前存在的人員後備不足就必須培養一部分人員。具體問題如下：
1、__X管理混亂，未能很好做到防火、防黴、防鼠、防盜等工作，保管人工作方式呆板，群眾基礎極差，嚴重影響團結，惡化工作環境，工作效率極低，人為加大貨物流通障礙，損害__X集團企業形象。
2、業務內勤工作量太大，即當__X又做__X,導致直銷部門及業務人員滯留__X時間太久，影響直銷人員與業務人員正常工作開展。
3、大型賣場送貨頻繁、驗收制度繁雜，而業務人員自已送貨，佔據大量時間，造成工作效率低下，直接降低__X集團的服務質量，損害企業形象。
4、缺乏獨檔一面的__X員，各銷售渠道俱存在不少問題，最典型的是：A、市區__X缺乏忠誠客戶且銷售網路不健全，客戶經營理念差，新品推廣不力。B、大型賣場產品更新難，新品上櫃慢，致命的是各種銷售促進活動經常性斷檔。而__X人員一直未能達到公司要求，對之有所改變，直接產生__X部月銷售量波動較大。
5、送貨車輛破舊不堪，經常維修，一方面增加銷售費用，一方面影響貨物流通，且人員安全未能得到有效保障。
6、導購人員素質參差不齊，沒有經過統一培訓，缺乏企業理念與團隊精神。
7、直銷部門管理不足，缺乏良好的直銷主管，人員不穩定，較難招聘到好的直銷人員。以致直銷部門的銷售業績一直沒有一個較大的進展。
針對以上問題，本人提出如下建議性方案：
1、立即更換__X!尋求一個積極向上又有一定保管經驗的__X,改善工作環境，加速物流，提高效率。
2、改善__X工作流程，建議增加人員，責任明確，更有效對__X部的__X與____行管理，加強對__X部內務如財物、人員、住房等方面的監督與管理。
3、尋求合格的______人員，以使與__X保持良好客情，加強合作，保持產品銷售的有序暢通，切實對__X促進活動進行跟蹤，並做好各種銷售、促進評估。
4、建議更換__X號車，保證派送貨物及時暢通。
5、安排時間培訓導購人員，以求有一個良好的工作狀態與企業形象。
6、重點治理__X部門，考慮__X主管合適人選，管幫帶好__X人員，以擴大產品佔有率，促進銷售擴大影響。
7、期望公司能給予建議如何解決賣場業務人員自己送貨的難題，提高業務人員工作效率與工作積極性。
第二部分：客戶管理
目前__X基本上可分為五種客戶：縣級代理、市區代理、大型(連鎖)賣場、中型(連鎖)超市、直銷及團購、勞保客戶。具體管理分析如下：
一、縣級代理：六縣市各一代理商，銷售相對比較平穩，產品在縣級市場也屬領導品牌地位，出樣較好，經銷商配合程度較高，信譽也不錯，基本上能配合好公司的營銷方案。但有部分經銷商流動資金不足(如__X、__X、__X客戶);且所有客戶的銷售網路都不是很健全，大部分網路是終端超市且呈自然銷售狀態，鄉鎮網路幾乎沒有，縣城小店也存在很多銷售空白點。
針對如此一種狀況，對客戶宣傳__X營銷理念及與__X合作的發展前景，樹立其對__X及__X產品的信心，然後分析其自身的管理、運作方式上存在的弊端並與其達成合作上的共識，減少其經營品牌，儘量要求__X產品專銷，指導經銷商多渠道多級別價格體系銷售，使其做到產品系列化、網路立體化、貨物資金流通迅速化。以達成__X與客戶之間的“戰略伙伴關係”的雙贏局面。
二、市區代理：目前有__X,其中存在極不穩定因素，以下是本人__X年月底針對__X所擬的一份“傳統通路銷售現狀”，從本文當中可見不穩定因素之一斑，原文如下：
__X區傳統通路即批發渠道銷售已基本步入正軌，整體銷售穩步上升，肯定業績的同時，不可否認__X市場內憂外患。面對如些現狀，只有直面缺點，認真做好市場基礎工作、發現問題客觀對待並及時調整才是根本，才能有一個長期穩步上進和良好市場秩序的市場。以下就__X區渠道銷售存在問題提出本人看法：
1、經銷__X建立銷售網路：在創業初期，如果資金充足，此種銷售方式未償不是一種好的模式，它能使公司迅速建立銷售網路，但隨著網路的健全，此種模式所帶來的弊端逐漸顯現並激化成矛盾，如__X及客戶的__X等都直接影響投入期向盈利期的過渡。而此轉型期間，如何運營將決定公司長期切身利益。
2、經銷商經營品牌互動銷售：隨著經營品牌、產品的多樣化，藉助某些__X網路拉動其他__X銷售是一種良好的銷售模式。貿易貴在雙贏，單贏的生意不是一種健康的長期的合作關係。良好的互動銷售是資源共享互相促進，共同擁有一個良性健康並具有廣闊前景的市場，而不是以損害某個品牌的利益來拉動其他品牌的銷售，或以某一個或幾個品牌的銷售利潤來彌補其他品牌的銷售虧損。只有大家共同遵守遊戲規則，真誠合作，才能達到共同發展的目標。
3、__X缺乏服務於長期利益的規範管理：對__X的權責制訂過於簡單，與責任不成正比的權利是危險的，在給予__X人員權利的同時應就__X監控工作作出相應的約束，一切為公司的長遠利益服務。由於公司較少對此方面作出約束，造成業務人員為完成銷售任務，給經銷商__X!由此產生以下後果：A、因__X,由此產生__X致使__X價格戰。如此一來，不但把產品價格賣死，而且將陷入怪異的惡性迴圈狀態。B、__X將__X
4、__X按正常__X體系混亂，影響__X銷售積極性。
5、__X自身__X,__X阻力加大，__X推廣不力：由於__X眾多，量大，__X投入加大。，以此來加快資金週轉。與此同時忽視了__X,什麼產品的銷售都有個過程，再暢銷的產品都是由新品推廣產生的結果，而在推廣過程中所產生的__X是不可估量的。】
以上五點問題包括__X基本有個弊端__X一直沒有很大的改變，特別是__X明年的合作意向想經營__X,。 __X的合作意向是可以讓其一個單位X__基本任務定為X__/月，我司可以支援一到兩個人員幫其拓展網路。X__付款方式涉及X__問題故X__。
三、大型(連鎖)賣場：目前有丹尼斯4個店、金博大2個店、正道花園、金山量販及即將開業的“凱利農萬貨”。年主要以丹尼斯與金博大為主，整個管理差強人意，概括如下：客情關係不夠好;送貨補貨不及時;賣場活動不連續;各種跟蹤不到位;本司產品不瞭解;競品情況不清楚。如此一種尷尬情況已經延緩了大半年，每一次例會內容都包括。本人認為要根本上解決這一尷尬狀況，一方面從人員業務素質問題上解決，條件成熟的情況下儘可能啟用有相關工作經驗且業務能力強的業務人員，另一方面爭取在大型賣場的各種__X活動不致斷檔，否則__X大型零售終端的銷售很難有“質”的提高“量”的飛躍。
四、中型(連鎖)超市：目前經營的有思達連鎖61個店，九頭崖33個店、科迪量販、惠美佳、美嘉美、鄭百大樓、花園量販、商業大廈及部分中型連鎖及單店中型超市。今年__X在此渠道的銷售極其不穩定，也存在很大一部分空白點，但此一渠道的銷售風險較高，表現為超市經營不景氣且以代銷為主，故在此部分以求質不求量的銷售方針為主，寧可不銷也要現款，沒有充分的評估不輕易去談銷售。
所以今年此渠道主要銷量在思達超市與九頭崖，其中九頭崖的銷售如充分運作月銷售當在8至10萬左右，但九頭崖的貨款回收相當困難，所以為降低風險以少送貨多收款的銷售方針為主，明年估計也是以此種銷售方式為主。而思達的銷售尤為重要，但波動也更大，如何經營將對__X的銷售量產生很大影響，也直接影響__X產品在__X市場的出樣率與佔有率，詳細管理及方案分析見本人年11月24日所擬“河南思達商業有限公司銷售方案”。
五、直銷及團購、勞保客戶
1、因直銷部門的人員頻繁更換及直銷主管管理能力問題，致使目前__X市的小型零售終端存在很大一片空白，而直銷員也經營一小部分中型超市，更產生了對小店銷售的輕視，服務質量低下，使__X產品在__X市場的佔有率低下，更因直銷人員推銷能力問題及代理商價格低造成的衝擊，導致直銷客戶不穩定且極易流失。
2、因__X市國營企事業單位眾多，團購及勞保市場前景廣闊，但因人員不足，導致此一部分市場很大一部分不明瞭或讓競爭對手搶先一步，尤為可惜，這是__X最薄弱的一個銷售環節。
為改變此一狀況提出管理及銷售方案如下：
1、對直銷員進行銷售培訓，提高其推銷能力及服務質量，做到讓客戶滿意，讓公司滿意，穩步拓展小店銷售網路，促進銷售。
2、對直銷員進行分類，部分人對小店及小超市銷售，按__X考評制度核算工資，授權能力較強的另一部分直銷員針對中型超市及團購、勞保市場進行銷售，基本工資300元，基本任務初定為一萬/月，超過部分如銷售中型超市按2提成，如團購或勞保按1提成。
第三部分：銷售費用及銷售情況
__X年完成銷售約__X萬左右，月平均銷售__X萬元，詳細品類銷售情況見附表二“產品銷售情況”，銷售費用因__X本年度未對此部分進行統計，且未能對費用原因做一個合理透徹的分析，賬面上反映不出，但根據本人瞭解費用率不低，面對此種狀況當由各種原因造成。本人認為不能因為費用高而減少投入，恰恰相反，只要是能提高企業與產品競爭力，能促進產品銷售或能讓消費者認知，就必須而且要大膽投入相當的費用，__X市的商場銷售促進費用相對於北京、上海只能說是較低，如若不敢投入，兩年甚至一年之後__X產品在__X市場的競爭力將大大不如競爭對手，恐將步入惡性迴圈狀態，即越不敢投入銷量越差，銷量越差越不敢投和入。
__X年銷售情況預測請參考附表三“__X年__X營銷計劃”，銷售費用有：1、__X租賃費、運輸費、辦公費、水電費、人員工資等可預算費用。 2、正常促銷贈品不可預算費用。 3、預計個縣城代理商各__X元計__X元直銷或導購員工資。 4、建議適當增加部分各級代理商店招及車身廣告費用投入。 5、本人就__X市大型賣場年月銷售量及月銷售費用做一個前期預測與評估，請參考附表一“__X市大型賣場最低月銷量及月銷售費用預計表”。
第四部分：銷售方案
要完成__X年所預計的__X萬元銷售指標，本人提出如下銷售方案：
1、縣級市場：鞏固現有銷售網路，做好客戶營銷參謀，指導客戶多渠道多層次立體經營，爭取針對縣城終端超市開展面對消費者的多元化促進活動，改變現有自然銷售的被動銷售局面。充分發揮縣城直銷員作用，藉助公司每一次促銷迅速大量鋪貨，努力拓展網路，開發鄉鎮市場。
建議公司與其他廠商舉行聯合促銷，比如與生產食用油廠商聯合，購__X產品幾件送食用油一瓶，購食用油一桶送__X某某產品一提;或公司給__X予自由調節贈品的權利，比如本月__X一件十元促銷，可改成購三件__X送5公斤金龍魚油一瓶。如此開展多樣化的面對傳統通路的促銷活動，相信對公司的銷售特別是縣級市場一定能有一個很好的促進，又能防止客戶對公司產品採取變相降價。
2、市區渠道：當務之急是對市區二批網路的掌握。如與奧博簽訂合同則重在培養二級批發商作為候補客戶，縮短新品面市時間，加快貨物與資金流通，進一步拓展網路，擴大中小紙行及小型零售終端的銷售。
如未與__X合作則對所有__X市場採取__X經銷，為減小__X所帶來的衝擊，首先對所有客戶在公司__X基礎上__X,重新整合市場，重點培養若干運營思想較好有實力忠誠的__X,並建議公司針對__X的所有促銷產品實行與其他地區不同的政策，以__X對__X市場的影響，穩定__X市場的價格體系基本完整，不至於對__X傳統渠道的銷售產生很大的負面影響。建議公司對普遍存在的__X現象採取有效措施，堅決__X。
3、大、中型(連鎖)賣場：維護企業形象，加強客情關係，保證企業服務。做好對競品與本品進行優劣勢分析，針對丹尼斯、金博大等大型賣場與部分中型賣場，不間斷採取形式多樣的買贈或特價銷售活動，並做好事前預測、事中跟蹤與事後效果評估。以求達到產品在終端的銷售穩步提高。
4、小型零售終端：調動__X人員工作積極性，充分發揚能者上、庸者下的激勵機制，嚴格執行對直銷工作的考評、監督，開展針對小型零售終端的多樣化買贈促進活動，迅速佔領小型零售終端市場，提高產品覆蓋率、佔有率，提高銷售量。
5、組織專人負責團購、勞保市場，特別是加強心相印產品的單位定製，提高銷售。
以上是本人就職近個來對__X的總結及提出的方案及各種建議，不周之處，希望各位領導給予指點，並希望領導能多為處於銷售第一線的員工多一點理解，多一些關心與支援，相信大家都是為了__X,都是為了__X在河南有一個良好的銷售市場與環境才聚到一起，實事求是，少一點官僚，多辦點實事。相信河南__X、河南__X的員工一定會有一個美好的前程!
一、完善制度，活動方案實施井然有序
為了使“創業服務年”活動有序推進，省電力公司全面動員，精心部署，圍繞“服務創業、富民興贛”主題，以促進“堅強智慧電網新發展、供電服務品質大提升”為著力點，制訂了《江西省電力公司“創業服務年”活動重要措施》。公司營銷部圍繞“創業服務年”的總體要求，結合電力行業自身工作特點，將日常營銷工作與“創業服務年”相結合，編制了《“塑文化、強隊伍、鑄品質”供電服務提升工程實施方案》等配套制度，提出了策應全省“創業服務年”活動、深化市場開拓工作等五個方面20 條意見與措施，作為指導公司系統各單位深化“創業服務年”的重要檔案。
同時，公司營銷部還制訂了《“供電服務提升工程”活動績效考核細則》，明確了“創業服務年”各項工作的具體標準，細化了工作要求,從成立組織機構、制定活動方案和計劃、宣傳發動、具體實施情況、實施效果等方面對基層供電公司進行評價打分,並將評價結果納入各單位全年績效考核。
二、健全機制，用電環境保障安全可靠
(一)保障重要客戶的供用電安全。進一步完善重要客戶停電應急機制，限度地減少因重要客戶停電造成的不利影響和損失，保障重要客戶的正常供電。此外，開展客戶安全用電服務，組織對高危及重要客戶供用電安全排查治理。深入開展用電安全隱患排查與治理整改工作，督促客戶完善自備應急電源配置完成安全隱患整改落實工作，1-3季度份，共開展對475戶高危及重要客戶的隱患排查，發現安全隱患並下達整改通知書268條，提高了客戶側的用電安全狀況。
(二)積極做好抗洪救災工作，力保災區用電。____年6月-7月，持續的暴雨天氣襲擊了贛鄱大地，撫州、鷹潭等地區發生嚴重洪澇災害，電力設施受損嚴重。省電力公司第一時間啟動防汛應急預案，成立了防汛應急指揮部，協調指揮公司系統防汛應急處置工作。營銷部作為應急辦成員部門，全力參與抗洪救災過程中的各項工作。
為儘快恢復因災受損的電力設施，營銷部協助政府開展供電設施的應急處置，保障重要使用者供電和臨時安置點的群眾生活用電，有序地組織撫州、鷹潭等受災地區供電部門搶修應急隊伍和裝備投入抗洪搶險工作。同時調集了南昌、贛東北、贛西、贛州等供電公司發電車及員工馳援重災區搶修電力設施，據統計，此次抗洪救災中，公司系統共投入搶修人員55374人次、發電車28輛、搶修車輛5228臺次。
在加快搶修受災電力設施、恢復供電的同時，營銷部還積極做好水災過後的安全用電宣傳。通過江西衛視宣傳播放、發放宣傳單、95598簡訊平臺等形式宣傳災後安全用電常識，僅撫州地區就發放了3萬份安全用電宣傳單到災民手中，列出了水災過後安全用電要注意的相關事項，提醒受災地區的廣大群眾主動做好防範措施，確保家庭用電安全。
(三)全力做好各項保供電工作。今年省內各項重大活動頻繁，公司積極做好中博會、大學聯考、招商引資活動、經貿洽談、省運會、鄱陽湖國際生態文化節等各項保供電工作。截至目前，累計呼叫應急發電車78臺次，有力保證了重大活動的順利召開。
9月26-28日，備受矚目的第五屆中部投資貿易博覽會在南昌成功舉辦，這是江西今年的一大盛事。為確保會議期間供電萬無一失，省公司總經理秦紅三親赴保電現場督導保電的各項工作，南昌供電公司專門敷設電纜4300餘米，為秋水廣場“特製”8臺低壓櫃，出動9輛發電車，安排了4架配備發電機的高架燈，派三組人員進行線路盯防，電纜故障測試車來回巡視線路。完成紅谷灘7條重點保電線路以及所屬各變電站裝置的巡視檢查;出動100餘人，採取一人一基杆日夜蹲守，巡線人員來回巡視的方式，對長達28.8公里的2條110千伏重點保電線路進行全程“盯控”。對南昌國際展覽中心、72家賓館所轄配電間進行逐一排查，檢查用電裝置的執行狀況，消除安全隱患。
公司系統周密的部署準備和辛勤的保電工作，為中博會提供了安全可靠的供電保障，省委常委、市委書記餘欣榮稱讚中博會保電工作做得非常細，充分肯定了電力部門所做出的成績，公司也因此第三次榮登省效能辦“表揚臺”。
(四)快速響應市場需求。為了讓創業服務工作形成長效，公司結合實際，制定《策應全省“創業服務年”活動、深化市場開拓工作指導意見》，從完善市場開拓工作機制、開展增售電量分析評估等五個方面，制訂20條措施以積極策應創業服務，要求公司系統採取主動的營銷策略與措施，快速響應市場需求，圍繞鄱陽湖生態經濟區和重大產業專案建設做好各項服務，更好地服務江西經濟發展。公司通過加強市場開拓過程管理，定期分析和評價通報基層單位班組或個人主動開拓市場典型經驗，有力推動了廣大員工進一步認識市場、服務市場，做好創業服務工作。
(五)滿足全省高負荷需求，實現迎峰度夏全省不拉閘限電。今年夏季，江西電網用電負荷7創歷史新高，8月5日達到1139萬千瓦，公司營銷部深入分析用電負荷增長及電力供需平衡情況，超前組織開展有序用電方案編制工作，迎峰度夏之前完成各級電網____年度有序用電方案編制和報批，實現了迎峰度夏全省不拉閘限電目標。
同時，公司加強區域性電網電力有序供應工作，及時分析重要斷面“卡脖子”、火電機組執行變化對電力供需平衡的影響，指導督促供電公司做好各種區域性電網有序用電應急預案，保障居民生活用電和電氣化鐵路等重要客戶安全供電，限度減少供需變化給社會和客戶帶來的不利影響。
三、舉措得力，服務環境建立優質高效
(一)開通綠色通道，主動服務重大專案。保持供電綠色通道暢通，對重大基礎設施建設工程用電報裝實行優先服務、優先辦理、優先送電。緊密配合當前基礎設施建設、民生工程、生態建設、重大招商引資專案等重點工程，建立重大專案和重點工程“一對一”聯絡與服務制度，定期瞭解進展動向，定期跟蹤專案建設進度及相關情況，主動上門服務，促進了西氣東送、石吉高速、峰福電氣化鐵路等一批重大專案順利實施和早日供電。九江公司實施共產黨員掛點服務大客戶活動，製作了《服務重點專案情況一覽表》，將所有的13個大專案與公司分管領導和客戶代表隊相對應，定期召開專案協調會，全過程跟蹤專案進度。撫州公司將所屬全資子公司文昌供電公司遷入金巢工業園區，為該市創業物件最密集和重點專案最集中的園區客戶提供“零距離”的貼心服務。九江共青公司開展了“三跟蹤，三服務”(跟蹤在談專案，做好諮詢服務工作;跟蹤新入駐企業，做好協調服務工作;跟蹤重點企業，做好綜合服務工作)活動，優先完成創業園內30多家落戶企業的配套工程建設任務。
(二)提高工作效率，高效服務創業型企業。進一步優化業擴報裝流程，實行全過程監督，要求對創業型企業的用電報裝主要環節的完成速度比電監會相關規定進一步縮減，努力打造報裝用電“創業速度”。5月28日，組織召開了客戶受電工程“三指定”自查自糾工作電視電話會議，督促各基層單位不斷規範服務行為，提高服務效能，對客戶業擴工程，公司明確提出“三不指定”(不指定設計單位、施工單位、裝置供貨單位)。7月，公司營銷部組織了四個督導組，分赴全省9個地市，檢查各供電公司客戶受電工程“三不指定”工作落實情況，通過對用電報裝工作的逐步規範化管理，進一步保障客戶工程的自主選擇權。
(三)加大投訴舉報管理力度，構建和諧供用電氛圍。
營銷部密切關注客戶滿意率情況，緊緊抓住監測點和群眾反映的熱點、難點問題，有針對性地查詢薄弱環節和分析不足，採取有效措施主動改進工作。針對監測點反映的問題，研究制定有效措施，舉一反三，組織在全系統內開展整改，進一步提升服務工作，提高社會滿意度。員工服務意識進一步增強，紀律作風進一步改進，創業環境進一步優化，增進了與社會各界和廣大客戶的溝通和理解，監測滿意率得到穩定提升，7至10月連續四個月保持公共服務類第一名。
今年5月，公司專門出臺了《關於加強供電服務投訴管理指導意見》，對投訴舉報處理情況嚴格考核、定期通報，對於投訴較多或同一事件被重複投訴的單位，將被取消當年的評先資格，由省公司掛牌督辦，限期整改，努力把供電服務問題的苗頭解決在基層，解決在萌芽狀態。
(四)大力自查自糾，深入明察暗訪。圍繞基層單位創業服務年活動各項工作的開展落實情況、工作作風建設情況、優質服務工作情況，深入組織對各市、縣供電公司的明察暗訪，重點抽查員工工作紀律、落實首問負責制情況，檢查營業視窗、95598熱線和搶修人員的工作，及時發現問題，督促基層單位抓實抓細行風和優質服務工作，形成監督檢查常態化。今年以來，分4批次對8家地市公司開展了“創業服務年”明察暗訪督察工作，涉及所屬基層單位、縣區公司達42個，其中暗訪營業視窗31個，模擬故障報修16次，明查創業服務年活動組織開展、95598服務熱線和業擴工作情況40餘次，與此同時，系統各級基層單位也組織了明察暗訪自查活動。
(五)推進智慧電網建設，服務低碳經濟發展。為適應國家大力開發清潔能源新形勢的需要，保障清潔能源和低碳產業發展，公司將建設統一堅強智慧電網與新能源發展緊密結合，按照國家電網公司部署，不斷推進堅強智慧電網建設，積極服務低碳經濟發展。
一是加快推進電動汽車充電設施建設。電動汽車充電設施建設是新能源汽車推廣實施的重要配套環節。為了落實國家節能減排政策，大力培育、支援電動汽車這一低碳產業，公司充分發揮電網技術管理優勢，積極主動介入，先後與全省11個設區市簽訂電動汽車充電設施建設戰略合作框架協議，為電動汽車應用提供技術服務支撐，共同推進節能與新能源汽車示範推廣應用。並配合南昌市作為全國“十城千輛”試點城市及宜春打造“亞洲鋰都”的戰略，以南昌和宜春為重點率先進行電動汽車充電站建設。7月9日，江西省首座電動汽車充電站在宜春市已竣工投運，南昌電動汽車充電站也正在建設中，省內主要旅遊風景區正在優先裝設電動汽車充電樁，公司還購置了4臺純電動流動服務車和電力工程車，分別投放到南昌市和宜春市。今年年底，公司將建成充電站3座，充電樁500根。
二是大力推動全省智慧小區示範工程建設。公司基於“全採集、全覆蓋”的總體目標，全面啟動了電力使用者用電資訊採集系統和用電智慧小區建設，以實現對所有電力使用者和關口的全面覆蓋，實現計量裝置線上監測和使用者負荷、電量、電壓等重要資訊的實時採集，提升快速響應市場變化、快速反映客戶需求的互動能力，為優化完善營銷業務奠定基礎。目前，南昌與共青城兩個智慧化示範小區的建設正在緊鑼密鼓的進行，成功部署12個地市96個縣級公司舊電能表的升級改造，全省採集戶數累計完成10萬餘戶，力爭年內完成80萬戶的改造建設。
四、不斷創新，服務方式便捷多樣
(一)努力拓展交費渠道，提供便捷服務。積極研究自助繳費終端和即時繳費系統，提供便捷多樣的繳費手段，在大力推行銀行代扣的基礎上，推出遠端pos機、連鎖超市和移動公司合作、流動收費車等多種形式繳費，有效解決居民交費難題。
鷹潭公司以營銷技術現代化為依託，創新收費服務新舉措，完成時代廣場24小時自助營業廳專案建設，並正式投入執行。萍鄉公司加強與移動分公司合作，新增8個移動電費代收點，為廣大客戶提供便捷交費服務。九江、宜春公司首次投用電力終端自助查詢繳費機，方便客戶自行查詢電費資訊、輕鬆繳納電費。
(二)不斷增強主動意識，創新服務方式。吉安公司有效服務吉安經濟發展，推出供電服務八項新舉措，開展好“創業服務年”活動，全面提升供電優質服務水平。宜春公司採取現場辦公的形式，把工業園區作為服務創業型企業的主戰場，召開服務園區企業現場辦公會20餘次，現場解決企業各類用電問題157項，反饋率100%。贛州公司圍繞“視窗建設、創優環境、簡化流程、零投訴目標”等方面，開展“我為創業服務年建良言、獻良策”活動，鼓勵全體員工積極為創業服務年活動進言獻策。南豐縣供電公司服務卡、技術幫扶、巡視、走訪“四到位”服務蜜桔加工產業，確保南豐蜜桔在銷售和加工中不斷鏈、不脫節。
(三)積極培育服務文化，倡導全員服務氛圍。公司大力開展“塑文化、強隊伍、鑄品質”供電服務提升工程，在公司系統掀起創業服務高潮，通過特色鮮明的創業服務實踐，發揮創業服務文化在創業服務活動中的引領作用，營造了主動服務、創新服務、全員服務、品牌服務的聲勢和氛圍。
5月19日，公司啟動青春建功鄱陽湖活動，成立24支電力青年志願者服務分隊，組織6千名青年志願者，實施青春凝聚、青春育人、青春建功及青春和諧四項工程，開展20項專題活動，內容涵蓋安全生產、供電服務、搶險救災、扶貧幫困、環境保護和社會公益等方面。
各基層單位結合實際，紛紛開展各項主題活動。南昌公司大力開展“廉潔從業、優質服務、實現零責任投訴”主題實踐特色活動，推行電力臺區“片警”管理，在全市各小區張貼電力溫馨提示，公示臺區管理員照片及電話，方便客戶辦理各項用電業務，及時解決客戶的各類用電問題，同時也對公司營銷人員的服務行為進行監督。贛西公司推行差異化服務、為各類客戶業擴報裝提供方便。上饒公司開展“客戶在我心中”主題教育和“陽光報裝、誠信服務”____年專項活動。
五、履行承諾，創業服務碩果累累
作為____年“創業服務年”的省級測評物件，省電力公司營銷部正式公佈了服務承諾，半年來，營銷部積極響應“創業服務年”各項工作要求，嚴格履行承諾專案。
一是認真遵守各項規章制度。部門領導及全體員工能夠嚴格遵守國家電網公司供電服務“十項承諾”和員工行為“十個不準”規定，誠實守信，奉公辦事，同時認真執行首問負責制、辦結制、責任追究制和一次性告知制度，對涉及本部門的各項工作，均能夠及時辦理。
二是圍繞創業型企業加快用電報裝速度。各供電公司深入貫徹省公司關於規範業擴報裝工作、打造報裝用電“創業速度”的精神，圍繞全省“十百千億重點工程”專案，將服務創業型企業作為日常工作的重點來抓。1-9月份，10kv及以上高壓客戶平均報裝接電時間46天，其中供電企業環節平均23.9天，比電力監管機構要求的54天縮短了30.1天，下降了55.7%。
三是不斷強化基層單位的管理。各供電公司是負責全省廣大客戶正常用電的服務主體，因此，省公司營銷部進一步加強對各供電公司的監督、管理和考核，簡化業務流程，縮短辦事時限，規範服務行為，提高服務效能。對廣大客戶反映涉及供電服務的投訴，由專業部門負責督辦，實行“受理-調查處理-回訪”的閉環管理，1-3季度，共對各供電公司的13件投訴舉報列入單位工資總額的考核，公司共接到客戶涉及供電服務的投訴舉報80件，同比減少73件，下降47.7%。
供電優質服務工作永無止境，省電力公司營銷部將按照省委省政府的統一部署，圍繞廣大客戶關注的切身問題，進一步優化創業環境，為江西經濟進位趕超、跨越發展、綠色崛起作出積極貢獻。
進入證券已有兩個多月了，這段時間自身在各個方面都有所提高，主要體現在：
1、對證券行業有了初步瞭解
進入公司以來，從熟悉這個行業到通過資格考試，對證券這個行業有了初步的瞭解，而駐點銀行，通過渠道營銷，對證券業務又有了較深的理解，工作中能解決各種基本問題。
2、業務開拓能力的提高
在業務營銷過程中，與客戶的交談和遇到的不同問題，提高了自己的溝通能力和應變能力；而對客戶不定期的回訪，為其提供全方位、多角度的服務，使安信服務真正的深入人心。
3、工作的責任心和事業心加強了
對自己經手的每一筆業務，都認真對待，儘量避免給客戶和公司帶來不必要的麻煩，辦事效率力求最快、最好。
在業務營銷中，同樣也發現了一些問題和自己的不足：
1、證券知識還須加深瞭解，需不斷學習。
2、在與客戶關係維護中，溝通方式還要逐步加強。
3、專業分析能力及營銷能力還須進一步增強。
進入營銷這個行業，業績是衡量一個人的價值所在，前兩個月的業績表現不佳，我重新整理了思路，在餘下僅有的兩個月裡，我要這樣做：
1、發傳單
進入證券我經常發傳單，雖然發了很多，效果不是很好，但覺得還是可行，大量的傳單會提高公司的知名度，下一步還想適量發些，堅持終會有效果的。
2、有效利用銀行資源
在銀行駐點已有近兩個月了，業績十分不理想。招商銀行很好的服務有口皆碑，許多客戶慕名而來，如能利用好這一資源緊緊抓住幾個潛在客戶效果是很好的，但招商銀行和招商證券很好的合作關係和相互間有回扣的合作方式使我一直在尋找突破點，雖然很有壓力，但目前與他們處好關係也是唯一的辦法。駐點客戶經理的素質直接影響著公司的形象，所以我一直在努力的去做。
3、充分利用關係網路
拉動朋友或朋友介紹也是一種很有效的辦法。通過朋友介紹朋友，讓想炒股的客戶選擇我們安信來開戶，另外，對於已在其它券商開通三方存管業務的客戶，向客戶介紹我公司的服務理念及競爭優勢，努力將客戶爭取過來。
現在市場波動很大，觀望的人佔多數，同行間競爭也萬分激烈，為此，我必須要不斷的學習，豐富自己的專業知識，為客戶提供全方位的服務，要想盡一切辦法，儘自己最大努力來做。
轉眼間，充滿機遇與挑戰的20xx年已經過去，我們迎來了嶄新的20xx年。在這一年裡，我在公司領導和同事幫助下，工作的各方面有一定的進步，同時我深深的感到：作為“金鵬人”、“廣告人”有種深厚而濃烈的感情。
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