從聚點創業社開始到現在，快一年的時間，這一年我們用心走過。現在回憶這個社團的種種，一切都是那麼的清晰。聚點就像一個小孩一樣，因為對這個世界一無所知，所以他無畏的在向前走著，橫衝直撞，憑著自己的激情和衝動在走著。一群人帶著這個小孩在成長，看著他一點一滴的在走向成熟。當有一天要把這個小孩交給別人的時候心裡有一種不捨和擔心。我們擔心這個小孩能否適應另一種環境，我們擔心他會不會健康的成長，我們期望這個小孩能健康快樂的成長。
從剛開始的160 人到後來的十幾個人，堅持到最後的也就那麼幾個，聚點依然沒有逃離人員流失的噩夢。大一我在社團的時候寫過《打造知音者的天堂-論社團發展》，那個時候在青鳥戲劇社，青年志願者還有聚點的前身職業規劃與發展協會，每個社團到最後都只剩那麼幾個人，當時在現代學院看了他們紫香槐話劇社的一場演出，真的是被深深地刺激了，一群人為了社團的發展，為了一場話劇能夠順利的演出，沒有學校的支援，他們自己集資只為他們的夢想能夠實現，當時看完那場精彩的話劇演出之後，我當時心裡想了好多，同樣是社團，他們學校的氛圍還比較死板，我們學校相對好一些，沒有過多的限制，但是我們的社團卻又有這麼大的差距，當我們死氣沉沉的在維繫著一個半死不活的社團的時候人家卻辦的那樣有聲有色。回學校之後我就開始蒐集資料，結合自己在三個社團的經歷加上在網上搜索了一些資料寫了那篇文章，但是沒有運用到實踐當中，理論終歸是理論，運用到現實當中就不是那麼簡單。到自己幹社團的時候還是那樣，雖然我們很用心，但是結果還是那樣，人員流失相當嚴重，反思人員流失，我覺得最大的問題就是社團的人沒有經過選拔，交錢就可以進入，輕易得來得東西，一般都不會去珍惜。社團沒有學生會那麼正式，社團就像民營企業一樣，沒有權威沒有地位，沒有一個可以束縛的體系，缺乏一個完整的管理體系。來去自由，認為他們是交了錢來享受。
由於學校的不夠重視，社團本身機制的不合理，社團負責人選拔標準的不統一，社團一直是一個比較分散的組織，沒有凝聚在一起，各自為政，社團負責人之間缺乏溝通，社團之間缺乏互動，社團也沒有和學生會形成緊密的聯絡，各方面原因的彙集導致社團的發展一直很緩慢，有活力的社團也就那麼幾個。一直想以社團的名義辦一個《社團發展高峰論壇》藉著這個機會讓各個社團負責人好好闡述一下對於社團發展的見解，加深各個社團之間的瞭解，邀請院學生還有各系學生會參加，讓學生會幫助社團更好的開展活動，社團的許多活動都要依靠學生會的支援和幫助，所以加強學生會和社團的關係勢在必行。由於這學期我們社團工作安排比較緊密一些，沒有時間來開展這個活動，一直是我心中的一個遺憾，希望下一屆能把個會議辦起來，一屆一屆的辦，合作共贏才是社團發展的趨勢。
總結這學期聚點的工作，有以下幾個失誤
1，第一學期沒有制定一個合理的規劃，不知道社團該向哪方面發展，就是憑藉突然間的一個想法去做 ，這樣就會加大工作量，導致各個部門分工不明確。
2，在會員進入的時候只注重數沒有注重量，讓他們自由選擇部門，因為人多，沒有經過篩選就直接進 入部門，這樣加入社團的人就不會珍惜這個職位，想來就來想走就走，沒有一點紀律。
3，核心團隊沒有鞏固，沒有一個紀律去約束部長，核心團隊是社團發展的基石，如果這一塊疏忽掉， 勢必會為以後的工作埋下隱患。
4，忽略了骨幹的成長，一個人的成功不算成功，一個團隊的成功才是真的成功。我只注重自己演講能 力的提高，忽略了部長們的成長，我也理解了為什麼進入公司前，公司要花重金對員工都要進行培 訓的原因。
5，會議內容比較單一枯燥，一直在講理論，喊口號，沒有實際的工作，創業不能只停留在理論階段， 由於我們的外聯不是很多，我們實踐的機會就有限制，當大家厭煩理論厭煩這種在只停留在理論階 段的時候，他們就會對這個社團失望，因為他們在這裡得不到自己想要的東西，所以只能選擇離開 。
6，組織框架的不合理導致部長以下的會員資訊很難準時傳達到，會長把任務分配給部長，部長又把任 務佈置給小組長，負責任的小組長輝準時傳達，不負責任的就會中斷資訊，這樣就會導致很多資訊 斷層，會員流失。
7，工作分配不合理，導致有的部門忙的要死，有的部門閒的沒事幹，分工的不明確導致有的人忙，有 的人閒，會讓忙的人沒有時間去幹其他的事，會讓閒的人失去激情和工作的興趣，覺得這個組織有
我沒我無所謂。
8，對會員的不夠重視，和很少的溝通，他們在這個社團當中感受不到自己的重要性，社團最後留下的 人也就是被社長記住的人，因為他們感受到了關注，社團最後的發展就是依靠人情的維護。
這些都是這一年我們犯的錯誤，有很多東西經意不經意之間就在犯著，無法避免。現在回想起來，這也是我一年最大的收穫，這是因為有了這些失誤，我才會發現自己到底錯在哪了，哪些方面需要我的改進。通過這些錯誤我也總結出來了很多經驗：
1，關於領導團隊方面，社長應該和部長之間保持一些距離，不能和某個部長接觸特別頻繁，這樣不利 於社團內部的團結。社長和部長應該抽時間交流彼此的想法，社長組織大家一起來學習，看書，練 習演講，創業社走出的部長應該各個都是演講高手。因為這是一個需要和外面打交道的團隊，部長 們的形象就代表了社團和學校的形象。
2，納新結束後，一定要對會員進行篩選，讓他們競爭上崗，每個部門根據自己的需要選拔幹事，這樣 可以保證社團人員的需要，便於發現人才，有利於培養下一屆。
3，將理論與實踐結合起來，講一些創業知識，多組織一些實踐活動，理論結合實踐，讓大家有活動去 參加，而且儘可能的讓大部分人蔘與，不要僅限於小部分人。
4，社長要多關注會員，多鼓勵會員，讓他們感受到重視，社長這留一份社團人所有人的名單和聯絡方 式，定期找幾個人聊天，鞏固會員。
5，部長選幹事的時候一定要選一些責任心強的人，每次通知開會，要確定每一個會員能收到通知，不 要像今年這樣，走一個組長，流失一部分會員，部長要確定有後備名單。
6，一定要注意分工的明確合理，任務到人，不要偏重某個人或者某個部門，協調各個部門的工作，加 強各個部門之間的溝通和了解。
7，加強和院學生會系學生會的關係，和各個社團也要搞好關係，儘量找一個系作為依靠和合作夥伴， 可以把我們薄弱的宣傳部工作外包出去，可以減輕工作量，也可以提高質量。多舉辦一些聯誼活動 ，促進溝通。
8，每次開會的時候除了板子，簡訊之外還要出一些海報，貼在同學們上學的必經之處，這樣可以確保 資訊的傳遞。
9，和外面企業合作的時候一定要注意我們的形象和禮儀。給他們留下好的印象。為以後長期的發展奠 定基礎。
把這一年的失誤經驗寫出來，希望我們這一屆可以思考，下一屆可以作為參考，避免和我們犯一樣的錯誤，少走一些彎路。不論什麼時候我們都是聚點人，聚點留給我的回憶是我一生的財富，經歷過的才是最珍貴的，希望聚點越走越好，希望聚點能把歡樂和經驗帶給更多的人。聚點，加油！
從聚點創業社開始到現在，快一年的時間，這一年我們用心走過。現在回憶這個社團的種種，一切都是那麼的清晰。聚點就像一個小孩一樣，因為對這個世界一無所知，所以他無畏的在向前走著，橫衝直撞，憑著自己的激情和衝動在走著。一群人帶著這個小孩在成長，看著他一點一滴的在走向成熟。當有一天要把這個小孩交給別人的時候心裡有一種不捨和擔心。我們擔心這個小孩能否適應另一種環境，我們擔心他會不會健康的成長，我們期望這個小孩能健康快樂的成長。
從剛開始的160 人到後來的十幾個人，堅持到最後的也就那麼幾個，聚點依然沒有逃離人員流失的噩夢。大一我在社團的時候寫過《打造知音者的天堂-論社團發展》，那個時候在青鳥戲劇社，青年志願者還有聚點的前身職業規劃與發展協會，每個社團到最後都只剩那麼幾個人，當時在現代學院看了他們紫香槐話劇社的一場演出，真的是被深深地刺激了，一群人為了社團的發展，為了一場話劇能夠順利的演出，沒有學校的支援，他們自己集資只為他們的夢想能夠實現，當時看完那場精彩的話劇演出之後，我當時心裡想了好多，同樣是社團，他們學校的氛圍還比較死板，我們學校相對好一些，沒有過多的限制，但是我們的社團卻又有這麼大的差距，當我們死氣沉沉的在維繫著一個半死不活的社團的時候人家卻辦的那樣有聲有色。回學校之後我就開始蒐集資料，結合自己在三個社團的經歷加上在網上搜索了一些資料寫了那篇文章，但是沒有運用到實踐當中，理論終歸是理論，運用到現實當中就不是那麼簡單。到自己幹社團的時候還是那樣，雖然我們很用心，但是結果還是那樣，人員流失相當嚴重，反思人員流失，我覺得最大的問題就是社團的人沒有經過選拔，交錢就可以進入，輕易得來得東西，一般都不會去珍惜。社團沒有學生會那麼正式，社團就像民營企業一樣，沒有權威沒有地位，沒有一個可以束縛的體系，缺乏一個完整的管理體系。來去自由，認為他們是交了錢來享受。
由於學校的不夠重視，社團本身機制的不合理，社團負責人選拔標準的不統一，社團一直是一個比較分散的組織，沒有凝聚在一起，各自為政，社團負責人之間缺乏溝通，社團之間缺乏互動，社團也沒有和學生會形成緊密的聯絡，各方面原因的彙集導致社團的發展一直很緩慢，有活力的社團也就那麼幾個。一直想以社團的名義辦一個《社團發展高峰論壇》藉著這個機會讓各個社團負責人好好闡述一下對於社團發展的見解，加深各個社團之間的瞭解，邀請院學生還有各系學生會參加，讓學生會幫助社團更好的開展活動，社團的許多活動都要依靠學生會的支援和幫助，所以加強學生會和社團的關係勢在必行。由於這學期我們社團工作安排比較緊密一些，沒有時間來開展這個活動，一直是我心中的一個遺憾，希望下一屆能把個會議辦起來，一屆一屆的辦，合作共贏才是社團發展的趨勢。
總結這學期聚點的工作，有以下幾個失誤
1，第一學期沒有制定一個合理的規劃，不知道社團該向哪方面發展，就是憑藉突然間的一個想法去做 ，這樣就會加大工作量，導致各個部門分工不明確。
2，在會員進入的時候只注重數沒有注重量，讓他們自由選擇部門，因為人多，沒有經過篩選就直接進 入部門，這樣加入社團的人就不會珍惜這個職位，想來就來想走就走，沒有一點紀律。
3，核心團隊沒有鞏固，沒有一個紀律去約束部長，核心團隊是社團發展的基石，如果這一塊疏忽掉， 勢必會為以後的工作埋下隱患。
4，忽略了骨幹的成長，一個人的成功不算成功，一個團隊的成功才是真的成功。我只注重自己演講能 力的提高，忽略了部長們的成長，我也理解了為什麼進入公司前，公司要花重金對員工都要進行培 訓的原因。
5，會議內容比較單一枯燥，一直在講理論，喊口號，沒有實際的工作，創業不能只停留在理論階段， 由於我們的外聯不是很多，我們實踐的機會就有限制，當大家厭煩理論厭煩這種在只停留在理論階 段的時候，他們就會對這個社團失望，因為他們在這裡得不到自己想要的東西，所以只能選擇離開 。
6，組織框架的不合理導致部長以下的會員資訊很難準時傳達到，會長把任務分配給部長，部長又把任 務佈置給小組長，負責任的小組長輝準時傳達，不負責任的就會中斷資訊，這樣就會導致很多資訊 斷層，會員流失。
7，工作分配不合理，導致有的部門忙的要死，有的部門閒的沒事幹，分工的不明確導致有的人忙，有 的人閒，會讓忙的人沒有時間去幹其他的事，會讓閒的人失去激情和工作的興趣，覺得這個組織有
我沒我無所謂。
8，對會員的不夠重視，和很少的溝通，他們在這個社團當中感受不到自己的重要性，社團最後留下的 人也就是被社長記住的人，因為他們感受到了關注，社團最後的發展就是依靠人情的維護。
這些都是這一年我們犯的錯誤，有很多東西經意不經意之間就在犯著，無法避免。現在回想起來，這也是我一年最大的收穫，這是因為有了這些失誤，我才會發現自己到底錯在哪了，哪些方面需要我的改進。通過這些錯誤我也總結出來了很多經驗：
1，關於領導團隊方面，社長應該和部長之間保持一些距離，不能和某個部長接觸特別頻繁，這樣不利 於社團內部的團結。社長和部長應該抽時間交流彼此的想法，社長組織大家一起來學習，看書，練 習演講，創業社走出的部長應該各個都是演講高手。因為這是一個需要和外面打交道的團隊，部長 們的形象就代表了社團和學校的形象。
2，納新結束後，一定要對會員進行篩選，讓他們競爭上崗，每個部門根據自己的需要選拔幹事，這樣 可以保證社團人員的需要，便於發現人才，有利於培養下一屆。
3，將理論與實踐結合起來，講一些創業知識，多組織一些實踐活動，理論結合實踐，讓大家有活動去 參加，而且儘可能的讓大部分人蔘與，不要僅限於小部分人。
4，社長要多關注會員，多鼓勵會員，讓他們感受到重視，社長這留一份社團人所有人的名單和聯絡方 式，定期找幾個人聊天，鞏固會員。
5，部長選幹事的時候一定要選一些責任心強的人，每次通知開會，要確定每一個會員能收到通知，不 要像今年這樣，走一個組長，流失一部分會員，部長要確定有後備名單。
6，一定要注意分工的明確合理，任務到人，不要偏重某個人或者某個部門，協調各個部門的工作，加 強各個部門之間的溝通和了解。
7，加強和院學生會系學生會的關係，和各個社團也要搞好關係，儘量找一個系作為依靠和合作夥伴， 可以把我們薄弱的宣傳部工作外包出去，可以減輕工作量，也可以提高質量。多舉辦一些聯誼活動 ，促進溝通。
8，每次開會的時候除了板子，簡訊之外還要出一些海報，貼在同學們上學的必經之處，這樣可以確保 資訊的傳遞。
9，和外面企業合作的時候一定要注意我們的形象和禮儀。給他們留下好的印象。為以後長期的發展奠 定基礎。
把這一年的失誤經驗寫出來，希望下一屆可以作為參考，避免和我們犯一樣的錯誤，少走一些彎路。不論什麼時候我們都是聚點人，聚點留給我的回憶是我一生的財富，經歷過的才是最珍貴的，希望聚點越走越好，希望聚點能把歡樂和經驗帶給更多的人。聚點，加油！
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