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房地產銷售年度工作總結十篇

欄目: 銷售工作總結 / 釋出於: / 人氣:2.12W

房地產銷售年度工作總結 篇1

20__年x月X日,我作為一個房地產新人榮幸的加入了俊地潤豐房地產代理有限公司這個大家庭,並在公司的專案—尚城街區做置業顧問。非常感謝公司領導給我的這個機會!

房地產銷售年度工作總結十篇

因之前從未接觸過房地產,初到專案時,對於新環境、新事物比較陌生。但在領導及同事的熱心幫助下對房地產的專業名詞及房地產市場有了大致瞭解,並很快熟悉了專案知識和工作流程,迅速進入了工作角色。非常感謝他們給我的幫助和指導!

他們讓我認識到作為銷售部中的一員,身肩重任。作為企業的門面、企業的視窗——銷售部的一員,自己的一言一行也同時代表了公司的形象。所以要不斷地提高自身的素質,高標準的要求自己。在高素質的基礎上更要加強自己的專業知識和專業技能。此外,還要廣泛瞭解整個房地產市場的動態,走在市場的前沿。

經過一段時間的學習, 20__年x月X日專案開盤了,我預約了X個號,共x套,但最後僅成交了一套。

其中工作中存在的問題分析如下:

1、首次與房地產工作親密接觸,作為新人實踐經驗不足。

2、在引導客戶方面有所欠缺;

3、工作主動意識需進一步加強,特別是在回訪客戶方面總存在一定心裡障礙所以不夠積極主動;

4、缺少統一說辭,面對顧客時的口頭傳遞訊息的準確性打了折扣。

新的一年工作計劃及目標:

1、明年公司的任務是4.5個億,我給自己的任務是5千萬,一步一個腳印踏實前進。

2、加強銷售技巧;努力創造出合適自己的銷售方法和技巧。

3、調整心態,建立自信心;

4、加強業務能力及溝通能力的學習,補充能量,為迎接下一個挑戰做好準備;

20__年這一年是有意義的、有價值的、有收穫的。公司在每一名員工的努力下,在新的一年中將會有新的突破,新的氣象,能夠在日益激烈的市場競爭中,佔有一席之地。

20__年,公司還有更多的挑戰在等待著我。金融危機的陰影還沒有散去,房地產公司的前景不被看好,房價也是漲降中來回打轉,讓人摸不著頭腦,所以房地產行業是極難做的。不過相信只要我們全體員工一致努力,做好自己的本職工作,我們就會取得一個不錯的結局,相信我們一定能夠做好20X年的工作。

走過“動盪”的20__年,迎來“輝煌”的20__年。在未來的歲月裡,願我們與成功有約,與快樂有約。

房地產銷售年度工作總結 篇2

元月份忙於年度總結、年度報表的核算工作;2月份接到公司新年度工作安排,做工作計劃並準備9號樓的交房工作;3、4、5月份進行9號、12號樓的交房工作,並與策劃部劉老師溝通專案尾房的銷售方案,針對[某專案名稱]的尾房及未售出的車庫、儲藏間我也提出過自己的一些想法,在取得開發商同意後,6、7月份分別舉辦了“xx縣國小生書畫比賽”和“xx縣中學生作文大賽”,在縣教育局的協助下,希望通過開展各項活動提高某某房產的美譽度,充實[某專案名稱]的文化內涵,當然最終目的還是為銷售起推波助瀾的作用,遺憾的是在銷售方面並沒有實現預想中的效果,但值得欣慰的是活動本身還是受到了業主及社會各界的肯定。

8、9月份接到公司的調令,在整理[某專案名稱]收盤資料的同時,將接手[另一專案名稱]的銷售工作。當我聽說這個訊息時真是欣喜若狂,初進公司就是[另一專案名稱]招聘銷售人員,第一個接觸的專案也是,而在公司的整體考慮後我卻被分配到。沒能留在做銷售一直是我心中的遺憾,現在我終於能在]的續篇x專案工作,我覺得公司給我一個圓夢的機會,那段時間我是心是飛揚的,多麼令人不愉快的人,在我眼中都會變得親切起來;為了能在規定時間內將收盤賬目整理出來,我放棄休假,甚至通宵工作,可收盤的計劃在開發商的堅持下還是無疾而終。10月份我遊走在x專案和之間:尾房銷售、客戶積累、[C專案名稱]的二期交付……我竭盡全力做好兩邊的工作,雖然辛苦但我覺得一切都那麼令人愉快。我不知道該說意想不到,還是該說意料之中,x專案另換他人的變化令我從峰頂跌到谷底,總之我花了許多時間來調整自己的狀態,來接受這個事實。11、12月份持續尾房銷售工作,培訓員工,與開發商協商收盤,解決客戶投訴。

—年工作中存在的問題

1、一期產權證辦理時間過長,延遲發放,致使業主不滿;

2、二期雖已提前交付,但部分業主因房屋質量問題一直拖延至今,與工程部的協調雖然很好,可就是接受反映不解決問題;

3、年底的代理費拖欠情況嚴重;

4、銷售人員培訓(專業知識、銷售技巧和現場應變)不夠到位;

5、銷售人員調動、更換過於頻繁,對公司和銷售人員雙方都不利;

在與開發商的溝通中存在不足,出現問題沒能及時找開發商協商解決,尤其是與李總溝通較少,以致造成一度關係緊張。

新年的確有新的氣象,公司在商業專案樂城,正在緊鑼密鼓進行進場前的準備工作,我也在歲末年初之際接到了這個新的任務。因為前期一直是策劃先行,而開發商也在先入為主的觀點下更為信任策劃師;這在我介入該專案時遇到了些許的麻煩,不過我相信通過我的真誠溝通將會改善這種狀況。

房地產銷售年度工作總結 篇3

實習結束了,回想從開始到現在,這一路走來我的感受是自己成熟多了。不僅豐富了我的人生閱歷,還讓我品嚐到了工作的辛苦,成長的快樂。通過實習,雖然時間不長,但在這段時間中我確確實實學到了很多在學校及書本上不曾有過的東西,儘管以前也有過很多社會實踐的經歷,但都是做短時間的促銷,這次感覺與之前幾次有很大的不同,而且感覺比以前收穫更多。這次的實習更加讓我意識到自己是將要踏進社會的人了,工作的時候不再像在學校那樣有老師,有作業,有考試,而是所有東西都需要你主動去學習。

首先我們作為新人必須儘快的對這家公司的各個部門的職能,負責人,人員構成有詳細的瞭解。特別是我們所在的銷售部門,更是必須的。細緻到了解每個人的興趣愛好,性格,喜好等。這樣,你就可以很準確的定位自己在這家公司或這個部門的位置。有助於你很快融入這個團體。房地產銷售工作跟別的行業銷售區別在於同事之間的關係將直接影響到你個人的升職機會,甚至銷售業績。

人際交往方面上,書上只會教你應該如何做,怎麼做會比較好,而社會上的人際交往非常複雜,這是在書上、在學校裡不能夠體會到的。社會上有著各種各樣的人群,每一個人都有自己的思想和自己的個性,要跟他們處好關係還真的需要許多技巧。這種技巧通常來自社會閱歷與經驗的。交際中要求你在不能改變一件東西的時候,你只能去適應它,不行的話要調整適應的方法。這就讓我們必須具備不管遇到什麼困難都不能被它嚇倒,不輕言放棄的品質。我們要練就頑強堅持的性格,勤奮努力的生活作風,以及一個積極向上的心態。這樣我們即使遇到失敗與挫折,我們也可以克服,然後吸取經驗教訓再次站起來。

所以遇到業績不好的時候千萬別懷疑自己,甚至去埋怨別人或者運氣。不要讓人感覺出你有任何情緒波動。地產銷售是為數不多的只要自己努力就有回報的工作,你要知道別人跟你是站在一個平臺的,別人的業績好是因為那個人比你努力或者比你做得時間長,比你的經驗多,比你客戶多,做事的方法好等等。要克服這些,你必須多思考,多做。比如比別人早30分鐘上班,陪值班的同事,他們接不過來的客戶你可以去接待,做一些有幫助的瑣事等等。

在公司一定要有良好的人際關係。只有在快樂,充實的工作氛圍下才能更好的工作。不管你的內心的什麼樣的,你都要把很自信,精力充沛的,大方得體,整潔幹練的一面展現給大家。你不要把自己的感情強加在同事身上,這裡不是江湖黑社會,更不是學校。同事也不是朋友,你必須用你陽光的一面去影響別人,這樣別人才會去欣賞你,認可你。與同事相處更是一門學問,對前輩們要有禮貌,謙虛,虛心向前輩們請教,才能真正的學到東西,才能使自己進步更快,也能使我們少走很多彎路。對同事們要寬容,相互關心,相互幫忙與體諒,切忌不要與上司發生口角。

業績好了之後要學會跟同事分享你的工作經驗,但是不要傲慢地去說教,要有一個平常心。這樣你會發現同事的經驗有時候是對你很有幫助的,你的進步會越來越快速。銷售的境界是傾聽,要為客戶排憂解難,千萬別給他製造麻煩和沒必要的思考。傾聽客戶的的想法後對症下藥,你會發現工作越來越輕鬆。

房地產銷售年度工作總結 篇4

時光飛逝,斗轉星移。不知不覺,一年又這麼過往了。回想過往的光陰,在工作中有過掙扎、有過煩擾、有過歡笑、有過喜悅,但不管如何終究都堅守著崗位。下面是我xx年的工作總結:

一、xx年專案業績

從元月至12月末的十二個月裡,銷售業績其實不理想,共銷售住房80套,車庫及蘊藏間57間,累計合同金額15637000元,已結代理費金額計僅218899元整。

二、xx年工作小結

元月份忙於年度總結、年度報表的核算工作;2月份接到公司新年度工作安排,做工作計劃並預備9號樓的交房工作;3、4、5月份進行9號、12號樓的交房工作,並與策劃部劉老師溝通專案尾房的銷售方案,針對尾房及未售出的車庫、蘊藏間我也提出過自己的一些想法,在獲得開發商同意後,6、7月份分別舉行了“某某縣國小生字畫比賽”和“某某縣中學生作文大賽”,在縣教育局的協助下,希看通過展開各項活動進步某某房產的美譽度,充實文化內涵,固然終究目的還是為銷售起推波助瀾的作用,遺憾的是在銷售方面並沒有實現料想中的效果,但值得欣慰的是活動本身還是遭到了業主及社會各界的肯定。8、9月份接到公司的調令,在整理收盤資料的同時,將接手[另外一專案名稱]的銷售工作。當我聽說這個訊息時真是欣喜若狂,初進公司就是[另外一專案名稱]招聘銷售職員,第一個接觸的專案也是[另外一專案名稱],而在公司的整體斟酌後我卻被分配到。沒能留在[另外一專案名稱]做銷售一直是我心中的遺憾,現在我終究能在[另外一某專案名稱]的續篇xx專案工作,我覺得公司給我一個圓夢的機會,那段時間我是心是飛揚的,多麼使人不愉快的人,在我眼中都會變得親切起來;為了能在規定時間內將收盤賬目整理出來,我放棄休假,乃至通宵工作,可收盤的計劃在開發商的堅持下還是無疾而終。10月份我遊走在x專案和之間:[A專案名稱]的尾房銷售、[B專案名稱]的客戶積累、[C專案名稱]的二期交付……我全力以赴做好兩邊的工作,固然辛勞但我覺得一切都那末使人愉快。我不知道該說意想不到,還是該說意料當中,xx專案另換他人的變化令我從峰頂跌到谷底,總之我花了很多時間來調劑自己的狀態,來接受這個事實。11、12月份延續尾房銷售工作,培訓員工,與開發商協商收盤,解決客戶投訴。

三、xx年工作中存在的題目

1、一期產權證辦理時間太長,延遲發放,導致業主不滿;

2、二期雖已提早交付,但部份業主因房屋質量題目一直拖延至今,與工程部的調和固然很好,可就是接受反映不解決題目;

3、年底的代理費拖欠情況嚴重;

4、銷售職員培訓(專業知識、銷售技能和現場應變)不夠到位;

5、銷售職員調動、更換過於頻繁,對公司和銷售職員雙方都不利;

年已接近尾聲,在接下來的年月裡,我將更加努力工作,到達更好的業績。

20xx年的工作計劃:

(一)完成xx專案開發及後期銷售工作

xx專案是重點工程。對其寄予了殷切的期望。由於該專案所蘊含的社會效益和經濟效益,我們必須高質量完成。因此,公司做出如下計劃。

1、確保一季度工程全面開工,力爭年內基本完成一期建設任務

xx專案一期工程佔地面積為xx畝,總投資億元,建築面積萬平方米。建築物為商業廣場裙樓、xx大廈裙樓和一棟物流倉庫。

(1)土地徵拆工作

春節前後務必完成第一期工程的'土地徵拆工作。一月份完成徵地摸底調查,二月份完成徵地範圍內的無證房屋拆遷,三月份完成徵地範圍內有證房屋拆遷及土地和集體土地的徵收工作。

(2)工程合同及開工

一月份簽訂招投標代理合同,工程進入招投標階段。二月份確定具有實力的施工企業並簽訂施工合同,確定監理企業並簽訂監理合同。三月份工程正式開工建設。

(3)報建工作

工程部應適時做到工程報建報批,跟進圖紙設計。一月份完成方案圖的設計,二月份完成擴初圖的設計。在承辦過程中,工程部應善於協調與相關部門的關係,不得因報建拖延而影響工程如期開工。

2、全面啟動細化xx專案招商工作

招商工作是建成後運營的重要基礎。該工作開展得順利與否,也直接影響企業的樓盤銷售。因此,在新的一年必須實現招商xx戶。

(二)加快xx專案、xx專案的施工速度

協調與施工單位的關係,加快xx專案、xx專案的施工速度,確保xx專案的一期工程、xx專案的二期工程在4月底前完成竣工驗收。

(三)完成xx專案、xx專案的銷售工作

xx專案、xx專案已全部竣工完成,為了迅速實現資金迴流,結合專案所處地段及同類項目的價格,可以考慮採取適當的優惠措施,提高成交量。今年的目標銷售額為xx萬元,銷售率達到%.

(四)參加土地招標

專案開發部要根據公司的實際情況,積極參與土地的招投標工作,確保企業土地儲備達到xx畝以上。

房地產銷售年度工作總結 篇5

一、一年來工作完成情況

一年來,我們對電話銷售團隊進行了整合,業績也得到了較大的提升,我們具體做好了以下幾項工作:

1、強化培訓

強化產品知識與話述集中培訓。為保證培訓工作按質、按量完成,根據所開設專業,結合培訓人員需求,選擇培訓教材、教學光碟。培訓前發到培訓人員手中,做到人一套,方便教學、方便複習、自學,提高了教學質量,鞏固了教學成果。做到分工明確,責任到人。每次培訓,由專業授課教師,按照日程表進行教學。要求理論講解通俗易懂,實作具體、有針對性,一看就會。

2、更新系統

聘請專業技術人員,積極進行呼叫系統的更新,以新的呼叫系統為基礎,整合呼入諮詢電話,來電量較更新前明顯上升。

3、細化分工

對呼入撥出進行了細化,並明確分工。在撥出方面,加大撥出密度,以便更多的人有所瞭解,爭取到更多的客戶資源。加強了呼入與產品的協作,進行了多次促銷活動,取得了較好效果;撥出方面,進行意向客戶跟進。通過召開每月一次例會來分析近期工作的狀況,對於未成交的學員做出總結,以便更好地跟進,對於成交的學員我們及時分享經驗,以供大家學習。同時,執行了同等學歷的老學員二次銷售,及時和老學員溝通。在啟用新品時,首先通知老學員,得到他們的承認後方可啟用,若他們不接受,我們作相應的改進滿足他們的需求。對於老學員的回訪,我們是不定期的。在節假日裡我們送出問候和祝福,在重要的日子裡送些小禮品以增進感情。在平時,我們也和老學員保持聯絡,關心他們的狀況,增進感情。如果方便的話,可以登門拜訪老學員,以便促進我們和老學員之間的關係。經過我們的努力,一年來,老學員成單量達到個。

4、完善制度

為更好地促進工作,我們研究制訂並嚴格執行《電話銷售執行規則》,對工作執行流程、業績認定、資料安全等方面進行了嚴格規定,違規操作情況明顯下降。

各位領導、同志們,以上這些成績的取得,是校領導關心、支援的結果,是我們銷售部員工共同努力的結果。這些成績,為進一步加快我校教育發展夯實了根基,為新起點創造新氣象奠定了堅實的基礎。

二、存在的問題和不足

雖然一年來我們的工作取得了一定成績,但是離領導的要求還存在很多差距和不足,主要有以下幾方面的問題:

一是呼入方面:諮詢應對能力不足,部分課程仍然缺乏深度諮詢能力,需要與產品加強協作,加大培訓力度。

二是撥出方面:目前主要日常業務是網站未支付訂單回訪,業務性質較為淺表化。在真正意義上的電話銷售,即老使用者二次開發與新使用者電話陌生拜訪銷售上投入的力度不夠。

三是有的僅憑感覺銷售,對業績起伏無統計分析,對主要產品轉化率無統計分析。

四是團隊氛圍一度出現問題,業務競爭向惡性競爭方向發展,直接影響整體業績。

三、下步打算

新起點,新希望。成績代表過去,我們的工作將開始新的起點。下一步,我們將努力做好以下幾方面的工作:

一是加強合作,進一步強化培訓。新的一年,我們希望和產品部進一步加強合作,多為我們進行產品培訓,協助我們走向資深銷售顧問的行列。對於學校的職員來說,熟悉學校的產品是很必要的。為了發展,學校可能會有產品改進或者新品的推出,經常開展一些產品的培訓,讓職員對學校的新產品更加了解,提高員工的工作技能,讓大家成長得更快。

二是加強資料統計與分析,及時瞭解呼入和撥出量,根據業績起伏加強管理,提高產品轉化率。

三是積極研究發掘銷售規律,以指導好銷售工作的開展,為學校創造更多的經濟效益。

四是進行大規模外呼,讓沉睡的資料甦醒,促成老客戶的多次銷售。

房地產銷售年度工作總結 篇6

20xx年已經接近尾聲,這一年的工作讓我覺得非常寶貴,這是對我的一個考驗,我做房地產銷售以來在很多方面都在進步,貫徹公司的領導方針我一直都在做好自己工作,我想不管是在什麼時候都要清楚這些,一定要不斷的去完善好這些東西,在今後的工作當中我想沒有什麼事情可以去逃避的,這些都是非常關鍵的,我清楚的認識到了自己責任,這就是我的職責所在,工作跟收穫都是成正比的,一定要清楚這些,作為一名房地產銷售很多事情都不需要去一一的指出來了。

一、工作業務方面

首先我始終認為提高自己能力是第一,作為銷售的基本原則就是有信心,自己認可自己能力,認可自己銷售的東西,我覺得這些都是非常關鍵的,在業務方面一定要遵守規矩,這是我一直都在明確的一點,我不希望自己在工作生活當中做不好這些,只有不斷的去完善好自己,提高自己水平讓自己不處在一個沒有狀態的情況下,做好自己的所有事情,這誒才是關鍵,現在我想了很多我一直都在提高能力,一年來我不敢說自己進步了多少,但是一定是比昨天的自己要強,我非常自信,雖然說這一年來的業績不是特別出眾,甚至在工作當中也出過一些狀況,我覺得這些都是非常關鍵的,現在我都是在逼著自己去做好這些,我覺得只要做了就沒錯。

二、學習新的知識

銷售不是一直憑藉自己的經驗,很多時候都需要有一個穩定的狀態,學習新的知識能夠豐富自己,在很大程度上面這些都是非常難得的,我想只有把這些都做好了才是最為關鍵的,在銷售方面很多知識是非常寶貴的,想學都不一定能夠學習的到,這讓我對自己今後的一個情況非常珍惜,一年來,我始終都覺得自己欠缺一些銷售方面的知識,這讓我知道了知識的重要性,不管是什麼時候都應該清楚這些,找到一種能夠融匯貫通的方式,這一直都是我在追求的,一年來我就要求自己要做好這些,我想了很多,無論是在什麼時候都應該把握好每一個學習的機會。

三、工作不足之處

這一年來我總是會在一些細節上面失誤,儘管做一名房地產銷售很多時候細節不是那麼重要,但是一次次的積累這會讓我養成一個壞習慣,時間久了肯定出問題,現在我能夠清楚的認識到自己這一點,我想不管是什麼事情總需要一個認真的態度,這就是我的缺點,我一定會把自己的不足完善好。

房地產銷售年度工作總結 篇7

相現對於去年的表現,我個人覺得我在今年,還是取得了很大的進步。

首先在公司的業務能力上,我比去年有了更進一步的提升了。因為去年我還剛進來公司,對公司的房產業務還不太熟悉,所以我經常會比較迷茫,也不知道該如何下手。面對前來看房的客戶也不知道該怎麼去跟他們溝通,更別說談下一筆訂單了。所以我只能從事一些比較簡單的資料整理收集的工作內容。但是今年不同了,我主動學習,主動承擔工作任務,主動的去參加公司的銷售培訓課程,去參加公司組織的銷售大師的講座,嘗試著讓我自己努力的去熟悉公司的各種專案和業務。在這一次次的培訓和自我學習中,我也開始慢慢的掌握了一些銷售技巧,在和顧客的接觸過程中慢慢的掌握了他們的一些需求。我也開始接觸公司的各種房產專案和業務。我不僅在能力上面得到了一個質的飛躍,還得到了同事和領導的肯定。

其次,在心理方面,我越來越自信,越來越能夠承受房地產銷售給我帶來的高強壓力。我的內心也逐漸變得強大起來,在一次次失敗和麵對客戶的一次次拒絕後,我沒有選擇放棄,而是選擇堅強的再站起來,再繼續努力奮鬥下去。但是我能夠在這一年裡堅持下來,也少不了同事們對我的鼓勵,少不了領導對我的支援和信任。所以我要感謝在這一年裡你們對我的幫助。

在這短短的一年裡,我不但完成了我每月的銷售目標,還拿下了我們的組的銷售冠軍。我相信在明年我會表現的更好,因為我一直相信只有當你即努力又有實力的時候,你才能夠活得更有尊嚴,才能活得更漂亮。所以我要在明年不斷的提高我的銷售能力,不斷的讓更多客戶選擇我們公司,為我們公司爭取拿下更多的訂單,創造出更多的利潤。我要更加的努力,因為我要活得更漂亮!

房地產銷售年度工作總結 篇8

房產銷售年終總結-北京展示廳時光飛逝,不經意間 20__ 年已經快要過去,想想年初的一些場景彷彿還在眼前,現在 我們又迎來了 13 年的結尾,感謝一年來領導和同事對我的關懷和幫助, 現將工作總結如下

彙報一年的業績:今年個人共接待客戶 105 組 ,有效客戶 96 組 ,成交 23 組 , 留單率 91.26% ,成交率 24% ,回款 855萬,外銷成交 11 組 ,回款 310 萬 。

業績還算理想,8 月至 12 月份中旬在北京__展廳工作,成交 4 組 。

今年年初面對市場的冷清,我們主動出擊,積極應對,在公司領導的決策和帶領下, 我們積極拉動客戶, 開拓市場, 推出新的優惠政策來激發客戶的購買慾,取得了不錯的效果。

作為半島的一名老員工,要給新人樹立榜樣,在日常工作中對新人也要盡力幫助,幫助他們熟練業務,流程,談客技巧。上半年在自己的個人業績方面也有了突破,並在四月份參加了 北京春季房展會。

下半年 8 月份,我和劉芳被公司派去北京展示廳,常駐北京。在北京的三個多月,面對陌生的環境,剛開始不是很熟悉,那邊由北京世聯顧問公司統一培訓管理,注入了許多新的營銷模式,打電開,下社群,參加營銷活動...,下面彙報以下北京方面的情況:共接待 24 組來電客戶,20 組上訪客戶,打電開 1500組,成功邀約上訪三組,9 月份主做芳星園 社群,該社群能容納 8000 戶居民,每天走訪派單共累計客戶 100 餘組,9 月份參加了蘋果社群兩次巡展活動,宣傳本地展廳品牌。9 月 12 日去東二環農展裡小區參加活動,該小 區附近一塊地創下了 13 年中國的最高地價。9 月 18 日-22日參加北京秋季房展會,接待 客戶 88 人,發車 18 組 30 人,成交一套。10 月 2 日,組織北京累計客戶發車__7 組 10 人,成交一套。10 月12 日,參加朝陽公園的活動,給老人宣傳人間仙境養生天堂。10 月 至 11 月份在北京案場成交二套。

市場分析

下面彙報下北京方面情況:成績很不理想,比預期效果差了許多,需要總結的地方很 多,在挖掘和把握客戶的問題上還需加強。

20__ 年的工作有許多收穫也有許多不足之處

1、我的工作技巧還要磨練。比如,我現在的客源及我的工作技巧還需要磨練,加強對老客戶的回訪,主動和老客戶溝通,提高老客戶帶新客戶的數量,努力提高成交量。在接下來的工作中,我要多和自己的客戶溝通,定期回訪。經常和客戶探討與樓盤有關的市場、環境、地段、價位、增值發展潛力等話題。通過回訪和溝通,一方面可以進一步介紹和宣傳公 司樓盤品質,另一方面能良好的利用手上的客戶資源進行銷售。2、與客戶溝通不夠。加強和客戶的交流與溝通,要學會換位思考,與客戶交換立場, 真正站在客戶的角度,思考客戶的疑慮,從而更好的打消客戶的疑慮,取得客戶的信賴,為下一步的成交做好鋪墊。

3、接待工作的細節做的不夠。接待客戶時,要提高自己的接待禮儀,注重細節,仔細 觀察傾聽客戶的心聲,細心解答客戶疑慮。

20__ 年工作計劃

第一 要給自己充電,專業化自己的專業知識及對業界房地產專案的充分了解,提高自己的學習能力。雖然在去年的工作中,自己也積累了不少的工作經驗,但房地產這行政策變 化性比較快。我需要對金融、財經、調控政策等方面增強敏感性。如果一個房產營銷人員不能及時的掌握有關部門對房產的調控政策, 他就很難再房產銷售上作出很棒的業績。

很多限 制性的政策需要對客戶有個好的說辭,自己只有不斷地總結經驗教訓,不斷地學習積累,才能有能力做說客。只有不好的業務員,沒有不好的客戶,沒有銷售不出的產品,只看銷售人 員是否具備銷售的能力。

第二 認真接待好案場的每一位客戶,做好互幫互助,展現我們的團隊力量,發掘潛力 客戶,努力促成交。

第三 注意日常行為規範,加強自身管理。

新的一年馬上來臨,新的開始就意味著新的挑戰,我們要做的就是拿出 100%的狀態 做自己的工作,為公司的發展貢獻一份自己的力量。

房地產銷售年度工作總結 篇9

這個20xx年是房地產市場註定不平凡的一年,今年4月份我在房地產低谷時期進入了這個行業。越是在這樣艱難的市場環境下,越是能鍛鍊我們的業務力。從一個對房地產一無所知的門外人,到一個專業的置業顧問,在這短短的一個月的時光裡,收穫頗多,十分感謝公司的每一位同仁、組長和領導。

工作在銷售一線,感觸最深的就是:持續一顆良好的心態很重要。良好的心態是一個銷售人員就應具備的最基本的素質吧,良好的心態也包括很多方面。

1、控制情緒

我們每一天工作在銷售一線,應對形形色色的人和物,要學會控制好自己的情緒,不能將生活中的情緒帶到工作中,以一顆平穩的心態去應對工作和生活。

2、寬容

人與人之間總免不了有這樣或那樣的矛盾事之間,同事、朋友之間也難免有爭吵、有糾葛。只要不是大的原則問題,就應與人為善,寬大為懷,學會寬以待人。

3、上進心和企圖心

上進心,也是進取心,就是主動去做就應做的事情。要成為一個具備進取心的人,務必克服拖延的習慣,把它從你的個性中除掉。企圖心,當慾望產生的時候,就會產生企圖心;如何將企圖心用好,務必好好的學習。

持續一顆良好的心態,用心的心態、向上的心態,去應對工作、應對生活;好好工作、好好生活。

房地產銷售年度工作總結 篇10

產開發有限公司在20xx的主要工作,是開發建設並經營、二期工程,在園區黨工委、政府領導的關心支援下,經過全體員工的共同努力,“房”專案各方面工作都取得了很大進展。為順利完成該專案,努力達到要求,實現專案的經濟效益和社會效益,總結工作經驗,找出工作中的差距,合理安排來年的工作,現將20xx作情況總結如下:

門面房一期工程已於20xx年竣工,本年度主要是進行銷售和資金回籠工作,以及交戶後的質量保修回訪工作;門面房二期工程主要施工內容已結束,20xx要進行銷售和資金籠工作,以及門面房門前大理石鋪裝,和路亮化及廣告牌等其它配套設施的施工,門面房二期工程已於20xx年x月x日竣工驗收;現在已進入全面交戶階段和後期手續的辦理。

一、專案開發、建設工作

在專案建設施工過程中,我公司從專案組織管理、工程質量控制、現場管理等幾個方面開展工作。

在專案組織管理方面:首先明確專案組織管理體系、專案工程部主要工作職責,確定專案管理的目的任務,制定工程四大總體目標(質量、進度、投資、同事的協作下,使得商業用房工程得以順利進行,通過工程例會協調各項工作、解決日常施工中的矛盾,加強相互之間的溝通,及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。

在工程質量控制方面:質量管理上,專案部著重抓了三個環節:確立質量目標、確定質量預控方案;產品形成的過程控制;驗收控制。開工前確定質量預控方案,公司提出“建精品工程、樹形象”的質量目標,對監理及單分包單位明確目標、驗收標準等。並審定監理大綱及施工單位的施工組織設計。針對監理、施工單位在節能、智慧、質量通病防治等方面的薄弱環節提出改進要求,協助其完善施工工藝、措施的制定。抓好過程質量控制,在過程控制上,發揮監理在質量管理上的職能,對監理充分授權、有效監督;嚴把原材料質量關,專案部對進場材料質量、數量、規格驗收,並監督現場取樣送檢,以檢查到場材料是否符合合同要求。

工程專案部在對於施工單位的質量管理上,主要抓其質保體系建設,發揮質保體系在質量管理上的作用,從思想上重視質量管理,在日常的管理中重點工作是質量巡查,質量跟蹤,並結合施工的階段,組織一些有針對性的質量管理活動,有效利用工程例會制度,講問題、提問題、解決問題。現場管理中,強調服務意識,為乙方生產質量優質產品創造條件,提供技術支援、管理支援。產品的驗收控制中,主要是要求施工方做到自檢、互檢和交接檢,嚴格監理驗收制度,確保按工序報驗制度執行。總之,門面房工程的施工質量總體是好的,能較好地按規範施工,按規範驗收,現在門面房二期工程已經各級質量監督檢驗部門驗收合格。

在安全與文明現場管理方面:本工程施工場地較小工作面較大,且在鎮區主要交通要道佔道施工,現場安全較難管理,工程專案部結合實際情況,和施工、監理研究,實時調整現場臨時設施,根據本工程安全文明專案管理目標,督促施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定;為了提升工地形象和安全文明施工,科學安排、合理調配使用施工場地,並使之與各種環境保持協調關係,要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工;督促監理工程師做好安全控制,目的是保證專案施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失;督促監理工程師和承包商按照有關法規要求,使施工現場和臨時用地範圍內秩序井然,文明安全,環境得到保護,交通暢達,防火設施完備,居民不受干擾,場容和環境衛生均符合要求。

二、銷售工作

總體銷售狀況:門面房一二期工程應銷售總額為xx萬元,現已銷售xx萬元,資金已回籠xx萬元,未銷售部分xx萬元,另外尚有xx萬元已銷售資金沒有回籠。

專案開發的最要一環是銷售,開發成功與否,主要看銷售情況,所以公司採取了多種銷售策略,多方開源,通過多種渠道,聯絡多層次客戶。公司在上半年主要是對一期工程交戶後的客戶進行催款,落實二期門面房開發資金,對資金困難的客戶,積極聯絡銀行,動員客戶及時按揭貸款,以加快公司資金回籠;在二期工程開發建設過程中,對直接分包的分項工程,優先考慮購置門面房的施工單位,以房款抵工程款,以減小工程建設的支付壓力,如玻璃門工程和室外亮化工程;另外,動員地方一些有實力的個體老闆購置門面房,以及一些有意投資商鋪的外地老闆購買,動員本專案的施工承包人購買本工程的一處較大的商鋪,用以抵扣工程款;當然,還用了其它銷售手段,比如充分利使用者外廣告宣傳,採用漲價手段,動員公司員工親朋來購買等。

三、工作計劃

20xx年開發專案目前已有初步計劃,主要是將路東側地段進行門面房開發,總開發面積約xx平方米,本段開發門面房工程,主要是為了提升形象改善政府大樓周邊環境而建,其經濟效益並不高,本工程擬於20xx年上半年開工建設,並於20xx年x月份之前完成各項建設前期準備工作,和各項報批手續,並擬定於20xx年前建設完成,並完成銷售%;

xx大樓的開發建設,開發面積約xx平方米,該大樓為xx大樓,由投資,我公司開發建設,並最終銷售給,工程開發時間已初步確定,但最終開發時間尚需由國土局確定;

鎮衛生院門前門面房開發,開發面積約xx平方米,該處門面房屬於原門面房二期工程,各項手續齊全,有現成的施工圖紙,在協調好外部關係和補辦一些手續後可直接施工建設,該處一旦確定開發,可以在x個月內竣工,且可以很快完成銷售。

進一步對門面房一二期工程剩餘門面房進行銷售,確保後期開發專案有充足的流動資金。

四、工作思路

總結門面房一二期工程的開發建設,存在四個方面的問題,一是門面房總體開發利潤並不算高;二是銷售不力,目前門面房銷售相對滯銷;三是工程建設掃尾工作緩慢,往往無法及時交戶;四是現有管理理念相對落後,開拓積極精神不夠。針對以上問題,我們總結出如下工作思路:

1、針對開發利潤不高的問題,這裡誠然有一個社會效益的方面,開發的初衷是為了形象的提高,也包含了路改造的投資,但其中實際上仍有利潤上的開發潛力,比如,在開發規劃的初期,沒有對房地產開發做全面的調查和研究,沒有對投資效益做全面的論證,對其中的部分費用沒有充分考慮,以致於在開發過程中產生了許多意想不到的開支,如消防和供電工程等;還有在工程建設的管理上也存在一些問題,沒有充分協調質量、進度和成本之間的關係,致使了工程建設成本有所提高;另外,在考慮銷售價格時,沒有制定嚴謹科學的銷售策略也對整體的利潤有一定的影響;當然還有一些其它方面,總而言之,開發利潤不高的問題不是某一方面或其中幾個方面造成的,這裡涉及到一個系統的成本管理,而系統的成本管理也就是科學的成本管理,是需要在實際工作當中積累經驗並不斷完善的,同時更需要學習,學習系統的理論和科學的管理方法。

我們要在今後的工作中,結合房地產業的實際情況,制定嚴謹科學的成本管理體制;要從源頭抓起,從決策規劃和初步設計到施工圖設計,到工程施工完畢和最後的竣工決算,甚至可以延伸到專案的'壽命週期,都要有詳細的成本計劃;要加強學習,學習先進的成本管理理念,學習大房地產公司的成本管理經驗,努力將房地產開發的經濟效益和社會效益最大化。

2、針對目前門面房相對滯銷的問題,儘管目前剩餘商鋪量並不大,但由於總體利潤不高,如不將剩餘商鋪儘快銷售出去,就會導致公司週轉資金量不足,這對房地產公司來說是非常嚴重的問題,必須要加以解決。而從市場因素看,仍有市場空間可供開發,而放眼整個以及乃至全國,市場空間更大,這就需要我們在市場上做好調研,進一步開拓市場,而不能坐等;另外在銷售策略上也有文章可做,我們在之前的銷售策略上相對比較呆板和保守,需要在銷售策略上進一步解放思想。

我們將在以後的工作當中進一步拓展思路,在市場開發方面,不能只侷限於永安洲,而更應該放眼更大的市場空間,要做好宣傳廣告工作,可以先在xx區域內做好宣傳,充分利用傳媒力量,在xx區域內做廣告宣傳,吸引有購買力的業主來投資,即使沒有投資購買,那也是對一種宣傳,對今後的開發也有長遠意義;在銷售策略上,要起到刺激市場的效果,針對目前門面房的銷售現狀,我們應在原有銷售價格的基礎上適當上調銷售單價,這樣對那些已購買商鋪的業主是一種安慰,讓他們感受到房屋升值的理想結果,同時他們也會對我們開發建設的門面房做一些間接的宣傳,而對那些持幣觀望的業主卻是一種強烈刺激,會促使他們果斷購買;另外在今後的開發規劃上要做足文章,要確定所開發的專案有充分的市場,所建房型要能最大限度地滿足使用者的切實需要,同時還要考慮不同層次的購買力人群,側重於中低收入人群的需求。

3、針對目前門面房工程掃尾進度不快的問題,總結的關鍵原因是沒有科學合理的進度計劃和詳細的規劃設計,另外在擇優選擇施工隊和合同管理方面也存在一些問題。我們在以後工作中,要抓好各項配套工程的施工,制定詳細的工作計劃;抓好工程質量,完善各項竣工驗收資料,做好工程竣工驗收準備工作;在以後的專案招標中,要選擇有實力、有信譽的施工單位。

4、關於現有管理理念落後和開拓積極精神不夠的問題,我們認為解決問題的關鍵是改革現有執行體制,要面對市場,採取純公司化運作;制定公司長遠發展規劃,建立公司人才計劃,投資計劃,管理計劃,並建立和完善相應的制度;要有將公司發展狀大,做大做強的觀念,不可坐享其成;要加強學習,堅持走出去,引進來,要將先進的管理理念為我所用。

以上是我公司20xx年度的工作總結,我公司全體員工,將在到來的20xx年的工作當中,放眼未來,著重眼前,各司其職,做好本職工作;我們要求公司全體員工要振奮精神、迎難而上,抓住目前大好發展機遇,開創我們房地產公司的新的未來;要努力學習,加強自身的素養,埋頭苦幹,紮實工作,提高自身的業務水平;用科學發展的觀點指導我們房地產公司的各項工作,使房地產公司的各項工作能夠全面、協調、可持續的發展。堅持以人為本,把我們房地產公司做大做強,為經濟建設作出應有的貢獻!