一、該工程建設實施情況
自20__年12月文化站建設被國家發改委立項以來，××鎮黨委、政府非常重視此項工作，多次召開專題會議，成立了該工程領導小組，由書記、鎮長任組長，分管領導任副組長共計八人組成的領導小組，並於20__年12月20日召開專題會議研究決定，拆除鎮老電影院，場地用於建蓋綜合文化站，拆除工作於12月26日公開招標，於20__年1月5日拆除完工。
文化站主體工程於20__年3月8日在縣建設局招標，3月11日破土動工，工期270天，於12月18日全部完工，通過驗收。該工程在施工過程中，按各種合同嚴格施工，並一次通過驗收。現綜合文化站業務用房建設所需的一切資料和各部門的手續已全部辦理完畢。
二、建設專案基本情況
××鎮綜合文化站業務用房建設工程位於鎮政府所在地中心位置，地理位置條件較好，總佔地面積1523㎡，建築佔地面積290.64㎡，總建築面積587.94㎡，框架結構兩層。
三、功能佈局
文化站基本功能空間要求做到室內與室外相結合。
室內基本功能包括：
1、多功能活動室：主要用於開展小型文藝演出、排練、培訓室、棋藝、書畫展等活動。
2、書刊閱覽室：主要用於圖書借閱，報刊閱覽。
3、資訊資源共享工程服務室：可以作為文化資訊資源共享工程的微機室。
4、內設辦公室、管理室、少兒室、老年活動室、室內健身房等。
室外基本功能空間即用於文化活動廣場。
①燈光球場一塊
②露天舞臺一個
③健身區一塊
④綠化帶
⑤設櫥窗2個，黑板報欄50米
四、資金到位、投資及使用情況
1、到目前為止，該工程應到位資金44萬元，現到位37.2萬元，其中：中央16萬元，省5萬元，市9.2萬元，縣7萬元。
2、投資情況：
該工程預算投資80萬元，包括附屬工程。其中：主體工程投資預計70萬元，包括：圖紙設計13000元，委託監理費7000元，質檢費4000元，地勘費4800，圖紙稽核費6800元，主體工程70萬元，附屬工程10萬元。
3、資金使用情況
現已付主題工程款40萬元，質檢費4000元，圖紙稽核費6800元，監理費7000元，地勘費4800元，大門費4600元，圖紙設計費13000元。
××鎮綜合文化站業務用房建設投入使用後，服務範圍為全鎮8個村委會，56個村民小組，服務人口28313人。
該工程投入使用後，極大地繁榮和豐富了××鎮廣大人民群眾的文化生活，提升了文化活動的質量，徹底解決了群眾看書難，讀報難，娛樂難的問題。
一、推進硬體建設，改善工作環境，提高凝聚力
一是開展調研，掌握情況。公司從2月份進行了班組建設工作調研。調研組先後深入到機一隊、機二隊、推扒機隊、機修廠等單位，與各單位黨政領導及部分班組長進行座談與交流，掌握班組硬體建設存在的情況。二是結合實際，加大投入。上半年，公司對機修廠班組工作進行了重新規劃和裝修，配備了嶄新的辦公桌椅；給散機隊的前場工班修建了洗澡房，更換了一批桌椅板凳；給推扒機隊和機二隊配置了被褥鐵櫃和工具櫃，此外還有給多個基層單位制作了板報和制度牌上牆，據不完全統計，今年上半年累計投入資金達20萬元。通過加大對現場班組硬體設施的投入，改善了現場員工的候工、休息環境，創造條件為班組建好“小家”，確保員工在緊張工作之餘，能充分享受“家”的溫馨與和諧，提高員工的凝聚力。
二、理順執行機制，強化齊抓共管，提高管理力
一是下發《領導掛點聯絡班組建設工作的通知》，公司領導和有關職能部室領導掛點主要作業單位，促使領導幹部轉變作風，深入基層，瞭解情況，幫助提高；二是執行班組建設工作例會制度，每季度召集班組建設領導小組成員召開工作會議，分析現狀，掌握情況，解決問題；三是在今年班組建設季度檢查中，安排職能部室領導擔任檢查組長，落實班組建設工作職責，強化齊抓共管，有效提高管理力。
三、強化軟體建設，提升班員素質，提高戰鬥力
上半年，公司進一步加強班組培訓工作，做到專項培訓和日常培訓相結合，理論知識和實操技能相結合，舉辦了裝卸船、火車卡的技能培訓班，臺帳記錄及安全知識培訓班以及每週進行的機械工種理論知識培訓班，共計培訓了1500多人次。此外，公司還舉辦了第五屆員工職業技能競賽，在5月份進行了內燃機械修理工和裝卸機械電器修理工兩個工種的競賽，促進了員工學知識，練技能的氛圍，有效提高團隊戰鬥力。
四、遵循pdca迴圈，推進體系建設，提高執行力
將三大體系pdca迴圈和班組建設工作相結合，做到計劃、實施、檢查、整改。具體一是擬訂和下發了10年的班組建設工作計劃，明確四個季度的工作，確立任務和要求；二是在一年當中貫穿硬體和軟體建設，結合實際，適度投入，夯實基礎，提高水平；三是日常巡視與季度檢查相結合，加強指導，幫助提高，四是發現問題，督促整改，明確要求，強化管理。
五、強抓裝卸隊伍，落實相關方管理，提高競爭力
一是成立機構，明確職責，健全網路。根據裝卸隊出現的安全事故，公司成立了安全協管小組，指定專人協助裝卸隊開展工作；進一步健全班組建設工作網路。二是健全制度，明確依據，促進建設。年中擬訂下發了《裝卸承包工班組建設實施辦法》，確保了裝卸承包工班組建設的各項工作有據可依；三是制定計劃，有的放矢，促進建設。下發了《20xx年裝卸承包工班組建設工作計劃》，根據計劃來落實每季度的安排，確保各項工作有條不紊持續開展。四是推進裝卸承包工的硬體設施改造，對理貨樓進行重新佈局和修繕，設定裝卸隊隊長辦公室和裝卸承包工培訓室，安裝空調、購置一批新辦公桌椅、製作板報和制度牌上牆，構建“小家”氛圍。給裝卸隊興建了車庫，安排專人看管，解決了困擾多時的裝卸隊車輛保安難題。在裝卸隊宿舍樓製作了安全及衛生知識板報上牆，促進承包工提高安全意識，摒棄不良衛生習慣。在裝卸隊宿舍樓進行改造和裝修，設定裝卸承包工閱覽室，推動學習氛圍的形成。五是加強培訓力度，組織了全司裝卸承包工參加了集團舉辦的裝卸火車卡和船舶作業的安全教育培訓，舉辦了臺帳記錄及安全知識培訓班、危險源識別座談會，進一步提高了裝卸承包工安全意識。
上半年班組建設工作取得了一些成績，但同時也存在一定的不足：
1、部分生產作業單位存在一定的依賴心理，對班組建設主動性不強；
2、班組危險源識別工作有待進一步深入推進；
3、部分班組硬體設施仍待進一步完善。
六、下半年工作要點：
一、加快推進班組硬體建設，重點是裝卸隊閱覽室、各裝卸隊班組活動室。
二、深入推進班組危險源辨識活動，重點是將危險源辨識上牆，提高員工的認知水平，防範安全事故。
三、繼續開展班組培訓和技能競賽，重點抓好機械工種技能培訓和第三季度的倉庫員競賽。
四、加強交流學習，一是在公司內部舉辦經驗交流會，二是組織班組長到先進單位學習觀摩，借鑑先進管理理念和做法。
五、加大班組勞動競賽力度，重點是卸船勞動競賽，創造更多的效率品牌，促進生產經營上新臺階。
今年上半年，我在上級業務主管部門的關心指導下，以實施機構改革為主線，不斷深化行政體制改革，著力加強機構編制管理，注重加強部門自身建設，不斷提高機構編制工作水平，較好地完成了上半年的各項工作任務。
一、圍繞服務發展大局，發揮機構編制保障職能
在鎮街機構改革工作中，我們按照“正確把握改革關鍵、高度重視社會穩定”的原則，認真做好鎮街機構改革各項工作。深入基層，搞好調研。成立了鎮街機構改革工作調研小組，深入各鎮區街、企業和村，圍繞鄉鎮職能轉變、行政機構及事業站所設定等問題，通過座談、走訪、發放徵求意見表等形式展開調研，充分聽取意見。
統籌考慮，合理設定機構。在深入調研的基礎上，按照“精簡、便民、效能”的原則，圍繞優化整合站所資源，著力提高鎮街機構為民服務的能力，設立了精簡效能的綜合性工作機構，為全面建設美麗富庶和諧幸福新提供組織保障。圍繞職能，科學制定方案。通過調研，在對各鎮街原機構職能認真分析的基礎上，形成初步改革方案。
強化民生服務職能，全力服務社會事業。為增強食品藥品安全監管，在積極爭取的基礎上，設定了食品藥品稽查大隊;為加強對道路運輸管理，將道路運輸管理處的建制級別由股級調整為副科級，設定綜合科、客運科、貨運科和安全科四個股級內設機構。使事關民生和百姓安全的職能得到了加強，在機構、編制及人員方面予以了保障。
二、圍繞落實制度規定，加強機構編制管理
為強化機構編制工作地位，推動機構編制管理工作的制度化、規範化，在機構編制管理中，凡涉及職能配置和調整、機構設立與變動、編制與領導職數的核定與增減、經費管理形式的確定與改變等機構編制事宜，都必須經機構編制委員會辦公室一個部門承辦，由編委領導“一支筆”審批，機構編制部門一家行文。各部門不得在工作檔案、領導講話、檢查評比中干涉機構的設定。以此杜絕機構編制管理政出多門、各行其是等不良現象。
規範機構編制工作程式。為規範業務辦理程式，建立了機關、事業編制審批、增人進編審批、事業單位法人年檢、登記等工作流程，使各科室間的工作協作程式更加明確，減少重複性工作。同時，較好維護了編制工作的嚴肅性，促進各部門自覺遵守機構編制管理的各項規定，嚴格堵塞機構編制和人員管理中的漏洞。
三、圍繞規範管理，夯實事業單位管理基礎
加強事業單位監管。在狠抓登記率、年檢率的同時，積極搞好後續跟蹤監管和__服務。堅持日常管理與專項檢查相結合。重點掌握單位名稱是否變更、法定代表人是否更換、住所是否搬遷、職能履行情況等。針對存在的問題，提出規範意見和措施。堅持法人監管與法定代表人監管相結合。
在事業單位年度檢驗中，充分發揮舉辦單位的作用，要求主管部門對其下屬事業單位的財務收支情況進行核查，並加蓋行政印章。通過單位自身的申報和主管部門的內部審計，完善了對事業單位執行狀況的監管鏈條，使登記管理部門對事業單位執行狀況一目瞭然。堅持登記管理與編制管理相結合。建立協調聯動機制，實行綜合管理，把事業單位登記、年檢工作同機構編制管理、財政工資統發等結合起來，有效促進登記、年檢工作的開展。
一、認識到位，統一思想
今年年初，鎮黨委、鎮政府就沼氣池工作召開了專題黨委、政府會議，成立了沼氣池工作領導小組及工作班子，制訂了切實可行的實施方案，把沼氣池建設任務分配到村。在鎮經濟工作會議上與各村簽定了責任狀，把任務落了實處。
二、大力宣傳，發動到位
沼氣池工作雖然已經不是新鮮事物，但是群眾還是對其瞭解很少或瞭解不是很充分。鑑於此實際情況，鎮黨委、鎮政府請求縣能源辦的相關技術人員對鎮幹部進行培訓，然後由鎮幹部進村入戶對群眾進行面對面宣傳，把以前建池的農戶做為活例子，讓群眾自己對比利弊。同時在全鎮範圍內張貼大量宣傳標語，使群眾對沼氣池做到無人不知，無人不曉。
三、優化措施，力促落實
首先鎮黨委政府對有沼氣池建設任務的村“三大頭”、聯絡的幹部明確了獎罰措施，對沒有完成任務的與其福利待遇相掛鉤，並且年底不得評先評優。其次對於建池的農戶，明確專人對所建池進行跟蹤聯絡，對於出現的毛病、問題及時向縣能源辦反映，使之及時解決，以解決可能造成的副面影響。
四、存在的問題
由於我鎮經濟發展比較落後，青年外出流動人員多，同時一直存在燒柴火的習慣，部分農戶對沼氣池建設的熱情不高，或者處於觀望狀態，沼氣池建設方面存在一定勞力和技術不足的短板。五、努力改進的方面
雖然沼氣池建設存在一定的困難和不足，今後的工作中，我們將進一步加大宣傳，到村入戶做好動員工作和技術輔導，積極爭取縣相關部門的配合，加大財政對該專案的支援力度，切實把為民辦實事工程做好。在今後的工作中我們會以今年的經驗為教材，更加努力地搞好以後的工作。
一、20xx年工作目標進展情況
（一）職能工作進展情況
1、規範建築市場管理，確保建築市場健康有序發展
今年上半年以來，我局進一步整頓規範建築市場，建立公平、透明、有序的建築市場管理體制；建立健全房地產市場預警系統，強化對房地產市場的監督和指導，採取積極措施調控房地產理性投資，促進我縣房地產行業健康發展；進一步加大對招投標工作的監管力度，嚴格按照《四川省建設工程工程量清單招標投標報價評審辦法》和《四川省建設工程工程量清單計價管理辦法》對政府工程實施招投標監督，完成建設專案公開招標27個；繼續全面推行施工現場開工許可查驗制度，嚴格執行“壓證”施工制度，並結合“創文明城市”要求，紮實搞好全縣建築工地環境綜合治理工作；受理並完成施工合同備案共計22件，建設工程竣工結算備案14件；完成了20xx年度造價員初始註冊工作，共計註冊13人；開展建設工程安全文明施工措施費率核定工作，共完成費率核定專案32個，按時按要求完成新津縣建築業統計報表的報送工作；順利完成20xx年《四川省建設工程工程量清單計價定額》的宣貫工作；交易中心共有153個專案進場交易，其中公開招標專案34個，工程施工類專案招標及比選專案64個，勘察、設計、監理專案34個，網上抽取比選專案65個，工程施工類專案投資約2.88億元，共節約資金2480餘萬元，節約率達8.6%，實現建築工程招標投標率100%的目標。繼續做好全縣節能建築工作，在全縣範圍內實行了建築節能施工圖審查制度和節能檢查登記制度，使我縣建築工地使用新型材料率達到100%；加強對全縣建築工地噪音治理工作，完成中、大學聯考期間禁噪任務；發放農民工工資權益卡和信用資訊卡共1300餘張。
2、嚴格工程質量安全管理，確保建築工程質量安全
今年是全國“安全生產年”，為了搞好“安全生產責任落實年”活動、推進安全生產“三項行動”，我局加強對重點危險源的監管，建立健全工程安全監督管理制度和安全生產責任制度，實施安全生產形勢分析制度，深入開展安全生產專項大檢查和“全國安全生產月”活動，以建立“安全文明工地”為契機，整體提升施工現場安全管理水平，加強對建設工程的監督力度。截至6月18日，我局出動人員600多人次、車輛320臺次，對全縣57個建築工地進行監督檢查和巡查220次，嚴防安全事故的發生，並對這些建設專案的38個工程師、57個專案經理、114個專職安全員實施壓證管理；下達《責令限期整改通知書》19份，《暫停施工通知書》8份，《扣分調查通知書》2份；上半年，成功建立安全文明標準化工地1個（山水麗都B標段），創省優質結構工程1個。
同時，按照縣委、縣政府關於“創模”工作的要求，加強對全縣建築工地管理和揚塵治理工作，在專案開工前，對揚塵治理措施不到位、不符要求的施工單位不予發放施工許可證；對屢次影響周圍居民生活的建築工地，依照《成都市建築市場主體不良行為記錄管理實施細則》和《成都市施工現場管理規定》給予扣分處理。20xx年上半年，新津城市氣化率達85.93%。
為搞好防震減災工作，今年1月份我局將成都市防震減災局下放的“新建、擴建、改建建設工程危害地震監測設施和地震觀測環境保護的稽核”和“重大建設工程和可能因地震產生嚴重次生災害的工程的地震安全性評價於抗震設防要求的審定”兩個審批專案納入建設專案並聯審批程式；進一步完善防震減災助理員、村（社群）地震安全員和鄉鎮地震應急救援隊伍建設；根據成震字[20xx]80號檔案要求，經過選擇確定了梨花溪、省水校、大陸水產、草原研究所、地源自來水廠和普興鎮袁山養殖廠等6個地震巨集觀觀測點。
3、統籌推進“三個集中”，指導服務新農村建設
按照市建委安排，我局根據實際情況確定上報了2個省級村莊人居環境示範村——方興鎮方興社群和興義鎮岷江社群，並結合城鄉環境綜合整治工作，加強對示範村的指導和服務；對重點鎮各項建設工程和全縣新型社群建設專案進行嚴格檢查，發現問題當場責令整改，並下達整改通知書；繼續開展我縣川西林盤保護工作，文井鄉和安西鎮已邀請成都市城鎮規劃設計院分別編制了田林盤和嶽林盤整治規劃，待評審後實施；在優化調整《新津縣川西林盤保護規劃》的前提下，將基礎條件較好、林盤特色鮮明的普興鎮徐林盤、向家院子、方興鎮鷺島、永商鎮楠木林等8個林盤作為第二批試點示範林盤上報市建委；我局牽頭聯合縣統籌辦和縣財政局向市建委、市統籌委、市財政局上報20xx年底農民集中居住區配套設施建設專案年度計劃，並積極與市村鎮處聯絡，爭取資金支援。
4、加大重點鎮建設指導力度，重點鎮建設再上臺階
積極協助花源鎮、普興鎮制定年度建設計劃，對普興鎮、興義鎮場鎮改造和風貌改造進行指導，並邀請相關部門專業技術人員到現場解決建設中遇到的問題，保證重點鎮市級專專案標順利推進；經過我局努力爭取，今年5月14日成都市統籌辦成統籌領辦[20xx]4號文批准我縣興義鎮為市級重點鎮。
此外，完成普興、文井兩個鄉鎮及工業園A、B區的天然氣管網鋪設20公里；協助有關部門基本完成花源配氣站管線改造、站場建設等搬遷工作；CNG加氣站投入專項資金20萬元，增加一臺售氣機，改變了以前車輛排隊加氣造成的交通堵塞現象。
5、深入開展規範化服務型政府建設，強化機關行政效能建設
為強化機關行政效能建設工作，今年上半年我局充實了政務中心入駐人員；再次全面清理審批服務事項，優化流程，修改完善了新的辦事指南，提高了辦事效能，實現了現場辦結率100%和按時辦結率100%的雙100%目標；對重點專案和災後重建專案進行重點指導，開通災後重建、重點專案“綠色通道”；上半年我局政務中心視窗共辦件50件，其中行政審批許可4件，非行政審批許可46個；積極配合縣建促辦、國土局、環保局、發改局、規劃局等部門實施建設專案並聯審批，組織相關人員到市上參加並聯審批工作的推進培訓，為促進並聯審批向縱深開展奠定了基礎。目前，全縣範圍內的投資專案均已納入並聯審批。
（二）重點工作目標進展情況
1、重點工作目標進展情況
（1）縣城區重要節點亮化工程已完成初步設計方案，目前進入施工圖設計階段，將於9月中旬分別進場施工（預計投資1000萬元）。
（2）步行橋改建工程經過前期調研和考察後，已完成可研報告，並上報縣主要領導審閱。
（3）金三角至悠雅酒店綠化景觀改造（包括“水城之心”景觀打造）已完成設計方案，將報規委會審批。
（4）按照4月8日成建委發[20xx]278號《成都市建設委員會關於下達城鄉環境綜合整治特色景觀街區目標任務的通知》精神，確定惠豐路（21街區段）作為特色景觀街打造。目前，已完成設計方案的編制，預計投資約450萬元，計劃9月份動工，12月完工。
（5）縣城區中小街道改造：
金三角1、2#地塊道路工程於20xx年5月20日進場施工，道路長約219米，寬12米，目前已完成汙水管道的鋪設，正進行雨水管道的埋設，餘下50米路段的拆遷工作正在進行。警察公寓前道路工程於20xx年5月27日進場施工，道路長約420米，寬16米，目前正進行雨汙管網的埋設。景上陽光側道路長約240米，寬16米，該工程已通過二次比選確定了施工單位，近期將進場施工。瑞園路連線線道路工程的施工圖設計和概算編制已完成，預算情況已報評審中心進行評審，由於拆遷工作難度較大，我局將加大與五津鎮政府的協調力度，爭取早日開工。瑞通路道路貫通工程道路經過前期的努力，已與中石油公司達成意向性意見，目前，正在協商拆遷方案，施工圖正在設計中，待拆遷工作完成後，即可進場施工。
目前，嶽巷路道路整治工程和林園路道路整治工程已完成立項工作。此外，在為民辦實事和民生工程目標工作中：
（1）對城北傢俬城入口道路進行硬化，該工程於2月14日進場施工，3月10日竣工，完成了道路介面混凝土鋪設560㎡、雨汙水管敷設60米和人行道彩磚鋪設201㎡。
（2）完成外東街安置房東側道路建設，該工程自4月11日進場施工，5月25日基本竣工，完成人行道青石磚鋪設1131㎡、雨汙管網、綠化、照明及配套設施等任務。
（3）對瑞雲路連線線溝渠進行整治，該工程於3月4日進場施工，4月12日竣工，完成了人行道彩磚鋪設767㎡、遊道波紋磚鋪設216㎡、喬木栽植、草坪鋪設、水生植物栽植、和水溝小橋一座等專案，徹底改變了該溝渠髒、亂、差現象，解決了該區域上游多年內澇的問題。
此外，擔任市興蓉公司在我縣實施的8個災後重建專案代理業主，為了將該項工作落到實處，順利推進，我局將8個專案分解落實到每個班子成員，並確定兩名科室人員組成專案組。目前，經我局各專案組的努力，8個災後重建專案進展順利。
二、目標執行中存在的問題
1、按照建設工程投入規律，上半年建設工程專案（包括房地產專案）大多在進行報建和開工前的準備工作，實際投入較少，因此，從我局承擔的固定資產投入任務看，完成固定資產投入的比例較小。
2、按照城鄉環境綜合整治要求，村莊環境綜合整治、農村新型社群基礎設施配套建設等面臨資金缺乏困難。
3、在縣城中小街道改造工作中，由於涉及房屋拆遷難度較大，直接影響了工程進場施工，使部分中小街道改造不能按照預定時間如期推進。
4、城鄉建設工作涉及面廣，涉及單位部門較多，由於協調難度較大，在一定程度上影響了工程施工進度。
一、專案建設
今年上半年主要針對園區16個在建專案做好服務工作。一是認真做好富化技改專案、金富成機械、京華機械、甲醇汽油、煤層氣綜合利用、盛鋼管業、鑄鼎綜合市場等16個在建專案的前期手續辦理工作。二是結合在建專案建設的需要，對影響富化技改專案、金富成機械、京華機械、甲醇汽油、煤層氣、美華物流在建專案的電力、通訊杆線進行了實地檢視並繪製擬遷移線路示意圖，就線路遷改事宜召開專題會議協調解決。目前，因徵地清表，只有個別專案區內的通訊杆線暫未遷移到位，電力杆線已經電力局實地勘察，正在積極協調之中。三是加強對在建專案安全建設及管理，每週定期對所有在建專案的建設情況及安全管理進行督查、檢查。四是對所有在建專案的立項審批和土地審批情況進行摸底調查，全面瞭解各專案的手續辦理情況和土地掛牌情況。五是針對專案建設進度管理，我們繪製統一表格，定期對在建專案的建設進度進行了統計，做到對在建專案的最新情況及時掌握，及時上報。
二、招商引資
上半年以來，我們共洽談專案3個，一是接洽綠能低碳能源發展有限公司園區投資建設LNG加註站專案，總投資約2100萬元。二是接待北京、上海客商對園區垃圾資源化處理專案的考察諮詢及電話諮詢，並進行資料交換，此專案目前正在進一步考察中。三是順利完成投資2億元的鑄鼎綜合市場專案在園區內進行初步選址。四是精心準備，包裝10餘個符合園區產業規劃和發展需要的招商專案在第__屆西部貿易洽談會上進行推介，並圓滿完成本屆西洽會招商推介活動。
三、基礎設施建設
一是完成園區工業二路南延Ⅰ標段道路路面二灰石鋪設、兩側排水工程、人行道、路燈等工程施工。二是完成工業二路南延Ⅱ標段工程設計審批及工程招標，即將開始清表徵地工作。三是完成園區幸福二路、工業二路、工業三路、工業大道等道路的綠化修剪、澆灌工作，美化、淨化園區硬體環境，為園區企業職工及周邊群眾創造良好的工作、生活環境。
一、優化產業結構，完善產業體系
我鎮地處城區，由於城市建設和國家重點建設的需要，用於農業種植業的土地不斷減少，依靠傳統的農業生產方式遠遠不能滿足日益增長的農民增收要求，如何解決失地少地農民的增收問題，是擺在鎮黨委政府面前的一項長期而艱鉅的任務。年初，鎮黨委政府，從我鎮實際出發，制定了“做強柑桔產業、擴大蔬菜產業、提升養殖產業、扶持加工產、鼓勵流通產業、發展旅遊產業、穩定三產業、鞏固家政服務業”的產業體系建設方針。首先，我們從柑橘低產園改造入手，完成了1000畝密植橘園的密改稀、對全鎮11000畝橘園實施測土配方施肥和病蟲綜合防治，使全鎮柑橘長勢旺盛、著果良好，出現了突前良好勢頭。同時，我們還著力盤活山地資源，對永固、雙紅、新廠1000畝灌木林地實行集中開發，發展優質柑橘，進一步擴大柑橘種植面積，擴大產業規模。此外，我們還根據我鎮柑橘在生產上生產技術水平不一致，產量效益懸殊太大，在經營上各自為政，規模效益難以發揮的實際。鎮柑橘同業公會加大工作力度，加強體系建設，成功的引導龍鳳、二天門、紅土坡、荷花等社群分別成立了以規範柑橘生產技術、加工技術、經營方式為目的柑橘專業合作社，形成了良好的產業體系。其次，圍繞保證城市蔬菜供給，開展了以劉家坪、中渡、寶塔、黃泥、雙新、紅土等社群為主的商品蔬菜生產基地建設，新擴蔬菜面積500畝，使全鎮商品蔬菜面積達到2500畝，為充實縣城蔬菜市場做出了重要貢獻。在此基礎上，我們強化了劉家坪無公害蔬菜生產基地的管理，擴大了劉家坪蔬菜協會規模，使該基地生產、經營走上了良性發展軌道，並使該基地今年頭季畝平產值達到了5000元的好效益，實現了我鎮抗冰災保豐收的構想。三是繼續以“雙佳農牧”公司為載體，加速擴大以家禽、牲豬以主的養殖小區建設，通過我們的努力工作，引導農民建成了以黃泥、中渡、劉家坪、雙新、二天門、荷花、紅土為主的七個年養殖規模在3000頭以上的牲豬養殖小區和以雙新社群為主的年養殖規模200萬羽的家禽養殖小區，規模養殖大戶從去年的30個增加到目前的65個，成為引領城郊農民增收的領頭雁。四是完善了《楚江鎮民營農產品加工企業以獎代投辦法》，鼓勵和扶持本鎮農民獨資或合資從事農產品加工事業，擴大了“雙紅柑橘打蠟加工廠”、“三江柑橘打蠟加工廠”生產規模。五是推進新型流通業發展，繼續開展了王中東物流先進典型事蹟宣傳活動，引導有一定業務基礎的農民進入新型流通行業搞活地方產品流通，促進產業發展。六是繼續利用三江口左岸開發機遇，開發龍鳳水上游樂、龍鳳觀橘遊專案，完成了長20__米，寬40米的龍鳳沿河休閒大道的路面整修工程，完成了龍鳳觀桔亭道路的硬化。完善了龍鳳遊樂、休閒、餐飲、觀光、垂釣等農業觀光遊專案計劃。同時，我們還進一步加大了對二天門生態遊專案的推介與基礎設施建設，進一步完善了專案區內的水、電、路等重要基礎設施建設，一個新型的城郊旅遊休閒產業雛形已基本形成。七是繼續鞏固和擴大三產業，增加就業崗位，全鎮今年新增店鋪15家，改造升級農家樂11家，新增就業崗位258個。振合四家家政服務公司，新增就業崗位101個，為城區的和諧與穩定做出了重要貢獻。
二、強化三清整治，打造衛生村莊
今年伊始，鎮黨委政府在認真貫學習中央一號檔案精神的同時，全面領會縣委經濟工作會議精神，勾畫了全鎮20__年新農建設藍圖，並著手部署了今年新農村建設的開頭戲：“三清”衛生整治活動。4月初，鎮政府舉行了“三清”整治活動啟動式，為了確保這次活動達到預期目的，保證這次活動的持續性和長效性，鎮政府對幹部實行“三定一包”管理制制度，即：“對幹部實行定向聯村、定位負責、定期考核、對聯點村的.各項工作實行包乾服務”。共清理了轄區內暴露的白色垃圾及生活區生活垃圾、公共場所垃圾共5500多噸。清理汙水溝6500多米，清理汙水坑150多個，清除淤泥3500多方，掃除路障35處，轉運障礙物450方，撤除違章建築和攤點12處，真正做到了所有房前屋後清潔、公共場所衛生、家家四旁水溝通暢、條條道路明潔無路障。為了鞏固“三清”整治活動的成果，各社群制定了“生活區域衛生責任制”、“濾布公共場所衛生責任制”和“文明衛生家庭季度評比制度”，實行“長治久潔”。
三、量化基礎建設，美化農民生活
提高農民生活水平、美化農民生活，是社會主義新農村建設的核心內容之一，為此，我們在著力建設現代農業的同時，繼續抓住改善農民生產生活條件、完善基礎設施建設這條主弦，年初我們計劃龍鳳、紅土等社群村組道路4.5公里。解決紅土、龍風、荷花、黃泥等社群600多戶，20__多人的安全飲水問題。利用國投資金，解決紅土社群百子巖病險庫的整修，經過鎮政府的正確引導和各社群協會的積極努力工作，完成農民自籌和社會籌資共50多萬元，到目前止已硬化村組公路3公里，鋪設自來水管5000多米，解決了320戶1110人的安全飲水問題和紅土百子巖水庫的整修工程。
四、強化農民教育，提高農民素質
提高農民素質，是順利推進社會主義新農村建設的核心，因此，我們在制定社會主義新農村發展工作規劃時，就把對農民的教育放在重中之重的位置，成立了以鎮遠教辦為核心，並組織鎮農技、畜牧、林業、農機、計生、司法等站所參與的農民教育辦公室，通過對農民的系統教育以達到：提高農民生產技術、經營、管理水平。改進生活方式、提高生活質量和自我保健能力。提高法法制水平、促進社會和諧、增強自我保護能力的目的。制定了農民教育工作方案，各社群開辦農民夜校，對農民進行定期培訓，今年以來，我們結合抗擊冰災，共對農民進行農業種植業、養殖業、農機、農產品加工等生產技術培訓62場次，進行法律知識教育21場次，計劃生育與健康衛生知識培訓15場次，培訓人數達15000人次，使我鎮農民逐步形成了：人人學科學、學法律、學管理，家家用科學、講衛生、講禮貌、守法紀、善管理的良好氛圍。在此基礎上，我們為了豐富農民知識，首先在中渡、劉農坪、寶塔、觀山、紅土、龍鳳等社群建立社群農民免費閱讀書屋，總藏書量近35000冊，極大的滿足了農民需求。
五、狠抓示範村建設 推進整體發展
龍鳳、紅土兩個社群，是今年全市新農村建設示範村，按照市、縣、鎮的統一安排和部署，這兩個示範村的各項建設指標都以順利按進度實施：共硬化村組道路3000餘米，硬化水渠1000餘米，鋪設自來水管網20__餘米、解決近300戶、1300人的安全飲水問題，整修病險庫一座、骨幹塘三座，對紅新路紅土段實施了整治，得到了縣委縣政府領導的好評。總之，我鎮上半年的新農村建設工作中，工作紮實，取得了可喜成績。下半年，我們將會一切從我鎮實際出發，按照中央發展現代農業的要求，為實現美麗、富裕、和諧、民主的楚江而更加努力工作。
工程概況：
XX縣商務寫字樓地處縣政府旁，建築高為105.43M,地上25層地下一層，標準層高為3.80M,建築面積：53206.9㎡,(其中地下面積5267.10㎡，標準層面積1612.73㎡)，鋁合金窗、幕牆，建築輪廓採用幹掛大理石，塗料牆面線條，屬該地區乃至周邊為一幢地標性建築。
結構為框架核心筒，安全等級為二級，丙類建築，抗震設防烈度為七度，抗震等級為二級，柱網尺寸9.60*8.0M,柱斷面1.20*1.20M,樑斷面0.35*0.85M,混凝土標號為C60、C50、C40為主。
一、上半年工作總結
1、進度完成情況：
主樓六層框架頂板結構(6月份進度完成主樓三層)，裙樓一層框架結構開始施工，遠比計劃遲緩。
完成混凝土澆灌18320立方(還需完成15000立方)，鋼筋安裝2856噸(還需完成2250噸)，土方43500立方。
2、工程質量情況：
在公司正確領導、指引和專案部全體員工的共同努力下，緊緊圍繞"追求卓越、創新未來"的公司質量方針，不斷開拓思路，切實完善提高，積極開展各項質量管理工作，有計劃地開展QC小組活動質量工作，總體實施處於良好受控狀態。
但仍然存在不足之處，我們將通過總結和資料分析，找出工作中存在的不足和今後的工作中繼續完善和改進。
3、現場安全、文明情況：
全面貫徹"安全第一、預防為主"的方針和安全檢查達標目標。
安全生產：
由專案經理、技術、質量、安全負責人組成安全文明施工領導小組，專案經理為第一責任人，組織進場人員認真學習建築法及關於建築施工安全管理有關法律法規，進行安全生產三級教育，搞好崗前技術培訓。
施工前進行安全技術交底，特種作業人員持證上崗,從事危險作業職工辦理意外傷害保險。
施工過程中落實安全措施計劃，配備必要的安全保護及安全措施，嚴格按照操作規範施工，堅決杜絕違章作業，安全人員經常到現場做安全日常和巡視檢查。
文明施工：
各施工專案平面佈置合理，施工現場整潔有序，物料堆放整齊,安全標記明顯。
施工作業規範化、標準化、制度化，凡是均可有章可循，有人負責，有人監督，有據可查。
施工環境較好，道路平整暢通，行車時塵土飛揚情況得到控制，作業時水泥粉塵機械噪聲都是控制在最低限度之內。
4、施工成本管理情況：
目前已完成工程預算約2870萬元，本月15日前收回全部押金1000萬元;施工中加強對施工翻樣的稽核管理，鋼筋直徑10MM以下(包含10MM)採用拉伸調直方法，可節約鋼筋用量5%左右，並加強廢料的考核管理;模板從原材料進場控制，與供應商簽訂週轉次數協議，現場同樣採用領料制度，支模架供應承包由架子班負責管理，減少人員管理和賠償損失;加強成本核算，進行計劃與實際比較，分析盈虧因素，對虧損專案仔細分析研究，並作出相應改進技術措施。
5、工程業績情況：
1)、3月30號專案部對本工程的核心筒(28*16*2.5米)大體積混凝土施工方案參加淮安市QC小組評選榮獲二等獎。
2)、5月21日盱眙縣安全文明施工評選中榮獲第一名，並在會上作了發言。
3)、完成一次性澆灌2380立方大面積混凝土施工。
4)、編制的105.43米高懸挑鋼管扣件式腳手架方案，通過專家論證。
5)、順利完成了10.1米和13.9米的高支模混凝土及直徑1.70米，高13.9米圓柱混凝土施工，並取得了良好的質量效果。
6)、以良好的質量完成C60柱子混凝土同C40樑板混凝土的整體澆築施工。
6、不足之處：
1)、目前儘管每月完成主樓三層(標準層1642.73㎡)的框架結構施工進度，但沒有達到進度預期目標。
2)、模板工程質量有所下降，其主要原因是由於隨著樓層的上升，模板質量隨週轉次數的增加而下降，從而導致混凝土澆築質量呈下降趨勢。
3)、隨著進度推進不安全因素增加(如洞口、臨邊、施工用電、高空作業，二次結構施工時上下垂直交叉立體作業)管理困難而複雜，其安全隱患有所發生。
4)、季節性(如夏天、雨天、颱風)施工管理防範方面存在不足現象 。
二、下半年工作計劃和打算：
1、進度目標：
爭取在12月28日前完成主樓25層結構，主樓1-18層二次結構完成，裙樓在10月底前結構全部完成的計劃目標。
2、質量目標：
爭創盱眙縣質量優勝工程和使用者滿意工程。
3、安全、文明目標：
爭創淮安市安全文明工程。
4、施工成本控制目標：
在保證工程質量和施工安全的前提下，強化成本核算和考核工作，積極開展創新改革，發揮團隊精神，材料節約回收利用，採取積極措施，創造企業利潤最大化奮鬥目標。
5、改進措施：
1)、加強團隊建設，相互溝通協調。
2)、加強對安全文明管理，強化安全意識，大力做好宣傳工作，發現事故隱患及時處理解決，把事故隱患消滅在萌芽之中，確保施工無事故目標。
3)、嚴格控制工程施工質量，積極開展QC小組活動，爭創優質工程。
4)、在確保工程質量和安全的前提下，合理科學編制和調整施工計劃，積極推動施工進度。
5)、加強對季節性的施工安全和質量管理，編制有效的措施方案，召開針對性班組施工作業會議，將措施方案切實有效付諸實施。
專案部決心發揚中企優良傳統，以敢為人先，"項項爭第一"、團結協作、拼搏奉獻的團隊精神，嚴格要求，科學管理，精心組織，精心施工，充分展示和樹立公司的良好形象和信譽，以進度快、質量優、安全生產、文明施工的實際行動，打造"精品工程"，為公司參與建築市場競爭、發展做出貢獻。
上半年，部門在xx市委市政府的領導下，在市專案辦的指導下，堅持以服務經濟建設為中心，著力保障我市工業用地的需求，紮實推進重點專案建設，做好xx專案、建設等專案，上半年取得了較好的成果，現將專案建設具體情況彙報如下：
一、加強組織領導
專案建設離不開領導的重視。為切實做好重點專案工程建設，確保專案各項工作的順利開展，部門制定專案建設工作方案，成立了以為組長，為副組長的領導小組。按照分工負責的原則，x專案具體由土地整理中心負責實施，領導小組派專人駐守工地，時刻做好監督，及時報告工程進展情況，xx專案由同仁負責全面監管，聯絡協調處理各方面關係。
二、專案進展情況
1.
建設工程是國家在全國耕地保護重點區域開展的十大土地開發整理工程之一，也是我省規模最大、範圍最廣、投入最多、任務最重的農村土地綜合整治專案。該專案分三期實施，目前我市一期工程已全面啟動，主要涉及，包括該鎮、等七個行政村，一期工程建設規模為2.36萬畝，總投資為4700萬元，主要包括土地平整、廢棄宅基地、荒草地的復墾、農田水利建設、農村田間道路建設等，專案實施階段，我們面臨諸多困難，連續乾旱，砂礫無法供應；施工材料，特別是水泥價格漲幅較大；全省電力緊張，停電情況嚴重；農忙季節人工短缺等，我們積極主動跟政府部門彙報，爭取電力部門對專案區電力供應的傾斜，施工時，督促各個標段加快施工，加強監管，提高專案的整體速度，主動跟專案區周邊縣聯絡，擴大專案區原材料的供給範圍，降低成本。目前該專案已接近尾聲，預計一期工程在今年8月底前可完成竣工驗收。
2.建設
是部門根據市委市政府關於加強我市第三產業發展的總體部署，由部門招商引資，x有限公司投資新建的一座四星級賓館，賓館地塊位於以北、以東、以西，佔地約20畝，賓館預算計劃投資3200萬元。該專案從去年下半年開始動工，經過近一年的施工建設，目前已完成主體施工，預計今年8月底進行大樓裝修工程，年底交付驗收。
三、具體工作做法
在專案實施過程中，我局始終堅持:
1.落實工作責任
把專案工作分解落實到部門的每個工作人員。牢固樹立抓專案就是抓投入，抓投入就是抓發展的工作思路。
2.狠抓重點專案建設的協調
加強對重點專案建設的協調力度，力爭形成合力，注意跟蹤落實，促進專案加快建設。
3.加強專案督查
督查把重點放在資金的撥付上，特別是撥付的進度。嚴格按照取現場督查、專案通報等形式進行督查，要求搶抓工期的同時保質量，推進專案實施，強力推進專案落實，確保了重點專案按時按質完成。
我們必須提高認識，做好民生工程，加強土地開發整理專案，全面落實好市委、政府交給我們各項工作。下半年我們將繼續堅定不移地以科學發展觀為統領，緊緊圍繞市委、市政府專案建設開展工作，力爭在保障用地、服務經濟上做出新成績，特別是繼續做好x專案，在向上爭資工作上努力實現新突破。
緊緊圍繞20xx年安置房建設既定目標提速年的要求，我辦從榮巷街道的實際出發，服從服務於建立幸福榮巷，堅持以人為本，以質量建設為核心，以按時交付為目標，積極安穩地推進安置房建設。現就建設辦20xx年上半年工作彙報如下：
一、20xx年上半年工作總結
（一）抓好安置房建設
20xx年榮巷街道區域內安置房建設工作主要涉及河埒片區和梅茶片區。
1、河埒片區安置房建設目前正在進行的專案包括小桃園地塊、稅校地塊、鴻橋路西地塊、鬱巷地塊、大渲北地塊。
（1）小桃園地塊
該專案位於樑溪路以北、鴻橋路以東地塊，用以安置榮巷古鎮、工商局地塊、財政局地塊及原址回遷的拆遷安置戶。專案建築面積20萬平方米，其中地上面積17.5萬平方米，住宅14.6萬平方米，擴建幼兒園1125平方米，地下面積2.5萬平方米。目前已經完成該專案的立項、環評、規劃用地許可證及供地等前期手續，預計20xx年9月開工建設。該專案於3月5日啟動集土住宅的拆遷工作，截至5月底已基本完成集土住宅拆遷。國土部分等手續到位後立即開拆，目前拆遷各項工作推進平穩。
（2）稅校地塊
該專案位於大池路南側、公益路東側，主要安置榮巷古鎮和原址回遷的拆遷戶。專案建築面積20.6萬平方米，可安置1367戶拆遷戶。其中集土安置房建築面積12萬平方米、安置816戶；國土定銷商品房建築面積8.6萬平方米、安置551戶。目前集土安置房正在加緊施工，其中7號房施工至7層、8號房施工至3層，9號房完成地下2層、地上1層，10-17號房完成地下2層施工。18、19號房施工至主體封頂，預計20xx年7月竣工並交付使用。8.6萬㎡定銷商品房已完成招投標，目前已具備開工條件。
（3）鴻橋路西地塊
該地塊位於樑青路南側，鴻橋路以西，專案為2幢18層，2幢30層，用於安置榮巷古鎮拆遷戶。專案建築面積6.5萬平方米，其中住宅建築面積4.7萬平方米，可安置471戶拆遷戶。工程於20xx年9月開工建設，預計20xx年8月底竣工並交付。截止6月末，該工程單體已全部封頂正在進行外牆粉刷和室外管線工程。
（4）鬱巷地塊
該專案位於大池路以南、龍山路以東地塊，為鬱巷騰地回遷、榮巷古鎮的拆遷安置配套。目前該地塊仍處於拆遷準備階段，前期申報已經完成立項批覆、規劃選址、規劃方案審批、環評、可行性研究報告擴初審批、出定點圖、供地手續等。目前擬建16.3萬平方米安置房和定銷商品房，其中集土安置房6.8萬平方米，國土定銷商品房9.5萬平方米，該專案安置總戶數1139戶，預計7月份啟動拆遷。
（5）大渲拆遷安置房（北塊）
該地塊位於市區樑湖路西側，環太湖公路南側，漁港路北側，東南側面臨樑溪河。專案總投資1.2億元，可建設用地面積為4.7萬㎡，總建築面積9.5萬㎡（其中：地上6.8萬㎡，地下2.7萬㎡），住宅建築面積6.5萬㎡，可安置670戶拆遷戶；配套用房面積0.4萬㎡。大渲拆遷安置房（南塊）已於20xx年7月竣工並交付使用，現正進行大渲拆遷安置房（北塊）施工。北塊安置房總建築面積3.9萬㎡，可安置278戶拆遷戶。截止6月末，北塊安置房正進行1-5#房基礎施工中，預計20xx年春節前竣工。
2、梅園茶果場地塊定銷商品房位於錢榮路以西、梅北路以北，該專案用於安置錢榮路兩側環境改造的拆遷戶，其中定銷商品房建築面積22萬平方米，地上建築面積15.4萬平方米，地下建築面積6.6萬平方米，住宅總戶數1632戶。由於梅茶地塊有部分農業用地，需要批到土地置換指標，才能全面建設（目前梅茶地塊尚未啟動拆遷）。因此，該地塊分兩期實施，預計20xx年11月先啟動一期12萬平方米、876戶的建設。二期10萬平方米、756戶的建設要等土地手續齊全後啟動。
（二）抓好建設管理工作
1、文明城市建立工作
（1）增設圍檔：根據文明城市建立工作要求，考慮到因施工不設圍擋，安置房工地的“延伸地段”環境面貌堪憂。街道建設辦及時督促各工地加設了部分圍擋，令施工環境面貌大為改觀，為安置房小區工地周邊的居民帶來了福祉。
（2）杜絕野蠻施工：野蠻施工是建設工作中久治不愈的頑疾之一，街道建設辦組成專門力量進行督辦。對於那些不按要求設定圍擋、灑水降塵造成安全隱患和揚塵嗆人的不文明施工行，進行通報批評、並責令整改。確保街道範圍內的安置房工地做到真正文明施工。
（3）老市場展現新面貌：針對老新村、舊小區、老農貿市場“髒、亂、差”景象叢生這一特點，街道建設辦積極配合社群維護這些老建築群周邊的主要道路及兩邊應有圍欄，保證通行秩序。截止6月末，太康農貿市場的道路改造已基本完成；桃源居7#、8#的外牆面磚裝飾工程正在施工中。
2、安全生產管理工作
我辦對於在建專案，堅持安全第一、預防為主的工作方針。以“崗位無隱患，企業真安全”為目標，在街道安監辦的領導下，提高建築安全管理水平，杜絕重大安全事故，減少一般安全事故。加強對轄區內的所有建築工地實行定期與不定期的巡查，及時發現安全隱患，督促整改，直至安全隱患消除為止。
二、20xx年下半年工作重點
（1）梅茶地塊定銷商品房：7月份開始土地招、拍、掛手續；地質勘查、施工圖設計；以及辦理好相關的前期手續。9月份底完成梅茶地塊定銷商品房施工圖設計，10月份進行審圖、招投標，11月底開工建設。梅茶片區商貿中心也將根據拆遷進度，及時辦理前期建設手續。
（2）原河埒中學分部（小桃園）專案需搭建的臨時菜場已經完成了立項、環評、規劃用地許可證、供地等前期手續，單體施工圖也已經完成審圖，預計下半年7月中即開工建設，確保該地居民的“菜籃子”不受影響。
（3）針對下半年8月即將竣工的鴻橋路西安置房，我辦將積極抓好竣工備案工作，確保交付工作的順利進行。
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