一、 著力創新，社會治理能力持續提升
我局建立了社會治理創新激勵制度，年初立專案、明責任，全年領導掛鉤、定期督辦，年終全面考核、落實績效，一批新的司法行政創新亮點和品牌正在成形。
一是創新多元調解模式。積極發揮人民調解在多元化解中的基礎作用，積極探索多元調解新模式。設立人民調解專家庫，訴調對接覆蓋面持續擴大，區交調委與法院、交警“三調聯動”，化解各類交通事故引發糾紛。在全市率先實現“警民聯調”全覆蓋，受到市委常委、政法委書記詹滄洲的書面批示肯定。二是創新法制宣傳載體。我局在全市率先開設“百姓法治講堂”，實行“選單式”選課、“互動式”授課、“定製式” 普法，被區委納入“美麗廈門共同締造”重點專案。現22個社群已開闢了“百姓法治講堂”，舉辦了物業管理、防盜防騙、婚姻家庭、財產繼承等專題講堂，受到居民的廣泛歡迎。我局還開通了微博、微信等網路宣傳平臺，開闢了“蔡塘法制夜市一條街”等宣傳陣地，提升居民的法律意識。三是創新社群矯正心理矯正體系。今年初，我局在全省社群矯正工作中率先引入心理矯正體系，以“政府購買服務”的形式，與廈門愛恩心理諮詢中心共同建設實施了“開啟心牆”心理矯正系統，為社群矯正人員建立完整、動態的個體心理健康檔案，為工作人員提供心理培訓與心理援助，實現“雙覆蓋”，《福建日報》進行了專版報道。四是創新社群矯正聯動協作機制。建立社矯工作聯席會議制度，區政法各部門每季度定期開會，通報動態，研究工作;建立聯絡員制度，在公檢法部門設立社群矯正、安置幫教聯絡員，確保工作順利銜接;建立法官回訪制度，由審案法官回訪社群矯正人員，收到良好實效;建立社群矯正講師團制度，由公檢法司專業人員組成講師團，20xx年共開展集中教育11場次500餘人次;建立情況通報制度，定期將每月社群矯正工作情況通報各成員單位，實現了聯動聯管。
二、著力維穩，“平安湖裡”建設持續推進
認真做好矛盾糾紛排查調解、重大事件應急處置、特殊人群管理工作，最大限度預防和減少不穩定因素，維護社會安定。
一是重要時期細排查。建立了常態化排查調處機制，完善了條塊結合、專群結合的四級調解網路，以9.8、國慶等重大節日、敏感時期為重點，進樓道、進廠房、進校園，將矛盾糾紛化解在基層，消除在萌芽狀態。二是重大事件衝在前。司法所始終衝在維穩 “最前線”，在突發事件、疑難糾紛面前站得出、頂得上、拿得下，作為進一步體現，地位進一步提升。三是重點物件控得住。建立派出所、司法所、社群、家庭 “四幫一”模式，嚴格落實“日定位、周聽聲、月見面、季排查”、不批准出境報備等監管措施。健全刑釋解教人員全程幫教機制，實行重點物件必接必送、無縫銜接，加強職業技能培訓和就業幫扶。
三、著力服務，“法治湖裡”氛圍持續濃厚
建立“誰執法誰普法”責任制，努力滿足居民群眾法治需求。拓展法律服務領域，有效應對法律援助案件“井噴式”增長，被評為全市“xx普法”中期督導法制宣傳教育先進區。
一是建立“大普法”格局。落實單位普法責任，區領導向全區25個責任機關下發了“誰執法誰普法”工作責任狀，“誰執法誰普法”工作責任制在全區全面推開。積極開展法治街道、民主法治社群等法治建立活動，在全社會形成辦事依法、遇事找法、解決問題用法、化解矛盾靠法的良好法治環境。2個街道、10個社群被評為市級“法治街道”建立活動先進單位及市級“民主法治社群”。二是深化“法律六進”。新建 10座社群法制宣傳欄，實現街道、社群法制宣傳欄覆蓋率100%。建成高殿社群法制宣傳長廊，集宣傳櫥窗、led顯示屏於一體，圖文並茂、動靜結合。投入 5萬元為社群購置法制圖書，50個社群“法律圖書角”的法律類藏書均達100冊以上。辦好“外來務工人員法制夜校”，組織外來人員徵文比賽，舉辦兩岸青少年學生法制夏令營和“預防未成年人犯罪”專題講座，開展《會計法》、《檔案法》學習競賽活動，提升重點物件法治意識。三是實施法律惠民。建立一社群一律師制度，為化解轄區重大疑難糾紛提供專業諮詢意見，提升基層社群的社會治理和服務水平。區公證處在五通、浦口拆遷安置小區設立公證服務室，將安置房繼承、贈與、析產等法律知識送到群眾家門口。針對《刑事訴訟法》實施後法律援助需求的大幅度增長，我局及時加大了對法律援助工作的人財物保障、業務培訓和質量管理。區法援中心全年接待來電來訪7318人次，提供法律援助20xx件，在受援數比去年同期增長3倍、業務量居全省第二的業務壓力下，實現了“應援盡援”、群眾“零投訴”。
四、著力從嚴，隊伍建設力度持續加大
嚴格執行上級關於轉變工作作風、提升工作能力的工作要求，多渠道全方位提升司法行政自身建設水平，構建發展長效機制。一是學習教育常態化。建立定期學習和分級培訓制度，以典型引路、跟班學習、案例交流等形式，開展資訊調研、勤政廉政等培訓教育活動50餘場，全面提升了全域性幹部職工的能力素質。二是工作責任績效化。局領導與各科、所、事業單位負責人簽訂了《20xx年司法行政工作責任狀》，全面修訂了全域性績效目標考核制度，制定了66項績效考核指標、8個加分專案和7個一票否決事項。將績效考評和政風行風考評結果應用在工作考核、評先評優中，體現導向作用。三是隊伍管理制度化。建立隊伍分析會制度，摸底分析幹部思想動態、對上級有關重大事件的反映、苗頭性傾向性問題、好人好事、違紀違法問題等，增強管理的及時性、科學性和有效性。建立工作測評制度，以局中層以上幹部為物件開展單位和個人互評，有效掌握內部工作動向。以各街道“兩委”及五辦主任為物件開展司法所滿意度測評，設定了服從服務大局、工作創新、社群矯正、勤政廉政等專案，創新了司法局與街道對司法所的雙重管理模式，得到了街道的大力支援，更加有效地推動司法所在基層中發揮更大作用。
在紮實完成20xx年度各專案標任務的同時，我們也清醒地認識到當前工作中的薄弱環節和瓶頸問題，如人民調解如何在“大調解”體系中站好位、不越位、體現更大作為;社群矯正工作如何應對壓力增大、現有工作力量不足的問題;法制宣傳如何更加有效調動全社會力量參與、在法治城區建立和依法治區體系中發揮更大作用;資訊宣傳如何健全工作制度、調動積極性、提升數量和質量;司法行政隊伍點多線長面廣遺留問題多、如何有效加強管理等等，我們今年要著力認真研究，努力加以解決。
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