地稅個人年終總結

這是本站小編為大家蒐集的一篇優秀的“地稅個人年終總結”，供大家參考，希望可以幫助到大家!

一年來，我在市局和城區黨委、政府的正確領導下，緊緊圍繞抓收入、抓稅收、抓稅源管理為工作重點，嚴格履行黨風廉政建設崗位職責，進一步強化服務意識，較好地完成了各項任務目標。現將XX年以來的履行崗位職責工作狀況總結匯報如下。

一、加強學習，不斷提高自身理論修養

我始終把加強思想政治和業務學習放在自身建設的首位。一是學習理論知識。學習黨章和黨的路線、方針和政策，堅持用馬克思主義中國化的最新成果武裝頭腦;二是認真學習《行政許可法》和《公務員法》等法律法規，增強法治意識，進一步提高自己依法行政、依法辦事的能力;三是堅持學習業務知識、學習財稅、稅收徵管、稽查業務知識等。通過堅持學習，使我在工作中感到底氣足、信心強、工作踏實，對搞好本職工作，充滿激情和熱情。有時還能運用自己所學的知識聯絡實際去觀察研究一些問題，努力使自己保持與時俱進的思想觀念，努力使自己具備有擔負領導職責所需的學識水平和領導能力。

作為單位一把手，自己作風民主，充分尊重他人意見，從不搞一言堂，從不固執己見、獨斷專行;對待工作，敢於決策、敢於碰硬，出現問題不推委，從不因瞻前顧後、不敢決策而延誤工作。在幹部管理上，我對科室主要負責人反覆強調科室一把手要學會巨集觀上把握大局，掌握領導的藝術，通過“讀一本好書、懂一句名言、做一個實幹人”，啟發大家學會謀大事、辦大事，樹立全域性意識，切勿被瑣事纏身;啟發大家重視人才，發揮能人作用;啟發大家把解決思想問題和解決實際問題結合起來，努力做到切實瞭解群眾和利益要求我們才能跟上地稅現代化建設的步伐。

二、堅持以人為本，地稅隊伍形象明顯提升

一年來，我始終把“建一流隊伍，創一流業績”作為各項工作的總目標，著力塑造一支勤政廉潔，高效務實的幹部隊伍。圍繞提高執行力這個目標，認真研究制定和完善提高執行力的一系列規章制度，切實做到了事有專管之人、人有明確之責、責有限定之期。成立問責工作領導小組，緊緊抓住“不落實的事”，查處“不抓落實的人”，對工作責任心不強、弄虛作假、服務態度差的人，給予教育警告，通報批評，或者調離工作崗位，確保了政令暢通。合理選人用人，通過抽調檢查、開展業務“比武”等形式，重用那些想幹事、肯幹事、會幹事、幹成事以及經驗足、能力好、責任心強的幹部，營造了奮發有為、實幹有位的良好氛圍，幹部隊伍的幹事積極性、制度執行力大大提升。開展豐富多彩的地稅文化建設，舉辦陳氏太極培訓班，開展籃球比賽以及舉辦歌唱、徵文、攝影比賽等一系列健康文體活動，營造了深厚的地稅文化氛圍，使幹部職工堅定不移地走貫徹意圖、完成目標的大道。

三、堅持管理興稅，千方百計完成全年各項工作任務

為了完成全年的稅收收入任務，爭取工作的主動性，我年初就對全年的組織收入工作進行了全面部署，制定落實各項徵管措施，大力組織稅收收入，通過將組織收入工作與日常徵管工作相結合，納入日常管理工作中一併開展，及時謀劃、安排。

(一)強化徵管，稅收收入保持穩定增長。在收入任務基數高、本地稅源枯竭、政策性減收等多重因素的影響下，我局始終堅持從講政治、顧大局的高度出發，緊緊抓住組織收入這個中心，採取各種積極有效的措施，一手抓組織收入不動搖，一手抓依法治稅不鬆懈，有效促進了稅費收入的穩步增長。預計全年完成33.6億元，與去年相比，增收6.46億元，增長23.82%，完成年度工作目標稅收收入任務數的100%;完成科學發展三年計劃收入目標任務的94.64%。

1.加強稅收分析預測，提高稅收徵管質量。年初，我帶領班子、徵管、稅政、稽查等部門同志，深入房地產、建築安裝、供電、菸草、飲食娛樂等大稅源行業，以及工業園等大稅源地區進行實地調查，全面把握經濟稅源特別是重點稅源企業的發展變化趨勢，分析稅源變化情況以及收入結構、增減因素對稅源的影響，及時整理出稅源調查報告和稅收收入預測報告，制定了年度抓收入計劃。

2.重點稅源管理進一步鞏固深化。建立健全重點稅源管理體系，按照以稅負分析為載體、強化重點稅源分級監控的管理思路，全面整合徵管人力資源，抽調業務骨幹人員成立重點稅源管理領導小組，抽調業務精英成立大稅源管理領導小組，狠抓以“三重”(重點企業、重點稅源、重點專案)和“兩大”(大稅源地區、大稅種)為核心的稅源控管，及時收集企業勘探、設計、開工、監理、售房等所有環節涉稅資訊，實現了隨時監控企業涉稅生產經營的變化情況，形成了“兩駕馬車並駕齊驅”的稅源管理工作局面。

3.土地房屋交易稅收徵管規範完善。嚴格落實土地房屋交易稅收管理規定，我先後組織制定出臺了《xx市xx區地方稅務局關於對土地、房屋銷售(轉讓)資料稽核的有關規程》，切實加強對納稅人辦理涉稅事宜資料的稽核，推進經辦機構和經辦人責任的落實。

4.稅源日常徵管水平得到有效提高。認真執行稅收管理員制度，科學合理配置崗位人員，將稅源管理責任具體落實到單位、片區、稅收管理員，並加強對“六率”指標的考核，提升了稅源管理效能。加強與工商部門資料聯網，及時採集工商登記資訊並通過oa系統公佈新登記業戶，落實跟蹤管理。深入開展稅源清查工作，重點加大對各鎮市場、小區、人口密集地，以及假登出、假停業、假失蹤納稅人的清查力度。

5.加強各稅種管理，成效顯著。一是加強企業所得稅管理。認真按照上級局有關工作要求，制定工作方案，抓好組織動員和彙算清繳人員業務培訓，從各單位各部門抽調人員成立檢查組，以新老同志“結對幫帶”的形式，集中時間、集中人員、集中精力，對供電、菸草、製糖、建安、房地產等稅源大戶及相關事業單位等進行了彙算清繳。二是加強個人所得稅管理。積極推進茂名駐化單位工資薪金個人所得稅在屬地申報繳納工作，加強對重點稅源戶和重點行業企業的個人所得稅檢查，以及對年所得12萬元以上個人自行納稅申報專項檢查工作。三是加強車船稅代收代繳管理工作。加強與保監局的溝通和協調，共同研究解決存在的突出問題，同時規範管理，嚴格執法，對不依法履行代收代繳義務的保險機構依法進行處罰，車船稅徵收水平得到了質的提高。四是加強印花稅管理。認真落實對建築安裝、房地產、房屋出租等行業的監管，嚴格界定落實核實徵收、比例徵收、定額徵收3種徵收方式，促進稅款正常入庫。

(二)圍繞中心，把握重點，“兩年”活動紮實有效

1.進一步規範辦稅服務廳管理。加強硬體設施建設，統一了辦稅服務廳的納稅服務標識，配置了政務公開欄、資料取閱欄、導稅服務檯等設施，設定了辦稅服務區、諮詢輔導區、自助辦稅區、等候休息區，引導和方便納稅人辦理涉稅事宜，增強納稅服務的實效。落實各項服務措施，按照“視窗受理、內部流轉、限時辦結、窗口出件”的要求全面實行“一站式”服務，積極推行首問責任制、服務承諾制、電話預約制等辦稅服務制度，推廣“一窗統辦”，簡化辦稅程式。整合納稅服務資源，調整個別辦稅服務廳視窗工作人員，提高了納稅服務效率，取得了良好效果。深化辦稅公開制度，修訂辦稅公開內容、全程服務一覽表和流程表，建立辦稅公開更新維護機制，確保納稅人的知情權。

2.大力推行“人性化”服務。創新納稅服務手段，加強與重點稅源戶溝通和聯絡，深入開展“稅法進企業”活動，為重點稅源企業排憂解難。正確處理執法與服務的關係，在嚴格規範執法的基礎上，努力尋求執法與服務的最佳結合點，最大程度地寓執法於服務之中。實行稅收約談、涉稅提醒、稽查預告等制度，用溫和的方式提醒、幫助納稅人解決已經出現或可能出現的問題，增強了納稅人依法納稅的自覺性。強化稅企溝通交流，通過組織召開協稅護稅、車船稅徵收、政風行風建設、社保費全責徵收、個人所得稅徵管等座談會，進一步密切徵納雙方關係。完善辦稅服務制度，著力構建方便、快捷、高效的辦稅服務機制。對服務廳進行規範化設計，結合標準化建設進一步完善《xx市xx區地方稅務局業務處理流程及工作要求》，全面推廣“視窗受理、內部流轉、限時辦結、窗口出件”的閉環執行模式，提高辦稅效率。

3.加大稅收宣傳力度，稅收法制建設不斷完善。在今年的稅收宣傳月活動中，我局緊緊圍繞“稅收?發展?民生”的宣傳月主題，周密計劃，精心組織，抓住重點、熱點，拓寬稅法宣傳渠道，採取多種行之有效的宣傳形式。建立納稅人培訓學校，對各項稅收知識、稅收政策進行宣傳輔導，我局通過納稅人培訓學校，舉辦了3期“新辦證戶稅收知識及辦稅辦事流程輔導會”，2期“企業所得稅及土地增值稅等稅收政策解讀會”，共有600多人次參加，向納稅人發放納稅服務指南和稅收政策宣傳材料7000多份，接待諮詢的社會各界人士1000多人(次)，同時，向企業發放服務聯絡卡3500多張。

四、開展創先爭優活動，促進稅收徵管質量

我局結合創先爭優活動，以“突出重點帶全面深化分類強基礎科技創新促管理”的新要求，將稅源管理工作與組織收入工作雙結合抓出特色、管出實效。

(一)突出重點帶全面。結合創先爭優活動，我從管理人員、管理方式、管理基礎上不斷摸索和完善，找方法、找突破，創新重點稅源管理，實施重點稅源細分再區別管理,分行業專業組管理,按照制定一個行業規範，落實規範一個行業管理的思路，逐步完善對房地產、建築安裝、飲食娛樂等重點行業的分類分行業管理操作規範,通過綜合運用各類管理手段，為不同的重點稅源和重點行業管理量制不同組合的管理方法，使得我局的重點稅源行業管理具有科學化和精細化管理特色，截止目前，以房地產行業為代表的重點行業管理水平提高明顯，成績突出，年度累計促收收入達36820萬元，實現收入同比增長51.1%。

(二)深化分類強基礎。我緊緊結合稅源的分類管理工作，發揮創先爭優進取精神和工作動力，集中管理力量對使用發票納稅戶的戶、稅、票進行全面“三清”管理，不斷夯實稅源及分類管理的基礎。通過開展對發票用票戶的戶籍、申報及發票使用情況的清理，重點強化對目前使用地稅發票的9600多戶企業納稅戶和1690多戶個體納稅戶的基礎管理，通過管理質量評比等爭先創優評比活動形式，對用票納稅戶的日常票稅比對差異加強核查，規範納稅人發票領購、發售、查驗各環節管理和審批，嚴格用票戶定額核定，控制發票供應量管理，嚴格發票管理績效考核、推行發票級差管理等措施加強發票日常管理，通過成立發票治理快速反應小組加大打擊發票違法行為的管理和查處力度;通過開展業務創新評比，激發管理人員的管理積極性，結合管理工作實際，創新完善了稅收核定管理辦法、規範核定合議程式等加強對餐飲娛樂用票戶的稅收核定管理。一年來，我局一般企業戶和個體戶的徵管質量得到明顯改善，一般用發票企業申報率提高5個百分點，發票個體戶申報率提高10個百分點。

(三)資訊管稅促管理。在市局資訊化管理工作的推動下，建立起了我局網格化稅源管理片區三維立體架構，重新確認出我局管轄區域內的102個稅源管理片區，重新標註和按新片調整分配管戶17807戶，調整設定片區管理員19名，人均片區管戶937戶，設定了重點戶、飲食娛樂行業、建築安裝行業、房地產行業四類分類分行業稅源標註，初步設定了重點稅源(行業)3類16項預警指標、片區一般企業稅源3類8項預警指標、片區個體稅源類預警3類5項指標，並結合績效管理，設定了各類指標的考核分值，提高對稅源和稅收管理員的考核工作質量和效率，試行一段時間以來，我局的各項稅源考核指標有了明顯提升，其中：一般片區稅源申報率平均提高了5個百分點，行業稅源平均申報率提高了7個百分點。

(四)開展“四創五爭六先進”，打造黨建工作新品牌。我局黨支部以“四創五爭六先進”作為“創先爭優”活動的一個主要內容與活動載體，通過“四創五爭六先進”，促進“創先爭優”活動的深入發展，打造我局黨建工作的新品牌。“四創”要求我局黨支部通過“創先爭優”活動，努力建立為“學習型、服務型、創新型、廉潔型”四型黨組織，真正成為促進地稅工作發展的堅強戰鬥堡壘。“五爭”要求各黨小組加強自身建設，發揮表率作用，努力建立為“政治堅定、素質過硬、勤政為民、服務高效、廉潔自律”五星黨小組，發揮橋樑紐帶作用，帶領職工努力完成各項稅收任務。“六先進”要求每個黨員切實按照“創先爭優”要求，圍繞中心工作，從各自崗位特點出發，開展業務練兵、工作競賽、服務創新等活動，努力提升地稅工作水平，爭當“理念學習、思想解放、工作創新、服務群眾、敬崗愛業、廉潔自律”六先進黨員，在本職崗位上創一流業績，做出“崗位奉獻”。

通過開展創先爭優活動，提升了我局收入質量，開創了組織收入工作新局面;提升了徵管績效，開創了依法治稅新局面;提升了管理效能，開創了績效考核工作新局面;提升了服務水平，開創了納稅服務工作新局面。截至11月底，我局共實現地方各稅入庫30.27億元，稅收收入首次突破30億元，比去年同期增收6.46萬元，增長27.13%，收入總量和增量均創歷史新高。

五、嚴於律己，自覺抓好廉政建設

我認真吸取黨員領導幹部中出現違法違規案件的教訓，警鐘長鳴，深刻反思，切實提高執行黨風廉政建設責任制和反腐敗鬥爭的自覺性。牢記宗旨，堅持“兩個務必”，認真執行領導幹部“八大禁令”和“四大紀律八項要求”，在日常工作和生活中不斷加強思想修養，努力抓好黨風廉政建設，不斷構築防腐拒變的道德防線。一年來，本人堅持按照中紀委歷次全會重申和提出的四項規定，按照自治區局、市局黨風廉政建設和反腐倡廉工作部署，緊緊圍繞組織收入中心工作，深入貫徹中央、自治區局、市局黨風廉政有關精神，堅持“標本兼治、綜合治理，懲防並舉、注重預防的工作目標，以開展“規範管理年”“工作落實年”活動為契機，加大源頭治理工作力度，立足教育和防範，深入貫徹落實黨風廉政責任制，黨風廉政建設和反腐倡廉工作等要求開展工作。堅持按照中央關於“講學習、講政治、講正氣”的要求，做到自重、自省、自警、自勵，過好名位關、利益關、金錢關;帶頭艱苦奮鬥、勤儉節約，嚴格制止奢侈浪費行為;帶頭嚴於律己，勤政廉潔，潔身自好，清白做事，帶頭接受監督，時時事事以自身廉潔自律的行為去帶動班子和影響群眾。同時，本人嚴格管好配偶子女和自己身邊的工作人員，公私分明，經常教育身邊工作人員正確對待所處的工作環境，牢記全心全意為人民服務的宗旨，沒有任何違法違紀的行為發生。無論工作中還是生活上，我都十分注意嚴於律已，廉潔奉公，時時處處以《廉政準則》和《廉政守則》的規定嚴格要求自己，從沒有利用職權給親屬謀取私利;積極抓好單位黨風廉政建設，當好表率，切實管好子女親屬和身邊工作人員，做到清清白白以政，堂堂正正做人。

雖然在XX年我做了許多工作，取得了一定成績，但也存在一定的問題。一是理論學習不夠深入，自覺性不高。二是對本局面臨人少、管戶多、工作壓力大的情況還是有畏難情緒，工作求穩，創新不夠大膽，致使我局工作疲於應付的現象一直沒能改變;三是幹部職工的整體素質和能力仍需要進一步提高;四是納稅服務工作還需進一步加強。因此，在今後的工作中，我們要進一步解放思想，搞好調查研究，創新工作方法，變壓力為動力，發揮艱苦奮鬥的作風，知難而進，迎難而上，確保完成市局給我分局下達的各項任務。