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2022銷售部個人試用期工作總結(精選5篇)

欄目: 試用期工作總結 / 釋出於: / 人氣:1.64W

2022銷售部個人試用期工作總結 篇1

20__年11月份我加入了天津分公司,三個月的實習期轉瞬即逝。在這短暫而又充實的時間裡我也學到了很多東西。我經歷的是銷售們最為忙碌的年底工作時間段,看著辦公室的同事們一個個忙碌的早出晚歸,甚至有好多天都在辦公室看不到公司同事的身影,銷售就是奔波在各個客戶之間,不是長期坐在辦公室的文職人員,我們是需要邁開腿張開嘴的第一線戰士,最苦最累,但是拿著合同與提成,談起專案時也是最酷最滿足。20__年是讓我對未來工作充滿希望與幹勁的一年。在這個兩個月的工作中,我主要做的任務就是學習公司資源產品與軟體產品,銷售工作的基礎和必須要學習的知識就是產品,在公司的OA培訓系統中學習資源平臺產品,學習了軟體產品,在腦子中對公司產品形成了初步印象,並在跟隨領導去農業和醫療事業部外出與客戶談專案的時候實踐學習,進一步和客戶交流中學習產品的銷售模式。在公司實習學習階段,學習了各種銷售應該掌握的流程制度,包括用章申請流程,合同入庫,發票支票等等一系列和銷售相關的工作事宜,同時協助年底業務繁忙的同事,在18年積累學習,熟悉OA系統中劃入的客戶和使用者資訊,為19年自己真正的銷售計劃做鋪墊準備。

2022銷售部個人試用期工作總結(精選5篇)

在跟隨部門銷售經理外出實踐的過程中,我也學習到了很多東西,淺談一下我不成熟的想法。首先,在參與與三方合作的蔬菜產業智慧服務專案上,我收穫頗豐,這個專案是我實習期間接觸最多的一個專案,雖然只是跟隨學習,並沒有參與什麼實質性的檔案整理與建議方案,但是在這個過程中也是學到了不同於我所接觸的傳統意義上的普通行業的銷售,這種資源的銷售或者說與植保所資訊所三方面合作的這種營銷模式,並不是那種傳統意義上的賣東西,不是那種我所印象中國拿著一個產品成品來一成不變的推銷,在這種軟體合作形式的銷售,是一種靈活多變的銷售,是一種隨時找到切合點隨時可以變化銷售產品的模式。

入職後的兩個月時間我在是一個不斷學習積累自己的過程,希望在20__年新一年的工作中,我可以在團隊帶領下積極的成長,能夠獨當一面,把我一個人拎出來我也可以鎮得住場面,籤的成大單。在未來的一年中,對於職業規劃,就是希望學習成長,積累沉澱,付出的努力可以收穫回報,用心維護的客戶可以成為信任的使用者。認真踏實,跨步向前。不負所期,未來可盼。

2022銷售部個人試用期工作總結 篇2

首先感謝陳總、林總、周總把我領進了新大洋這個大家庭。感謝向總、崔總對我工作的啟發及幫助,使我短時間內融入了新大洋的團隊。

人生時針不知不覺中轉過79圈。回頭反思在新大洋走過的歷程,有困難也有喜悅,有進步也有不足。

記得初到新大洋時,被安排到了新成立的工程部。聽了這個資訊,當時有點詫異,自己長處是生產管理經驗,轉去做工程,有得是自己機械專業的背景和長期一來對工程裝置面的認識。當時的工程部只有兩個人。兩個人都是剛過來。面對這個部門的定位,我在這個部門該做些什麼一片茫然。經過認真思考後,抱著沒有分給工作,就自己找事做。既然來了就不能退回去的心態。我走進工廠去觀察。觀察產品,觀察生產流程及工藝,瞭解工廠的部門劃分,部門內部的工作分配。每天在電機車間來來回回,工站一個個的看。在筆記本上總結記錄,把疑問和靈感都記錄下來。這樣渡過了第一週。

基本瞭解電機狀況的後,通過與電機同事溝通討論。結合自己多年的工廠經驗提建議。根據實際狀況協助進行一些改善。這期間完成了機電的規劃layout圖,勾劃了定子外徑檢驗治具。在學習瞭解的過程中深刻認識到民營企業面對作坊式的供貨商,來料品質控管的困難。本地工與外來工,計件制與計時制對管理者的考驗。也體味到公司決策層,引入有大工廠工作經驗人員的目的。

兩週後轉調到了德洋工廠,德洋給我感覺要比電機規範很多。5s做的比較好,制度也比較健全,整體管理層也更穩定。通過向總與我溝通,瞭解到儘管我的長處在生產管理,但現在工廠面最大的問題是品質不佳,希望我能先從品質入手,一步步做起。就這樣來了德洋的品質部。剛開始也是到工廠看,回來寫報告,寫一些改善建議。發現什麼事很難插手,工作都分配的好了。插到那邊也不合適。這時向總髮現了該問題,向總說你去做件事,我們新買的端子機,沒有依據證明好還是不好。你去做一些實驗,寫個評估報告。當時收到這個工作,很興奮,終於有個實際的事情做。但當真要做這件事的時候,發現與過去已經大不同,過去你需要什麼資料,安排人做就好了,甚至有時報告都可以告訴下屬按照什麼思路去寫,你要做的就是分配,監督過程,檢驗結果。現在發現沒有過多的資源可用,事情都要自己去做。心態有點不平衡,這時我讓自己靜下來,告訴自己,要能夠蹲下,才能站起來,選擇了這裡,就要學會選擇接受與適應,否則只能成為從大企業到民營企業轉變的不合格品。也告訴自己忘記過去你是什麼,你做的是什麼工作,放棄過去的形式思維,保留過去對工廠的思索判斷思維。工廠一定會變,環境一定會變只要你放下過去的形狀,你就可以被安裝到任何一部機器,你要始終保持自身本質你就是一塊好鋼。所以去借線材、一根根的測拉力、通過不同工具分析資料。最終客觀直觀的證明了自動端子要與手動端子的穩定性。

通過向總的啟發,我發現並不是沒有事情可以做,而是自己把自己侷限在了品質部,侷限在了具體位置。我應該把自己建立在公司的大品質,所以我開始提出一個個的問題,然後這個問題拿出來和向總、崔總討論。跑去各部門去調查瞭解事情的經過及問題的本質。然後組織大家開會,把事情一步步的分析清楚,檢討過程,並重新制定新的流程。使大家在問題上形成共識。這個過程中我不知不覺的融入了這個團隊,也逐漸獲得了大家的認可大家也會主動和我交流一些問題,品質上的事情也願意聽聽我的意見。我覺得在德洋的工作變得充實、喜悅。

在這期間,完成了自動接駁臺的構想建議、監獄來料異常事件、fct檢驗品質分析、愛瑪稽核、綠佳品質、雅迪送樣、老化箱驗證及使用、控制器管理借出管理、品質事件彙整、員工觀念分享等工作。

回望過去,展望將來,對將來的工作更有信心!我會從如下幾方面努力工作:

1、 踏踏實實做事,勤勤懇懇做人。協助完善工作流程,強化工作責任。

2、 定期開展觀念溝通,推行公司發展我發展,個人進步推動公司發展的思想。

3、 定期開展技術分享,把過去在大公司學到的先進品質管理工具,問題分析工具分享給同事,做好經驗分享。4、強化自身的責任帶頭作用,事情到這裡為止,努力做事,帶頭做事。

5、 認真的向周圍同事學習。工作之餘多看書,要敢想、敢實踐。

三個月的融入與努力,使我體會到只有不停留過去,才能繼續前行,只有不固守過去的思想,才能學會適應。只有放下身段,才能心平氣和做事。日後的工作中,我更該當好部門間的融合劑、催化劑。貫徹公司大品質的思想,使大家工作更流程化、責任化。做到多聽、多問、多交流、多反思。形成共識,共同做事,把事情做好做對。對待發生的問題,要保持現現場、現實、現物、原理、原則的去分析問題解決問題。一個人的成績必定有限,一個人的高度不是高度,團隊的成績才是成績,團隊的進步才是進步。

個人建議:

一、公司實行的是計件制,在計件式的推展下,員工在利益的驅使下,更多的注重量而缺乏了質。二我們是團體計件。但在這個團體中,發現有人認真工作,有人偷奸耍滑。分配也有點不合理。也會促使那些認真的工作的人變的不認真。

建議:是否可以把計件制變更為計件制+品質係數+管理系數綜合考評工資發放,這樣提升了品質重視度,也增加了生產管理幹部的管理槓桿。

二、現在產線一次執行率不是很好,所以會有大量的維修品需要維修,測試的員工為了速度快,有時會考慮的送修麻煩,而放鬆了對品質的要求,小問題自己簡單修修就下放。很多沒有到維修端。維修端也會因為檢測人員催得急,而放鬆了維修品質。更重要的是放鬆了問題連續發生的警覺性。導致很多問題發生,一直沒有解決,逐漸變成了常態,甚至理所當然。建議:三條線維修人員單獨拉出和售後組結合,客退和產線品質對比。因插線外掛人員部細心造成的不良,件數不計,工資轉嫁給維修。管理人員與ipqc重點放在檢測人員的執行率,大力推行後工站卡前工站。包裝一次執行品和維修品區分標籤。

2022銷售部個人試用期工作總結 篇3

土建工程師是我從事的第一份工作,是我職業生涯的一個起點,我對此也十分珍惜,盡努力去適應這一崗位。通過一年來的不斷學習,以及同事、領導的幫助,我已完全融入到了x這個大家庭中,個人的工作技能也有了明顯的提高,雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,但應該說這一年付出了不少,也收穫了很多,我自己感到成長了,也逐漸成熟了。現在就本年度的工作情況總結如下:

一年來經過我的不懈努力,完成了一期、二期工程施工資料整理及移交工作、二期工程景觀、綠化工作、c組團前期開工準備工作、c組團樣板房工程等公司領導交付的其他工作

1、二期工程施工資料整理及移交工作

今年上半年二期工程順利交工並交付業主使用,工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢,我認真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細查閱,力爭做到一張不漏、一張不缺、目錄整齊、保證資料齊全,交房前二期13棟樓所有的戶型圖、質保保證書、使用說明書,我都要提前準備齊全,已備交房時給業主以充分的保障。

二期13棟樓的備案資料全部經由我手整理完畢,再領導的指導下,我順利的完成了交房前所有資料的整理工作。交房後由於資料過多及其重要性,需移交公司檔案室保管,移交期間,我必須對二期30棟樓的100多盒資料重新整理,做到每張都有記錄並制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄。期間我花費大量精力,花費將近一月的時間,終於不負領導所託吧所有資料都重新整理完畢。

2、二期工程景觀、綠化工作

年初,我接手二期工程景觀、綠化工作。景觀、綠化工作相對於現代化小區,比重雖小,但是意義重大。它是現代化新生活小區不可或缺的。由於準備充足,二期的景觀、綠化工作進行的很順利。

但是,後期驗收時,由於苗木規格、種類繁多給我們的驗收工作帶來了很大的麻煩,最終,我通過與技術部通力合作,把所有苗木的種類、數量、規格全部核查到位。最終順利的完成了領導交付的此項工作。

3、工程

9月初,接領導指示。要建設c組團樣板房。它是10年在全國房地產低迷情況下,公司領導英明決定xc組團開工,組建x加這種新戶型的一個縮影。它的好壞直接影響立體疊加開盤後的銷售業績,同時也是公司今年即b組團銷售情況不樂觀後的一項新舉措,它的成敗直接影響到公司今年的成敗。

在接到領導指示後,我快速的投入到實際工作當中去,為了達到預期效果,我2天內3次定位放線,最終滿足了領導的預期效果。在施工過程中,我不懼辛苦,任勞任怨,努力做到了上班在現場,下班後由於工程需要多次加班加點工作。後期由於裝飾公司的介入,這就需要良好的協調能力與組織能力。努力處理好雙方在施工過程中所發生的摩擦和矛盾。最終順利的在開盤前完成了樣板房工程。為公司開盤後可觀的銷售情況及扭虧為營做出了應有的貢獻。

在x順利開盤後,我又與技術部合作。參與了樣板房後期的決算事宜。

2022銷售部個人試用期工作總結 篇4

時間一晃而過,轉眼間三個月的試用期已接近尾聲。在這三個月的時間裡,在領導和同事們的悉心關懷和指導下,通過自身的不懈努力,我已經逐漸適應了周圍的生活與工作環境,對工作也逐漸進入了狀態。

來到案場以後首先是熟悉日常工作流程,從一知半解到現在對銷售流程有一定的認知,背後其實下了不少功夫,也用了不少時間,當然更少不了同事的幫助。接觸置業顧問的工作後才知道,工作量不大,要學的卻是無比的多,銷售知識永遠是學無止境的。也正因為如此,我才樂此不疲,越來越喜歡這份工作。以前做其他銷售員有的人為了比拼業績,爭奪提成,經常是不擇手段。幸運的是我們擁有一個和諧的銷售團隊,同事之間既有競爭更有幫助。

剛開始進入案場的時間不長,所以自己對公司的一些規章制度和銷售流程還沒有完全掌握,偶爾會犯下一些失誤。雖然在主管和同事的幫助下已經改善了許多,但肯定還有很多地方做不夠好,我自己還是要不斷的進步,一方面自己要多學多問,另一方面也希望領導的鞭笞,同事的提點。

個人的發展離不開公司的發展,而熱愛則是做好每件工作所必不可缺的。所以,在以後工作中,我必將全力服務公司,熱愛崗位,勤奮工作,嚴於律己,認真鑽研,努力學習,用使命般的激情面對客戶,用認真嚴謹的態度面對我的職業,為客戶製造感動,為公司創造利潤!

2022銷售部個人試用期工作總結 篇5

工作總結就是把一個時間段的工作進行一次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總研究,並分析成績的不足,從而得出引以為戒的經驗。下面是關於醫院試用期工作總結範本的內容,歡迎閱讀!

八年前,當我第一次從醫院門口經過,看到病房樓頂懸掛著“鄭州市骨科醫院”幾個醒目大字時,我心裡便悄悄地暗藏了一個遠大的夢。不過,那時我還只是鄭州大學公共衛生學院預防醫學系的一名普通醫學生。八年後,當我從鄭州大學第一附屬醫院骨外科臨床醫學專業碩士研究生畢業,第一次邁進鄭州市骨科醫院的莊嚴大門時,我知道,從那時刻起,我將成為一名驕傲的骨醫人。回首時光歲月,緣分的天空給予了我莫大的恩寵,或許今日的邀約為的是續就八年前的那個夢,夢圓的希冀,將再次引領我步入另一段絢爛的光彩人生之路。

時光荏苒,我於20xx年7月24日入職我院DNV認證辦公室以來,不知不覺間已經過去四個多月了。四個月以來的工作洗禮薰陶,浸染著我內心對工作的那份赤誠。我發現自己正由一名清純的學生慢慢地向著實在的社會人蛻變,那稚氣的學生時代已然成為過去可感的歷史,今日的現實工作,將促使我向著另一種社會人生角色轉變,各種責任和使命感油然而生,紛至沓來。而這一切的變化是我在DNV認證辦公室任職以來的工作所帶給我的。

我並不刻意去為自己的生命之路做特別的安排。我把自己人生的路交給各種陰差陽錯的緣。因為信緣,因而是緣分的力量為我的人生之路鋪上了一道五彩絢麗的光芒。作為一名剛畢業的臨床醫學碩士研究生,能榮幸地加入到我院神聖的DNV認證工作中來,我想是緣分給予我的恩賜。作為我院新成立的科室,作為一個承擔著全院重要使命的科室,DNV認證工作是美好而神聖的,飽含著深遠的意義。在這裡,全院的DNV認證承載著一個遠大的夢,夢的起航正從這裡開始。正如連鴻凱院長所說,我們的足跡必將載入鄭州市骨科醫院發展的史冊,作為科室的成員之一,能接受這份光輝的使命,享受這份殊榮,足以讓我的人生之路著上另一道亮麗的色彩。我倍感珍惜我行經的足跡點綴於我前行的旅途上,所以我誠懇地接受著,默默地堅守於崗位上,做著我第一份珍貴的工作,履行我的職責。

從我入職的第一天起,就註定了我將與DNV認證結下不解之緣。那時,我對DNV認證還是陌生的,不明白那是為何物。通過認真學習領會NIAHO國際醫院評審標準和醫院差距性分析報告,我才慢慢懂得了我們醫院引入以風險管理為特長的DNV國際醫院評審標準,是要使我們醫院按照國際醫院評審的要求和最佳實踐經驗,通過建立適合自身管理提升的系統化管理制度和流程框架,從臨床、管理和環境安全三方面評審我院目前的發展狀況,以全面提升我院的醫療服務,運營管理及在國內外醫療行業中的競爭力,推進我院的可持續發展。神聖的使命感激起了我工作的熱情,在王翔宇主任的帶領下,我與團隊成員按照崗位職責要求和行為規範,認認真真地做好本職工作,勤勉不懈。從來DNV認證科室的第一天開始,我就把自己真正融入到我們的這個團隊中,與科室同事之間通力合作,關係相處融洽而和睦,通過日常工作中的互幫互助,使我們這個大團隊的夥伴們更加團結與友愛,攻克著工作上的每一件事情,積極地配合科主任完成DNV認證工作的階段性目標,並堅定地向著最終的目標邁進。

在這段特別的時間裡,科室王主任和同事們給予了我很大的信任與鼓勵。因為這份信任,所以讓我有更多的機會盡情地享受著工作帶給我的快樂;因為這份鼓勵,所以讓我有更好的毅力忘情地分享著工作帶給我的熱情。他們總是在我放錯的時候悉心地教導我,他們總是在我困惑的時候耐心地開導我。在這個優秀的團隊中,我更是盡心盡力嚴格要求自己,認真接受主任交辦的每一項日常工作任務,紮紮實實,一絲不苟地堅決執行落實。

在DNV認證科室任職的這幾個月裡,我每天都在勤勉地思考,每天都在用心地琢磨著工作上的每一件事,每天都在深切地體味著工作給予我人生的更多的實際意義。我看到了自己的逐漸成長,我感覺到了一股工作帶給我生活的動力在心靈深處暗暗地湧動。更多的時候,我覺得我所從事的不僅僅是一份工作,而是一位可敬的生活嚮導、老師,是自己前行路上的指引者。我的工作提供給了我一個施展所學的平臺,不斷挖掘出我的潛力,並期待我的提升與發展。它就是一座人生的大舞臺,讓我能盡情地展現自己的想法與活力。它也像是一個生活的港灣,讓我從此褪去人生漂泊的意志,以專心致志的心態,保留住內心裡的這份強大的溫暖。

因緣際會,身為驕傲骨醫人的一份子,我將以我的真誠奉獻我的行動。在往後工作的道路上,我將始終遵循“厚德精誠,力行博愛”的醫院精神,更加努力紮實地工作,以“醫者仁心”的情懷,恪守職業道德,兢兢業業,刻苦學習鑽研,將自己的專業知識與具體工作實踐更加緊密地結合起來,滿懷奮發有為的豪情,以朝氣蓬勃的精神狀態,自覺發揮聰明才智,履行崗位職責,努力完成領導交辦的每項任務,為醫院的發展建設添磚加瓦,為醫院美好的明天譜寫一曲壯麗的人生之歌。