2005年前半年生產處全體職工在公司領導下,在各礦和有關處室的配合下,緊緊圍繞"安全,效益"的主題,以狠抓礦井安全質量標準化為基礎,加大現場檢查力度,排除重大隱患為主題,認真貫徹執行各級安全指令和安全檔案精神.積極吸取事故教訓,針對生產規模不斷擴大,全年生產任務不斷加大;採掘方法的多樣性,採掘銜接緊張;搬家倒面次數頻繁;頂板,運輸,水害防治安全管理難度加大等現狀,以狠抓安全質量標準化為主線,堅持"不安全不生產"的原則,積極深入現場查隱患,堵漏洞,取得了較好的效果.現將2005年前半年安全工作總結如下:
一、以礦井安全質量標準化為龍頭,促進安全生產 年初根據集團公司安全一號檔案精神,制定了生產礦井安全質量標準化採煤,掘進,運輸,地測,排程,綜合管理專業的標準及考核評級辦法.並組織了每季度一次的安全質量標準化動態檢查,和安監局共同牽頭組織了一季度,二季度生產礦井安全質量標準化靜態檢查,並將檢查結果及時上報.同時參加了省安監局組織的安全大檢查和省煤炭工業局組織的生產許可證年檢,並對生產許可證年檢存在的問題處理進行了通報和上報.由於嚴格考核,措施得力,獎懲分明,全公司質量標準化均保持了部級標準,形成了一個各礦你追我趕的良好局面,極大地促進了全公司的安全生產.
二、以頂板,運輸,防治水,生產銜接為重點,積極開展各種競賽活動,確保安全生產 1,今年以來,我們始終以頂板,運輸,防治水,生產銜接管理為重點,經常深入現場,除自己牽頭組織的質量標準化檢查和"雨季三防"等一系列檢查外,配合公司有關業務處室對七個礦井的安全進行了評估,,對所查問題均進行了三定限期整改. 2,為有章可循,嚴格考核,制定下發了2005年掘進競賽檔案,安全技術措施評優50萬檔案,生產礦井安全質量標準化標準,邊角煤小塊段和倉房煤競賽考核管理辦法,2005年防治水計劃及雨季三防工作安排,2005年地質預測工作安排,2004年度高產高效礦井申報檔案,2005年生產系統勞動競賽考核辦法,晉煤集團土地復墾管理辦法(試行),2005年生產系統重點工程管理考核辦法,《煤礦生產技術管理制度彙編》第一,二冊的編輯,校對,印刷工作等一系列管理檔案. 3,狠抓分管專業隱患排查工作,每月對採,掘,運輸,地測專業隱患工作及時進行了排查,總結,上報,並檢查落實,提出整改意見. 4,對2005年礦井災害預防計劃進行了審查,並上報安監局. 5,對各礦存在的安全隱患及問題及時深入現場,幫助基層解決生產中存在的技術難題. 6,完成了集團公司頂板災害防治所需的裝備,儀器計劃等. 7,按要求撰寫了兩篇關於職業安全健康管理體系的安全研討論文. 8,給安監局上報了各礦井安全狀況調查報告. 9,根據集團公司統一安排,派出二名同志參加"應對緊急突發事件應急預案"學習,新編制了五個重特大事故應急處理預案:晉煤集團破壞性地震應急處理預案,晉煤集團重特大水災事故應急處理預案,晉煤集團頂板事故應急處理預案,晉煤集團煤山滑坡事故應急處理預案,晉煤集團井下材料火災事故應急處理預案. 10,組織有關處室對各礦"雨季三防"工作進行了檢查,並將檢查結果進行了通報.
三、以技術管理為核心,指導生產,保證安全 1,為嚴格把關,保證綜採面的設計和倉採安全技術措施更加合理,科學,積極開展了綜採面設計審查和倉採安全技術措施的審批,前半年組織有關處室共組織有關處室審批工作面設計15份,巷道支護設計2份,成莊火藥庫設計和鳳礦二仙掌改造方案,地質說明書3份,並對王街煤礦越界進入寺河礦進行了多次現場辦公協調,下發紀要,審批貫通措施,確保了安全貫通. 2,積極開展了綜採面設計,採掘作業規程等項評優活動,組織生產,機電,通風,安監,地測等有關處室對各礦上報已實施結束的綜採面設計,採掘作業規程按有關規定進行了考評,有效地促進了工程技術人員搞技術,學技術的積極性. 3,為全面提高職工的技術素質,形成一個"比,學,趕,幫,超"的濃厚氛圍,在第四屆集團公司職工技術技能比武活動月中,制定下發了生產系統16大工種技術比武實施方案,並組織了各工種的理論考試命題,判卷,現場實際操作,日常能力評價的考評及比武彙總,總結工作. 4,為使煤巷錨杆支護技術規範化,更好地指導生產,保證安全生產,在廣泛徵求各處室及各礦基層單位的基礎上,又制定下發了關於落實煤巷錨杆支護技術規範,加強支護管理的有關規定. 6,經常深入現場,幫助基層單位解決技術難題.針對各礦生產過程中出現的問題,我們積極深入現場,和礦方共同出主意,想辦法,研究和制定實施方案,確保了時間過半,任務過半. 7,積極開展了技術交流,邀請焦作工學院張教授來公司進行瓦斯,地質專業技術交流,在聽取成莊,寺河兩礦地質人員有關瓦斯地質情況後系統地拿出了開展瓦斯地質工作的方案;邀請中科院地質所專家來公司進行技術交流,就三維地震勘探,瞬變電磁儀,槽波地震勘探等作了講座,併到鳳礦,趙莊礦現場技術指導,對地質構造探測,防治水等提出建議;邀請太原理工大學教授來公司針對煤礦地測數字成圖系統作專題講座,並與公司及各礦地測人員進行交流. 三,加強公司重點工程的監督考核,及時掌握工程進度,確保各項工程按期完工. 公司重點工程關係到集團公司的長遠發展,是集團公司實現"二次創業,十年百億"巨集偉目標的關鍵所在.為此,根據集團公司領導的安排,對重點工程專案進行了安排和明確責任,並制定了考核辦法,每月在生產排程會議上協調落實,及時掌握工程進展情況,確保了各項工程按部就班的進行.
四、加強生產指揮排程,確保生產任務按期完成 1,根據集團公司的方針目標,每月召開排程專業會議,將全年原煤生產計劃指標,商品煤外運計劃指標,安全奮鬥目標等,及時貫徹到每個職工當中去,還針對工作在各個階段的不利因素和可能遇到的困難作了具體分析和安排,使每個職工對集團公司全年工作的總體目標做到心中有數;其次,在執行24小時不間斷排程的同時,注重抓好重點時期重點工作的排程指揮. 2,在安全方面除了抓好業務保安和現場的安全排程外,對礦井瓦斯,監測監控進行了重點排程,並及時傳達上級領導和集團公司領導的指示,指令,指導全公司的安全生產. 3,加強生產管理,及時掌握生產動態,每月5日按時組織召開生產專業例會,重點在生產任務,採掘銜接,重點工程,生產許可證管理,技術管理,質量標準化等方面進行了及時的組織,協調和安排,確保了生產管理有條不紊地進行,順利實現了全年目標,同時為總結經驗,表揚好的作法,每月按時編寫了《生產動態》. 4,重點對古礦92302過逆斷層,11306下過薄煤區,12309過薄煤區;王礦6305,92345面末採搬家;鳳礦刨煤機工作面生產管理,末採方案研究;成莊礦掘錨隊4214過斷層及試驗期間的進展情況;寺河礦2308面過斷層,2302撤架通道維護和3302面掘進安裝試生產;以及各礦安裝,收尾搬家等進行了多次現場辦公和排程協調 。
總之,2005前半年在公司領導的正確領導下,全處幹部職工的不懈努力下,完成了本職工作和領導交辦的各項工作任務,為2005年全面完成各項生產經營指標奠定了堅實的基礎. 生產技術處
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