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2022車間管理年度總結(精選3篇)

欄目: 生產工作總結 / 釋出於: / 人氣:1.86W

2022車間管理年度總結 篇1

x年車間全年檢修專案共計266項,其中大修專案2項,完成項265項,炭黑油槽更新1項由於生產原因未完,完成率99.7%,保證了車間裝置的正常執行,確保了車間滿負荷、安全生產,現將x年裝置管理工作情況總結如下:

2022車間管理年度總結(精選3篇)

一、主要檢修工作

1、完成了特種裝置1#、2#天車的維護保養工作:主要更換了提升、抓繩鋼絲繩;更換受電器及支架總成更換,對滑線及滑線吊架進行檢查、更換;天車軌道螺栓緊固;包閘液壓缸更換,並對天車全部安裝了超重顯示器。

2、完成了1#、2#、3#、4#離心機的維護保養;1#超級離心機的解體檢查,清理分液盤及出口管線,更換o形圈;完成了2#離心機測速探頭更換;完成了3#超級離心機的大修,主要對3#離心機解體檢查清洗:轉豉、螺旋、進料裝置、齒輪箱、軸承座、拆卸皮帶輪、連線法蘭、軸承、o型圈、層疊環、密封環等零部件並更換易損件;檢測:轉鼓、螺旋、軸承座、轉鼓端蓋、轉豉錐體連線軸、螺旋小端連線軸、螺旋大端軸承壓蓋、潤滑系統、測速系統、振動保護、油位連鎖、溫度監測系統;螺旋、轉豉作動平衡測試。

3、完成了產品原料庫區的日常檢修、維護保養、查漏消漏等工作;完成了部分炭黑油管線、輕油管線、濃酸管線消漏及更換工作;完成了築路油槽槽頂補焊、保溫工作;完成了濃鹼槽消漏、試漏及保溫工作。濃鹼槽由於長期停車,濃鹼液麵長期固定於3000mm位置,造成介面腐蝕,在這一高度,2次出現滲漏現象,經充分調查與討論,使用可賽新膠進行貼上、消漏;同時對濃鹼輸送管線進行更換。

4、完成ⅰ系、ⅱ系、ⅲ系檢修,主要檢修內容有:煙氣管線消漏,更換部分閃蒸油管線;瀝青閥門清理、更換填料;ⅰ系1#反應釜更換實軸、空心軸、減速機以及筒體挖補,格子磚修復;ⅰ系2#反應釜減速機檢修、空心軸更換;ⅰ系3#反應釜減速機小修;ⅱ系1#反應釜筒體挖補,格子磚修復;ⅲ系1#反應釜更換實軸與漿杆。

5、針對ⅰ系1#反應釜、ⅱ系1#反應釜筒體的實際情況,對其它反應釜進行測厚,對ⅰ系、ⅱ系、ⅲ系格子磚進行全部更換。

6、結合系統停車情況,對改質ⅰ系、ⅱ系、ⅲ系釜頂煙氣管線進行了全部更換,解決了由於煙氣管線腐蝕嚴重,頻繁洩漏的問題。

7、完成了改質ⅰ系、ⅱ系、ⅲ系閃蒸油冷卻器蛇管更換工作,解決了冷卻器蛇管由於長期受閃蒸油的腐蝕,造成蛇管整體減薄,多處出現漏點的問題,延長了改質瀝青的執行時間,提高了改質瀝青的質量;

8、完成了改質ⅰ系、ⅱ系鏈板機的大修,瀝青冷卻平板輸送機支架腐蝕嚴重,鏈板單元磨損嚴重直接導致鏈板機執行不平穩,鏈板張力過大等問題。保證瀝青冷卻平板輸送機滿足生產需要,減少故障,降低今後的維修費用。

9、完成了改質ⅰ系、ⅱ系、ⅲ系液體放料吸風罩更換工作;

10、完成了原料、產品庫區及改質瀝青現場地面灌縫以及排水渠裂縫、下沉處理,地面裂縫、下沉處理;對酸鹼卸車地下槽耐酸磚進行重新鋪設。

11、全年完成修舊利廢20項,為公司節約資金42480元。

二、技改專案

1、完成了產品、原料庫區冷凝液輸送泵的改造工作,徹底解決了原冷凝液泵易堵塞,機封、軸套易損壞等問題,也間接解決了冷凝液貯槽由於壓力高而導致安全閥易起跳的問題,建議各車間採納該方案,對冷凝液泵進行改造。

2、完成了改質瀝青高置槽伴熱銅管改造工作。改質瀝青高置槽原伴熱為φ10銅管,在開始放料時操作工需對高置槽放料口進行加熱,極易造成伴熱銅管老化破裂。通過製作安裝無縫鋼管伴熱管,徹底解決了伴熱管洩漏的問題。

3、完成了4#、5#、6#焦油迴圈泵潤滑管改造工作。原焦油迴圈泵自潤滑管為φ6管,由於焦油中含渣較多,極易造成潤滑管堵塞,若巡檢發現不及時,很容易造成機封損環。通過將自潤滑管加粗,改為φ10潤滑管,潤滑效果明顯改變,原每2月需更換機封1套,自改造後至今3個月未進行檢修,改造效果明顯。

三、主要改造工作

1、完成了酚水管線改造工作。目前焦油加工廠酚水達到6~7噸每小時,時達到10噸每小時,造成酚水處理品裝置超負荷動行。經過改造,將部分酚水送往三回收處理,減輕了一回收酚水處理的壓力,解決了焦油加工廠的酚水輸送的壓力,保證了焦油加工廠的滿負荷執行。

2、完成了洗油管線的改造工作,解決了洗油管線冬季吹掃不徹底,導致管線堵塞的問題。

3、完成了原料庫區取樣點的改造工作,解決了操作工取樣難的問題。

4、對瀝青分中溫平臺改造,解決了操作工日常操作倒閥門困難的難題。

四、管理工作

1、完成了車間所有靜止裝置、傳動裝置維護檢修技術規程的編制與修訂工作,為裝置檢修制定了檢修程式和驗收標準;

2、完成了裝置圖紙、技術資料、竣工資料的整理、彙總工作;

3、對改質ⅱ系裝置裝置、管線、爬梯、平臺除鏽、防腐,完成了ⅱ系標準化崗位環境友好單位的建立工作並通過了標準化驗收,且繼續對改質ⅱ系裝置標準化建立效果進行維持、提高;

4、根據公司要求,完成了車間各崗位人員手指口述方案的編制及演練工作,通過手指口述活動,嚴格、規範了操作工的交接班,指導了技術人員現場巡檢的內容及要求;

5、按照制特種裝置專項整治方案,對1#、2#橋式抓鬥起重機、電氣裝置、設施進行周檢查、整改、歸檔。

6、加強裝置管理工作的檢查和考核力度,重點從以下幾個方面開展了工作:⑴加強“三檢”工作執行情況的檢查,對發現的問題按責任分工,責任到人;⑵加強裝置的潤滑管理工作,緊抓油品櫃的管理並及時更換潤滑油;⑶加強對定置管理的檢查力度;⑷加強現場漏點管理,發現漏點必須及時消漏,不能消除的漏點按規定掛紅黃牌。

7、對裝置臺賬檔案進行完善。

8、對庫房物資進行整理,做到帳物相符,並著手建立標準化庫房。

五、存在問題:

1、對改質瀝青暴露的問題:閃蒸油管線腐蝕嚴重,高置槽煙氣系統堵塞,反應釜筒體變形、減薄,高置槽底部裂縫等問題,採取針對性的預防措施及處理措施,延長裝置的使用壽命,並對發現的問題及時處理;

2、對超級離心機知識瞭解不夠,急需強化培訓,對裝置表現出的故障不能及時說出原因,不能針對性的處理問題。

3、操作工在倒停車方面,不按規定操作,需加強培訓。

4、改質瀝青西庫下沉,急需處理。

5、裝置常用備件庫存量及用量認識不夠,應加強實踐學習。

六、20__年工作計劃:

結合x年機動管理工作計劃及公司的形勢,20x年從以下幾個方面著手,做好機動管理工作:

(一)強化日常維護與檢修,確保裝置安全、穩定、長週期執行。

1、針對現場檢查發現的問題和缺陷,做好維護和檢修工作,採取針對性的預防措施及處理措施,延長裝置的使用壽命,並對發現的問題及時處理;

2、組織好20x年的天車檢驗及安全閥校驗工作;

3、完成1#超級離心機的大修及改質ⅲ系鏈板機的大修工作;

4、做好防洪防汛工作;

5、做好修舊利廢工作;

(二)細化裝置基礎管理和裝置維護管理工作

1、加強裝置維護管理工作,降低維修費用;

2、按照所制定的裝置巡檢制度,強化裝置的“三檢”管理:⑴加強“三檢”工作執行情況的檢查,對發現的問題按責任分工,責任到人;⑵加強裝置的潤滑管理;⑶結合公司的有關規定,對長週期執行考核的裝置進一步強化管理和考核。

3、做好庫房標準化管理工作,加強物資成本管理。

4、做好現場標準化的保持工作。

2022車間管理年度總結 篇2

為體現我院以病人為中心的服務理念,本著提高醫務人員職業道德水平,增強服務意識和法律意識,提高醫療質量,注重人文關懷,優化服務流程,改善就診環境,加強醫患溝通,努力構建和諧穩定的醫患關係的宗旨。20xx年度,我科在院領導的悉心指導,在公安、保衛及各科室的支援配合下,積極開展工作,保證了我院的正常醫療秩序,在為醫院的和諧發展,提高整體醫療質量和增加病患滿意度等工作中做出了巨大貢獻。自20xx年1月至20xx年9月,我科共處理各類投訴30餘例,同比去年(43例),下降了30處理醫療糾紛7起(待處理2起),同比去年(6起),增加了167%,在這7起糾紛中,通過法院、人民調解委員會調解處理2例,賠付2例,共計35200元。為使今後的工作更加完善,現對20xx年工作做以下總結:

一、身負重責,勇挑重擔,為我院聲譽和穩定貢獻力量

現如今,醫患關係日趨緊張,如何正確處理醫患關係,化解醫療糾紛,保證醫院的和諧穩定發展,是我科室一直在努力解決的問題。肩負著組織、協調、指導全院的醫療投訴及糾紛工作,保障全院的聲譽及穩定的重大責任,我科室全員,在院級領導的指導下,積極開展工作,走在醫療糾紛處理的前線。按照相關規定,嚴格執行標準,致力於實現醫院的全面穩定和諧發展的核心工作。

二、深入學習、充實自身,為提高服務質量和醫療水平打基礎學無止境,作為醫務工作者而言,我們更應該時刻補充自身的知識儲備。我科室作為醫患糾紛處理的重要平臺,在ҽѧ文化的基礎之外,我們更應該補充專業的法律法規知識,深入體驗人文關懷,這樣才能在應對各種醫療糾紛和投訴的過程中,應付自如。因此,我科積極組織人員通過多種方式參加學習。為了使全院醫護人員的醫療道德水平和法律法規知識得到整體的提升,我科組織了全院醫護人員的法律法規知識測試。在今後的工作中,我們會繼續堅持,並且在現有的基礎之上,加入醫護人員的醫療糾紛案例討論和學習等方式,增強我院全體職工應對醫療糾紛的整體能力。

三、團結協作、眾志成城,為解決各類糾紛提供保障

醫務工作的穩定開展是多方整體協作的結果,處理醫療糾紛也並非憑一人能完成。我科堅持醫院的領導,在領導部門的悉心指導下,聯合政法、公安、司法和院內各部門,團結協作,積極開展工作。20xx年全年,共處理醫療糾紛7起,其中2起是通過法院和人民調解委員會調解;投訴30餘例,也是經過各方協作,得到了有效化解。通過電話回訪等方式,患者對於我院的服務滿意度有所上升。

四、完善制度、深入調查,為規範處理提供依據

醫療糾紛複雜多變,如何能夠在處理過程中有據可依,有章可循,其根本對策在於要時刻完善規章制度,規範處理流程。堅持首訴負責制,及時接受投訴,接納意見建議,這是我科開展工作的前提。堅持以真相和事實為本,在處理各類醫療糾紛和投訴的過程中,我們不遺餘力深入調查,多方面收集證據和事實資料,堅持公平公正的原則,準確有效的處理好每一例投訴和醫療糾紛,是我科開展工作的重要保證。為明確醫療糾紛的責任,規範處理辦法,特制定關於《醫療糾紛責任追究辦法》(鎮醫發[20xx]76號)檔案,並及時發放到各科室,組織學習,為今後所面臨的醫療糾紛的責任追究提供了有力的保障,做到真正的有據可依,有章可循。

總之,在過去的一年中,我科工作取得了明顯的成績,從處理各類醫療糾紛和投訴的總量來看,相比20xx年有明顯的下降趨勢;通過收集和處理醫患人員提出的意見建議,在提高整體醫療服務水平方面,也取得了相應的進展,這是對我科工作的一種肯定,同時也說明了我們在改進醫患關係方面所作出的努力是值得的。當然,我們的工作也存在諸多不足,例如在組織醫務人員學習應對醫療糾紛的討論學習方面還不盡完善,但我們相信我們會在今後的工作中不斷總結,臻於完善,為提高醫療服務水平,為我院和諧穩定發展貢獻力量。

2022車間管理年度總結 篇3

回顧過去的一年,喜憂參半,喜的是TDI產量又創新高,“二改三”專案已進入實施階段,紅水裝置已投入執行,新廢酸裝置框架已完工,明年1月份準備安裝。憂的是有的裝置長時間帶病執行,隱患無法消除,給裝置的管理和維修帶來不便。現將一年來的工作情況分以下幾個方面進行彙報:

一、從裝置管理方面20xx年裝置管理工作總結20xx年裝置管理工作總結。

1、加強現場裝置巡檢,及時消除裝置隱患,確保裝置良好執行。根據公司和車間要求,我們加強了對裝置的維護和潤滑管理。制定了一系列規章制度。把原來制定的巡檢制度、包機制度、裝置潤滑制度的條款又進行了細化,對車間所屬裝置實行定點巡檢,包機到人,責任到人。對TDI界區來說,工藝較複雜,重要裝置較多,如果巡檢不仔細的話,很可能發生裝置故障,造成不應有的損失。為此,我每天都和鉗工同時進行巡檢,及時交流巡檢情況,對發現的問題進行確認。

同時,及時和工藝人員溝通,瞭解裝置執行狀況,發現問題積極協商解決,如LIST裝置的T7722卸料閥密封問題的解決以及AP機油封及時更換等,充分反映了我們車間的團結和協作,同時也反映了車間領導對裝置管理的重視程度。我們在發現重大裝置問題及時向上一級領導彙報,反映情況。從實行情況來看,效果較明顯。職工們的責任感增強了,對裝置的維護細心了,並且發現了AP機和P7102泵的兩個重大裝置隱患,及時的組織力量進行搶修,消除了裝置意外事故隱患,為實現裝置的長期良好執行、生產系統的穩定執行、月產量超過20xx噸提供了強有力的保證。

2、加強裝置技術檔案管理,完善技術資料。裝置技術檔案是對裝置檢修過程的記錄,通過對裝置技術檔案的檢查,可對此裝置的執行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識,能及時調整對裝置的執行條件和對裝置的改進。對車間動裝置技術檔案每週檢查一次,對未及時填寫的及時通知該界區的技術員,保證技術檔案能及時反映出裝置的維修情況,有利於對裝置的管理。

3、嚴把裝置檢修質量關。裝置檢修質量的好壞,直接影響到裝置運轉的穩定,影響到系統的穩定執行。作為裝置技術員,檢修質量是第一要務。無論是裝置大修還是搶修,我對拆檢的裝置仔細檢查,對損壞裝置積極查詢原因,找出癥結,及時解決,保證裝置的穩定執行。

二、從節能降耗方面

1、積極實施裝置國產化工作,降低備件成本和消耗。可以說,20xx年是我車間裝置國產化力度的一年,因為TDI界區的裝置多數是國外裝置,備件價格昂貴,供貨週期長,這對裝置的維修和降低成本是非常不利的,因此,在經過充分論證後,我們對重要裝置P5408和P3102進行了國產化,雖然仍存在一點小問題需改進外,但總的來說是成功的。降低了成本,縮短了備件的供貨週期,為保證生產系統的穩定執行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎。

2、積極進行修舊利廢,技改技措,降低成本消耗20xx年裝置管理工作總結工作總結。如對T7722和T7723末端軸承密封裝置的改造,從原來的密封四氟墊片密封改為用緊固在軸上的密封橡膠環密封,效果良好,自從改了密封形式後,軸承執行已幾個月時間,至今未更換過軸承。每次拆檢軸承壓蓋檢查,軸承未見損壞。同時,我們還對氣動馬達進行了修復,對驅動銅套進行了改進,效果良好。

三、積極配合“二改三”擴建工程的實施,熟悉“二改三”流程和裝置,為明年“二改三”後的開車做準備。自從“二改三”擴建工程交到公司以後,車間一直非常重視,因此,我要求自己和機械技術員積極學習“二改三”資料,對所變動裝置做到心中有數,特別是對動裝置,要了解其結構及裝配過程和注意事項。四、工作的不足。在20xx年一年的工作過程中,我覺得在以下幾個方面還有待改進。

1、在裝置管理方面,裝置管理經驗不足,有待學習和改進。如每月的預修計劃都不能按期完成,但未說明原因,使預修計劃形成應付上級的擺設。在20xx年我們要嚴格執行月修計劃,當然也要按裝置實際執行狀況進行實時地調整。

2、在巡檢過程中,對發現的裝置問題未提起足夠的重視,以致造成裝置突然損壞,如B7728泵殼的斷裂。吃一塹長一智,以後要加強這方面的學習,爭取在20xx年有所改進。

3、專業知識和技術水平有待提高。這些我將會在以後的日子裡通過刻苦的努力學習、實踐,不斷的積累經驗,在實踐中來鍛鍊自己,完善自己。

回顧即將過去的20xx年,我對自己的工作基本滿意,做到了吃苦、耐勞,積極肯幹。思想進步,起到了一個**黨員的作用。

展望20xx年,我們還有很長路要走,3萬噸的實施,裝置隱患也會增多,我們的任務還非常繁重,因此,我們更要努力的學習,積極地準備。我們要拿出2萬噸剛開車時地豪氣,迎難而上,我想3萬噸工程也會順利開起來的。