在公司總經理的正確領導下，我緊緊圍繞公司的巨集偉戰略目標，按照制定的各項工作計劃，團結和帶領士泰生產全體員工，面對前所未有的‘人力成本，高品質，低成本需求，縮短生產週期需求，環保挑戰，士泰員工幸福與利益’。
一波三折人事變動，迎難而上，真抓實幹，全面實現初步確定的各項奮鬥目標，20_年是士泰成立以來最困難的一年，由於眾所周知的原因，上半年士泰公司陷入相當混亂的局面，特別是面對公司重大的人事變動的調整，部門員工思想上有些迷亂，一段時間裡在極少數人中曾出現了對士泰公司及其不利的言論，造成了比較惡劣的影響，我臨危受命，在徐總的大力支援下，在範經理的統籌組建了新的生產經營班組。
新班組成立後把統一員工的思想工作放在突出的位置，提出了‘精誠團結，求實奮進’的工作理念，我個人以身作責，加強各方面的協調，利用不同場合多次強調團結的重要性，採取不同的形式，教育引導全體員工統一思想，以公司整體利益為重，進一步增強了員工的主人翁意識，企業的凝聚力，向心力得到了全面加強，在徐總的帶領下，全體員工煥發了新的工作熱情，立足本職，無私奉獻，為完成生產部下達的生產任務提供了強大的精神動力和智力支援，在這裡我代表生產員工，依據徐總的經營策略報告為準繩，也相應做了下面工作簡要的自我總結：
敘述一、生產不放鬆
士泰環節中心就是生產，多出效益，高品質，脫離開生產其它任何說辭都是蒼白無力的，在內外環境及其困難的情況下，我的做法是首先穩定生產隊伍，不論公司結構如何變化，生產系統的思想不能渙散，工作不能滑坡，產量不能下降，對全體員工高度負責的態度，切實抓好生產工作，克服人員減少，生產交期越來越短，任務繁重等一系列的困難問題，全體員工和技術人員不計得失，勇於擔責，11月份，圍繞生產能力提升首先對清廢，裱封面工序佈局進行了調整，清廢搬往摺頁機旁，清廢下的產品直接交於摺頁機，省去了，對拉貨，纏繞的時間，並且節省了很大的纏繞膜費用，提高了生產效率，同時也節約了不必要的浪費。
敘述二、以‘工作管理’為核心
工作上推行目標管理，在工作管理方面以‘目標管理’為導向，進行有效的溝通，不折不扣地按照規定的績效標準去實現工作目標，根據公司各項工作要求的績效指標制定生產各工序績效指標，各績效指標並用資料與表格來體現，做到具體化，清晰化，細節化，規定好資料的來源落實到責任人，督查人，在規定的時間內進行統計彙報;
鼓勵下屬自己設定目標，讓每位員工，每位班組長自己制定工作目標和計劃的習慣，以目標的設定和分解及對目標的實施完成情況的檢查，獎罰為手段，讓員工自己與部門領導充當老闆，自己管理自己變‘要我做，為’‘我要做’。
敘述三、物料管理
進一步完善公司物料管理制度並落實執行，建立並完善物料定額，根據物料定額按物料領發制度發料，控制物料的使用，杜絕浪費。
敘述四、裝置管理
全面推行裝置點檢管理，施行裝置‘三定’管理，即‘裝置定號’，‘管理定組’，‘保養定人’，為每臺裝置依程式統一編號，使每臺裝置都有自己的固定編號，根據誰用，誰管，誰負責維護保養的原則，把裝置的保管責任到人，使每臺裝置都有人保管，把裝置管理納入崗位責任制。
一、20xx年工作回顧
1、產品產量方面
20xx年公司計劃完成14000噸水餃的生產量，截止到12月30號實際能生產完成12200噸左右，影響計劃完成的主要原因主要有一下幾點：
1、包裝機故障頻繁影響產量。
2、3工段因生產湯圓和人員不足耽誤生產餃子。
3、3、4、5月份因生產粽子減少一個車間。
為達到客戶產量和質量的要求，生產部合理的調整生產計劃和利用有限的資源，儘量滿足客戶的交貨期。
2、產品品質方面
20xx年產品品質控制狀況和產品品質控制手段。開展多種形式的培訓及宣傳，提高員工的品質意識。據統計，9月份出現一次質量事故(沒有細料)2鍋。針對該事故，已對相關責任人進行教育考核。我們相信，只要每個員工在提高產品質量意識情況下，全力的投入到生產中的每個環節，產品質量一定會穩步提高。
3、裝置管理方面
在過去的一年裡，除包裝機外，其它各裝置運轉良好，裝置部及時維修和保養裝置，為生產任務的順利完成打下了堅實的基礎，進而確保了生產的穩定。
4、人員管理方面
20xx年是我公司生產任務比較重的一年，但員工流失率很高。據初步統計，20xx年新入職員工人數累計達858人，其中流失人員累計達700多人，流失率極高。這主要是春節後一個月和收麥時一個月的人員流失率太高，這也說明我們公司缺乏員工的歸屬感和榮譽感。
為改變人員流失狀況，生產部採取提高介紹費和員工介紹親戚朋友的方式，有效地改善了人員短缺的狀況。同時生產部對新進員工採取由師傅帶徒弟的方式，確保新進員工順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我們要感謝師傅們對新員工的教育和技術培訓，正因為有他們的支援生產部才有了今天的良好局面。
5、安全生產方面
在過去的一年裡，生產部將安全生產納入生產日常管理工作之中，做到各車間員工的安全知識教育，監督和排除各工段存在的安全隱患，確保生產的有序執行。全年度未發生較大的人體傷害和裝置損壞事故。
20xx年生產部安全事故統計如下：
1、7起餃子機壓傷或餃子機毛刺劃傷;
2、3起滑倒事故;
3、2起包裝機壓傷;
4、1起打餡機刀切傷;
5、1起車間二道門劃傷;
6、1起通往二樓電梯摔傷;
7、1起電叉車撞傷;
8、1起速凍隧道鏈釦打掉半個牙;
共17起安全事故，其中11起事故和機器裝置有關，3起和車間環境(滑倒)有關，其它情況3起。從統計資料來看，有關裝置安全使用問題，是下一步安全生產教育工作的重點。
二、存在的不足和對策
生產部在過去的一年裡雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、質量管理方面
1)員工質量意識還比較淡泊，部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態度，他們認為只要完成產量任務就已經完成了工作。這與培養員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關係。
2)缺乏全員參與質量管理理念。我們現在還缺乏全員參與的質量意識，而且有的時候在生產現場存在執行力不到位的現象，需要完善製程品質控制系統，讓人人都關心品質。
3)缺乏質量問題(包括客戶投訴問題)分析意識，質量控制和質量問題分析報告不僅僅是品管部門的責任，生產部門追求生產產量，但產品生產過程質量問題分析也需要做，這是提高和改善過程品質控制的有效手段。跟據客戶投訴記錄統計，截止到20xx年12月20號，公司共受理投訴70起。這個數字很高，這些資料可以彙總分類，客戶投訴比較多的幾個問題點肯定是需要我們重點關注和解決的事項。
2、人員管理方面
員工的精神面貌和歸屬感缺乏，在這方面我們正在策劃，整頓、制定完善的規章制度和培訓計劃。同時公司最近計劃實施的《員工轉正》和《員工晉級管理細則》等激勵措施，旨在不斷的提高員工的綜合素質，以適應企業以後發展的需要。
3、物料消耗管理方面
我們已經實行了物料消耗考核制度，但是車間還有很多浪費的地方需要改善，這主要是我們的節約意識還不夠強。本部門將根據實際情況實施相應的正負激勵措施，做好節能降耗的思想教育，使節約意識和主人翁精神逐步提高。
4、裝置管理方面
加強裝置維護和保養意識，爭取實現誰使用誰保養、誰維護的思想，提高裝置的綜合利用效率。同時需要裝置部提高裝置管理的能力和思想，出臺裝置保養維護規程以便於員工操作。
三、從公司整體方面，有幾點建議：
1、完善員工工作職責制度，對車間各工段和員工都明確規定在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到生產和質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。
2、因公司員工的自身素質，車間團隊凝聚力和歸屬感還不強，長期以來必將影響產品質量、工作效率，因此建議公司進一步加強在企業文化和員工歸屬感及團隊的凝聚力方面培訓。
四、20xx年生產部生產產能分析評估
一速凍水餃的產能計劃
20xx年實際生產完成12300噸，而公司現有的速凍裝置，在滿負荷運轉情況的產能大概在18300噸/年(根據裝置部實際經驗值得出)。按裝置90%的利用率計算，在滿負荷運轉的情況下可以完成16400噸/年。考慮到實際生產中存在的異常因素，並結合裝置部意見，生產部作出20xx年生產比20xx年增產30%的目標，即20xx年15600噸水餃的目標計劃，並爭取實現該目標。要實現該計劃，我們必須克服和解決以下問題。
1、解決20xx年4月和5月份冷庫庫位問題，不能因庫位不夠用而耽誤生產。
2、平均每月生產時間至少能達到24天。
3、如果3號線生產湯圓或粽子時，一天需減少20噸水餃的產能計劃。
4、裝置方面：
①包裝機必須更換，減少因包裝機維修時間而影響生產。
②增加打餡機一臺。
③全自動餃子機需要15臺。
④和麵機增加一臺。
⑤增加切丁機一臺。
5、人員方面：需要人事部能根據需要及時配備人員。
二湯圓和粽子產能計劃
根據銷售部的需要，計劃1月份、2月份生產湯圓600噸，粽子的生產，計劃在更換餃子機後，剩餘人員包制粽子，或在4、5月份根據銷售部計劃生產。會包粽子的人員儘量留下，以備後用。
五、20xx年生產部員工培訓計劃
為改善現在車間員工的精神面貌和綜合素質，生產部計劃結合綜合辦，裝置部及品管部對生產員工進行培訓，培訓計劃如下(暫定)：
1、員工節能降耗意識培養及培訓(每月兩次)。
2、關於合理化建議及精益生產相關思想意識培訓(每月兩次)。
3、員工管理意義宣傳。
4、車間裝置使用及保養意識灌輸，裝置使用工藝流程培訓。
5、安全生產培訓，生產線全體員工每月至少培訓一次，重點是有關裝置安全使用和操作問題。
6、員工品質意識培訓
⑴做好新員工的培訓，做好以下三步：
a在新員工上崗前進行意識灌輸和專業知識的培訓。
b進行規範的操作培訓，可採用師帶徒的方式。
c加深和鞏固，在培訓後的工作期間加入考試和考核措施。
⑵配合品管部抓好品質培訓考核，提高員工重視程度。
⑶對工段長進行品質意識培訓，監督好班前班後品質意識灌輸。
半年工作轉眼即過，在這半年的工作中。全體護理人員在院長，護理部及科室領導的直接領導下，以及全體護理人員共同努力下，本著一切以病人為中心，一切為病人的服務宗旨，較好的完成了院領導佈置的各項護理工作，現將工作情況總結如下：
一、認真落實各項規章制度
嚴格執行規章制度是提高護理質量，確保安全醫療的根本保證。
1、重申了各級護理人員職責，並完善制定了各班護理人員的職責，明確了各類崗位責任制和護理工作制度，護士各盡其職。
2、堅持了查對制度：
(1)要求嚴格執行各項查對制度。從每一個細小的環節抓起，杜絕漏洞。
(2)嚴格執行護理操作三查七對制度。登記，加藥，穿刺，更換液體等。
(3)認真填寫並完善各項登記記錄。
3、認真執行院內各項規章制度
二、認真落實各項管理制度
1、嚴格按工作計劃安排本週工作重點，總結上週工作中存在的優缺點，並提出相應的整改措施，制定出下週工作重點。
2、每月對護理質量進行檢查，並及時反饋，使每位護理人員不斷提高各項業務水平。
3、認真執行日測日檢工作，護理人員每天認真真實統計好個人工作量，業務收入等日常工作。負責人不定期抽檢，及時發想問題及時解決。
三、服務質量管理
1、認真落實護士行為規範，在日常工作中落實護士文明用語，積極學習醫患溝通技巧，並積極參加院內組織的禮儀培訓，在工作中很好應用，提高滿意度，增進護患情感，拉近護患距離。
2、開展健康教育，對病人發放滿意度調查表，(定期或不定期測評)滿意度調查結果均在85%以上，並對滿意度調查中存在的問題提出了整改措施。
四、加強業務技術學習，提高護理人員業務素質
1、增加對護理人員基礎知識培訓，以增加知識面。
2、積極參加院內組織的各項業務學習，擴大知識面。
3、科室每週晨間提問1-2次，內容為基礎理論知識和專科知識。
4、每月組織急救知識培訓並考核內容。
5、鼓勵每位同志積極參加繼續教育學習。
6、護理人員之間相互學習相互提高。年輕護士學習老同志實踐經驗，老同志學習年輕同志知識面，新老相互學習共同提高。
五、院內感染與質控的管理
1、科室堅持了每天對輸液大廳進行紫外線消毒，在病人眾多的情況下確保安全，未發生一例交叉感染。
2、一次性用品使用後均能及時毀形，浸泡，集中處理，並定期檢查督促，對各種消毒液濃度定期監測。
3、對於出現差錯事故及時上報，不漏報，不瞞報，實事求是，專人管理，及時組織討論、分析、定性。大家共同發言引起大家重視，避免給患者帶來傷害。
六、存在問題：
1、由於護理人員較少，基礎護理不到位，有時因讓患者等待時間長而引起患者家屬不滿。
2、護理人員基礎理論知識掌握不牢，急診急救知識欠缺。
3、個別護理人員工作不認真，在以後的工作中要注意並改正。
半年來護理工作由於院領導的重視、支援和幫助，內強管理，外塑形象，在護理質量、職業道德建設上取得了一定成績績，但也存在一定缺點，有待進一步改善。希望醫院領導給予批評和指正!
尊敬的__總、各位同事：
大家好!
我代表生產部兩百餘名員工對本部門20__ 年工作予以總結，請予審議：
時光似箭、歲月如梭。伴著聖誕節日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支援和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作做以總結，同時也祈願我們公司明年更美好。
一、工作回顧
1、 產品產量方面
過去的一年裡，生產部在生產過程中面臨三、四產品型號的多變，批量小、技術不穩定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。截止20__ 年 12 月 12日共完成兩成結構產品 40kk pcs 三四層結構產品 3kk pcs .為到達客戶產量和質量的要求，我部門合理的調整生產計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今後產品的多元化打下了基礎。
2、 產品品質方面
在今年工作中，在確保生產任務的情況下 兩層結構產品入庫良率達到98% ，三四層產品入庫良率達到 96%。我堅信只要每個員工在提高產品意識情況下，全力的投入在生產每一個環節中，產品質量一定會穩步提高。
3、 裝置管理方面
在過去的一年裡，各裝置比較良好，並沒有因為裝置的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了裝置的正常運轉，進而確保了生產的穩定。
4、 人員管理方面
在每年的年初和年末，在人員變動和產線員工極不穩定的時候情況下，這無疑給生產管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部 對員工的教育和 工程部 的技術培訓和車間的各班長，的鼎力支援才始的我部門有了如今的良好局面。
5、 安全生產方面
在過去的一年裡，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產車間的有序執行。全年度未發生較大的人體傷害和裝置損壞事故。
二、存在的不足和對策
生產部在過去的一年裡雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、 質量管理方面
1) .員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態度。這與培養員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關係。
2) .缺乏全員參與質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現場執行力不到位的現象。
3) .缺乏生產質量記錄意思：由於我部門全體計件化以後，在瞬速增產的同事忽略了產品生產的過程質量記錄。產品在整個製造中過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠!
2、 人員管理方面
員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數字，以適應企業以後發展的需要。
3、 物料消耗管理方面
由於之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在飛正常成本增加時，如工具損耗率搞，物料使用質量過剩，員工裝配及存放不當影起的浪費。導致這樣的現象存在，主要是員工節約意識不強。本部門將根據實際情況實施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教育，始員工的節約意思和主人翁精神逐步的提高
三、 從公司整體方面，我有一幾點建議
1、建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規定各部門和個人在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。
2、因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長期以來必將影響產品質量、工作效率，因此建議公司在企業文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。
四、 自身總結
20__年即將結束，20__年的工作也即將告一段落，在這一年裡，我經過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支援下，這一年是有意義的、有價值的、有收穫的。基本上 的完成了 本年度的 工作，經歷 這兩年來的生產管理工作。通過這些專案的管理，熟悉了公司的運作程式流程，掌握了公司系統的操作過程，這為今後的工作打下了一定的經驗基礎。
雖然20__年有所收穫，但是自身的不足之處也暴露無疑：
1. 雖然年輕充滿幹勁，但是經驗缺乏，在處理突發事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。
2. 跟不上客戶在 訂單 上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性 ，不 善於有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。
3. . 生產進度狀況不能 完全 掌控，造成拖期、延期想象比較常見。
20__年度工作規劃
1.加強學習和實踐，繼續提高。
針對自己的崗位，重點是深入學習智慧交通相關業務及研發相關知識，提高解決問題的能力。
2.竭盡全力完成 生產任務
在生產過程中 充分溝通，過程受控， 在生產上 更大的力度，牢記速度、完美的執行，以健康愉快的心態積極主動地完成 生產任務。
3.完善自身素質。
新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素質高、能力強、勤學習、善思考、會辦事的聰明人而努力。
工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“ 不待揚鞭自奮蹄 ” 的精神。所以這 今年來我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。
最後，我想說不管在哪裡工作，做什麼工作，態度和心態很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天!
在公司不斷的發展中，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高，這是我一直以來不斷的成長得到的成果，也和公司的領導，同事幫助是分不開的，相信自己在以後的工作中一定會做到最好。公司的發展和自己的發展息息相關，這一點覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作下去，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
五、來年工作計劃
20__年，伴隨著 __ 三年發展規劃的深入推進和 不斷的 裝置 更新 企業步伐的加快， __將迎來生產經營新的高峰。現將對於明年的工作計劃如下：
1、 加強本職工作，技能學習使自己本職工作能力得進一步提高於加強。
2、 樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質學習，不斷提高自身素質。
3、 工作中做到積極主動，團結同事，結合不同的工作環境及個人脾氣、性格做好一線工作配合，使各種人際關係更加融洽和諧。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強自主管理的意識，勇於開拓創新，加強理論和業務學習，不斷提高業務技術水平。也將會遇到很多困難，我相信，在領導關心培養下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質，為公司 建設作應有的貢獻。
轉眼20xx年過去，過去的一年中，在領導的指導以及師傅們的幫助下，使我對包裝的理論知識和操作有了更新更深刻的認識，做到了理論與實際的的更緊密結合，工作能力有了一定的提高，受益匪淺。在不斷提高自己的專業業務素質同時，我也把工作中存在的不足之處做了認真的分析與總結，我會在以後的工作中努力改進，把工作完成的更加圓滿。
一、思想上
我積極向上，不斷追求上進。積極學習理論知識，從報刊，文摘和電視等渠道學習黨的知識和國家對該領域的扶持政策，使自己的思想覺悟提高，認真工作，愛崗敬業，積極主動認真的學習專業知識，工作態度端正。
二、業務工作上
在工作中，在領導的指導和師傅們的幫助下，對自己所屬部門從事的有關白炭黑的包裝及利用有了更深刻的認識，從中學到了很多專業知識，提高了分析和解決問題的能力，使得理論知識和實踐得到有機結合。從而也對白炭黑生產的全部流程有了更進一步的瞭解。
三、補充專業知識方面
積極閱讀專業書籍，利用網際網路查詢學習專業知識，在圓滿完成本職工作的情況下會對別的部門別的崗位儘自己的能力有些或多或少的認識和了解。
四、工作質量方面
時刻嚴格要求自己，使產品質量達到最好，班內檢查中合格率保持在較好水平。
五、生產安全方面
堅持每天班前班後會說安全，班內全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，杜絕人的不安全行為、環境的不安全因素、物的不安全狀態，以避免安全事故的發生。
在今後的工作中，我將認真學習專業知識，克服理論知識的不足，努力使自己各方面素質得到提高。我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高理論知識和實踐技能，認真圓滿地完成領導下達的工作任務，使自己的工作更加出色。
20__年上半年安全生產部按照公司的要求，紮實的開展“安全生產事故排查治理”活動，認真宣傳做好“平安交通”工作。堅持安全生產以人為本，以制度為基礎，狠抓安全隱患的排查和治理。完成貨物吞吐量209846噸，其中鐵路進物資132451噸，水路裝船傳送煤炭18410噸，均做到安全、快捷、優質、高效，實現無任何貨損貨差的發生。現將主要工作總結如下：
一、提高認識，加強領導，做好隱患排查治理工作。
1、認真貫徹公司的安全生產工作的指示精神，緊緊圍繞企業的發展大局，堅持“安全第一，預防為主，以人為本、綜合治理”的方針，加強安全管理，在春運到來之際，成立安全檢查小組，排查安全隱患積極進行整改，安排資金和專人解除隱患。
2、傳達上級有關安全生產的指示精神，制定實施公司的安全生產工作方案。分別在元月20日4月2日參加襄陽市交通局組織的電視電話會議，並在第一時間向我公司領導、中層以上幹部、各安全員傳達貫徹各級有關安全生產工作會議精神安排部署了全年安全生產工作要點;我們相繼出臺了，港內調車作業規定、排程會議制度、班前會議制度、客戶注意事項、違章處罰300條等規章制度，以此來加強安全管理。
3、做好隱患排查治理工作。安全生產部同志們上機臺、下班組、進坑道、走線路、跟火車，深入到作業過程和管理過程。小到從貨場分佈到路面平整;從室內操作到室外環境;從夜晚照
明到異常天氣下的生產，逐一檢查，查違章、查隱患，重實效，不走過場，在檢查過程中，抓好各項制度的落實情況。檢查班組和部門安全檢查記錄情況、班前會、安全學習等，並開展了三次公司級的安全大檢查，安全員堅持每天對全港進行安全檢查，查違章，查隱患，共查處違章6處，查出隱患29處，下達作業指導書3件，隱患整改通知書6份，分別對當事人及其所在部門負責人進行處罰教育，以上全部隱患都在規定時間進行了整改。
4、做好應急救援演練和應急物資儲備，6月12日舉辦了消防應急救援演練，演練不走過場、重實效，達到預期目的，保衛部做好全公司滅火器補充更換，新增加12個、換裝4個，安全生產部新購買對講機4臺，安全生產部和港運中心改裝發電機一臺，便於汛期搶險使用。
5、做好各種服務工作。一是為港運中心、規劃建設部、市場二部等部門安裝空調，並解決了灑水車、紅五機車空調問題。二是完成盛通祥人工裝卸公司待工房建設、加裝空調和生產作業時遮雨、遮陽篷的建設。三是為堆料機、取料機操作室側面玻璃安裝通風裝置。四是為深、淺坑道接通供水併為淺坑道實施噴霧壓塵，並將汽車衡工作室移到3號配電室處，為生產單位幹部和職工提供了良好的工作環境。
二、加強宣傳力度，提高全員安全責任意識。
以“春運”、“六月安全月”等安全生產活動為契機，抓好安全教育和宣傳。一是在公司辦公樓顯要位置懸掛橫幅，在重要地段張貼安全宣傳知識櫥窗等營造安全生產氛圍，使廣大幹部職工
時刻繃緊安全這根弦;二是要求各基層單位開好班前會、崗前會;三是做好乾部職工安全教育，在6月9日，組織幹部職工觀看安全警示教育片、6月20日組織公司及生產一線管理人員培訓學習、考試及安全管理資格證年檢,6月25日組織公司特種作業人員到職教中心進行培訓學習並考試。
三、做好生產組織與協調
1、強化生產管理，增強駕馭生產排程能力，我們從今年元月起，早計劃、早安排，按照公司的生產任務，詳實分解出月、旬、日生產計劃，並針對生產中出現的各類複雜問題，提出具體的應對措施和解決辦法。制定了排程人員值班日誌，明確了排程、安全員責任範圍，確定了主班排程負責制，並做到每天的生產情況詳盡記錄，且要求做到及時給餘家湖貨運報點，聯絡，讓其儘量縮短登記我港貨車停留時間。
2、堅持現場辦公制度，切實解決生產中的實際問題。針對今年公司業務量大，生產任務重的實際，我們堅決發揚“一不怕苦、二不怕累、善打硬仗”的工作作風，堅持現場辦公制度，今年4、5月公司客戶和生產量猛增，到達貨位品名多，有時同一車站發車、同一發貨人、但收貨人不同，排程在第一時間認真核對貨票上面每一個字，做好貨票、車輛、車號、貨位統一，從源頭上杜絕錯卸、錯裝。為了提高卸車效率，安全生產部排程第一時間到餘家湖車站拿大票然後到港前站抄車號、對貨主、貨位，再編組合並對到卸車線，儘量減少卸車作業時間，提高了卸車效率。
四、做好裝置技改、維修等工作。
一是組織並實施3號取料機加裝轉載機、碼頭一號線和改造完成應急發電機。二是制定港區配電室無功補償恢復方案，和港區攝像頭補光方案並實施。三是為紅五機車維修籌備了專用工具。和港運中心一起評估租賃剷車效能，並組織送出維護。四是同八達重工售後人員對抓機進行檢修，查明故障原因，協商解決辦法。五是加快裝置更新改造，做好各種配件物資儲備。
五、工作中存在的不足
1、 工作中服務意識不強，服務是各方面的，不僅為客戶，還要為基層，在為基層服務上缺乏溝通、交流，沒有真正做到換位思考;
2、 作為安全生產管理部門，管理能力要提高;
3、 排程、安全員工作不大膽，存在不敢硬碰硬的思想;
4、 安全檢查沒有從源頭、從根本解決問題。存在以罰代管現象，教育學習方法簡單，執法能力要努力提高;
5、 職工工作中主人翁意識差，被動的、應付差事思想嚴重;
6、 工作不踏實，沒有真正做到領導在與不在一個樣;
7、 安全生產最重要是落實，落實能力和執行能力要提高。
五、下一步工作及打算
1、在隱患治理上狠下功夫。對重大隱患做到督促、指導，明確整改時限，落實整改資金，強化整改責任，實際跟蹤督辦，逐項整改銷號。強化目標管理，嚴格實行安全生產“一票否決”，明確工作職責，各生產部門責任人和安全員，嚴肅行使安全工作
職能，對於違反職責的嚴肅處理，從嚴追究責任，依照公司各項規章制度嚴格加以落實。
2、做好各種服務工作。在堅持原則情況下為客戶搞好各種服務， 對生產部門時刻要做到上一道工序是為下一道工序服務。
3、做好港口安全生產標準化初檢準備工作。
4、合理排程港口生產，保證生產順利進行。
安全是企業的生命線，是企業生存與發展的基礎。而電力安全是社會安全、經濟安全、群眾生命安全的重要方面，是構建和諧企業乃至和諧社會的重要前提和基礎。華電烏達2臺150mw機組是中國華電集團公司在內蒙古首批投資建設的電源專案。安全、優質、高效地實現投產目標，不僅緩解烏海用電緊張局面，也對內蒙古的經濟發展關係重大。
華電烏達工程於20__年10月開工，經過19個多月的緊張施工，一期工程2臺150mw機組相繼投產，進入商業運營。華電烏達鍋爐是無錫華光鍋爐股份有限公司製造的首臺ug—480/13.7—m型迴圈流化床汽包爐，過熱蒸汽流量480t/h,壓力13.7mpa，溫度540℃。汽輪機為東方汽輪機廠製造的超高壓、一次中間再熱、單軸雙缸排汽抽凝式供熱發電式汽輪機。給水系統配置2臺100%容量電動調速給水泵，回熱系統為二高、四低一除氧組成的七級迴路系統，發電機為濟南發電廠製造的w_—21z—085llt空冷型發電機。dcs控制系統為國電南京自動化股份有限公司生產的首套分散控制系統。從上面看來，華電烏達所用的主要裝置都是各製造廠新裝置首運，因此在以後的生產運營中，機組的安全穩定需要華電烏達人付出比常人多幾倍的艱辛。
人能否健康長壽，取決於承載生命的機體是否生機盎然;企業能否搏擊風浪，取決於它的成員——部門是否活力充沛。生產部是華電烏達熱電最大的一個部門，直接參與生產運營的一個部門，也是安全生產的一線。在華電烏達一期專案安全建設中，生產部功不可沒。從基建到今年投產運營，2年多的時間裡，生產部全體成員團結協作、共同努力，本著“安全第一”的宗旨，在重重困難中突圍出來，保證了機組的安全順利投產、穩定執行，並創下了較高的利潤。
在機組的基建時期，生產部雖然面臨著諸多困難，但是他們以捨身忘我的精神身先士卒地帶領全公司打起了攻堅戰，確保了工程進度。
在施工現場，人們每天都會看到生產部的領導及執行人員不分晝夜的奔忙，雖然面龐黝黑、汗流浹背，他們的步伐依然矯健、堅定。“其身不正，百令不從，其身正，不令而行”，生產部全體成員團結拼搏、奮發向上的氛圍無形中滲透到公司工作的各個部門，公司全體員工主動放棄了休息日。針對工程建設中曾一度出現的裝置、圖紙交付拖期而影響施工進度的情況，生產部一方面加大裝置、圖紙的催交力度，派專人駐廠催辦，加強與設計院、製造廠家的溝通和聯絡，組織施工單位指定出趕工措施;同時組織監理、施工、設計單位每月召開圖紙交付計劃協調會，排出3個月的圖紙交付滾動計劃並監督執行。針對主廠房基礎冬季施工、土建與安裝交叉作業、輸煤棧橋臨時端佈置、裝置重大缺陷、鍋爐澆注料施工週期長、裝置風季吊裝、機組冬季試運等諸多困難，生產部加大組織力度，研究方案加以解決，確保了里程碑計劃按期完成。在工程建設進入高峰期後，生產部的領導們就再也沒有回過家，每天工作時間在15個小時以上，“事多人少”，每位專業技術人員肩負的職責異常繁重，一天工作下來，許多同志倒頭就睡。
經過500多個日日夜夜的奮戰，生產部克服了種種困難，終於完成了機組的建設投產：20__年7月21日#1汽輪發電機基礎完，8月31日#2汽輪發電機基礎完;9月16日熱控dcs系統受電;10月12日廠用受電完;20__年元月13日#1爐烘爐結束;20__年元月5日#2級廠用受電完;2月6日#1機組首次併網，3月22日—3月25日72小時試運，3月28日—3月29日24小時試運;20__年3月8日#2鍋爐水壓試驗結束;5月30日#2鍋爐點火吹管結束;6月18日—6月21日#2機組72小時試運，6月27日#2機組24小時試運。
“百年大計，質量第一”，工程質量的好壞決定著機組投產發電後的安全經濟性，為此，生產部配合工程質監站對工程質量進行全面監督。支援監理公司對工程質量進行事先事中事後“三控制”，實行質量管理“一票否決制”，嚴格執行質量控制流程，做到凡事有章可循，凡事有據可循，凡事有據可查，凡事有人監督，凡事有人負責，在施工管理上以四個凡事為原則，嚴格檢查質量管理的實施情況，並與質量目標考核責任制有效結合，加強施工過程質量監督控制，過程決定結果。由於強化了自上而下、自下而上和全過程的質量管理，在整個工程施工中未發生嚴重質量問題。
安全文明管理是電力建設管理的重要組成部分，為將“安全第一，預防為主”的方針落到實處，施工管理中堅決貫徹執行“狠抓嚴管”、“重獎重罰”的原則，從一開始就推行了“零”事故目標管理。制定各種安全管理制度，加大安全投入，實施現場分片區管理並做到安全標識齊全、明確、整潔，強化施工人員特別是民工的安全意識和安全培訓。嚴格施工單位安全資質審查，安全人員和特種作業人員必須持證上崗。狠抓重點部位、重點部門、重點環節的防範，堅持日巡查、周抽查、月普查、季安全大檢查相結合，對違章行為及時考核，對現場隱患及時消除。堅持每週一次安全例會，認真分析、總結存在的問題，責成相關單位及時整改。通過採取以上措施，整個工程現場的安全文明管理做到了橫向到邊，縱向到底，責任到人，工程建設保持了人身、裝置、交通和火災事故的“零”目標。
20__年是華電烏達的第一個生產運營年，#1、#2機組分別於3月29日和6月27日投入商業運營。生產部堅持預防為主、防治結合、加強教育、群策群力的原則，通過強化制度管理、技能培訓、安全教育，增強職工的業務水平、安全意識和責任意識;通過齊抓共管，營造全公司職工關心和支援安全生產工作的局面，從而切實保障機組安全執行和較高的發電量。截至到10月15日，我公司實現安全生產246天，完成發電量，且迴圈流化床鍋爐實現連續安全執行162天，創國內同類型、同容量鍋爐最好執行水平。
領導重視措施有力
今年以來，烏海及周邊地區新建了大批電廠，僅今年投產的裝機容量就有242mw，加之網架結構建設滯後，制約外送電力，造成烏海地區窩電嚴重。這些極大的影響了我公司發電任務的完成。為進一步做好生產工作，切實完成年度生產經營任務，把生產經營和安全生產工作列入全廠工作重點。公司領導親自出面，積極與各有關方面聯絡、協調電量。最後，在領導的正確決策下，結合烏海地區供用電的實際情況，我公司與烏海市政府和內蒙古電力集團公司就發電量問題進行了協商，達成了共識，從政策上保證了我公司年度生產經營任務的完成。
公司領導多次明確，對生產人員，在制度、紀律上要從高從嚴，在經濟待遇上要從寬從優。這些，很大的調動了生產人員的工作積極性和責任感，在一定程度上保證了安全生產
制度保證措施到位
建立安全生產工作領導責任制和責任追究制。由生產副總經理負責，將生產經濟指標及安全生產工作列入目標考核內容，並進行嚴格考核，嚴格執行責任追究制度，對造成經濟指標不合格及重大安全事故的，要及時分析原因，拿出對策，並嚴肅追究有關領導及直接責任人的責任。
明確責任。值長明確各自的職責。明確了應做的工作和應負的責任。將生產指標作為對員工考核的重要內容，實行安全一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。
不斷完善生產工作規章制度。建全生產工作的各項規章制度，並根據工作形勢的發展，不斷完善充實。切實抓好“兩票三制”制度的實行，建立健全定期檢查和日常防範相結合的安全管理制度，做到有章可循，違章必究，不留盲點，不出漏洞。
建立意外事故處置預案制度。建立事故處置領導小組，制定了意外事故處置預案制度。
建立值際綜合競賽和小指標競賽，實行末位淘汰機制，極大的調動了生產人員精心操作，認真調整的工作責任意識，並在各生產班組中初步形成了學優，趕優，超優的良好工作氛圍。
三、加強培訓，提高素質
要確保安全生產，根本在於提高安全意識、自我防範和責任意識，以及員工的技術水平。抓好培訓教育，是安全工作的基礎。我們以安全教育為基礎，以技術培訓為重點，經常性地對員工開展各項培訓活動，取得了良好的效果。
認真做好技術培訓工作。對易發事故型別、重點保護部位、工作薄弱環節、各類人員安全意識與操作技能等方面，開展深入全面的大學習、大檢查，消除隱患，有針對性地、紮實地開展培訓工作。
開展豐富多彩的安全教育活動。通過培訓提高廣大員工的安全意識、安全防範能力和自我保護能力。
四、加強檢查，及時整改
開展常規檢查，每週小檢查，每月大檢查，把生產工作作為重點檢查內容之一，組織人員進行全面的安全、文明生產檢查。發現問題，立即下書面通知，限期整改，對生產起到了極大的促進作用。
回顧華電烏達走過的每一個日日夜夜，放眼華電烏達熱電這片熱土，無不灑下了華電烏達職工艱辛的汗水，無不留下了華電烏達人堅實的腳印。而真正的華電烏達才剛剛起帆，遠航的歲月裡艱辛與磨難還在招手，華電烏達人得時刻準備著，帶上乘風破浪的魄力，迎難而上、開拓創新，為華電烏達創造更加美好的未來!
20__年就快結束，回首20__年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的20__年就伴隨著新年伊始即將臨近。可以說，20__年是公司推進行業改革、拓展市場、持續發展的關鍵年。現就本年度重要工作情況總結如下：
一、虛心學習，努力工作，圓滿完成任務
(一)在20__年裡，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，一方面，幹中學、學中幹，不斷掌握方法積累經驗。我注重以工作任務為牽引，依託工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛鍊，較快地完成任務。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，不斷進步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。
(二)20__年工程維修主要有：在衛生間後牆貼瓷磚，天花修補，二棟宿舍走廊護欄及宿舍陽臺護欄的維修，還有各類大小維修已達幾千件之多!
(三)愛崗敬業、紮實工作、不怕困難、勇挑重擔，熱情服務，在本職崗位上發揮出應有的作用
二、心繫本職工作，認真履行職責，突出工作重點，落實管理目標責任制
(一)20__年上半年，公司已制定了完善的規程及考勤制度。20__年下半年，行政部組織召開了年的工作安排佈置會議年底實行工作目標完成情況考評，將考評結果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標落實過程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進了管理水平的整體提升。
(二)對清潔工每週不定期檢查評分，對好的獎勵，差的處罰。
(三)做好固定資產管理工作要求負責宿舍固定資產管理，
對固定資產的監督、管理、維修和使用維護。
(四)加強組織領導，切實落實消防工作責任制，為全面貫徹落實“預防為主、防消結合”的方針，公司消防安全工作在上級領導下，建立了消防安全檢查制度，從而推動消防安全各項工作有效的開展。
三、主要經驗和收穫
在某某工作這兩年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結起來有以下幾個方面的經驗和收穫：
(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業務，才能更好適應工作崗位。
(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關係，才能在新的環境中保持好的工作狀態。
(三)只有堅持原則落實制度，認真統計盤點，才能履行好用品的申購與領用。
(四)只有樹立服務意識，加強溝通協調，才能把分內的工作做好。
(五)要加強與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與員工進行思想交流。
四、加強檢查，及時整改，在工作中正確認識自己
(一)開展常規檢查。把安全教育工作作為重點檢查內容之一。冬季公司對電線和宿舍區進行防火安全檢查。
(二)經過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦幹，不知總結經驗的現象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕鬆中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要
(三)總結下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發，堅持高標準、嚴要求，力求做到業務素質和道德素質雙提高。
五、要定期召開工作會議
兼聽下面員工的意見，敢於薦舉賢才，總結工作成績與問題，及時採取對策!
六、存在的不足
總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現在以下幾個方面：
1、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現出工作上的大膽創新不夠。
2、本部有個別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自已為是，公司的制度公開不遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語，這些情況不利於同事之間的團結，要從思想上加以教育或處罰，為企業創造良好的工作環境和形象。
3、宿舍偷盜事件的發生，雖然我們做了不少工作，門窗加固，與其公司及員工宣傳提高自我防範意識，但這還不能解決根本問題，後來引起上級領導的重視，現在工業園已安裝了高清視訊監控系統，這樣就能更好的預防被盜事件的發生。
七、下步的打算
針對20__年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：
(一)積極搞好與員工的協調，進一步理順關係;
(二)加強管理知識的學習提高，創新工作方法，提高工作效益;
(三)加強基礎工作建設，強化管理的創新實踐，促進管理水平的提升。
在今後的工作中要不斷創新，及時與員工進行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關規定，提高員工們的安全意識，同時在安全管理方面要嚴格要求自己，為廣大公司員工做好模範帶頭作用。在明年的工作中，我會繼續努力，多向領導彙報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進!我相信：在上級的正確領導下，某某的明天更美好!
20_年上半年轉眼已快過去，回顧過去的半年我接手生產部的這段時間裡的工作，以及在生產部全體員工的共同努力下，在各項工作中的工作還是很多不盡人意的地方，我們的工作中也存在很多問題，現具體總結如下：
一、過去半年的工作回顧：
1、生產任務完成情況
(1)上半年共裝配生產鐮刀臂機器4臺;
(2)最終端使用者處安裝交付4臺
(3)技術改進鉬靶機一臺，已完成了80%
(4)售後維修4臺次。
(5)技術革新小改小革5項。已經近尾聲。
以上工作生產部根據公司要求的生產工期，及時制定生產計劃，並按此計劃組織實施生產，並在生產過程中要求員工按操作規程及生產作業指導書進行自檢及互檢，發現問題及時與相關部門聯絡，並進行處理，保證了產品的質量。由於公司對產品質量的重視，因此上半年生產中雖然沒有出現重大質量事故，但生產的產品還是有些部件出現了質量的問題
2、工作中存在的問題
(1)生產現場管理中存在的問題，車間的生產作業環境不清潔，各種生產裝置及工具亂丟亂放，沒有做到定置、定位管理，原材料及產成品擺放不整，標識不完整，未能按規定區域擺放;
(2)生產工藝管理中存在的問題，沒有按質量體系規定對員工定期進行生產質量培訓，員工的生產工藝意識較差，因此工作中生產操作機器裝配電氣佈線混亂，標示不清，存在諸多需要急需解決的問題;
(3)質量管理中存在很多問題，有些操作者沒有嚴格按生產作業指導書及生產工藝要求進行生產，而且對產品的自檢和互檢做的不到位，導致生產過程中產品質量同樣的問題連續發生;
(4)公用儀器裝置管理上存在的問題，對公用儀表裝置的日常維護及保養做的不到位，用後隨意擺放;沒有專人負責管理。
(5)低值易耗品管理不嚴，生產現場螺絲、低值易耗品隨處可見造成極大浪費。
(六)人均效率管理的問題：
目前生產部直接間接定員4人，按人均效率上半年生產發貨4臺來看，半年人均一臺效率嚴重低下，各項生產任務並不飽滿。
以上存在的問題，是我們在日常工作中沒有嚴格按質量管理體系的相關規定來執行，因此在今後的工作中要加強對員工培訓、宣傳貫徹質量管理體系的相關規定。
二、下半年工作計劃
下半年生產部要認真總結上半年的工作不足，發揚成績，克服缺點：認真學習，勤奮工作。
(1)制定詳細的生產進度計劃，按人均效率嚴格生產工序要求，按時保質完成生產工作，隨時檢查現場工作。
(2)加強生產質量管理，提高員工的全員質量意識，使我們生產的產品在質量上有更大的提高;
(3)加強裝置儀器管理，做好裝置儀器的維護及保養工作，杜絕裝置儀器損壞;
(4)加強現場管理，做到裝置及原材料工具等要定置、定位擺放，保證現場工作環境清潔整齊有序。
(5)加強生產工藝管理，定期對員工進行生產工藝培訓，杜絕違反生產工藝質量操作的事件的發生;
(6)加強員工的思想和技術培訓工作，制定下半年培訓計劃，實行傳，幫，帶，授課，討論等方法，爭取將現有的生產部人員培養成全能型放到哪個崗位都能閃光的生產骨幹。為今後公司的發展壯大奠定人才基礎。
(7)加強對低值消耗品的管理，嚴格按公司的相關規定執行。
總之，下半年我們生產部在各項工作中，嚴格遵守質量管理體系的相關規定，努力工作，保質、保量完成公司下達的各項生產任務。
今天寫的這份工作總結，是我人生經歷中的一個過程，也是我人生中的又一個第一次，內心緊張而激動。
而我在龍華迎來了第三個年頭，在這裡機遇和挑戰並存，自己感到責任和膽子更加重了，回顧以往在學校的生活，單純而又快樂。然而現在的它已經成為過去，新的環境對我的人生來說亦是一次全新的開始，空閒之餘我常常在思考著要以何種心境來詮釋剛剛過去的一年。回想起一年以前，我的所做所想是多麼的幼稚。或許是家庭和環境的一切，讓我不喜歡說話。習慣性一個人。這一年來我也在努力改變，努力的去改變這一切。在此：我感謝那些陪我生活過的人。感謝那些和我一起成長一起分享心酸快樂的人…
在這個社會，辛勞和淚水並存，也使我看到了自己的很多不足。同時也使我轉變了很多，思考的更多。這些轉變都是不知不覺中積累出的，或者說是冥冥之中的一種人生選擇。過去的那些生活裡，充滿了激情，也飽含著淚光，甚至也有過掙扎，在一次次推動自己前進的路上，我面對著從來沒有面臨過的境遇，在理想和信念的催動下，我成長了，懂得了應該品味的人生滋味。現在，我的這份20_年度述職報告，請予審議。”
一、個人工作回顧
我來這裡也才半個月，對很多產品，都不認識，不瞭解，不過我堅信沒有誰會這麼快的掌握這些…當然，給我時間，我就沒問題…剛來這裡，我在焊錫，覺得它還是很輕鬆的，呵呵，但是幾天後我就不行了…有句話說的對，叫不在其位，不謀其事;我覺得車間還有很多需要改進～如焊錫用的那吸菸機，不知是管道沒清洗還是風葉沒馬力，反正是不起作用了，最好每人配備一個小風扇，這樣可以減少很多感染率;空氣，我覺得車間的空氣很渾濁，理應在四周安裝一個通道窗，這樣應該會好點……空壓機，太吵，我們廠房在二樓，為什麼不把它裝在樓下，不是說什麼吵著我們說悄悄話了，至少給我們一個安靜的工作環境……還有紀律，這就是看各位老大怎麼改進了……
包裝，說真的我出來這麼久，還是第一次聽到這個崗位，當時聽到還覺得有點好笑。現在，既然我做這個，多說無意，看行動吧!努力做好……包裝這裡我想以後無論什麼產品，都找人先檢驗再包裝，就像這次那個270我沒檢驗，我也不知道它會出問題……當然閒時我看看，忙時就受不了了……還有裝盒子，如《gps3m》《菲林天線》等，反正也要抬胳膊扔出去，裝好的盒子為什麼不整齊的放在哪裡，還要浪費我的時間去一個一個的去弄整齊……其它的我來這裡時間不多，就不說了……
二、20_的工作計劃
努力完成本職工作之餘，學習更多有關物料、統計方面的知識，以提高自己。
並做好資料的登記與分析。
做好成品產量出貨資料報表……
最後我要感謝老大給我這個機會，同時給予我的工作重擔，讓我在12年去挑戰更多，我也不可能在這裡好好總結過去的一年;其次要感謝所有幫助我的每一位同事，是他們的幫助和一如既往的支援，讓我一步一步的走到了今天。
過去的一年，讓我體會最深的真誠的對待自己的工作和周圍的每一個人，以友善之心面對自己從事的每一件小事，對待每一個同事，要以力求精緻的態度為自己的目標，儘自己最大努力去力求向完美的結果靠近。我想這些對我來說，都是一種激勵和挑戰，雖然社會在變，人性也在變，但是我堅信有自己的目標與信念來走在這條路，所有人都會在“生活”這兩個字裡面找到人生價值的所在……就不會讓所謂的空虛寂寞，無聊，厭倦打敗你生產部：
光陰如梭，20xx年即將過去，20xx年即將來臨。在這一年中我在自己的崗位上有很多汗水也有淚水。回顧以往走過的艱難歷程，成績已經成為過去，新的一年對我的人生來說亦是一次全新的開始。在20xx年，更好地完成工作，揚長避短，現總結如下：
20xx年ai產量如下：
做的好的是維修成本控制和稼動率，差的是人員流失。維修成本比去年的每臺機1100元最少要節約一半，約500元左右，不斷換操作員給我們的培訓和裝置維護帶來了很大的壓力和挑戰，同時也是我們工作的不足。一：來年規劃
1、處理當班的日常事務，負責當班各項指標達成;
2、負責所轄機器的點檢、周保養、月保養的實施，並做好相關保養記錄，提前處理存在隱患故障的機器3、根據上級安排計劃，合理利用資源，完成上級交給的各項任務。
4、負責當班操作員的崗位培訓、績效考核;並對操作員的工作進行監督，及時糾正不良操作行為;
5、每小時巡查各機器的執行狀況和生產達成狀況，品質狀況，及時對策不達成現象;
6、負責稽核當班各機臺生產外掛進度跟蹤表，並組織當班操作員檢討當班未達成狀況分析並對策;
7、負責本班的生產安全、裝置安全，並指導操作員進行品質控制、漏件控制及裝置操作，維修等技巧和方法;
8、負責組織裝置點檢、保養以及裝置5s的推行;
9、負責本班的效提升，監控每臺機產能、品質達成及漏件控制方面的改善;
10、保證ai的環境、溫度、溼度必須符合要求;
11、建立機器病歷表，詳細記錄機器故障的維修記錄
12、每天檢討當天工作及未完成事項
13、做好交接班記錄
二：匯入pdvd及優化dvd的ai工藝
1、公司在原aidvd工藝上匯入pdvd工藝，大大減少拉線外掛人員，有力的控制人力成本。
2、pdvd在ai過程中及時反饋問題，品質部跟進，問題點反饋予上由工程部研發改進，及時有效改善生產問題。
3、相容其dvd與pdvdai工藝大幅提高ai產能，也使ai全面化為公司創造更多的利益可尋。
三：節約成本
1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細緻到元器件。
2、裝置部件零搭配迴圈利用，避免直接更換新的部品。
縮小維修故障範圍，使用最低的維修成本修復裝置。
3、對可拼裝裝置部件力盡做到資源再次有效利用，從而減小公司成本!
四：提高生產效益及減低不良
1、對生產中發生品質異常的管控，及時分析，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發生
2、對裝置內部引數的認證
3、進行保養管控，組織對高故障裝置大修，減少因裝置故障而造成生產不良
1、及時巡線，發現問題及時處理
2、制定裝置保養計劃，並安排落實裝置保養工作，通過變更保養頻次保證裝置使用效能，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產執行
五：保障人員流失鞏固團隊建設
1、對新進員工進行系統的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養，提高相互協作能力，使組織更加團結，更富有戰鬥力。
2、日常負責對機臺進行維護保養，定人定時對裝置的使用狀況進行確認，保證其裝置日常生產需要的正常執行。
3、每月對於定點培訓，落實操作員需要掌握的技術關鍵和處理日常裝置故障，抓牢生產中的細節，與上同下協調工作事宜。
回顧今年來的工作，有喜悅辛酸勞苦欣慰，20xx年感謝公司領導的教育和栽培，感謝同事的幫助和理解，展望未來，我堅持敬業誠信謹慎勤奮。我堅信，今年花勝去年紅，可惜明年花更好。祝願公司步步高昇，祝願大家心想事成，幸福，安康!
在緊張和忙碌中20__年已然過去。在這辭舊迎新之際，生產部針對本部門一年來的工作和明年工作計劃做出整體總結，同時祝原我們公司明年發展的更好。
現總結如下：
一、關於生產任務與計劃
20__年，生產部門在上級領導的正確領導下，在各相關職能部門大力支援下，相對合理的編排生產計劃，把生產任務層層分解，目標明確並落實，有效扭轉了生產計劃性不強的狀況，再有倉儲部門的全力配合，使生產進入一種均衡有序的狀態，基本上統一了各車間的目標，基本上按要求按期完成了銷售訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產部門今後工作中努力的方向之一。
二、關於產量質量
20__年生產部在公司領導、質檢部的大力支援和幫助下，高度重視產品質量，嚴把工序質量關，管理人員與員工牢牢樹立質量就是生命的思想意識，很大程度上提高了各種質量問題的解決效率，使產品的品質保障能力得到了一定提升，也使生產產能在一定程度上得到了很大的提高。
20__年，生產部門按照公司的整體目標，計劃產量要求完成了全年的生產任務，但也存在著方方面面的問題，有待在今後的工作中加以克服。
三、人員管理
生產部在今年，圍繞管理做了很多方面的工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，也是最重要的要素。所以我們的所有工作的開展，都是將人放在第一位，所謂十年樹木、百年樹人，人員的管理與培養是一個企業的重中之重。
我們更明白，沒有規矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，我們的管理理念是：“以人為本，實施管理標準化、
科學化”。規章制度給我們的管理提供了一定的標準，提供了依據，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本，實施管理標準化，科學化”，以人為本是為管理服務的，所有的行為必須為管理這一中心任務服務，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。
四、生產與安全管理
定期召開生產例會，落實生產進度。瞭解員工對我們管理人員的意見，對生產部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經驗和溝通思想，取得了不錯的效果，一定程度上增強了團隊精神。
生產部將安全生產納入日常管理工作的重中之重，定期對車間員工進行安全教育，根據需要及時宣佈勞動安全和工作紀律公告，並加強了對生產現場勞動紀律和文明衛生的管理，保證了生產車間的有序執行。
五、現場管理
20__年，在總經辦和6S推進小組的支援下，生產部對現場管理，做了一些改進措施，在生產現場環境、地面衛生、裝置衛生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也在一定程度上改善了生產通道不通暢，零部件擺放混亂，標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但現場管理還是有了很大程度上的改善，並且還在進一步推進深化6S管理活動。
我是200_年4月22日來公司設計部工作的，年度設計部工作小結。三個月後轉的正。10月11日份被委任暫負責設計部日常工作。算起來來公司已經10個多月了，這段時間對公司和部門有了一些瞭解。200_年已經過去，我總結一下部門的工作，並提出了一些看法和部門建設的幾點建議。
一200_年設計部完成的主要工作(按時間順序)
(一)設計工作
1.“嘉豪公寓”公共部分裝修工程設計(方案設計完成,未施工)
2.“華尖金礦招待所”裝修工程設計(方案設計完成,未施工)
3.“英保達資訊公司辦公樓”裝修工程設計(方案設計完成,無反饋資訊,未施工)
4.“呼市地稅局辦公樓”裝修工程設計(設計完成,正在施工)
5.“戴先生”家裝工程設計(設計完成,施工完成)
6.“建工集團劉先生”家裝工程設計(設計完成,施工完成)
7.“青年湖別墅辦公空間”裝修工程設計(方案設計完成,無反饋資訊,未施工)
8.“__年廠”部分裝修設計(設計完成,施工完成)
9.“嘉豪公寓公司新辦公空間”裝修工程設計(方案設計完成,未施工)
10.“外文局大廳、會議室”裝修設計(設計完成,正在施工)
11.“兒研所底下一層”裝修設計(設計完成,施工完成)
12.“北京水泥廠辦公樓”裝修工程設計(方案設計完成,無反饋資訊,未施工)
13.“茶莊”裝修工程設計(設計完成,施工完成)
_.“百盛三期”部分技術圖紙繪製
(二)其他工作(按時間順序)
1.“石景山華聯超市”裝修駐場設計工作
2.“兒研所”裝修駐場設計工作
3.“呼市地稅局辦公樓”裝修駐場設計工作
4.“__年廠”裝修駐場設計工作
5.“花虎溝售樓處”裝修駐場設計工作
6.“外文局”裝修駐場設計工作
7.配合完成__年公司慣標工作
8.編制設計部《定崗定責制》
9.完成名人廣場、花虎溝售樓處、兒研所病房樓工程實景拍攝
(三)參加業餘學習活動(按時間順序)
參加“河北省廊坊新型建材展”
參加“農村別墅展”
參加“梅日.梅蘭定級設計師俱樂部”
二對設計部目前工作的幾點看法
在這段時間裡，我除了完成自己的設計任務，去過公司所有的在施工地，儘量的多瞭解公司各個方面的情況及對設計部的需要。從而更好的為設計部的建設與發展貢獻一分力量。我發現一些好的一面，同時也發現一些不足的一面，以下只是我的個人看法：
(一)值得繼續發揚的一面:
1.員工的公司榮譽感強.有主人翁精神
2.工作比較踏實,能按時按量的完成公司對設計部個人下達的的各項事務
3.能很好遵守公司的規章制度,有責任心
(二)目前存在的問題:
1.分工過於個人化,團隊意識不夠強.
2.設計業務相對不夠穩定,也不夠多樣化,達不到鍛鍊隊伍的目的.
bsp; 3.人員專業素質與心理素質滿足不了設計部正常運作的需要,缺乏創新意識,
4.方案設計與圖紙繪製水平與公司整體發展還有一定差距
5.出圖無統一標準,投標圖紙裝訂不夠規範
6.工作積極性不夠高,缺乏自我管理與完善能力.
7.設計部資料沒有統一管理
8.設計參考資料極度缺乏.
9.系統學習
和培訓機會較少,對外交流和相互交流機也不多.
三.我的一點想法
設計部的發展的根本是設計人員的發展，設計人員應該不斷學習,不斷創新，要保持激情,又要成熟,設計人員工作應是快樂的,工作即使學習,學習即使工作,設計部應是一個富有活力的部門,當然這也有個”度”,這個度就是不影響工作,不違反公司的有關規定.我們不應該有固定的模式去衡量一個設計師的能力,創新很重要,更要有創造欲,我們要有創意很厲害的,要有繪圖很專業的,要有談判與演講很職業的,要有管理到位的,我們是一個團隊,團隊精神就是應該要發揮每一個人優勢,團結合作我們需要專才，我們更需要全才，我們不需滿腹金文的人，我們需要懂得創造的人，年度工作總結《年度設計部工作小結》。
那麼設計應該怎麼去做呢?很多所謂的”現代設計師”都有這麼一個說法“天下設計一大抄，看你會抄不會抄”,設計師參考在設計時參考別人的作品與其他一些資料是很正常的,也是必需的,牛頓說過這樣一句話”我站的高是因為我站在前人的肩膀上”.可見設計參考的重要性.當我們需要設計一個專案的時候,我們完全可以通過各種渠道去參考一些資料如圖書、網路、類似工程專案現場等，如果是這種意義上的“抄”也是好的,但是設計的”主心骨”應該是自己的,也就是說設計一定要有設計“靈魂”在裡面，這需要靈感,要有思路.我們要不斷的思考，去尋找設計“靈感”,現在設計有很多風格，雖然追求純粹某地方、某地區、某時代風格的大有人在，但隨著全球文化發展的趨勢，多元化的設計理念已經成為主流，中國文化博大精深，生在中國自要中國的特色，我們在做設計上一定要注重文化吸取，並及時瞭解相關新概念。共2頁,當前第1頁12
有了靈感，有了思路，有了方案，我們就要有很好的表達方式，不管是手繪還是電腦，不管是效果圖、動畫還是施工圖，我們呈現給別人的是獨特而成熟的設計作品。那麼怎樣提高我們部門的繪圖能力呢!怎樣提高成本效益，安排舒適合理呢?“熟能生巧”我們要發揮了不同人員的特長，提高了工作效率，實現了規模化經營。此外，公司與多家互補專業公司建立了聯絡，其中包括建築設計公司，效果圖製作公司，材料商以及施工企業等等單位合作，達到強強聯合。
敏感性和團隊精神引領未來的精神，努力創造以學治道，以道治業的企業文化，企業需要這種文化，部門更需要這種文化。我們設計人員也應該在自己的身心修養上下功夫，謙卑的反省之後才能攀得更高，我們相互學習，相互幫助，不斷地審視自我，超越自我，滿懷對設計工作高度責任感，對新知識新經驗的不斷學習積累，對設計強烈的興趣和熱情，以及敏銳活躍的設計靈感，使其對每項任務都力求完美出色的完成，無論設計與出圖。
我一個剛到公司不久的新員工，亦以能得到這樣的信任與支援而倍感鼓舞，更將對前途充滿信心，領導其設計團隊共同開拓進取，實現更高的設計理想。
。
四.迎接__年
__年已經過去，__年即將來臨，公司要發展離不開各個部門的發展。“設計部”從某種意義上來講，是整個公司的“靈魂”，設計部的建設，希望得到公司領導們的重視和指導。這樣設計部才能儘快得到完善，從而推動公司更快的前進。
三優範文網