回首年，我校以科學發展觀統領工作全域性，以《中心校三年發展規劃( 學年)》為辦學指標，將《規劃》中的辦學思想內化為教職工的共識，成為教職工自覺的教育教學行為，輕負高質，增效提速，以促進師生共同成長為宗旨，以全面提升學校質量為目標，努力改進學校管理，構建校園和諧氛圍，辦人民滿意的學校。學校在校園精神文明建設、實施素質教育、開展教學科研、完善辦學條件等方面再創新績，有所突破。學校的教育質量和辦學水平得到一定的提高。現在，我把一年來我們的主要工作回顧如下：
一是在硬環境建設方面，成功地進行了校網撤併，實現了“一中心、七完小”的辦學格局，為全面實施中心校戰略奠定了基礎;實施硬環境改造，順利展開了曉村二小的籌建工作，曉村國小塑膠跑道於本學期建成，並舉行了落成典禮;連盤國小綜合樓也已竣工投入使用，給連盤國小的辦學注入了新的活力;方山國小新建教學樓也即將要驗收投入使用，將會大提升方山國小的辦學水平;中城國小教師宿舍樓的建造已啟動，中城國小開始向著省標準化的目標邁進;戚城國小的大門口和校園環境改造初步完成，極大地改善了校園環境。鎮屬各國小的計算機機房電腦已經配置到位，網路光纖也已全部拉到各國小，北澗國小教師用水問題已解決，廁所改造已列入計劃，這些工程的建設都有力地提升了鎮屬各國小綜合辦學水平。另外，我校還成功地進行了人事的調整和各校師資的配備，使教育的資源達到了最大化，做到人盡其才，才盡其用，為均衡桃渚國小教育發展作出了實質性貢獻。
在本學年的學校工作中，還值得一提的是如何提升學校的發展潛力。在今年學校工作的年初計劃中就提出，要培養理想教師、探索有效課堂、強化常規管理，強勢推進學校內涵發展。但我們深深地知道抓軟體建設，促內涵發展，不是一朝一夕、一年半載可見成效的，鬚髮揚“繩鋸木斷和十年磨一劍”的精神。
在學校管理中，學校也更加意識到要突出人文關懷，緊緊依靠教師，將學校內涵的發展與教師成長緊密地維繫起來，現已初見成效。據不完全統計，本學年不到一年的時間(到六月底)，我們學校集體獲得的榮譽和獎勵10餘項，教師獲得的榮譽和獎勵50多項，學生獲得的榮譽和獎勵80多項。其中，在臨海市第六屆中國小(幼兒園)教師教學大比武中，金海波老師榮獲全市教學大比武第一名的優異成績，並有望在臺州市級教學大比武中獲得第一名的優異成績，吳美萍老師榮獲全市國小英語一等獎，陳樂晨老師榮獲全市國小音樂一等獎，陳平芬老師獲數學學科全市二等獎，候偉益老師榮獲全市國小美術二等獎，金翠和陳小嬌兩位幼兒教師分獲全市幼兒教育二、三等獎，連盤國小的王美青和項玉蘇兩位老師榮獲全市國小語文三等獎;毛永君老師榮獲全市中國小資訊科技三等獎。
在學校10多項榮譽和獲獎中，還要值得提一下是：學校連續10屆被評為國家級愛國主義讀書教育活動“組織優秀獎”，我鎮的愛國主義讀書活動主題中隊會是我市愛國主義讀書活動的三大特色之一;學校還被評為浙江省農遠工程先進集體;被市公安局、市綜治辦評為市“平安校園”示範學校;另外，學校還被評為市德育工作先進集體、市教育資訊工作先進集體等。在文體工作中，我校田徑隊參加臨海市中國小生運動會，順利由乙組躍進甲組，並榮獲甲組第三名;在市中國小生乒乓球比賽中，獲農村組團體總分男子第一、女子第二的好成績。在市中國小生籃球賽中，獲團體總分男子第6名的成績。
在這些“精彩”的背後，我們校行政做了哪些工作呢?
一是加強引領導向。蘇霍姆林斯基說過：“學校領導，首先是思想上的領導，其次是行政上的領導。”學校堅持行政班子工作例會和教師工作例會制，將教師的思想統一到學校工作上來，將教師的興奮點集中到教學上來。通過上情下傳、時事宣傳、檢查反饋、工作佈置。使廣大教師幹有方向、做有目標。通過專家、名師的講座、引領，將廣大教師帶入新的教學境界——師德得到了提升、師藝有了長進。
其次是逐步完善激勵機制。學校全面推行工作目標考核制度，做到定性與定量相結合、平時與定期相結合、表揚與獎勵相結合。使廣大教師既感到了壓力又產生了動力。尤其是教學工作的量化考核，對青年的專業成長起到了推波助瀾的作用，提高了全鎮國小的教學質量。
但我們在總結成績的同時，更應看到問題的另一面，我校還有四大心願未了：一是曉村二小的建造進展緩慢，還須進一步努力;二是連盤國小的操場徵地工作;三是推進對戚城中學的的撤併，對空置校舍進行幼兒園改造;四是填補我校無臨海市名師、無省級課題的空白。這四大心願，將在下一學年中努力得以實現。
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