飛逝而過，在這一年中，我們某某美容院共接待顧客某人次，下面是我對於20xx年度工作的總結：
一、日常工作內容
1、轉接電話，準確的轉接來訪者電話，委婉對待騷擾電話，提高工作效率;
2、來訪人員接待及指引，配合人事部門做好應聘者資訊登記;
3、通訊錄更新，鑑於公司人員調動較大，以及新增人員較多，通訊錄不能及時更改，影響各部門之間以及客戶與公司之間溝通。所以要做好跟進工作，及時更新通訊錄，而且在以後工作中經常和各部門溝通聯絡，便於及時得到正確資訊;
4、考勤記錄，為新來員工登記錄入指紋，做好考勤補充記錄;
5、記錄每天的值日情況，並做好前臺以及貴賓室的清潔;
6、每天定時開啟led大屏，並檢查其使用，若出現故障，立刻聯絡相關人員維修;
7、做好總經理、董事長辦公室的清潔;
8、領取每天的報紙及郵件，並將信件及時轉交給相關人員;
9、公司檔案的分發，及時將檔案分發給各部門，將公司的各項政策措施快速傳達下去;
10、會務工作，會議前通知人員準時到會，並準備茶水;會議時要及時新增茶水;會議結束後做好會議室的清潔;
11、每天登記溫度，按規定開啟空調並做好記錄;
12、下班時檢查前臺燈光、貴賓室以及庫房門鎖，確定空調、電腦的電源關閉。
二、存在的問題
做事情不夠細心，考慮問題不全面，有時候會丟三落四。目前公司人員流動較大，進出門人員多且頻繁，出現了一些疏漏。
三、對自己的建議
1、按規定做事的前提下還應該注意方式方法，態度堅定、講話委婉，努力提高自己的服務質量。
2、做事要考慮周全、細心。有時因為一些小問題鑄成大錯，所以凡是都要先想到後果;
3、工作進度及工作過程中遇到的問題因不能及時處理的應向上級反饋。
4、加強禮儀知識的學習。光工作中學習的遠遠不夠，在業餘時間還必須學習相關的專業知識，瞭解在待人接物中必須要遵守的禮儀常識。
以上這些正是我在工作中缺少的。通過思考，我認為，不管哪一個崗位，不管從事哪一項工作，都是公司整體組織結構中的一部分，都是為了公司的總體目標而努力。對前臺工作，應該是“公司的形象、服務的起點”。因為對客戶來說，前臺是他們接觸公司的第一步，是對公司的第一印象，而第一印象非常重要，所以前臺在一定程度上代表了公司的形象。同時，公司對客戶的服務，從前臺迎客開始，好的開始是成功的一半。有了對其重要性的認識，促使我進一步思考如何做好本職工作。所以在今後的日子裡我一定會更加努力的工作，為我們美容院的建設貢獻自己的一份力量!
20xx年1月3日在這裡我首先代表企劃部半年來向所有關心和支援我們工作的所有部門表達最誠摯的謝意：“你們辛苦了”。幾個月來，企劃部的員工團結一致，任勞任怨，以最大的熱誠和付出來完成每一項任務。同時也感謝企劃部的可愛的同事們：“你們辛苦了!”
20xx年衡陽雅美開業至今，企劃部組織和參與了幾次活動，每個月也制定了相關的營銷政策，每一次活動前期的籌備工作既繁瑣而又緊張。無論是開業的時候，時間緊，任務中，資料設計，準備，落實的東西很多，但是企劃部在各級領導和各部門的大力支援和配合下，有序的完成了開業，特別是企劃部的徐立立和寧娟，兩位同事在醫院需要的時候加班加點。其次顧客答謝會，在全院員工的相互溝通，配合下，活動做的比較成功，企劃部的同事也付出了大量的精力，甚至一人分飾幾個角色，徐立立，不但做設計還做攝影師，醫院的每場活動，徐立立都熱情的參與負責拍攝工作，寧娟在每次的活動都積極的配合醫院的要求，做主持，為醫院排憂解難。萬元現金答謝會，是開業遺留的'活動，在元旦前消化，由於準備和考慮的不夠周全，兩個活動時間比較近，工作中出現了一些不足和失誤，但是正是由於這些細節的考慮不周到，給企劃部敲了個警鐘：任何活動都要考慮細節，反覆推敲，經得起顧客和市場的考驗。
在檢討20xx年企劃部全年工作得失的基礎上，20xx年醫院企劃部整體工作思路和工作方法有了一個全新的改變，這種改變從原則上講，就是如何更好的同長沙總部及本院各部門和本院各部門緊密的配合來實現醫院年出既定的全年產值。從內容形式上講，主要體現在三個方面：
1、擴充了原先的廣告宣傳渠道，增加了一些新型的媒體，如：路牌廣告、公交廣告、網路公告，縣級市及縣區的廣告增設等。這種改變無形中增加我們醫院上門客戶來源的渠道，從而較去年積累了了更多的上門客戶。
2、開展終端營銷，擴大市場部的建制，靈活的開展多種合作方式，如：各大商場、美容院、美髮廳、高階娛樂場所，及縣級地區的開發。從各個層面上增加終端客戶的上門量。
3、做好每一個月的促銷活動方案，特別是院內，院外促銷等一些重大活動的策劃工作。為了做到每一個月的促銷活動能夠更貼近市場的需求。企劃部的每一個月的活動方案都是在瞭解相關對手的營銷舉措然後再同市場部和諮詢部，醫療部等一些直接同客戶接觸的一線部門相關人員反覆討論甚至爭論基礎上制定出來的，基本上實現了針對市場滿足了定位客戶的需求又針對對手做到了有的放矢。
綜觀20xx年企劃部在完成或基本完成醫院既定各項任務外也存在著一些不足之處。對於不足之處和沒有完成的任務，不管有多大的困難，我想在新的一年一定能彌補和超越。
20xx年的工作計劃
一、做好每一個月、每一個季度營銷舉措的制定工作
如果說20xx年以前企劃部制定的每一個月的促銷方案還不是非常貼近市場，適合客戶所需，甚至說有點企劃部在閉門造車的嫌疑的話。那麼可以說從20xx年以來這種狀況得到了徹底的改變，首先，企劃部不管是在制定月促銷還是階段性促銷活動方案時都嚴格按照一套流程來操作，首先是對相關競爭對手資訊的收集和整理——企劃部結合醫院實際情況制定出活動方案初稿——同市場部、一線營銷部各負責人及部分員工代表進行溝通商談每一個細節後經企劃部篩選彙總制定成方案討論稿——召開月度企劃專題會，將營銷方案放到會上與醫院領導及部門負責人進行討論並最終定稿於下月執行。
二、積極參與和組織好每一場活動
在每一場活動制定前，充分做好前期的宣傳與長沙總部的對接工作，落實好每一個細節，總結以往的經驗和教訓，爭取把每一場活動做的更好!
三、拓寬營銷渠道，擴大宣傳的廣度和深度，增加上門諮詢客戶人數
在營銷渠道上：
企劃部今年定期同市場部負責人在維護好市內的合作伙伴的同時下到縣級，瞭解市場，針對每個縣區的客戶對美的需求制定不同的政策，在利用現有宣傳物品情況下對所有戶外廣告進行全新的升級和更新，使醫院的宣傳展示形象得到了質的飛躍和提高。為醫院未來真正開展終端營銷打下了紮實的基礎。
在宣傳方面：
檢討往年的媒體投放狀況，篩選掉一部分廣告效果不明顯的媒體，結合衡陽本土的資源，確立了報紙類廣告以晚報，DM活動宣傳為主，電視類以電影院主的媒體策略，加強了戶外廣告投放的力度，增加了網路等一些新型媒體，簡訊更加精確的篩選精準的顧客，無論從今年的上門的客戶人數，小區裡市場人員拉單的難易程度還是從今年的整體業績來分析，可以說取得明顯的效果。而廣告費用佔比遠低於我們的幾個主要競爭對手。為醫院節約了成本。不足及需要進一步改進之處：
1、在更及時、更準確瞭解我們競爭對手資訊方面還需要進一步的加強。包括它瞬間改變的營銷舉措方面，在動態變化的業績方面等。並及時向醫院相關領導彙報作出最快的反映速度。
2、在整合和利用媒體資源方面需進一步加強和完善。
3、同市場部及美容院部進行更深度的合作和配合。拓展市場部的開發渠道，真正做到把醫院做大、做強。
歲末將至，總結一年來，在科主任領導和全體醫護人員的努力下，自己取得了一些進步，也存在許多不足，總結過去，放眼未來，爭取來年更大的發展。
一、醫德醫風方面：
嚴格按照醫師的道德規範要求自己，遵守醫療流程，維護患者尊嚴和隱私，不收受患者的紅包。工作精益求精。全年根據科室的工作規律，以醫院和顧客利益為重，經常加班工作。全年無一例醫療事故和差錯。
1、退還顧客感謝“老玉手鐲”一個。(證明人：護士長、黨辦和許春娥)
2、醫院組織到梁平縣醫院支農一次，獲得好評。完成當地鐳射一例，手術顧客二例。
二、為醫院獲得榮譽：
1、參加20xx年度重慶醫科大學校際運動會，代表重醫附屬口腔醫院獲得教職員工組1500米跑第五名。跳遠第三名的成績。
2、參加20xx年度重慶市“招行杯”羽毛球比賽，代表重醫附屬口腔醫院獲得16名。
三、招商引資專案：
20xx年在醫院的大力支援下，成功引進世界領先，國內首創的“聚焦超聲減脂系統”，目前已完成裝置除錯，操作培訓和臨床應用。
四、醫療及業務培訓：
在科主任的領導下，按時完成醫療任務。作為醫務部門的負責人，堅持主持全年週二的醫療部門業務培訓，堅持全年早查房，並對查房中每日專業常見術式，對醫師和護士進行業務培訓和討論。
在手術方面，全年開展了：
1、顏面部綜合整形術，
2、乳房綜合整形和假體隆胸術。
3、全身脂肪抽吸塑身術
4、自體脂肪移植顏面及乳房整形術
5、面部和小腿肉毒素除皺及瘦小術。
6、各種注射填充物顏面部整復術。
7、聚焦超聲減肥技術的臨床操作和培訓。
8、藥物美白面板方面的應用。
9、點陣畫素鐳射結合自體成纖維細胞移植治療面部座瘡的臨床應用。
10、協助頜面外科王濤教授在本中心手術及新技術的開展。
1)頜面正畸手術。
2)肋軟骨髂骨瓣在頜面手術中的應用)。
五、參加學術會議：
1、20xx年度中國醫師協會西南整形美容工作委員會學術會(成都)委員。
2、20xx年度中國中西醫學會乳房專家委員會學術會(成都)委員。
3、20xx年度中國醫師學會整形與美容分會年會(北海)。
4、20xx年度中華醫學會全國乳房手術規範培訓及學術研討會(廣州)。
5、20xx年度中國醫師學會整形與美容重慶分會年會(重慶長壽)。
六、學術會議論文：
1、應用A型肉毒素和雙美膠原蛋白麵部年輕化的臨床分析(附42例)。
徐鐸、劉策勵、張勁。
2、切皮重瞼成形術治療腫泡眼236例經驗。
徐鐸、劉策勵、張勁。
參加20xx年度中國醫師學會整形與美容分會年會(北海)會議論文。
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