為了讓新員工更快地瞭解公司、熟悉公司的各個業務，更好的適應工作，公司特地對我們新員工進行了為期5天的入職培訓，充分反應了公司對人才的重視和培養。參加這次培訓的員工大部分都還未成為我行的正式員工，分別來自各個支行的不同部門，大家都很珍惜這次培訓機會，培訓當天都充分的做好了準備，精神飽滿的早早的來到公司門口準備出發。
這一次培訓的主要內容主要是對公司各個業務的介紹以及公司的一些規章制度和安全防範知識的介紹，是我們對公司的各項業務有了更深的瞭解，並掌握了實際操作中的一些非常有用的技巧，對我們日後的工作起到了非常重要的作用，最後公司老總還對公司的企業文化、企業現狀、戰略規劃等方面進行了精心的講解，是我們對公司的基本運作流程有了更深的認識，同時更加增強了我們對公司未來發展的信心。通過這次培訓，讓我們受益匪淺、深有體會。
培訓的第一天，我們率先來到了位於平山的野外擴充套件訓練中心，這一切都是出乎我們的預料的，之前只是聽說過的擴充套件專案現在要我們親身來體會了。
這次擴充套件訓練，一方面是對我們肢體上和心理上的一種鍛鍊，更重要的是對我們團隊之間互相信任和互相幫助配合共同完成目標的一種團隊精神的培養，同時又是對自我的一種挑戰。其中的每一個專案都是對自我心理素質的考驗，8米高的斷橋，16米高的自由落體，以及2米高的信任背甩，這3項都是對內心防線的突破，都是對自我能力的提升，它告訴我們有些事情其實只是差那麼一點點，成敗之間也只是一紙之隔，我們只要踏出了那麼一步，那就成功了!
然而這一步也許是非常艱難的，我們只有充分相信自己，相信同伴才能毫無顧慮的踏出這一步，這是同伴隊友對自己的鼓勵就顯的非常的重要，隊友的吶喊鼓氣使“這一步“已經不是自己一個人的事情，而是整個團隊，所有的事情，自己所要做的也不僅僅是代表自己了，這是我們相信我們有理由突破這到防線，我們有理由去冒險為了團隊的勝利，同時我們相信我們能夠成功!
最後一項擴充套件是“攻破城牆”，我們所有人要在不借助任何外力的情況下，翻越4米高的城牆，進入“城堡”，這是一個非常艱難的任務，我們所要做的就是把現場的40多餘人一個不差的順利進入“城堡”。我們互相幫助，不斷鼓舞，最後終於踩著“人梯”順利完成任務。在這個專案中充分體現了我們的團隊合作意識，在一個共同的目標下，我們已經成為了一個不可分割的整體，為了完成任務都奮不顧身的作出自我犧牲，充分體現了“成就大我，犧牲小我”的精神，成功的那一刻我們歡呼，喜悅，教練也誠心的為我們豎起了大拇指。
接下了就是4天的理論知識，從公司的各項業務，包括理財，貸款，信用卡，儲蓄等;到銀行的服務規範，安全防範和企業文化等方面對我們進行了全方位的培訓。這時經歷了擴充套件訓練的我們已經從簡單的認識，熟悉發展到彼此有了一定的瞭解，並且生活在一起的一個大家庭。
這4天的培訓不是枯燥無味的，而是生動的，有很強互動性的具有很強實踐性的學習過程。在黃姐的帶領下，我們每個人都積極的參與到了培訓中的各個環節中，使知識當時就能很好的被消化，對我們日後的工作提供了紮實的基礎。
作為我自己來講，我現階段是做營銷工作的，在培訓中我對此有了更深的認識。我們每天都要面對很多各種各樣的各戶，這就需要我們有很好的應變能力去吸引客戶，當然更重要的是對客戶的維持，應為他可能會給你帶來更多的客戶。以客戶為中心、客戶至上、積極響應、確保提供最佳的產品和服務，是我們行始終貫穿的精神，也是我日常工作的準則。
誠信，是維繫現代市場經濟的基石，是與客戶相互溝通的橋樑，在與客戶打交道時只有真誠想待，言行一致，急客戶所急，想客戶所想，才能贏得客戶的一份信賴，換取客戶的一份誠心。只有與客戶進行經常性的溝通與交流，瞭解客戶的動向，知曉客戶的所思所欲，才能及時調整營銷策略，捕捉商機，在激烈的商戰中搶佔先機。這樣我們才能更好的發展我行的各種業務，同時也是我行發展的基礎。
通過這次培訓，使我對公司有了更深刻的瞭解，我很榮幸能夠融入到這個充滿生機、充滿挑戰的大家庭中，也特別感謝公司的培養讓我一天天成長，我們在短時間培訓中充分感受了公司對員工的態度和良苦用心，也讓我們在未來的工作中端正心態、更加努力!為我行早日達到“共享”而奮鬥!
八月之初，大多剛畢業大學生正式入職滿一月了。通常，這個時候是各企業新員工入職培訓結束的時候，培訓結束，許多童鞋恐怕都要寫新員工培訓總結。
很高興能加入集團這個大家庭中，在這裡我感受到了家一樣的溫情，領導們都很和藹可親，象長輩一樣的帶領著我們，讓我感覺我不再是一個獨體，而是在一個集體中，榮辱與共，就算有什麼困難也是大家一起擔當。讓我有了信任的感覺，也覺得心理踏實多了，不再讓我徘徊猶豫。勇敢的往前衝，大步往前邁。這樣才能把事情做好。
經過了這次培訓我懂得了許多以前不會的東西，關於幼教以及做人的道理，人要在社會上有所成就就必須得刻苦努力，發奮圖強，用自己的雙手為自己創造，還有就是要堅持自己做得對和做得好的為人處世的原則，人就是在不斷反省中成長的，接受新鮮的事物，勇於挑戰，用真心去對待你身邊的人和工作，相信自己是最棒的。
在培訓中首先提到的是自信，我最深的體會就是我剛出來做事的時候剛從學校出來什麼都不懂，那時候剛進幼兒園一點都不自信，做什麼事都表現的很猶豫到底我要怎麼做?心理很沒底氣，不敢跟家長講話生怕說錯話，越是這樣其實工作中問題越來越多，家長對我不瞭解也不信任，園長找了我幾次，在談話中我也一直低著頭，很沒自信，工作也沒精打采的，每天就是摸不著頭腦，工作也很累，很不開心。經過幾年的鍛鍊，我明白了工作是需要你主動去找其中的的奧祕的，每個行業都有每個行業的難處，重要的是你怎麼去對待你目前所面臨的困難，是積極的還是消極的，它就決定了你的人生，從此以後我不再害怕，我相信你的努力付出總會有回報的，首先你得給自己一個計劃我要收穫什麼，只要是正當的，一定要努力去達成，我慢慢的變的自信起來，首先想到的不是我的困難而是遇到困難之後我該如何去解決好。這就是我變自信以後。
然後就是使命與責任，我覺得我一直以來都很有責任感，我是家裡的老大家裡經濟條件並不寬裕，我畢業以後我工作了我挑起我老大的責任，盡我所能的幫助爸媽撫養弟弟們讀書，將自己的每月工資寄回家，希望能為家人減輕點負擔，而後就是工作一直以來我在幼師這個崗位中我自己覺得這對於我們這些未為人母的女孩來說是最大的挑戰，也是我們挑起的最大的責任，我們得對家長孩子負責，為整個社會負責，我們的工作是偉大的，責任是重大的。所以我得把責任放在第一位。這也是工作所必須要的。
接下來就是健康了，我現在還處於青年階段健康只要好好注意，學習好的飲食習慣和合理安排好自己的作息時間，把心態調整好，沒什麼大的健康問題，而我們做為幼師最要操心的就是孩子的健康，孩子的健康是我們工作和生活中的點滴做好的，體弱的幼兒需要我們更多的呵護和關愛，還有就是及時的為幼兒增減衣物，培養他們健康的心理，是我們的責任和義務。
最後是團結了，其實一個成功的人士除了用金錢去衡量他以外，其次就是他有沒有一個優秀的團隊，好的團隊比孤軍作戰要更加的能夠證實他的實力，團隊的力量是可怕的，團結一致，大家一條心，有什麼事情大家一起分擔，那麼就說明這個人已經成功了一半了，在公司我已經感受到了團隊的凝聚力，我相信公司明天會更美好，更成功。
20xx年11月20日，縣衛生局邀請運城市稷山縣精神病醫院崔楊義教授來我縣為全縣各鄉鎮公共衛生服務專案負責人員及村級衛生所公共衛生服務專案服務人員進行了《精神病管理技能知識培訓》。催楊義教授的講座使我感受頗深，這是我參加工作以來第二次接受精神疾病方面的知識培訓，內容提到：機構制度，怎樣發現病人，認識過程，怎樣規範診斷，診斷注意內容，確診後報告，納入管理，隨訪流程及隨訪規範，用藥指導，肇事肇禍報告等，我從新全面的理解了精神病管理的重要性，作為一名基層的公衛負責人如何規範的為精神病人服務。
為了搞好我鄉重性精神病管理工作，會後根據縣局的精神要求，於12月23日組織全鄉各村衛生所負責人舉辦了《重性精神病管理工作培訓》及《重性精神病知識講座》。培訓由院長主持，公衛科主辦2渭優嘌等嗽庇洩衛科全體人員及全鄉村衛生所公衛負責人。鑑於鄉衛生院工作人員和鄉村醫生是農村一線的醫療衛生工作者，特別是鄉村醫生，群體特殊、責任重大，在培訓內容上，我院精心安排，結合培訓內容組織相關工作人員有針對的對鄉村醫生進行培訓。培訓前一天通知村衛生所負責人蔘會，安排培訓議程，講解由公衛副院長：李海英講解了《重性精神病發現與診斷》，9衛專職員：賈雲飛講解了《重點講解了重性精神病隨訪與指導》，萬泉村衛生所負責人：賈哲民講解了《精神病規範用藥》。 培訓結束由公衛科擬題，大家共同考試，答案就在培訓內容裡，不會做題的可查詢自己的培訓筆記，，目的不在於分數的高低，而是讓大家都能夠明確精神疾病各管理規範及內容。
通過培訓：1、進一步增強了全院職工及全體鄉村醫生的責任感和使命感，大家紛紛表示認識到了做好自身工作的重要性和現實意義。
2、提高了全鄉公共衛生服務專案管理人員對重性精神病相關知識的知曉率也提高了鄉村醫生的業務水平。培訓是鄉村醫生最急需的、最實用的活動，參加培訓的所有人員普遍感到收穫很大。
3、促進了鄉村醫生間的相互交流。通過培訓不僅搭建了鄉衛生院公衛管理與村衛生所公衛管理的交流平臺，也為各村的鄉村醫生創造了一次交流的機會。
4、為進一步做好鄉村醫生的培訓工作積累了經驗，通過培訓講課也是對我們的一次鍛鍊，不僅提高了我們的語言表達能力，也使業務技能方面有了很大的提升。
總之Mü此次培訓，各公衛負責人基本掌握了重性精神病的相關知識＝一步規範了我院重性精神疾病的管理工作，大家紛紛表示這次培訓是最簡單而又最容易接受並能受董的一次培訓，大家在做試卷時，不用查筆記都能把答題做出來，這樣的效果使我總結出，不論做每一件事，只要你踏踏實實的去做，有時候沒必要非的有多規模，多隆重，結合實際需要，按照自己力所能及的能了認真的去完成，必有良好的成績。
這次的培訓很具有特色，在安排課程上很是合理，各方面做到很到位，達到了一定的預期的目標，在此，我衷心祝願大家表示最真誠的問候。
當前，我們正在經歷一場前所未有的社會經濟變革。這場變革在稅收上的表現，一方面是把稅收改革已有的豐碩成果，用法律、用規則的形式進行充分肯定，成為應對加入世界貿易組織策略的重要組成部分;另一方面則是把稅收改革程序中沉積下來的老問題、遇到的新情況j統統擺到了我們的面前。在這種情形下，縣市局長只有用新的眼光來審視地稅工作面臨的形勢，用新的方法來求解地稅工作遇到的難題，用新的思路來理順地稅工作，才能跟上時代發展的步伐，才能開創地稅工作的新局面。下面，我結合全市地稅工作面臨的形勢和任務，和大家一起探索研究強化縣市局長素質的辦法和意見:
一是在學習中把握正確的政治方向。
把握正確的政治方向，也就是我們常說的講政治，它是做好地稅工作的前提，也是縣(市)局長政治上成熟的重要標誌。縣(市)局長直接面對基層，面對地稅幹部，面臨的問題和困難也多，每天都忙得不亦樂乎，怎麼去講政治?我認為，政治意識貫穿於地稅工作的始終，越是忙，越要把思想哥和方向管位。一要在學習理論上下苦功夫。這是領導素質的靈魂。我們學習理論有了深度，認識水平牙有高度，解決問題也才有力度，從而頭腦清醒，在大是大非面前堅定不移地同黨中央保持一致，同上級黨組的決策保持一致。從這一點上，我希望縣(市)局長既要成為優秀的實際工作者，又要努力成為學習理論、運用理論的模範。二要在解決實際問題上練真本寫領。要帶著問題去學習，善於從政治的高度看待稅收業務問題，用"三個代表"的重要思想指導地稅實踐;要努力增強服務意識，善於把地稅工作融入到當地經濟建設的大環境中，用"三個有利於"來檢驗地稅工作的成效，為經濟發展服好務。三要在稅收執法上維護國家利益。要努力增強全域性觀念，善於從區域性現象看整體問題，使小局服從大局，全域性服從中央，在各種利益發生衝突時，堅定不移地執行稅法，保障國家財政收入。只要這樣做了，地稅工作的政治觀念就得到了充分體現;只要這樣做了，一個機關、一個班子、一個部門，就會在上級局有位子，在當地黨政領導中有位子，在廣大幹部職工中有位子，在納稅人中也有位子。
二是在調研中謀劃科學的工作思路。
科學的工作思路，決定著地稅工作的出路。這種思路不可能從天上掉下來，需要我們在調查研究中尋找，在對實際工作的透徹把握中總結提煉。這是縣(市)局長做好本職工作的有效方法，也是一項重要的基本功。當前，地稅系統的各項改革正在如火如茶地展開，我們以前沒有遇到的許多新問題、新困難，不斷出現在我們的面前，需要在調查研究中加以解決。縣(市)局長面對基層工作，直接打交道的是基層幹部和納稅人，應該最先了解地稅改革第一線的情況，應該最先了解地稅實踐提出的各種要求，應該保持反映稅情民意的敏銳性，這也是我們謀劃工作思路的重要基礎。我認為，縣(市)局長謀劃工作思路，主要是兩個方面:一個是圍繞做好依法治稅、從嚴治隊、科技加管理"三篇"文章謀劃整體工作思路，用這種巨集觀思路勾畫地稅事業發展的美好前景;還有一個是圍繞服務當地經濟發展、增加地稅收入謀劃具體工作思路，依靠這種微觀思路拿出把美好的前景變成現實的舉措，兩者構成一個有機的整體。圍繞這樣兩個方面，把上級的要求同本地的具體實際結合起來，提出來的工作思路，就能夠與本職工作緊緊結合在一起，就能和我們的具體實際緊緊結合在一起，實施起來，針對性強，戰鬥力更大。我們在這裡還要特別強調，全市10多個縣(市)的情況千差萬別，推進地稅改革要審時度勢，在核心問題上不能各行其是，必須高度統一;在一般問題上不能千篇一律，必須因地制直。對上級的部署和精神，一味照傳照轉，肯定收不到實效，也看不出什麼地方特色。
三是在實踐中提高班子的領導合力。
按照組織原則，我們實行的是集體領導下的分工負責制。縣(市)局的領導班子，是地稅一方工作的領導中心，是一支隊伍的"龍頭";縣(市)局長則是這個領導中心的核心，"龍頭"的"龍頭"。個人的力量再大也是有限的，只有彙集起來，才會變成強大的力量。發揮領導班子成員的作用，-提高領導集體的戰鬥力，是縣(市)局一把手應當十分重視的問題，是一把手領導藝術和人格力量的重要體現。一個單位的事有大有小，凡是需要集體決策的事，都要按照黨組議事規則，拿到桌面上議一議。凡是涉及人、財、物等的敏感問題，透明度越高，議論得越充分，集中的意見越多，就越能體現一個班子科學決策、民ZHU決策的水平，就越能體現一個班子的凝聚力和戰鬥力o作為局長，只有帶頭執行民ZHU集中制原則，主動把自己置於集體領導之下，時刻告誡自己當好班長，不做家長，充分調動每個成員的積極性和創造性，放心、放手、支援他們按黨組的要叫求開展工作，才能形成一個同舟共濟、各盡其能、各負其責的生動局面。一個班子，一個班長，有缺點和不足並不可怕，可怕的是諱疾忌醫，處於不清醒狀態。在班子內部，要拿起批評與自我批評這個銳利的武器，勇於打掃自己身上的"灰塵"，也誠懇地幫助他人打掃身上的"灰塵"，團結一致向前進。
四是在工作中發揮自身的表率作用.
領導的表率作用非常重要，"其身正，不令則行;其身不正，有令不行"。縣(市)局長髮揮表率作用，實際上就是縣(市)局長作風建設的外在體現。當前，在個別領導幹部身上，作風不深入、作風不紮實的現象還比較突出，向上跑的多了，應酬的多了，開會的多了，深入實際少了，研究問題少了。究其原因，有客觀因素，更多的是領導幹部的作風建設出現了問題。作為縣(市)局長，本身就處在基層，lL基層是一切工作的出發點和落腳點，忽視了這一點，我們的工作就沒有了基礎，也就失去了物件。局長髮揮表率作用，表現在每一個時刻、每一件事情上:必須認真傾聽地稅幹部的意見，善於從地稅幹部的實踐中汲取經驗，從地稅幹部的意見中汲取智慧;必須堅持身體力行，積極深入實際，不搞盲目決策、空中樓閣，不搞高高在上、指手畫腳，要腳踏實地、求真務實:必須迎難而上，把困難和問題視為對自己素質和能力的考驗;必須以身作則，要求群眾做到的，自已先做到，要求群體不做的，自已首先不做，淡泊名利，遠離是非，拒絕燈紅酒綠的誘惑，以自身的表率力量帶領幹部不斷開創工作的新局面。
同志們，在大家圓滿完成培訓任務，就要返回工作崗位的時候，我講了上面這些話，目的是和同志們共勉。相信大家通過這次培訓後，會以新的素質、新的風貌積極投入到火熱的稅收工作之中，帶領廣大幹部創造性地完成稅收任務，譜寫稅收事業發展的新篇章，為全市改革開放和經濟建設再立新功。
20xx年對發電部來說是艱苦卓絕的一年，但同時也是煥然一新的一年。發電部成立於20xx年4月1日，前身為陽光發電有限責任公司兆光執行專案部，經歷改制後，發電部克服了人員變動、技術力量薄弱的巨大困難，面對安全生產、脫硫環保、節能減排、燃煤供應等多方面的壓力，取得了較好的成績，也得到公司的高度肯定。
為更好地總結經驗，汲取精華，著眼未來，再接再厲，為兆光公司在嚴峻的市場博弈中取得勝利，贏取更大的效益，博得更多的榮譽，我們就20xx年的工作進行總結回顧。
一、基礎工作管理
發電部延續了原兆光執行專案部的管理模式，改制後在基礎管理工作方面不斷摸索、完善，逐漸形成了具有部門特色的管理風格，各項工作深抓基礎，細化落實，取得了可喜的成績。
(一)經濟指標
截止10月31日，兆光公司完成發電量744526.3萬千瓦時，綜合廠用電率完成7.88%，發電廠用電率7.50%，供電煤耗完成338.7克/千瓦時。發電量完成計劃電量的96.54%，完成全年發電計劃的74.45%;廠用電、煤耗指標均比去年有明顯降低。指標完成雖跟年初制定的計劃有一定差距，但在全國節能減排、資源緊缺、社會用電量不高的大環境下，完成這樣的任務已屬不易，它的取得，在特定的條件下，還是為兆光公司的效益創新打下了堅定的基礎。這些成績的取得，主要歸功於以下幾個方面。
1、合理調配執行方式，保證機組儘可能維持高負荷率執行。集控方面要求機組負荷調整嚴格跟蹤負荷曲線，減少影響電量;機組出力允許的情況下積極爭取發電負荷正數;根據電網執行情況，積極調整機組的AGC模式，爭取多發多供。輔控及外圍方面，保證各輔助專業執行正常，滿足機組接帶負荷要求，做到煤、水供應合理，灰渣排放到位，脫硫指標合格;煤管班與輔控班合理配煤，按機組負荷情況錯峰配煤，既保證高峰期負荷的接帶，又保證合理進行劣質煤摻燒。各專業積極優化裝置執行方式，降低裝置單耗，節約廠用電損耗，提高裝置利用率，節約資源成本，使各項指標逐步迴歸設計要求。
2、嚴格排程紀律，樹立良好的職業信譽。加強排程管理工作，嚴格執行排程程式，對電網需求的負荷調整，積極配合，迅速主動。值長在當值期間積極主動進行違約電量的免考核申報;嚴格按排程要求進行機組啟動、停運，從各個環節減少影響電量的生成;積極聯絡排程，加強AGC、AVC等控制系統的自動投入，加強“雙細則”指標的投運管理，努力減少違約考核，爭取滿足電網日趨自動化和現代化的要求。由於人員技術水平的參差不齊和執行經驗的不足，實際工作中也發生過幾次不嚴肅執行排程紀律的情況，發電部按規定對當事人進行考核，並通過積極聯絡、溝通，消除了對排程的負面影響;針對暴露的問題加強了對值長的管理和培訓，避免類似事件再次發生。
3、加強執行分析，針對異常情況制定相應措施。各專業技術主管緊盯現場的執行操作和調整，針對現場出現的異常情況，認真分析、集議廣思，提出並制定下發了很多行之有效的措施，保證了機組穩定經濟執行。例如針對煤種的變化後，鍋爐受熱面結焦、鍋爐灰渣量大的情況，鍋爐技術主管制定下發並嚴格執行的燃燒調整措施，有效緩解了上述異常的出現;脫硫系統執行過程中，裝置缺陷頻發，導致系統執行引數超標，針對此類問題，脫硫專業主管在執行調整上狠下功夫，也在一定程度上解決了石膏脫水不穩定、吸收塔漿液高密度執行、煙氣出口攜帶物多的疑難工況等。部門管理人員及時發現脫硫無旁路執行存在的電源缺陷，並提出了整改措施，保證了脫硫無旁路執行改造的順利完成。
4、在公司領導高度重視，大力支援，嚴格要求，對生產執行高度的關注的情況下，發電部各級崗位人員熱情高漲，敬業奉獻，努力做好本職工作。執行人員精心調整，對各項重要指標勤調、細調，儘可能做到主要指標可控、在控;發現問題及時反饋，採取應對措施;對現場的缺陷做到早發現、早通知、早處理，避免出現無人過問或習以為常的消極工作態度，以求公司效益能最大化地體現。執行人員發現了#1機組發電機密封油管洩漏、#4爐燃油管道洩漏、#3爐鍋爐水冷壁洩漏、輸煤系統碎煤機部件掉落等重大缺陷，並及時組織處理，保證了機組的安全穩定執行。
(二)現場管理
20xx年，兆光公司一單元兩臺300MW機組和二單元兩臺600MW機組正常運營，各臺機組的脫硝改造進入施工階段，熱網首站開始進行除錯投運，執行管理的工作面在逐步擴充套件，各方面的工作量也隨之增長，但由於執行隊伍經歷體制的變化後，雖然趨於穩定，但也流失了大量的骨幹力量。在這種情況下，發電部部全體成員發揚高度的敬業精神，生產骨幹發揮帶頭作用和技術優勢，克服人員少，工作量大，技術難題多的困難，放棄了無以數計的休息日，上下一心，抓住根本，主線明確，措施得力，從以下幾方面開展工作，以艱辛的付出，換取了成功的果實。
1、規章制度的貫徹落實。
電力生產過程中，裝置是基礎，制度是保障，在現場各類制度的制定和落實上，發電部做了大量的工作。發電部成立後的工作重點就是從最基本的執行三項制度著手，嚴格執行交接班制度，強化執行巡迴檢查制度，規範裝置定期切換制度。在此基礎上，不斷完善執行技術分析，及時通報機組及裝置異常工況分析，為執行人員提供最及時有效的技術指導;強化指標管理，側重資料分析，完善記錄報表。同時成立以部門領導為主的督察小組，對制度和措施的制定、下發、執行情況進行檢查督促，保證落實的真實性和可靠性。
2、操作質量的安全保障
在頻繁的日常操作中，對危險因素的控制和操作的規範要求是發電部始終堅持的目標。發電部一貫堅持“違章無大小、安全不含糊”的作風，從上到下，層層負責，嚴把操作質量關。所有重大系統操作，部門各級管理人員和技術人員必親臨現場，對操作進行監護協調，從安全工器具的配備及正確使用，到操作的每一個環節，都要進行必要的提醒和監督，努力杜絕惡性誤操作事故的發生。對於現場發生的異常情況和不安全事件，發電部採取及時通報、及時考核、及時下措施的方式，共計下發部門考核通報23期，有效的糾正了現場的不良工作習慣。
3、定臵定位的標準化管理。
在保證生產的前提下，發電部沒有放鬆對現場定臵定位和文明衛生、勞動紀律的監管力度，為適應現代化發電企業的要求，滿足一流發電企業的需求，發電部下大力氣規範現場的定臵定位工作，並嚴格要求全體員工自覺遵守。對部門績效考評制度進行修訂補充，真正體現獎優罰劣，公平、公正、公開，為員工建立和諧的兆光品牌明確了目標。修訂執行了崗位、待遇、考核一體化動態管理制度，並嚴格執行，激勵了員工的工作積極性和主觀能動性。在這些制度的帶動下，發電部全體生產人員精益求精，開拓創新，從日常微小做起，給公司樹了榜樣，受到一致的好評。
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