一、主要工作內容
（一）依託“浙江省示範性教師發展學校建設學校”推進教師素養提升
（二）開展基於學校需求的精準教學專案推進教師行為改進
（三）建立xx市新常規達標校推進校本教研優化
二、工作完成情況
（一）依託“浙江省示範性教師發展學校建設學校”推進教師素養提升
目標任務：1.順利通過中期評估檢查；2.完善教師發展學校管理平臺基礎資料。
實施過程：1.臺賬整理：9.3-9.15期間，按照考核檔案要求，逐項整理臺賬。2.網上申報：9.17-9.26，學校登入“教師發展學校管理平臺”（網址：xx），進入“TDS 自評”介面，按要求提交自評報告（見附件 2），並完成各個指標的自評及相關佐證材料上傳。3.網路調查：9.28-9.29，各教師發展學校參加滿意度調查，參加物件為匯入管理平臺的在職指導教師。4.網路評估：10.15-10.22，評估專家根據學校申報材料進行網路評估。5.現場評估：根據學校自評、專家網評等結果分地區抽取部分學校進校評估。
完成情況：1.順利通過省教育廳中期驗收工作；2.教師發展學校管理平臺基礎資料錄入完成。
（二）開展基於學校需求的精準教學專案推進教師行為改進
目標任務：1.改善教師課堂教學行為。診斷並改善教師群體中突出的課堂教學行為問題，如講授過多、課堂關注範圍有限、課堂提問無效等。2.推進校本教研的科學性。長期以來的校本教研聽評活動，以質性評價為主，缺乏量化資料分析，存在一定的模糊性。憑著該資訊科技的應用，可以有效的保證聽評活動的準確性。3.服務教學管理部門決策。教學管理部門承擔著教師發展培訓的重任，而有效的調研反饋，有助於提升管理的有效性和決策的準確性。
實施過程：1.裝置建設階段：20xx.5 安裝和除錯課堂教學分析評測系統；熟悉相關技術和操作規程。2.裝置除錯階段：20xx.6 建立軟體執行的基礎資料，至匹配率、採集度達到相關要求。3.實踐研究階段：20xx.9-20xx.10 選取部分學科，開展個案的行動研究，發現不良教學行為、調查問題原因、實施應對策略、完善設計思路。4.階段評估階段：20xx.10-20xx.11 針對主要學科，開展教師階段性成長分析，基於大資料發現問題，歸因改進。5.階段成果展示：20xx.12 聯合華中師範大學、中慶公司、教育行政部門，舉辦現場會，宣傳展示我校研究成果。
完成情況：20xx年度學校與北京中慶公司開展深入合作，在4個班級開展試點執行。歷經專案洽談、裝置進場、資料採集、裝置除錯、嘗試分析、個案研究、階段性評估、現場會展開等多個環節。1.學校採集到了教師和學生近四個月以來的詳細資料，為常模建立奠定了基礎。2.學校開發了課堂行為評價量表進行質性評價，利用平臺上的課堂報表進行量化評價，結合學生滿意度調研實現驗證評價，形成了校本教研的新模型。3.學校開展試點班教師的課例研究和階段性成長分析，在語數英科社五個學科共計10位教師的教學設計、教學常模、課堂行為，開展針對性、個性化的精準分析和反饋，促進教師行為的改進。4.學校通過學生學習行為資料分析和課堂參與度統計，定量判斷班級整體注意力水平變化、個體注意力特殊性變化，為班主任和任課教師的干預提供了依據。通過該精準專案的使用，不僅建立了課堂分析的新路徑，也為教師行為的精準改進、學生行為的精準分析提供了重要依據，形成了良好的課堂教學風氣。
（三）建立xx市新常規達標校推進校本教研優化
目標任務：1.根據《xx市國中教學新常規達標校、樣板校建立考核細則表（試行）》完善教學管理流程；2.針對考核細則，做好日常工作素材的積累，整理考核資料；3.順利通過xx市國中教學新常規達標校的現場考核。
實施過程：1.學校根據實施方案，建立常態化、週期性的達標校工作機制，不斷進行自我診斷與改進。2.2019學年第二學期，重點開展新常規活動。依託專案化、精簡化管理促進日常體制創新；基於落段落組制、段長負責制深化年級段教學常規建設。3.2019學年第一學期，重點開展備課活動、資源的優化完善。憑藉內驅力、合作力理念推動教師備課形式創新；基於數字化、資訊化改革推動學生個性化學習；實施主題化、實質化教研落實校本培訓有效性。4.建立條件成熟後，學校申報達標校，並提供相應佐證材料。5.根據籌備要求，完成現場考核各項工作。
完成情況：1.學校順利完成新常規建設42個條目的資源整理。2.階段性成果包括：推進日常變革，打造精細管理；迴歸教學常規，尋求教研本真；基於層級需求，設計梯度培養；專研評價反饋，提升命題能力；助力教師成長，提升專業素養。3.考核結果還未公佈。
三、校本培訓工作亮點
本學期借力新常規達標校的建立工作，學校大力完善校本培訓工作。主要表現在以下幾個方面：
第一，常態化開展骨幹教師示範課展示、備課組公開課展示、青年教師彙報課展示，基於教師層級需求的公開課研訓活動。
第二，每週每月公佈教研組、備課組活動開展情況，實現全員監督，督促完善。在考核過程中，採取抽查、自查相結合的方式，提供照片、活動記錄，實現精細化過程式管理。
第三，秉持以人為本的精神，倡導減負提效，將原有的教研組活動記錄、備課組活動記錄、教研活動記錄單三項合併，真正做到活動前領取、活動中記錄、活動後上交的管理方式，為真教研助力。
第四，本學期首次開展青年教師的階段性成長分析，包括科學學科20xx.9.12-9.28教師成長資料統計分析（xx、社會學科20xx.09-20xx.10 教師成長資料統計分析（xxx）、數學學科20xx.9.19-10.18教師成長資料統計分析（xx）、語文學科20xx.5.25-6.20教師成長資料統計分析（xx）。從板書設計、提問設計、巡視設計、匯入設計、參與度情況、課型情況、學科常模等幾方面做系統性的教研分析報告。
四、工作成效
教師所獲榮譽共計xx項，其中各類市級先進榮譽xx項，優質課、公開課、命題獲獎xx項，論文、案例、課題及其它獲獎xx項，指導學生各類獲獎xx餘人次。其中，xx市論文評比一等獎兩項、xx市微課大賽一等獎一項，xx市優質課評比一等獎一項，xx市教學案例評比二等獎三項。
20xx年9月-12月，全校各學科教研組、備課組共召開教研活動xx次，參與人數xx人次，組織各級各類公開課展示xx節，順利完成了本學期校本培訓工作目標。
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