今年以來，按照市發展一村一品工作領導小組的統一安排,我們進一步加大包扶工作實施力度,制定包扶計劃，分解年度任務，落實幫扶措施，做到了認識到位、領導到位、措施到位，通過採取各項紮實有效的工作措施，為全年目標任務的完成打下良好的基礎。現將景村街社群2011年一村一品產業發展狀況、部門包扶工作情況及2011年包扶工作計劃彙報如下:
一、產業發展情況
景村街社群“一村一品”的發展集生豬運銷，仔豬運銷、生豬養殖為一體，在11年的基礎上，2011年發展態勢良好，群眾熱情較高，發展步伐不斷加快，僅此一項使居民人均純收入達到4203元
1、生豬運銷。2011年社群發展本地運銷戶68戶，通過基地及龍頭企業的引導，輻射帶動周邊丹鳳、商州、廟坪、城關、石門、永豐等地發展運銷戶520餘戶，其所收購的生豬都運往景村街社群基地，基地通過聯絡將生豬運往陝西、河南、湖北、湖南、江西、四川、北京等14個地區，或者直接送往基地屠宰冷凍場。目前,景村街社群有運銷生豬車輛68輛，發展外地客戶580餘人，全年共運銷生豬8萬餘頭，僅此一項實現收入380萬元。
2、仔豬運銷。2011年社群發展仔豬運銷車輛38輛，帶動周邊廟坪、官橋、柏峪寺、古城、三要、永豐、城關、石門等地發展運輸車310餘輛。仔豬主要銷往陝西（澄城、合陽、蒲城、白水、潼關、臨潼、西安、咸陽、寶雞）、河南、湖北、山西（運城、芮城、風陵渡）等地，年外銷26萬餘頭，社群實現收入221萬元左右。
3、生豬養殖。以洛南縣明和食品有限公司和鄭州紅宇屠宰冷凍公司為依託，2011年社群養殖規模再創新高，全年實現生豬存欄3800頭，母豬存欄170頭，生豬出欄6800頭，創收185萬元。
4、其他產業。在“一村一品”的帶動下，社群利用自身優勢不斷推動種植業、飼料加工業、運輸業、飲食等產業迅速發展，轉變了農業經濟發展方式，推動產業結構優化升級，進一步拓寬了農業的多種功能，增加了農民的收入。
二、包扶工作開展情況
1、認真研究安排全年包扶工作。元月12日，局班子聽取了包抓領導和駐村指導員上年工作開展情況，研究安排2011年一村一品包扶工作。元月28日，包抓領導***到景村社群，在聽取駐村指導員的彙報，檢視景村社群運銷場點，養殖大戶後，與村幹部共同研究確定全年產業發展計劃。3月16日，包抓領導***再次深入景村社群進行督促檢查，並就建好運銷合作化組織、加快服務體系建設等問題召開會議進行研究安排，全年包抓領導6次深入村組進行調研、座談，和社群幹部共同商議、制定發展方案。
2、擴大運銷隊伍建設。
2011年，景村街社群在11年運銷隊伍的基礎上，積極發展、擴大運銷隊伍規模，新增生豬運銷13戶，增加車13輛；發展仔豬運銷8戶，增加車8輛，輻射帶動周邊等地發展新運銷戶80餘戶，極大的推動的全縣生豬運銷產業的發展。
3、加強輿論宣傳。為增強群眾參與一村一品建設的積極性，利用春節前後外出務工人員返鄉時機，鼓勵群眾積極創業，大力營造發展一村一品的濃厚氛圍，全年共釋出公告4次，製作標語68條、條幅2條，召開會議4次。
4、加強培訓教育。邀請鎮防疫站技術人員進行養殖技術、疾病防治培訓8次760人次。並採取上門指導等形式對群眾進行技術培訓，不斷提高和規範種養戶的技術水平和操作能力。
5、協助做好村組各項工作。協助的工作主要有：和社群兩委班子共同制定產業發展規劃；“三大戰線”植樹造林，共栽植楊樹4500多株，扦插柳樹XX餘株，成活率達到95%；核桃建園，新建良種核桃園50畝、點播100畝；做好7組民房5戶25間的拆遷重建工作；在鎮政府的大力支援下，不斷完善集鎮功能建設，先後粉刷河東新街居民住房牆面2700餘㎡；鋪設馬路磚3500㎡；安裝路燈50盞，修建河堤欄杆180米；硬化魯家巷至景村中心國小路面380米，同時對街道進行綠化、美化、亮化。做好矛盾糾紛排查調處工作，做到大事不出村，小事不出組，將不良苗頭消滅在萌芽狀態；計劃生育“三查”工作做到不漏一人；此外，協助村委會做好黨建活動等工作。落實包抓責任，解決實際問題。按照市、縣一村一品發展規劃、包抓考核管理辦法及駐村指導員管理辦法等要求，切實落實包抓責任。
6、多渠道增加農民收入。大棚菜、精細菜等蔬菜種植播種到480畝；烤煙栽種110畝；藥材50畝；林果380畝；桑蠶45畝。積極鼓勵支援群眾興辦個體私營企業，多渠道增加農民收入，今年新發展個體經營戶24戶，私營企業1戶。
三、存在主要問題
一是在爭取資金上需下功夫。景村社群是全市唯一一個以營銷為主導產業的示範村，發展工作具有初探性、組織性、服務性、帶動性，專業合作組織初建運營，資訊服務體系建設等許多工作，因缺少啟動資金，不能順利開展，雖然市鄉企局在經費十分困難的情況下給了一些資金支援，但遠遠不能滿足工作的需求，需要包扶單位積極爭取各項資金，需要市、縣發展一村一品辦公室重視並協調給予資金扶持；二是品牌建設有待加強。我社群生豬運銷產業具有一定知名度，享有較好聲譽，但如何打造成一個規範化的知名品牌，需要進一步努力；三是基地建設滯後。由於養豬成本較高，群眾投入有限，加之防疫形勢依然嚴峻，影響群眾養豬的積極性，影響總體養殖數量不能快速提高，生豬來源不能滿足運輸需求。
四、2011年工作計劃
（一）工作思路
以市場需求為導向，以科技為支撐，以本村土地、勞動力等資源優勢為基礎，以發展龍頭企業和完善生豬運銷和生豬養殖合作化組織為突破口，以規範管理為切入點，努力開拓市場，通過運銷帶動養殖，通過養殖帶動種植業、飼料加工業、服務業等產業發展，擴大運銷規模和集散地影響力，提高本村養殖業和種植業的專業化、標準化、規模化、產業化水平，增強群眾組織化程度，推動產業結構由種養業為主向種養、加工、服務等產業共同發展轉變，生產經營方式由傳統的小農戶分散經營為主向產業化經營、社會化服務轉變。緊緊圍繞農民增收這一核心，堅持產業優先、科技引領、生態先行、人才保障、企業帶動、資金扶持的方針，進一步形成規模優勢，堅持“一村一品”工程與新農村建設、與科技入戶工程、農業結構調整結合，與農業產業化、建立農村合作經濟組織及國家扶持的農業專案建設結合，加快傳統農業向現代農業轉變，全面提升本村農業的整體素質和效益,實現產業富民強村。
（二）目標任務
到2011年底，全社群生豬出售10萬頭；大棚菜、精細菜等蔬菜種植髮展到500畝；烤煙發展到150畝；藥材發展到130畝；林果發展到400畝；桑蠶發展到50畝。做大規模，做優產品，使景村街社群生豬直銷產業成為洛南縣乃至全市推進“一品一村”工程的先進的典範。
（三）工作重點
1、加強輿論宣傳，營造發展氛圍。
採取利用廣播、公告、標語、條幅等方式對“一村一品”的發展重點、發展目標、先進經驗、致富典型，重點宣傳省、市、縣扶持發展“一村一品”的政策措施。全年計劃至少釋出公告3次，製作標語100條、條幅5條，召開會議4次，做好輿論宣傳工作，營造發展氛圍，激發廣大農民群眾參與“一村一品”建設的積極性。
2、多方籌集資金，加大投入力度。建立村民為主、政府扶持、社會參與的多元投入體系。積極爭取各種扶持資金，用於營銷網路體系建設，群眾培訓，新技術新品種的推廣，畜牧養殖小區配套設施建設以及疫情防治等方面。積極聯絡金融機構、信用社提供貸款，努力爭取省、市、縣“一村一品”發展資金和其他各種扶持資金，為運輸戶購置車輛和裝置，養殖戶擴大規模，購買優良畜禽，繁育良種，改善生產設施，提高養殖效益，提供資金支援支援。策劃、推介特色專案，通過招商，吸引社會資金投入。
3、規範合作社組織，強化資訊服務。規範設立洛南縣明和運銷專業合作社，建立完整專業的管理制度，積極擴大社群養豬專業協會，把千家萬戶按市場需求組織起來，提高運銷的組織化程度，促進小規模與大市場的對接；提供資訊服務。建立起農業資訊服務站點,幫助農民瞭解市場資訊，分析市場前景，提供市場情報，為農民提供更加便捷、有效的資訊服務。
4、強化科技帶動，提高標準化、規範化種養水平。充分發揮鄉防疫站和駐村防疫員的作用，加強技術服務，依靠品種的新特性，開發市場，增加效益。採取多種形式對群眾進行技術培訓，不斷提高和規範種養戶的生產技術操作能力。
5、發揮區位優勢，多渠道增加農民收入。利用本村臨近集鎮，交通便利，基地資源好等條件，發展以生豬養殖為主，蔬菜、烤煙、藥材、林果、桑蠶種植為副的發展格局，多渠道增加農民收入。
6、落實包抓責任，解決實際問題。按照市、縣一村一品發展規劃、包抓考核管理辦法及駐村指導員管理辦法等要求，切實落實包抓責任。實行市直包抓單位和縣上聯絡單位、鎮包抓幹部、黨員村組幹部，聯手齊抓的推進方式，重點抓示範戶、抓宣傳培訓、抓政策扶持、抓資訊服務。結合工作實際,全面安排部署,精心組織,認真抓好各個階段工作的落實,解決村組和群眾在生產生活中的實際問題。
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