監理部年度工作總結

針對監理部如何同參建各方溝通協作進行了探討，分別闡述了監理部內部管理、與業主之間的關係、今天本站小編給大家找來了監理部年度工作總結，希望能夠幫助到大家。

20xx年度，監理公司在黨委、管理部門的大力領導下，在各相關工作室的鼎力支援下，認真落實管理局的每一項決議，緊緊圍繞年初簽訂的目標任務和局黨委“帶好隊伍、搞好經營、確保安全”的總體要求，帶領廣大員工、開拓進取，規範運作，堅持以專案帶發展，深入改革，強化管理。積極地開展作風建設年の活動，深入地推進精神文明建設和黨風廉政建設，使公司發展走上了正軌，每項工作都有了比較大的起色。還獲得了甘肅省引洮水利水電開發有限責任公司授予監理公司引洮總幹下段監理部“20xx年先進監理部”的稱號和青海萬立水電開發公司授予公司江源電站監理部“質量合同管理誠信單位”稱號，樹立了良好的社會信譽，確保了公良好的整體經營狀況和發展後勁。下面，就20xx年工作總結如下：

一、完成情況

公司全年共承擔12個專案69個施工標段的監理任務，完成工程建設總投資3.56億元。參與投標11次，中標專案四項，新籤合同金額926萬元。實現經營產值302萬元，納稅18.12萬元，上交管理費100萬元。

二、所做主要工作

1、調整工作思路，確保公司健康發展。

為確保20xx年各項工作目標的圓滿實現，結合管理局對公司的改制要求，公司提出了“量力而行、控制規模、追求質量、穩固發展”工作思路。一是把加強在建專案管理放在首位，不斷增強履約能力;二是加強監理部直接成本支出控制，實行監理部經費包乾管理，不斷提升經濟效益;三是根據監理人員數量，確定公司經營規模，以確保承攬到的專案能幹好為前提，嚴格篩選工程資訊，選擇性的投標。四是把加強監理隊伍建設放在了首位，著力加大人員外聘力度，緩解由於公司改制所帶來的人才短缺矛盾。

2、創新制度，構建精細管理體系。

制度創新是提高專案精細管理水平的“法律”保證。目前公司承擔慶陽鹽環定揚黃專用工程和青海江源水電站等12個專案的施工監理任務。這些專案多為省屬重點工程，建設單位要求嚴，監理任務重，如果管理不到位、制度不落實，會給公司帶來潛在的問題和隱患。我們在嚴格執行《監理規範》等配套檔案的基礎上，還制定了《監理部工作質量監督、檢查管理辦法》、《監理工作作業指導書》、《專案監理程式檔案》等。在質量上，我們制定了《質量管理手冊》，實現對施工質量全過程、全方位的監督控制。在廉潔監理上，我們制定了《廉潔監理工作制度。通過建立和完善各項管理制度，使按制度辦事的理念不斷融入和滲透到監理工作的各個環節。將精細管理的責任從專案總監身上，分散到專案部全體監理人員的肩上，搭建精細管理框架傳遞體系，形成了全員精細管理的工作合力。

3、監控考核，提高專案管理的執行力。

專案管理重在執行。我們認真落實專案責任，切實加強全方位監控和考核工作，保持上下高度一致，保證各項管理舉措執行有力、落實到位。

一是務實重行，精心指揮協調。要求專案總監率先垂範，嚴格執行規章制度，要求員工做到的，自己首先要做到。現場監理急事急辦、特事特辦，及時解決現場出現的問題。堅持施工監理現場出現的問題不過夜，“逼”專案總監及副總監圍繞監理任務出思路，“逼”監理工程師圍繞現場監理措施想辦法，“逼”監理員圍繞旁站做工作。每月堅持定期召開監理例會，把階段任務、目標和要求細化到監理的具體安排中。

二是加大落實力度，嚴格管理監控。我們運用制度指導專案管理的一切活動，公司領導每季度巡視檢查一次，要求專案總監每月5日前，對本月工作向公司書面彙報一次。專案監理立足現場發現問題，立足現場解決問題，實現安排、實施、檢查、整改的封閉迴圈，使施工監理現場處於全面可控狀態。

4、夯實基礎管理，著力打造安全工地

安全生產是監理工作的核心工作，我們對此非常重視。為了切實抓好安全生產的源頭，公司始終堅持以人為本，把一切不安全因素消滅在萌芽狀態之中。根據水利水電工程多專業、多隧洞、多基坑作業的特點，制定了《監理人員三級安全監控模式》，《安全應急準備及應急響應預案》等措施，把安全生產工作放在第一位置來安排和佈置。在佈置施工監理任務的同時，進行安全技術交底，讓監理人員明白要做什麼，怎麼做，在做的過程中應該注意什麼，在思想上牢固樹立了“千事萬事，安全生產是大事”。

5、規範內部管理，制度建設日趨完善

為進一步規範內部管理，結合“作風建設年”活動，公司對20xx年以來制訂的各項制度進行了一次全面修訂，完善補充。新增了專案監理部成本核算管理辦法、監理部工作質量考核管理辦法等。修改了人員聘用制度、車輛管理等制度。用規章制度來管人管事，用制度規範行為，操作程式進一步嚴格，票據使用進一步規範，財務制度進一步健全，費用開支得到進一步控制，各項工作逐步走上了制度化、規範化的軌道。

6、實行民主決策，總經理辦公會工作全面落實。

20xx年以來，對涉及公司投標活動、總監任命、人員培訓、重大財務支出等事項共召開了5次總經理辦公會議，形成了各項決議，每項會議的議題、議程、決議的形成，均按照《公司法》和《公司章程》規定要求進行，各項決議均得到全面落實，公司班子成員和技術骨幹為公司的每次決策貢獻了自己的聰明才智，為公司的良好運作付出辛苦的勞動。

7、積極開展“作風建設年”活動，提升公司整體素質。

公司嚴格按照局黨委的部署和要求積極開展公司作風建設活動，共召開動員會兩次，集中學習4次，還針對公司職工分散在各專案上的實際情況，在公司網站上開闢“作風建設年活動專欄”，全面反映活動進展情況，開展網上學習、交流，活躍學習氛圍。通過一系列活動，在嚴守勞動紀律、提高辦事效率、保證工作業績和落實制度方面，取得了有效突破，提升了公司整體素質。

8、積極穩妥、紮實有效的推進了公司改制工作。

按照局黨委和局屬企業改制工作領導小組的統一部署，公司通過思想動員、方案制定、雙向選擇等步驟，於10月15日順利完成改制工作。

三、目前存在的問題和困難

1、監理公司的發展一靠專案，二靠隊伍。由於目前承攬到的專案比較多。監理人員暫時性短缺是公司目前無法解決的困難，處理不好會給公司今後的發展帶來較大影響，嚴重的話會丟掉市場。

2、監理工作實行總監負責制和質量終身制，在專案上擔任過總監、監理工程師的人員回到管理局基層處工作以後，當專案竣工驗收，資料整理，工程出現質量問題等，需他們到現場處理時，公司無法協調。

四、下一年的工作思路

20xx年，我們將認真落實局黨委、管理局各項決議，按照局黨委“帶好隊伍、搞好經營、確保安全”的總體要求，結合學習xx屆五中全會精神，切實增強公司員工在市場競爭中的機遇意識和憂患意識，進一步落實措施，紮實有效地抓好專案管理、制度建設、業務拓展等工作，確保完成目標任務。

1、轉機制，建立以正式職工為骨幹的多元化用人機制

監理公司的實力主要體現在人才的素質和人才的數量上，高素質、複合型的人才是企業的最大財富。公司要以改制、規範為契機，通過內請外聘，建立以現有人員為骨架，以返聘離退休人員和聘用社會人員為中堅力量，以大中專應屆畢業生為基礎的多元化用人機制。

2、抓管理，促進專案管理標準化

為加強對專案的有效管理，公司要成立由片區及總監負責制的專案管理體系結構。在工程專案監理過程中，我們主要要抓好以下幾個方面的工作：一是監理制度的建立與執行;二是監理部全體人員的團結協作氛圍;三是監理資訊的傳遞和責任的追溯;四是加強巡視，做好預控。通過強化標準化管理，進一步提高公司監理工作水平。

3、搞創新，探索公司生存之路

在多年監理工作中，我們深刻體會到，不斷深化管理機制和加強管理創新，是加速監理公司更快發展的必備基礎。今年，局黨委從企業長遠發展的需要出發，對人員進行了縮編。明年，我們將進一步深化企業改革、進一步加強企業管理，與時俱進，努力實現內外管理市場化，使公司走上管理科學、健康有序、持續高效的發展之路。

總之，做好今後的工作，困難重重，任務艱鉅。因此，我們要始終樹立科學的發展觀，在局黨委的正確領導下，在局相關處室的支援配合下，認清發展形勢，把握機遇，找準發展重點，使公司在市場經濟競爭中贏得主動，走上持續快速發展的健康道路。為引大的多種經營工作做出積極貢獻

春去冬來，在冷冽北風的追趕下這一年又到了年關，回首過去，我來到監理公司一年半了，但仍感覺恍若昨日，時間就像流星劃過，還沒來得及仔細品味就已經一晃而過，從初出校門到參加工作，到現在一切都過的太快了，去年的現在我還在沙河專案部懵懂的和同事們整理著資料，今年我已經來到了北京，異地而處各方面都有了變化，心中的體會也有了變化，“孔子曰：溫故而知新，不亦樂呼!”。工作不就是嗎，總結過去，查漏補缺，是自己的能力更上一步下面我把自己一年的工作進行一個總結，也希望領導能對我的不足之處進行批評指導。

今年一月至六月我在沙河專案部，在哪由於工程處於收尾階段下場沒有了什麼具體施工專案，所以呢我主要負責整理土建專業的相關資料，由於以前沒有接觸過此類工作，開始無從下手，所以我就不恥下問，一旦有不懂的地方就去問同事們，在資料整理及平常工作中綜合組崔會山、蘇曉斌及張萱等同事給予了我很大的幫助，也教會了我很多，讓我很幸運能有這麼好的同事，使我的監理生涯在這裡得到了豐富。

20xx年6月11日因工作需求被公司安排至神華國華燃氣熱電工程監理部。之前在沙河專案部由於主要負責資料整理工作，且沙河電廠已處於收尾階段，因此對施工的一些事情並不太瞭解，到了北京監理部後我首先對本工程的基本資訊進行了瞭解。

這個工程是一個燃氣熱電工程，場地相對來說不算寬闊，前期主要施工的有臨時辦公樓工程、五通一平、主廠房等地基的處理工作。本工程地基用的是樁基基礎，樁基的施工方法是螺旋灌注樁，共計有1281根樁需要施工。來到專案部後我主要負責樁基的監理旁站及資料收集工作。工程資料方面，每天根據工地現場情況寫好監理日記，並將當天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報相應的工程資料。定期將見證取樣、平行檢測等資料整理歸檔，並且將各項的臺賬做好，力求在工程結束時資料也備齊歸檔。

在沙河專案後期開始一些資料上的整理歸檔工作時，就發現因工程過程中辭職人員與新來員工交接不及時，部分資料的管理工作，出現斷層以至於到後期，資料歸檔時出現困難，從這件事上我體會到了工程中資料的同步重要性，所以在本工程的管理是見資料在驗收以保證資料與施工同步，並做好臺帳以保證其他同事在未交接的情況下也能快速理清頭緒，不至於資料斷層做無用功!。

由於是首次參與樁基施工，且現場所施工的樁又是新型樁長螺旋鑽孔壓灌混凝土後插鋼筋籠混凝土灌注樁，所以對於樁基上的專業知識比較缺乏，所以我首先閱讀了《樁基基礎技術規範》及北京地方標準《長螺旋鑽孔壓灌混凝土後插鋼筋籠混凝土灌注樁技術規程》等樁基相關知識，初步瞭解了一下樁基的施工知識。

工程前期因為施工隊伍施工措施不太合理、人員配合不協調，導致經常出現堵管現象，施工進度慢，後來經過監理組織開會協商討論，給出建議：建議施工隊伍首先將鋼筋籠串好再經監理檢驗合格後由吊車提前提起做好插籠準備，且要在混凝土到位經監理檢驗合格後方可開始鑽孔，以保證不會因混凝土不到位或不合格而賭管。經過試驗證明這個方法可行，堵管現象大大減少。施工進度明顯提高。

監理在現場旁站主要是負責對場地內安全質量情況的管理。首先是對鋼筋籠及以串好的鋼筋籠進行檢查，鋼筋籠是否出現綁絲脫落，是否破損。針對情況作出處理。旁站項中還包括混凝土澆注及後插鋼筋籠等工序。在混凝土澆注過程中如果混凝土在規定時間內到位，要求施工單位立即將管道中的混凝土清理出來，預防混凝土初凝導致堵管，後插鋼筋籠時如果出現鋼筋籠無法插入時，應暫停施工嘗試將鋼筋籠提出不要蠻幹，預防應插入過深無法提出，造成廢樁。在旁站中還應該認真做好記錄，在旁站記錄中需要做好人員、機械、材料、施工方法、施工資料、安全情況及施工環境等事項，同時隨時注意現場的施工安全情況，保證質量情況及安全情況在可控範圍內爭取安全的完成施工。

在20xx年7月公司領導到現場檢查，指出旁站記錄不夠明細，要求一樁一記錄，細化內容，後來經過土建各位同事討論，將原有的旁站記錄表進行修改，以方便更好的記錄填寫，後來公司領導再次檢查時對此給予了肯定。在樁基施工期間我還就此新型樁製作了長螺旋壓灌後插鋼筋籠灌注樁基礎混凝土澆築及後插鋼筋籠監理旁站作業標準化指導卡。

在樁基施工完畢後隨著監理部土建人員的逐步增多，現場進行分工我被安排和專工吳險峰負責主廠房區域的施工，工程前期施工人員對現場的制度還不熟悉，安全意識比較差，本著安全第一的目的，安全文明施工控制方面的工作就需要加強。因此：

通過對學習《安全生產法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全第一，預防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是可以預防的，但是是不可預測的，建立相應的檢查制度，發現隱患及時整改，監理在施工現場對於安全有不可推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監督和管理(相關資料記錄存檔整理)工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育。

技術工種的安全技術教育和崗位安全技術交底工作的檢查(包括安全臺帳及書面資料)每月進行定期或不定期的形式進行現場施工安全狀況全方位，檢查，並做好安全檢查記錄臺帳存檔.針對公司領導對工程安全控制所提出的要求，加深了監督管理的深度，對存在的問題及時下達整改通知，要求施工單位進行整改，並督促整改，及時進行再檢查。

對於工程施工建設過程監理中的質量控制尤其是對安全文明生產控制的具體工作做法，我的體會是應該也必須做到四勤制:眼勤(要能提前發現問題);腳勤(多在現場轉，巡，查);嘴勤(對發現問題要多講);手勤(及時做好相關記錄下過書面通知);加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地，認真地做好本職工作.一年的工作既繁忙又充實，為履行監理職責，積極工作，任勞任怨，服從領導安排，從不推脫，全心為工程著想.

我覺得作為一名監理人員只有做到品行端正、嚴於律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在老同事的細心指導、幫助下我學到了很多新的理論知識和實踐經驗，拓寬了我的知識面。這一年的工作我收穫很大，但是也存在很多的不足，工作經驗不足，面對強度較大工作的時候不夠細緻，不夠耐心，這些不足也導致自己的工作存在很多的瑕疵。

為更好的以設計圖紙為依據實施監理，我必須在後期工作當中，認真對設計圖紙的全面掌握再下真功夫。再有就是專業知識的欠缺，雖然已經工作一年多了，但仍需要更多地去學習專業知識，所以我去年報考了河北工程大學的函授院土木工程專業以進一步增強專業知識。為不至於因自身原因而損壞監理公司的名譽，也為能有更好明天的去努力。

我認為從事監理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足於現在，因此在以後的工作中我會勤學習，不斷總結經驗，吸取教訓，改正自己的不足，爭取做到揚長避短，按照工作需要逐步深入的學習好各項專業知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養，進一步融入我們這個集體，並且利用業餘時間多學習一些規範多看一些相關論文，提高自己的業務水平。也希望同事們能對我出現的錯誤給予批評指導。

20xx年金平、金元水電站安全管理工作，在安委會的領導下，以人為本，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，堅持近期與長遠、治標與治本、預防與查處相結合，以深入開展“安全生產年”活動為主線，積極配合業主安環部，切實履行監督、檢查、協調、管理的職責，在參建單位的共同努力下，以有效防範、堅決遏制各類事故為目標，對安全管理工作常抓不懈，實現了本年度安全管理工作目標。

為實現“平安金康二期工程”目標，建設一個安全、和諧的工程，努力建設本質安全型企業，進一步促進本工程安全管理，認真總結經驗教訓，堅決杜絕安全事故，有效控制各類事故，健全安全生產管理體系，完善施工安全措施，嚴格安全操作規程，積極做好20xx年安全管理工作。現對20xx年度的安全管理工作總結如下：

1、安全管理情況

1.1、安全生產目標及各項管理指標完成情況

1.1.1本工程建設年度安全目標

(1)未發生人員重傷及以上責任事故;

(2)未發生重大機械事故和重大裝置損壞事故;

(3)未發生重大火災事故;

(4)未發生重大交通責任事故;

(5)未發生重大垮塌事故;

(6)安全性評價發現的重大安全隱患專案整改率100%;

(7)安全措施專案完成率100%。

1.1.2 本工程建設文明施工管理目標：

(1)創造良好的生活、工作、施工環境;

(2)努力提高參建全體員工的文明素質和自覺搞好安全文明施工的意識，大力改善工程建設隊伍的精神面貌;

(3)工程施工做到道路平整，排水通暢，材料堆放整齊，工完場清。

1.2、督促建立健全安全生產保證體系和安全監督體系，夯實安全工作基礎 監理部建立以安全責任制為核心的安全監理制度及執行機制，做到安全生產監理控制與工程質量控制、工期控制、造價控制的同步實施;為保證安全管理目標的實現，監理部成立以總監為安全生產第一責任人，以安全工程師、現場監理等督促落實為主的安全保障體系，按監理合同的約定，處理現場安全文明施工管理的事宜。

各施工單位專案部圍繞業主有關安全方針和年度安全工作目標，成立了各自安全、生產委員會領導小組，明確了以專案部經理為安全第一責任人、主管生產經理為安全主管責任人，總工為安全技術主管責任人，專案部領導、各職能部門、隊主要負責人為成員的安全管理委員會領導小組，形成了從上至下的安全組織管理網路，負責對安全生產的日常檢查、監督工作，將責任落實到人。各參建單位建立了以安全第一責任人為組長的安全管理組織機構，設有安全監督部門，配置專職安全工程師，施工單位班組配置專、兼職安全員，自上而下形成了完整的安全管理網路，做到各司其職，各負其責。

1.3、督促施工單位完善各項安全管理規章制度

依據《中華人民共和國安全法》、《建設工程安全管理條例》、大唐國際相關管理檔案的要求，業主制定下發了《金康水電公司安全生產責任制度(修訂)》、《安全文明施工管理辦法(修訂)》、《安全文明施工標準(修訂)》、《安全文明環保設施標準(試行)》、《安全生產費用管理辦法(試行)》等19項安全管理制度，對金平、金元水電站工程建設施工的安全管理提供了制度保障。

為了加強施工現場的安全監理控制，根據《四川省生產經營單位安全生產責任規定》及《大唐國際水電工程建設安全文明施工標準》的要求，業主、監理及時督促施工單位修訂和完善各項安全管理制度。

根據業主、監理部安全管理辦法，各施工單位專案部結合總公司及各自標段實際情況，制定並完善了《20xx年質量、環境與職業健康安全管理體系預防措施》、《專案部領導安全生產現場帶班管理規定》、《專案部安全隱患排查制度》、《專案部重要環境因素、能源因素監控管理規定》、《專案部安全生產承諾制度》等安全管理檔案，使工程安全管理做到了有法可依，有章可循，根據各單位、各部門不同的工作職能、各單位不同的施工部位和作業特點，劃分了相應的職責範圍，專案部從上至下通過各自的安全職責形成一個有機的整體，實現對施工全方位的安全管理監控。

1.4、督促施工單位強化安全宣傳及安全教育培訓，提高安全技能

為保證工程參建人員具備必要的安全生產知識，熟悉有關安全生產規章制度和安全操作規程，掌握本崗位的安全操作技能，督促各單位專案部經常有針對性地、經常性地組織職工學習安全操作規程，通報施工安全情況，定期進行安全生產工作總結。施工單位的日常教育，主要採取座談教育、現場教育、宣傳教育和強制教育等形式。

安全教育培訓，實行逐級負責制，確保全員受到應有的安全規程、規定、制度和相應的安全與健康知識、安全素質和環境保護的教育、培訓。其中葛洲壩進行培訓教育1287人次，水電七局316人次，水電五局738人次，廣水二局239人次，水電十四局382人次，泰能公司212人次，水電十一局271人次，水電五局機電安裝專案部93人次。

通過安全教育，各級崗位的管理人員和廣大職工的安全知識得到了更新、鞏固和充實，提高了安全意識，增強了自我防範能力，有效的保證了安全工作的順利進行。

監理部通過現場監理旁聽、檢查安全管理資料等方式，督促各施工單位定時或不定時召開安全管理會議，積極落實業主及監理部有關安全管理要求，討論制定本標段安全防護方案及措施，加強安全管理力度。

1.5、做好安全隱患大檢查和排查活動

做好安全檢查，及時發現問題，消除隱患，堵塞漏洞，是確保安全最有效的方法，監理部積極配合業主組織各類安全大檢查，針對檢查問題提出的要求督促施工單位進行整改，對整改內容進行復查，杜絕安全文明施工違章違規行為。全年本站監理部與業主共同開展每月安全生產綜合檢查和各類專項檢查共28次，下發安全監理整改通知和安全管理方面的監理通知共123份，未下發停工整改通知，下發工程違約處理通知單共56份，通過書面整改通知督促施工單位進行安全文明施工整改，對書面通知後未及時認真完成整改的單位進行加倍罰款處罰。

通過對各施工單位安全檔案學習抽查及安全管理資料檢查情況，各單位專案部均組織學習了有關上級安全檔案，尤其是學習並貫徹落實近期業主《關於組織開展20xx年基建工程秋季安全、質量大檢查工作的通知》(金康水電建【20xx】23號)《關於認真做好今冬明春森林防火和冬季安全生產工作的通知》(金康水電安環【20xx】55號)《關於修訂下發四川金康電力發展有限公司突發事件應急預案的通知》(金康水電安環【20xx】56號)《關於修訂印發四川金康電力發展有限公司森林防火應急預案的通知》(金康水電安環【20xx】62號)《關於開展“12.2”全國交通安全日活動的通知》(金康水電安環【20xx】71號)等檔案精神，各單位都已認真落實完成並形成文字記錄。

重點監督檢查各施工單位的安全監督體系和安全保證體系的執行情況，並督促兩個體系有效執行，監理部每半月召開監理內部例會，不斷深化強調大唐集團公司安全管理理念，“安全誰都可以管，怎麼管都不過分”“管生產必須管安全”，各主管監理針對各自標段存在安全問題進行單獨說明並提出切實可行的建議，經大家討論同意後督促施工單位進行整改處理，發揮現場監理現場督促作用，有效地提高監理部人員安全管理意識，並極大地促進了施工單位安全管理力度，有利於做好安全工作。

加強對重大危險源的動態控制，重點加強對炸藥庫、洞室開挖、高邊坡施工、大型起重裝置、壓力容器、高排架等重大危險源的監控力度，嚴格施工組織設計審查工作，督促施工單位按照已批准的施工方案組織設計進行施工，及時跟蹤危險源整改落實情況，做到閉環管理。

隱患排查實施動態管理，每1個月更新一次。對排查出的隱患及時進行整改完成，做到閉環管理。

本工程於每月10日和25日定期召開《金康二期工程安全、質量、進度生產會》，分析安全形勢，研擬安全防範措施，對下月安全管理工作提出要求，並形成紀要下發各參建單位，特殊情況立即採取應對措施，確保參建人員安全。

督促各施工單位全面落實安全生產責任制，各標段均書面上報有關安全組織機構及人員配置材料，在人員更換的情況下及時與指揮部、監理部進行溝通，確保各施工單位安全管理人員的履職到位。經督促，各施工單位專案部與各施工班組、施工個人層層簽訂了安全責任書，責任書中明確說明有關現場施工各方職責及應履行的義務和享有的權利，使安全責任制基本做到了橫向到邊、縱向到底。

本工程共8個炸藥庫，現在實為4個(其中中水七局、中水五局、廣水二局、湖北大禹公司均對其所有庫存火工品全部進行了銷燬，並已申請了撤庫處理)，為認真落實縣公安局《民爆、危化物品管理暨安全生產大會》精神，加強本工程民爆、危化物品管理，指揮部、監理部對本工程所有火工品的管理及“四防”、“四帳”、“四員”等情況堅持進行了月月專項檢查、重大節日前的專項檢查和加強日常巡查的巡檢制度，檢查中對違規行為責令及時整改，同時要求各單位庫管員嚴格執行火工品管理規定和民爆物品的各項規章制度，禁止提前出庫，要求及時退庫，切實做到帳物相符、帳帳清楚，嚴防流失，確保了火工品安全無事故。

本工程施工區域的地質結構複雜，針對洞室施工作業點多、巖爆、片幫、掉塊等洞室開挖出現的隱患部位及時採取“錨、噴、拱、襯、固、擋”等手段加強安全防護，對洞挖堆積體、岩層破碎帶、過溝洞段等採取了管棚施工措施加強安全防護，同時加強了洞內安全排查、巡查、監測、清撬排險工作，保證了隧洞施工安全。

金元、金平水電站施工現場的大型腳手架包括：金平水電五局地下主副廠房、主變室、氣墊式調壓室內搭設的滿堂紅腳手架和金元水電十一局廠房內施工搭設的滿堂紅腳手架等。經查，均編制了專項安全施工方案，並經過驗收後投入使用。但在使用過程中，存在安全防護不到位、作業平臺板未固定和缺失等問題，已經得到有效整改，並要求施工單位在使用過程中加強監測和管理。

金元、金平施工現場的大型起重機械包括：金平、金元廠房內橋式起重機各1套、廣水二局金元大壩起臂機1套、水電十一局廠房起臂機1套和塔式起重機1套、水電十一局鋼管廠橋門式起重機2套，共7套裝置。經查，各裝置準用證(合格證)齊全、操作人員均持證上崗、裝置日常檢修維護記錄齊全。

1.6、深入開展 “安全生產月”活動，增強員工安全意識

6月份，根據大唐國際《關於開展20xx年“安全生產月”活動的通知》(大唐國際安環[20xx]28號)大唐國際安環部轉發集團公司《關於開展20xx年“安全生產月”活動的通知》(大唐集團生[20xx]380號)和金康公司《關於印發金康公司20xx年“安全生產月”活動方案的通知》(金康水電安環[20xx]28號)檔案要求，結合全國第十二個“安全生產月”活動，監理部組織金平、金元電站各專案部開展了以“強化安全基礎，推動安全發展”為主題的“安全生產月”活動，在活動中周密部署，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針。

有力推動了安全文化建設，提高了全體參建人員的安全意識，確保20xx年“安全生產月”各項工作的落實，通過多種形式宣傳“安全生產月”活動，營造出濃厚的安全生產活動氛圍，創造出了良好的安全生產環境，提高了安全生產水平和防範事故的能力，有效控制了各類事故的發生，取得了良好效果。

在“安全生產月”活動中監理部根據大唐國際和中水北方勘測設計研究有限責任公司關於安全生產的檔案精神，統一組織，認真落實，注重實效。組織金平、金元電站各參建單位開展了以下工作：

1、各專案部成立了組織機構，成立了安全月活動領導小組，由安全第一責任人任組長，各部門負責人為成員，質安部部長負責督導，並制定了相應的活動方案。

2、監理部在保證既定的安全工作組織機構正常有序執行的前提下，根據“安全生產月”活動的需要於6月11日召開了監理部“安全生產月”活動專題會議(見會議紀要ZSJL(20xx)監理紀字-005號)，會議學習了相關檔案精神，成立了以總監理工程師王騰飛為組長的“安全生產月”活動領導小組，總監對活動的實施和今後的安全監理工作提出了嚴格要求，在監理部和施工單位之間形成了一把手親自抓、部門具體抓、現場人員實地抓的管控網路。

3、監理部督促施工單位認真落實安全生產的各項規章制度，做到賞罰分明，同時把安全工作的責任落實到每一個監理人員，保證全員參與安全生產監管活動，使廣大監理人員充分認識到安全生產的重要性和緊迫性，圍繞安全生產零事故的既定監理目標紮實工作，從而有效杜絕了各類安全事故的發生，使各標段的安全文明施工工作得到了鞏固和加強。

在活動期間，業主安環部、監理部重點檢查以下方面，一是施工單位各級領導的安全意識和責任到位情況，二是安全生產管理和責任制落實情況，三是安全生產組織保障和技術支援是否到位，四是安全生產隊伍作風建設和技術培訓，五是切實做好隱患排查和整改工作。通過對具體檢查發現了一些問題，主要是個別單位第一責任人或主管安全專職人員安全意識並沒有真正提高，個別單位安全管理體系並不完善，現場安全管理員責任心不到位，特種作業人員持證較少等一系列問題，針對存在問題，監理部通過檔案批覆形式要求施工單位進行整改。

在活動開展過程中，主要還是從提高各級領導的安全意識和責任意識、加強安全生產管理和責任制、加強安全生產的組織保障和技術支援力度、加強安全生產隊伍作風建設和技術培訓、切實做好事故隱患的排查和整改工作等幾方面入手，做好日常的安全管理工作，取得了較大的成效。

通過深入的組織安全生產宣傳教育培訓，增加了對各專案部廣大員工一次全方位安全教育學習的機會，進一步增強了各級領導和群眾對安全生產及安全重要性的認識，增強了員工的安全意識，提高了施工人員的綜合安全素質。通過監理部現場監管工作的有力實施，有效地減少了“三違”現象的發生，營造了“人人懂安全、人人抓安全、人人要安全、人人保安全”的良好安全氛圍。在金康公司的正確領導下，在各專案部的積極管理組織下，在監理部的大力監督下，6月份保質保量地、安全地完成了本月施工任務，沒有發生任何安全事故。

通過本次“安全生產月”活動的開展，使我們更加深刻地認識到安全生產的重要性，要安全必須警鐘長鳴、常抓不懈，需要全員參與打一場安全持久戰。希望各專案部在認真總結“安全生產月”活動的基礎上一如既往的認真貫徹執行業主、監理的指示和要求，在抓好安全生產日常工作的同時要認真組織好各級開展的安全文明生產專項活動，爭取把安全工作做得更好，杜絕相互推諉、流於形式、疲於應付的現象，推動各專案部安全

生產狀況的穩定好轉，爭取做到施工工期內安全生產零事故的目標，我們將以紮實的安全監理工作為金平、金元水電工程的平安建設保駕護航。

1.7、狠抓工程防洪度汛工作，保障汛期工程安全

1.7.1、加強組織領導，建立健全防汛組織機構

根據四川金康電力發展有限公司指揮部防汛辦公室20xx年3月下發《20xx年防汛工作總體方案》(金康水電安環【20xx】8號)20xx年4月8日下發《關於做好20xx年防汛、防災工作的通知》(金康水電安環【20xx】12號)20xx年4月13日下發《關於修訂印發20xx年防洪度汛應急預案的通知》(金康水電安環【20xx】11號)20xx年5月3日下發《關於印發金平、金元水電站建設工程20xx年防洪度汛措施的通知》(金康水電安環【20xx】19號)等檔案精神，監理部及時成立了以常務副總監王騰飛為組長、副總監為副組長，各部門部長及標段負責人為小組成員的監理部防汛組織機構，明確各級監理人員的工作職責，以正式檔案形式上報指揮部防汛辦公室。

根據金康本站公司防汛指揮部檔案精神，及時督促各施工單位成立了以專案經理為組長、專案副經理為副組長，各級職能部門為成員，下設防汛辦公室和防汛組織機構，要求施工單位根據各標段實際情況編制切實可行的防洪度汛應急預案，預案中對工程水文氣象條件、各標段度汛標準及要求和實施方案、度汛方案、防洪(防泥石流)度汛物資的準備、度汛的組織機構職責及措施進行詳細說明，並對專案部進行了全體員工防洪度汛應急預案的宣傳貫徹和培訓工作，為20xx年安全度汛奠定了堅實的基礎。

1.7.2、開展防汛檢查，消除安全隱患

本著早計劃、早安排、早施工的原則，20xx年12月，經業主、設計、監理、各施工單位共同討論確立了金康公司基建工程20xx年防洪度汛專案共27項(其中：金平16項，金元11項)，並於20xx年1月5日下發了《關於確立金平、金元水電站20xx年防洪度汛專案的通知》(金康電力安環【20xx】2號)於各單位，要求在今年汛期來臨之前必須完成各自承建的防汛工程專案。汛前，監理部會同指揮部防汛辦不定時對各標段進行防汛專項檢查，根據檢查情況來看，各單位、各部門基本都能按要求積極實施防汛專案整治，且在宣傳發動、健全組織、修訂預案、儲備物資等方面都做了大量工作，做到情況瞭解早、問題發現早、隱患排除早，為實現今年安全度汛奠定了較好基礎。

1.7.3、重點安全生產工作檢查處理

根據指揮部、監理、設代及施工單位負責人共同組織現場排查及會議討論，確定20xx年金康二期工程防汛安全管理10項重點安全生產工作，具體如下：

1、金平電站大壩按50年一遇洪水標準防洪，制定超標洪水應急預案，落實應急措施;

2、金平電站Ⅱ標2#支洞營地幹海子溝防泥石流，汛前按要求清理疏通河道，增加防汛鋼筋籠;

3、金平電站Ⅱ標4#支洞口古河床沉積帶，設觀測點，汛期定期觀測，發現變形立即啟動應急措施;增加應急箱，防止突發事件;

4、金平電站地下廠房防洪水倒灌，按設計要求清理河道;設定不低於1米的防洪坎，準備不少於500個填土麻袋，汛期設定專職防汛值班人員;尾水洞加固河邊堤壩，提高防汛標準;汛前尾水閘門具備下閘條件;地下廠房和主變室設定逃生爬梯，配備足量在救生衣;

5、金元電站Ⅰ標楊柳坪溝和出龍溝防泥石流，制定防泥石流應急預案，設專門的地址災害安全巡視員;疏通河道，增加防汛擋牆;汛期出龍溝除值班人員外，全部撤離到5#渣場營地;

6、金元電站Ⅱ標9#渣場擋牆，對擋牆沖刷、淘空部位進行加固;雨季對渣場蠕變進行觀測;

7、金元電站Ⅱ標4#支洞邊坡，洞口邊坡雨季易發生沉降、滑坡和開裂，需埋設觀測點，對產生的不良地質變化及時採取施工處理措施;

8、金元電站Ⅲ標磨子溝河道，按設計要求加高11#渣場迎水面擋牆;汛前及時清理河道，洞渣汛前按要求轉移至指定棄渣位置;

9、金元電站Ⅲ標6#施工便道，汛期加強山體滾石觀測，恢復人行便道;

10、金元電站Ⅳ標，汛前完成河道清理、疏通，完成右岸河道擋牆;加高左岸廠房段擋牆;對廠房通風管進行封堵。

為確保安全度汛，根據確定的十項重點安全生產工作專案，指揮部、監理部等有關人員會議討論決定，要求對每項重點安全生產工作必須確定責任人，並進行掛牌，要求有關單位按時完成各自對應的重點安全生產工作內容，並上報了安全防護措施及安全度汛措施，確保了汛期能夠安全度汛。

1.7.4、加強員工的防汛知識培訓和演練工作

為了提高施工人員防汛防災知識，增強自我保護意識和防護技能，各施工單位均能夠積極組織對員工進行防汛防災知識培訓宣傳教育，並及時對新進場員工進行培訓，向員工宣傳施工部位主要度汛和災害發生時的應急避險知識，並印製下發應急避險宣傳畫和防汛防地質災害明白卡，讓員工能更直觀的瞭解熟知應急避險知識。

為了提高員工應急避險知識能力，各單位首先制定防汛預演方案上報監理部，根據演練時間，指揮部、監理部有關人員對各施工單位(7家主體施工單位)實地預演進行現場觀摩和指導，根據演練情況給予總結評價。各施工單位陸續於4月下旬至5月下旬期間完成了防汛防災的演練。

但為了預防超標洪水的發生，四川金康電力發展有限公司指揮部防汛辦於20xx年6月26日下發了《20xx年防超標洪水應急演練方案的通知》(金康水電安環【20xx】36號)，確定於20xx年6月27日下午組織本站金湯河流域三個電站聯合演練。本次演練按期進行，各單位也積極配合，演練非常成功，未發生任何安全事故，在演練搶險現場各單位參加人員能夠按照防超標洪水應急演練方案流程充分發揮各自的能力，積極為現場服務，提高了員工在緊急情況下處理事情的能力，演練也達到了預期的效果。

1.7.5、落實防汛物資保障搶險供應

20xx年4月13日，四川金康電力發展有限公司指揮部防汛辦下發的《20xx年防洪度汛應急預案的通知》(金康水電安環【20xx】11號)，要求各參建單位根據自身施工面實際情況先後制訂(編制)了防汛應急預案，並落實了防汛搶險突擊隊與組織指揮機構。按照“分級儲備、分級管理”原則，籌集落實了防汛搶險物資、器材、裝置如下：

1、搶險指揮車輛共計26輛，防汛聯絡對講機共計72部、衛星電話共計15部;

2、搶險工程車輛(自卸車、裝載機、挖掘機)共計69輛(臺);

3、潛水泵共計23臺，發電機共計23臺，手搖報警器共計21臺;

4、急救藥箱共計29個，防汛照明手電筒共計345支，防雨、救生用具共計345套;

5、搶險鐵鍬共計285把，搶險編織袋、砂袋共計16500條，搶險用土石料共計13000立方。

指揮部防汛辦會同監理部按照各單位《預案》物資、器材、裝置定額進行了專項檢查，均做到了物資準備充分，器材、裝置狀態良好，為金康二期工程安全度汛奠定了物資基礎。

1.7.6、切實抓好防汛日常管理，確保防汛工作縝密落實

今年5月1日至10月15日防汛期間，金康二期工程指揮部及所屬各單位認真貫徹執行了金康公司《關於做好20xx年防汛、防災工作的通知》(金康水電安環【20xx】12號)《關於印發金平、金元水電站建設工程20xx年防洪度汛措施的通知》(金康水電安環【20xx】19號)檔案精神，堅持了24小時值班制度與“有災報災、有險報險、無災無險報平安”的報告制度。

指揮部、監理部和各承建單位防汛值班員均在防汛期間堅持做到了24小時堅守值班崗位，履行職責，及時傳遞與報告“三情”(即：汛情、水情、雨情)資訊，尤其是雨天，特別是夜間下雨時，指揮部防汛值班員、監理部都及時電話查詢各施工單位值班在崗情況與現場有無險情，各承建單位防汛值班員，堅持了每日按時報告防汛工作情況。整個汛期，雖然個別單位無線通訊經常中斷，在各方的努力下，還是基本保證了資訊傳遞的通暢性和及時性，為防汛工作提供了資訊基礎。

根據業主通知要求，督促施工單位一是要做好巡防，對各自施工區域重點監測部位、存險地段進行24小時不間斷巡查防範，關鍵是夜晚下雨天要加派人員監測巡查。

二要做好防汛值班，要求各單位防汛防災值班時間為20xx年5月1日8：00至20xx年10月1日8:00止，根據情況，實際值班截止時間為20xx年10月16日8:00，各單位基本都能按規定要求進行防汛值班。

三是堅持聯絡制度，要求汛期各專案經理、防汛領導小組成員必須24小時開機，做到手機打得通、電話有人接，保證通訊聯絡暢通。四是做好“兩防”宣傳，督促各單位認真填報“兩卡”，即《崩塌、滑坡、泥石流等地質災害防災工作明白卡》、《崩塌、滑坡、泥石流等地質災害避險明白卡》，各單位人員都認真進行了填寫並在各營地進行貼上宣傳。

防汛期間，針對現場實際情況，四川金康電力發展有限公司於20xx年5月5日下發了《關於加強20xx年基建工程區域危險源監測工作的通知》(金康水電安環【20xx】20號)，要求各施工單位均配置兩名專職危險源巡查員，對各自標段現場易發生滑坡、泥石流部位進行專職巡查、巡視，發現情況及時向業主指揮部、監理部彙報，密切關注施工區的天氣變化和天氣預報，並做好記錄，成功進行了多次避險。

1.7.7、未及時有效的報送雨情資訊及處理情況

20xx年6月20日早上9：15，金元水電站尾水主河道河水水位陡漲，水質渾濁並帶有大量泥沙，分析是金元水電站上游某處發生了洪水，但四川金康電力發展有限公司和監理部防汛值班員均未接到任何汛情報告，經調查為金元水電站鐘鼓樓溝6月20日早上6點半至8點半左右發生強降雨，雨量等級為大到暴雨。

但鐘鼓樓溝降雨資訊沒有及時上報到金康公司和監理部，金康公司防汛值班員也未及時查崗，導致資訊不暢，金康公司沒有及時通知地方政府和金康電站，有可能對金湯河沿岸居民和下游電站造成嚴重的生命和財產損失，後果極其嚴重。因此，四川金康電力發展有限公司專門下發《關於鐘鼓樓溝“6.20”大暴雨資訊報送事件調查處理通報》(金康水電安環【20xx】38號)，對金康公司和中水十四局當班防汛值班員給予通報批評。並要求各單位以此事件為契機，組織所有值班人員認真學習金康公司防汛防災值班制度，舉一反三，把防汛防災值班工作做實，杜絕類似事件的再次發生。

1.8、職業健康與環境管理體系

職業健康與環境管理體系是與安全管理同一套人員，在管理安全生產的同時管理職業健康與環境管理。在20xx年，重點督促各施工單位加強現場垃圾清理，文明施工管理，對河邊水汙染與生活區環境進行了整治，對垃圾進行集中堆放，集中處理。對員工進行各種職業健康防護知識教育，充分保障個人防護用品及時發放。

1.9、消防工作安全管理

開展經常性的消防安全檢查、督促，及時發現和協調整改火險隱患。全年對各單位進行防火檢查10餘次，並對查出的問題進行了及時整改，整改率100%。同時對各單位的消防器材進行了定期和不定期的檢查，如滅火器、報警器、消防砂、消防水、消防水管、消防桶等，保證了消防器材隨時處於完好和充足狀態。

加強消防知識宣傳培訓，不斷提高各單位員工的消防安全意識，確保各員工能瞭解消防安全的重要性，掌握消防器材的正確使用方法，提高員工自防自救的能力，力保將火災事故消滅在萌芽狀態，減少火災損失。

從10月份開始，本工程施工區域進入森林高火險期，消防工作更加嚴峻，業主、監理部根據州、縣政府有關森林防火安全管理規定及指示，及時組織對本工程各施工單位進行防火安全大檢查，根據檢查情況，重點是營區及宿舍安全用電、冬季取暖等存在問題較多，監理部已下發整改紀要督促各施工單位進行整改，目前已基本整改完成。

為提高施工人員森林防火安全意識，督促各施工單位對各自標段施工人員進行森林防火安全教育培訓，並下發各類宣傳冊給各參建單位，督促施工單位進行學習有關知識，並要求各單位進行了森林防火演練，以提高應對森林火險的能力。

各單位都已配置森林防火安全宣傳警示牌和防火責任牌，並設定在本森林防火區域內，以提高施工人員森林火險意識;監理部同時下發通知，禁止各參建單位人員在野外特別是林區吸菸、生火取暖等違規用火，以防止由於違規用火引起森林火災。

今冬明春的森林防火才剛剛開始，我們一定要時刻保持高度的警惕性，不能有絲毫的麻痺大意，要時刻督促和檢查各施工單位做好防火值班和森林防火區的巡查工作，確保不發生一起火災事故，保質保量的完成今冬明春的防火任務。

2、存在問題

(1)由於參加建設施工單位多，部分單位領導安全意識不強，安全管理較差，在安全管理資金上投入不足，造成一些安全措施無法落實到位，形成安全隱患。

(2)金平、金元電站建設處在金湯河上游段，兩岸山體陡峻，河谷狹窄，地質條件差，山體自然邊坡岩石裂隙發育，常有滾石、泥石流發生，存在安全隱患較多，大部分割槽域無法進行治理，只有加強巡視檢查，合理佈置施工營地，以規避安全風險。

(3)各施工單位多數新進場人員的三級安全教育覆蓋面太少，日常培訓教育工作不夠徹底，收效不明顯。

(4)各施工單位的外協隊管理水平參差不齊，民工流動性大、文化水平低，安全意識差、自我保護能力不強。

(5)施工現場習慣性違章現象仍然存在，個人不安全行為尚未完全杜絕，員工安全意識有待進一步加強。

(6)各施工單位生產生活用電線路凌亂，存在亂拉亂接和使用大功率電器現象，安全用電管理有待進一步加強。

(7)引水隧洞施工洞段過長，涉及的施工單位較多，洞內排水一直未得到很好解決，對洞內安全用電和施工造成很大影響。

(8)各施工現場文明施工工作還沒貫穿於整個施工過程，文明施工開展較差。

3、20xx年安全工作重點

金平、金元電站工程標段多，地質條件複雜，地形條件惡劣，地下洞室長，圍巖變化頻繁，安全管理形勢嚴峻，任務重。為確保安全施工，在後續的施工中，將繼續堅持隱患排查長效機制，督促施工單位加大安全資金的投入和現場的安全管理力度。後續安全管理工作重點主要體現在以下幾個方面：

(1)重點解決隧道通風、排煙問題，確保職業健康。

(2)6-9月份，為金湯河主汛期，要加強防汛值班檢查，加強防泥石流巡查，備齊防汛搶險物資。

(3)堅持組織各施工單位開展各類綜合性安全生產大檢查，開展火工材料、洞室開挖、施工用電、高排架的搭設與拆除、特種裝置、安全文明施工、防汛、防火、交通車輛等各類專項安全檢查和現場巡查，落實整改責任。

(4)各涉爆單位繼續加強火工材料從領用、運輸、使用至退庫等各個環節的控制工作，嚴格執行爆破器材的各項安全管理制度，規範專業爆破隊伍各層次人員的安全意識和操作行為，業主、監理單位將定期或不定期進行檢查。

(5)加強豎井和斜井的開挖及支護管理，在不良地質段施工時要嚴格按照既定施工措施進行施工，同時做好一切安全防護措施和安全技術交底工作。

(6)對各施工單位安全培訓教育及班前會活動開展的效果進行專項檢查，確保活動取得實效。

(7)加強各單位生產生活用電檢查，杜絕亂拉亂接等違規用電現象，保障各單位用電的安全性。

(8)今年11月份至明年5月份是本工程森林高火險期，要重點檢查各單位防火值班在崗在位情況和巡查記錄情況，並備齊防火搶險物資。

(9)加強對各單位文明施工的檢查，確保乾淨整潔的施工環境。