物資站站長年度工作總結範文
作為副站長，我和班子成員一起，在集團公司、物資供應處領導下，積極配合正職，緊緊圍繞供應站為搞好物資供應的中心工作，從服務於、優質服務於客戶出發，不斷端正工作態度、提高服務意識、強化黨風廉政建設，主要抓了以下幾方面工作。
一、以班子建設為龍頭，為業務建設提供強有力的智力支援。
一年來，我們緊緊圍繞靠班子建設抓業務中心工作，為業務工作的開展打下了良好的基礎。
建好班子。“紮實不紮實，關鍵在班子”。我們這屆班子，年齡偏大，平均歲，任現職時間較長，有的成員任現職時間已達年，經歷、性格等又各不相同,我們注重從團結、求實、廉潔、高效、創新入手，建設堅強過硬的班子。一是科學決策。我們注意把握政策，抓大事、議大事，遇到矛盾不上交，棘手問題不迴避，確保方向不跑偏。年初，科學制定了站的兩個年度工作目標；把爭創物資採購工作先進單位作為兩個目標之一。房地產移交過程，沒有模式可借鑑，黨委研究成立個移交工作小組，不到半月時間，完成建庫近年有名職工的供應站順利移交和搬家任務；處理了幾屆班子遺留的解除名合同工、名無檔案職工、墊支年以來的職工保險、交納職工醫療和養老保險等歷史問題；合編後確定了“實現佇列單位和事業單位相容向佇列單位的思想觀念轉變”的思路。二是抓自律。自身形象是無聲的命令。黨委自身建設過硬，思想穩定，能較好地帶動採購隊伍建設。主官以身作則，樹形像、做表率。班子成員面臨進退去留的衝擊最大，都表示“在位一分鐘，盡責60秒”，向組織遞交了保證書。油料收發，分管領導親自到場；房地產移交時，每名常委蹲一個單位，到一線指導。裝運物資，領導帶頭頂烈日、戰酷暑，和官兵一起滾油桶、搬箱抬櫃。在庫區進行雜草清理時，領導帶頭，利用一個多月的時間，每天早起1小時，晚飯後加班小時，共投入人工近次。三是抓團結。團結就是力量，團結出戰鬥力。尤其是我站三名主官，如何融為一體，心往一處想，勁往一處使，顯得更為重要。大事經常議，小事隨時碰，平時多到辦公室坐坐，工作上多提醒，生活上多關心。常委分工不分家，出現了主官想政治工作、主官抓事和業務，主官不在，副職也能獨擋一面的良好現象，部門領導也各司其職。三次召開民主生活會，統一思想認識。大家表示只有臨時的工作，沒有臨時的思想；越是臨時黨委，越能考驗班子成員，越要加倍的珍惜友誼，珍惜團結。四是抓人才培養。建設一支高素質的幹部隊伍，是高標準完成採購工作的重要環節。經過近幾年的優化調整，我站現有幹部中，本科學歷佔％，其中研究生學歷人，獲得物流師資格認證的人。年初，按照上級要求，結合業務工作實際，制訂了年度和季度培訓計劃，分層次、分內容、分階段組織實施。請部領導來站進行採購知識和技能培訓，請多年從事採購工作的領導對採購實際操作進行培訓，請地方專家對政府採購法、合同法進行培訓。同時，建立了激勵機制，激發學習動力。建立考核檔案，定期組織考核，把考核結果和幹部晉升及立功受獎結合起來。年初以來，有名常委到部隊高校學習，名常委參加了物流師的學習，還派1名幹部到地方學習採購技術知識。積極開展學術研討，在發表學術論文2篇。
二、以業務工作為中心，全面提高保障效能
年起，承擔賦予的取暖煤集中採購任務，年起，承擔物資集中採購任務。一年來，我們按照上級業務部門下達的任務和聯勤服務的總要求開展業務工作，強化服務就是戰鬥力，服務就是保障力的意識，做到了人財物向業務工作傾斜，全面提高保障能力。
（一）硬體建設水平得到提高。賦予採購任務以來，站黨委把這項工作作為我們生存和發展的生命線，在經費十分緊張的情況下，年以來原物資站累計投資餘元，購置了投影儀、攝像機、膝上型電腦、影印機、印表機、展示平臺、掃描器等辦公裝置，為歷年招標大會的成功召開及建立供應商資源庫等發揮了重要作用。原採購中心近年來物資採購站業務工作總結及 工作構想還投資萬元，整修了平方米辦公樓，改造了平方米的招標會議室。現在我們可在異地同時舉辦個開標大會。
（二）採購資訊網路得到完善。按照上級要求，我們建立了供應商資源庫、產品資源庫和專家庫。其中，有家供應商的資訊是以多媒體形式儲存在資源庫中，資訊量達到；產品庫共收集多個廠家的多種產品，並隨時保持電話及傳真聯絡，做到足不出戶就可以掌握產品的效能和價格；同時，實現了與國際網際網路聯網，隨時從網上瀏覽檢視相關資訊和資源。我們先後與聯想、方正等十幾家國內知名it企業在瀋陽的分公司以及東芝、惠普、ibm、戴爾、索尼等國際知名大公司在瀋陽的銷售平臺或總代理建立了穩固的聯絡，建立多家供應商的資訊資料庫。先後組織多人次參加市場調查，形成了it市場調查報告。年以來，我們每年利用個月時間，行程近萬公里，對供煤商進行實地考察，準確掌握了供煤商真實情況。
（三）採購程式進一步規範。在實施採購過程中，我們制定了《採購業務工作流程》、《操作程式》、《評審組織》《採購活動記錄》、《採購人員職責》、《廉政監督措施》等制度和措施。每次開標、評標都邀請有關部門的人員和地方公證人員參加，評標委員都是內外的專家。在組織詢價採購過程中，不管採購專案大小，我們都嚴格按照規定的程式組織。與使用者核對需求，然後正式給供應商發詢價函，待收到報價函後，將這些資料裝訂成冊，使每一項採購都有據可依。在取暖煤採購過程中，我們認真落實《物資招標管理實施辦法》等規章制度，嚴把供應商資質關、採購評審關、合同簽訂關，主動接受各方的監督。
（四）物資集中採購的影響進一步擴大。取暖煤採購剛起步時，採取分散採購的方法採購，規模不大、效益不高，集中採購逐漸展開後，規模不斷擴大，使用者對我們的理解和支援也逐漸提高。年初，為擴大集中採購的影響，我們組織了一次由家國內外知名的it企業和優秀供應商代表參加的產品展示會，展示了多種高科技產品，得到了等首長、機關及與會代表和參展供應商的一致好評。廣大供應商對物資集中採購更加關注，尤其是利用“中國物資採購網”和“中國財經報”釋出公開招標公告後，更是向各地供應商打開了一扇“視窗”，供應商紛紛要求加入我部供應商資源庫名單。
（五）服務職能進一步提升。講政治要體現在服務上，講奉獻要體現在服務上，講打贏也要體現在服務上，黨委一班人把搞好服務看作是反映的形象，展示的“視窗”的重要媒介。一年來，我站始終把為服務作為改革重點來抓，把服務作為衡量和考核工作業績的主要標準，不斷完善服務保障措施，提升服務檔次。取暖煤採購量佔取暖煤總數的60，按照“軍區滿意，部隊滿意，供煤商滿意，自己滿意”的目標，等上百家煤礦及供煤商進行考察。今年，在煤炭緊缺的情況下，主動上門、靠前保障，對招標落標和列入詢價的以上隊近萬噸取暖煤,分別在地區組織了次競價談判，得到了部隊的高度讚揚。建立了資訊反饋和回訪制度，主動上門徵求使用者意見，進行政策宣傳和技術服務，對供貨時間、價格、質量、售後服務和資金結算等環節實行全程跟蹤問效。辦公用品採購，涉及到四大機關，年以來，規模和數量進一步擴大，由開始的幾個品種達到現在的餘個品種。為防止因使用單位錯報計劃或計劃不準，採購前我們都根據市場供需情況，與使用者溝通，為使用者提供科學合理的方案。在為部採購膝上型電腦時，他們提出最後交貨期限後，在貨源緊缺的情況下，我們派專人從乘飛機連夜將貨物送到，又將貨物連夜送到幾十公里外的指定地點。
三、以依法治站為手段，為採購工作創造良好的安全環境。
年初以來，我們三次分析站的“兩防”及正規化建設形勢，客觀地總結了近年來在管理上存在的問題和薄弱環節，在全站叫響“誰砸單位的牌子，就端誰的飯碗”的口號，提出爭創部正規化管理先進單位的目標。我們重點抓了以下幾個方面的工作。
（一）完善各類制度。“沒有規矩不成方圓”。無論是合編前還是合編後，我們都把制度建設放在突出位置來抓。年初，以分部下發的“五化五評”為指標，對考評體系進行了細化量化。成立了安全工作領導小組和“兩防”專抓小組，完善了《在外幹部管理規定》、《門衛管理規定》、《值班管理規定》、《車輛管理規定》、《職工管理規定》、《請銷假管理規定》等規定，建立了《消防預案》、《防火預案》、《安全防事故應急預案》等預案。針對門衛、技術區值班、夜間巡邏等崗位大多是職工的實際，我們依制度規範了生活和工作秩序。“兩防”專抓小組成員，加大了檢查監督的力度，每月至少進行一次大檢查，並及時通報檢查結果，職工主動向佇列單位靠的意識明顯增強。在部開展的“千人條令大考核”活動中，對條令條例進行次考核，內務衛生和辦公秩序大檢查次，進行餘個課時佇列訓練。在分部組織的考核中，取得了良好成績。加強對士官的量化管理，士官進行了次測評，2次述職。在移交的前一天晚上，還在上執勤，在庫區堅持巡邏。
（二）強化人員管理。在人員管理上，我們以幹部管理為重點，強化全員管理意識。在幹部管理上，注意抓在平時，管在平時。堅持每週一次對幹部的定期檢查和不定期抽查，每月講評幹部在位情況；加強對單身幹部的管理，依據《單身幹部管理規定》，單身幹部請假必須報站長、審批，一律不準在外過夜，雙休日和節假日，每晚就寢前必須向值班領導報告當天在位情況。合編前，由於是事業單位，有名單身幹部單獨居住，合編後，該同志也愉快地搬到戰士宿舍。鋼材看管小組做到每天向站值班室彙報情況，每半月由名常委到庫檢查次。現有的名戰士，組成了勤務班，堅持早操、開班務會、內務評比等制度。針對職工數量大、人員分散的實際，對不在崗工人由辦公室統管，離開寫請假條，半年進行一次思想彙報，大型集會和勞動不參加，實行經濟處罰，對內退、待業職工，按分工每月聯絡一次。職員幹部和現役幹部一起值班，每天向值班領導彙報情況。針對代儲物資的客戶多、人員雜，對所有租戶簽訂安全責任書。為固定租戶辦理出入門證，對臨時進入人員建立門衛登記，車輛出入必須出具出入庫存貨單和通行證。設立安全員，24小時在庫區巡邏。合編後，以部正規化檢查為契機，我們開展了作風紀律整頓，查找了在履行職責、工作標準、制度落實、安全隱患四個方面存在的突出問題，並制訂了整改措施。
（三）加強車輛管控。在車輛管控上，原有的臺車，全部上交。對現有的車，主要做了以下工作：一是嚴格堅持一支筆派車制度。車輛派出必須有用車請示，經辦公室主任審批後方可出車。為減少車輛動用，幹部停發通勤車，取消了過去的到機關辦事週三集中派車制度。二是建立行車包制度。將“三證一鑰匙”放入行車包，由專人保管，按派車單，發行車包，入庫上交行車包。三是搞好駕駛員的教育。針對駕駛員少，駕齡長的實際，結合庫一名駕駛員肇事的宣判大會，我們對駕駛員進行一週的整頓。另外，為防止出現大門口堵車的現象，協調市交警支隊在營區大門外劃了禁停線。
各工作站就如何搞好 年募集工作進行了深入的研究和探討。大家一致認為，聽了徐保滿教授的講座和基金關於募集工作的講話，進一步明確了基金的性質、任務；對開展募集工作如何有的放矢、抓住重點；怎樣利用好政府資源，為企業發展服務，與企業互利雙贏；如何開展和增強基金的造血功能，開拓募集工作新的途徑等方面都受到很大啟發。開闊了思路，初步明確了回去要首先從團結、吸納知青中的高素質人才入手，發揮知青中各類優秀人才的積極作用，整合資源。在開展好知青活動的同時，努力搞好募集工作。
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